关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告《工程项目管理调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解当前工程项目管理的实际情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进建议，为未来的工程项目管理提供参考和指导。
二、调研方法1. 问卷调查：通过设计问卷，向相关工程项目管理人员和团队成员进行调查，了解他们对当前管理模式的看法和评价，以及存在的问题和需求。
2. 实地走访：到一些具有代表性的工程项目现场进行实地走访，了解项目管理的实际操作流程，发现其中的瓶颈和不足。
3. 文献资料收集：收集相关的工程项目管理理论和成功案例，作为调研报告的理论依据和案例分析。
三、调研内容1. 当前工程项目管理的整体情况：包括项目管理的组织架构、流程规范、人员配置等情况的调查与分析。
2. 存在的问题和挑战：通过问卷调查和实地走访，收集管理人员和项目团队的意见，发现当前工程项目管理存在的问题和挑战。
3. 成功案例分析：选取若干成功的工程项目管理案例，进行深入分析，找到其成功的管理经验和做法，为未来的管理工作提供借鉴。
4. 改进建议：基于调研的结果，提出相应的改进建议，包括管理流程优化、人员培训提升、技术工具引入等方面的建议。
四、调研结论1. 工程项目管理在实际操作中存在的问题主要包括：管理流程不够规范、沟通协作不畅、风险管控不足等。
2. 成功案例表明，科学合理的项目管理方法、高效的沟通协作机制和优质的人员配备是取得项目管理成功的关键。
3. 需要通过提升管理流程、加强团队合作、引入科技手段等措施来改善工程项目管理的现状。
五、建议1. 完善工程项目管理的规范流程，明确各岗位职责和工作流程，提高管理的科学性和规范性。
2. 加强团队合作和沟通机制，提升团队协作效率，降低信息交流成本。
3. 推广应用项目管理软件工具，提高管理的效率和透明度，减少人为因素的干扰。
六、结语本次调研旨在对工程项目管理的现状进行客观了解和分析，并提出相应的改进建议，希望能够为未来的工程项目管理工作提供一定的参考和指导。
建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告在建筑业领域，工程总承包和项目管理被视为企业发展的新模式。
越来越多的企业开始尝试这种模式，但是在实践中也存在一些问题和挑战。
因此，本调研报告旨在对建筑业企业开展工程总承包和项目管理进行深入调研，探讨其现状和趋势，并提出相应的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法，涵盖了全国各地的建筑业企业。
三、调研结果1. 工程总承包和项目管理的发展现状调研结果显示，目前建筑业企业开展工程总承包和项目管理的比例较低，大多数企业还停留在传统的单项施工模式。
但是，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到工程总承包和项目管理的优势，未来有望逐渐普及。
2. 工程总承包和项目管理的优势调研结果显示，工程总承包和项目管理能够提高企业的综合竞争力，降低成本，提高效率，改善质量，提升服务水平，增强企业的品牌影响力等。
3. 工程总承包和项目管理的难点和挑战调研结果显示，工程总承包和项目管理涉及到多个方面的问题，包括人员、技术、资金等多个方面。
其中，人员方面的问题最为突出，包括人才培养、人才引进等。
此外，企业还需要具备一定的管理能力和经验，才能够有效地开展工程总承包和项目管理。
4. 未来的发展趋势和建议调研结果显示，未来建筑业企业开展工程总承包和项目管理的趋势将是普及和专业化并存。
企业需要加强内部管理，提高人员的素质和能力，同时也需要与外部的供应商、客户等建立良好的合作关系，实现共赢的局面。
建议企业在开展工程总承包和项目管理之前，需要充分了解市场需求、相关技术和政策环境等因素，制定全面的计划和方案，提高自身的综合实力。
四、结论本次调研显示，工程总承包和项目管理是建筑业企业发展的新模式，能够提高企业的综合竞争力。
但是，在实践中仍然存在一些难点和挑战，需要企业加强内部管理，提高人员素质和能力，同时也需要与外部的供应商、客户等建立良好的合作关系，实现共赢的局面。
未来建筑业企业开展工程总承包和项目管理的趋势将是普及和专业化并存。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告摘要本调研报告主要探讨了施工企业项目管理的现状和存在的问题。
通过对多家施工企业的访谈和问卷调查，发现施工企业普遍存在项目管理体系不完善、沟通协调不畅、资源调配不合理等问题。
为了解决这些问题，施工企业可以加强项目管理培训、引入信息化管理系统等措施。
最后，本报告对施工企业进行了几点建议，以提高项目管理效率并保证施工质量。
引言随着城市建设的快速发展，施工企业的项目管理成为了一个重要的环节。
好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
然而，目前施工企业在项目管理方面还存在着许多问题。
为了找出问题所在，并提出解决方案，本报告对多家施工企业进行了调研和访谈。
一、项目管理现状在对多家施工企业进行了调研后，我们发现了以下一些现状：1. 缺乏完善的项目管理体系：大部分施工企业在项目管理方面缺乏标准化的方法和工具。
项目经理缺乏系统的培训，无法有效地进行项目计划、进度控制和风险管理。
2. 沟通协调不畅：施工企业内部各个部门之间的沟通协调存在问题。
信息传递不及时、效率低下，导致项目进展受阻，甚至出现误工、返工等问题。
3. 资源调配不合理：在施工过程中，资源的调配往往不够合理。
项目经理无法有效地预测和规划资源的需求，导致资源的浪费和闲置。
