1第1章_工程招投标与合同管理概述
广东自考06289工程招标与合同管理大纲
附件4广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》（课程代码：0628９)课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念1．２建设工程承包的概念和承包方式1.３建设工程承包的内容1．４工程承发包活动的管理第2章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式2.3招标的前期工作ﻫ2．4 招标文件的编制2.2 施工招标的程序ﻫ2．5 资格预审ﻫ２．6开标、评标和定标第3章建设工程施工投标3.１投标的组织及工作程序３．2 投标的准备工作3.3 编制投标文件3.4 投标决策和报价策略3.5 投标中应注意的几个问题第4章建设工程其他项目招投标4．1 勘测设计招投标４.2 建设工程监理招投标4.3 物资采购招投标第5章合同法律基础5．１合同及其法律关系5．2 合同的订立５.3 合同的效力５.4 合同的履行5.５合同的转让和终止5.6 违约责任ﻫ5.７合同的担保第6章建设工程合同管理(一）6.1 概述6.2 建设工程勘察、设计合同管理6．3 建设工程监理合同管理6.4 建设工程物资采购合同管理第7章建设工程合同管理（二）7.１建设工程施工合同概述7．２施工合同的订立及履行7.3 施工合同管理的主要内容7.4 建设工程施工索赔7.5 “FIDIC”《施工合同条件》介绍三、关于大纲的说明与考核实施要求附录:题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《工程招标与合同管理》是全国高等教育自学考试工程管理专业必修的一门专业课程。
工程招标制度是市场经济条件下进行工程建设管理的一种科学、有效的方式,已被世界各国广泛采用，而合同管理制度是有效实施招标制度的必要条件和手段。
在我国加入WTＯ及建筑行业不断加快与国际建筑市场接轨步伐的今天，学习和掌握工程招标与合同管理制度显得尤为重要。
本课程结合工程实际应用的需要，吸收建设工程领域最新发展成果,系统地讲述建设工程招标投标及合同管理的基础理论与适用方法，重点介绍建设工程招投标的基本要领及不同类别招投标的程序和方法,招投标文件的编制，建设工程合同管理的法律基础以及不同类别的建设工程合同管理，施工索赔及FlDlC合同条件的主要内容和特征。
工程招投标与合同管理教案
工程招投标与合同管理教案第一章：工程招投标概述教学目标：1. 了解工程招投标的定义、特点和作用。
2. 掌握工程招投标的基本程序和主要环节。
3. 熟悉工程招投标的法律规定和监管机构。
教学内容：1. 工程招投标的定义和特点2. 工程招投标的作用和意义3. 工程招投标的基本程序4. 工程招投标的主要环节5. 工程招投标的法律规定和监管机构教学方法：1. 讲授法：讲解工程招投标的定义、特点和作用，阐述工程招投标的基本程序和主要环节，介绍工程招投标的法律规定和监管机构。
2. 案例分析法：分析典型案例，使学生更好地理解工程招投标的实践操作。
教学评估：1. 课堂提问：检查学生对工程招投标的定义、特点和作用的理解。
2. 案例分析报告：评估学生对工程招投标实践操作的理解和应用能力。
第二章：工程招投标文件编制教学目标：1. 掌握工程招投标文件的组成和内容。
2. 学会编制工程招投标文件的方法和技巧。
3. 了解工程招投标文件编制的注意事项。
教学内容：1. 工程招投标文件的组成2. 工程招投标文件的内容3. 工程招投标文件的编制方法和技巧4. 工程招投标文件编制的注意事项教学方法：1. 讲授法：讲解工程招投标文件的组成和内容，阐述工程招投标文件的编制方法和技巧，介绍工程招投标文件编制的注意事项。
2. 实践操作法：引导学生参与工程招投标文件的编制实践，提高学生的实际操作能力。
教学评估：1. 课堂提问：检查学生对工程招投标文件组成和内容的理解。
2. 招投标文件编制练习：评估学生对工程招投标文件编制的实际操作能力。
第三章：工程合同管理概述教学目标：1. 了解工程合同的定义、类型和作用。
2. 掌握工程合同管理的基本流程和主要环节。
3. 熟悉工程合同管理的相关法律规定和监管机构。
教学内容：1. 工程合同的定义和类型2. 工程合同的作用和意义3. 工程合同管理的基本流程4. 工程合同管理的主要环节5. 工程合同管理的相关法律规定和监管机构教学方法：1. 讲授法：讲解工程合同的定义、类型和作用，阐述工程合同管理的基本流程和主要环节，介绍工程合同管理的相关法律规定和监管机构。
工程招投标与合同管理教案版
工程招投标与合同管理教案版第一章：工程招投标概述1.1 教学目标了解工程招投标的概念、起源和发展历程。
掌握工程招投标的目的、作用和基本原则。
熟悉工程招投标的分类和程序。
1.2 教学内容工程招投标的定义与起源工程招投标的目的与作用工程招投标的基本原则工程招投标的分类工程招投标的程序1.3 教学方法讲授法：讲解工程招投标的概念、起源和发展历程。
互动法：讨论工程招投标的目的、作用和基本原则。
案例分析法：分析工程招投标的分类和程序。
1.4 教学资源教材：工程招投标与合同管理教材。
案例材料：工程招投标案例。
投影仪：用于展示案例和图表。
1.5 教学评估课堂讨论：评估学生对工程招投标的理解和掌握程度。
课后作业：评估学生对工程招投标知识的应用能力。
第二章：工程招投标的准备与实施2.1 教学目标掌握工程招投标的准备工作。
熟悉工程招投标的实施程序。
了解工程招投标文件的要求和编制方法。
2.2 教学内容工程招投标的准备工作的内容和步骤工程招投标的实施程序工程招投标文件的要求和编制方法2.3 教学方法讲授法：讲解工程招投标的准备工作和实施程序。
互动法：讨论工程招投标文件的要求和编制方法。
案例分析法：分析工程招投标案例，引导学生理解招投标文件的编制和实施过程。
