安全管理考核办法
安全管理考核办法
安全管理考核办法1、目的:通过实行考核办法，实现对安全生产持续有效的监督管理，教育促进各级领导、管理人员、工程技术人员、岗位操作人员履行安全生产责任。
2、范围:2.1按本办法对劳动生产过程中须遵守的作业安全、设备安全、用电安全、现场管理、劳动防护、工伤事故等安全管理规程制度的执行状况进行考核。
2.2按本办法，对完成开发设计、组织指挥、落实措施、整改纠正、生产作业等具体任务的责任人，应负的安全生产责任进行考核。
2.3按本办法作出的考核，应纳入其他工作的计划、布置、检查、总结和评比。
3、职责:3.1生产部是安全管理考核的归口管理部门。
3.1.1负责《安全管理考核办法》的制定、修改。
3.1.2负责《安全管理考核办法》的解释、宣传。
3.1.3负责依《安全管理考核办法》在其规定的考核范围内，通过安全检查，对安全生产责任人或部门的行为或状态，提出考核意见。
3.2各车间和部门负责积极支持、配合和执行，按《安全管理考核办法》做出的考核意见。
对由于考核意见产生的不同观点，应通过沟通、交流和集中讨论的办法取得一致。
3.3各员工要根据“安全生产、人人有责”的原则，明确自己的的安全生产责任，服从考核的结论意见。
对自己持有不同观点，应按程序提出申述。
4、方法和程序:4.1本考核办法贯彻“预防为主”的原则，重点通过考核对事故责任人除纠正教育外，并做必要处罚，以纠正和预防不安全行为和不安全状态，消除安全隐患。
4.2对安全责任行为和状态考核，是建立在安全生产责任制的基础上，明确安全责任，具体由谁负责、负责什么及负什么样的责任。
4.3依本办法作出的奖罚与《员工手册》(第三版)第五章员工奖罚条例及第七章、第十六章的相关条款结合，统一，对已判定的不安全行为和不安全状态导致事故的直接责任人，主要负责人和领导责任人实行分别处罚，对及时预警避免事故，积极建议安全措施和参与事故救援行动的突出业绩人予以鼓励性奖励。
4.3.1根据GB6441—86附录(A.6)不安全行为包括:(1)操作错误、忽视安全、忽视警告。
安全管理规定及考核办法
安全管理规定及考核办法
1. 安全管理规定
1.1 公司安全责任
- 公司高层应明确安全管理责任，并制定相应的安全管理制度和流程。
- 安全管理应涵盖全员，并确保每个员工明白自己在安全管理中的责任。
1.2 安全培训和教育
- 公司应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
- 员工应按照公司要求参加培训，如有违反将受到相应的处理措施。
1.3 安全风险评估和管理
- 公司应定期进行安全风险评估和管理，发现并解决潜在的安全风险。
- 针对已发生的安全事故，公司应及时进行调查分析和追责，采取措施预防类似事件再次发生。
1.4 安全检查和监督
- 公司应定期进行安全检查和监督，确保各项安全规定得到落实。
- 如发现不符合安全规定的行为，应及时进行纠正和处理。
1.5 安全信息管理
- 公司应建立安全信息管理系统，定期收集、分析和总结相关的安全信息。
- 安全信息应及时传达给相关部门和员工，以便采取相应的措施。
2. 考核办法
2.1 考核内容
- 安全生产率
- 安全事故率
- 安全培训合格率
- 安全隐患排查整改率
2.2 考核方式
- 部门负责人应定期汇报相关安全指标，由公司领导层组织进行综合评定。
- 考核结果将作为年度绩效评估和奖罚的重要依据。
以上安全管理规定及考核办法将有助于公司建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础管理，明确各部门安全管理责任及安全管理目标，做到奖罚分明，充分激励公司各项安全生产工作积极主动开展，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各类安全隐患，确保生产安全平稳运行，特制定本安全管理考核与奖励办法。
第二条适用范围本办法适用于公司安全管理中涉及人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷及作业环境不良中出现的违章违纪及隐患的考核。
第二章管理内容及程序第三条安全管理要求1、各厂及部室，每月初由安全生产第一责任人主持召开班组长以上人员参加的安全生产专题会议，研究部署本单位当前安全工作重点，会议要有完整记录；2、采取切实有效的安全防范措施，督促各项整改工作顺利落实；3、加强安全基础管理和全体员工安全教育培训，提高员工安全素质、安全确认和危险辨识能力；4、认真落实各级岗位安全职责和各岗位安全操作规程；15、班组、工段、车间坚持每周组织一次安全活动日活动，单位安全第一责任人应定期督导、检查班组安全活动质量，发现问题及时纠正，班组、工段安全活动内容要有计划，有针对性，有完整活动记录，并做好班组安全台帐日常管理工作；6、各生产单位每个月至少组织一次由主管带领带队的全面安全搜检，积极展开隐患自查自改，对查出的隐患要及时落实整改，不留死角；7、把危险源点控制纳入安全管理工作重点内容，要严格做到责任到人，岗位到人，严格执行安全操作规程、工艺技术操作规程和设备检修操作规程，建立门禁制度、交接班制度、巡视检查制度、监测记录、整改记录、事故应急预案等；8、认真执行公司月安全工作计划和布置，如期完成上级临时交办的任务。
