投资人看京东成长：08年最难 刘强东为融资熬白头
创业人物故事：刘强东：34岁一夜愁白了头文案
刘强东：34岁一夜愁白了头
●从用奢侈品“大哥大”，到赔的底朝天
家境贫寒的刘强东刚进大学时，只带了亲戚朋友凑的500块钱，然而大三时，他已靠给别人写编程拥有了一部2.6万的“大哥大”。
靠编程积累的第一桶金，刘强东开了一家小饭馆，但由于缺乏管理和监督，钱几乎被员工贪光了，最后亏损20多万。
●京东面临倒闭危机，一夜白头
体现刘强东的“老板”气质，或许就是额前的小撮白发。
2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。
直到现在也没有重新变黑。
五则刘强东的励志故事
三一文库（）〔五则刘强东的励志故事〕导语：刘强东他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。
下面是yuwenmi小编为大家整理的中考写作素材，欢迎阅读与借鉴，谢谢!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办"京东多媒体网"，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖it产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元ipo的新闻，更是将他变成未来的"中国首富"候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个"未来首富"跟他们印象中的"强子"联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??"大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
"一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的"强子"，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼ceo刘强东。
从"强子"到身价百亿的准"首富"，刘强东已是传奇。
"老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
下面为大家带来京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事，快来看看吧。
创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假—尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。
在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。
这是他早就想要做的事。
这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。
在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。
从传统零售商变身网上商城，，从代理销售IT产品到经营所有3C 产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。
然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。
实际上，他感觉危机越来越靠近。
除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列—马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。
继淘宝商城以后，2010年1月初，淘宝电器城也将开业。
如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。
这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。
为此，在继续围绕零售大做规模文章的`同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。
“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。
”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。
他已经为规模奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。
“被迫”的成长京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代理销售光磁产品的零售商。
最风光时曾经有12家连锁店。
如果不是2003年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。
京东融资历史总结(一)