2.4 教学资源教材：工程招投标与合同管理教材。
案例材料：工程招投标案例。
投影仪：用于展示案例和图表。
2.5 教学评估课堂讨论：评估学生对工程招投标准备和实施的理解程度。
课后作业：评估学生对工程招投标文件编制的掌握能力。
第三章：工程投标策略与技巧3.1 教学目标了解工程投标的基本原则和策略。
掌握工程投标的技巧和方法。
能够制定有效的工程投标策略。
3.2 教学内容工程投标的基本原则和策略工程投标的技巧和方法制定工程投标策略的步骤和注意事项3.3 教学方法讲授法：讲解工程投标的基本原则和策略。
互动法：讨论工程投标的技巧和方法。
案例分析法：分析工程投标案例，引导学生理解和应用投标策略和技巧。
工程招投标培训教程
工程招投标培训教程一、教学内容本教程的教学内容主要包括工程招投标的基本概念、流程、要素及相关法律法规。
具体章节和内容如下：1. 第一章：工程招投标概述本章主要介绍工程招投标的基本概念、特点、作用和分类。
2. 第二章：工程招投标法律法规本章主要介绍我国工程招投标相关的法律法规体系，包括《招标投标法》、《政府采购法》等。
3. 第三章：工程招投标文件本章主要讲解工程招投标文件的编制要求、内容和格式，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
4. 第四章：工程招投标过程本章主要阐述工程招投标的程序，包括招标申请、招标文件的发放与接收、投标文件的提交、开标、评标、定标等环节。
5. 第五章：工程招投标策略与技巧本章主要介绍工程招投标过程中的策略与技巧，包括投标策略、报价策略、合同签订技巧等。
6. 第六章：工程招投标风险管理本章主要分析工程招投标过程中可能出现的风险，以及如何进行风险识别、评估和控制。
二、教学目标1. 使学员掌握工程招投标的基本概念、流程和要素。
2. 使学员熟悉工程招投标相关的法律法规，并能运用到实际工作中。
3. 培养学员编制和审核工程招投标文件的能力。
4. 提高学员在工程招投标过程中的策略意识和风险管理能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：工程招投标法律法规的运用、工程招投标文件的编制、工程招投标过程中的策略与技巧。
2. 教学重点：工程招投标的基本概念、流程、要素，以及相关法律法规的掌握。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影幕布、教学PPT。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个真实的工程招投标案例，让学员了解工程招投标的实际应用场景。
2. 教材讲解：讲解工程招投标的基本概念、流程、要素及相关法律法规。
3. 例题讲解：分析典型的工程招投标案例，让学员掌握工程招投标的具体操作步骤。
4. 随堂练习：让学员分组讨论，模拟工程招投标过程，提高实际操作能力。
5. 课堂互动：提问学员，解答其在实际工作中遇到的工程招投标问题。
工程招投标模拟实训教程 第1章 工程招投标
（3）对于开发公司自行融资、由投资方组建工程管理公 司和委托开发公司建造的工程项目，则开发公司和此等工 程管理公司即为此等项目的业主；
（4）除上述三种情形之外的其他业主。
1.2建筑市场的主体和客体
1.2.1建筑市场的主体 2.承包方
它可以是咨询公司提供的咨询报告、咨询意 见或其他服务；也可以是勘察设计单位提供的设 计方案、施工图、勘察报告；可以是生产厂家提 供的混凝土构件；当然还可以是承包人生产的各 类建筑物和构筑物。
工程招投标是一种有序的建设工程市场竞争性交易方 式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序， 其实质是以较低的采购价格获得最优的货物、工程和服务。
1.1 工程招投标的概述
1.1.2工程招投标的作用 1.维护建设工程市场经济体系正常运行 2.激励建设工程企业不断提升市场竞争力 3.提高建设工程项目的经济效益和社会效益 4.保障建设工程交易行为的合法性
工程招投标是一种有序的建设工程市场竞争性交易方 式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序， 其实质是以较低的采购价格获得最优的货物、工程和服务。的作用 1.维护建设工程市场经济体系正常运行 2.激励建设工程企业不断提升市场竞争力 3.提高建设工程项目的经济效益和社会效益 4.保障建设工程交易行为的合法性
第1章 工程招投标
1.1 工程招投标的概述 1.2 建筑市场的主体和客体 1.3 工程招标和投标的基本内容 1.4 工程开标、评标、定标的基本内容 1.5 公共资源交易平台 1.6 工程招投标的管理及发展趋势
1.7工程招投标实训软件
1.1 工程招投标的概述
1.1.1工程招投标的概念
《工程招标投标与合同管理》教学大纲
《工程招标投标与合同管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：建设工程招标投标与合同管理课程英文名称：Invatation And Submission of Bids and Contract Management of Construction课程代号：053105 课程性质：专业技能课总学时：36 学时学分：2学分开课学院：建筑工程学院开课专业：工程造价教研室开课时间：第三学期适用专业：建筑工程监理、建筑工程造价、工程管理专业先修课程：工程计量与造价管理、建设法规与强制性标准二、本课程的地位及其与其它课程的联系和分工工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。
从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础；从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于监理专业、造价专业、工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
