地产公司商管部组织架构

合集下载

房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。

二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。

2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。

3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。

4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。

5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。

三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。

四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。

地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构表示地产公司在管理上的部门划分和职责分工。

地产公司的部门主要有：高管团队、销售部门、市场推广部门、财务部门、项目管理部门和经营管理部门等。

1.高管团队
高管团队的职责是制定公司的决策策略方案，并监测公司运营的财务状况。

高管团队主要包括董事、总经理、副总经理、财务总监等。

2.销售部门
销售部门是地产公司的核心部门，主要负责推销企业旗下的房产项目，对外客户的接待、咨询、售前售后维护等以及客户服务。

销售部门主要有销售总监、销售经理、置业顾问、售后服务人员等等。

3.市场推广部门
市场推广部门的职责是负责公司品牌的宣传，同时维护和提高公司品牌形象。

该部门的人员包括市场总监、市场经理、广告策划专员、会展策划专员等。

4.财务部门
财务部门的职责是负责公司的资金管理，财务报表的编制，审计，成本管理、预算规划、审计项目开展等工作。

财务部门的岗位设置包括财务部主管、会计、出纳、
成本管理员等。

5.项目管理部门
项目管理部门主要负责规划控制公司的项目建设质量，监督甲方及设计、施工队等各方面的协调配合工作，保证项目按计划、质量、成本，安全、环保、文化等方面
的完成。

该部门的岗位设置包括项目经理、项目助理、项目工程师等。

6.经营管理部门
经营管理部门则是负责协调和处理公司内部管理活动的部门，主要包括人事管理和办公室管理。

该部门的岗位设置包括人力资源总监、招聘主管、薪酬福利、培训发展、办公室主管等。

以上是地产公司的组织架构和人员编制，每个岗位都有其相对应的职责，以便合理高效地完成各项任务。

商管部组织架构与职责明细

（二）商业管理部岗位说明
1.商业管理部经理
岗位名称直接上级商管部经理运营总监所在部门直接下级商业管理部各部主管
本职：负责制定本部门工作目标及实施计划，负责商业部的全面商业管理工作，完成上级下达的营业收入指标，对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系。负责考核本部门人员的工作绩效，及部门人员任免情况。制定部门规章制度，明确岗位责任，指导并监督运营人员工作，随时总结商业管理工作中的经验，不断完善商业管理模式。提出本部门阶段性财务预算并负责执行，努力控制开支。协助其他部门的相关工作，完成上级领导交办的其他临时性工作。
职责二
1.负责协助网页设计人员对公司网站风格的把握和产品的布局。工作任务 2.负责整理文创产品图片及发布宣传。 3.负责部门文创产品的企业徽标处理与贴牌。 4.负责商业部文创产品的更新盘存。职责表述：根据企业整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和产品计划并负责公司产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部门按设计方案不错位的生产。 1.负责部门季度、年度产品发展目标，策略和产品计划。工作任务 2.负责公司产品的市场定位、设计并开发督促生产。 3.负责部门文创商品成本控制与收支平衡工作。职责表述：拟定各产品设计与制作流程。负责设计与制作的协管，分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。负责拟定各产品设计与制作流程。工作任务负责设计与制作的协管，分配新产品设计、开发任务。负责协助制作、协调人员关系。
5.禅茶社主管
岗位名称直接上级商管部禅茶社主管商管部经理所在部门直接下级商业管理部茶艺师
本职：以身作则，对下属热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领员工做好茶社开档，营业接待及营业后收档工作。检查本区域物品，设备到位情况，及时的作好申领补充或报修工作确保达标。检查员工出勤、仪容、仪表及服务用具服务态度业务技能情况，出现问题及时纠正，并对员工工作做好评估上报。彻底了解茶叶知识熟记每天出品品种，利用纯熟的销售技巧，做好顾客的点单顾问并做好服务员的一线辅导员。按照经理要求及分工，做好每月及月末资产盘点及保管工作，并做好填写正规报表。协助经理督导员工，积极参与客情工作，适时与客人保持良好关系，积极宣传主动沟通，承揽生意。有能力做好高档接待的环境及台面的设计，布置工作，并亲自为贵宾提供高水准的服务。做好每日工作总结，填写工作交接日志，检查节水、节电及安全工作到位情况。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。