前言京东作为中国最大的综合性电商平台之一，自成立以来一直在不断扩张和发展。
而其融资历史也是京东发展过程中的重要组成部分。
下面将对京东的融资历史进行总结，以期更好地了解京东的发展历程。
融资历史总结1. 初创阶段- 在初创阶段，京东主要通过风险投资和股权融资来支持企业的发展。
创始人刘强东通过引入风险投资，为京东注入了初期的资金。
- 这一阶段的融资主要用于起步资金、团队建设、技术研发等方面，为京东的日后发展奠定了基础。
2. 发展阶段- 随着电商市场的竞争日益激烈，京东开始加大融资力度，以支持企业的快速发展。
此时，京东通过发行债券和银行贷款等方式获取资金。
- 这一阶段的融资主要用于市场扩张、品牌推广、供应链建设等方面，为京东在电商领域的地位打下了坚实的基础。
3. 上市融资- 2014年，京东成功在美国纳斯达克交易所上市，通过发行股票融资。
这一举措为京东带来了巨额资金，并使其成为中国互联网公司中的佼佼者之一。
- 上市融资为京东的全球化发展提供了充足的资金支持，也为京东在电商市场的竞争中赢得了先机。
4. 后续融资- 除了上市融资外，京东在上市后也进行过多次融资活动，如再次发行股票、债券等。
这些融资行为为京东的发展提供了源源不断的资金支持。
- 后续融资主要用于技术创新、国际化布局、生态链扩张等方面，为京东持续稳健的发展提供了动力。
结尾通过对京东的融资历史进行总结，我们可以看到京东在不同阶段通过不同方式的融资活动，为自身的发展提供了持续的资金保障。
京东的融资历史也是其发展历程的缩影，展现了中国互联网企业的成长轨迹。
相信在未来，京东将继续秉承创新精神，不断前行，为中国乃至全球的电商行业注入新的活力。
刘强东创业3个血泪段子：一夜愁白头
刘强东创业3个血泪段子：一夜愁白头摘要 : 刘强东讲了很多在大学时的创业血泪，真是挺血泪的。
最血泪的是08年融资的艰难：真的是不到一个月时间，我这儿有白头发，过去我看小说，说你一夜愁白头发，自己认识到的时候有点恐惧感，骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧。
文/金错刀看到京东创始人刘强东4月18日在母校中国人民大学进行了一次演讲，很长，也很干货。
他也讲了很多在大学时的创业血泪，真是挺血泪的，但这些血泪也是刘强东后来创业的两大原点。
一个是关于人到底是性本善，还是性本恶。
刘强东反思：“就是为什么你对员工这么好，而他对你这么不好。
你真的没有亏待他，不管他工资、住还是说吃，对他待遇等等等等，投入比以前所有的都好，可是以前每个人踏踏实实干活，老老实实干活，可是现在每一个人都不踏踏实实干活，都不好好干活，都在想捞自己的钱。
”刘强东后来的结论是：人不存在性本善、性本恶，一个企业没有管理，结果是必然的，你不能去埋怨员工。
一个是关于用户体验的。
用户体验是所有互联网企业成功的关键，你不管是搞游戏的，还是社交软件，实际上都是一种体验。
我们过去快，当然现在已经快被赶上了，所以我们现在搞创新搞O2O，我们其实好多这种即时消费的产品，我们可以做到15分钟送达，这意味着当你带一些朋友，比如说去一个餐厅吃饭的时候，你的饮料没带够的话，你都可以在京东下订单，15分钟之内就把你的饮料送到桌面去了。
看看刘强东创业早期亲身经历的血泪段子：段子1：曾经是人大班里第一个买大哥大的人，但后来开餐厅全赔了。
刘强东：到了大三就开始给人写程序，写程序那个年代是非常赚钱的，基本上我可以用一个月晚上的时间，大概赚到五万块钱，给人写一套系统。
其实很简单，说实话，就是数据库，那个年代因为程序员实在太少了，计算机刚有。
到了大三下半学期，基本上我应该是我们班里很有钱的。
到大三下学期，我手里拿着大哥大，那个年代大哥大毫不客气的说，我们系主任李强老师是没有大哥大的。
京东在纳斯达克上市 刘强东与资本方的那些故事
京东在纳斯达克上市刘强东与资本方的那些故事5月22日，京东在纳斯达克上市，融资32亿美元(加上腾讯的股份增持)，市值达286亿美元。
这是至今为止中国企业在美最大的一笔上市融资。
纽交所和纳斯达克都在争取京东，直到两个月前，京东确定在纳斯达克上市。
纳斯达克中国区首席代表郑华，多次跟刘强东打交道。
她说：“刘强东是很有雄心壮志的人，他像一头牛一样，做公司十多年，做事很有韧性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越战越勇。
由他来给纳斯达克的金牛做揭幕仪式，很适合。
”金牛是纳斯达克新形象工程，纽交所被ICE(洲际交易所)收购后，将搬迁至亚特兰大，纳斯达克将成为纽约唯一的大型全球股票交易所，纽约市市长希望纳斯达克成为纽约市的标志性地点，因此塑立一头金牛。
纽约当时时间5月22日上午10点左右，纳斯达克一楼演播厅，西装革履的刘强东上市致辞的时候，张口就是“这是京东人……”，他马上意识到自己的错误，改为“先生们、女士们”，全场笑了起来。
2012年，京东曾经启动IPO未果。
2013年10月，华兴资本董事兼CEO包凡和新担任京东CFO的黄宣德交流，讨论京东上市的事。
那个时间点，正是阿里谋求香港上市受阻。
他们一致认为，京东得加快上市步伐。
12月初，包凡前往纽约拜访在美国留学的刘强东。
就是这个月，京东决定重启上市。