三、本课程教学总的目的和要求教学目的：通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识、合同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。
基本要求：了解建筑法、工程招标投标法；了解建设市场的作用与职能；掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；掌握工程招标与投标的基本程序与内容；熟悉施工合同、合同管理的内容及方法；掌握工程投标报价技巧及索赔理论与方法；基本具备直接参与招标投标的能力。
建筑工程招投标与合同管理教材2024年
建筑工程招投标与合同管理教材2024年合同目录第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.2 合同管理的重要性1.3 教材目的与结构第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.2 招标公告与资格预审2.3 招标文件的编制与发售第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.2 投标文件的编制3.3 提交投标文件与开标程序第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.2 评标方法与标准4.3 评标过程与结果公示第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.2 合同条款的确定5.3 合同文本的审核与签订第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.2 合同变更与补充6.3 合同违约与争议处理第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险分配与控制7.3 风险应对策略第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.2 国际合同的特殊条款8.3 跨文化合同管理第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.2 信息化在合同管理中的应用9.3 数据安全与隐私保护第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.2 合同管理成功与失败案例10.3 经验教训与改进建议附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：___________（正文结束）合同编号：___________第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.1.1 招投标的定义与作用1.1.2 招投标的基本原则1.2 合同管理的重要性1.2.1 合同管理在项目中的作用1.2.2 合同管理对风险控制的影响1.3 教材目的与结构1.3.1 教材编写目的1.3.2 教材内容结构与学习方法第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.1.1 项目需求分析2.1.2 招标方式的选择2.2 招标公告与资格预审2.2.1 招标公告的发布2.2.2 投标人的资格预审流程2.3 招标文件的编制与发售2.3.1 招标文件的内容要求2.3.2 招标文件的发售与答疑第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.1.1 市场调研与项目评估3.1.2 投标决策的制定3.2 投标文件的编制3.2.1 投标文件的结构3.2.2 技术与商务标的编写3.3 提交投标文件与开标程序3.3.1 投标文件的提交要求3.3.2 开标的流程与注意事项第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.1.1 评标委员会的组成原则4.1.2 评标委员的选择与职责4.2 评标方法与标准4.2.1 评标方法的分类4.2.2 评标标准的设定4.3 评标过程与结果公示4.3.1 评标的详细流程4.3.2 评标结果的公示与通知第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.1.1 谈判前的准备工作5.1.2 谈判技巧与策略5.2 合同条款的确定5.2.1 合同主要条款的讨论5.2.2 合同条款的法律效力5.3 合同文本的审核与签订5.3.1 合同文本的审核要点5.3.2 合同的正式签订程序（本合同前半部分正文结束，以下无正文）第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.1.1 合同履行的监控机制6.1.2 进度跟踪与质量控制6.2 合同变更与补充6.2.1 变更请求的处理程序6.2.2 补充协议的签订要点6.3 合同违约与争议处理6.3.1 违约责任的确定与追究6.3.2 争议解决的途径与方法第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险的分类与来源7.1.2 风险评估的方法与工具7.2 风险分配与控制7.2.1 风险分配的原则7.2.2 风险控制的策略与措施7.3 风险应对策略7.3.1 预防性风险管理7.3.2 应对性风险管理第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.1.1 国际市场的法律与文化差异8.1.2 国际工程的招投标流程8.2 