《战略管理教程》讲义第一章

第一章战略管理概论

一、学习目的与要求

通过本章的学习，要求理解战略管理的内涵，了解战略的层次和体系，掌握战略管理过程的主要内容，了解战略管理的演变过程和战略管理理论的发展。

本章重点：

1．战略管理的内涵与特征

2．战略的层次

3．战略管理过程

4．战略管理的演变过程

本章难点：

1．企业战略与战略管理的区别

2．战略管理过程

3．战略管理理论的发展

第一节战略管理的内涵与特征

一、战略的产生与发展

1、战略含义：是企业为取得或保持持续的竞争优势通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。

2、战略的三个基本问题（彼得德鲁克）：who what how

3、战略的特征：注重取舍、聚焦效能、强调重大、关注长远

二、企业战略及其特征

1、企业战略的含义

（1）、广义战略论

广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。同时，他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分。其代表人物是安德鲁斯，魁因等。

（2）、狭义战略论

企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。其代表人物为安索夫，霍弗，申德尔等。

（3）、企业战略的含义

企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求的生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及实现企业远景规划和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。

2、战略管理的特征

（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性

三、战略管理及其特征

1、企业战略管理的含义

企业战略管理的是企业实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

2、企业战略管理的特征（与职能管理相比）

（1）、企业战略管理是一种高层次管理。（2）、企业战略管理是一项整体性管理。（3）、企业战略管理是一种动态管性理。（4）、战略管理对企业发展来

说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

3、企业战略与企业战略管理的区别

企业战略与企业战略管理是两个密切相关的概念，但是，二者有本质不同。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种管理，具体来说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单的说，企业战略仅仅是一种静态方案；而企业战略管理是这一战略的动态实施过程。

第二节企业战略的要素、层次和体系

一、企业战略的要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。

1、产品与市场范围

这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。

2、增长向量

这一战略要素实质就是指企业的成长方向，即在既定的产品和市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有产品和市场与将来要

这一战略要素是指在特定的产品与市场领域，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。

4、协同效应

这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。包括：（1）、销售协同效应（2）、运行协同效应（3）、管理协同效应四者关系：以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。

二、企业战略的层次

中小企业：公司战略和职能战略；大型企业：公司战略、竞争战略职能战略

1、公司战略及其特征

（1）、公司战略概念：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。它决定两个方面的问题：一是“我们应该做什么”；二是“我们怎么去管理这些业务”。

（2）、公司战略的特点：

第一，从形成的性质来看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；

第二，从参与战略形成的人员堪，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员；

第三，从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业组织形态有密切的关系。当企业组织形态简单，经营业务和目标单一时，公司战略就是业务战略；当企业组织形态趋向复杂，经营业务和目标多元化，企业的公司战略也就会相应复杂；

第四，从战略的要素看，产品与市场领域以及增长向量是公司战略这一层

次中主要的构成要素，因而对公司战略影响较大。

2、竞争战略

竞争战略，又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略下的子战略。其主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题，包括如何在外部市场上建立竞争优势和在内部获得协同效应。

3、职能战略

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

三者关系：公司战略、竞争战略和职能战略三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业上一层次的战略都构成了下一层次的战略环境；同时，下一层次的战略又为上一级战略目标的实现提供了保障和支持。

三、企业战略体系

公司战略

企

业

战竞争战略

略

职能战略

第三节战略管理的过程

一、战略管理的一般过程：战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。这三者不是一个简单的直线式关系，而是相互联系、循环往复、不断完善的过程。

二、战略分析

战略分析是指对影响企业现在和未来的生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步，包括外部环境和内部环境的分析两方面。

三、战略的制定与选择

战略的制定包括四部分内容：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。

四、战略的实施与控制

战略的实施与控制是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，是战略管理的一个重要组成部分。

1、战略实施

2、战略控制