当时，京东同时筹备两件资本上的大事，一是IPO，二是引入战略投资人，腾讯是首选。
2013年1月，华兴组织的CEO年会上，刘强东和刘炽平单独聊了一阵天。
华兴认为腾讯电商能跟京东合并在一起是好事，不过，那时候刘强东还未对此事想透彻。
高瓴资本创始人张磊找马化腾谈合作，促成了2014年的腾讯和京东的合作。
引入腾讯入股，对京东的上市认购有利。
高瓴资本也是京东股东，2011年初，其为京东提供1.5亿美元的C轮融资。
腾讯入股京东，华兴担任京东财务顾问;此次京东IPO，华兴也是承销商之一。
凭借和京东的这两次交易，华兴收获颇丰。
“风投女王”徐新：刘强东的贵人,京东的助推器
当 时 对 资 本 市 场 还 很 陌 生 的刘 强 东 ，对 徐 新 的 慷 慨
■看 中 财 务不 规 范 却从 不 做 假 账 的刘 强 东 硬盘 了，你啥时候卖硬盘啊 ？所 以，京东 不是 没有疑 问 ，不过 资金 紧张让他没有太
多回旋 的余地 。后来他 拐弯抹角义得 到了
就在他心急火燎时 ，一位神秘女子却 徐 新 的 很 多 信 息 后 ，不 由 大 吃 一 惊 。原
商 一 定能 把传 统 渠 道 干 掉 。他 花 了些 时 间 历 了如 指 掌 。
网 、娃 哈 哈 、长 城 汽 车 等 公 司 的 投 资 。在
去了解亚马逊 和ｅ ｂ ａ ｙ ，决定转 型。
２ ０ ０ ６ 年１ ０ 月 ，徐新第一次与刘强东在北 圈子里有着 “ 风投女王”的美誉 。
ｉ 创业故事
析 ，换取其信任 ，终于打 刘强东顿 时愣住了 ，以为 自己在做梦 。 开 了局面 。２ ０ ０ ５ 年底 ，京
２ ０ ０ ４ 年增 长 ２ ０ ０ ％。
“ 互联 网企 业必 须 迅速 做大 ，要 不
２ ０ ０ 万 美 元 肯 定 不 够 ，过 两 天 他 又 会 来 要
先地位后 ，也突然杀人Ｃ ２ Ｃ 市场 ，创 建淘 京东能够崛起 。她 问刘强东需要多少钱 ，
宝网。
而刘强东 只有一个 条件——京东 的控制权
他 壮 壮 胆 子 说 ：２ ０ ０ 万 美 元 ！徐 新 开 始 为 必须在他手 中，这是他从八佰伴倒闭总结
０ ０ 万 太 出 的教 训 。 相 比之 下 ，京 东 “ 人 微 言 轻 ” ，不 少 刘 强 东 大 画 未 来 宏 图 ， 告 诉 他 ２
亿 元 ，线 上 的 营业 额 才 １ ０ ０ ０ 万元 。刘 强 东 飘然而至。其 实对方—— 国内投 资界 “ 大 来 ，徐新是 “ 今 日资本”创始合伙人 、总 发现 线 上 成本 很 低 而效 率 非 常高 ，坚 信 电 姐 大 ”徐 新通 过朋 友 介 绍 ，早 已对 他 的经 裁 ，曾 主 导 和 参 与 了 对 网 易 、 中华 英 才
京东创始人刘强东-与中国电商四大战役
京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，这家公司一直起起伏伏，每年都有新的危机和对手，与互联网+公司打，跟传统零售打，跟自己打，内忧外患，磕磕绊绊。
刘强东就像原来是街头打野拳的，揍小痞子揍得轻松，后来打职业赛，轻量级，只懂凭凶狠的爆发力，不断出拳，不知道脚步节奏、不知道运气、不知道侧身技巧。
后来打重量级，学会了运用规则，知道在回合里数点数。
《创京东》一书提及京东经历的四大战役：第一战：干翻新蛋被嘲笑为“乡镇企业”的京东，2005年在学习新蛋，2006年就开始跟新蛋打仗，在年会上提出目标超过新蛋。
这一年，新蛋中国的体量是京东的1.5倍。
双方价格战打得厉害，例如一款耳麦，新蛋卖39元，京东立即将价格降到38元，新蛋继续把价格降到37元，京东又降到36元，成本价是35.5元。
卖到36元的时候，京东采销就发现对方没有动静了，因为对方的成本价比京东的高，跟不起了。
这两家网站品类和用户的重合度都很高。
京东有着清晰的战略判断，埋头苦干，用户需求走到哪里就做到哪里，快速扩张品类，满足用户的一站式消费需求。
思路是拿到更低的成本价，用更低的价格卖给消费者，看重规模，对利润指标看得不是那么重。
但是新蛋有些品类不能做，管理层是职业经理人，关注短期内公司整体各项指标，市场份额和客户中的口碑不是最重要的。
他们在中国区一两年就换个负责人，很多政策不能完全落实，也没法保证延续性。
美国老板又不了解中国，不喜欢价格战，不愿意花广告费。
2009年之后，京东就再也没关注新蛋了。
第二战：奇袭当当2010年，京东决定上图书品类，目标指向当当和亚马逊中国。
在京东这里，图书是战略品类，要给消费者提供全方位的服务。
虽然3C卖得很好，但要买图书的消费者在京东这儿满足不了需求，自然到又卖图书又卖3C的亚马逊中国去。
京东必须让消费者在这里买到他所有想买的东西。
2011年5月，京东做少儿图书促销，四折封顶。
这次价格战，站在京东的角度来看，是勇敢而不鲁莽——少儿图书虽然亏损了，但带动了整个图书品类销量涨了四五倍。
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹近年来，电商行业呈现出蓬勃发展的态势，其中京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其创始人刘强东的创业故事备受瞩目。
