平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法.doc
平安单位绩效管理方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：平安单位绩效管理方案# 平安单位绩效管理方案## 1. 引言绩效管理是企业管理的核心要素之一，也是保障企业持续发展和员工个人成长的重要手段之一。
平安单位绩效管理方案旨在建立一套系统化的绩效管理体系，确保单位整体绩效和员工个人绩效的有效管理和提升。
## 2. 绩效管理目标- 提高单位整体绩效水平，实现业绩增长和利润最大化- 激励员工积极主动，提高工作效率和全员参与度- 鼓励员工个人成长和发展，实现个人价值最大化- 优化人力资源配置，提高员工满意度和忠诚度## 3. 绩效管理流程### 3.1 目标设定绩效管理的第一步是设定具体可量化的绩效目标。
目标设定应包括单位整体目标和员工个人目标，并与企业战略和业务发展紧密结合。
目标设定应具备以下特点：- 具体：目标应该明确具体，能够量化和衡量- 可行：目标应该能够在一定时间内实现，不过分苛求- 责任制：每个员工都应有自己的目标，并与绩效考核挂钩- 阶段性：目标应该设定为短期、中期和长期目标，以保证连续改进和持续发展### 3.2 绩效考核绩效考核是对员工实际工作绩效的评估和衡量。
考核方式可以分为定量考核和定性考核两种方式。
单位可以根据自身业务特点和需求，选择合适的考核方式和指标。
考核应具备以下要素：- 公平：考核应基于客观事实和数据，避免主观偏见- 可信：考核要有一定的信度和效度，能够准确反映员工绩效- 及时：考核结果应在合理时间内反馈给员工，以便及时调整和改进### 3.3 奖惩激励奖惩激励是绩效管理的核心机制之一。
单位应建立合理的奖惩机制，以激励员工积极主动，提高工作效率和质量。
奖惩激励应具备以下要素：- 公正：奖惩应基于绩效考核结果，公平公正- 有力：奖惩应具有一定的分量，对员工有一定的激励和制约作用- 可操作：奖惩措施应明确具体，易于实施和执行## 4. 绩效管理工具为了更好地管理和提升绩效，单位可以借助一些绩效管理工具，提高工作效率和质量。
绩效考核视频
绩效考核视频篇一：平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法平安城市维护部绩效考核管理办法为加强平安城市维护部内部管理，在实际工作中做到有奖有罚，有据可依，以激励先进，鞭策后进，积极促进工作的开展，提高平安城市的整体素质，经讨论通过，特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。
一、考核项目考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。
二、考核依据此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况，结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的，其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款，以真正做到激励先进、鞭策后进。
三、考核方式及流程1、平安城市维护部成立考核小组，组长为平安城市维护部主管，副组长为平安城市维护部副主管，成员为各各片区负责人。
2、每月15日前，由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行，并对考核情况进行通报。
3、考核条款对应责任人，发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。
4、每个月的考核确定之后，将考核上报公司综合部，经公司审批后下发至各维护片区。
四、考核细则()考核细则详见附件《平安城市绩效考核明细表》。
另外在考核细则规定之外，如有以下情况可对员工进行奖励：1、在本职工作以内，及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失，奖励100元；本职工作以外，从公司利益出发，采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失，奖励200元。
2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新，被公司、主业方采纳、推广的，奖励300元。