二、项目管理问题分析针对上述项目管理现状，我们进一步分析了其中存在的问题：1. 项目管理体系的不完善使得施工企业无法有效地进行项目计划和控制。
项目经理缺乏相应的知识和技能，无法应对复杂的项目环境，从而导致项目延期、超预算等问题。
2. 沟通协调不畅严重影响了项目的进展。
施工企业的内部协作大多是以传统的办公方式进行，缺乏高效的沟通工具和方法。
信息的滞后传递和误解给项目进度和质量带来了巨大的风险。
3. 资源调配不合理导致了资源的浪费和闲置。
施工企业需要合理预测和规划资源的需求，但由于缺乏信息化管理手段，项目经理往往无法做出准确的资源调配决策，从而造成了资源的浪费和闲置。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、背景介绍随着经济社会的发展，工程项目日益增多，项目管理也变得越来越重要。
为了更好地了解工程项目管理的现状，我们进行了一次调研。
二、调研目的本次调研旨在了解工程项目管理的应用与落地情况，收集相关数据以及发现问题和瓶颈，为企业提供改进意见和建议。
三、调研方法我们采用问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法进行调研。
1.问卷调查我们通过发放问卷的方式，向工程项目管理从业人员了解他们对工程项目管理的认识及应用情况，同时也了解他们对项目管理软件和工具的使用情况。
2.访谈我们访谈了多位从事工程项目管理工作的专业人员，了解他们对于工程项目管理的认知、经验和实际操作中遇到的问题。
3.案例分析我们还对一些成功实施工程项目管理的企业进行了案例分析，深入了解它们在实际操作中的应用情况。
四、调研结果调研结果显示，大多数企业的工程项目管理还停留在传统模式，缺乏创新，效率低下。
其中，有以下几个问题需要特别关注。
1.管理理念部分企业还是以传统的工程管理模式为主，尚未意识到项目管理的重要性，缺乏先进的项目管理理念。
2.管理工具部分企业的项目管理工具还比较落后，使用的软件和平台也不够专业和集成化，缺乏统一的管理平台。
3.人员素质部分企业项目管理从业人员的素质还有待提高，缺乏项目管理专业知识与技能，沟通协调能力也需要进一步加强。
五、改进建议鉴于上述情况，我们提出以下的改进建议：1.加强项目管理理念的培训，提高管理人员的认知和应用水平。
2.引进先进的项目管理工具和软件，提高管理效率和项目质量。
3.加强人才培养，提高从业人员的专业素质。
六、结论通过本次调研，我们认为工程项目管理应用的推广仍有很大的发展空间，也需要更加深入的探索和创新。
企业需要密切关注管理理念、工具和人才培养，以提高管理效率和项目质量，同时也可以通过创新和面向未来的管理模式，创造更优秀的项目管理实践。
工程项目管理调研报告(共7篇)
工程项目管理调研报告（共7篇）第1篇：工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。
工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。
但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。
而这些方面中都有关键点及控制点。
这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。
管理的首位就是管人，这点最重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，1 其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
建筑业调研报告（6篇）
建筑业调研报告建筑业调研报告(6篇)在经济发展迅速的今天，需要使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家收集的建筑业调研报告，欢迎阅读与收藏。
建筑业调研报告1为全面了解天桥区建筑业的产业结构状况,建筑业企业的生产经营情况、市场分布与发展潜力,进一步做好建筑业统计工作。
近期我局对辖区内具有建筑业一级资质的企业：中铁十局，济南第四建筑公司，山东省城乡建设勘察院,济南城建工程公司,济南建筑安装公司等单位进行了调研。
现将调研情况综合报告如下：一、总体情况：自实施在地统计以来，建筑业经济总量快速增长，支柱产业作用日益显现。
目前我区共有资质以上建筑业企业72家，有生产业务的51家。
截至到20xx年第二季度完成建筑业总产值40.27亿元，增幅14.6％，累计完成增加值8.28亿元，增幅33.98％，建筑业完成增加值占整个第二产业增加值的33.56％，各项主要经济指标均有大幅度增长。
其中具有一级资质的建筑业企业共8家，今年上半年完成产值36.86亿元，占到了总产值的91.53%。
由此可见，大企业对整个行业的支柱作用。
总体来看，整个建筑业的运行还是比较平稳的，施工产值也在稳步提升，但是对于利润率的增加却相对缓慢。
整个上半年在有业务量的51家企业中，亏损的有28家，占到了54.9%。
二、存在问题：1、“吃不饱”---虽然我国发展已进入快速阶段,建筑业市场比较繁荣,但是国有大型企业仍有吃不饱的感觉,有的企业没有多少工程可以干,这是因为我国建筑企业发展较快,在市场分额一定的情况下,企业多,竞争十分激烈。
其中8个一级资质的企业都有“吃不饱”的感觉,2个专业技术单一的企业较难找到合适的承接工程。
（济南建设设备安装有限责任公司、山东城乡建设勘查院）2、企业在承接工程的时候中招投标不规范。
现在的施工工程大多数都是通过对外招标来寻找建设方，但是在投标的过程中很多不具有招标条件的公司或者个人，往往借用具备相应资质的单位的施工资质，因为其人员较少，管理成本较低，所以相对于那些比较正规的大公司，其往往可以因为价格上的优势，以较低的价格中标，这也造成大型单位优势转化为了劣势，从而造成工程量的下降。
工程施工及管理调研报告