第三章惩罚尺度第四条现场安全管理考核细则凡属下列情况之一的，除扣罚当事人外，并以同样数额连带考核其管理人员（员工违章连带考核班长及主管工段长），班组出现第二人次违章违纪行为的，以同样数额双倍考核当班班长，三次以上该班组班长停职留薪一个月，在停职留薪期违章违纪再出现的，撤销班组长职务，同时工段长所辖区域内累计出现三次以上违章违纪的取消工段长月度评优资格。
安全管理考核办法
安全管理考核办法第一章总则第一条为加强安全管理，促进安全工作的落地和实施，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位和公共机构的安全管理考核。
第三条安全管理考核是对企事业单位和公共机构安全管理制度和措施的执行情况进行评估和监督的过程。
第四条安全管理考核的目的是促使企事业单位和公共机构不断提高安全管理水平，预防和遏制安全事故的发生。
第二章考核原则第五条安全管理考核应当坚持以下原则：（一）依法公正。
考核依据严格遵循相关法律法规和行业标准，不偏袒、不偏私，对全部被考核单位一视同仁。
（二）全面综合。
考核要充分考虑企事业单位和公共机构的安全管理制度、风险控制、应急处置能力等各方面因素。
（三）科学合理。
考核评价指标和评分标准应当科学合理，能够客观反映安全管理的实际情况。
（四）动态持续。
考核是一个不断改进和完善的过程，应当适时调整考核指标和评分标准，保持与时俱进。
第三章考核内容第六条安全管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理制度。
对企事业单位和公共机构的安全管理制度的健全性、完善性和有效性进行评估。
（二）风险识别和评估。
对企事业单位和公共机构的风险识别和评估工作的可靠性和全面性进行评估。
（三）安全防护设施。
对企事业单位和公共机构的安全防护设施的齐全性、科学性和有效性进行评估。
（四）安全生产责任制。
对企事业单位和公共机构的安全生产责任制的落实情况进行评估。
（五）事故预防措施。
对企事业单位和公共机构的事故预防措施的存在和执行情况进行评估。
（六）应急救援能力。
对企事业单位和公共机构的应急救援组织和能力进行评估。
第四章考核流程第七条安全管理考核应当按照以下流程进行：（一）组织准备。
确定考核组织机构，明确考核任务和目标。
（二）考核准备。
制定考核方案，确定考核指标和评分标准。
（三）开展考核。
根据考核方案，实施考核活动，采集相关数据和信息。
（四）评价分析。
对采集的数据和信息进行评价分析，形成评估报告。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法一、概述安全管理绩效考核管理办法（以下简称“管理办法”）是为了加强和规范安全管理绩效的评价和考核，提高企业安全管理的水平和效益，保障企业安全生产，确保人身安全和财产安全。
二、考核指标体系1. 安全生产管理制度建设情况考核。
考核内容包括企业是否建立完善的安全生产管理制度文件，制度是否得到有效落实，是否定期进行评审和修订等。
2. 安全培训和教育工作考核。
考核内容包括安全培训计划和培训材料的编制和实施情况，员工安全教育的开展情况，安全培训与教育的效果等。
3. 安全生产责任制落实情况考核。
考核内容包括企业是否建立安全生产责任体系，责任部门和责任人是否明确，责任制度是否得到有效执行等。
4. 安全检查和隐患整改工作考核。
考核内容包括企业安全检查制度和计划的制定和执行情况，隐患排查和整改的及时性和有效性等。
5. 事故应急管理工作考核。
考核内容包括企业应急预案的编制和实施情况，应急演练的开展情况，事故应急处理和调查的及时性和准确性等。
6. 安全生产投入和管理措施考核。
考核内容包括企业对安全生产的投入情况，安全设施和器材的配备情况，管理措施的落实情况等。
三、考核方法1. 考核部门：由企业内设的安全管理部门负责具体的考核工作。
2. 考核周期：每年进行一次全面考核，定期进行部分指标的随机抽查。
3. 考核方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行综合评价。
4. 考核结果：根据综合评价结果，将企业安全管理绩效分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
5. 考核结果使用：考核结果作为企业安全管理绩效的评价依据，用于奖惩、激励和改进安全管理工作。
四、奖惩措施1. 优秀等级：给予奖励和表彰，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级：予以通报表扬和奖励，鼓励其在安全管理方面做出的优秀表现。
3. 合格等级：予以检查和指导，督促企业进一步改进安全管理工作。
4. 不合格等级：予以批评和处罚，要求企业进行整改，并定期进行复查。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
