公司安全管理人员考核办法
企业安全管理人员培训与考核方案
评估频率
每年进行两次全面评估,持续跟踪改进培训质量
100
满分分数
考核以100分制,达到85分以上即可认定培训合格
企业需要全面系统地评估安全管理人员培训的效果,从安全知识掌握、应急处置能力、风险防范意识等多个维度进行考核,确保培训内容和方式的有效性。通过定期考核、跟踪改进,持续提升安全管理人员的专业水平和工作能力。
激励机制与改进。将培训和考核情况纳入绩效考核,建立与之配套的激励机制,以此激发员工的学习积极性。同时根据反馈情况,不断优化培训和考核方案,提高管理效果。
企业安全管理人员培训与考核的信息化支持
企业需要充分利用信息化技术来支持和优化安全管理人员的培训和考核。这包括建立在线培训平台、利用数据分析和AI技术优化培训内容、采用智能考试系统进行考核等。同时还需要构建安全管理人员信息化档案管理系统，对培训和考核全过程进行信息化记录和管理。
合规要求
企业必须遵守相关的安全管理法规和标准,以确保合法合规的经营。
品牌维护
良好的安全管理有助于提升企业形象和公众信任度,增强品牌竞争力。
企业安全管理人员的职责与要求
风险评估
定期评估企业面临的安全风险,制定相应的防范措施。
合规管理
确保企业安全管理符合相关法律法规和行业标准。
应急响应
制定并演练应急预案,确保在发生安全事件时能够快速高效地处置。
企业安全管理人员培训与考核方案
为了确保企业安全运营,我们制定了全面的培训和考核方案,旨在提升员工安全意识和应急处置能力。这不仅能保护企业资产,也确保了员工的人身安全。
by w k
企业安全管理的重要性
风险预防
通过有效的安全管理,可以提前识别和控制企业面临的各种安全隐患,降低事故发生的概率。
安全生产管理人员考核制度
安全生产管理人员考核制度安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
项目部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
二、本办法适用于项目部各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。
三、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
四、项目部实行分级考核的办法；即：项目经理对项目部各部门、各作业班组长，各部门、班组长负责对本部门或本班组工人进行考核。
五、安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
六、安全生产责任制考核每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9一级安全等级说明安全D=7～7.99二级安全等级说明较安全D=5～6.99三级安全等级说明一般D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改七、考核结果是对项目部各部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到个人的安全责任，当D<3时项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
八、对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则
通常包括以下方面内容：
1. 考核对象：煤矿安全管理人员，包括煤矿安全主管、矿长、安全监察人员等。
2. 考核内容：
a) 安全管理知识：包括煤矿安全管理法律法规、安全生产标准、矿山灾害防治措施等方面的知识；
b) 安全管理能力：包括对煤矿生产过程中的安全风险和隐患的判别能力、应急处理能力等；
c) 安全管理措施落实情况：包括安全管理制度的执行情况、隐患排查整改情况等；
d) 安全事故处理能力：包括事故发生后的现场处理能力、事故调查分析能力等。
3. 考核方式：
a) 理论考试：通过笔试或电脑考试方式测试考生对相关安全管理知识的掌握程度；