工程施工及管理调研报告一、项目背景随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，建筑工程施工管理也变得日益复杂。
作为国民经济的重要支柱之一，建筑工程施工管理对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本、保障工程安全和环保至关重要。
因此，本报告选择对建筑工程施工及管理进行调研，探究现阶段工程施工及管理的现状和存在的问题，以及未来可发展的趋势和方向。
二、调研方法1. 问卷调查：通过针对建筑工程从业人员和管理者的问卷调查，了解他们对于工程施工和管理的看法和认识，以及在实际工作中的应用情况和存在的问题。
2. 实地走访：采访一些建筑工程施工现场，实地了解施工过程和管理情况，并与相关人员进行交流和访谈。
3. 文献资料：查阅相关的理论和实践文献，包括科研报告、工程案例和相关政策法规文件等，了解工程施工管理的理论和实践发展。
三、调研结果1. 工程施工现状通过问卷调查和实地走访，我们了解到当前的建筑工程施工管理存在以下问题：（1）施工过程安全风险高：施工现场安全管理不到位，存在高空坠落、机械设备事故等安全隐患；（2）施工质量不稳定：部分工程存在质量问题，如材料选用、工艺操作不符合标准，导致工程质量无法保障；（3）施工效率低下：施工进度无法按计划进行，存在工序之间的等待和交叉作业等问题，导致施工效率低下；（4）施工成本高企：施工管理不严格，导致人力、物力、财力的浪费和损失，使得工程成本居高不下。
2. 工程管理现状通过问卷调查和文献资料的梳理，我们发现目前工程管理存在以下问题：（1）管理体系尚不健全：大多数施工企业尚未建立完善的管理体系和规章制度，导致管理混乱和失效；（2）管理信息化程度低：施工管理过程中信息沟通不畅，管理系统不完善，无法及时获取和把握重要的施工信息；（3）管理人员素质不高：部分管理人员缺乏专业的管理知识和技能，无法有效地进行施工管理工作；（4）管理手段落后：部分施工企业对于新技术和新方法的接受程度低，使得管理手段无法跟上时代的发展。
工程总承包书面调研报告
工程总承包书面调研报告工程总承包书面调研报告为了更好地了解工程总承包的情况，我们开展了调研活动。
通过对多家企业的访谈和相关文献的研究，我们获得了如下的调研结果：首先，工程总承包是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付的承包方式。
这种承包方式可以提高工程项目的效率和质量，降低成本，并且方便管理。
同时，承包商也能够通过工程总承包方式在市场上获得更多的合同和项目。
其次，工程总承包的优势主要体现在以下几个方面：一是整体协调能力强，能够统筹规划、组织协调各项工程活动，确保工程项目能够按时、按质、按量完成；二是能够有效控制成本，通过集中采购、统一管理等方式，实现成本的最小化；三是能够提供全面的服务，承包商可以根据客户的需求提供设计、施工、材料供应等一体化的服务，提高客户的满意度；最后，工程总承包还能够降低工程风险，承包商担负工程设计、施工等责任，能够有效降低客户的风险。
然而，工程总承包也存在一些问题和挑战。
首先，工程总承包需要较高的综合能力和管理水平，企业需要具备丰富的经验和资源才能够胜任；其次，行业竞争激烈，承包商需要不断提升自身的竞争力才能够获得更多的项目；最后，工程总承包还面临一些风险，如项目变更、技术难题等，承包商需要具备应对能力。
为了进一步推动工程总承包的发展，我们提出以下建议：一是加强行业标准和规范的制定，提高工程总承包的标准化水平；二是加强交流和合作，形成集中采购、资源共享的合作模式，提高行业整体竞争力；三是加强人才培养和技术创新，提升企业的综合竞争力；最后，政府和相关部门也应该加强监管，加强对工程总承包企业的管理和服务，为企业的发展提供支持和保障。
总之，工程总承包作为一种集设计、施工、交付于一体的承包方式，在提高工程质量和效率、降低成本、减少风险等方面具有重要作用。
但同时也面临一些问题和挑战，需要各方共同努力才能够推动行业的发展。
希望我们的调研结果能够为相关企业和政府部门提供参考，促进工程总承包的发展。
工程项目管理调研报告
摘要：本报告通过对工程项目管理现状的调研，分析了工程项目管理的现状、存在的问题以及未来发展趋势。
报告旨在为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的地位日益凸显。
为深入了解我国工程项目管理的现状，本文对工程项目管理进行了调研。
二、工程项目管理现状1. 市场规模：近年来，我国工程项目管理市场规模逐年扩大，工程项目管理行业呈现出良好的发展态势。
2. 供需状况：工程项目管理市场供需基本平衡，但部分地区工程项目管理人才短缺，尤其是高端人才。
3. 竞争状况：工程项目管理市场竞争激烈，企业间竞争主要集中在技术、服务、价格等方面。
4. 主要企业经营情况：我国工程项目管理行业主要企业以国有企业为主，民营企业占比逐渐提高。
企业规模、技术实力、管理水平等方面存在一定差距。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善：工程项目管理体系尚不健全，存在制度漏洞、流程不规范等问题。
2. 人才短缺：工程项目管理人才短缺，尤其是高端人才，导致项目管理水平难以提高。
3. 技术水平不高：部分工程项目管理企业技术水平较低，难以满足现代化工程建设的需要。
4. 成本控制能力不足：工程项目管理企业成本控制能力不足，导致项目成本居高不下。
四、未来发展趋势1. 数字化转型：随着数字技术的快速发展，工程项目管理将逐步实现数字化转型，提高管理效率。
2. 专业化发展：工程项目管理企业将朝着专业化、精细化方向发展，提升项目管理水平。
3. 人才队伍建设：加强工程项目管理人才培养，提高人才素质，满足行业发展需求。
4. 政策支持：政府加大对工程项目管理行业的政策支持力度，推动行业健康发展。
