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建筑工程项目进度控制课件

概述
五、建筑工程项目进度控制的措施
措施种类措施内容落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
经济措施
管理信息措施
水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
粗
2、计划过程
工作名称 i 持续时间 j
进度计划编制与实施
二、网络计划
2、网络计划的编制程序
绘图规则：
正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线
严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线
可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“ 一始一终 ”（单目标规划）
进度计划编制与实施
一、工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 :
《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）

建设工程项目进度控制(课件)

（6）由于工作时间表示方法的不同的网络分类
肯定型网络非肯定型网络随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率

是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method）（Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
简单易懂。缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中下列哪项需要资源？

建设工程项目进度控制(课件)

建设工程项目进度控制(课件)
目录
• 建设工程项目进度控制概述 • 建设工程项目进度计划 • 建设工程项目进度控制的方法与
措施 • 建设工程项目进度控制的实施
目录
• 建设工程项目进度控制的案例分析
• 建设工程项目进度控制的总结与展望
01
建设工程项目进度控制概述
进度控制的概念
进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施有效的控制，以使工程按照预定的计划顺利进行，在实施过程中对发生的进度偏差要及时纠正，对影响进度的各种因素加以控制。
在项目实施过程中，对进度计划进行评估和优化，确保项目按期完成，同时不断优化资源配置和任务分配。
进度监测与调整
通过定期跟踪项目进度，收集实际完成情况的数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度控制的措施
组织措施
建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目进度得到有效管理和控制。
在施工过程中，通过不断的进度控制和调整，可以及时发现和纠正存在的问题，提高工程的质量水平。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免不必要的赶工和延误，从而降低工程成本。
提高经济效益
通过有效的进度控制，可以保证工程的顺利进行，提高项目
的经济效益和社会效益。
影响工程进度的因素
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人为因素
施工过程中的进度控制
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进度监测
通过定期检查和记录施工进度，及时发现进度偏差，分析原因并采取措施进行调整。
进度调整

进度管理--进度控制PPT教学课件

通常对下个控制期的工作要作详细安排，提出下期详细的进度执行计划。 (5)对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合总目标要求。
应将对进度计划提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方面有影响时，应让他们参与进度调整决策。
应确定进度计划变更对项目成本预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取进度调整措施时，也要考虑对项目的目标、相关者的影响。
第9章进度管理(二)——进度控制
9.1 概述
9.1.1 进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。
(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险及机会。
(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系、延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。
(2)工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。
(3)预期该工作包完成尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩余工作量、已有的拖延、后期工作计划的安排和后期工作效率的提高等因素。
9.2.2 项目实际工期和进度的表达
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。

施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。

然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。

施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。

工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

第9章-进度控制

第九章施工阶段进度控制的措施及方法一、项目进度控制总目标确保实现****建工钢构加工基地项目的建安工程在约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，即：建设工期10个月。

二、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值约比较。

通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。

2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。

(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施。

(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求：(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。

(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。

进度控制PPT课件

• 包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划
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• 四、施工单位的计划系统
• 包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划
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第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序
• 一、建设工程进度计划的表示方法
• 种类：时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划
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• 网络计划的特点：
• 利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足
• 二、建设工程进度计划的编制程序
• 当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤
• 1.计划准备阶段：调查研究；确定网络计划目标（时间目标、时间-资源目标、时间-成本目标）
• N条斜向线段表示N个施工过程或专业工作队的施工进度
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• 二、流水施工参数
• （一）.工艺参数
• 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数
• 1.施工过程
• 组织建设工程流水施工时，根据施工组织
及计划安排需要而将计划任务划分成的子
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• 二、流水施工的技术经济效果
• 1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益
• 2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率
• 3.连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率
• 4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用

《工程进度控制》课件

案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测与调整，提高管理人员素质，完善进度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中的问题和应对策略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案，及时调整施工计划，加强与相关方的沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程规模、质量标准、预算和时间要求等。