b) 实际操作考核：通过模拟实际工作场景进行考核，测试考生在实际工作中的应对能力和处理能力；
c) 现场检查：对煤矿安全管理人员的工作场所进行现场检查，确认其安全管理措施的落实情况；
d) 面试：对考生进行面试，测试其在应急处理、事故调查分析等方面的能力。
4. 考核标准和评分方法：根据考核内容制定考核标准和分值，根据考核结果评定分数，并给予相应的奖惩措施。
5. 考核周期和频次：根据煤矿工作实际情况确定考核周期和频次，一般每年进行一次全面考核，并根据需要进行随机、定向的抽查考核。
注意：以上为一般性的煤矿安全管理人员考核细则，具体的考核细则可以根据实际情况进行调整和制定。
安全管理奖发放与考核办法
安全管理奖发放与考核办法
应当包括以下内容：
1. 奖励对象：安全管理奖应当面向企业内所有职工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员等。
2. 奖励标准：制定明确的奖励标准，以激励员工积极参与安全管理工作。
可以根据实际情况制定不同层次的奖励标准，例如，按照个人、团队或部门的安全管理成绩进行评定。
3. 考核方法：制定科学、公正的考核方法，包括定期检查和不定期抽查等。
可以根据安全管理的重要性和难度确定不同的考核比例和权重。
4. 奖励形式：安全管理奖可以以物质奖励或非物质奖励的形式进行发放，例如，奖金、奖状、荣誉称号、学习进修机会等。
5. 奖励频次：安全管理奖可以设立月度、季度、年度等不同的评选周期，根据评选周期对安全管理工作进行评定，确定获奖人员。
6. 奖励公示：安全管理奖的评选结果应当及时公示，以增强员工的参与感和公信力，同时也可以促进安全管理工作的开展。
7. 奖励措施：对于获得安全管理奖的员工，可以给予适当的晋升、加薪等措施，以鼓励员工在安全管理方面的发展和提升。
8. 监督与检查：制定监督与检查机制，对安全管理奖的发放与评选进行监督和检查，确保评选结果公正合理。
以上是一般情况下安全管理奖发放与考核办法的主要内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任，其考核规定如下：
1. 安全意识：管理人员应具有安全意识，了解企业安全政策和安全要求，并能够全面贯彻执行。
2. 安全计划与组织：管理人员应制定并组织实施安全计划，并能够有效地进行风险评估和安全控制。
3. 安全教育与培训：管理人员应负责对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全管理体系：管理人员应建立和维护有效的安全管理体系，并能够持续改进和更新。
5. 安全目标与绩效：管理人员应制定并落实安全目标，能够评估和监控安全绩效，并积极采取措施改进。
6. 安全事故处理：管理人员应能够及时响应和处理安全事故，并对事故进行调查和分析，以避免再次发生类似事故。
7. 安全合规性：管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准，确保企业在安全方面符合法律和行业要求。
8. 安全沟通与报告：管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通，及时报告安全风险和问题，并协助解决。
以上是一些可能的安全责任考核规定，具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。
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安全生产管理考核细则
安全生产管理考核细则安全生产是指在生产活动中保障人身安全和财产安全的一系列管理措施和制度。
为了确保安全生产的顺利进行，需要对相关管理人员进行考核，以评估其安全生产管理能力和责任意识。
以下是安全生产管理考核细则的一些建议。
首先，在考核细则中应明确考核的目标和内容，包括安全生产管理制度的执行情况、事故预防措施的有效性、应急救援能力等。
考核目标应具体明确，能够量化考核结果，以便于评估和比较。
其次，考核应指定考核指标和权重。