五、结论本文通过对工程项目管理现状的调研，分析了工程项目管理存在的问题及未来发展趋势。
为促进我国工程项目管理行业健康发展，建议企业加强管理体系建设、人才培养和技术创新，提高项目管理水平，降低项目成本，推动行业转型升级。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、引言工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、实施和控制等一系列活动，实现项目目标并有效利用资源的管理过程。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在各个领域日益受到关注。
本次调研主要采用问卷调查的方式，以了解工程项目管理的现状和存在的问题，以及对工程项目管理的需求。
二、调研结果1.专业背景本次调研的受访者主要涵盖工程项目管理的相关专业背景人士，包括工程师、工程项目经理、工程项目管理专业的研究生等。
其中，拥有研究生学历的调查对象占比最高。
2.项目管理工具在调查中，多数受访者表示他们了解并使用了项目管理工具。
其中，最常用的项目管理工具是甘特图和PERT/CPM图。
这些工具可以帮助项目管理者进行进度计划、资源分配和风险控制等方面的工作。
3.项目管理软件大部分受访者表示他们使用了项目管理软件来辅助项目管理工作。
在项目管理软件中，Microsoft Project和Primavera是最受欢迎的选择。
这些软件具有强大的功能，可以帮助管理者进行项目进度跟踪、资源管理和成本控制等方面的工作。
4.项目管理方法受访者中，大多数人表示他们了解和使用了敏捷项目管理和瀑布项目管理这两种常见的项目管理方法。
瀑布项目管理适用于具体明确的项目目标和需求，而敏捷项目管理则更适用于需求变化频繁的项目。
5.项目管理挑战在调研中，很多受访者都表示他们在项目管理中面临一些挑战。
常见的挑战包括需求变更频繁、资源分配不均衡、项目风险控制困难等。
另外，一些受访者也提到了项目沟通和合作的问题，表示在项目管理中需要更好地协调各方的利益和需求。
三、结论和建议1.加强项目管理能力培养：提高项目管理人员的专业素质和综合能力，培养工程项目管理专业人才，加强对项目管理知识的学习和研究，提供更多的培训和交流机会。
2.推广项目管理工具和软件：加强对项目管理工具和软件的推广和使用，提高工程项目管理的工作效率和质量，减少因人为因素导致的错误和失误。
建筑工程施工管理调查报告
建筑工程施工管理调查报告一、引言本调查报告旨在对建筑工程施工管理进行全面调查和分析，以评估各方面的管理情况，并提供相关建议和改进方案。
通过对不同建筑工程项目的实地考察和访谈，我们对施工管理的优缺点进行了评估，并总结了一些成功案例和经验教训。
二、背景介绍1. 建筑工程的重要性及管理的必要性建筑工程是城市建设和经济发展的重要组成部分，对于保障人民生活和经济发展具有重要意义。
因此，建筑工程的施工管理显得尤为重要，它涉及到项目进度、质量、成本等多个方面的管理，决定着项目的顺利推进和圆满完成。
2. 建筑工程施工管理的挑战由于建筑工程的复杂性和多样性，施工管理面临着众多挑战。
例如，工期管理、违章行为处理、质量控制、供应链管理等都是常见的问题。
这些挑战需要关注和解决，以确保建筑工程项目能够按照计划高效完成。
三、调查方法与结果1. 调查方法我们通过实地考察和访谈的方式，获取了关于建筑工程施工管理的相关数据和信息。
这些调查包括但不限于以下几个方面：工程进度管理、质量管理、成本管理、项目团队协作模式等。
2. 调查结果根据我们的调查，建筑工程施工管理存在以下一些问题和瓶颈：(1) 工期管控不严：我们发现部分项目存在工期拖延的现象，主要原因是施工进度计划不合理，资源配置不均衡等。
(2) 质量把控不到位：一些工程项目在质量方面存在着短板，主要表现在施工过程中监督不力、质量验收不严格等方面。
(3) 成本管理不合理：部分项目变更管理不规范，导致工程成本超出预算，严重影响了经济效益。
(4) 项目团队协作不充分：我们发现一些项目团队之间沟通协作不畅，导致信息不对称、责任推诿等问题。
四、成功案例与经验教训1. 成功案例通过我们的调查，我们发现一些建筑工程施工管理较为成功的案例，例如某城市高速公路建设项目。
该项目通过合理的工期规划、强化质量管理和加强项目团队协作等措施，成功地按时完成了建设任务。
2. 经验教训通过对一些建筑工程施工管理的失败案例进行深入调查，我们总结了一些经验教训。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告1.引言1.1 概述施工企业项目管理是指施工企业在进行工程施工过程中，通过对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理，实现项目目标的过程。
随着建设行业的不断发展和进步，施工项目的复杂性和规模也在不断增加，而施工企业项目管理的重要性也日益凸显。
本报告旨在对目前施工企业项目管理的现状进行调研，并探讨施工企业在项目管理中所面临的挑战，以及探索有效的管理方法与实践，最终提出建议，为施工企业项目管理提供有益的参考和借鉴。
1.2文章结构文章结构部分内容如下:文章结构部分旨在对本篇报告的整体结构进行介绍。
本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将会概述本报告的主要内容，包括施工企业项目管理的意义、挑战和方法与实践，同时也会介绍本报告的目的和意义。
在正文部分，我们将详细探讨施工企业项目管理的意义，分析施工企业项目管理所面临的挑战，并介绍施工企业项目管理的方法与实践。
最后，在结论部分，我们将对本报告的主要内容进行总结，提出对施工企业项目管理的建议，并展望未来施工企业项目管理的发展方向。
通过以上的文章结构，我们将全面深入地探讨施工企业项目管理的相关内容，为读者提供全面的调研报告。
