第三章 商务谈判心理PPT教学课件

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商务谈判第3章课件

商务谈判第3章课件

第三节 商务谈判中的心理挫折
一、心理挫折
心理挫折是人们的一种主观感受,它的存在并不能说 明在客观上就一定存在挫折或失败,也就是说心理挫折的 存在并不一定意味着活动挫折的存在。
二、心理挫折对行为的影响
(一)心理挫折的行为反应 1.攻击 2.倒退 3.固执 4.畏缩
(二)摆脱挫折困扰的心理防卫机制 1.理喻作用 2.替代作用 3.转移作用 4.压抑作用
第三,谈判过程中要善于察言观色,通过对方的形体 语言发现需要。
第四,对于一些在谈判过程中无法了解到,但对谈判 又非常重要的需要,可以来取私下的形式或其他的渠道获得。
四、需要层次理论在商务谈判中 的不同使用方法
(一)谈判者顺从对方的需要 (二)谈判者使对方服从其自身的需要 (三)谈判者同时服从对方和自己的需要 (四)谈判者违背自己的需要 (五)谈判者损害对方的需要 (六)谈判者不顾自己和对方的需要
三、意志力 商务谈判不仅是一种智力、技能和实力的比试,更是
一场意志、耐性和毅力的较量。
四、自制力 自制力是谈判者在环境发生巨大变化时克服心理障碍
的能力。 (一)控制心态 (二)控制表情
信念
诚意
意志力
果断
感受力
自制力
商务谈判应具备的心理素质
一、信念 良好的心理状态是取得谈判成功的心理基础。只有具
备坚定的信念,才能具有崇高的事业心和责任感,才能使 谈判者的能力得到充分发挥,成为谈判活动的主宰。
二、诚意 谈判是两方以上的合作,而合作能否进行,能否取得
成功,还取决于双方合作的诚意。
商务谈判应具备的心理素质
三、商务谈判与心理挫折
(一)商务谈判中产生心理挫折的原因 1.成就需要与成功可能性的冲突 2.创造性与习惯定向认识的冲突 3.角色多样化和角色期待的冲突

商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)

商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)

• 问题:
(1)罗伯斯是如何取得打折胜利的? (2)如果你是营业员,你会如何反击罗伯
斯呢? (3)如何挖掘顾客的真实的心理意图?
(2) 商务谈判心理的相对稳定性
• 商务谈判心理的相对稳定性是指人的某种商务 谈判心理现象,产生后往往具有一定的稳定性。虽 然商务谈判人员的谈判能力会随着谈判经历的增多 而有所提高,但在一段时间内却是相对稳定的。
竟然没有一点小偷的模样了?
一个有趣的笑话
在一次海难中,客船遇上了危险,船长命令大副要大家
跳海,一会,大说,不知道,“都是些什么人呢”,
“有英国人、美国人、意大利人、法国人、德国人”,船长说,那 好,你把船看着,我去,不一会工夫,所有的人都跳海了,大副问 船长,你用的什么绝招呢?船长说,你看,英国人最讲绅士风度, 我就对英国人说,这个时候跳海最有绅士风度,于是英国人跳了, 对美国人说,我给你投保了100万美圆,如果你死了,你家人就发 财了,结果美国人跳了,对意大利人说,其他人可以跳,你不可以, 意大利人就是不信斜,意大利人出了名的反叛,也跳了,对法国人 说,目前跳海是一件很浪漫的事情,所以法国人跳了,最后德国人 也跳了,为什么呢?船长说,“我以船长的的身份命令你跳海”。
为什么大幅说服不了大家跳海,而船长却可以呢? 要善于揣摩不同人的心理需要和心理活动特点,“看人下菜”
心理是人脑对客观现实的主观能动的反 映。商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈 判者的各种心理活动。
在一切劝说人的工作中都存在心理战术的 运用问题。
第一节商务谈判心理概述
• 1.商务谈判心理概念:
• 指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。 它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、 条件等客观现实的主观能动的反映。
• 赞美是一种心理的安慰