可以根据不同的职责和岗位设置不同的考核指标，例如对于安全管理人员可以关注其安全教育培训、隐患排查整改、事故调查等方面的能力；对于生产管理人员可以关注其设备运行状态、操作规程的执行等方面的能力。
通过设定权重可以对不同指标进行区分和评估。
接下来，考核应采取定期或不定期的方式进行。
定期考核可以每年进行一次，以评估全年的工作情况；而不定期考核可以随时进行，以促使管理人员时刻保持高度的警惕和责任心。
考核的方式可以包括检查、督查、调研、考试、检讨等多种形式。
可以通过检查管理人员的工作记录、安全检查报告、隐患排查整改情况等，来评估其安全管理的有效性；可以通过组织考试或举办安全教育培训，来评估管理人员的安全知识和技能水平；可以通过调研和听取汇报，了解管理人员的安全意识和责任心。
最后，考核结果应及时公布，并根据评估结果制定相应的激励和惩处措施。
对于表现优异的管理人员可以给予奖励和晋升；对于表现不佳的管理人员可以进行培训和警示，并在必要时进行调整和撤换。
综上所述，安全生产管理考核细则应明确考核目标和内容，指定考核指标和权重，采取定期或不定期的方式进行，以及及时公布和实施激励和惩处措施。
通过有效的考核制度，可以促使管理人员提高安全意识和责任心，更好地履行安全生产管理职责，确保安全生产的顺利进行。
2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)
2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
管理人员责任制考核办法（五篇）
管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法（二）一、制定目的管理人员是企业中重要的组织力量，他们直接参与和负责组织、协调、控制和领导企业的各项工作。
为了落实管理人员的责任，提高他们的绩效，推动企业的发展，制定管理人员责任制考核办法是必要的。
管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)
管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据。
各工种管理人员职责及责任制。
四、考试形式。
现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。
五、考试结果。
有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（____）的依据。
3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为____分，____分以上为优良，60－____分合格，____分以下为不合格，全年评定优良率在____％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（____）称号，奖金1000－____元，全年评定优良率在60－____％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在____％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
公司安全管理人员考核办法
公司安全管理人员考核办法一、背景和目的为了提高公司安全管理水平，确保员工的安全和财产安全，公司制定了安全管理人员考核办法。
本考核办法旨在评估安全管理人员的工作表现和能力，促进安全管理工作的持续改进，保障公司的持续稳定发展。
二、考核内容安全管理人员的考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全规章制度的贯彻执行情况：评估安全管理人员对公司安全规章制度的了解程度和贯彻执行情况。
2. 安全隐患排查和整改情况：评估安全管理人员对公司各类安全隐患的排查和整改情况，包括隐患的发现、上报、整改以及闭环追踪等。
3. 安全培训和教育工作：评估安全管理人员对员工的安全培训和教育工作，包括培训方案的制定、培训材料的编制和培训效果的评估等。
