订单运作与产品交付流程图

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食品供应(销售)操作流程图

食品供应(销售)操作流程图
1.订单接收
客户向食品供应公司提交订单。

食品供应公司接收并确认订单。

2.食品采购
食品供应公司收到订单后，开始进行食品采购。

采购团队负责与供应商联系，确认订单细节和交付日期。

食品供应公司将货物运送到仓库进行存储。

3.食品检验
食品供应公司安排食品检验人员对进货的食品进行检验。

检验人员对食品的质量、新鲜度和安全性进行评估。

如果食品符合标准，继续流程；如果不符合标准，退回给供应商。

4.订单配送安排
食品供应公司根据订单要求和交付日期，安排配送。

配送团队根据订单收货地址，制定最佳配送路线。

食品供应公司与客户确认配送时间。

5.食品配送
配送团队按照计划将食品交付给客户。

配送人员与客户进行签收确认。

6.结算和反馈
食品供应公司与客户进行结算。

客户提供支付方式，食品供应公司进行相应的结算流程。

食品供应公司向客户索取反馈，并记录客户的意见和建议。

7.售后服务
食品供应公司根据客户的反馈和需求，提供售后服务。

售后团队帮助解决客户的问题和投诉，并及时反馈给相关部门。

食品供应公司努力改进和提高服务质量。

以上为食品供应(销售)的操作流程图，通过以上步骤可以实现
食品供应的高效、安全和优质服务。

订单到交付流程

订单到交付流程WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】乐清市森恒电器有限公司订单生产及交付流程一、总体流程1、销售部下单由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。

2、副总经理组织订单评审副总经理在接到销售部的销售订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。

并于2日内组织完成订单评审。

3、订单评审副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。

技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部，由销售部与客户确认交货日期。

4、物料需求报送仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批，交采购部采购。

5、采购部组织采购采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购，并对物料交期负责。

6、来料入库订单所需的物料在供应商送达公司时，经品质部完成来料检验后，仓库办理物料入库手续。

7、生产投产物料到齐后，按照订单评审确定的投产日期，按期生产。

生产部门每天生产的成品都放入到成品仓库，直至订单的成品数量已完成。

8、生产过程质量控制品质部严格把控生产过程和产成品的质量，过程质量控制通过巡检对每道工序的检验，经检验员签字确认后，产品装配方可流到下一道工序，直至包装完成。

9、产成品确认检验及入库产品完成总装流程后，由车间开具产品送检单给品质部进行确认检验，经品质部检验员签字确认后仓库方可接收入库，并开具入库单，完成入库手续。

10、订单完成汇报当产成品入库数量达到订单数量之后，仓库通知销售人员订单已经完成。

11、销售人员跟催尾款。

12、安排发货客户付款完毕后，以财务部收到款项为准，在财务部与销售部确认后，由销售部通知仓库安排发货。

相关流程视图1、生产流程视图2、销售部作业流程图：3、供应部作业流程签订正式合同合同评审催收尾款跟单收取定金产品营销计划发布产品出货报价、样品确认客户下单客户询价生产质检4、采购部作业流程5、生产部作业流程议价询价跟催货物料订购拟定采购合同接收请购单核对请购内容完成入库查阅厂商资料经审批生产发料办理入库库存盘点办理出货成品入库收购领料生产备料通知采购退货不合格合格供应商送货6、财务部作业流程编制会计报表对账银行存款收付管理现金收支管理收集原始凭证填制记账凭证票据管理登记账薄会计作业流程出纳作业流程生产生产领料生产入库生产计划调整生产命令下达生产排程计划。

产品交付流程图

物流跟踪
物流信息记录
货物送达确认
结束
发货后跟踪阶段
c.配货单 d.出库单
客户协调
No
是否可发货 Yes 打包/打托
物流文件配置要求发货包装标准
打印物流文件放置到待发货区
仓库区域管理规定
装车发货实物发货阶段
系统操作作业指导书
系统内做帐
出库单
通知客户完成发货
通知销售完成发货
发货物流跟踪管理规定
7.《发货物流跟踪管理规定销售部仓库生产部质检部支持文件支持记录
开始
销售订单
生产订单
a.销售订单/ 合同 b.生产计划单
合同审批制定配货计划待货阶段
制定生产计划产品生产
产成品入库作业指导书
协调解决
产成品入库
物流订舱作业指导书
是否重新订舱
Yes 物流订舱
配货单
No
配货出库出库检
1.《产成品入库作业指导书》 2.《物流订舱作业指导书》 3.《发货包装规范》 4.《物流文件配置要求》 5.《仓库区域管理规定》 6.《系统操作作业指导书》