部门安全管理制度考核办法
一、目的为了加强本部门的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产和工作环境的安全，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 坚持以人为本，安全第一的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 坚持预防为主，综合治理的原则；4. 坚持动态管理，持续改进的原则。
三、考核内容1. 安全责任制的落实情况；2. 安全教育、培训的开展情况；3. 安全生产规章制度、操作规程的执行情况；4. 安全设施、设备的完好情况；5. 事故隐患排查、治理情况；6. 事故报告、调查、处理情况；7. 员工安全行为规范遵守情况；8. 安全文化建设情况。
四、考核方式1. 定期检查：每月对各部门进行一次安全管理制度执行情况的检查；2. 随机抽查：不定期对各部门进行安全管理制度执行情况的抽查；3. 事故调查：对发生安全事故的部门进行专项调查；4. 员工满意度调查：每年对员工进行一次安全管理制度执行情况的满意度调查。
五、考核评分标准1. 安全责任制的落实情况（20分）：责任制健全、落实到位，得分18-20分；责任制基本健全，落实较好，得分15-17分；责任制不健全，落实不到位，得分10-14分；无责任制，得分0分。
2. 安全教育、培训的开展情况（20分）：培训计划完善，实施到位，得分18-20分；培训计划基本完善，实施较好，得分15-17分；培训计划不完善，实施不到位，得分10-14分；无培训计划，得分0分。
3. 安全生产规章制度、操作规程的执行情况（20分）：制度、规程健全，执行到位，得分18-20分；制度、规程基本健全，执行较好，得分15-17分；制度、规程不健全，执行不到位，得分10-14分；无制度、规程，得分0分。
4. 安全设施、设备的完好情况（20分）：设施、设备完好，得分18-20分；设施、设备基本完好，得分15-17分；设施、设备损坏，得分10-14分；无设施、设备，得分0分。
5. 事故隐患排查、治理情况（20分）：隐患排查及时，治理有效，得分18-20分；隐患排查基本及时，治理较好，得分15-17分；隐患排查不及时，治理不到位，得分10-14分；无隐患排查，得分0分。
安全管理目标考核办法【4篇】
安全管理目标考核办法【4篇】【导语】安全管理目标考核办法怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的目标考核办法管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的安全管理目标考核办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。
公司安全管理人员考核办法（3篇）
公司安全管理人员考核办法包括以下几个方面：1. 考核内容：考核内容应包括安全管理制度的执行情况、安全生产管理能力、安全事故的防范和应急处置能力等。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，根据公司的安全管理要求和法律法规规定，制定具体的指标和评分细则。
3. 考核方式：可以采取定期考核和临时抽查相结合的方式进行考核。
定期考核可以每季度或每年进行一次，而临时抽查则是随机抽取一些安全管理人员进行考核。
4. 考核流程：制定详细的考核流程，包括考核准备、考核实施、考核评分、考核结果反馈等环节。
5. 考核评价：根据考核结果，对安全管理人员进行评价和排名，将考核结果作为一项重要的参考依据，用于晋升、奖惩和薪酬分配等方面。
6. 考核记录：对每次考核的结果进行记录，建立安全管理人员的档案，包括考核得分、评价意见等内容。
7. 考核改进：根据考核结果和评价意见，及时进行改进和完善，发现问题和不足之处，制定相应的改进措施，提高安全管理人员的综合素质和能力。
总之，公司安全管理人员考核办法应该是全面、公正、科学的，能够对安全管理人员的工作进行有效的评估和监督，进而提高公司的安全管理水平和能力。
公司安全管理人员考核办法（二）一、考核目的公司安全管理人员是公司安全工作的主要负责人，他们的安全管理水平直接关系到公司的安全生产和员工的安全健康。
为了提高公司安全管理人员的工作水平，确保公司安全管理工作的有效开展，制定本考核办法。
二、考核对象本考核办法适用于公司所有安全管理人员。
三、考核内容1. 安全管理工作执行情况：包括安全制度和规章制度的执行、现场巡查和安全检查的执行、隐患排查和整改的情况等。
2. 安全培训和教育工作：包括安全培训和教育计划的制定、培训材料的准备、培训效果的评估等。
3. 应急管理工作：包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施、应急事件的处置过程等。
