东方通信-新产品开发全套流程及流程图
新产品开发流程
新产品开发流程随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。
而为了确保新产品的成功开发和上市，企业需要遵循一定的开发流程。
本文将详细介绍新产品开发流程的各个阶段和重要步骤。
第一阶段：市场研究和需求分析在进行新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和需求分析。
这包括对目标市场的调查和分析，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以确定一个有市场潜力的产品创意，并确保产品的差异化竞争优势。
第二阶段：概念开发和策划概念开发和策划阶段是将产品创意转化为可行的概念和初步规划的阶段。
在这个阶段，企业需要对产品进行概念设计、功能规格定义和产品定位等工作。
同时，还需要进行初步的市场测试，以确定产品的可行性和市场潜力。
通过充分的概念开发和策划，可以为后续的产品开发和设计奠定坚实的基础。
第三阶段：产品设计和开发在产品设计和开发阶段，企业需要将概念转化为具体的产品设计和技术规格。
这包括产品的结构设计、外观设计、原材料选择等工作。
同时，企业还需要与供应商和生产部门密切合作，确保产品的技术可行性和生产可行性。
在设计和开发过程中，团队需要进行反复的测试和修改，以确保产品的质量和性能。
第四阶段：原型制作和测试在产品设计和开发完成后，企业需要制作产品的原型，并进行全面的测试。
通过制作原型，可以更好地理解产品的外观和功能，以及检验设计和开发过程中是否存在问题。
原型测试包括性能测试、安全性测试、用户体验测试等，以确保产品在各个方面都可以达到预期的要求。
通过原型测试，可以及早发现和解决问题，为产品的后续改进提供参考。
第五阶段：生产和推广在通过原型测试确认产品符合要求后，企业可以进入生产和推广阶段。
这包括确定供应链和生产计划，与供应商进行合作和协调。
同时，企业还需要开展市场推广和销售活动，包括制定销售策略、制定营销计划、培训销售人员等。
通过有效的市场推广和销售活动，可以在产品上市前建立品牌知名度和市场需求，提高产品的竞争力。
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年度新产品开发项目计划
项目启动时间和投资 额度确定之,中央研究 院院长根据项目开发 的特点，提出产品经
理的素质要求
产品经理素质要求
是
产品管理委员 会是否有合适
人选提名
否
产品管理委员会将产 品经理素质要求交公
司人力资源部
产品管理委员会进行 候选人评估，产品管 理委员会主席最终确
定产品经理人选
产品管理委员会就项 目开发任务和要求与 产品经理进行沟通， 双方对未来项目管理 的质量、时间和成本
新产品开发总体规划
产品经理组织项目小组 执行总体规划,按时提交 经过实验室测试的样机, 并对阶段工作进行汇报 经过实验室测试的样机
产品经理组织项目小组对样 机进行市场和生产的测试与 验证,编写报告并对阶段工作
进行汇报
新产品测试与验证报告
产品经理组织项目小组 成员协助市场和生产副 总裁完成新产品量产和
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项目管理小组
项目组职责分工和分阶段时间表 新产品设想报告
讨论确认系统需求分 析报告
是 是否需要修改 否
新产品开发总体规划方案
项目组研发人员
项目组采购、生产、 物资人员
项目组市场、销售人员
系统工程师进行初步 系统需求分析
与市场人员 沟通，确定 产品功能实 现的优先级
与生产人员 沟通，确定 技术规格的 生产工艺实
现性
修正系统需求分析， 提交项目管理小组确
认
系统需求分析报告
制定市场、销售工作 计划和资金使用计划
新产品开发市场、销售和资金使 用计划
软件、硬件、结构、 测试人员制定新产品
开发总体技术方案
新产品开发总体技术方案和资金 使用计划
根据生产、采购能力 与研发人员沟通，提
新产品开发 简易流程
新产品开发简易流程随着科技的不断发展和人们对生活品质的要求不断提高，新产品的开发变得越来越重要。
一个成功的新产品不仅可以满足用户的需求，还能带来巨大的商业价值。
然而，新产品的开发过程常常复杂而繁琐。
为了帮助企业更好地进行新产品开发，本文将介绍一套简易流程。
1. 确定市场需求新产品的开发首先需要明确市场需求。
企业可以通过市场调研、用户访谈等方式了解用户的需求和痛点，从而确定新产品的定位和功能。
2. 制定产品规划在确定了市场需求后，企业需要制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特点、定价、目标用户等方面。