订单到回款的流程框架规划

成品检验 OK
NG 不良品处理
成品入库成品发货
NG 车厂装车
问题分析
OK
产品返修
OK 检验 NG
收款
售后问题沟通、确认
索赔
否换机
否是
中试维修
是售后索赔处理、索赔件退回
翻新订单下达
产品翻新执行
NG 检验 OK
发售后部
停产
过程支撑文件《生产计划控制程序》、《合同评审程序》
说明
《生产计划控制程序》、《ERP系统管理制度》
《售后备品备件管理规范》
《合同评审程序》、《样机管理规范》、《生产订单控制程序》
《订单管理程序》
《生产计划控制程序》、《采购管理程序》
《采购管理程序》、《原材料承认、封样管理规范》、《供应商管理程序》《库房管理规范》、《产品防护管理程序》
《检验控制程序》、《不合格控制程序》、《供应商质量 SQM管理规范》
《库房管理规范》、《采购管理程序》、《呆滞料管理规范》、
阶段计划阶段
物料采购阶段
物料采购阶段生产制造阶段
交付及售后阶段
交付及售后阶段停产阶段
流程图滚动计划下达
长周期物料需求
市场订单、备件订单下达
样机订单下达
否 TR4前
是内部订单评审
生产计划、短周期采购需求
Байду номын сангаас
物料采购物料接收
进料检验
NG
不合格品处理
OK 物料入库
发料
对账付款
生产制造&OEM委外生产
《检验控制程序》、《不合格控制程序》、各机型检验PI、《QA外观检验规范》
《库房管理规范》、《产品防护管理程序》、《盘点管理规范》《库房管理规范》

订单运作与产品交付流程图

ADLO Manufacturing Ltd.爱得乐安达电子塑料五金制品文件编号：MA-DMD-002B负责部门责任人客户客户寻价与订单要求市场部项目负责人市场部工程部市场部跟单员工程师号：订单运作与产品交付流程批准编制NG新产品NG初步评审OK产品报价新产品订单OK反馈客户职责及控制方法△客户提出产品设计变更或新产品要求；△客户提出订单要求△市场部负责接受客户订单与产品要求；△如为新产品或设计变更品，市场部组织工程部相关人员对客户提供的产品图纸/ 样品等进行确认、评审，如能满足要求则进行报价，如不能满足要求则不予报价，并将评审结果记录在《订单评审记录表二》上，对于变更较小可用《订单评审记录表》进行评审△主管负责确认产品报价情况，并将报价单发给客户。

△市场部负责接受新产品订单，将相关图纸交工程部确认，并跟踪客户“ PS”、“AP”文件的传递情况，将其译成中文经主管审批后，交文控员发放；△工程师应确认客户新产品/ 变更品图纸完整、有效。

记录◎寻价联络◎客户订单◎客户产品订单◎订单评审记录表二（新产品）◎订单评审记录表◎报价原始◎客户订单注意事项⊙报价时应参考以往同类产品的价格，心要时应得到经理批准；⊙对于客户设计变更要求，应尽可能满足；⊙对于设计变更不大的产品，可按老产品进行；对于较大的设计变更，应按新产品进行评审；⊙应及时回复客户的报价，正常情况下，不要超过3 日。

⊙应保存客户原始订单；⊙对于较大的设计变更品，可按新产品的流程进行评审；项目负责人NG订单评审与顾客沟通OK评审结果回复客户下接A下接B△项目负责人负责组织工程、PMC、生产、采购等部门进行订单评审，将评审结果记录在《订单评审记录表二（新产品）》和《新订单交期回复表》。

△当客户的要求发生了变更，不能履行交付时，项目负责人应与客户进行沟通，要求其提供更新后的订单并重新进行评审。

△当客户订单发生了变更，应对更新后的订单重新进行评审；对于只是推迟交期的订单，可只向PMC部发出《订单更改通知单》；对于只是数量发生变更的订单，重新评审时，可不评审技术、品质、文件等要求。