下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

-税务专员：负责税务申报和税务筹划。

5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。

-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。

-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。

6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。

-合规专员：负责公司合规管理和监察。

某房地产公司组织架构与岗位职责

某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。

2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。

3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。

4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。

5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。

6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。

7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。

每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。

二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。

2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。

3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。

- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。

5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。

6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。

7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。

以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。

公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。

8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。

确保公司的经济效益和财务安全。

9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准

华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。

2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。

3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。

商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综合体运营管理中心招商营运推广客户关写字冰场财务信息部部部系部楼部部部行政部部数店招据营务 T 商分运协 C 岗析岗调岗岗岗广活场告推媒物动地位广体料策管管设管管划理理计理理岗岗岗岗岗岗购经客会大物户员客卡服管户管务理岗理岗岗岗图 2 综合体运营管理中心组织架构写字楼运营管理中心市场研究岗租务管理岗客户关系岗图 3 写字楼运营管理中心组织架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。

( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。

2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。

3. 编制设置标准市租客人营管人系场务户运学零推事出收核理力行统研管关营校售广行纳银算会资政运究理系岗岗岗岗政岗岗会计源岗维岗岗岗岗计岗岗岗岗市场研究岗：可配置 2 人。

房地产开发企业组织架构

房地产开发企业组织架构房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分，具有广泛的影响力和巨大的发展潜力。

为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展，房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。

本文将就房地产开发企业常见的组织架构进行介绍和分析。

一、总经理办公室总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构，承担着公司日常管理和决策的职责。

总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等职务，协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。

二、市场营销部市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。

市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位，通过各种手段开拓潜在客户，提高产品知名度，并推动销售业绩的稳步增长。

三、技术研发部技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。

该部门主要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。

技术研发部门下设工程师、设计师和监理人员等职位，确保项目的质量和可实施性，同时不断推动技术创新。

四、投资与财务部投资与财务部门是企业核心职能部门之一，负责资金管理、投资分析和财务决策。

投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管理人员等职位，通过合理管理现金流和优化投资组合，实现企业的财务增值。

五、人力资源部人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位，通过科学的人力资源管理，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的工作效能和满意度。

六、项目管理部项目管理部门是房地产企业的重要组成部分，负责项目的整体策划和实施。

项目管理部门下设项目经理、工程监理和项目协调员等职位，通过科学合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和成功交付。

七、后勤保障部后勤保障部门是为了保障企业各项工作的顺利进行而设立的。

该部门承担着企业日常事务、办公设施和设备的管理维护等工作。

后勤保障部门下设行政主管、设备维护员和后勤管理员等职位，为其他各部门提供全方位的支持和服务。

房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。

但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。

二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。

董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。

2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。

经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。

3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。

开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。

4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。

销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。

5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。

管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。

三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。

总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。

2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。

b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。

c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。

d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。

e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。

3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。

房地产公司的组织架构

房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。

各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

各房地产公司组织架构图

万客会总经办
会员推广计划
与维护
信息
品牌推广品质
与维护
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展华南新城市发展统筹协调
法律室项目事务部
HR
万创公司
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
销售深圳物经营部业公司
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山广州东莞公司公司公司

大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责

大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责
1商业地产管理部架构
商业地产管理
部负责人
................... 副经理
2部门使命
商业地产管理部是华润置地江苏省公司的商业地产管理部门，它通过建立、健全江苏省公司招商管理体系、运营管理体系、商业项目设计体系，为公司提供商业项目招商、运营、设计服务，确保商业项目高效、稳定、规范地运行。

3商业地产管理部主要职责
职能组一级职能主要职责
规划筹建
组商业项目
设计管理
1、为置地总部提供项目总体定位、规模、功能组合、开发时序建
议:
2、为置地总部提供主要平面布局、动线规划等建议；
3、为置地总部提供总体规划及方案设计（包括酒店规划设计）建
议:
4,为置地总部提供主设计单位的选择（建筑、机电、幕墙、装
规划筹建组
经理。

房地产公司组织架构

房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构，包括以下部门和职能：1.高层管理层：该层级包括董事会主席、首席执行官（CEO）和其他关键高管。

他们负责制定公司的整体战略和业务目标，并监督公司的日常运营。

2.房地产开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。

这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。

他们与各个承包商、供应商和政府部门合作，确保项目按计划进行，并满足法规和市场需求。

3.销售与市场营销部门：负责销售房地产项目并进行市场推广。

该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。

他们与客户、代理商和经纪人合作，以促进销售和提高市场份额。

4.市场研究部门：负责分析市场动态和趋势，为公司决策和战略提供数据支持。

市场研究人员收集和分析各种数据，包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。

他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。

5.运营管理部门：负责公司的日常运营和管理。

该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。

人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。

财务部门负责财务报告、预算和投资决策。

法律部门负责法律合规、合同和法律事务。

行政部门负责办公室管理和设施维护。

6.客户服务部门：负责与客户的接触和沟通，提供售后服务和支持。

客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的，以满足客户的需求，解决问题和提供建议。

他们是公司与客户之间的桥梁，为客户提供高质量的服务和满意度。

在房地产公司的组织架构中，各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。

例如，市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作，以保证项目的规划和设计符合市场需求；销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通，了解客户需求和市场趋势，以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。