同时，还需要确定产品的核心竞争力，以及与竞争对手的差异化策略。
3. 进行技术开发在产品规划确定后，企业需要进行技术开发。
技术开发包括产品设计、原型制作、功能开发等方面。
企业可以组建专业的研发团队，利用最新的科技手段和工具，提高开发效率和质量。
4. 进行市场测试技术开发完成后，企业需要进行市场测试。
市场测试是验证产品市场适应性和用户体验的重要环节。
企业可以选择一些关键用户或代表性用户进行测试，收集他们的反馈和意见，优化产品。
5. 生产和推广经过市场测试后，如果产品达到预期效果，企业可以进行生产和推广。
生产需要建立供应链和生产体系，确保产品的质量和交货时间。
推广则包括市场营销、渠道建设、品牌宣传等方面，以吸引更多用户和消费者。
6. 监控和改进产品推向市场后，企业需要继续监控产品的表现，并进行改进。
监控可以通过用户反馈、销售数据等方式进行，及时发现问题并做出调整。
同时，企业还可以根据市场反馈和竞争情况，不断改进产品的功能和特点，提高市场竞争力。
以上就是新产品开发的简易流程。
当然，实际的产品开发过程可能会更加复杂，需要考虑更多的因素。
但是，这套简易流程可以作为一个基本的指导，帮助企业更好地进行新产品开发。
希望本文对您有所帮助！。
新产品开发流程
新产品开发流程新产品开发是企业持续发展的重要推动力，也是企业竞争力的源泉。
一个成功的新产品开发流程可以帮助企业快速、高效地推出市场，提高市场占有率，增强企业的竞争力。
本文将介绍一个通用的新产品开发流程，帮助企业在新产品开发过程中把握方向，提高成功率。
第一阶段，市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的。
通过对市场的深入调研，企业可以了解消费者的需求和偏好，把握市场的动向和竞争对手的情况，为新产品的定位和设计提供重要依据。
第二阶段，产品策划。
在市场调研的基础上，企业需要对新产品进行详细的策划。
包括确定产品的定位、目标市场、产品特点和核心竞争力等，同时需要进行成本和效益的评估，确保产品的可行性和市场竞争力。
第三阶段，产品设计。
产品设计是新产品开发的核心环节，需要结合市场需求和技术实现，进行产品功能、外观、结构等方面的设计。
同时，需要与研发团队密切合作，确保产品设计符合市场需求和技术可行性。
第四阶段，原型制作。
在产品设计确定后，需要进行原型制作。
通过制作原型，可以验证产品设计的可行性和实用性，及时发现和解决问题，为后续的生产和推广提供重要参考。
第五阶段，生产制造。
生产制造是新产品开发的关键环节，需要与供应商合作，确定生产工艺和生产周期，确保产品质量和交货周期，同时需要进行成本管控，确保产品的成本可控。
第六阶段，市场推广。
在产品生产完成后，需要进行市场推广。
通过广告、促销、渠道等手段，将产品推向市场，提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者的购买。
第七阶段，市场反馈。
市场推广后，需要及时收集市场反馈信息，了解产品的销售情况和消费者的反馈意见，及时调整产品和市场策略，确保产品在市场上的竞争力和持续增长。
通过以上七个阶段的新产品开发流程，企业可以系统地进行新产品开发，提高产品的成功率和市场占有率，实现企业的可持续发展。
希望本文对企业的新产品开发有所帮助，谢谢阅读！。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图。
新产品开发流程介绍
新产品开发流程介绍一、市场调研市场调研是新产品开发的第一步，通过调查分析市场需求、竞争状况、目标用户的偏好和购买意愿等信息。
这可以通过定性和定量调研方法，如访谈、问卷调查、竞品分析等来收集和分析数据，进而了解市场动态、行业趋势以及顾客需求。
二、产品策划产品策划是根据市场调研结果，明确产品定位、特点和核心功能，并制定相应的营销、生产和质量策略。
这一阶段的主要任务包括确定售价、市场前景、产品目标等，并编制产品规划文件和创意方案，以明确产品的市场竞争力和差异化优势。
三、设计开发在产品策划的基础上，进行产品设计和开发。
首先是设计初稿，通过手绘或计算机辅助设计软件绘制产品的外观、结构和功能布局。
然后进行工程设计，确定产品的工艺技术参数、材料选择、零部件构造等。
最后进行样品制作和测试，对产品进行验证和修正，确保产品满足用户需求和技术要求。
四、生产制造确定产品设计方案后，进行生产制造准备工作。
包括原材料采购、设备调试、制定生产计划等。
然后根据生产计划进行生产制造，确保产品质量和交货期。
在生产过程中，要进行严格的质量控制，包括原材料检验、中间检验和最终检验，以确保产品符合相关标准和规定。
五、市场推广产品生产完成后，需要进行市场推广，使其得到广泛的关注和认可。
推广方式可以包括线上和线下的渠道和媒体，如广告宣传、促销活动、公关活动等。