《商务谈判心理》PPT课件

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2. 与唠叨的人进行谈判的禁忌
同这类人谈判的禁忌是:①有问必答,这样会没 尽头。②和他辩论,即使在道理上能胜过他,但买卖 依然不能成交。③表现出不耐烦,不妨听之任之。④ 胆怯,想开溜。
3. 与沉默的人进行谈判的禁忌
与这类人谈判的禁忌是:①不善察颜观色。②感 到畏惧。③以寡言对沉默。④强行与之接触。
4. 与顽固的人进行谈判的禁忌
与这类人员谈判的禁忌是:①缺乏耐心,急于达 成交易。②强制他,企图压服他。③对产品不加详细 说明。④太软弱。
5. 与情绪型人进行谈判的禁忌
与这类人员谈判的禁忌是:①不善察颜观色,抓 不住时机。②找不到他的兴趣所在。③打持久战。
第五节 成功谈判者的心理素质
一、意志力 二、自制力 三、应变力 四、感受力 五、信念 六、 诚意
第六节 商务谈判心理的禁忌
一、 必须避免出现的心理状态 1.信心不足 2. 热情过度 3. 不知所措
二、对不同类型的谈判对手要区别对待
1. 与权力型对手谈判的禁忌 与这类人谈判的禁忌是:①试图去支配他、控制 他。②压迫他作出过多的让步,提出相当苛刻的条件 。
二、马斯洛的需要层次理论
人的需要是多种多样、不断发展的,所以从需要的种 类讲,需要是无穷无尽的。
人的需要又是有层次的,研究需要层次性,可以从根 本上揭示需要对于人行为的支配作用。
每人都有多种需要,但在某一特定的时期,每种需要 的重要程度不同。人们首先追求满足最重要的需要, 即需要结构中的主导需要,它作为一种动力推动着人 们的行为。当这种主导需要被满足后,就会失去对人 们的激励作用,人们就会转而注意另一相对重要的需 要。
四、激励 指调动人的积极性,激发内在潜力。 激励大小=期望值*效用 目标激励:设定适当目标,调动人的积极性。 奖惩激励:

【培训教材】商务谈判心理-PPT课件

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docin/sundae_meng
• 我国第一位反劫制暴谈判专家高锋说,最理想的谈 判专家,最好是矮瘦丑老,这是根据劫持者心理状 态确定的。因为目前的劫持者大多属于弱势人群, 一个弱者面对强者只会反感,不会接受。
• 谈判是否成功,取决于谈判专家能否稳住对方情绪, 因为劫持者的情感波动往往比人质更为汹涌,谈判 专家要给对方足够的心理慰藉和温暖,使劫持者的 情绪稳定下来,谈判才会成功。
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(三)研究和掌握商务谈判心理的意义
• • • • • • • 1.有助于培养谈判人员自身良好的心理素质 1) 自信心 2) 耐心 3) 诚心(诚意) 2.有助于揣摩谈判对手心理,实施心理诱导 3.有助于恰当地表达和掩饰我方心理 4.有助于营造谈判氛围
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docin/sundae_meng
(二)商务谈判心理的特点
• 1、内隐性--指商务谈判心理是藏之于脑、存之于 • 心,别人是无法直接观察到的。
• 但我们可以从人的外显行为推测其心理。 • 例如在商务谈判中,对方对所谈判协议条件感到满意,那么在 双方接触中,对方会表现出温和、友好、礼貌、赞赏的态度反 应和行为举止; • 如果很不满意,则会表现出冷漠、粗暴、不友好、怀疑甚至挑 衅的态度反应和行为举止。
商务谈判心理
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一个有趣的笑话
有一艘游艇触礁要下沉了,船长要大副赶紧叫不同国籍的 旅客们穿上救生衣准备跳水,大副去了,不久后慌慌张张地跑 回来跟船长报告说:“有六个旅客死也不肯跳,怎么办呢?” 船长就亲自跑去跟他们沟通,一分钟后,船长回来跟大副说: “六个人都跳下去了!”大副问船长:“您是怎么办到的?” 船长说:“很简单呀,我告诉那德国人说这是命令,德国人就 跳了;告诉英国人说跳水有益健康,英国人就跳了;告诉法国 人说跳水很时髦,法国人就跳了;告诉俄国人说这是革命,俄 国人就跳了;告诉意大利人说这是被禁止的,意大利人就跳 了……”