国际合同的特殊条款8.2.1 国际合同的法律适用与争议解决8.2.2 特殊风险条款与保障措施8.3 跨文化合同管理8.3.1 跨文化沟通与协调8.3.2 国际工程合同的本土化适应第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.1.1 电子招投标的优势与挑战9.1.2 电子平台的操作流程9.2 信息化在合同管理中的应用9.2.1 合同管理软件的功能9.2.2 信息化对提高效率的影响9.3 数据安全与隐私保护9.3.1 数据安全管理的重要性9.3.2 隐私保护的法律要求与实践第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.1.1 成功案例的策略与方法10.1.2 失败案例的教训与反思10.2 合同管理成功与失败案例10.2.1 合同执行的典范10.2.2 合同争议的典型案例10.3 经验教训与改进建议10.3.1 案例总结的普遍性原则10.3.2 改进建议的针对性措施附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：____________（正文结束）。
工程招投标与合同管理的教学大纲2024年
工程招投标与合同管理的教学大纲2024年合同目录第一章：工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则1.2 合同管理在工程招投标中的作用1.3 教学大纲的目的与结构第二章：工程招投标流程与合同管理策略2.1 工程招投标的基本流程2.2 合同管理策略的制定2.3 招投标与合同管理的整合第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草的基本原则与技巧3.2 合同条款的详细规定与审核要点3.3 合同草案的法律审核流程第四章：合同的签订与生效4.1 合同签订的条件与程序4.2 合同生效的法律要件4.3 合同签订的记录与备案第五章：合同执行与监督5.1 合同执行的基本原则5.2 合同执行过程中的监督机制5.3 合同执行中的问题处理与风险管理第六章：质量保证金的管理6.1 质量保证金的概念与设置标准6.2 质量保证金的支付与退还流程6.3 质量保证金的管理与监督第七章：合同变更、补充与终止7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同补充协议的签订与管理7.3 合同终止的条件、程序与法律后果第八章：合同违约责任与争议解决8.1 违约责任的界定与承担8.2 争议解决的途径与程序8.3 违约责任与争议解决的案例分析第九章：合同的档案管理与信息化9.1 合同档案的分类、保管与保密9.2 合同信息化管理的工具与方法9.3 合同档案的电子化与数据安全第十章：合同教学案例与模拟演练10.1 工程招投标与合同管理的典型案例分析10.2 合同签订与执行的模拟演练10.3 教学反馈与课程评估第十一章：合同法律环境与伦理考量11.1 合同法律环境的概述11.2 合同管理中的伦理问题11.3 法律与伦理在合同管理中的应用第十二章：国际工程招投标与合同管理12.1 国际工程招投标的特点与流程12.2 国际合同的特殊条款与管理12.3 跨国合同的法律冲突与解决第十三章：合同管理的发展趋势与创新13.1 当前合同管理的发展趋势13.2 合同管理的创新方法与技术13.3 未来合同管理的展望与挑战第十四章：课程总结与进一步学习指南14.1 课程知识点的总结与回顾14.2 进一步学习资源与指南14.3 课程反馈与持续改进机制（本教学大纲目录结束）合同编号______第一章：工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则工程招投标是确保项目质量和成本效益的关键环节。
工程招投标精品课1
第一章建设工程招投标概述⏹第一节我国建设工程施工管理发展概述⏹第二节招标投标的概念、性质、历史沿革⏹第三节建设项目招投标范围、种类、方式⏹第四节建设工程招投标程序第一节我国建设工程施工管理发展概述⏹1．1949年我国建国前的发展情况⏹２．1949年建国后至现在的发展情况１．1949年我国建国前的发展情况⏹1880年上海杨斯盛氏在上海创办了“杨瑞记”营造厂随后，国人自营或与外资合营的营造厂在各大城市相继成立，逐渐形成了沿袭资本主义国家管理模式的建筑承包业。
⏹当时的管理手段可归纳为以下四个方面：⏹（1）招标投标承包制。
（2）严格管理的合同制。
（3）明确的经济责任制。
（4）推行业主、设计事务所、营造厂和官方有关部门（如上海租界内的公务局等）各派各自的监工人员进行质量监督的“监工制”。
２．1949年建国后至现在的发展情况⏹２．１1949年至第一个五年计划完成承发包制：即由基本建设主管部门，按照国家计划，把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。
建设单位作为发包一方（甲方），建筑企业作为承包一方（乙方），双方签订承发包合同，合同中明确规定双方的权利、义务与经济责任。
⏹区别：以行政手段分配工程施工任务，合同实质上是同为政府单位的甲、乙双方之间的约定，类似政府给双方下的任务单２．1949年建国后至现在的发展情况⏹２．１“二五”时期至1976年⏹大干快上、急于求成、盲目提高生产指标，⏹建筑业工期拖延，经济效果每况愈下⏹２．２1976年至今（1）颁布和实施了建筑法等法律规章（2）制定和完善建设工程合同示范文本（3）推行招标投标制，把竞争机制引入建筑市场。