1.3 目的本调研报告的目的在于深入了解施工企业项目管理的现状和挑战，分析施工企业项目管理的意义，探讨施工企业项目管理的方法与实践，最终为施工企业提供有效的管理建议。
通过对施工企业项目管理进行调研，我们旨在为施工企业在项目管理方面的持续改进提供参考，为行业发展提供有益的思路和建议。
同时，本报告也旨在为读者了解施工企业项目管理领域的现状和未来发展趋势提供全面的参考和分析。
2.正文2.1 施工企业项目管理的意义施工企业项目管理的意义不言而喻，它直接关系到施工企业的项目进度、质量和成本控制，对企业整体运营和发展具有重要影响。
首先，项目管理能够有效提高施工工程的执行效率和工作质量，保证工程按时、按质、按量完成，从而增强企业在市场竞争中的优势。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告施工企业项目管理调研报告一、调研背景随着经济的发展，建筑工程业已经成为国民经济的重要组成部分。
而施工企业作为建筑行业中的重要企业，其项目管理的能力直接关系到工程项目的质量和进度。
因此，本次调研旨在了解施工企业项目管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期提高施工企业项目管理的水平，更好地满足市场需求。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法。
问卷调查主要面向施工企业的项目管理人员，通过发放问卷并进行统计分析，以了解项目管理的实际情况。
访谈主要针对施工企业的高级管理人员，通过面对面的交流，获取更详细的意见和建议。
三、调研结果1. 项目管理人员素质不高根据问卷调查结果分析，有相当一部分施工企业的项目管理人员缺乏专业知识和经验，对项目管理的理论和方法了解不足。
这种情况影响了项目的规范管理和高效执行。
2. 沟通协调能力有待提高许多受访者反映，在项目执行过程中，沟通协调能力不是很强。
项目管理人员与各个部门和供应商之间的沟通不畅，导致项目进度受阻和信息传递不准确。
3. 缺乏项目管理软件支持大部分施工企业在项目管理过程中仍然采用传统的人工管理方式，缺乏项目管理软件支持。
这导致了信息的不及时和准确性的问题，并使得数据分析和决策变得困难。
四、改进措施1. 加强项目管理人员培训施工企业应重视项目管理人员的培训，提高其专业素质。
可以组织内部培训课程或聘请专业机构进行外部培训，增加项目管理人员的理论知识和实践经验。
2. 建立健全沟通机制施工企业应加强内外部沟通协调，建立健全的沟通机制。
可以通过定期会议、工作报告和信息平台等方式，促进各个部门和供应商之间的沟通和协作，提高项目执行的效率和质量。
3. 引进项目管理软件施工企业可以引进适合自身的项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
通过软件的数据分析功能，能够更好地识别项目中存在的问题，并及时采取措施进行调整和优化。
五、结论施工企业的项目管理是推动建筑工程业发展的重要环节，但目前存在的问题较为突出。
工程项目管理调查报告
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地了解工程项目管理的现状、问题和对策，我们进行了一次深入的调查。
本文通过对工程项目管理现状的分析，提出了提高工程项目管理水平的建议。
二、工程项目管理现状1. 工程项目管理理念逐渐成熟近年来，我国工程项目管理理念逐渐成熟，越来越多的企业开始重视项目管理，并逐步建立起完善的项目管理体系。
2. 项目管理团队建设得到加强随着工程项目管理的发展，项目管理团队建设得到加强，项目团队成员的专业素质和协作能力不断提高。
3. 项目管理方法不断创新工程项目管理方法不断创新，如采用BIM技术、绿色建筑理念等，提高了项目管理效率。
4. 项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化水平不断提高，越来越多的企业开始采用项目管理软件，提高了项目管理效率。
三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理团队素质参差不齐虽然项目管理团队建设得到加强，但仍有部分团队素质参差不齐，影响了项目管理水平。
2. 项目管理流程不规范部分企业在项目管理过程中，流程不规范，导致项目管理效率低下。
3. 项目成本控制难度较大工程项目成本控制难度较大，部分企业对成本控制的认识不足，导致成本超支。
4. 项目风险管理不足工程项目风险管理不足，部分企业在项目实施过程中，对风险识别、评估和控制不够重视，导致项目风险增大。
四、提高工程项目管理水平的建议1. 加强项目管理团队建设企业应加强对项目管理团队的建设，提高团队成员的专业素质和协作能力。
2. 规范项目管理流程企业应规范项目管理流程，提高项目管理效率。
3. 加强项目成本控制企业应加强项目成本控制，提高成本控制意识，确保项目成本在预算范围内。
4. 重视项目风险管理企业应重视项目风险管理，加强对风险的识别、评估和控制，降低项目风险。
五、结论工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显，提高工程项目管理水平对于企业发展具有重要意义。
企业应不断优化项目管理，加强团队建设，规范管理流程，加强成本控制和风险管理，以实现项目管理的持续改进。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、调研目的和方法1.调研目的：本次调研旨在了解工程项目管理的现状和发展趋势，探讨有效的项目管理方法和工具，为企业的工程项目管理提供参考和指导。
2.调研方法：通过文献资料、网络调研、以及实地访谈等方式进行调研。
对各种工程项目管理方法、工具和实践经验进行整理和分析。