商务谈判心理 PPT课件

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确实,获得优惠无论如何都会使人有番感受!
3
我国第一位反劫制暴谈判专家高锋说,最理想的谈判 专家,最好是矮瘦丑老,这是根据劫持者心理状态 确定的。因为目前的劫持者大多属于弱势人群,一 个弱者面对强者只会反感,不会接受。
谈判是否成功,取决于谈判专家能否稳住对方情绪, 因为劫持者的情感波动往往比人质更为汹涌,谈判 专家要给对方足够的心理慰藉和温暖,使劫持者的 情绪稳定下来,谈判才会成功。
动机
行为 心理
动机
行为
谈判者能否取得成功,不在乎你在 谈判过程中做了些什么,关键在于
你的心理素质。
谈判的心理基础——需要
1.需要的含义 需要是人缺乏某种东西时产生的一种主观状态,是人对
客观事物的某种欲望。 人的活动总是为某种需要所驱使,而行动的目的又总是
反映某种需要,所以,谈判活动也是建立在人们需要 的基础之上。 需要的特点:第一,具体的、有针对性的;第二,反复 的、连续的;第三,发展的、提高的。第四,个体差 异性。人过一百,形形色色。不同的人有着不同的需 要。
(2)美国原钢铁大王卡耐基,谈判的诀窍就在于 “ 充分调动别人的欲望 ”,一个新的钢铁公司, 如何挤身成熟的市场?
“名”的满足
把自己的钢铁公司命名成负责 修铁路的公司老板的名字!后 来无一例外的都使用了他的产 品!
(3)意大利有许多著名画家、雕刻家,可说是艺术 的天堂,人们都有一定的艺术修养。其中有以为著名 的雕刻家叫米开朗基罗,西斯汀教堂外有一尊很高大 的大卫象。当时完成以后,罗马市政厅的长官过来一 看,对米开朗基罗说,你的雕塑水平很高,有很高的 艺术造诣,只是有一个小问题,那就是大卫的鼻子高 了点,此时,米开朗基罗马上架上梯子,手拿斧子, 对鼻子进行削减,只见石渣横飞,一会工夫,长官说, 可以了,鼻子高度合适了,长官满意地走了。他的徒 弟问,你干吗啊?你不把雕塑搞坏了吗?

商务谈判的心理PPT课件

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3.3.2情感的类型
•1.兴奋型和稳定型 •(1)兴奋型 •(2)稳定型 •(3)中间型
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• 2.热情型和冷淡型 • (1)热情型 • (2)冷淡型 • (3)中间型
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• 3.外倾型和内倾型 • (1)外倾型 • (2)内倾型 • (3)中间型
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中方在外方一改原来“耐心诚恳”的态度,拒不
承认产品质量不合标准的情况下,终于被逼求助于法律,
聘请了律师,要求外方按原合同赔偿损失。外方在千方
百计又拖延了一个月后,才表示愿意按实际损失赔偿。
中方认为,赔偿后至少可以保本,但结果又是南柯一梦!
在原合同中,精明的外方在索赔条款中写进了一个索赔
公式,由于这个公式相当复杂,签约时中方人员根本没
日延月拖把他们拖垮!在发生纠纷的近两年中,共调试4次,会谈16次,浪费了大
量的时间,损失了巨大的经济效益。而外方心中有数,能拖一日算一日,即使中方
按原合同规定索赔,我这部分钱也可在尽可能长的时间内发挥尽可能大的效益或在
银行里获取尽可能多的利息。第三步是拖得你心急火燎,筋疲力尽,最终逼得你忙
忙 乱 乱 地 让 步 , 漏 洞 百 出 地 妥 协 。第当24你页/梦共醒30过页来 , 我 白 纸 黑 字 , 你 能 奈 我 何 !格与气质 3.3 情绪与情感
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3.1需要与动机
• 3.1.1需要