（4）创建建设监理制，改革建设工程的管理体制第二节招标投标的概念、性质、历史沿革1．招标投标的概念2．招标投标的性质3．招投标制度的历史沿革4．招标投标的意义1.招标投标的概念⏹招标投标是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章：建设工程招投标概述1.1 招投标制度的起源和发展1.2 建设工程招投标的特点和作用1.3 建设工程招投标的基本原则1.4 建设工程招投标的分类和程序第二章：建设工程招标文件的编制与发布2.1 招标文件的组成和内容2.2 招标文件的编制要求和技术细节2.3 招标文件的发布和宣传2.4 招标文件的答疑和澄清第三章：建设工程投标文件的编制与提交3.1 投标文件的组成和内容3.2 投标文件的编制要求和技巧3.3 投标文件的提交和递交3.4 投标文件的修改和撤回第四章：建设工程招投标的评审与中标4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审过程中的特殊情况和处理4.4 中标结果的公布和异议处理第五章：建设工程合同管理概述5.1 合同管理的意义和作用5.2 建设工程合同的类型和特点5.3 建设工程合同的编制和审查5.4 建设工程合同的签订和生效第六章：建设工程合同的履行与监督6.1 合同履行的基本原则与要求6.2 建设工程合同的履行过程与管理6.3 合同履行中的变更与调整6.4 合同履行过程中的监督与检查第七章：建设工程合同的结算与支付7.1 合同结算的原则与方法7.2 建设工程合同的支付条款与支付程序7.3 工程进度款与竣工结算7.4 合同结算的争议解决与支付保证第八章：建设工程合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 建设工程合同变更的管理与监督8.3 合同解除的条件与法律后果8.4 合同变更与解除的争议解决第九章：建设工程合同的违约与风险管理9.1 合同违约的认定与处理9.2 建设工程合同的违约责任与赔偿9.3 合同风险的识别与评估9.4 合同风险的管理与控制策略第十章：建设工程合同的争议解决与法律途径10.1 合同争议的解决方式与选择10.2 建设工程合同的仲裁与诉讼10.3 仲裁程序与诉讼程序的异同10.4 合同争议解决的实践技巧与注意事项重点和难点解析一、招投标制度的起源和发展：了解招投标制度的历史背景和在我国的发展脉络，理解不同阶段的特点和变革。
2024版工程招标与合同管理简答论述题
2024版工程招标与合同管理简答论述题合同目录第一章：招标与合同管理概述1.1 招标的目的与原则1.2 合同管理的重要性1.3 招标与合同管理的法律框架第二章：招标流程与要求2.1 招标准备2.2 招标文件的编制与发布2.3 投标书的接收与评审第三章：合同的签订与生效3.1 合同的签订程序3.2 合同的条款与条件3.3 合同的生效与备案第四章：合同的履行与监督4.1 合同履行的基本原则4.2 工程进度的监督与管理4.3 质量控制与安全管理第五章：合同变更与终止5.1 合同变更的条件与程序5.2 合同终止的情形5.3 合同变更与终止的法律后果第六章：合同争议的解决6.1 争议的类型与起因6.2 争议解决的途径与方法6.3 争议解决的程序与效力第七章：合同风险管理7.1 风险的识别与评估7.2 风险的预防与控制7.3 风险的转移与保险第八章：合同档案管理8.1 合同文件的收集与整理8.2 合同档案的保管与利用8.3 电子信息系统的管理第九章：合同的审计与评价9.1 合同审计的目的与内容9.2 合同评价的标准与方法9.3 审计与评价的结果运用第十章：合同管理的信息化10.1 信息化在合同管理中的应用10.2 合同管理软件的选择与使用10.3 信息安全与数据保护第十一章：附则11.1 合同的解释权11.2 其他约定事项11.3 本合同的修订与更新签字栏：甲方代表签字：乙方代表签字：签订时间：签订地点：合同编号_______第一章：招标与合同管理概述1.1 招标的目的与原则招标旨在通过公开、公平、公正的方式选择承包商，确保工程质量和效率。
招标应遵循透明、竞争和非歧视的原则。
1.2 合同管理的重要性合同管理是确保工程顺利进行和实现项目目标的关键环节。
它涉及合同的签订、执行、变更、终止及争议解决等全过程。
1.3 招标与合同管理的法律框架招标与合同管理应遵守国家相关法律法规，包括但不限于《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等。
第1章建设工程招投标制度概述
本章小结
1. 比较常见的建设工程招标发包承包的方式，主要有以下 几种。 (1)按照发包承包的范围，可以将建设工程招标发包承包方 式分为建设全过程发包承包、阶段发包承包和专项发包承 包。 (2)按照承包人所处的地位，可以将建设工程招标发包承包 方式分为总承包、分承包、独立承包、联合承包和直接承 包。 (3)按照合同计价方法，可以将建设工程招标发包承包的方 式分为总价合同、计量估价合同、单价合同、成本加酬金 合同、按投资总额或承包工程量计取酬金的合同。
1.1 建设工程发承包
1.1.1建设工程发承包的概念
发承包是一种经营方式，是指交易的一方负责为交易的另 一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应 报酬的一种交易行为。
1.1.2 建设工程发承包的方式
1.建设全过程发包承包、阶段发包承包和专项发包承包 (1) 建设全过程发包承包。也叫统包、一揽子承包、交钥匙 合同。 (2) 阶段发包承包。是指发包人、承包人就建设过程中某一 阶段或某些阶段的工作，进行发包承包。 (3)专项发包承包。也称作专业发包承包
2.总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包
（1）总承包
简称总包，是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中 某个或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包， 该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再 分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们 的工作，各专业承包人只同这个承包人发生直接关系，不 与发包人(建设单位)发生直接关系。