4. 安全事故应急处置情况：评估安全管理人员对公司安全事故的应急处置能力，包括应急预案的制定、应急演练的组织和应急响应的效果评估等。
5. 安全监督检查和内审工作：评估安全管理人员对公司各岗位的日常安全工作的监督检查和内审工作，包括监督检查的频率和质量以及内审工作的结果和改进措施等。
三、考核方法1. 定期考核：公司将设立安全管理人员定期考核的时间表，并向所有安全管理人员发布通知，明确考核时间和要求。
考核时间一般为每个季度末或每半年一次。
2. 考核工具：考核采用定量和定性相结合的方式进行评估。
包括问卷调查、现场考察、绩效数据分析等多种考核方法。
3. 考核评分：根据考核指标的权重，对每个考核内容进行评分。
考核指标的权重可根据具体情况进行调整，以反映不同内容的重要程度。
4. 考核结果的公示和反馈：考核结果将向安全管理人员进行公示，并进行个别的反馈，指出存在的问题和改进的方向。
四、考核结果的运用1. 奖惩措施：根据考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，对优秀的安全管理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的安全管理人员进行通报批评并启动改进程序。
2. 培训和提升：通过考核结果的分析，公司将针对安全管理人员的不足之处制定相应的培训计划，提高其安全管理能力和水平。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定一、引言安全责任是管理人员在企业中肩负的一项重要职责。
通过严格的安全责任考核规定，可以倒逼管理人员加强安全管理，提高安全意识，确保企业的安全生产。
二、安全责任考核的重要性安全责任考核对于企业的发展至关重要。
它不仅可以落实管理人员的安全责任，推动其履行安全职能，还可以激发各级管理人员的积极性，促使他们在工作中积极采取安全措施，最大限度地防范和遏制事故隐患。
三、安全责任考核的原则安全责任考核应遵循以下原则：1. 充分关注安全安全责任考核是对管理人员在安全工作上的表现进行评估，应将安全工作视为最核心的指标。
在考核流程中，应凸显安全工作，重点强调管理人员是否履行安全职责。
2. 公平合理安全责任考核应建立公平、合理的评价体系，避免任何形式的偏见和不公。
评价指标要科学合理，能真实反映管理人员在安全工作中的表现。
3. 激励机制安全责任考核要设定明确的激励机制，对于积极履行安全责任的管理人员给予表彰和奖励，并激励其持续改进和创新。
四、安全责任考核的内容安全责任考核的内容应包括以下几个方面：1. 安全工作计划制定与执行管理人员应制定和执行安全工作计划，明确各项安全工作任务和目标，并按时完成。
在考核中，应评估管理人员对安全工作计划的合理性和可行性，以及执行情况和成果。
2. 安全管理体系建设与运行管理人员应建立健全的安全管理体系，并负责体系的运行和改进。
考核时，应评估管理人员对安全管理体系的运用情况，包括合规性、有效性和持续性等方面。
3. 安全培训与教育管理人员应组织和参与安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能水平。
在考核中，应评估管理人员对员工安全培训的组织情况以及培训效果的反馈。
4. 隐患排查与整改管理人员应及时排查安全隐患，并制定整改措施和计划，确保隐患得到及时消除。
在考核中，应评估管理人员对隐患排查和整改工作的重视程度和执行情况。
5. 应急响应与处理管理人员应熟悉应急预案，能够有效指挥和应对各类突发事件。
安全管理奖发放与考核办法范本
安全管理奖发放与考核办法范本
第一章总则
第一条为了加强和提升组织的安全管理水平，激励员工积极参与安全工作，促进安全文化的建设，制定本《安全管理奖发放与考核办法》。
第二章奖励制度
第二条根据员工在安全管理中的表现和贡献，设立安全管理奖，分为以下几个级别：先进个人奖、模范班组奖、安全创新奖等。
第三章考核标准
第三条安全管理奖的考核标准应包括但不限于以下内容：员工安全生产记录、安全工作贡献、安全培训情况、事故和矛盾纠纷处理等。
第四章评选程序