本文将从刘强东失业的起点出发，逐步展开他从失业到电商巨头的创业奇迹，探讨其成功背后的秘诀和经验。
一、幸运高手-从失业到创业2004年，刘强东毕业于复旦大学后，进入了一家大型制药企业工作，然而他只待了不到两年的时间，便因这家企业的倒闭而失业。
正当他感到世事无常，前途茫然之时，机缘巧合之下，他于同年创建了京东，并在短短几年内将其发展成为中国最大的电商企业之一。
创业之初，刘强东就意识到电商是未来发展的方向，他敏锐地抓住了这个机遇。
与其他电商平台的招商模式不同，他选择自建仓储和配送系统，以保证产品的真实性和质量。
此外，京东坚守“先商家后自营”的经营理念，建立了开放式平台，吸引了大量商家入驻。
同时，他注重用户体验，推出了“七天可退货”和“正品保障”等政策，赢得了广大消费者的信任。
这些创新的理念和模式，为京东的快速发展奠定了基础。
二、创业初期的困境和突破创业的旅途充满坎坷，刘强东也经历了许多困境和挑战。
刚开始创业时，京东面临着巨大的资金压力和市场竞争。
然而，他并没有因此放弃，而是披荆斩棘，不断寻求突破。
首先，刘强东积极争取外部投资，他相信有强大的资本支持才能推动企业稳步发展。
经过不断努力，他成功引入了腾讯、阿里巴巴等知名互联网公司的投资，为公司注入了新的活力和资金。
其次，对于市场竞争的压力，刘强东不断提升产品和服务的品质，强化京东的核心竞争力。
他大力发展自营品牌，提高产品的研发、生产和销售水平。
此外，他注重技术创新，积极引进新技术、新系统，提升企业的效率和竞争力。
三、京东的成长和腾飞经过刘强东及团队的不懈努力，京东逐渐脱颖而出，成为中国电商行业的领军企业。
凭借优质的产品、完善的服务和良好的口碑，京东赢得了消费者的信赖，不断拓展市场份额。
2013年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国互联网公司在美国上市的鼻祖之一。
京东商城成功之道
东莞理工学院城市学院本科课程论文论文题目：京东商城成功之道学生姓名：卢林宝学号：200840906134系别：管理系专业班级：08工商管理（创业管理）京东商城成功之道“销售一百亿不赚钱”，这在别人眼里看来简直就是荒谬、无稽之谈。
销售一百亿还不赚钱，这行业做下去不是得破产吗？但是京东商城却让大家目睹了这一事实，它不但没破产还办得有声有色。
这中间到底是什么让京东商城成功了呢，又有什么值得我们探讨学习的呢？首先值得一提的应该是京东商场CEO刘强东这个人物。
谈到掌门人刘强东，投资人徐新说，“我和他聊了一个晚上就决定投资给京东商城，一个学社会学的人能每天花10个小时,从一个学校赶到另一个学校自学编程，而且还不是书呆子，读书时就能编程序赚钱，很早就买了‘大哥大’，说明他市场感觉很好。
除了市场感觉，刘强东还有对“钱在哪里”的超级嗅觉，坚持只把一件事情做好的决心和信心。
这份决心和信心来自于他的父母，他祖上本是湖南驶船世家，公私联营时家产、船只都被没收，父母变成工人，但1989年政策允许开放私营经济后，刘强东的父母就买了一艘9吨的小船，开始做生意，他们告诉刘强东，一个人一辈子要把一件事做好，要靠自己的血汗过日子。
父母的这番话树立了刘强东一生的价值观：坚持、专注做好一件事。
当然光靠刘强东自身也是无法成功的，京东商城的成功更是一些实质性的因素。
刘强东曾在接受采访时说过自己是赢在“后台”，这里所谓的“后台”不是通常意义上的背景和关系，而是导致电子商务网站真正成功的、背后的东西：运营效率，成本控制以及物流、服务。
在中国B2C市场上有买艾迪、凡客、卓越和当当这样的巨头当道的情况下，很多网购企业朝不保夕，京东商城为什么不仅生存下来了，而且发展得相当好？京东商城的快速发展，不仅得益于中国日趋良好的电子商务大环境，更得益于在对环境深刻洞察、把握基础上的富有特色的垂直B2C运作模式。
其运营有着自己的特点。
一、降低成本，提高效率这是我们大家都清楚的。
京东集团董事长刘强东的创业故事（5篇）
京东集团董事长刘强东的创业故事（5篇）第一篇：京东集团董事长刘强东的创业故事刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。
以下是小编跟大家分享京东集团董事长刘强东的创业故事，希望对大家能有所帮助！刘强东花了10年时间把京东打造成中国最大的自营式电商企业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。
不过这一两年，他显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需要由他来提升知名度了。
在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
关键词：品质电商你如何看待中国互联网在过去一年的发展？京东在其中又有怎样的表现？刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。
同时，线上与线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。