4. 安全宣传和教育工作：包括宣传载体的准备、宣传内容的确定、宣传效果的评估等。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全管理科考核办法范本（3篇）
安全管理科考核办法范本一、考核目的本安全管理科考核办法的目的是为了确保组织内部安全管理体系的有效运行和提升员工的安全意识，从而降低事故风险和保障人员健康与安全。
二、考核内容1. 安全管理制度执行情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全管理制度的建立与修订情况；（2）安全管理制度的宣传与培训措施；（3）安全生产责任制落实情况；（4）安全事故预防和应急管理方案的执行情况。
2. 安全教育培训情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全教育培训计划的制定与执行情况；（2）员工安全教育培训的宣传与组织情况；（3）培训内容的质量与实施效果。
3. 危险源管理情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）危险源辨识、评估和管控措施的落实情况；（2）危险源治理与维护的执行情况；（3）危险源管控的效果评估和持续改进措施。
4. 安全事件处理情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）事故、事故隐患的报告、调查与分析情况；（2）事故处理措施及其执行情况；（3）事故的纠正与预防措施。
三、考核方法1. 文件审核对相关安全管理制度文件进行审核，检查是否符合相关法律法规和标准要求，并评估其实施情况。
2. 现场检查前往工作现场进行检查，了解员工的安全操作和现场危险源控制情况，发现问题及时提出整改意见。
3. 员工访谈针对员工进行访谈，了解他们对安全管理制度的理解和执行情况，获取他们的意见和建议。
4. 文件记录审查对安全教育培训的文件记录进行审核，包括培训计划、培训记录和培训评估等，评估培训的质量和效果。
5. 考勤记录检查检查员工的考勤记录，了解他们是否参加了相关的安全教育培训和安全会议等。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果综合评估各项考核内容的情况，得出考核结果，并制作相应报告。
2. 奖励措施对于安全管理科考核成绩优异的单位、部门或员工，给予适当的表彰和奖励，以激励其继续保持良好的安全管理表现。
3. 整改措施对于存在问题或不足的单位、部门或员工，提出具体的整改要求，并设立整改期限，确保问题能够及时得到解决。
安全生产管理奖惩考核办法
安全生产管理奖惩考核办法一、奖励考核1. 实行安全生产绩效考核机制，根据企业安全生产工作的成绩，对个人、部门进行奖励。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰和奖励，例如发放奖金、评选先进工作者等。
3. 设立安全生产先进集体奖，对在安全生产工作中取得优异成绩的部门或班组进行表彰和奖励，例如发放奖金、授予荣誉称号等。
4. 每年评选安全生产优秀员工，对在安全生产方面表现优秀的员工进行奖励，例如发放奖金、颁发荣誉证书等。
5. 增加举报奖励制度，对举报安全隐患、违规行为的员工给予奖励，鼓励员工积极参与安全管理。
二、惩罚考核1. 对安全生产违法违规行为严肃查处，根据违法违规情节轻重，进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、辞退等。
2. 严禁重大安全事故责任人转岗、晋升等晋职，对发生重大安全事故责任人进行追责。
3.设立安全生产扣分制度，对在安全生产方面存在问题、疏漏的部门或个人进行扣分，并根据扣分情况进行相应的奖惩措施。
4. 定期对员工进行安全知识培训和考核，对未能达到规定标准的员工，进行相应的惩罚。
5. 对重复违规、屡教不改的人员进行严厉处罚，包括停职、开除等，确保员工对安全生产工作的重视。
三、监督考核1. 建立安全生产考核专职机构或组织，负责对企业安全生产工作的考核和监督。
2. 定期进行安全生产检查和评估，及时发现安全隐患并进行整改。
3. 搭建安全生产管理信息平台，将企业的安全生产情况进行公开和报告。
4. 强化对各级管理人员的安全生产责任追究，对责任不落实的管理人员进行问责。
5. 建立健全安全生产考核评价体系，对企业的安全生产工作进行评估和排名，鼓励企业进行积极的安全生产管理。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。
下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。
2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。
3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。
4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。