第四条评选程序分为提名、初选和终选三个阶段。
（一）提名阶段：由各部门对表现突出、在安全管理方面有卓越贡献的员工进行提名。
（二）初选阶段：由安全管理委员会组织对提名人员进行初选，并确定初选名单。
（三）终选阶段：由专家评审团对初选名单进行评审并进行终选，确定获奖人员。
第五章奖项授予
第五条安全管理奖的授予方式可以采取颁发证书、发放奖金、授予荣誉称号等形式。
第六章奖励发放和监督评估
第六条安全管理奖应及时发放并记录在员工档案中，奖金发放应符合组织相关的财务政策。
第七条对安全管理奖的发放和评估，应建立相关的监督评估机制，确保其公正、公平和透明。
第七章附则
第八条本办法自发布之日起执行。
第九条对于未尽事宜，由安全管理委员会根据需要进行解释和调整。
以上只是一个简要的模板，实际的安全管理奖发放与考核办法需要根据组织的具体情况进行进一步细化和完善。
希望对你有所帮助！。
公司安全管理人员考核办法（3篇）
公司安全管理人员考核办法包括以下几个方面：1. 考核内容：考核内容应包括安全管理制度的执行情况、安全生产管理能力、安全事故的防范和应急处置能力等。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，根据公司的安全管理要求和法律法规规定，制定具体的指标和评分细则。
3. 考核方式：可以采取定期考核和临时抽查相结合的方式进行考核。
定期考核可以每季度或每年进行一次，而临时抽查则是随机抽取一些安全管理人员进行考核。
4. 考核流程：制定详细的考核流程，包括考核准备、考核实施、考核评分、考核结果反馈等环节。
5. 考核评价：根据考核结果，对安全管理人员进行评价和排名，将考核结果作为一项重要的参考依据，用于晋升、奖惩和薪酬分配等方面。
6. 考核记录：对每次考核的结果进行记录，建立安全管理人员的档案，包括考核得分、评价意见等内容。
7. 考核改进：根据考核结果和评价意见，及时进行改进和完善，发现问题和不足之处，制定相应的改进措施，提高安全管理人员的综合素质和能力。
总之，公司安全管理人员考核办法应该是全面、公正、科学的，能够对安全管理人员的工作进行有效的评估和监督，进而提高公司的安全管理水平和能力。
公司安全管理人员考核办法（二）一、考核目的公司安全管理人员是公司安全工作的主要负责人，他们的安全管理水平直接关系到公司的安全生产和员工的安全健康。
为了提高公司安全管理人员的工作水平，确保公司安全管理工作的有效开展，制定本考核办法。
二、考核对象本考核办法适用于公司所有安全管理人员。
三、考核内容1. 安全管理工作执行情况：包括安全制度和规章制度的执行、现场巡查和安全检查的执行、隐患排查和整改的情况等。
2. 安全培训和教育工作：包括安全培训和教育计划的制定、培训材料的准备、培训效果的评估等。
3. 应急管理工作：包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施、应急事件的处置过程等。
4. 安全宣传和教育工作：包括宣传载体的准备、宣传内容的确定、宣传效果的评估等。
专职安全管理人员管理考核办法
专职安全管理人员管理考核办法第一章总则第一条为了进一步规范项目部安全生产管理工作，根据公司、分局安全生产管理标准化的要求，结合项目部安全生产管理形势的需要，制定本办法。
第二条项目部实行安全生产管理人员委派制，由分局对所属项目部的安全总监、安全助理总监进行委派，专职安全员由项目部聘任并上报分局备案。
由分局或项目部对各专职安全员根据季度考核情况，进行安全技术津贴的浮动发放。
其目的是加强项目部专职安全管理人员管控能力、综合素质的提高和强化分局安全生产管理队伍建设的需要，保障项目安全生产管理人员规范开展工作、全面履行职责，为抓好项目部安全管理工作创造必要的条件。
第三条本办法适用于中国水利水电第十一工程局有限公司北川河项目部。
第二章安全生产管理人员的委派第四条项目部负责对其直接管理的项目安全总监、安全助理总监和专职安全管理人员进行提名，上报公司与分局主管科室审查备案。
第五条项目部安全总监或助理安全总监由分局安委会研究聘任、委派。