京东作为中国最大的自营B2C厂商，2015年前三季度继续以行业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。
尤其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌化”的独特定位和核心竞争力。
我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。
去年我们制定了农村电商3F战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷款难这些实际问题。
截至目前，京东农村电商已经建立了近700家县级服务中心，招募了超过12万人的乡村推广员，超过1200家京东帮服务店，服务覆盖35万个行政村。
海外业务方面，全球购业务发展迅猛，陆续开通了“法国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”等国家馆。
在刚刚过去的黑色星期五大促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。
关键词：坚持坚持再坚持这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对现在投身其中的年轻人有什么建议？刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
刘强东一夜白头任正非半夜哭醒除了没有性生活企业家更加死不起放不下
刘强东一夜白头，任正非半夜哭醒，除了没有性生活，企业家更加：死不起、放不下刘强东一夜白头，任正非半夜哭醒，除了没有性生活，企业家更加：死不起、放不下柳传志在刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，他说“差点儿吓出神经病来”，真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症，毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。
马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼，至今杭州的上空还响彻着几万人的欢呼声。
然而，在这喧嚣的背后，回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说：我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。
刘强东一夜白头，任正非半夜哭醒，除了没有性生活，企业家更加：死不起、放不下阿里巴巴集团董事局主席马云在阿里巴巴年会上这绝不是马云的矫情！这个时候的马云是无数个中国企业家。
吴晓波曾在多个日日夜夜里为一些遭遇大败局的企业家而惋惜，为他们身上共同流淌的“失败基因”而奋笔疾书。
然而，中国企业家的大败局不是他们亲手构建的企业帝国突然崩塌，而是常年过着丧家式生活。
中国企业家几乎是最累的一个群体。
而对很多第一代创业者来说，他们的生活几乎都是工作。
在很多人看来，那种生活几乎是不可思议。
中国的企业家，只有企业没有家。
01宗庆后：从少年到白头，依然坚守一线眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明，宗庆后老了。
年轻时雷厉风行，老了之后看起来和蔼可亲。
出生于1945年的宗庆后，创业30年来，每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。
工作几乎是宗庆后的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，从年初一上到年三十，几十年如一日，而且他没有什么享受，简直就是为了工作而生。
部下们说，他虽然在杭州生活，但是已经好几年没到西湖边去坐坐，看风景对他来说是一种奢侈。
从少年到白头，宗庆后已经年过七旬，2017年娃哈哈成立30周年，而这位72岁食业老人依旧奔波在市场一线。
刘强东是不是苦出身？
刘强东是不是苦出身？这个问题一直备受争议。
有人认为，刘强东是一个出身富裕的家庭，因此他能够在创业的道路上走得更加顺畅。
也有人认为，刘强东是一个苦出身的人，他在创业的过程中经历了各种困难和挫折。
那么，到底刘强东是不是苦出身呢？让我们来一探究竟。
我们来看一下刘强东的家庭背景。
刘强东的父亲是一名煤矿工人，母亲则是一名普通的家庭主妇。
刘强东的家庭并不富裕，但也并不贫困。
在他的成长过程中，他并没有享受到太多的优越条件。
从这个角度来看，刘强东并不是一个出身富裕的家庭。
我们来看一下刘强东的创业历程。
1998年，刘强东考取了中国人民大学的法律专业。
毕业后，他进入了一家日资企业工作。
他并不满足于此，他始终有一个创业梦想。
于是，在2004年，他辞去了工作，开始了自己的创业之路。
他创办了京东商城，开始了自己的电商之旅。
创业之路并不顺利。
在创业初期，京东商城遇到了各种各样的困难和挫折。
由于资金不足、物流配送等问题，京东商城几乎陷入了破产的边缘。
刘强东并没有放弃，他坚持下去，最终取得了成功。