二、调研结果1.工程项目管理的现状：目前，工程项目管理在各行各业中都得到了广泛应用。
项目管理的核心是通过规范化的方法和工具来实现项目的全过程控制，包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
而且，工程项目管理还注重团队协作和沟通，以及风险管理等方面。
2.工程项目管理的挑战：在实践中，工程项目管理面临着一些挑战。
其中包括项目目标不清晰、需求变更频繁、项目成员分散、资源有限等。
这些挑战需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够迅速应对变化，确保项目的顺利进行。
3.工程项目管理的发展趋势：随着科技的不断进步和社会环境的变化，工程项目管理也出现了一些新的趋势。
一是项目管理工具的智能化和集成化，如项目管理软件、云计算等的应用。
二是敏捷项目管理方法的兴起，强调团队协作和快速响应变化。
三是项目管理的专业化，包括项目管理培训、认证等，提高项目经理的专业水平。
4.有效的项目管理方法和工具：为了提高工程项目管理的效率和质量，有一些方法和工具被广泛应用。
其中，项目进度计划、成本控制、质量管理和风险管理等是关键的项目管理方面。
而项目管理软件、沟通工具、云存储等则是常用的工具。
三、调研结论1.提高项目管理水平：企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理和团队成员的专业培训，加强项目管理软件的应用，提高工程项目管理的水平。
2.加强项目沟通和协作：项目管理强调团队协作和沟通，企业应建立良好的沟通机制，加强团队的协作能力，提高项目的执行力和效率。
3.支持敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在当前的项目管理中得到了广泛应用，企业应积极探索和实践敏捷项目管理，提高团队的快速响应和适应变化的能力。
建筑工程企业调研报告范文
建筑工程企业调研报告范文1. 引言建筑工程是一个国民经济重要的支柱产业，对于国家的发展具有重要的意义。
在当前我国建筑工程企业正面临着新的发展机遇和挑战的背景下，本次调研旨在深入了解行业现状、发展趋势以及企业竞争力，为行业发展提供科学的依据和建议。
2. 调研方法本次调研采用了多种调研方法，包括问卷调查、访谈和数据分析等。
我们选择了10家不同规模的建筑工程企业进行调研，涵盖了国有企业、民营企业和外资企业等不同类型。
通过这些方法，我们收集了大量的数据和信息，对于企业的现状和未来发展做出了客观的分析。
3. 市场现状分析经过调研发现，当前建筑工程市场存在以下几个特点：3.1 市场规模持续扩大随着城市化进程的加快和基础设施建设的推进，建筑工程市场规模不断扩大。
尤其是在一二线城市，住宅、商业地产和公共设施的建设需求非常旺盛，为企业提供了广阔的发展空间。
3.2 技术创新推动行业发展建筑工程领域的技术创新推动了行业的发展。
例如，建筑信息模型（BIM）的应用使得工程管理更加高效，人工智能和大数据分析等技术的引入提高了施工质量和效率。
这些新技术的应用不仅提升了企业的竞争力，也推动了整个行业的进步。
3.3 竞争激烈，但存在机遇建筑工程市场竞争激烈，不管是在价格还是技术上都存在很大的竞争压力。
然而，市场上仍然存在一些机遇，如乡村振兴战略的推进和新型城镇化建设的需求等，这些都为企业提供了新的发展机遇。
4. 企业现状分析通过对调研企业的数据和访谈结果进行分析，我们得出了以下结论：4.1 规模较小企业占比较高在调研的10家企业中，有大部分企业是规模较小的中小型企业，占比超过70%。
这些企业的主要特点是资金相对紧张、管理层次低、技术实力相对较弱。
这也限制了它们的竞争力和发展空间。
4.2 企业管理水平参差不齐对于企业的管理水平，调研结果显示差异较大。
一些企业管理水平相对较高，有一套科学的管理体系和一支高素质的管理团队，能够灵活应对市场需求。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告佚名
【期刊名称】《工程建设项目管理与总承包》
【年(卷),期】2002(011)004
【总页数】9页(P1-9)
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.全面推进我国建设项目管理和工程总承包事业的发展--王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话 [J],
2.全面落实科学发展观开展建设项目管理和工程总承包工作--吴奕良理事长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会开幕式上的致辞 [J],
3.为大力推进我国的工程项目管理和工程总承包事业的发展而奋斗--建设项目管理和工程总承包工作委员会工作报告 [J], 万柏春
4.我国建设项目管理与工程总承包工作存在的问题与建议—从我院的建设项目管理和工程总承包工作看勘察设计体制改革 [J], 洪波
5.关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告 [J], 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会
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我国工程总承包和项目管理的调研报告
我国工程总承包和项目管理的调研报告为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
第四阶段，是学习国际通行工程项目管理方式阶段。
党的十一届三中全会提出"改革开放"方针以后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。