主----产品开发运作交付管理流程图

1.项目部跟客户订单需求，制定交付计划，反馈给客户，满足不了客户需求时及时沟通。
1.采购根据项目制定交期计划，实施购买所需求的部品材料，并给出项目交期。 1.项目部根据，制定的计划订单每日进度跟进。发现问题满足不了客户交期时，及时与客户沟通。
1.品质根据，图纸对产品检验，发现不合格时及时通知厂商改善.并通知社内采购及项目生产计划。 2.合格后入库。
1.品质根据出货要求制作出货检验报告。 2.项目部制定出货单。
出货报告
1.品质根据出货要求制作出货检验报告。 2.项目部制定出货单。
1.项目部根据出货需求安排售后安装。
出货单
1.项目部安装完成后与客户沟通验收合格后开票催款。
1.生产部根据项目制定计划，实施领料
1生产部，根据计划生产前依据 BOM 工单核对物料的使用准确性，产品外观、尺寸自主检查，无误后进行组装。 1.品质根据工程SIP对产品尺寸检验，发现不合格时及时通知生产改善.
1.生产部将品质检验合格后的产品进行包装入库。
1.项目负责人根据客户需求计划安排出货排程。
1.项目负责人负责制作客户合同。
合同书
1.项目主导对客户的信息技术召集相关部门进行评审，合同评审表 2.评审完后回复客户。
1.研发根据客户要求设计开发所需的产品
1.研发工程部将设计方案跟部门主管进行评审合格后，跟客户沟通。
1.工程将设计好经客户确认批准后的产品，标准图纸.BOM SIP发给，所需要的部门品质、生产、采购。
负责部门责任人
项目部技术部
市场
研发
售前部
项目部
项目部
研发
研发
研发
研发
产品运营交付流程图

订单生产流程图示

订单生产流程打样流程下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下周后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。

通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。

可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。

现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。

一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。

党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。

对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。

不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。

要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。

1、要警钟长鸣，筑牢防线。

任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。

因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。

我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。

要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。

我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。

2、从严自律，管住自己。

当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。

但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。

稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。

“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。

供应链业务流程图

供应链业务流程图1.采购流程识别需求：根据市场需求和销售预测，确定所需产品的数量和规格。

寻找供应商：通过供应商调研和报价比较，选择合适的供应商。

发起采购订单：向供应商发送采购订单，包括产品数量、价格、交货地点等信息。

收到订单确认：确认供应商已经收到订单并同意交货。

收货和验收：收到交货后进行验收，确保产品数量、质量和规格与订单一致。

支付供应商：按照约定的付款方式和时间，支付供应商货款。

2.生产流程生产计划：根据订单需求和生产能力，制定生产计划。

订单排程：根据生产计划，将订单分解为不同的生产任务，并进行优先级排序。

原材料准备：根据订单要求，准备所需的原材料。

生产加工：按照产品制造的工序和流程，进行产品的生产加工。

质量检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合规格和要求。

产品包装：对生产完成的产品进行包装，以便运输和销售。

3.物流流程订单发运：根据订单要求，安排产品的发运。

运输安排：选择合适的运输方式和运输工具，安排产品的运输。

运输跟踪：跟踪产品的运输情况，确保产品按时到达目的地。

仓储管理：对产品进行仓储管理，包括入库、出库和库存管理。

配送和交付：根据客户要求，安排产品的配送和交付到客户。

售后服务：提供产品的售后服务，包括维修、退换货等。

4.销售流程销售订单：根据客户需求，接收和处理销售订单。

订单确认：确认销售订单的准确性和可行性。

产品发货：根据客户要求和订单信息，发货产品。

和付款：开具并向客户发送，客户根据信息进行付款。

客户服务：提供客户售前、售中和售后的服务支持。

客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户满意度。

以上是供应链业务流程图的主要环节，通过清晰地了解和掌握供应链的业务流程，可以更好地进行供应链管理和优化。

(bt-kf-105)产品交付工作流程图.xls

18 组织交付
客服中心
19 结束
客户服务中心产品交付管理工作流程图
编号：BT-KF-105
部门名称
客户服务中心
流程名称
客服中心产品交付管理工作流程
层次
概述
产品交付管理工作
客服中心客户总监项目部销售公司物业公司职能部门品牌公关办公室责任部门
A
B
C
D
E
FGΒιβλιοθήκη H1 2 接收 3
开始
合同资料
制两书
客服中心项目部
项目部
4
发放
销售公司
5 6 接收 7 8 9 10
确权面积
制交付
配套交接
投入使用
接收
接收
接收
交付现
项目部客服中心销售公司物业公司
项目部
物业公司职能部门
项目部
物业公司
11
竣工资料
项目部
12
接收
销售公司
13
协调各部门
客户总监
14 制交房通告
客服中心
15
媒体发布
品牌公关
16
协调各部门
客户总监
17
提供资源办公室