推广还包括与经销商、零售商合作，进行渠道布局和渠道推广。
同时还需要制定销售计划，进行市场销售和客户服务。
六、市场反馈产品上市后，要关注用户的反馈和评价。
通过市场调研、用户调查等方式，了解用户对产品的满意程度、需求变化等，及时进行产品改进和升级。
同时，要关注竞争对手的动态和市场变化，以及时调整营销策略和产品定位。
七、持续改进新产品开发并不是结束，而是一个持续改进的过程。
企业需要根据市场的变化和用户的需求，不断进行新产品的改良和升级，以提高产品的竞争力和市场份额。
同时还需要进行市场分析和销售数据分析，以便更好地理解市场需求和用户需求，为后续新产品的开发提供参考。
新产品开发流程(工程部)
新产品开发流程本流程以本公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。
新产品开发共分为三个阶段：第一阶段：策划阶段本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。
本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
第二方面：本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。
新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发工程经理，开发工程经理安排外观设计组进行产品外形设计，外形设计好后开发工程经理把外形提供给总经理确认或修改。
总经理把项目确定后，总经理委托市场部拟定一份专项《产品设计要求书》。
《产品设计要求书》应包括产品具体描述、功能要求、价格限度、完成日期。
在第一阶段，市场负责人召集并作统筹。
由于新产品不止一项，因此每个项目市场部必须委任一同事，担任负责资料收集及分析工作第二阶段：设计阶段此阶段之统筹工作由工程经理负责，在得到总经理批准，产品设计要求书及有关附件由市场部负责人移交给工程经理时，为此阶段之开始。
工程经理在接收上述资料五个工作天内，须编制出«开发工程发展计划表»（STE001）。
1、开发工程项目发展计划表：确定设计工程组，指定工程师人选，以及设计全过程之规划，直至试生产。
2、可行性之复查：根据市场部移交来之资料，安排设计工程组如下之工作：a、根据同类产品进行功能测试，或者进行功能评估；b、从技术之角度分析项目之可行性，修订或承认外形设计，挑选主要零件及材料；c、定出初步结构图；d、定出基本功能；e 、 编写零件清单；f 、 制定模具初步预算；g 、制定生产设备初步预算；h 、初步材料成本与生产成本。
3、设计工程流程a 落实设计任务至设计工程组，并指定设计工程师b 出装配图第一次技术咨询会:工程部、市场部、生产部、品管部、工模部、电子部及 PE 部须出席c 测试报告+初步产品规格d 校对图则e 详细零件图+五金模具清单（STE002）塑胶模具清单（STE003）f 会议记录、讨论设计方案、第二次技术咨询会、工程部、市场部、生产部、品管部、工模部、电子部、PE 部、 采购部及PMC 需出席g 工程经理批准设计图则；加盖出图章h a、塑胶模具基本设计、用料及料腔数，报模具价；b、五金模具流程；c、修订模具清单。
新产品开发流程示意图
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Donggang
2019/11/29
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9
送样
由客户部根据顾客要求送样并接收质量反馈 PPAP文件
信息
顾客质量确认记录
客户部主管
总经理
10
模具移交
模具经技术部，客户部，制造部三方负责人 确认签字后移交至制造部或顾客
模具合格确认单
制造部主管 客户部主管 车间主管
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Donggang
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模具设计图
模具设计人员
总经理
设计人员 模具制造员
6
模具制作
模具组长
模具制作：模具组根据设计人员提供的模具 零件加工图安排加工；
模具零件检验记录
设计组长
模具检验
模具组长按照设计员制订的模具完成装嵌检 查表自查模具
模具完成装嵌检查表
模具组长
技术部主管 技术部主管
1.本厂试末，制造部主管安排；
试模通知单
7
试模及产品检验 2.外协试模/技术部主管联系；
外协联系单
3.设计人员初检，合格后交客户部，不合格 检测报告
交技术部主管
工艺卡
8
项目总结
技术部主管召开项目总结会，对延期和质量 问题（失误）做总结，