商务谈判需要在商务谈判中扮演着重要的角色同时,其满足程度也是衡量谈
判是否成功的标准之一,谈判各方应该充分认识谈判需要的重要性,并利用理性
谈判、换位思考、战略思维等方法和手段来满足各自的需要,才能真正实现互惠

商务谈判心理概述(PPT 94页)

商务谈判心理概述(PPT 94页)
人的心理活动进行的速度、强度、指向性等方面。
气质类型分析
• 按照巴甫洛夫根据人的神经活动: 兴奋性---兴奋强于抑制 沉静性---反映弱、兴奋速度慢 活泼型---反映强、兴奋度高 安静型---反映慢、迟钝、灵活性低
气质类型分析
按照希腊希波克拉底认为人的气质可以分为: 胆汁、多血质、粘液质、抑(YI)郁质等。 ➢ 胆汁——热情直率,精力充沛,对事物反应迅速但不灵活, 心境变化剧烈,情绪易急躁冲动;工作全神贯注,有热情有 效率,喜欢提问题、提建议,但常常行动鲁莽,脾气急躁, 忍耐性较差,易发火也易息怒。 ➢ 多血质——活泼好动,精力充沛,交际广泛,应变能力强; 反应快,动作敏捷,但情绪起伏波动,注意力不够持久。 ➢ 粘液——安静稳重,反应缓慢,沉默寡言,情绪不易露,注 意力稳定,善于忍耐,不喜欢过多地表现自己;注意细节, 思考周密;行动起来有条不紊,不轻易受外界的干扰。 ➢ 抑郁——行动较迟缓,孤僻多疑慎重,善察秋毫,反复推敲 ,难下决心,容易贻误商机。
♪ 商务谈判心理的内隐性
♪ 商务谈判心理的相对稳定性
♪ 商务谈判心理的个体差异性
2020/11/13
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3、研究和掌握商务谈判心理的意义
有助于培养谈判人员自身良好的心理素质 自信心 耐心 诚心(诚意)
有助于揣摩谈判对手心理,实施心理诱导 有助于恰当地表达和掩饰我方心理 有助于营造谈判氛围
2020/11/13
2020/11/13
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赞美推销
一个推销员走进一家银行的经理办公室推销伪钞识别器。女 经理正在埋头写一份东西,从其表情可以看出女经理情绪很糟; 从烟灰缸中满满的烟头和桌上的混乱程度,可以判定女经理一定 忙了很久。推销员想:怎样才能使女经理放下手中的活计,高兴 地接受我的推销呢?经过观察,推销员发现女经理有一头乌黑漂 亮的长发。