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关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告原作者:中建协项目管理委员会调研组为认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，2003年10月，中国建筑业协会工程项目管理委员会成立了以会长张青林为组长的工程总承包调研和试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行调研和现场蹲点指导。
最近，试点工作指导小组又陪同建设部建筑市场管理司对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行调研，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司等数十家企业。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得的成效、经验以及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于上世纪80年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》就提出建立工程总承包企业的设想。
指出工程承包公司受建设项目主管部门(或建设单位)委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合颁发《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》，确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
该《通知》批准了第一批18家试点企业。
1990年10月将工程总承包试点企业扩大到50家。
? 为加快工程总承包企业发展，实现企业组织结构调整，建设部于1992年4月颁发了《工程总承包企业资质管理暂行规定(试行)》；1993年6月，建设部颁发了《关于开展工程总承包资质就位工作的通知》；1995年6月，建设部颁发了《工程总承包企业资质等级标准》。
? 1994至2000年的《建筑事业体制改革总体规划》中提出：“继续推进产业组织结构的调整。
逐步形成以工程总承包企业为龙头，以施工承包为主体，以专业分包和劳务企业为依托的三个层次互助结合、协调发展的产业组织结构。
”1996年5月，建设部颁发了《关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见》，进一步明确了推行项目管理的指导思想、意义、目的及运作方式，并提出了推行工程项目管理要实现的“四个一”目标。
1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》第24条提出：“提倡对建筑工程进行总承包”，确立了工程总承包的法律地位。
为了应对加入WTO以后国际工程承包的需要，2003年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，规定凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业均可在企业等级许可范围内开展工程总承包业务。
2004年11月，印发了《建设工程项目管理试行办法》。
这两个文件的颁发，标志着我国工程总承包和项目管理从此进入了一个新的历史发展阶段。
二、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的现状与主要经验(一)建筑业企业开展工程总承包和项目管理的基本概况在政府主管部门的强有力政策推动下，我国建筑业企业在工程总承包和项目管理方面进行了不同程度的积极探索和实践。
现在，越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理的新型模式，从而带动了我国工程建设组织实施方式的深层次改革。
20年来，我国工程总承包和工程项目管理有了很大发展。
主要体现在以下几个方面。
? 1.工程总承包市场扩大，行业推广面不断增加自上世纪80年代中期工程总承包试点以来，全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。
建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。
20世纪80年代末，我国石化行业就充分认识到工程建设与国际接轨的必要性，强制推行工程总承包，使许多项目节省了投资，工期大大缩短，工程一次投料试车成功。
随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，工程总承包和项目管理从技术性较强、工艺要求较高的石化、化工行业项目逐步推广到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子等各个行业和专业的工程。
房屋建筑工程总承包开展得虽不够普遍，但近年来项目总数在不断增加。
据不完全统计，以建筑业企业的工程承包合同额为例，每年约30%的合同额具备采购(或部分采购)—施工总承包模式；工程总承包额也在不断增大。
从初期承包额仅上千万元，发展到目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。
2.大型建筑业企业进入国际建筑市场有较大长进，境外工程总承包项目营业额大幅度增长近年来，我国对外建筑业企业工程总承包业务取得了突破性进展。
据《美国工程新闻纪录》，2004年我国有47家建筑业企业入围全球最大225家国际承包商。