如今，京东商城已经成为了中国最大的电商平台之一。
从这个角度来看，刘强东是一个苦出身的人，他在创业的过程中经历了各种各样的困难和挫折。
我们来看一下刘强东的成功秘诀。
刘强东的成功并不是偶然的。
他的成功离不开他的努力和勇气。
在创业的过程中，他始终坚持自己的信念，不断地追求卓越。
他对待工作和生活的态度一直非常认真，他始终保持着一颗谦虚的心态，不断地学习和成长。
正是因为这样，他才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，最终取得了成功。
刘强东是一个苦出身的人，他在创业的过程中经历了各种各样的困难和挫折。
他并没有放弃，他始终坚持自己的信念，最终取得了成功。
他的成功离不开他的努力和勇气，他的成功也鼓舞着无数的创业者。
我们应该向他学习，不断地追求卓越，不断地学习和成长，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
京东商城创始人刘东强的创业故事
京东商城创始人刘东强的创业故事京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
相信大家都对京东刘东强的创业故事很感兴趣吧，下面是小编整理的京东商城创始人刘东强的创业故事，欢迎阅读。
京东商城创始人刘东强的创业故事刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验，这是一场与时间的赛跑。
这很像刘强东热爱的那项运动--穿越沙漠。
穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但如果没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来的考验的能力，你也许会倒在途中。
[作文素材]10个坚持创业的名人故事
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[作文素材]10个坚持创业的名人故事10个坚持创业的名人故事艰难的时候总会过去只要你能坚持下来，那么创业名人是怎么度过人生艰难的时期的?坚持创业的名人故事都有哪些呢?一起来看看吧。
坚持创业的名人故事：万达集团董事长王健林的故事刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。
从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。
创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过g利贷，甚至9天9夜没睡觉。
人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。
就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。
坚持创业的名人故事：巨人网络CEO史玉柱的故事史玉柱在脑黄金产品成功之后，整个团队上下的人全部头脑发热，一口气又推出了12种保健品，但最后彻头彻尾以失败告终，再加上巨人大厦的营销失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝国面临危机。
一夜之间，史玉柱负债2.5亿，跌入人生谷底。
在这段时间里，史玉柱并没有因此倒下，他一直在反思自己的问题和不足。
为了了解自己究竟错在哪里，他让人将当时报纸上关于他的负面文章一篇篇接着读，看看别人对他失败的“诊断”。
文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。
正是凭借着反思、务实、信心，史玉柱在全国县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金让他重新回到了一线商人的俱乐部，史玉柱创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。
坚持创业的名人故事：新东方教育集团董事长俞敏洪的故事被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。
开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。
冬天里，俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块，不贴广告的时候，他就和妻子待在“教室”里虔诚守候，盼着来报名的学生。
京东商城发家史
京东商城发家史作者：张奕责任编辑：大副发布日期: 2009-01-22 10:07:14来源: 新京报1月12日上午，一笔2100万美元的投资转到了京东商城的账上。
京东总裁刘强东松了一口气，这才允许手下向外发布新闻稿件。
这是京东获得的第二轮融资。
2007年8月，今日资本向京东注资1000万美元。
京东商城这两年来成长迅速，最新的用户注册数字是145万人。
对比淘宝、卓越、当当动辄数千万的注册用户数，这一数字并不惊人，但是就在20多天前，京东的注册用户还只有120万，如此算来，其用户几乎在以1万人/天的速度增加着。