第三章国际商务谈判中的心理精品PPT课件

第三章国际商务谈判中的心理精品PPT课件

人际关系心理测验
你和恋人约在咖啡馆见面。你来时已经 比约定时间晚了5分钟,而恋人还没有 到。那么你将选择哪个位置等他(她)? 请从中选择一项。
SUCCESS
THANK YOU
2020/12/21
三、知觉与谈判
知觉---人们对外界客观事物刺激所引起的对事物 各种属性之间有机联系的整体性、综合性反映和认 识的心理过程。
红色
3.想一种花。
玫瑰
4.用你写字的那只手,竖起三个手指。
中间三个手指头
5.想一种水果。
苹果或橙子
6.想一种蔬菜。
胡萝卜
7.想一件家具。
椅子
8.想一种动物。
狗或猫
2、商务谈判需要类型
(1)生理需要 (2)安全需要 (3)社会需要
---爱的需要 ---归属的需要 (4)尊重的需要 (5)自我实现的需要
羚,又追了二三十米,最终放弃了这次猎杀。
问:狮子为什麽不捕杀黑斑羚?
案例导入二
刘某要在出国定居前将私房出售,经过几次
磋商,他终于同一个外地到本城经商的张某达成意向:
20万元,一次付清。后来,张某看到了刘不小心从皮 包中落出来的护照等文件,他突然改变了态度,一会 儿说房子的结构不理想,一会儿说他的计划还没有最 后确定,总之,他不太想买房了,除非刘愿意在价格 上作大的让步。刘某不肯就范。双方相持不下。当时,
对付策略
保持态度上的进攻性,引起一些争论, 使对手感到紧张不适。
准备大量细节问题,使对方感到厌烦, 产生尽快达成协议的想法。
在可能的条件下,努力造成一对一的谈 判局面。
准备一些奉承话,必要时给对方戴个高 帽。
执行型 缺乏主见和创造性 喜欢安全、有秩序,按部就班 弱点:

商务谈判课件_3 谈判心理

商务谈判课件_3 谈判心理

在商务谈判中,认同的作用是十分重要的。如果谈判的 对方认同你就意味着他与你有着共同的语言,可交流的传息, 相互理解,互相信任,可以互相合作。最为典型的表现就是, 当我们问一个用户“你为什么总是购买那家公司的产品?” 被问者会毫不迟疑地回答:“他们的产品我们用来正合适”, “我们感觉很好”这就是认同的结果。因为如果你认真调查, 你就会发现,他们认为十分满意的产品,不见得在市场上就 是一流的,而用户的心理感觉却是最佳的。关于这一点,已 经从国际上一些著名的谈判专家的研究中得到证实。 与认同相对立的就是排斥。由于认同带有感情作用的色 彩,如喜欢、信任、偏好等,而排斥也带有感情色彩,如厌 恶、怀疑、固执等。它由不同意你个人,导致他不同意你的 观点,甚至扩大到其他方面。如果在谈判中,对方对你不是 认同,而是排斥,要达成交易就比较困难。反过来。情
1)认同。通常我们认为,认同是人们怎样看待自己与 他人形象的关系。打个比方说.为什么你到商业区十分喜欢 到某一家商店,而不喜欢到另一家商店呢?为什么你在单位 同事中有的关系很密切,而有的却很疏远呢?为什么你寻找 工作要选择这一家公司,而不是另一家呢?这不仅仅是因为, 那家商店货全,价格合理;那个同事通情达理,与人为善; 那家公司规模大,形象好,一个共同特点就是你所选择的对 象与你有着某种相似性。比如,那家商店卖的东西从价格、 牌号、商品质量等主要方面都大致符合你的要求,服务员的 服务也获得了你的好感与信任,使你觉得到这家商店买东西 正合心意。而你愿意密切交往的同事,则与你有着共同的语 言,相似的性格或爱好,与他(她)相处,使你感到十分愉 快。同时,他(她)也了解和信任你,那么,这就是认同。
第三,需要具有连续性。这是指人的需要不断 地出现,满足,再出现,再满足,周而复始,不断 上升。如交易双方出于合作的需要,坐到谈判桌边, 准备洽商合作的事宜。而反复磋商的结果,达成了 双方都满意的协议.当合同顺利执行后,双方可能 还要产生合作的欲望,也许交易的规模更大了。 第四,需要具有相对满足性。这是指人的需要 在某一具体情况下所达到的满足标准。人的行为活 动要达到一定的目的,但目标的满足只是相对的。 比如,一个产品滞销的企业在一次交易中能签约售 出数百件,可能是值得庆贺的事,但若是对于一个 产品畅销的企业来讲,很可能是微不足道的。

商务谈判课件-第三章(郭红生)

商务谈判课件-第三章(郭红生)