进度控制优秀课件

③考虑实际工程量，工程(工作)范围旳变化造成旳影响。
进度控制概述
进度控制和工期控制：
工期和进度是两个既相互联络，又有区别旳概念。由工期计划得到各项目单元旳计划工期旳各个时间参数。它们作为项目旳进度目旳之一。工期控制旳目旳是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即确保各工程活动按计划及时动工、按时完毕，确保总工期不推迟。进度控制旳总目旳与工期控制是一致旳，但它不但追求时间上旳吻合，而且还追求在一定旳时间内工作量旳完毕程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗旳一致性。
进度控制概述
进度控制和工期控制：
它们旳联络与区别：
1．工期作为进度旳一种指标，它在表达进度计划及其完毕情况时有主要作用，所以进度控制首先体现为工期控制，有效旳工期控制才干到达有效旳进度控制，但仅用工期体现进度会产生误导。 2．进度旳迟延最终一定会体现为工期旳迟延。 3．对进度旳调整经常体现为对工期旳调整，为加紧进度，变化施工顺序，增长资源投入，则意味着经过采用措施使总工期提前。所以进度控制旳要点还是在对工期控制上。
而按劳动力投入百分比为：
项目完毕程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时×100％
按照已经完毕旳工程协议价格旳百分比：
项目完毕程度=已竣工程协议价格/工程总价格*100%。
实际工期和进度旳体现
例如，协议总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完毕100万元，而目前实际完毕工作量协议价为90万元。则：工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完毕程度=100万/300万=33.3% 而实际完毕程度=90万/300万=30% 至前锋期完毕计划旳程度=90万/100万=90%
实际工期和进度旳体现
工程活动完毕情况分析：

8D报告培训教材(PPT 47页)

2. 缘由和结果要有论证，说得通。
第十九页，共46页。
3.缘由一定是基本缘由，而非外表缘由。
四. 8D步骤—D4缘由剖析
深化明白效果
进一步明白效果〔不良解析〕
团队协作：
列出一切能够的疑点
从流程(liú chéng)剖析〔流程(liú chéng)图〕
质量效果(xiàoguǒ)5M1E剖析〔鱼翅图剖析〕
第二十八页，共46页。
四. 8D步骤-D7效果确认及规范化
效果
(认xi实àog事uǒ求)确是，以理想和数据为依据，对数据用统计工具处
理后得出相应的结论，不应未做对比剖析即判定效果。
16.00% 14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
slot1
• 何时： 1999年11月4日； • 何人：浙江精细机械厂—品保部； • 何地：浙江精细机械厂—包卸车间； • 何事：包装ALT-5检测器； • 如何：运用的20μMHT机用膜一拉就断； • 为何：机用膜卷端口破损； • 多少： 20卷中目前发现(fāxiàn)6卷有效果。
选择具有相应技艺、知识、资源、权利等的人作为团队成员
各类成员之间职责、义务合理搭配
按需求 (xūqiú)调整团队成员
第十一页，共46页。
四. 8D步骤—D2效果描画
以客户的角度和观念详细描画其所感遭到的效果现象，将所遭遇的效果，以量化的方式，明白出所触及的人，事，时，地，为何，如何，多少。
2.减小发生的不良 (bùliáng)和后续能够发生不良(bùliáng)对客户的影响。
第十四页，共46页。
四. 8D步骤(bùzhòu)—D3暂时对策

建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)

工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容

1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。

3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工

工程进度控制项目进度控制课件

案例三：高科技产品的研发工程进度控制
总结词
技术更新快、创新性强、风险较高
详细描述
高科技产品的研发工程进度控制需要密切关注技术发展趋势，合理安排研发进度，确保项目按计划推进。同时，要注重知识产权保护，加强与高校、科研机构的合作，提高研发效率和成功率。
案例四：建筑工程的工程进度控制
总结词
施工周期长、受环境影响大、质量要求高
风险监控与反馈
风险监控
对项目进度控制中的风险进行持续监控，及时发现和报告风险的变化情况。
反馈机制
建立有效的反馈机制，将风险监控结果及时反馈给项目团队和管理层，以便及时调整风险管理策略和措施。
05 工程进度控制案例分析
案例一：大型基础设施项目的工程进度控制
总结词
复杂度高、投资大、社会影响大
工程进度控制需要采用科学的方法和手段，进行定量分析和预测，确保计划的合理性和可行性。
弹性原则
工程进度控制需要考虑不确定因素和风险，留有一定的余地和弹性，以应对可能出现的意
外情况。
工程进度控制的方法和手段
制定进度计划
进度监测与调整
根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工进度计划，包括时间节点、工作流程、资源配置等方面。
03 工程进度控制实施
进度监测与报告
进度监测
定期对项目进度进行监测，收集实际进度数据，确保与计划进度保持一致。
进度报告
根据监测结果，定期向项目相关方报告进度情况，及时发现并解决问题。
进度偏差分析
偏差识别
对比实际进度与计划进度，识别存在的偏差。
原因分析
分析偏差产生的原因，为后续调整措施提供依据。
进度调整措施