平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法.doc

平安城市维护部绩效考核管理办法

为加强平安城市维护部内部管理，在实际工作中做到有奖有罚，有据可依，以激励先进，鞭策后进，积极促进工作的开展，提高平安城市的整体素质，经讨论通过，特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。

一、考核项目

考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。

二、考核依据

此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况，结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的，其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款，以真正做到激励先进、鞭策后进。

三、考核方式及流程

1、平安城市维护部成立考核小组，组长为平安城市维护部主管，副组长为平安城市维护部副主管，成员为各各片区负责人。

2、每月15日前，由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行，并对考核情况进行通报。

3、考核条款对应责任人，发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。

4、每个月的考核确定之后，将考核上报公司综合部，经公司审批后下发至各维护片区。

四、考核细则

考核细则详见附件《平安城市绩效考核明细表》。

另外在考核细则规定之外，如有以下情况可对员工进行奖励：1、在本职工作以内，及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失，奖励100元；本职工作以外，从公司利益出发，采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失，奖励200元。2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新，被公司、主业方采纳、推广的，奖励300元。

附件：平安城市绩效考核明细表