附件：平安城市绩效考核明细表篇二：51cTo学院-项目如何进行有效的绩效考核视频课程51cto学院-项目如何进行有效的绩效考核视频课程课程目标1）澄清项目绩效考核的几个误区；2）理解项目绩效考核的目的；3）学会如何进行项目绩效考核适用人群高层领导；部门经理；项目经理；HR课程简介【项目如何进行有效的绩效考核？】内容大纲1.项目绩效考核的几个误区2.项目绩效考核的目的3.项目考核的几个重要内容：?????进度成本质量需求发展4.如何保证考核能持续地驱动项目？5.如何评价考核情况？6.如何落实奖励？课程最后讨论学员的案例：1）如何制定统一考核标准？2）需求经常变，如何考核？3）企业内部iT部门，受制于各业务部门，项目如何考核？课程1绩效考核常见误区与困难[免费观看]26分钟数据越多，绩效考核越准？要公平公正？项目间的考核标准应该统一？2实战项目绩效考核23分钟3项目管理钻石5角及进度、成本、需求的考核目标28分钟4质量和发展方面的考核目标30分钟5持续驱动、考核评价、落实奖励18分钟6学员的绩效考核案例分析19分钟课程地址：篇三：视频监管绩效考核平台(软件)山西陆通建筑有限公司《视频监管绩效考核平台》解决方案二零一二年二月山西弘博科技有限公司目录第一章面临的问。
监控室绩效管理制度
监控室绩效管理制度一、制度目的为了提高监控室工作效率和服务质量，确保监控室运行良好，保证相关部门的安全和服务水平，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于监控室所有工作人员。
三、绩效考核标准1. 工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作等方面的表现。
2. 工作能力：包括技术水平、专业知识、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作效率：包括工作速度、准确性、执行力等方面的表现。
4. 服务质量：包括对外服务的态度、效果、满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程1. 每月初，监控室主管将上一个月的绩效考核标准告知所有工作人员。
2. 工作人员根据绩效考核标准，自评个人工作表现，并填写绩效考核表。
3. 监控室主管进行对工作人员的绩效考核，可以根据个人表现和客观情况进行评定。
4. 绩效考核结果以绩效考核表的形式记录并存档，同时告知工作人员。
5. 工作人员可以根据绩效考核结果进行自我总结和改进，提高个人绩效水平。
五、奖惩制度1. 奖励措施：（1）年度优秀员工：评定标准为全年绩效考核优秀，每年评选一次，奖励5000元奖金；（2）优秀团队奖：评定标准为团队协作顺畅，工作效率高，服务质量好，每季度评选一次，团队成员均分1000元奖金；（3）个人优秀奖：评定标准为绩效考核个人评定为优秀，奖励2000元奖金。
2. 惩罚措施：（1）绩效考核不合格者，作出批评教育；连续两次不合格者，降低考核干部岗位评定等级；（2）重大失误或违纪行为者，视情节轻重，甚至给予警告、降职等处理。
六、执行和评估1. 监控室主管负责本制度的执行，确保全体工作人员严格按照制度要求履行职责。
2. 每季度监控室主管应对本制度的执行情况进行评估和总结，并提出改进建议。
3. 根据执行情况和评估结果，可以适时对制度进行调整和完善，以提高执行效果和绩效管理水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归监控室负责人所有。
3. 本制度未尽事宜，由监控室主管根据实际情况进行裁量处理。
平安绩效管理制度
平安绩效管理制度一、制度目的为了促进企业的持续发展，提高员工绩效，实现公司与员工的共赢，特制定本绩效管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司员工的绩效管理。
三、绩效管理目标1.明确和执行公司的发展战略，促进员工个人绩效和公司业绩的有机结合。
2.营造公平、公正、公开的绩效考核环境，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立科学有效的激励和约束机制，激励优秀员工，约束不良表现。
四、绩效管理内容1.绩效考核指标公司绩效考核指标包括：（1）工作目标实现情况；（2）工作态度和表现；（3）工作质量和效率；（4）团队合作和协调能力；（5）自我学习和自我提升情况等。
2.绩效考核流程（1）立项阶段：公司将年度工作目标、绩效考核指标等信息传达到员工，员工对其工作目标进行详细分解，并经签字确认。
（2）执行阶段：员工在工作过程中，及时调整目标和计划，并进行工作汇报及督促辅导。
（3）考核阶段：公司对员工的年度绩效进行综合评定，并提出具体的评定结果和绩效奖金预算。
（4）表彰奖励：对绩效优秀的员工给予相应奖励，并进行通报表彰。