会议记录
模具组长
制造部主管
技术部主管
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设计员
技术/客户部主管
注塑冲压带班长 制造部主管
参加这个项目的 所有人员
编号
流程
1
接收RFQ
宁波市北仑东港机械厂
新产品开发流程示意图
流程内容
记录文件
相关人员
初步审核
顾客提供报价图纸登 记表
客户部主管
新产品开发流程
2
立项阶段
立项阶段
目标
此阶段的目标是为通过筛选的创 意成立项目，并制定详细的计划
立项阶段
步骤
项目立项：成立跨部门团队，分配资源 ，并指定项目负责人 制定项目计划：明确项目目标、范围、 时间线、预算等 风险评估：分析潜在的风险并制定应对 策略 资源分配：根据项目需求分配人力、物 力等资源 获得高层批准：将项目计划提交给高层 管理层批准
1
创意阶段
创意阶段
目标
这一阶段的目标是发 掘并收集所有潜在的 创新点子，筛选出有 市场前景和商业价值 的创意
步骤
创意阶段
问题识别：明确产品或服务 要解决的问题 创意征集：通过内部讨论、 市场调研、用户访谈等方式 收集创意 创意筛选：根据市场潜力、 技术可行性、成本效益等标 准筛选出有前途的创意 概念验证：对筛选出的创意 进行初步验证，确保其具有 可行性
3
研发阶段
研发阶段
目标
研发阶段的目标是设 计和开发新产品或服 务
步骤
研发阶段
产品规划：定义产品特性、功能、外观等 设计：进行产品设计，包括外观设计、用户界面设 计、包装设计等 原型制作：根据设计制作实物原型或产品原型 开发：根据产品设计进行产品开发，包括软硬件开 发、系统集成等 内部审查与修改：在开发过程中不断进行内部评审 ，发现并解决问题 文档编写：编写相关技术文档，如产品说明书、操 作手册等
通以了解他们的需求和反馈
25. 管理产品的市场表现和竞争地位
26. 根据市场变化调整产品定
价策略
27. 参与行业活动和展会以扩大品牌影响力
28. 开发新的销售渠道和合作
伙伴关系以扩大市场份额
29. 对竞争对手的产品进行监控和分析以
新产品开发流程图
新产品开发流程图在新产品开发的领域，流程图的绘制是至关重要的。
它是一种视觉工具，可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。
以下是新产品开发的一般流程图。
在概念阶段，我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究，以形成创新的想法和概念。
这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。
在预研阶段，我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。
我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户，进行技术评估以确定技术的可行性。
这个阶段的结果是确定产品概念的可行性，并制定详细的产品规格和设计要求。
在设计阶段，我们将概念转化为实际的产品设计。
我们进行原型设计和测试，以验证设计的可行性和满足用户需求。
这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。
在开发阶段，我们将设计转化为实际的产品。
我们进行制造和测试，以验证产品的质量和性能。
这个阶段的结果是制造出产品样品。
在测试阶段，我们对产品进行全面的测试，包括功能测试、安全测试、用户测试等。
这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。
在发布阶段，我们将产品引入市场。
我们进行市场推广和销售，以吸引用户和提高市场份额。
这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。
在后期阶段，我们对产品进行持续的维护和更新。
我们收集用户反馈，进行产品改进和升级，以满足用户需求和市场变化。
这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。
以上就是新产品开发的流程图。
每个阶段都有其特定的任务和目标，每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。
因此，对于每个阶段，我们都必须进行充分的规划和准备，以确保产品的成功开发和上市。
新产品开发是企业持续发展的重要环节，它涉及到多个方面的步骤和流程。
本文将详细介绍新产品开发的流程图，帮助读者更好地理解这一过程。
新产品开发的第一个阶段是创意阶段。
在这个阶段，企业需要寻找新的市场机会和产品创意。
