内部培训师评审表

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内部讲师培训满意度评估表

内部讲师培训满意度评估表

附件五:
内部讲师培训满意度评估表
为了提升内部讲师专业技能,我们需要了解您对本场培训授课老师的满意程度,您的意见是对授课老师的一份贡献,请您根据自己的实际感受认真填写。

谢谢您的支持与配合!
第一部分客观要素评价部分
请在每一项中用“√”划出您认为相符的分数。

评分
编码具体问题
标准非常差非常好A01 本场培训课程内容的主次分明程度分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 AO2 课程内容的通俗性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A03 课程内容的针对性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A04 讲师用心程度分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B01 本场培训课程的设计分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B02 讲师对授课时间的掌控能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B03 讲师的语言表达能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B04 讲师运用案例教学的能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B05 讲师的互动教学的能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B06 讲师的现场气氛调节能力分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C01 本场培训开展准备工作的充分性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C02 本场培训时间安排的合理性分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C03 教学现场秩序分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第二部分开放式问题(请提出宝贵意见)
(一)您觉得此次培训有哪些方面需要改进?
(二)您建议我们以后的同类培训作哪些调整?
您填写的资料将作为我们统计分析和改进的依据,再次感谢您对我们工作的配合与支持!
第 1 页共 1 页。

(完整word版)培训课件评审表

(完整word版)培训课件评审表
内部讲师课件开发成果评估表
培训课题
开发讲师
讲师等级
评审项目
权重
评估内容
评分
改善意见
课程目标
(35分)
10
培训需求是否符合学员需要
5
对学员在学习此课程时会存在的疑问考虑的是否全面,且均能给出解决方案
10
课程是否确立了明确的授课目标及每阶段的分目标
10
课程开发难易程度
课程制作
(65分)
5
课件制作美观程度
10
课件设计层次是否清晰、结构合理
10
课件重点是否突出,能支撑课程目标的实现
15
课件内容是否吻合课程授课目标
5
课件内容生动、易于理解
5
教学方法先进、新颖
合计
综合评定
结果
□评审通过□评审不通过
建议
注:总分80分为通过
评委签名:__________________________评定时间:______________________

人力培训 内部讲师培训评估表(师资管理组使用)

人力培训  内部讲师培训评估表(师资管理组使用)
11、选用的教学活动贴合所讲单元主题
12、互动引导不生硬并有一定启发性
13、试讲结构完整
14、关注学员/评委
15、授课重点突出、教学进度合理、时间管理出色
讲 师 素 养
16、表现专业
17、能将理论与个人经验、实际现状有机结合
18、姿态大方,自信有风度,富有亲和力
19、生动、幽默、气氛活跃
20、表达流畅、条理清楚、通俗易懂
评价项目
评价内容
评价分数(1-5)
5
4
3
2
1
授 课 内 容
1、课程目标明确
2、内容安排具有实用性
3、课程逻辑结构严谨连贯,便于理解
4、图文简明扼要
5、PPT美观大方,有中梁味
讲 师 授 课 技 巧
6、口头表达清晰
7、身体语言恰当
8、熟悉课程内容
9、内容适当延伸
10、多元化教学活动(案例、视频、游戏、提问、故事、演练等)
定量评价(评价总分)
文字评价
内部讲师培训评估表(师资管理组使用)
(评分:1-5分,5分最高)
课程名称_______________ 讲师________

培训课件评审表

培训课件评审表
内部讲师课件开发成果评估表
培训课题
开发讲师
讲师等级
评审项目
权重
评估内容
评分
改善意见
课程目标
(35分)
10
培训案列是否符合主题
5
对学员在学习此课程时会存在的疑问考虑的是否全面,且均能给及每阶段的分目标
10
课程开发难易程度
课程目标
(65分)
5
课件制作美观程度
10
课件设计层次是否清晰、结构合理
10
课件重点是否突出,能支撑课程目标的实现
15
课件内容是否吻合课程授课目标
15
课件内容实用、可操作性强
5
课件内容生动、易于理解
5
时间控制是否合理
合计
综合评定
结果
□评审通过□评审不通过
建议
注:总分80分为通过
评委签名:__________________________评定时间:______________________