（5）考核结果反馈：公司定期与员工沟通绩效考核结果，帮助员工总结经验，进一步提高工作能力。
五、绩效奖励机制公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金和其他激励措施。
六、绩效管理责任1.公司领导对绩效考核负最终责任，确保绩效管理的落实。
2.所有部门负责人对本部门的绩效考核结果负责，对优秀员工给予及时的表彰奖励。
3.人力资源部门负责协调和监督全公司绩效管理工作，并提出改进建议，确保绩效管理的科学、合理和有效性。
七、绩效管理监督公司将设立独立的绩效管理监督组织，对公司绩效管理工作进行监督和评估，并提出改进措施。
八、绩效管理改进公司将定期对绩效管理制度进行评估，发现存在的问题并及时加以改进和完善。
九、附则1.本制度由人力资源部门负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起正式施行。
绩效管理是企业管理中的核心内容，健全的绩效管理制度对于企业的持续发展至关重要。
监控中心考评方案
监控中心考评方案
一、考评目的
监控中心是公司的重要部门之一，其主要职责是对公司运营过程中的各种数据进行监控，并在异常情况下及时向相关人员报警通知。
为了确保监控中心的正常运行，提升其服务质量和技术水平，我们制定了监控中心考评方案。
该方案旨在：
1.衡量监控中心工作效率和能力；
2.发现并解决监控中心存在的问题；
3.优化监控中心的运维流程。
二、考核内容
针对监控中心的工作内容和职能，我们制定了以下考核内容：
1. 监控数据准确性
考核监控中心对运营数据的准确性，包括但不限于：
•监控项完整性；
•数据采集的及时性；
•数据处理的准确性。
考核时，我们将选取一定数量的样本数据进行验证，验证数据包括但不限于运营数据、报警数据、计算结果等。
2. 报警响应及时性
考核监控中心对报警信息的响应情况，包括但不限于：•报警信息是否及时被发现；
•报警信息的通知方式是否及时；
•报警信息的响应及处理时间是否合理。
考核时，我们将根据报警样本数据进行验证。
3. 故障处理能力
考核监控中心的故障处理能力，包括但不限于：
•故障排查的能力；
•故障解决的及时性；
•故障治理的综合能力。
考核时，我们将根据故障样本数据进行验证。
4. 报表制作及时性和准确性
考核监控中心的报表制作能力，包括但不限于：
•报表数据的准确性；
•报表的逻辑结构和可读性；
•报表的完成时间是否合理。
考核时，我们将选取一定数量的报表样本进行验证。
监控中心奖罚制度
监控中心奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监控中心工作人员的行为，提高工作效率，确保监控工作的安全、准确、高效。
2. 本制度适用于监控中心所有在职员工。
二、奖励制度1. 表彰奖励- 对于工作表现突出，能够及时发现并处理监控中发现的问题的员工，给予表彰和奖励。
- 对于提出有效改进监控系统或工作流程的员工，经评估后给予奖励。
2. 物质奖励- 对于连续三个月无失误的员工，给予一定的物质奖励。
- 对于在紧急情况下表现出色的员工，给予额外的物质奖励。
3. 晋升机会- 对于年度考核优秀的员工，优先考虑晋升或岗位调整。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违反工作规程的员工，给予口头警告。
2. 罚款- 对于造成监控设备损坏或数据丢失的员工，根据损失程度处以相应罚款。
3. 记过- 对于屡次违反工作规程或造成严重后果的员工，给予记过处分。
4. 解除劳动合同- 对于严重违反公司规章制度，或因个人原因导致重大安全事故的员工，依法解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由监控中心管理层根据员工的具体表现和事实依据作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公正性。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由监控中心管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
绩效监控的管理办法
绩效监控是指对企业、团队或个人的绩效进行跟踪、评估和管理的过程。
以下是一些绩效监控的管理办法，可帮助企业有效监控和提升绩效。
1. 设定明确的目标与指标：确立明确的绩效目标和关键绩效指标。
目标应该具体、可衡量和可达成，能够与企业战略和部门目标相一致。