5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。
6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。
7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。
8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。
以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。
同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。
第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。
第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。
第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。
第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。
2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。
3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。
第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。
1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。
2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。
第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。
第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。
第十条年度考核应在年末前完成。
具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。
2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。
3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。
4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。
5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。
安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。
企业可以根据实际情况进行调整和补充。
第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。
第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。
考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。
第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。
第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。
第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。
第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。
（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。
（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。
第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。
第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。
（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。
（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。
（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。
第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。
全员安全管理责任制考核办法
全员安全管理责任制考核办法
全员安全生产责任制是安全生产各项规章制度的核心，为明确各岗位安全职责，规范全员安全管理行为，落实考核，达到有责必问、有过必究，确保全员安全管理顺利实施，把安全责任落实到岗，特制定全员安全管理责任考核办法。
1、考核目的
考核项目管理人员全员安全生产责任制的执行情况，督促项目全员安全管理责任制的贯彻落实，激励项目安全管理各项规章制度和机制正常运行，确保项目有良好的安全生产氛围和环境。
2、考核对象
项目部管理人员（签订安全岗位责任书的人员）。
3、考核办法
1）采用考核表打分办法，应得分为100分，依据考核岗位安全管理责任的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分90分及其以上者为优良，75分-90分为合格，75分以下为不合格。
2）考核时间：项目经理由区域公司每季度考核一次，项目部管理人员由项目经理每季度进行一次考核。
3、奖惩办法
1）对实得分90分及其以上达优良标准者，在年终考核上作为加分项、评选先进方面优先考虑。
2）对实得分75～90分的由项目部组织专项培训。
3）对实得分为75分以下的管理人员视情节轻重，由区域公司集中组织专项教育培训，如2次连续考核不合格，则取消本年度评优评先资格，并视为本年度年终考核的重要依据，视情节轻重给予免职或处罚。
安全生产管理奖惩考核办法范文（三篇）
安全生产管理奖惩考核办法范文安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，为了进一步加强安全生产管理，规范员工的安全行为，提高安全生产意识，本公司制定了安全生产管理奖惩考核办法。
现将具体内容如下：一、考核目标1. 安全生产目标：降低事故发生率、损失率，保障员工生命财产安全。
2. 管理目标：规范员工安全行为，提高安全生产意识，加强安全管理。
二、奖惩政策1. 奖励措施：（1）安全生产奖金：根据员工对安全生产工作的表现、贡献程度进行评估，每月评选出安全生产优秀员工，给予相应的奖金奖励。
（2）荣誉表彰：每年评选出一批在安全管理工作中表现突出的员工，并在公司内部进行表彰，给予荣誉证书、奖杯等奖励。
（3）晋升机会：将安全生产工作作为职业发展的一项重要指标，员工在安全管理方面表现突出，有机会获得晋升或提升岗位的机会。
2. 惩罚措施：（1）工资扣减：对于违反安全规定、发生安全事故的员工，按照事故的性质和严重程度，进行相应的工资扣减。
（2）停职处理：对于严重违反安全规定、造成重大安全事故的员工，停职处理，并进行相应调查和处理。
（3）辞退处理：对于反复违反安全规定、严重危害安全生产的员工，予以辞退处理。
三、考核方法1. 考核内容：（1）遵守安全操作规程和操作流程；（2）正确佩戴安全防护用品和使用安全设备；（3）发现并及时报告安全隐患、事故和危险情况；（4）参加公司组织的各类安全培训和演练；（5）积极参与安全生产管理工作。
2. 考核方式：（1）日常考核：监督员工在工作过程中是否遵守安全操作规程、佩戴安全防护用品等，评估员工的安全行为表现。
（2）定期考核：每季度进行一次安全生产考核，对员工的安全行为进行综合评估，对符合奖励条件的员工进行奖励，对不符合要求的员工进行相应惩罚。
（3）安全事故考核：对发生安全事故的员工进行事故责任追究，并按照公司管理办法的规定进行相应处理。
四、考核结果处理1. 奖励措施：根据考核结果，对符合奖励条件的员工给予相应奖励，如奖金、荣誉证书、奖杯等。
安全管理考核办法模版（三篇）
安全管理考核办法模版一、总则为了加强企业安全管理，预防和避免安全事故的发生，提高员工的安全意识和安全素质，公司制定本办法。
二、考核目标1. 安全管理制度和规范的落实情况；2. 安全生产责任制度和安全生产标准化管理的履行情况；3. 安全培训和教育的开展情况；4. 安全隐患的排查和整改情况；5. 安全设备和安全防护的使用情况；6. 安全事故和紧急事件的处理情况；7. 其他与企业安全工作相关的评价指标。
三、考核内容1. 安全管理制度和规范的落实情况公司要求各部门建立健全安全管理制度和规范，以确保安全工作的有效开展。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全管理制度的起草、修订和执行情况；（2）安全管理规范的落实情况，包括文件管理、档案管理、会议纪要等；（3）重大安全风险管控机制的建立和运行情况；（4）日常检查制度和隐患排查制度的落实情况。
2. 安全生产责任制度和安全生产标准化管理的履行情况公司要求各岗位和责任单位明确安全生产责任，建立安全生产标准化管理体系。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全生产责任制度和责任清单的制定和落实情况；（2）安全生产标准化管理的推进和落实情况；（3）安全生产目标和任务的完成情况；（4）安全生产责任人的履职情况。