• 日本的文化是把和谐放在首位,日本人日 常交往中非常注重礼节,和日本人进行谈 判时千万不要在这方面开玩笑;而美国文 化则比较强调进取、竞争和创新。所以, 多数美国人交往中性格外露、热情自信、 办事干脆利落、谈判时开门见山,很快进 入谈判主题,并喜欢滔滔不绝地发表自己 的看法,谈判中善于施展策略,同时也十 分赞赏那些讨论价还价和善于施展策略的 谈判对手。
– 法律人员
– 财务人员
– 翻译人员
– 其他人员
谈判团队成员的配备及分工
谈判组领导
掌控谈判进程,监督谈判程 序,听取团队成员的建议
专业技术人员
专业技术性能;为最后决 策提供专业方面的论证
商务人员
为谈判组领导提供财务方 面的意见;财务分析
法务人员
检查法律文件,监督谈判 在法律许可范围内进行
翻译人员
经过近3年包括勘探、规划、设计在内的准备 ,1976年1月工程按预定计划顺利拉开序幕。 1978年末,伊朗突然爆发动乱,工程陷入瘫痪状 态,1979年3月,已全面展开的85%的工程被迫 全部停止。至此,日方已投入1000多亿日元资产 。在伊方政府的请求下,日方同意在于1979年 11月复工。不巧的是,开工之前,伊朗政局再次 陷入混乱,致使工程继续延期。到1980年3月, 日方28亿日元贷款到位,5月工程启动,9月全面 展开。但是,灾难再次降临。1980年9月末,两 伊战争爆发。1个月之内,伊拉克空军5次轰炸该 工程。1981年10月,伊拉克对工程的第六次轰 炸使这一工程再无修复可能。
如果己方主谈人在讲话时,其他成员东张西望、心 不在焉,或者坐立不安、交头接耳,就会削弱己方主谈人在 对方心目中的分量,影响对方的理解。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主谈人选择的八个参考点:

商务谈判课件_3 谈判心理

商务谈判课件_3 谈判心理

2)冒险型。这类谈判者的动机类型是追求冒险。如果 洽商的项目风险大、利润高、富有挑战性,会对他们有较大 的吸引力,能迅速调动大脑神经系统,全力以赴地投入到谈 判中。 喜欢冒险的谈判者,一般自信心较好,期望水平也比较 高,自我实现欲望强烈。他们喜欢通过制造别人不敢冒险的 事来证明自己的能力,满足自我成就感的心理。因此,这类 谈判者在比较大型、复杂的、风险大的谈判中挥洒自如,镇 定自若,决策果断,取得业绩也比较好。 3)疑虑型。这种人的动机特点与冒险心理正相反。冒险 者尽管也觉察到事物的风险,但一般都往成功处想,更多考 虑的是怎样克服困难,达到最终目的。而疑虑心理动机者考 虑事物多看到的是间题,凡事都往失败、困难处想,他们体 验或知觉到的风险比一般人要大得多。他们担心产品使用性 能风险、资金风险、社会风险、舆论风险等。这样,这种高 风险知觉者宁愿把他们的选择限制在一个很小的范围内,他 们为了避免做出错误的选择,宁可放弃一些好的选择。
第一节:谈判中的心理基础
谈判心理是指围绕谈判活动所形成的各种心理现 象及心态反应。它不仅影响谈判当事人的行为活动, 也直接关系到交易协议的达成和合同的履行。 一、 谈判的心理基础 需要、动机、态度都是人最典型的心理现象, 它们时刻支配、统治着人们的行为活动。因此,了解 谈判的需要心理,探索谈判的具体动机,改变影响态 度的消极因素,有助于我们更好地了解与掌握谈判者 的行为活动,更好地运用谈判的基本策略与技巧,取 得理想的谈判结果。 (一) 需要 1、需要是人对客观事物的某种欲望。它同人的活动相 联系,是人行为活动的内在驱动力。
4)速度型。这类心理动机的特点是注重效率和速度,雷 厉风行。他们不喜欢无效率、拖拖拉拉的谈判方式。他们看 问题尖锐,提问题一针见血,分析问题切中要害,解决问题 雷厉风行。不喜欢繁琐的交易方式,讨厌长时间无结果的磋 商。他们不计较能否在每次交易中是否获得最大的利益,而 追求高效率的洽商,只要双方都认为合理合适,这就是理想 的结果。为某一条款争执不下,耗费几天甚至是更长的时间, 他们认为是划不来的, 时间上的损失也是金钱的损失。 5)创造型。创造型动机占主导的谈判者,喜欢标新立异, 与众不同。尽管他们也要认真详细制定各种谈判方案,进行 计划。预先考虑可能出现的各种问题,解决的方法、途径, 但是他们思维比较活跃,喜欢创造性地解决问题,处理冲突, 缓和僵局。在谈判中出现的问题,按常规方式也能解决。但 他们更欣赏与众不同,独出心裁的方法。如果谈判对手也用 于这种动机类型,可以取得良好的效果。但如果谈判对手是 疑虑性的就比较困难,面对新的解决途径,他们看到更多的 是风险,可能会轻易地加以拒绝。这就是为什么灵活的交易 谈判形式并不能解决一切问题。我们在谈判原则中强调灵活、 变通、创造性对于成功谈判的积极意义,但并不是人人都能 很好地运用这一原则。
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⑤ 若对方说话时望着我方,表明他对自己 所说的话有把握;如果不望着我方而望别 的地方,目光闪烁不定,表明他有隐匿的 成分。“顾左右而言他”当然会让人觉得 没有诚意。
2020/12/10
2020/12/10
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心理测试
第一类是“儿童型”。这种类型的人, 大多数具有自发性,并往往在富有创造 性的工作中表现较为出色,但不适合从 事长期计划性工作。在与人相处方面, 他们由于时常缺乏耐性,而宛如小孩子 一般容易朝三暮四,所以这种“儿童型 ”的人通常难以信赖。
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心理学家建议:应当下决心每
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三、进行商务谈判情绪的调控
情绪是人脑对客观事物能否满足自己的需
要而产生的一定态度体验。人的情绪对人 的活动有着相当重要的影响。
商务谈判情绪是参与商务谈判各方人员的
情绪表现。
谈判人员不仅对自己的情绪要加以调整, 对谈判对手的情绪也应做好相应的防范和 引导。
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情绪调控的原则
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心理学家的忠告是:交出责任
,放松自我
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商务谈判中的个性利用
3.3.1 气质 出于谈判的需要,要根据谈判人员的气质特征、
气质类型来选择谈判人员和采取相应的谈判策 略。
心理测试:看看你属于哪种谈判气质
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如果谈判对手属于胆汁质,则这类人急躁、 外向,对外界富有挑战的特点,但却往往 缺乏耐力,一旦扼制住其突如其来的气势, 其气势就会很快丧失。对付的办法可以采 取马拉松式的战术,避其锐气,攻击弱点, 以柔克刚。
关系型的谈判对手,对关系的期望高,对权力的期望较低, 应积极主动地进攻,控制谈判的程序和局势。同时,对其 热情的态度不能掉以轻心,以防掉入人际关系的“陷阱” 里去。
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权力型的谈判对手,可以利用对权力的期 望高,希望能够影响他人的特点,让其参 加谈判程序的准备,让其先陈述,使他觉 得自己获得了某种特权,以满足其对权力 的需求;不要企图控制他、支配他,不要 提出过于苛刻的条件,但不能屈服于其压 力,要运用机会和条件争取他的让步