作为一个专门出售3C产品的网上商城来说，这一增幅在寒冬中显得很火热。
现在几乎不赚钱新京报：京东商城很多商品价格比传统零售渠道低很多，这样做会有利润吗？刘强东：之所以能够便宜，一方面是B2C的行业性质决定的，我们没有库存、店面、水费电费促销员费用。
我们只有办公室、员工、库房(库房一平米才2毛5分钱一天)。
价格优势保持的更主要原因是集中采购———为了拿到最低的价格，我们不惜先给上游厂商货款。
很多大卖场都是先卖货，再回款。
这样上游厂商就愿意给我们更低的进货价。
京东商城刚开始时，只有98个品类，我们花了4年时间，才把品类扩充到1万多个。
为什么扩充得慢？因为我的扩充原则是，进货渠道有很好的价格，我有一定议价能力我才上。
新京报：目前京东的盈利率是多少？投资人对京东有没有这方面要求？刘强东：具体数字不能透露，但是目前我们的利润率和成本率保持接近，就是几乎不赚钱。
拿到融资，我们定的策略就是成本≈毛利率。
比如，如果维持运营的成本需要5个百分点，那么就把毛利率定在5个百分点。
投资人进来之后对公司的要求主要是在增长率和规模上，比如要求京东的年增长率达到100%，但实际上我们的速度已经远远超过了投资方预期。
新京报：最近有没有上市的计划？刘强东：上市计划我从来没想过，这应该是投资人关注的事情。
上市是公司融资手段，投资人更加关心。
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投资人看京东成长：08年最难刘强东
为融资熬白头
[摘要]过去多年，京东一直被认为是行业异类，在电商行业左右冲杀，却陷入巨亏，随着面临倒闭境地。
刘强东更被视为一个草莽创业英雄。
腾讯科技雷建平 5月24日报道
鲤鱼跃农门!随着京东CEO刘强东带领京东高管团队一起敲响纳斯达克上市钟，刘强东正迎来人生中最辉煌时刻。
京东估值近300亿美元，在已上市中国互联网公司中仅次于腾讯和百度。
刘强东本人身家超过50亿美元，晋升到亿万富豪行列。
京东在这一轮上市和腾讯股份增持中，一共筹资32亿美金，短期内已不再需要融资。
京东已成功到达安全边际，在B2C领域与天猫形成两极。
用京东投资人、雄牛资本合伙人李绪富的话讲，至少京东以后再不会碰到资金链的状况，现在各地政府都恨不得
支持。
相比今天的辉煌，京东也有过很长一段苦涩时光。
过去多年，京东一直被认为是行业异类，在电商行业左右冲杀，却陷入巨亏，随着面临倒闭境地。
刘强东更被视为一个草莽创业英雄。
京东最苦是时候是2008年，发展进入最关键阶段，资金却面临枯竭。
早期投资京东，并伴随京东一路走过来的今日资本总裁徐新对腾讯科技表示，刘强东一度为融资急得白了头发。
刘强东曾为融资愁白头与阎焱结怨
京东路演过程受追捧，开盘股价也高涨，占在响纳斯达克上市钟现场，刘强东与众人沉浸在喜悦之中。
不过，刘强东身上已明显留下岁月痕迹：消瘦的脸颊让刘强东头上那些白发分外清晰。
而这些白发就是08年金融危机期间，京东资金链面临断裂，刘强东寻求融资时急出来的。
京东开始融资是2007年，当时年销售过八千万，刘强东觉得靠自有资金不行。
京东几乎快到山穷水尽时，今日资本找上门来，在2007年3月和8月，分两次向京东注资共1000万美元。
当时一块鼓噪中，京东很快浮躁，大笔花钱，但一千万美金融资很快花完，到2008年10月想再拿钱时金融危机就很重。
刘强东和助理有半年跑着见40多个VC，最多一天见过5个VC，结果所有人都说不，而京东如果再拿不到钱，只能过桥贷款，每年利息是20%，相当于放高利贷。
徐新回忆说，今日资本第一轮投资京东后，京东成长非常快，本来目标翻一倍，结果翻了两倍，但这笔钱完全不够，再去融资时是08年，金融危机来了。
曾有几个机构带着京东和今日资本为京东寻求新一轮融资，许诺融2亿美金，大家喜出望外，结果见了十几个投资人，都不肯投。
金融危机下恐慌情绪蔓延，投资人心态大变。
徐新说，京东估值不断下降，从2亿美元降到1.5亿美元，降到8000万美元，记得谈了一个投资人，从6500万美元降到4500万美元，徐新给刘强东打电话，说价格虽然不好，但第一次创业成功非常重要，京东得要这笔钱。
当徐新和刘强东勉强同意时，投资人却变卦。
最终今日资本追加800万美元，另一机构投资1200万美元，京东共融2000万美金。
徐新说，形势的骤变让刘强东吓坏，几个月时间刘头发已白。
刘强东后来回忆这段经历时也感到后怕，称那个年代所有人都不敢投，雄牛资本投京东1200万美元，今日资本跟800万美元，另一VC投100万美元，京东得以扩大，要不然京东就完了。
在如此艰难时间，刘强东与软银赛富的阎焱也结下“梁子”。
当时为京东提供财务
顾问服务的是汉能资本，具体负责人为时任汉能投资执行董事唐凯南及时任汉能投资高级经理刘浩飞。
筹钱过程中，唐凯南和刘强东找到软银赛富，软银赛富方面则是阎焱和羊东，几个人在个小屋中聊了半个小时。
投资圈人士透露：“阎焱风格是提问直截了当，口吻非常强势。
阎焱甚至直接表达对京东不感兴趣，并抨击京东毛利低、运营效率差。
”
阎焱的这种态度让刘强东深感不满，并认为未受到应有尊重，双方会谈不欢而散。
参与该项目的投行人士透露，错过这笔投资使软银赛富非常后悔。