其他专职安全管理人员由分局安全主管科室选配、项目部安全生产第一责任人聘任上岗。
第六条项目部安全总监或安全助理总监的工作对项目经理和分局安监科室负责。
其他专职人员的工作对项目安全总监或科室负责人负责。
第三章安全管理委派人员的权力和职责第七条安全管理委派人员必须忠于职守、坚持原则，经常敦促和提醒项目经理正确履行《安全生产法》所规定的六项职责。
第八条对存在事故隐患、对不具备安全生产条件的部位、设备、设施和作业场所与过程有权下令停工或处罚，对不执行停工令或不接受处罚的作业中队、个人和项目领导，可越级报告分局领导或主管科室。
第九条参加项目领导班子生产、经营工作会议，对领导班子的决策提出安全方面的建议和要求。
第十条安全管理委派人员的工作职责：1.贯彻和宣传安全生产方针、政策、法律法规，执行集团公司和公司的安全生产规章制度；2.组织制定项目安全生产工作计划、项目安全生产管理办法实施细则，并贯彻实施；3.建立和完善工程项目的安全生产保证体系和监督体系，并对项目安全生产工作进行监督管理；4.制定、实施项目安全生产投入计划；5.按安全生产责任制有关要求，负责对项目部所属各科室（包括分包协作队伍）和有关责任人进行安全生产工作考核；6.组织或参与安全事故（包括未遂事故）的调查处理；7.组织推广现代安全管理方法和先进的职业安全技术；8.参与施工组织设计、施工方案的会审，并对有关安全生产方面的技术和措施提出意见；9.督促项目部有关科室执行安全技术交底制度，并参加有关安全技术交底会议，督促有关科室做好交底记录；10.负责项目安全生产检查工作，组织有关科室对事故隐患研究整改措施，在整改完成后组织验收；11.督促作业队、施工班组进行现场安全生产常规检查；12.督促项目部有关科室组织对特种设备开展专项安全检查；13.负责项目部各类安全生产会议的准备工作；14.组织对项目危险因素的辨识和监控工作，保证监控对象处于受控状态；15. 配合人事科室做好项目部（包括分包队伍）的日常安全教育、培训工作；16. 配合人事科室做好特种作业人员（包括分包队伍）的安全监管工作；17. 监督检查劳动防护用品的使用情况；18. 负责组织项目安全生产资料的收集、整理、归档工作；19. 负责组织项目安全生产情况月报编写和报送。
公司安全管理人员考核办法范文
公司安全管理人员考核办法范文一、考核目的为有效提升公司的安全管理水平，确保公司员工的人身安全和公司财产的安全，制定公司安全管理人员考核办法。
该办法旨在全面、客观、公正地评价公司安全管理人员的工作表现，促进公司安全管理工作的持续改进。
二、考核内容1. 安全制度和规程的建立和执行情况：督察安全管理人员是否落实并执行相关的安全制度和规程，包括安全培训计划、应急处理流程、事故报告制度等。
2. 安全隐患的排查和整改情况：考核安全管理人员对公司内部和外部可能存在的安全隐患的排查和整改情况，排查和整改工作的主动性、准确性和全面性。
3. 安全培训和教育工作的开展情况：评估安全管理人员组织和开展员工的安全培训和教育工作的情况，包括培训计划的制定、培训内容的科学性、培训效果的评估等。
4. 安全事故的应急处置情况：观察安全管理人员在面临安全事故时的应急处理情况，包括情况评估、应急措施的采取、事故调查报告的撰写等。
5. 安全管理工作的创新与改进情况：考核安全管理人员是否具有创新意识，能否积极主动地改进和提升公司的安全管理工作，包括提出新的安全管理方案和措施等。
三、考核方式1. 考核周期：每年一次，考核时间为公司财务年度结束后的一个月内进行。
2. 考核形式：主要以现场观察、文件审查和面谈的方式进行。
3. 考核评分：采用定量和定性相结合的评分方法，总分为100分。
四、考核标准1. 安全制度和规程的建立和执行情况：评分范围为0~20分。
2. 安全隐患的排查和整改情况：评分范围为0~20分。
3. 安全培训和教育工作的开展情况：评分范围为0~20分。
4. 安全事故的应急处置情况：评分范围为0~20分。
5. 安全管理工作的创新与改进情况：评分范围为0~20分。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果：根据每位安全管理人员的考核总分进行排名，按照优秀、良好、合格、不合格等级进行评定。