4.诚实信用原则
诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有 欺骗、背信的行为。
1.2.3 建设工程招投标的工作流程
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案第一章：建设工程招投标概述1.1 招标和投标的定义1.2 建设工程招投标的目的和意义1.3 建设工程招投标的分类和程序1.4 建设工程招投标的基本原则第二章：招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制要求2.2 招标文件的组成内容2.3 投标文件的编制要求2.4 投标文件的提交程序和时间第三章：招投标的评审与中标3.1 招投标评审的原则和依据3.2 评审标准和方法3.3 投标报价的评审3.4 中标的确定和公告第四章：建设工程合同管理概述4.1 合同管理的定义和意义4.2 建设工程合同的分类和特点4.3 合同管理的基本原则和目标4.4 合同管理的主要内容和方法第五章：合同的订立与履行5.1 合同订立的原则和程序5.2 合同条款的编制和审核5.3 合同的履行和管理5.4 合同的变更、解除和终止第六章：建设工程合同的违约与争议解决6.1 违约责任的认定与承担6.2 违约形式的分类及处理6.3 合同争议的解决方式6.4 仲裁与诉讼的选择及程序第七章：合同管理与信息技术的应用7.1 信息技术在合同管理中的作用7.2 电子合同的特点与法律效力7.3 合同管理信息系统的构建与应用7.4 信息安全与保密在合同管理中的重要性第八章：建设工程招投标案例分析8.1 招标程序中的案例分析8.2 投标策略与报价技巧的案例分析8.3 中标后合同签订的案例分析8.4 招投标过程中出现的争议案例分析第九章：合同管理风险与防范9.1 合同风险的类型与识别9.2 风险防范与控制措施9.3 合同担保与保险的作用9.4 应急预案与危机公关处理第十章：建设工程合同管理的现代化10.1 合同管理现代化的意义10.2 合同管理创新的途径10.3 国际合同管理的发展趋势10.4 我国合同管理现代化的现状与展望第十一章：建设工程合同示范文本与法律法规11.1 建设工程合同示范文本的作用和内容11.2 我国建设工程合同法律法规体系11.3 合同法律法规在实践中的应用和解释11.4 合同法律法规的修订和更新第十二章：国际建设工程合同管理12.1 国际建设工程合同的特点和类型12.2 国际建设工程合同的条款和结构12.3 国际建设工程合同的履行和管理12.4 国际建设工程合同的争议解决方式第十三章：环境保护与可持续发展在合同管理中的考虑13.1 环境保护在建设工程合同管理中的重要性13.2 可持续发展原则在合同管理中的应用13.3 环保合同条款的制定与执行13.4 环保风险的识别与管理第十四章：合同管理与项目管理的整合14.1 合同管理与项目管理的联系与区别14.2 合同管理在项目管理中的作用和地位14.3 项目管理工具和技术在合同管理中的应用14.4 合同管理与项目管理的整合实践案例第十五章：建设工程招投标与合同管理的未来趋势15.1 建设工程市场的发展趋势15.2 招投标制度的改革与创新15.3 合同管理信息化、智能化的发展方向15.4 绿色建筑与可持续发展对合同管理的影响重点和难点解析本文档为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案，共包含十五个章节。
工程招投标与合同管理复习资料2024年
工程招投标与合同管理复习资料2024年合同目录第一章：合同概述1.1 合同定义与目的1.2 合同的法律基础1.3 合同的适用范围第二章：合同主体2.1 甲方资质与责任2.2 乙方资质与责任2.3 双方的权利与义务第三章：合同标的与工程范围3.1 工程内容描述3.2 工程质量与技术标准3.3 工程范围与界限第四章：合同价格与支付条款4.1 合同总价与计价方式4.2 付款计划与进度4.3 价格调整与变更第五章：工程实施与进度5.1 施工准备与条件5.2 施工进度与控制5.3 施工监督与协调第六章：工程质量与验收6.1 质量保证措施6.2 验收标准与程序6.3 验收结果与后续第七章：违约责任与风险管理7.1 违约情形与责任7.2 风险分配与管理7.3 违约处理与补救第八章：合同变更与解除8.1 变更条件与程序8.2 解除条件与后果8.3 变更与解除的法律效力第九章：争议解决机制9.1 争议解决途径9.2 争议解决程序9.3 法律适用与管辖第十章：合同生效、签字与备案10.1 合同生效条件10.2 签字栏、签订时间与地点10.3 合同备案与公示第十一章：附加条款与特殊约定11.1 保密协议11.2 知识产权归属11.3 不可抗力条款第十二章：合同附件与补充文件12.1 附件清单与效力12.2 补充文件的整合12.3 附件与文件的管理第十三章：其他约定与通知13.1 其他重要事项13.2 通知方式与程序13.3 通讯地址与联系方式（合同目录结束）合同编号______第一章：合同概述1.1 合同定义与目的本合同是甲乙双方就特定工程项目的实施与管理所达成的法律文件，旨在明确双方的权利、义务和责任。
1.2 合同的法律基础本合同依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规订立。
1.3 合同的适用范围本合同适用于合同编号所指的工程项目及其相关的所有活动。
第二章：合同主体2.1 甲方资质与责任甲方是经合法注册成立的法人或其他组织，具有签订和履行本合同的资格。
建筑工程招标与合同管理
3．议标的监督管理
建设行政主管部门和招标投标管理机构对议标 负有重要的监督管理责任。