有段时间阎焱多次想见刘强东，继续探讨投资事宜，均被刘强东拒绝。
刘强东明显“受伤”很深，在后来的雷士照明风波中，刘强东还公开挺吴长江，斥责阎焱撒谎，违背投资人职业道德。
霸气刘强东获理解：VC称真理在少数人手中
刘强东一向自认为是改变行业规则的人，对待投资人态度强硬，从首轮投资京东的今日资本开始，刘强东就在合同中约定，“我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。
”
刘强东甚至几番对投资人说不，在投资人反对自建快递，京东建了。
所有投资人主张京东赶紧加入团购行业，把配送队伍转变成营销团队时，刘强东并未赞同。
刘强东能“冷淡”阎焱数年，并在雷士照明风波中公开斥责阎焱，也能看出刘强东很多时候并没有把投资人放在眼中。
即便京东股权经过多轮稀释后，刘强东仍掌控京东83.7%的投票权。
京东投资人中均是知名投资机构，类似老虎基金、高瓴资本、DST全球基金、雄牛资本、今日资本等，但面对刘强东这个强势的创始人，很多时候也无可奈何。
跟刘强东打交道8年的徐新说，刘强东非常强势，但有时真理往往掌握在少数人手里，当时今日资本刚投资京东时，京东在做IT产品，5000万的销售收入，50个员工。
刘强东拿到融资的首件事情就是扩品类，坚持要大量的扩，如大家电、小家电，一开始就建仓促物流。
“那时很亏钱，每建一个城市，要有车，养很多人。
”徐新说，有的城市可能要九个月，有的要两年才能赚钱。
当从一个城市扩展到30个城市时，亏钱很多，投资人很不理解，但刘强东就很坚持，作为一个领袖，最关键就是洞察力气，且能坚持去做，最终证明刘强东都是对的。
某种程度上，强势也是很好的优点。
徐新说，老板多半是强势的，自己看了亚马逊CEO索贝斯的书，从文字中可以看出索贝斯相当的强势，如果一个CEO不强势，公司反而很难做好。
凯鹏华盈创投基金合伙人周炜说，企业家强势不是错，有能力就该强势。
作为投资人大家自己定位要很清楚。
企业家早期需要指导就需要多发言，后期企业成熟了，让企
业创始人再听投资人的话就不对，因为已没有能力再指导他，可能更多是在资本市场给企业多建立关系和联系。
雄牛资本合伙人李绪富则指出，这些年外界对刘强东有太多误会，尤其是纸质媒体。
自己曾经跟朋友讲过，刘强东是见过最阳光的企业家。
所谓阳光，第一个是对所有的人都非常真诚。
做企业来说，是用透明方式做企业，对社会、对股东、对员工都是透明的。
李绪富说，刘强东的阳光还体现在对员工的关怀，可能媒体没有关注，今年春节时，安徽有一个小孩子母亲因为他不回去过年，自杀了。
刘强东得知这样的信息后，要求春节期间坚守岗位的快递员们，要把自己的老婆和孩子接到身边，所有路费由京东公司出，另外每个快递员额外奖励补助3000。
“这不是每个企业都能做到的。
所以我觉得刘总是一个非常阳光的企业家。
”
强东2.0：开始放权让高管成长
京东上市后无疑与阿里巴巴的竞争会继续，且会更加直接。
不过，周炜指出，淘宝和京东定位很不一样。
京东用户要离开京东到淘宝会很不习惯。
因为淘宝要等5、6天才能收货，京东早上下单晚上下班时间就能拿货，且用户对京东和淘宝商品的放心度也很不一样。
“我认为京东下一步可能不是价格战的做法。
”周炜说，马云试图建立物流，从投资锦程再到菜鸟，到今天也没看到结果，京东物流依然是其他企业很难逾越的一个竞争力。
往下走，再到三、四、五线城市可能会面临同质竞争，但在一、二线城市京东优势非常明显。
京东上新阶段同时，刘强东却“变”了，2013年京东业务基本是交给京东COO沈浩瑜、CMO蓝烨等，刘强东突然淡出“江湖”，跑到美国哥伦比亚大学学习，还跟奶茶妹妹谈起恋爱。
即便是回国后，刘强东工作状态似乎也跟以前也“很不一样”。
周炜说，上周刘强东连续一个礼拜，电话都不接，手机关掉，经常还到山里开越野车，信号也没有，去哥伦比亚学英文那么长时间，还完全脱离管理。
“我是做企业出身的，我自己很难想象，唯一一个能够这么长时间，这么大、这么高速增长的一个公司，他能离开这么长时间不管，公司还运行的这么好。
”
徐新也感同身受，称过去一两年刘强东已有很大变化，特别是到美国读完书后。
“我感觉他更加淡定，更加稳健，更加胸有成熟了。
他还是挺坚持的，他就是知道自己要什么，很淡定。
”
徐新说，刘强东去美国后学会了在管理上放权。
感觉京东各个“O”发挥了很大作用。
“特别高兴就是CFO、COO、CMO，他们真的是担肩更多，也都真正成长起来。
”
李绪富则表示，京东高层能成长重要原因是刘强东的放权。
京东很大特点是授权体系明确。
授权就是有权利，就意味着有责任，所以每个人的责任心也特别强。
整个公司
管理体系，每个人的责、权、意特别清晰。
公司在快速成长过程中，每个人得到锻炼特别好。
刘强东看似“轻松”背后也有很深忧患意识。
就在上市当天，刘强东对腾讯科技表示，京东今年第一季度招聘了1.2万名员工，最大挑战是如何有效管理，使物流建设速度跟得上公司增长。
刘强东说，高速增长的创业公司，最大风险是内部失控。
京东也不愿意将时间花在跟投资人内斗上。
这使得创始人必须对公司有控制，才能一心一意的发展公司。
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