这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。
一旦发现有潜力的创意，企业可以将其记录下来，并开始进行初步的可行性分析。
新产品开发流程图79633
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。
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新产品设想的筛选1范围新产品设想的筛选是指公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁组成的产品决策委员会根据公司的年度新产品开发规划，筛选市场部提交的新产品设想报告，将年度新产品开发目标落实到具体项目，并规定了新产品开发项目的优先级。
2控制目标2.1确保筛选出来的新产品设想符合年度战略规划要求2.2确保新产品设想评审报告明确产品筛选的结果及入选设想的可行性分析阶段的时间和资源安排2.3确保产品决策委员会的委员在事先充分准备的基础上参加新产品设想筛选会议3主要控制点3.1战略副总裁结合公司的年度产品战略对新产品设想进行评估，剔除不符合战略发展要求的新产品设想，公司财务总监从经济利益的角度对新产品设想进行评估，剔除不能为公司带来利润增长的新产品设想，市场副总裁判断新产品设想是否具有市场前景或生命力，剔除不符要求的新产品设想3.2营运总裁对各评估意见做最后审批，并确定进行新产品开发的项目，向相关部门下发新产品开发任务书3-1-14特定政策4.1产品决策委员会在收到年度新产品开发规划的1个月内完成新产品设想的筛选工作，并根据新产品开发规划的要求确定项目启动的时间和资源保障优先级，同时预留一定的专项基金作为新产品开发项目变更的风险防范措施4.2产品决策委员会必须在年度预算启动会议之后的1个月内提交下一年度新产品开发项目预算和专项预算4.3所有总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁必须参加新产品设想的筛选会议，并对各自负责的领域提出专业意见，作为今后新产品开发项目业绩评估的依据，对评审意见中的严重错误要追究当事人责任5涉及部门5.1产品决策委员会5.2产品管理委员会6新产品设想的筛选流程说明7主要涉及文件8填表说明9职责分工3-1-3项目管理小组成立1范围项目管理小组是指产品管理委员会根据决策委员会下达的多项目管理任务书,确定多项目依次启动的时间和投资额度,然后根据项目开发的特点任命合适的产品经理和产品副经理,进行新产品开发可行性研究工作。
新产品开发的基本流程步骤
新产品开发的基本流程步骤产品开发是一个综合性的过程，包括从最初的产品外观构想到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及设计管理等多个方面的内容。
团队合作是成功的产品开发的关键，因此，一个团队应该有一个设计任务说明书，并找出所有与任务说明书相关的问题，以建立起任务说明书所反映的共同目标。
在编制产品任务书时，需要大量的技术资料，可以通过分析对比来确定先进、合理、完整的结构。
资料来源包括产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊以及生产现场调研等。
此外，用户也可能提供一些有用的资料，因为用户是产品的使用者，熟悉产品的优、缺点，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。
设计任务书包括以下几个项目：产品的用途及适用范围、制造该产品的理由、详细分析国内外较好的同类产品的结构特性、详细说明产品的各种特征并附初步总图、产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、重量、工作原理图、操作控制机构和电气系统图。
在分析比较时需要注意选择类型相同、规格相似的产品进行比较，选择先进产品进行比较，全面考虑产品结构和性能优、缺点，全面、可靠地比较数据和资料，计算比较重要的技术经济指标作为分析的依据。
最终确定产品的结构。
n:技术任务书的结论部分规定了产品的基本性能和技术设计的根据，因此应详细说明。
一旦批准，就不能随意更改，但在技术设计中可以进行必要的校正。
绘制原理图、系统图或其他图解是为了清晰地描述复杂的技术问题。
技术任务书还包括标准系列表和附表。
所有内容的标题应列成目录，放于首页位置，以便查找和阅读。
封面应包括单位名称、日期、设计人员及领导的签字。
New Product Development Plan:一经立项，团队成员应根据自己的任务分担和特点制定计划进程书。
硬件工程师制定硬件开发流程，软件工程师制定软件开发流程，机械工程师制定机械设计方案。
新产品的开发流程
新产品的开发流程
新产品的开发流程