订单运作流程图

订单运作流程图在当今的商业环境中，订单处理是任何企业运营的重要组成部分。

订单运作流程图是一个可视化工具，它可以帮助企业了解并优化其订单处理流程。

本文将详细介绍订单运作流程图及其在不同行业的应用。

订单运作流程图是一个以图形方式表示的订单处理流程。

它从客户下订单开始，涵盖订单的接收、处理、发货和后续服务等一系列环节。

通过流程图，企业可以直观地了解订单处理的各个环节，发现潜在的问题和瓶颈，并采取措施进行优化。

客户下单：客户在网站或购物平台上提交订单。

库存确认：确认库存是否充足，如库存不足则进行补货。

订单处理：处理客户的订单信息，包括支付、发票等。

发货：根据订单信息进行发货，并跟踪物流信息。

售后服务：提供售后服务，如退换货、咨询等。

电子商务企业：电子商务企业需要高效地处理大量订单。

通过订单运作流程图，企业可以了解订单处理的瓶颈，如库存管理、物流配送等，从而采取针对性措施进行优化。

制造业：在制造业中，订单处理通常涉及生产计划、原材料采购、生产加工等多个环节。

通过订单运作流程图，企业可以更好地协调各个环节，确保订单按时交付。

餐饮业：餐饮业中的订单处理通常涉及点餐、支付、配送等环节。

通过订单运作流程图，企业可以优化各个环节的衔接，提高客户满意度。

识别瓶颈：通过分析订单运作流程图，发现订单处理过程中的瓶颈和问题。

制定改进计划：针对识别出的瓶颈和问题，制定具体的改进计划，包括优化流程、提高库存管理效率、改进物流配送等。

实施改进措施：将改进计划付诸实践，持续跟踪改进效果，并进行必要的调整。

培训员工：向员工介绍新的改进措施，确保他们了解并遵循新的流程。

定期评估：定期评估订单运作流程图的运行效果，以便及时发现问题并采取改进措施。

订单运作流程图是一个强大的可视化工具，可以帮助企业了解并优化其订单处理流程。

通过分析订单运作流程图，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取针对性措施进行优化。

不同行业的企业可以根据自身特点制定具体的改进计划，提高订单处理效率，从而提高企业的整体竞争力。

交付体系接单出货流程图及说明

《成品入库单》 1.OQA对需入库之成品依据相关产品检验标准进行检验；相关品质检验标准 2.货仓对检验合格之成品及时入库；
《出货通知单》
1.销售部门依各工厂PMC确认出货产品将《出货通知单》分发至货仓、各工厂PMC；
2.各工厂PMC将《出货通知单》分发至生产部、OQA、产线QC；
物流中心
《销货单》
《周物料回货计划》
MC根据生产计划制定物料回货计划，严格要求采购按回货计划回货，控制进料及仓储存量。
采购部各工厂PMC
货仓
《送பைடு நூலகம்单》《进货单》
采购员，外发员需跟进相关物料合格入库；
生产工单
各工厂PMC
《生产工单》 PC依物料状况适时开《生产工单》,审核后分发至生产部及QC；
产线领料
物流中心生产部
《周、日生产计划》 1.PC根据订单交期轻重缓急，制订《周、日生产计划》《物料申购单》 2.MC依确认需申购之物料，及时制作的《物料申购单》
审核
审核
各工厂PMC 厂办
《周生产计划》《物料申购单》
1.《周生产计划》需课长，PMC主任签核； 2.《物料申购单》需课长，PMC主任，厂长、PMC中心签核；
各工厂PMC
《客户订单》
各工厂接收正式订单后，安排计划需求及生产计划。
生产计划
物料需求表
生产周、日排程
物料申购单
各工厂PMC 各工厂PMC
《周、日生产计划》
1.PC根据成品库存、物料状况，每日接单统计表（订单管制汇总表），制定生产计划；
《物料需求计划》
2.MC根据物料需求及物料在途、库存状况，制定物料申购计划；
流程图
客户信息下达订单评审

erp业务流程图

erp业务流程图ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以信息化技术为支撑，对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。