2020年 内训师培训工具包全套-内部讲师资格考核评价表-安全质量管理体系

2020年 内训师培训工具包全套-内部讲师资格考核评价表-安全质量管理体系
XX有限公司
内训师培训工具包全套-内部讲师资格考核评价表-安全质量管理体系
(1.0版)
制订:
审批:
2020-1-1发布2020-1-1实施
内部讲师资格考核评价表
填表日期:
一.基本情况
姓名
学历
专业
所在部门
岗位
讲师资格
评聘时间
申请资格
□二级讲师 □一级讲师
培训记录
授课项目
培训对象
备注
1)
2)
3)
二.综合能力评估
序号
评估项目
差 பைடு நூலகம் 好
1 —— 5 —— 10
1
培训目标已达到?
( )
2
教师讲解技巧如何?
( )
3
是否很好地回答学员的提问?
( )
4
讲课内容是否丰富,吸引人?
( )
5
知识面是否宽广?
( )
6
所讲内容是否切题?
( )
7
培训内容是否紧密结合实际?
( )
8
培训内容能应用到岗位上?
( )
9
教师对所讲内容掌握得深、理解得透?
( )
10
讲义编写质量?
( )
(注:满分100分,汇总后填入“讲师总得分”里)
讲师总得分:
您的其它意见:

员工培训讲师评价表

员工培训讲师评价表

员工培训讲师评价表员工培训讲师评价表评价表编号:HR-TR-001评价日期:_______ 年______ 月______ 日评价对象:______________________职位:_________________________部门:_________________________评价人:_______________________评价标准:1. 专业知识与能力- 对所讲授的培训课程内容了解程度- 能够清晰、准确地传达培训内容- 掌握并能运用相关教学方法和工具- 能够解答学员提出的问题并给予恰当的建议2. 培训设计与准备- 培训课程的设计是否合理、有条理- 培训材料的准备是否充分、易于理解- 是否根据不同学员的需求进行个性化调整- 是否能够通过案例、活动等方式提升学员的参与度3. 培训效果与影响- 培训课程对员工的能力提升程度- 培训内容对员工工作表现的影响- 学员对培训的满意度和反馈- 培训课程对组织整体效益的贡献评价等级:1. 优秀:在所有评价标准上表现出色,对培训课程内容掌握深度、传达能力强,培训设计合理且创新,培训效果显著,得到学员的高度认可和满意。

2. 良好:在大部分评价标准上表现良好,对培训内容掌握较为全面,传达能力较强,培训设计合理,培训效果较为明显,得到学员的肯定和满意。

3. 合格:在部分评价标准上表现一般,对培训内容掌握一般,传达能力一般,培训设计有待改进,培训效果有限,得到学员的一定认可和满意。

4. 不合格:在大部分评价标准上表现不足,对培训内容掌握不够深入,传达能力较弱,培训设计不合理,培训效果不明显,未能得到学员的认可和满意。

评价建议:1. 针对优秀和良好的表现,鼓励讲师继续保持并进一步提升自身专业能力,以更好地满足员工培训需求。

2. 针对合格和不合格的表现,提出具体的改进意见和建议,并制定相应的培训计划,以提高讲师的培训效果和影响力。

3. 建议定期进行讲师培训评估,以确保培训讲师的持续发展和提高。

员工培训效果评估表

员工培训效果评估表

员工培训效果评估表
1. 培训课程名称:
2. 培训日期:
3. 培训地点:
4. 培训讲师:
5. 培训内容:
请根据以下评分标准,对员工培训效果进行评估:
1分,完全不符合预期。

2分,部分符合预期。

3分,符合预期。

4分,大部分符合预期。

5分,完全符合预期。

评估项目:
1. 培训内容的实用性:
2. 培训讲师的专业水平:
3. 培训方法的有效性:
4. 培训课程的组织安排:
5. 培训对工作能力的提升:
6. 培训对工作态度的影响:
7. 培训对团队合作的促进:
8. 培训对员工工作满意度的影响:其他建议和意见:
评估人员签名:日期:。