2. 奖励措施：对于考核结果为优秀和良好的安全管理人员，公司将给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金或晋升等。
公司安全管理人员考核办法
公司安全管理人员考核方法一、前言在今日的社会，企业安全已经成为了企业生产、管理和进展的紧要构成部分，并对员工、上级部门和投资者都具有极大的影响。
为加强企业安全管理，提高安全管理人员的素养和本领，订立一套科学合理的公司安全管理人员考核方法特别必要。
本文旨在探究并建立一套公司安全管理人员考核制度，以促进公司安全管理工作的规范化、系统化和科学化，提高安全管理人员的素养和本领，为企业进展供给保障。
二、考核内容1. 安全管理制度的实施情况及改进本领评定2. 事故应急管理的规范性及应变本领评定3. 安全生产教育、培训及宣扬活动的效果评定4. 安全基础设施的规范性及完善程度评定5. 安全风险评估工作的科学性及防备措施建议的针对性评定6. 安全生产监督管理工作的独立性及监管本领评定7. 安全督查、检查及奖惩管理的严谨性及公正性评定三、考核方法1. 考核方式本次考核分为定期考核和特别考核两种类型。
定期考核重要定于每年1月至6月，特别考核则分为日常考核和事件考核两种，实在考核时间由安全生产管理部决议。
2. 考核人员由安全生产管理部门负责考核，考核人员以安全管理人员和专业专家为主。
考核人员应遵守保密制度，严格依照考核程序进行考核。
3. 考核程序和方法（1）安全管理人员填写考核表格并提交相应资料。
（2）考核组初步审核提交的材料并订立深入调研计划。
（3）考核组依照调研计划进行考核。
（4）考核组召开会议，对考核结果进行评议并做出结果通报。
（5）考核结果反馈给被考核者后，进行面谈，了解被考核者的看法和建议，形成最后考核结果。
四、考核标准1. 安全管理制度的实施情况及改进本领评定安全管理制度的实施情况是考核的一个紧要方面，针对企业在安全管理制度的落实过程中存在的问题、改进的本领、信息记录等方面进行评定和打分。
2. 事故应急管理的规范性及应变本领评定在评定事故应急管理的规范性和应变本领时，应考虑企业订立的事故应急预案、响应措施的合理性和有效性、员工应急响应速度和效果等方面进行考核。
企业专职安全生产管理人员安全生产考核
企业专职安全生产管理人员安全生产考核嘿嘿！小伙伴们，今天我们来聊一聊企业专职安全生产管理人员的安全生产考核，可别小看这个考核哦，它可是关乎我们每个人的安全问题！首先，第一点１呀，要嘛我们要从基本操作入手，因为咱们都知道，学会了走路也得学会扎鞋带，对吧？所以，作为一名专职安全生产管理人员，咱们首先要了解企业的安全生产制度和相关的操作规程，不能给人家脸上贴金，却不知道咱们公司的安全守则。
记住，安全教育不只是给员工上课，咱们自己也要时刻关注安全知识的更新哦！接下来，１.１嘛，那就是咱们的安全培训工作了。
就像老话说得好：“不秀网红脸，只展安全才华！”咱们要把企业的安全要求当成自己的事业发展规划，对不对？安全培训不是一劳永逸的事情，模拟演练、技能培训、安全意识教育都不能马虎噢！只有保持持续学习的态度，咱们才能安全无忧！唉呀，１.２咧，咱们来聊聊执法检查吧。
就像快递小哥送货上门，执法检查也是不容缺席的一课！咱们得预防好各种安全隐患，不要以为穿上降落伞就能不怕高处坠物！接受检查是咱们的责任，积极配合执法人员，就像长得好看的小哥哥小姐姐让咱们心动，咱们得心虚都得假装淡定，嘿嘿！接下来，咱们来说说第二点２呗，那就是安全事故的处理。
别别别打起瞌睡呀！安全事故是个大忌讳啊，就像让妈妈发现卧室地板上有地雷一样，会让你的生活迅速陷入瞬间的生死时刻，想想都足够毛骨悚然了吧。
２.１呢，那就是我们要善于“吓哭安全事故”。
别怕，吓哭它不是咱们去找安全事故的麻烦，而是要积极主动的去发现和排除安全隐患，要像寻找情人一样认真，细致入微。
一旦发现了，立马上报给上级领导，这就像发现妈妈的压箱底时尚杂志，你得尖叫着说：“妈，你别藏私房钱了，都被我发现了！”然后，２.２了，我们要学会事故调查。