此外，房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性，随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。

在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。

因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。

一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。

2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。

3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。

它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。

4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。

它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。

5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。

它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。

6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。

它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。

7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。

它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。

8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。

它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。

二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。

- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。

- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。

2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。

房地产开发有限公司商务部组织结构与责权

房地产开发有限公司商务部组织结构与责权
1.负责与工程相关的所有合同编制工作
2.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预
算、预算分配、材料设备预算等
3.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程
决算工作
4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投
资变化的技术文件
5.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核
算，从技术经济角度进行比较
6.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履
行工程款支付的签字程序。

地产公司商管部组织架构

地产公司商管部的组织架构解析
在房地产行业中，商业管理部（简称“商管部”）扮演着至关重要的角色。

它负责监督和管理公司的日常运营，包括财务管理、市场营销、人力资源以及物业管理等各个方面。

了解商管部的组织架构有助于我们更好地理解其功能和职责。

一、高层管理层
商管部的最高层是总经理，他/她对整个部门的工作负有全面责任。

总经理通常由经验丰富的专业人士担任，他们具有深厚的行业知识和领导才能。

在总经理之下，可能会设置副总经理或者执行总监等职位，协助总经理进行管理工作。

二、财务管理部门
财务管理部门主要负责公司的财务管理，包括预算制定、成本控制、税务筹划、资金筹措等工作。

该部门通常由财务总监领导，下设会计、出纳、财务分析等多个岗位。

三、市场营销部门
市场营销部门负责公司的市场调研、产品推广、销售策略等工作。

这个部门通常由营销总监领导，下设市场研究、广告策划、销售等部门。

四、人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训、考核员工，制定并实施薪酬福利政策，以及处理员工关系等问题。

这个部门通常由人力资源总监领导，下设招聘、培训、薪酬福利等部门。

五、物业管理部门
物业管理部门负责物业的维护保养、客户服务、租金收取等工作。

这个部门通常由物业总监领导，下设维修保养、客户服务、租金管理等部门。

总的来说，地产公司的商管部是一个复杂的系统，各个部门之间需要紧密协作，共同推动公司的运营和发展。

通过优化组织架构，可以提高工作效率，提升企业的竞争力。

商业地产商管系统安全管理组织架构及职责

商管系统组织架构及职责
1.商管总部安全管理组织架构
2.商管总部安全管理职责
层级划分
部门/岗位
安全管理职责
商管总部
总经理
1）商管系统消防安全管理第一责任人，负所属公司监管直接责任
2）建立商管系统消防安全管理组织机构，并逐级落实消防安全管理责任制
3）组织商管系统建立有效的消防安全管理体系，贯彻执行国家、地方法律法规及商业地产有关消防安全工作的各项要求
3）督导落实所辖各公司商管系统消防安全管理制度，审核年度消防安全工作计划
4）督导、检查所辖各公司营运部组织商户消防安全培训及检查
5）审批、监督所辖各广场营运阶段招商及大型促销活动消防安全工作
6）监督、检查所辖各公司消防安全工作运行情况
7）督办落实安全监督部提出的本职责范围内的消防安全问题的整改
3.区域公司安全管理组织架构
4）主持召开商管总部安全工作例会
5）定期向商业地产汇报商管系统安全管理状况
6）审核、批准商管系统消防安全管理奖惩的决定
分管工程物业中心副总经理
1）对商管系统消防安全监管、工程及居住物业管理工作中的消防安全工作负直接责任
2）组织、审核商管总部相关部门制订、完善消防安全管理制度及消防安全操作规范
3）定期召开商管系统消防安全管理工作会议，及时掌握、通报、部署商管系统消防安全管理工作
4.区域公司安全管理职责
部门/岗位
安全管理职责
总经理
1）为所在区域公司消防安全管理第一责任人，负区域内各公司安全管理直接责任
2）组织建立所在区域各公司消防安全管理组织机构，并逐级落实消防安全管理制度
3）贯彻执行消防法规、集团及商管总部消防安全方面的有关要求，保障所辖区域各公司消防安全符合规定，掌握本区域各公司的消防安全情况