内训师评定表

内训师评定表

LTHGF RL G-2010-593-128
内训师培训现场评定表
课题名称:姓名:时间:
评审项目(请给出认证者相应的分数√,评审标准:5-完全做到;
5 4 3 2 1 4-做到部分;3-大部分没有做到;2-完全没有做到;1-不适用)
一、对内容的讲解和与学员互动部分(75分)
1、在开场引起了听众的注意
2、开始讲授时,澄清了学习目标(规定时间内要讲授的内容)
3、解释讲授内容的安排,能承上启下
4、能够简洁、清晰解释幻灯片内容
5、强调和概述了主要观点
6、课程内容有重点、逻辑结构明确
7、使用了与学员工作相结合的案例,或者典型意义的故事
8、有效使用教学设备和辅助工具
9、PPT展示形式和设计恰当,对学员有帮助
10、授课准备充分,时间和节奏控制好
11、有效运用了提问和回答技巧,现场及时给予学员反馈
12、有效的运用了授课技巧,与学员有良好的互动,能长时间吸引
学员的注意
13、对讲授内容进行总结和回顾
14、对学员课后的应用有指导或建议
15、对学员表示了尊重,并鼓励学员积极参与
二、仪表仪容与语言表达部分(25分)
1、吐字清晰、表达流畅、语速自然、口语化
2、声音洪亮,语气语调有变化,充满激情,具有感染力
3、运用了恰当的肢体语言,与学员有眼神交流
4、仪表端庄、衣着得体、简洁大方
5、展现高度的自信与亲和力
本次评审评分-总分100分,实际得分是:
评审人员签名:。

培训讲师评估表

培训讲师评估表

培训讲师评估表
评估对象,培训讲师。

评估日期,_______________。

评估人,_______________。

一、专业知识。

1. 对所教授的课程内容是否了解透彻?
2. 是否能够清晰、准确地传授知识?
3. 是否能够回答学员提出的问题并解决疑惑?
二、教学能力。

1. 是否能够激发学员的学习兴趣?
2. 是否能够灵活运用不同的教学方法和手段?
3. 是否能够有效地引导学员进行学习和讨论?
三、沟通能力。

1. 是否能够清晰、流畅地表达思想?
2. 是否能够与学员建立良好的沟通和互动?
3. 是否能够倾听学员的意见和建议并做出适当的回应?
四、课程设计。

1. 是否能够根据学员的需求和实际情况设计合理的课程?
2. 是否能够使课程内容有条理、易于理解?
3. 是否能够充分利用教学资源和工具进行课程设计?
五、学员反馈。

1. 是否能够及时获取学员的反馈意见?
2. 是否能够根据学员的反馈意见进行课程调整和改进?
3. 是否能够使学员对培训课程满意并有所收获?
评估总结:
评估人签名,_______________。

日期,_______________。

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是否使用了视频、音频、动画、演示等教学辅助手 段 (0-2分) 授课辅助(10分) 运用辅助手段是否得当 (0-4分) 视听辅助清楚,易于理解 (0-4分)
A合计
XXX有限公司
(A表)
总分(A×0.6 + B×0.4)

得分
XXX有限公司
内部培训师试讲评审表(A表)
姓名 部门 课程名称 A表合计 B表合计
A表
评审项目 仪表、端庄 (0-5分)
衣着得体、简洁大方、体现 (0-5分) 课程有开场白和结束语 (0-2分) 表达流畅、容易理解 (0-4分) 教学态度积极、认真 (0-5分) 有效引导学员,调动课堂气氛,合理互动(0-5 分) 有效提问学员 (0-4分) 问题解答简明扼要,切中正题 (0-4分) 课程结束后强调课程重点 (0-2分)
课程讲解
课堂讨论与练习适当 (0-4分) 时间与进度安排合理 (0-4分)
教学能力(80 分)
板书清楚且有条理 (0-2分) 课程逻辑清晰(0-5分) 课程讲授中重点突出(0-5分) 准备充分,有助教学(0-5分) 知识层面广(0-5分) 理论联系实际,课程生动,易于接受(0-5分) PPT制作规范 (0-4分) 课程内容扣题,信息量适中 (0-5分) 课件制作 课程内容清晰,无明显错误或模糊(0-5分) 有案例,且案例与授课内容关联紧密(0-5分)
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