2. 建立绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，包括评估方法、评价标准和评估周期等。
根据岗位职责和任务要求，制定相应的评估指标和权重。
3. 采集和分析数据：采集相关的数据和信息，如工作成果、销售数据、客户满意度调查等。
通过数据分析和报告，了解绩效状况，并找出改进的方向和机会。
4. 及时反馈与沟通：及时向员工提供绩效反馈和评估结果。
使用清晰、客观和具体的语言，与员工进行沟通和讨论，激发积极性和改进意愿。
5. 进行绩效奖惩：基于绩效评估结果，进行适当的奖励和激励。
给予优秀绩效者公正的奖励和认可，同时对低绩效者进行必要的改进和支持。
6. 提供培训和发展机会：根据绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
识别个人或团队的发展需求，并制定相关的学习计划和发展路径。
7. 进行定期回顾和改进：定期回顾和评估绩效管理的过程和方法。
识别存在的问题和改进机会，及时调整和优化绩效监控的流程和指标。
8. 促进员工参与和自主管理：鼓励员工主动参与绩效监控和管理。
建立员工自评和互评机制，使员工能够对自己的绩效有更深入的了解和反思。
9. 建立正面的绩效文化：营造积极向上的绩效文化。
强调绩效与奖励之间的关系，推崇以绩效为导向的工作态度和价值观。
10. 使用技术和软件工具支持：利用现代技术和绩效管理软件工具，支持绩效监控和评估的自动化和集成化。
提高效率和准确性，降低人工操作的出错风险。
总之，绩效监控的管理办法需要从设定明确的目标与指标、建立绩效评估体系、采集和分析数据、及时反馈与沟通、进行绩效奖惩、提供培训和发展机会、进行定期回顾和改进、促进员工参与和自主管理、建立正面的绩效文化以及使用技术和软件工具支持等多个方面进行综合考虑和实施。
平安绩效监测考核制度
平安绩效监测考核制度一、平安绩效治理指标体系一、平安绩效治理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门、二级单位签定的年度平安目标责任书内容；各二级单位与各工程队、职工签定的年度平安目标责任书内容。
二、考核指标说明公司平安生产的年度目标通过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量操纵和考核，各级的平安目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。
同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于打算规定指标。
3、具体指标（1）量化绝对指标：①死亡人数：公司全年操纵数为“0”；②重伤人数：公司全年操纵数为“0”；③轻伤人次：每座矿山全年操纵数为“5”；④一级非：每座矿山全年操纵数为“5”。
（2）相对工作指标：①百万工时损害率（A=伤亡人次数/实际总工时×106）≤3；平安、健康目标及各项平安、健康检查完成率及职业危害监测情形完成率90%以上；平安、健康有关数据统计、分析情形符合；现场平安、健康许可依从情形符合；平安、健康投入情形符合；个人防护用品的依从程度符合；②平安技措重点工程完成率100%，设备按期检查完成率90%以上；③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝3人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违”处惩率100%；各生产单位隐患整改率≮95%；④各生产单位工程质量符合率：合格率100%，优良品率≮90%；；⑤事件、事故调查完成率：90%以上；⑥纠正与预防行动完成率及其成效效率：90%以上；⑦任务分析及任务观看情形执行情形符合；⑧平安、健康委员会会议情形符合；转变治理回忆情形符合；持续改良标准化系统效劳的情形符合；⑨培训情形符合，各生产单位从业人员全员培训率100%；⑩法律法规依从程度符合。
二、绩效挂钩原那么一、实行全员平安风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按职位预先交纳规定的平安风险抵押金，与平安绩效治理指标挂钩，实行同奖同赔。
二、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。
平安保险公司绩效考核办法
平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”，这概括了平安绩效管理的核心机制.在这一机制的约束下，平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20年来从未松懈.绩效管理体系的高效运行,首先得益于公司将绩效管理放在公司战略的高度。