已有多家企业进入美国本土和中东等国家市场，业务由1979年的3000万美元的劳务分包发展到2004年工程承包业务额年完成亿美元，已超过日本，跃居世界建筑业国家承包出口服务前5强之列。
目前，我国不但在国外承担了不少EPC总承包项目，而且总承包合同额大幅度增长，最大的已超过10亿美元。
在水电、火电、公路、石油、有色金属等行业建成了一批具有可观盈利前景的工程项目。
3.工程项目管理得到飞速发展，大批项目管理公司应运而生自1986年国务院提出学习借鉴鲁布革工程管理经验进行建筑业施工企业管理体制改革以来，工程项目管理在我国建筑业得到了广泛应用。
大量企业积极吸收借鉴国际上先进经验和通用的现代项目管理方法，并不断总结深化，使工程项目管理理论研究在我国建设行业日渐成熟，项目成果累累可见。
特别是2002年1月，建设部委托中建协工程项目管理委员会组织编制的《建设工程项目管理规范》开始在全国颁布实施。
该《规范》是实践经验的高度总结和理论研究的进一步提升，也是我国建筑业企业首部专业内容全面、适用性强、具有重要指导性的管理规范。
它标志着中国工程项目管理走上了规范化、科学化、国际化的道路，开创了国际通用、先进的项目管理方法在中国实践和理论研究创新发展的里程碑。
20年来，我国建筑业企业项目管理体制改革取得显着成效，项目经理部和项目经理作为新型生产组织形式和责任制度已被普遍接受，普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。
不少项目在管理方法应用上有所创新，充分体现了项目管理目标要求所达到的“低成本竞争、高品质管理”的最佳效应。
可以毫不夸张地讲，中国工程项目管理在建筑业企业中的应用，仅用不到20年就走过了日本及欧美发达国家近40年的路程，而且无论在理论研究的深度，还是在实践探索的广度上都有了长足的进步和发展，并形成了中国工程项目管理的基本框架体系。
即：主要特征是“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；运行机制是“总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”；组织结构是“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法定代表人的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；推行主体是“两制建设，三个升级”即：项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级；基本内容是“四控制，三管理，一协调”即：进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调；管理目标是“四个一”，即形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、较系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍；开发应用一代能较快促进建筑生产力水平，提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术；建设和总结推广一批高质量、高速度、高效益，充分展示建筑行业科技水平和管理实力，具有国际水准的代表工程。
随着建设部《建设工程项目管理试行办法》的出台，标志着建筑业的生产方式和组织结构将再次发生更加深刻的变化，工程项目管理的理论研究和实践应用的范围和深度将得到进一步拓展。
一大批专门从事建设工程项目管理的工程项目管理公司在我国各地应运而生。
4.工程总承包项目管理试点和人才培养进程加快为推动建筑业企业开展工程总承包和项目管理的进程，中建协于2003年8月组织召开了工程总承包项目管理研讨会，制定和颁发了《工程总承包项目管理试点方案》，成立工程总承包试点领导小组，并确定广东东莞康华医院(中建八局)、浙江省黄岩经济开发区西工业园区(浙江建工项目管理有限公司)、北京LG大厦(中建一局建设发展公司)等6家企业和工程项目为新世纪首批工程总承包项目管理试点项目。
两年来，工程总承包试点领导小组多次深入各试点工程项目指导调研，有力地推动了工程总承包业务在全国行业的推广和发展。
工程总承包的推进对企业项目管理人才提出了新的、更高的要求。
为了尽快各类人才，加快工程项目管理应用范围和推进力度，中建协工程项目管理委员会经过10多年的努力，组织全国各培训单位先后培养近50万名具有三级以上资质的项目经理。
从2004年开始，他们又与清华大学、天津大学等单位联合，两年来举办30多期高级培训班，培养工程总承包项目经理近万人，在工程总承包项目管理中发挥了重要作用。
(二)建筑业企业开展工程总承包和项目管理的主要经验20多年的实践证明，我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理是可行的，也是必然的。
综观建筑业企业开展工程总承包和项目管理的主要经验，主要有以下几个方面。
1.工程总承包规模大型化、形式多样化，促使产业结构发生了重要变化随着经济全球化进程的加快，高新技术日新月异，项目管理日趋完善，国际投资商和业主对建设承包商的要求和期望越来越高。
国际上这种工程建设承发包模式的演变，为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了一定基础。
一是采购—施工总承包(P-C)。
如北京建工集团承建的的北京东方广场，中建八局承建的大连文化广场、南宁会展中心，陕西建工集团承建的北京长安饭店等项目就采用了这种模式。
当然，目前国内工程总承包业务多数还局限于部分采购—施工总承包。
二是设计—施工总承包(D-B)。
如天津建工集团兴建的津江广场、北京城建集团承建的枣庄新城政务区等项目都采取了以施工单位作为总承包与业主签订合同，对项目负全责，然后再进行设计施工分包。