1. 市场调研阶段
•初步确定产品定位和目标市场
•调查竞争对手的产品情况和市场需求•收集用户反馈和市场趋势
2. 概念设计阶段
•定义产品的核心功能和特点
•创意构思和草图设计
•制定产品规格和交互流程
3. 研发与测试阶段
•进行技术研发和编码
•设置测试用例和测试环境
•进行功能测试和性能测试
4. 用户测试阶段
•邀请目标用户参与产品体验
•收集用户的反馈和建议
•根据反馈进行产品迭代和改进
5. 市场推广阶段
•制定营销策略和推广计划
•进行产品宣传和推广活动
•建立用户群体和品牌口碑
6. 上线运营阶段
•完成产品的上线准备工作
•监控产品性能和用户反馈
•不断优化产品功能和用户体验
7. 售后服务阶段
•提供用户支持和售后服务
•及时解决用户遇到的问题
•收集用户意见和建议，进行产品改进
以上是新产品开发的一般流程，每个阶段都需要专业的团队和合理的资源安排，才能够顺利推动产品的开发和上线。
在每个阶段中，团队需要及时沟通、分工合作，确保产品能够满足市场需要，获得用户认可。
注意：本文章仅供参考，具体开发流程需根据实际需求和团队能力进行调整和优化。
新产品开发工作流程
新产品开发、上市工作流程一、项目的提出研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。
各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。
所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。
二、项目调研市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。
市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。
调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。
研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。
如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。
三、调研结果确认市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。
四、立项的确认通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。
如项目不能通过立项，则停止运作。
五、项目开发研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。
在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。
如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。
项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。
（一）产品小试阶段1通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。
2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。
必要时，可请综合计划部协助解决。
新产品开发过程流程图
过程流程图1端面齿热处理过程流程图(范例)步骤制造〇搬运储存检查◇操作描述项目产品过程特性特殊特性操作指导书风险产品过程0 1领料装框(热处理)：操作工按生产指令核对产品标识状态领取工件，按规定数量装框并入台车炉。
淬火装炉量《热处理工艺卡》0 2淬火加热保温:设定加热温度，到温后开始计时保温，到时报警。
加热温度《热处理工艺卡》保温时间0 3出炉冷却:预冷后，吊入淬火池中进行冷却。
预冷时间《热处理工艺卡》淬火液浓度淬火液温度冷却时间淬火硬度裂纹2端面齿热处理过程流程图步骤制造〇搬运储存检查◇操作描述项目产品过程特性特殊特性操作指导书风险产品过程0 4淬火后检验：操作工用砂轮机打磨工件形成平面，用快打布氏硬度计测量工件平面上的硬度值。
《检验作业指导书》0 5回火加热：设定加热温度，到温后开始计时及保温，到时报警。
加热温度《热处理工艺卡》保温时间0 6出炉冷却：预冷后，吊入冷却池中进行冷却。
预冷时间《热处理工艺卡》冷却液温度时间金相组织硬度0 7检验：操作工用砂轮机打磨工件形成平面，用快打布氏硬度计测量工件平面上的硬度值。
《检验作业指导书》34。
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审核
否 是否通过?