3. 安全培训和教育的开展情况公司要求定期开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和安全技能。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全培训计划的制定和执行情况；（2）安全培训的内容、形式和效果；（3）安全教育活动的开展情况；（4）安全知识的掌握和应用情况。
4. 安全隐患的排查和整改情况公司要求及时排查和整改安全隐患，确保安全环境稳定和安全生产顺利进行。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全隐患排查工作的开展情况；（2）安全隐患整改措施的制定和执行情况；（3）安全隐患整改的效果评估和跟踪情况。
5. 安全设备和安全防护的使用情况公司要求正确使用安全设备和安全防护措施，减少和防止事故发生。
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安全管理考核方法
安全管理考核方法
安全是企业进展的基石，在现代企业中，安全管理考核已成为了一项必不可少的工作。
通过对安全管理的考核，企业可适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生，并优化安全管理机制。
为达成此目的，企业需要订立科学合理的安全管理考核方法，接下来将分别从考核主体、对象、内容、方式等方面探讨企业安全管理考核方法的设计。
一、考核主体
1. 领导班子
任何企业都需要有一支优秀的领导班子来带领企业前行。
在安全考核中，领导班子是最紧要的考核对象之一、领导班子应当依据企业的实际情况，做好安全目标的订立，并落实到相关部门及工作人员中，不断优化安全管理机制，并对全员进行培训、教育，引导员工养成安全意识，确保企业安全达到最高水平。
2. 安全管理部门
安全管理部门作为企业安全管理的领头羊，其考核需求尤为紧要。
安全管理部门应当依据企业实际情况订立可操作性的安全管理方案，并落实到相关部门及工作人员中，开展安全检查、安全引导等相关工作，适时发觉安全隐患，削减安全事故的发生。
考核结果应作为安全管理部门人员绩效评价的紧要依据。
3. 相关部门和岗位
企业安全不是安全管理部门的事，而是全员事，每个职工都是
企业安全的守护者。
因此，全部相关部门和岗位都应当被纳入考核
对象中。
各部门要建立健全的安全管理机制，并落实到相关岗位中，通过开展安全培训、演练等工作，不断加强员工安全意识和实际操
作本领。
二、考核对象
在考核对象的选择上，应综合考虑企业的实际情况，包括安全
风险程度、员工数量、人员构成等因素，确保考核科学、全面、公正。
1. 安全管理级别
在考核安全管理级别时，可依据企业的安全管理和掌控体系体
系等级，对企业进行科学考核。
2. 安全责任人员
安全责任人员是安全管理的紧要岗位，企业可针对安全责任人
员的实际工作情况，对其进行绩效考核，包括安全意识、安全管理
本领、安全执行本领等方面。
3. 安全培训
安全培训是企业内部安全管理的紧要方式之一，通过加强安全
培训，可以提高员工的安全意识，削减安全事故的发生。
因此，在
考核时应重视对企业安全培训工作的投入和成果，以及员工参加情
况等。
4. 安全检查和排查
安全检查和排查是安全管理的紧要环节，通过安全检查和排查，可以发觉企业存在的安全隐患，适时进行整改和处理。
在考核时应
对安全检查和排查的频次、内容、整改效果等进行综合评价。
三、考核内容
1. 安全管理制度
安全管理制度是企业安全管理的基础，每个员工都必需遵守。
考核时需对企业的相应安全管理制度进行测评，包括制度的订立、
完整性、可操作性等方面。
2. 安全培训
安全培训是企业加强员工安全意识的紧要方式之一、在考核时，需对企业的安全培训计划和培训内容进行评价，包括培训范围、培
训方式、培训周期等方面。
3. 现场安全检查
企业需对现场进行安全检查，适时发觉和处理安全隐患。
在考
核时，需对现场安全检查的频次、检查标准、整改要求等方面进行
评价。
4. 安全投入
企业需要加添安全投入，包括安全设施、人员培训、告警设施、事故应回报机制等，以确保企业安全。
在考核时，需对企业的安全
成本、研发投入等方面进行认真评估。
四、考核方式
1. 随机考查
随机考查是一种有效的考核方式，通过随机现场检查来发觉问题，便于适时矫正和整改。
可以通过随机抽取被考核人员名单的方
式来实施考核，确保考核结果的科学性和客观性。
2. 总结报告考核
总结报告考核是一种常用的考核方式。
企业在每个考核时段结
束时，应总结安全管理情况，形成一份认真的报告，汇总每个部门
和岗位的安全工作情况并分析安全问题，以及各个环节安全管理的
执行情况，并订立下一阶段应实现的安全管理目标。
最后，对报告
的实现情况进行考核。
3. 问卷调查
问卷调查可以帮忙企业了解员工的安全意识、安全培训情况、
安全学问储备，为企业设计的安全管理考核方法实施供给参考建议。
在考核安全培训和安全学问等方面特别有用，并且可以独立完成。
综上所述，安全管理考核是企业安全管理不可或缺的一部分。
公司应订立科学合理的安全管理考核方法，通过注意考核对象设置
和考核内容设计，以及考核方式选择，最后实现对企业安全目标的
科学评估和管理，提高企业安全水平，防备及削减安全事故的发生。