下面是一个大致的ERP业务流程图，帮助了解ERP的运作过程。

1. 采购流程：- 采购请求：员工提出采购需求，并向相关部门提交采购申请。

相关部门审核申请并进行需求评估。

- 采购订单：根据需求评估结果，采购部门对供应商下达采购订单。

- 供应商管理：与供应商进行沟通，确保订单的准确交付。

- 采购收货：采购部门接收并检验所采购的物品，并记录到系统中。

- 采购支付：财务部门根据物品的收货情况进行付款。

2. 销售流程：- 销售订单：销售团队根据客户需求，向系统中录入销售订单。

- 生产计划：根据销售订单信息，生产部门制定生产计划。

- 生产执行：生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的数据。

- 质检：质检部门对生产出的物品进行质量检验，并记录检验结果。

- 出货和发票：仓库根据销售订单出货，并将出货信息通知给财务部门，财务部门据此开具发票。

- 财务结算：财务部门根据发票信息进行结算，并记录销售收入。

3. 仓储流程：- 入库：仓库接收到货物后，进行入库操作，并记录入库信息。

- 仓储管理：仓库管理人员负责货物摆放和库存管理，保证物品的安全和正确摆放。

- 出库：仓库根据销售订单进行出库，并记录出库信息。

- 库存管理：仓库管理人员负责库存的盘点和管理，以确保库存量的准确和充足。

4. 财务流程：- 会计凭证：财务人员根据采购和销售等业务流程，制作会计凭证。

- 会计审核：财务主管对会计凭证进行初步审核，确保凭证的准确性。

- 财务入账：会计将审核通过的凭证进行入账，并更新到总账中。

- 财务报表：财务人员根据入账信息生成财务报表，并提交给管理层进行审查和决策。

以上是一个大概的ERP业务流程图，实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。

订单运作流程图

审
PMC 查系统产品库存，根据订单需求安排出货或生产
生成生产工单
查库存/生成请购单
确认交期
制作生产排程
物料采购
退
生产领料
进料检验
回
工单生产制程控制
成品检验
成品入库
物料入库供应商结算
《订单评审表》
《生产工单》《物料请单》
《物料采购合同》《生产排程计划》
《出货单》
《收款水单》 ERP 系统结案
编制日期
审核日期
批准日期
《来料检验单》《物料品质异常单》《原材料入库单》《领/退料单》《退货单》《首件确认单》《制程巡检单》《成品检验单》《对帐单》《成品入库单》
资材部/仓库
资材部/仓库
销售部/业务财务部资材部 /PMC 财务部/会计
出货订单/备货出口单据/出货
应收管理订单结案财务流程
《客户采购订单》
深圳市 XXXXX 有限公司
权责
销售部/业务
外贸客户
文件名称
订单运作流程图
文件编号
版次 A/0
使用部门通用生效日期
页码 1/1
流程图
对应表单
品牌客户
电商客户
《客户采购订单》
销售部/总经理
资材部 /PMC
退回业务与客户讨论
资材部 /PMC/采购
资材部/采购、品质部 /IQC/IPQC /OQC、生产部资材部/仓库财务部/会计

APQP五大阶段的流程图

TR7
向顾客提交 PPAP文件
TR8
监控质量目标与持续改进
配置库的创建及维护、进行数据的访问控制、集成构建、变更控制、版本控制、发布控制
组织技术培训
详细设计评审与技术决策
外部系统认证
向订单履行提供最终配置
资产管理
需求解释产
品
维
护
产
改
品
进
整机
集成
试装
与
与技术
联
技
支
调单元硬件集
试
转
试
产品质量先期策划总览
阶段
立项
策划
A样件（概念样件）
B样件（原理样件）
产品设计和开发过程设计和开发
业务方向
产品管理委员会
下达项目评估命令
立项
组建多功能小组
立项决策
销售
项目调研与
大客户可行性分析
订单渠道市场需求场策略策略
财务
多功能小组（决策支撑）
优化产品质量
目标与策略
TR2
优化过程与产品质量保证计划
TR3 监控产品与过程质量目标和计划
优化配置管理计划与方案
创建配置库
配置管理系统的维护、配置库的创建及维护
研发系统工程
知识产权分析/
标准研究
技术路线制定分析/提供设计备选方案目标
可靠性和质量目标
分解目标产品方关键器制定标成本案设计件选型准计划
识别可制造性及制造可测试性需求
制定过程设计策略
制定生产策略
识别安装和可制定客户服务
服务性需求
支持策略
试验标准理解与可行性分析