是
中央研究院院长审 批
否 是否通过?
是 与采购、生产、物资 等部门讨论技术方案 的产业化实现可能性
市场导入经理组织市 场/销售、工程服务和 客户服务中心人员根 据新产品设想，进行 市场跟踪、销售渠道
和服务网点规划
分析当前销售能力、 工程服务和售后服务 能力以及市场动态变
产品管理委员会
是否有合适人选
提名?
否
产品管理委员会将项目 管理小组素质要求交公
司人力资源部
项目启动时间和投资额 度确定之后,产品管理委 员会委托技术质量部根 据项目开发的特点，提 出项目管理小组的素质
组合模型
项目管理小组素质组合模型
否
B
技术质量部总经 理审批素质组合 模型是否合理?
是
将素质组合模型抄送产 品管理委员会各委员,安 排项目管理小组提名会
A
产品经理
A
新产品开发项目立项-项目管理小组成立
产品管理委员会
产品经理审阅项目管理 小组推荐名单
是否满意?
是
产品经理从项目管理小 组推荐名单中挑选合适 人选担当研发项目经理、 市场导入经理、产业化 经理和业务支持经理，
否
B
项目管理小组名单
产品管理委员会审批项 目管理小组名单，确定 项目管理小组成员并与 项目管理小组沟通对可 行性研究任务在时间、 成本和质量方面的要求
公司营运总裁将新产品 设想评审报告提交总裁
办公会审批
新产品设想评审报告 新产品设想报告
总裁办公室接收评审报 告,分发给各总裁级领导, 并征求会议时间和地点,
进行会前准备工作
根据公司特定战略中的 新产品规划，确定新产 品可行性分析启动的时 间和资源保障优先级
总经办秘书记录会议纪 要,总裁签发
总裁办公会会议纪要
项目管理小组任命书
新产品可行性研究任务书
C-05-003-002
技术质量部
产品管理委员会向项目 管理小组下达新产品开
发可行性研究任务书
新产品可行性研究任务书
抄送董事长办公室和 战略规划部
技术质量部新产品管理小 组和项目管理小组就任务 书的要求进行沟通，确定 对新产品可行性研究报告 的质量控制要求和过程监
会 新产品 设想的 筛选流
程
技术质量部
技术质量部为评审会议 进行准备工作,分发评审 材料到各委员,通知会议 的时间,地点和会议主题
技术质量部记录会议纪 要作为编写新产品设想 评审报告的依据,各评审
委员签字确认 新产品设想报告评审报告
产品设想报告和评审报 告等存档，进入新产品
管理数据库 抄送董事长办公室和
战略规划部
年度战略实施计划
新产品设想报告的编制
市场部
各部门
市场总监根据新产品 战略规划，向公司各 部门征集新产品设想
新产品设想 (征集表)
市场部产品经理组织 整理来自公司内外部
的新产品设想
新产品设想 (汇总表)
市场执行副总裁组织 研讨会,对新产品设想 进行初步评估,挑选出 市场和技术可行性较
大的新产品设想
是
合同谈判准备 流程
C-12-012-001
市场部产品经理根据 会议纪要编写新产品
设想报告
新产品设想报告
市场部总经理和市场 执行副总裁审阅
否 结束
是否通过？ 是
否：修正
C-05-001-001
技术质量部
技术质量部接收市场 部递交的新产品设想 报告和立项申请,上报 产品管理委员会,安排 新产品设想筛选评审
新产品开发可行性研究
研发项目经理
产业化经理
市场经理
C-05-004-001
产品业务支持小组
研发项目经理组织中 研技术人员根据可行 性研究任务书和新产 品设想，进行新产品
技术需求分析
评估现有技术开发力 量和技术积累，确定 关键技术，制定新产 品研发技术解决方案 （含技术联盟），并
评估技术风险
新产品技术可行性研究报告
化情况
是
市场需求/市场 环境是否有重大
变化?