(1) 议标项目的报建。 (2) 对议标项目的审查。 (3) 议标投标人的条件限制。 (4) 公开招标或者邀请招标失败后议标方式的
(五) 分发招标文件和有关资料，收取投标保证 金
招标人向经审查合格的投标人分发招标文件及 有关资料，并向投标人收取投标保证金。公开 招标实行资格后审的，直接向所有投标报名者 分发招标文件和有关资料，收取投标保证金。
招标文件发出后，招标人不得擅自变更其内容。 需进行必要的澄清、修改或补充的，应当在招 标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前， 书面通知所有获得招标文件的投标人。
公开招标方式的优点是：投标的承包商多、竞争范围大， 业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，提高工 程质量和缩短工期。
2．公开招标方式的缺点
公开招标的缺点是：由于投标的承包商多，招标工作最 大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过 程所需时间较长，因而此类招标方式主要适用于投资额 度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。
实践中，各地一般规定，招标人进行招标，要 向招标投标管理机构申报。
(三) 发布招标公告或者发出投标邀请书
1．采用公开招标方式
招标人要在报纸、杂志、广播、电视等大众传媒或工程 交易中心公告栏上发布招标公告，邀请一切愿意参加工 程投标的不特定的承包商申请投标资格审查或申请投标。
2．采用邀请招标方式
Hale Waihona Puke 三、建设工程施工招标的范围 (一) 必须进行招标的范围 1．按工程性质划分 (1) 关系社会公共利益和公众安全的基础设施
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（2）民事法律关系客体 1）财 2）物 3）行为 4）非物质财富，即智力成果 （3）民事法律关系内容：所形成的权利义 务 2. 民事法律行为的成立要件 （1）民事法律行为的概念 （2）民事法律行为的要件
3.代理制度 （1）对代理的相关规定 （2）代理的种类：委托代理、法定代理和 指定代理三类。 （3）代理人与被代理人的责任承担 （4）表见代理 （5）代理的终止
2．今后的重点工作 （1）完善行政审批工作机制 （2）加快建筑市场信用体系建设 （3）完善招标投标制度，规范招标行为 （4）推行工程总承包和项目管理的发展 （5）进一步提高建筑业对外开放水平
1.1.3 建设工程市场的主体和客体
1．建设工程市场的主体和客体 ⑴ 建设工程市场的主体： 是指在市场中从事交换活动的当事人，包括 组织和个人.(参与建筑生产交易过程的各方)
广义的建设工程市场包括前述的有形建筑 市场和无形建筑市场。其中，无形建筑市 场是指与工程建设有关的技术、租赁、劳 务等各种要素市场，以及为工程建设提供 专业服务的中介组织机构或经纪人等通过 广告、通信等媒介宣传进行买卖或通过招 标投标等多种方式成交的各种交易活动等。 本书中建设工程市场主要指有形建筑市场。
⑵ 建设工程市场的特征
建筑市场交换关 建筑市场的范围广、 建筑产品生产和交
系复杂
变化大
易的统一性
建筑产品的社会性
建筑市场特征
建筑市场交易具有特殊性
建筑产品交易的 长期性和阶段性 建筑市场竞争激烈
建筑市场与房地 产市场的交融性
1.1.2 建设工程市场管理 1. 建设工程市场管理近期主要工作 （1）法制制度建设工作 （2）整政规范市场秩序工作 （3）市场运行机制建设工作 （4）建筑业“走出去”及对外开放工作
2) 部分包工包料方式; 3) 包工不包料方式。
3．建设工程的承包方式 1）总承包方式
2）联合承包方式
1.1.4 建筑市场的资质管理 建筑市场的资质管理制度包括： 一类是对从业企业的资质管理； 另一类是对专业人士的资质管理。
•1.1.5 建设工程交易中心
1）建设工程交易中心的性质 建设工程交易中心是依据国家法律法规成立，为建设 工程交易活动提供相关服务，依法自主经营、独立核 算、自负盈亏，具有法人资格的服务性经济实体。 2）建设工程交易中心应具备的功能。 ① 场所服务功能 ② 信息服务功能 ③ 集中办公功能 ④ 咨询服务功能
从业人员资格制度法律依据
从业人员执业资格 《建筑法》第14条规 定：“从事建筑活 动的专业技术人员， 应当依法取得相应 的执业资格证书， 并在执业资格证书 许可的范围内从事 建筑活动。”
资源配置功能
市场的功能
经济联动功能
（3） 市场的作用
市场是进行商品生产的必要条件 市场是联系生产者和消费者的纽带
市场是企业之 间竞争的场所
市场的
市场促进社会分 工和技术进步
作 用
2．建设工程市场的含义和特征
⑴ 建设工程市场的含义 1）建设工程市场是进行建筑商品和相关要素交换的市场。 建设工程市场是工程建设生产和交易关系的总和，是以 工程承发包交易活动为主要内容的市场。简称为建设市场或 建筑市场。 2）建筑市场（广义的市场）由有形建筑市场和无形建筑 市场两部分构成 ① 有形市场（狭义的市场）：有固定的交易场所，如建 设工程交易中心等； ② 无形市场：是在建设工程交易中心外的各种交易活动 及处理各种关系的场所。
⑵ 建设工程市场的客体： 是指一定量的可供交换的商品和服务，它包 括有形的物质产品和无形的服务，以及各种 商品化的资源要素，如资金、技术、信息和 劳动力等。 有形的建筑产品（建筑物、构筑物）和无形的 建筑产品（咨询、监理等智力型服务）
1. 建设工程市场的主体 （1）业主及其在项目建设中的主要职责 （2）承包商及其从业资格的四个条件 （3）工程咨询服务机构 （4）其他 1）分包商：分为一般分包商和指定分包商。 2）供应商 3）政府监管部门及合同履行担保人、代理 人等
《建设法规》课件
一、工程建设执业资格制度概述