平安认为,企业经营目标的达成，绩效管理应当成为核心驱动因素.因此,在推行和实践上，最高管理者做出了很好的表率,而且亲自参与、甚至主导着公司绩效管理体系的规划和发展。
其次，平安致力于通过绩效管理机制,将企业战略进行逐步演绎细化,做到目标分解到人，并建立定期问责反馈与检视的机制，同时不断强化结果应用的严格管理,从而使绩效管理有效支撑着公司运营，保证了目标有效实现。
绩效手段环环相扣通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法,也最容易被员工理解。
这在平安,被形象地称为“赛跑制”.横向排名(1)公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取,进而促进着公司整体绩效能力的提升.（2)强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。
(3)激励和淘汰根据排名和比例分布,公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。
排名前70％的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。
排名70-90％的员工将没有薪资和职位变动,通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位.与众不同的是，平安有固定淘汰比例.每年淘汰3%-5％。
排名末位10％或5％的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。
平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法
平安城市视频监控维护部绩效考核管理办法平安城市维护部绩效考核管理办法为加强平安城市维护部内部管理,在实际工作中做到有奖有罚，有据可依,以激励先进,鞭策后进,积极促进工作的开展,提高平安城市的整体素质，经讨论通过,特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。
一、考核项目考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。
二、考核依据此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况，结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的,其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款,以真正做到激励先进、鞭策后进。
三、考核方式及流程1、平安城市维护部成立考核小组，组长为平安城市维护部主管，副组长为平安城市维护部副主管，成员为各各片区负责人。
２、每月1５日前，由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行,并对考核情况进行通报。
３、考核条款对应责任人，发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。
4、每个月的考核确定之后，将考核上报公司综合部，经公司审批后下发至各维护片区。
四、考核细则考核细则详见附件《平安城市绩效考核明细表》。
另外在考核细则规定之外,如有以下情况可对员工进行奖励:1、在本职工作以内,及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失,奖励10０元;本职工作以外,从公司利益出发,采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失,奖励200元。
2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新,被公司、主业方采纳、推广的，奖励30０元。