调查就像侦探破案，不能马虎！事故不是吃了蛋糕被狗叼走，你不能只会傻乎乎地找狗，还得找到蛋糕的下落，才能有个完美的结局嘛。
咱们得细致入微地调查、分析并作出合理的案例分析和处理意见，就像看电视剧一样紧凑刺激！好啦，最后一个点是３，这次我们来说一说安全文明建设。
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公司安全管理人员考核办法
第一章总则
第一条为了加强对公司安全管理人员的考核工作，提高其工作质量和效率，制定本考核办法。
第二条公司安全管理人员考核是对公司安全管理人员在本职岗位上履职情况、业绩成果和岗位能力等进行评价和考察的一种制度化管理。
第三条公司安全管理人员考核应坚持公正、公平、公开、透明的原则，确保考核结果客观准确。
第四条公司安全管理人员考核应以服务公司发展、确保员工生命安全和财产安全为出发点，注重效益与风险的平衡。
第五条公司安全管理人员考核工作由公司安全管理部门负责组织实施，充分利用现代化考核手段和手段，定期进行全面系统的考核。
第六条公司安全管理人员考核结果将作为公司人事管理、激励机制和职业发展的重要依据。
第七条所有公司安全管理人员都应参加考核，考核结果将有关部门逐级汇总，形成综合考评结果。
第二章考核内容
第八条公司安全管理人员考核内容包括但不限于以下几个方面：
（一）工作执行情况：包括工作责任心、任务完成情况、问题处理能力、工作方法等。
（二）业绩成果：包括安全事故的减少、安全指标的达标情况、安全责任制的落实情况等。
（三）履职行为：包括工作纪律和职业道德、纪律考勤、着装及仪容仪表等。
（四）岗位能力：包括专业知识、技能和岗位培训等方面的能力。
第九条公司安全管理人员考核内容应结合公司实际情况，根据各个岗位的特点和工作职责进行细化。
第十条公司安全管理人员考核内容应通过制定考核指标和考核标准的方式明确具体要求，形成考核评分的依据。
第三章考核方法
第十一条公司安全管理人员考核方法应综合运用定性和定量相结合的原则，采取多种方式开展。
第十二条公司安全管理人员考核方法可以包括但不限于以下几种：
（一）日常考核：通过上级直接观察、日常交流和工作记录等方式，进行日常考核。
（二）定期考核：定期组织考核，包括个人面谈、工作总结汇报、业绩评审等环节。
（三）专项考核：针对安全工作的特殊事件、突发情况或重点任务，组织专项考核。
（四）评比评议：通过员工互评、领导评价、同事评议等方式，开展评比评议。
（五）自我评价：鼓励安全管理人员进行自我评价，主动发现问题、总结经验并提出改进措施。
第十三条公司安全管理人员考核方法的具体实施及流程应由公司安全管理部门制定并组织。
第四章考核评分
第十四条公司安全管理人员考核采用百分制评分方式进行。
第十五条公司安全管理人员考核评分按照考核指标和考核标准进行评定，各指标权重由公司安全管理部门根据实际情况确定。
第十六条公司安全管理人员考核评分应高度公平公正，对考核结果存在异议的人员可以提出申诉。
第十七条公司安全管理人员考核评分结果将作为综合考评结果，纳入公司人事管理系统，对综合评分排名前列的人员进行适当激励和培养。
第五章考核结果
第十八条公司安全管理人员考核结果将根据考核分数的高低进行等级划分，确定考核等第。
第十九条公司安全管理人员考核等第由公司安全管理部门负责确定，并由有关部门领导审定。
第二十条公司安全管理人员考核等第将在公司内部进行公示，并在公司内部通告。
第二十一条公司安全管理人员考核等第将作为评价公司安全管理人员综合能力的重要依据，影响其职业发展和激励机制的落实。
第六章附则
第二十二条对于特殊岗位或特殊情况下的公司安全管理人员考核，公司安全管理部门可以制定相应的补充规定。
第二十三条本考核办法从公告之日起实施，并逐年完善和修订。
如果公司安全管理人员考核办法需要做修改，应经公司领导同意后再执行。
第二十四条公司安全管理部门应对本考核办法进行宣贯，确保各级安全管理人员对考核内容、方法和评分标准等有清晰的了解。
第二十五条公司安全管理部门对本考核办法的解释权归属公司安全管理部门，如有疑义，可向公司安全管理部门咨询。
第二十六条本考核办法自发布之日起正式生效，废止原有的安全管理人员考核办法。