销售订单、发货流程图

6
各品项货齐全
及时催车间生产进
销售内勤
《销售订单》
销售内勤及时跟催生产进度。
ERP系统生产销售 7 订单，打印，递交
财务审核盖章
销售内勤财务会计
1、销售内勤从ERP系统生产销售订单并打印。 2、销售内勤将销售订单交给财务，会计审核正确后盖章。 3、销售内勤将盖章销售订单交给打单员。
关键控制点
8
生成发货单
《订单录入表格》将确认的订单录入ERP系统
关键控制点
《生产订单》
1、根据订单核实客户货款是否到账公司账户，是否有特殊申请。 2、如没有到账，及时沟通营销总监确认是否发货。
1、根据订单品项名称、规格、条码，核实库存量是否齐全 2、销售内勤根据库容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ订单缺货情况下达生产订单
关键控制点关键控制点
关键控制点
审批：
核准：
会签：
制定：
序号
客户订单 1
按顺序编号
2
确认订单
3
订单录入
与财务沟通确认 4 货款是否到账
5
核实订单各品项库存情况
流程图
销售接单、发货流程图
责任人
相应表单
作业标准
备注
销售内勤订单统计员
客户传真或电子邮件方式下订单，按上一张订单的编号依次编号
营销总监
销售内勤销售内勤
货物不全，下达生产订单
销售内勤
1、销售内勤按照订单顺序编号进行订单统计，形成订单序列。 2、营销总监根据统计的订单进行订单签字确认。
9 正常发货、回单
确认货物生产完毕
财务打单员
根据内勤盖章后的销售订单生成正式发货单。

物流管理流程图模板

物流管理流程图模板概述物流管理是指通过合理的组织、协调、控制和支持等方式，有效地对物品进行运输和仓储，并在适当的时间将其交付给客户。

为了更好地管理物流过程，许多企业采用了物流管理流程图模板来规划、分析和改进其物流操作。

本文将介绍一个常见的物流管理流程图模板，包括主要环节、具体步骤和相关工具。

主要环节1. 订单处理•客户下单：客户根据需求向供应商发出订单。

•订单确认：供应商确认订单信息，并进行核对与验证。

•出库准备：根据订单信息，准备商品并安排出库操作。

2. 运输过程•商品装载：将货物从仓库中取出，并根据目的地进行分类和装载。

•运输路线规划：根据货物的目的地，选择最佳运输路线。

•运输执行：执行配送计划，在规定时间内将货物送达目的地。

3. 入库操作•接收货物：检查收到货物是否与订单一致并进行验收。

•入库登记：记录入库信息，确保商品存放有序。

•存放货物：按照规定的存放区域进行分类和储存。

4. 信息管理•跟踪查询：通过物流管理系统跟踪货物的运输状态。

•异常处理：及时处理运输中的问题和异常情况。

•数据分析：对物流数据进行统计和分析，提取有价值的信息。

具体步骤1.订单处理•客户下单•订单确认•出库准备2.运输过程•商品装载•运输路线规划•运输执行3.入库操作•接收货物•入库登记•存放货物4.信息管理•跟踪查询•异常处理•数据分析相关工具在物流管理流程中，可以借助一些工具来提高效率和准确性：1.物流管理系统：用于记录和跟踪订单、运输和入库等信息。

2.RFID技术：利用无线通信技术，实现对货物的追踪与识别。

3.GPS系统：用于实时监控车辆位置，并提供最佳路线规划。

4.数据分析软件：帮助企业对大量的物流数据进行分析和挖掘。

结论通过使用物流管理流程图模板，企业可以更好地规划和控制物流操作，提高运输效率和客户满意度。

同时，借助相关工具的支持，企业可以实现物流过程的自动化和智能化管理。

交付流程图

德国 XX 分公司汽车部件有限公司编制
审核
日期
流程图
日期
开始
编制发货计划
交付能力的监控
通知发货
出厂检验
NO
YES
装运发货
签收
交付控制流程
批准
日期
负责部门销售部生产制造部质管部销售部
生产制造部
相关文件
新产品营销及管理控制程序
营销及订单管理控制程序
销售部
物控部质管部
销售部物控部
物控部销售部运输公司
主机厂运输公司
生产计划控制程序
纠正、预防措施控制程序
服务控制程序
产品运输管理办法
应急事故处理办法
文件号版本号共 1页来自生效日期相关表单DZ/QP7.5.09 A
第1页 2003 年 8 月 1
日资源需求
合同评审表
发货计划
发货通知单
生产计划
产品出厂抽检表
发货单
产品发货会签表
搬运控制程序