附件:平安城市绩效考核明细表平安城市视频监控维护部绩效考核办法项目子项目奖惩考核内容考核(奖励)金额责任人备注基础资料不齐全，无监控点明细资料;无巡检记录(手工版和电子档)；无故障抢修记录(手50-1００元片区经理/维护员工版和电子档)等等市政拆迁等外力因素对我方视频监控设施遭成威胁时，未制定相应措施，未安排人员“三盯”,50元/起片区经理/维护员未确定谈判人员,无积极索赔意识;未拉警示带和未设保护措施;造成资产丢失的巡检不到位，监控设施存有严重安全隐患未被平100元／起片区经理/维护员安发现且被甲方考核的城按照联通考核要求:故障发生后,３0分钟内无市维考核维护响应;8：00,１8：00时间内２小时未到达现护场,其它时间３小时未到达现场；4小时未能50－2０0元/次片区经理／维护员管理排除故障的(市政拆迁等特殊原因除外)；故障超过24小时未处理且未上报故障原因的故障情况未及时反馈调度,造成超时的;虚报50元/起片区经理／维护员故障原因的调度未能及时将故障报给抢修人员造成超时的;因工作疏忽,未及时在工单系统回单，造50元／起调度成超时的;因与维护人员沟通原因造成故障超时的;故障处理及时,技术过硬,素质全面,表现突１00元/起片区经理/维护员每季／全年出协调能力强，谈判水平高,索赔成功,为联通奖励 200元/起片区经理／维护员挽回经济损失的其它方面表现好的５０元／起片区经理/维护员未按要求上报安全报表分析和安全检查情况汇10０元/次安全管理员报未按要求穿戴反光背心,安全帽,未在车流路各片区设安考核50元/次片区经理/维护员段摆放安全桶立安全员全事主管／安全管理员/片区经故每发生一起安全事故 500元/次起理奖励全年未发生安全事故的片区、车辆 2０0元各片区违反考勤管理规定，不按时上下班,无故不请５0元/项当事人假会议无故迟到、早退、缺席5０元/次当事人通信联络未保持畅通及电话关机:１、移动电话关机,考核５0元;关机时间超过2小时,加倍劳考核。
平安城市视频监控系统运维管理解决方案
平安城市视频监控系统运维管理解决方案城市视频监控系统作为平安城市建设的一个重要组成部分，是创建和谐社会的基础。
城市视频监控系统建设工程是大型的综合建设项目，覆盖面广、子系统多，治安防控建设已经从单独的公安部门的应用，逐渐走向多业务、城市级的视频监控综合管理及应用，实现城市“大监控、大安防”的构建，实现系统的互联互通和实战应用。
城市视频监控系统建设背景及面临的挑战城市视频监控系统具有设备与资源规模巨大、设备种类庞杂、参与维护的人员众多的特点，单纯依靠传统的人工作业方式来进行日常巡检和维护管理，将难以保证整个系统的高可用性，需要专业的、自动化的运维管理工具和良好运维管理系统来支撑。
依据我们对十多个大中城市的运维数据统计分析，可看出规范化的运维管理是不可或缺的：⏹平均每天摄像机的故障率约为0.4%，其中：⏹60%为供电故障⏹20%为光纤链路故障⏹5%为摄像机设备故障⏹5%为平台软件故障，3%为存储故障，2%为其他故障（如：服务器、数据网络等）城市视频监控系统的运维现状和需求城市视频监控系统的建设是一个长期和持续的过程，各城市会结合自身现状分期分批建设，经常是新建一批、改造一批、淘汰一批，有的要联网社会资源，有的需要资源整合共享。
资源台帐不清晰、参与承建单位多、故障处理不及时，服务质量无法量化等问题凸显。
因此，运维管理工作需要打破各承建单位独立维护的现状，将构成平安城市的监控、卡口等系统资源统一纳管、联动整合，便于贴合公安业务开展深度的综合应用。
城市视频监控系统运维管理解决方案总体架构核心功能概述01梳理资源台帐，利用自动发现和数据同步等技术手段，对城市视频监控系统进行全网自动化扫描并导入资产配置库CMDB，结合人工维护和审核功能，保证资源数据的准确性和鲜活性。
02全网自动巡检，对前端设备、网络传输系统、平台系统、存储系统等设备建立巡检计划和任务，实现运行状态全面监控，及时发现设备故障并集中进行管理。
03视频质量分析，对摄像机视频的连通状态、信号缺失、画面偏色、清晰度故障、亮度故障、条纹干扰、雪花干扰、人为遮挡等故障进行检测分析。
监控中心考核管理方案
监控中心考核管理方案
首先，考核管理方案应明确监控中心的工作职责和目标。
这包
括监控中心的任务和职能，以及工作人员应该达成的绩效目标和标准。
这些目标和标准应该与监控中心的整体目标和战略一致。
其次，考核管理方案应明确考核指标和评价体系。
这些指标和
体系应该包括工作效率、工作质量、问题处理能力、团队合作等方
面的考核内容。
同时，考核指标应该能够量化和可衡量，以便对工
作人员的表现进行客观评价。
第三，考核管理方案应明确考核周期和方式。
考核周期可以是
年度考核、季度考核等，而考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核等不同形式，以确保对工作人员全面的评价。
此外，考核管理方案还应包括奖惩机制和激励措施。
对于表现
优秀的工作人员，应该给予相应的奖励和认可，激励其继续努力；
而对于表现不佳的工作人员，应该采取相应的处罚措施，并提供改
进的机会和支持。
最后，考核管理方案应该注重公平和透明。
考核过程应当公开、
公平，避免主观评价和人为因素的干扰，确保每位工作人员都能够
接受公正的评价和考核结果。
综上所述，一个完善的监控中心考核管理方案应该综合考虑监