工程建设执业资格制度就是国家通过法定 条件和法定程序对建设活动主体资格进行 认定和批准，赋予其在法律规定的范围内 从事一定的建设活动的制度 建设从业资格制度具体包含从业单位资质 制度和从业人员执业资格制度两个方面的 内容
《建设法规》课件
从业单位资质制度法律依据
2．建设工程市场的含义和特征
⑴ 建设工程市场的含义 1）建设工程市场是进行建筑商品和相关要素交换的市场。 建设工程市场是工程建设生产和交易关系的总和，是以 工程承发包交易活动为主要内容的市场。简称为建设市场或 建筑市场。 2）建筑市场（广义的市场）由有形建筑市场和无形建筑 市场两部分构成 ① 有形市场（狭义的市场）：有固定的交易场所，如建 设工程交易中心等； ② 无形市场：是在建设工程交易中心外的各种交易活动 及处理各种关系的场所。
1.2.2 民法通则
1.民事法律关系 民事法律关系是由民法规范调整的以权利义务为 内容的社会关系，包括人身关系和财产关系。 民事法律关系包括主体、客体和内容三个要素。 这三个要素统一存在于某一个特定的法律关系之 中，其中的任一个要素发生了变化，就必然导致 这个特定的法律关系发生变化。 （1）民事法律关系主体 1）自然人 2）法人 3）其他组织
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建筑工程报建制度 建筑工程施工许可 从业单位资格许可
从业人员资格许可
《建设法规》课件
一、概述
建筑许可：建设行政主管部门根据建设单 位和从事建筑活动的单位、个人的申请， 依法准许建设单位开工或确认单位、个人 具备从事建筑活动资格的行政行为。 没有申请，就没有许可。
《建设法规》课件
二、工程报建制度
第二类是本行业所有工程都必须执行或参照执行的部令， 主要是建设部等各部委颁布实施的各专业工程的技术规范、 质量标准、工期定额等。
第三类是并非所有工程都会涉及，但是一旦涉及就必 须执行的法律法规，例如：仲裁法、民事诉讼法、担保法、 保险法、公证管理条例等。
1.2.1 法的形式 （1）宪法 （2）法律 （3）行政法规 （4）地方性法规 （5）行政规章 （6）最高人民法院司法解释规范性文件 （7）国际条约
《建设法规》课件
三、施工许可证的有效期与延期
1、施工方应自领取施工许可证之日起3个月内开工， 即有效期为3个月。 2、工程因故不能开工的，可申请延期。 3、延期以两次为限，每次不超过3个月，即延期最 长为6个月，加上领取之日起的3个月，不开工的 最长期限可达9个月，如9个月后仍不开工，该许 可证即失去效力。
工程报建制度：建设单位在工程项目完成 前期准备工作后，向建设主管部门报告并 申请转入工程实施阶段；建设主管部门对 建筑工程进行审查并批复该工程能否发包 的一项制度。 作用：防止不具备条件的工程项目进入建 筑市场，有效控制建筑规模，规范工程建 设实施阶段的管理程序。
《建设法规》课件
二、工程报建制度
报建范围：所有的工程建设项目都必须报 建。 报建时间：前期准备阶段结束后、工程发 包前。 报建内容：①工程名称；②建设地点；③ 投资规模；④资金来源；⑤当年投资额； ⑥工程规模；⑦开工、竣工日期；⑧发包 方式；⑨工程筹建情况。
工程招投标与Leabharlann 同管理宜宾学院(管理学院) 工程管理专业
第1章 工程招投标与合同管 理概述
第1节
第2节 第3节 第4节
建设工程市场概述
相关法律制度简介 工程项目招投标简介 工程建设项目相关合同
第1节 建设工程市场概述
1.1.1 建设工程市场概念 建设工程市场是指以建设工程承发包交 易活动为主要内容的市场，也称为建筑 工程市场或建设市场。 建设工程市场有广义的市场和狭义的市 场之分。 狭义的建设工程市场一般是指有形建筑 市场，有固定的交易场所。
4.债权制度 （1）债的概念 （2）债的发生根据 1）合同 2）不当得利 3）无因管理 4）侵权行为 5.诉讼时效制度 （1）诉讼时效的概念 （2）诉讼时效期间的种类
1.2.3 建筑法
建筑法是调整建筑活动的法律规范的总称，有广义和狭义之分。 1）建筑工程施工许可 2）从业资格
建筑许可法规
《建设法规》课件
《建设法规》课件
一、施工许可证的申领
申领时间：应在建筑工程开工前申请领取， 即施工准备工作就绪之后、组织施工之前。 申领范围：所有建筑工程均应领取施工许可 证，除小型工程（投资额在30万以下或建筑 面积在300㎡以下）和有开工报告的建筑工 程外。
《建设法规》课件
二、施工许可证的申领条件
已经办理用地批准手续 已经取得规划许可证 拆迁进度符合施工要求 已经确定建筑施工企业 有施工图纸及技术资料 办理了工程质量和安全监督手续 已安排监理单位 建设资金已经落实
资质等级划分
《建筑法》第13条规定： 法定要件 “从事建筑活动的建筑 《建筑法》第12条：从事建 施工企业、勘察单位、 筑活动的建筑施工企业、勘 设计单位和工程监理单 察单位、设计单位和工程监 理单位，应当具备下列条件： 位，按照其拥有的注册 ①有符合国家规定的注册资本； 资本、专业技术人员、 ②有与其从事的建筑活动相适 技术装备和已完成的建 应的具有法定执业资格的专 筑工程业绩等资质条件， 业技术人员； 划分为不同的资质等级 ” ③有从事相关建筑活动所应有 的技术装备； ④法律、行政法规规定的其他 条件。 《建设法规》课件
2．建设工程发包的方式 建设工程发包是指业主采用一定的方式方法，在政府 管理部门的监督下，遵循公开、公正、公平竞争的原 则，择优选定设计、施工、监理等单位，并将工程建 设任务交给他们实施的活动。 ⑴ 按发包过程的活动情况分类 1) 直接发包方式; 2) 委托代理方式; 3) 招标发包方式
⑵ 按工料承发包关系分类 1) 全部包工包料方式;
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成套合 同方式
即揽子承包或交钥匙方式；是一种发包方式。 成套合同方式简化了建设单位的工作，总承包 商能够有效地实施管理。但这类工程建设项目 一般造价较高，总承包商承担较大风险。