保持冷静、清醒的头脑 保持正确的谈判动机 将人事分开
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四、掌握商务谈判中心理挫折的防范与 应对措施
心理挫折是人在追求实现目标的过程遇到
自己感到无法克服的障碍、干扰而产生的 一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的情 绪心理状态。
行为表现
➢ 攻击
➢ 退化
➢ 病态的固执
➢ 畏缩 2020/12/10
2020/12/10
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3.3.2 性格 性格是指人对客观现实的态度和行为方式中经常表 现出来的稳定倾向。它是个性中最重要的和显著的 心理特征
2.针对性格的策略
进取型的谈判对手,急于求得谈判利益,要有一个较详尽 的谈判计划来积极应对。在谈判中,应适当尊重其意见, 让其适当实现谈判目标,使其有获胜的心理满足,但不能 轻易让步;同时,也利用其追求成果的心理争取其做出让 步。
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心理挫折的预防与应对
预防 ➢ 消除引起客观挫折的原因 ➢ 提高心理素质 应对 ➢ 勇于面对挫折 ➢ 摆脱挫折情境 ➢ 情绪宣泄
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3.4 商务谈判心理的运用
3.4.5 正确理解身体语言 身体语言又称肢体语言或体态语言。 1.面部表情 (1)眼睛。眼睛传达心理信息的方式与含义
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3.3.3 能力
商务谈判人员应具备的能力 (1)观察能力 (2)决断能力 (3)语言表达能力 (4)应变能力 心理测试:看看自己谈判能力
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第三节 商务谈判心理的实用技巧
进行商务谈判情绪的调控 掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对
措施
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有: ① 眼睛直视,表示关注和坦白。 ② 在听取发言时眨眨眼睛,是表示赞同,或
眼帘略为低垂无语,是表示默认。 ③ 沉默中眼睛时而开合,表明他对你的话语
已不感兴趣,甚至厌倦。
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④ 若目光左顾右盼,表明他已对你的话语 心不在焉;如斜眼视人,则可能存在消极 的思维,并有藐视之意;在听对方说话时, 未听完就看旁的东西,则表明不完全同意 对方所说的话。
天为他人做一些力所能及的有
益事情并不求回报,以弥补性
格上的某些不足和缺陷。
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心理测试
第二类是“少年型”。这种心理类型的人,通常是 理想主义者,常常会为自己的意见或某种美好的事 物而充满激情乃至狂热;他们富有冒险精神,乐观 、专注,求知欲旺盛,还具有许多令人喜欢的品质 。但他们的一贯性和好斗可能会很快演变成为固执 和不妥协,因而往往容易导致同事之间发生分歧、 争吵甚至斗殴。此外,他们通常不信任直觉,受周 围环境的影响很大,因而经常会做出错误的决定或 决策。
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你认为:谈判人员应具备哪些良好的心理 素质?
自信心 耐心 诚心
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算算心理年龄!看看你哪一型?
人的年龄可以分为实际年龄和心理年龄, 这就是为什么,我们经常会看到一些类似 “小大人”和 “老顽童”出现的原因。这 些想象说明,他们的心理年龄和实际年龄 不符所致。人的心理年龄和实际年龄一样, 也可以分为儿童型、少年型、成年型这几 种类型
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心理学家的忠告是:树立长
远目标,克服短期行为
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心理测试
第三类是“成年型”。这种类型的人通常自信, 目标明确,且富有强烈的进取心,把事业有成作 为自己的最大乐趣;同时,他们又往往是具有责 任感的伴侣和父母。不过,这类“成年型”心理 状态的人,常会因沉湎于工作、学习而忘记自身 的需要,其心身也易长期处在紧张状态,尤其当 压力过大时,会作出过于敏感或者不适当的反应 。
第三章 商务谈判心理
知己知彼 百战不殆
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商务谈判心的内涵
概念
商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判
者的各种心理活动。 特点 ➢ 内隐性 ➢ 相对稳定性 ➢ 个体差异性
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研究和掌握商务谈判心理的意义
有助于培养谈判人员自身良好的心理素质 有助于揣摩谈判对手心理 有助于恰当地表达和掩饰我方心理 有助于营造谈判氛围
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