pk方案

PK方案

一、PK文化形成

标语：你追我赶争冠军，欢天喜地创佳绩

春风吹战鼓擂，我是冠军我怕谁

昨日之我已死，今日之我重生，

PK文化是所有的能力用结果证明

PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰

PK文化是敢于比赛，敢于挑战

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上

挑战极限高度，PK自我价值

敢于亮剑勇于PK

PK就是让小肉鸡变成金凤凰

心有理想春暖花开

你是电你是光，你是PK的神话

PK启动大会：

1、PK规则：

2、明确PK奖惩

3、鼓舞PK员工士气

4、视觉化内容：将PK冠军，榜样的照片、事迹制成PPT、PK标语等在办公场所进行宣传。（上月冠军锦旗，冠军店长照片写真张贴在公司显眼处，冠军店长工作或生活照片PPT，PK启动会前投影播放）

5.冠军分享内容：心态、状态、士气、目标、结果、带团队的能力、做业绩的能力、培训的能力

二、短信影响，业绩排名

1、定期公布PK业绩排名，每天给PK人员发布鼓励短信

三、动作分解、榜样复制

号召全公司人员向PK优秀者学习，进行动作分解，榜样复制，建立标准流程，最终形成公司的PK文化

四、PK资格：以进行正常增长速度的PK业绩标准做为参加PK 的资格，

五、退出资格：当PK人员的业绩降到PK资格时以下，则退出PK；

六、PK规则：PK双方提前要约定比赛的各项业绩指标

七、PK指标：毛利润完成率

八、PK对象：员工与员工，团队与团队，员工与自己上月目标

九、奖励与处罚：待定

十、PK条件：所有的PK必须基于相同的规则，不因为个体的差异、能力差异而改变PK 条件

十一、建立积分制、建立档案

十二、信息发布：信息发布者是财务部，周期是每3天发布

十三、签订PK协议书：