控中心的工作职责和目标、考核指标和评价体系、考核周期和方式、奖惩机制和激励措施，以及公平和透明原则，从而建立起科学、合
理的绩效考核和管理制度。
监控绩效考核方案
姓名 部门 岗位填表日期 2012 年月日
绩效考核评分表 岗位填表日期 2012 年月日
自评人： 上级评分人： 综合评分人：
部门负责人的评分，“综合得分”是投资者综合“自评得分”、“考核得分”、“客户及投资者满意度”的最终得分；
成百分制计算：90-100分为优秀；80-89分为良好；60-79分为一般；60分以下为差；
；“良好”:发放80%的工作考核工资；“一般”:发放50%工作考核工资，连续两个月或一年累积三个月评为“一般”的不发放工作考核予以辞退，终止劳动关系；
征求意见当中，欢迎大家从实际出发提出宝贵意见，以便不断完善之。
过，赞同按照考核表结果进行考核兑现，并会在今后的实际工作当中不断予与改进。
确认人： 年 月 日
（
最终得分；
“一般”的不发放工作考核工资；“差”:不发放工作考核工资。
连续两个月或一年累积三个月评为“差”的进行戒免警示谈。
监控室工效考核管理办法
监控室工效考核管理办法根据泾矿发（2009）15号文件精神，监控室为了加强管理，提高人员工作积极性和主动性，做到事有人管，责有人负，能者多劳，庸者少劳原则，按矿考核管理办法，特制定监控室考核办法。
一、考核标准考核采用效益奖及安全奖挂钩办法，实行百分考核制，扣完为止，月底按各自得分求得效益奖及安全奖领取比例，报财务科结算。
二、考核细则1、当月发生重伤事故者，取消受伤人员本月安全奖、效益奖，基本工资给予40%处罚，当月发生轻伤事故者，取消受伤人员当月安全奖、效益奖，基本工资给予20%处罚。
2、月出勤不足26天者，取消当月效益奖、安全奖及各种补助。
3、每迟到、早退一次扣1.2分，旷工1次扣4分，当月累计迟到5次以上者（含5次）在每次迟到1.2分基础上累计每次加扣0.2分，当月旷工2日以上（不含2日），在每日旷工扣4分基础上，累计每次加扣1分。
4、不及时消假或超假者，每次扣0.8分，并对超假天数按旷工论处扣分。
5、不及时参加或不参加会议者，每次扣1.5分。
6、监测工上班不穿工作服，不戴工作帽每次扣0.5分。
7、维修工上班不参加班前会，不戴发码器、报警仪者每次扣1.0分。
8、因工作技能低下导致设备、设施损坏，每次扣5分，并根据损坏程度赔偿设备、设施成本价。
9、在上班期间干与本职工作无关的事，每次扣1.0分。
10、在上班期间睡觉每次扣2分，上班期间串岗的每次扣0.8分。
11、对机房卫生打扫不干净，每次扣0.5分。
12、监测工对发现隐患不及时汇报处理，不记载的每次扣2分。
13、监测工对报警仪不及时维护、标校的，每次扣 1.5分。
14、束管监测工对系统设备不及时维护、保养、致使设备损坏的，每次扣5分，并根据损坏程度赔偿损失。
15、监测工对工作岗位监控录像上发现“三违”人员不及时汇报处理的每次扣2分。
16、监测工、束管监测工不及时将报表送审及分发存档的每次扣0.8分。
17、监测工、束管监测工不及时装订报表记录的，每次扣0.5分。
平安绩效管理制度范文
平安绩效管理制度范文平安绩效管理制度范文第一章总则第一条为了规范和激励员工的绩效表现，提高企业运营效率，增强竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度的目标是根据员工的实际工作表现，公正评估员工的工作绩效，并以绩效为基准制定薪酬、晋升、培训等管理措施。
第四条公司应建立完善的绩效管理体系，包括绩效评估、绩效目标制定、绩效反馈和绩效考核等环节。
第二章绩效评估第五条绩效评估是公司对员工工作表现进行定性和定量评估的过程，用于确定员工的工作质量和工作水平。
第六条绩效评估主要根据员工的绩效目标完成情况、工作态度和团队合作精神等方面进行考核。
第七条绩效评估应采用多种评估方法，包括360度评估、自评、上级评估、同事评估等。
第八条绩效评估应公正客观，避免主观评价和任意扣减评分。
第九条绩效评估结果应以定性和定量相结合的方式呈现，并向员工进行反馈。
第三章绩效目标制定第十条绩效目标制定是公司根据战略目标和业务需求，对员工进行具体工作目标的规划和设定。
第十一条绩效目标应明确、具体、可衡量，并与员工实际工作相关。
第十二条绩效目标应与员工的职责和能力相匹配，既不过高也不过低。
第十三条绩效目标的制定应考虑员工的个人意愿和发展需要，充分调动员工的积极性和创造力。
第十四条绩效目标的制定应通过与员工的沟通和协商达成一致，避免强制性的安排。
第四章绩效反馈第十五条绩效反馈是公司对员工绩效评估结果的及时告知和讨论，以及对员工绩效进行指导和改进的过程。