否
寻求新产品销售渠道、 工程服务和服务网点 规划解决方案，并评
估风险
项目变更
产业化经理组织生产 和物流人员分析原材 料市场供应状况，以 及现有生产和物资能
力配备情况
评估技术解决方案的 采购、生产、物资实 现性，并根据技术方 案制定相应的生产解 决方案，并评估风险
新产品设想 (筛选后)
市场执行副总裁安排 市场总监组织相关部 门进行联合市场调研 活动，编制出市场前 景良好符合公司战略 和资源情况的新产品
设想报告
市场调 研流程
各部门的员工向市场 部推荐新产品设想
新产品设想 (反馈表)
是否为OEM产品？
否
市场执行副总裁组织 研发、销售、工程、 客户服务、生产部门 代表及关键供应商/分 销售和客户对经过市 场调研筛选出的新产 品设想 进一步评估技 术和产业化的可行性
议
项目管理小组人员推荐名单
人力资源部根据产品经 理的素质要求招聘项目
管理小组成员
紧缺人才招聘 流程
总裁组织总裁办公会，进 行候选人评估，确定产品 经理人选和其他经理的推 荐名单并根据项目投资额 度的大小对产品经理进行 相应的授权，使产品经理 享有实际的资源调配权限
产品经理授权书
产品经理任命书
其他经理的推荐意见
新产品设想评审报告
新产品设想报告
将未入选的新产品设 想和未入选的原因存 入公司的新产品管理 数据库，以备今后条 件成熟或环境改变之
后重新启用
结束
产品管理委员会
新产品开发项目立项-产品经理产生
技术质量部
人力资源部
C-05-003-001
总裁办公会
总裁办公会会议纪要
营运总裁组织项目管理 小组提名会议
是
控计划
新产品可行性研究质量控制计划
技术质量部总经理和技 术质量总监审批
否 是否满意?
是
新产品可行性 研究
产品经理
新产品开发可行性研究任务书 新产品设想报告
协调各小组进行可行 性方案的风险评估和
整合 新产品开发资源需求及可行性方案
项目管理小组整合编 制新产品开发可行性
研究报告 新产品开发可行性研究报告
新产品开发采购需求评估及可行性 方案
新产品开发生产需求评估及可行性 方案
新产品售后服务评估及可行性方案 新产品销售渠道评估及可行性方案
新产品开发物资需求评估及可行性 方案
新产品工程服务评估及可行性方案 (仅适用于系统产品)战略规划部 新产品 开发项 目立项
新产品设想的筛选
产品管理委员会
总裁办公会
C-05-002-001
市场部
营运总裁组织召开新产 品设想评审会议
市场总监对新产品设想 报告进行简单介绍和演
示
产品管理委员会讨论筛 选符合公司目标和资源
条件的新产品设想
否 产品设想是否入选?
是
营运总裁审核新产品设 想评审报告
是 是否需要修改 否