第十六条绩效反馈应及时进行，避免拖延和积压。
第十七条绩效反馈应充分听取员工意见，共同探讨改进的方向和方法。
第十八条绩效反馈应采取积极正面的方式，强调员工的优点和可改进的方面。
第十九条绩效反馈应与员工的发展计划和培训需求相结合，为员工提供个性化的发展支持。
第五章绩效考核第二十条绩效考核是公司对员工绩效评估结果的最终确定和决策的过程。
第二十一条绩效考核应根据员工的绩效评估结果，决定薪酬的发放、晋升和员工发展计划等问题。
摄像绩效考核方案
摄像绩效考核方案第1篇摄像绩效考核方案一、考核目的为提高摄像工作人员的工作效率与成果质量，激励员工提升业务技能，确保摄像工作符合公司及行业标准，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明、公平，避免主观因素干扰。
2. 结果导向：以摄像工作成果为主要评价标准，注重实际贡献。
3. 鼓励创新：鼓励员工在工作中积极探索，提高摄像效果。
4. 持续改进：通过考核，帮助员工找到不足，不断提升自身能力。
三、考核对象公司全体摄像工作人员。
四、考核内容1. 摄像技能：包括摄像构图、光线运用、镜头运用等基本技能。
2. 工作效率：按时完成摄像任务，保证工作进度。
3. 摄像质量：画面清晰、稳定，符合公司及行业标准。
4. 团队协作：与其他部门沟通协作，共同完成项目。
5. 创新能力：在摄像工作中尝试新方法、新技术，提升摄像效果。
五、考核指标及权重1. 摄像技能（30%）- 构图合理：25%- 光线运用：25%- 镜头运用：50%2. 工作效率（20%）- 完成任务时间：50%- 工作计划执行：50%3. 摄像质量（30%）- 画面质量：50%- 摄像稳定性：50%4. 团队协作（10%）- 沟通协作：100%5. 创新能力（10%）- 创新尝试：100%六、考核流程1. 月度考核：每月底进行月度考核，对当月工作情况进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对季度内工作情况进行总结。
3. 年度考核：年底进行，对全年工作进行综合评价。
七、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度评优及晋升依据。
3. 年度考核结果作为年度评优、晋升及薪酬调整依据。
八、考核反馈1. 考核结果应及时反馈给员工，对考核过程中发现的问题进行沟通和指导。
2. 员工对考核结果有异议的，可提出书面申请，由上级领导进行复核。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司人力资源部所有。
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平安城市维护部绩效考核管理办法
为加强平安城市维护部内部管理，在实际工作中做到有奖有罚，有据可依，以激励先进，鞭策后进，积极促进工作的开展，提高平安城市的整体素质，经讨论通过，特制订平安城市维护内部绩效考核管理办法。
一、考核项目
考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。
二、考核依据
此绩效考核管理办法是根据平安城市维护实际情况，结合武汉联通公司下发的平安城市前端视频监控点代维考核管理办法制定的，其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款，以真正做到激励先进、鞭策后进。
三、考核方式及流程
1、平安城市维护部成立考核小组，组长为平安城市维护部主管，副组长为平安城市维护部副主管，成员为各各片区负责人。
2、每月15日前，由平安城市维护组织召开绩效考核会,针对平安城市维护内部具体情况按照内部绩效考核管理办法严格执行，并对考核情况进行通报。
3、考核条款对应责任人，发生的考核及奖励金额直接在当月工资表中反映出来。
4、每个月的考核确定之后，将考核上报公司综合部，经公司审批后下发至各维护片区。
四、考核细则
考核细则详见附件《平安城市绩效考核明细表》。
另外在考核细则规定之外，如有以下情况可对员工进行奖励：1、在本职工作以内，及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失，奖励100元；本职工作以外，从公司利益出发，采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失，奖励200元。
2、在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新，被公司、主业方采纳、推广的，奖励300元。
附件：平安城市绩效考核明细表。