汽车配件公司人事管理制度

汽车配件公司人事

管理制度

一.目的：

为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来发展，特制定本办法。

二.适用范围：

适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和员工满意度测定。

三.流程：

五.内容说明：

5.1.人力资源规划过程：

5.1.1.人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配

置，经过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激

励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜

能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

5.1.2.明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种

能力的人员，作为后续工作的基础。

5.1.3.综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分

析，在此基础上调整人力资源的配置。

5.2.人员招募：

5.2.1.人员招募本着精干高效的原则，由相关部门提出申

请，由综合管理部统筹，提出人力资源配备计划，

所有职位需求信息经过[人力增补申请单]进行定时更

新。

5.2.2.人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取

择优录取的原则，建立人才信息，选拔标准并记录

选拔过程。

5.2.3.新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照[考核管

理作业标准]进行考核，合格者才录用为公司正式员

工。

5.3.人员培训：

5.3.1.制定培训计划

各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并

比较现有人员能力状况，于每年年底向综管部门提

出培训需求，在此基础上，综管部应结合本公司人

员能力实际情况制定[年度教育训练计划表]，由权责

主管批准后实施。

5.3.2.培训的种类：

a).按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完

成培训；外部培训，根据需要安排员工参加公司

以外的各类相关培训。各部门自办临时性内训课

程，需提出[单位自办训练课程需求申请表]，部

门主管核准后，配合年度教育计划实施。培训对

象还包括合同工、临时工、转岗工人，并将予以

特别重视。

b).按培训的对象和内容又可分为：

1).新员工培训

①.公司基础教育：包括公司简介、公司纪

律、质量方针和目标、环境职业健康安

全、相关法律法规、质量管理体系标准基

础知识等的培训。在进入公司一个月内，

由综管部组织进行；未达到十五人，得依

实际情况于三个月内办理。

②.岗位技能培训：学习生产作业指导书、所

用设备的性能、操作步骤、安全事项及情

况的应变措施等，由所在岗位技术负责人

组织进行，并进行书面和操作考核，合格

者方可上岗。

2).在岗人员培训:按培训计划，每年应对在岗员工

至少进行一次全面的岗位技能培训和考核，

并告知员工如不符合顾客质量要求可能造成

的后果。

3).特殊工作人员

②.质量管理体系内审员按《内部审核管理办

法》对内审员的要求进行培训、考核和资

格鉴定；

③.短期合同工以及外借劳动力也应予以特别重视及培训。

4).工程技术人员培训

各类工程技术人员是新产品开发的主力军，

应创造条件使工程技术人员的知识不断更

新，由开发部门主管安排教师组织培训或外

送培训。

5).转岗人员培训：与新员工培训中的岗位技能培训相同。

6）返岗人员培训：对休假时间较长（一个月以

上）的返岗员工，与新员工培训中的岗位技能

培训相同。

5.3.3.培训的实施：

公司内部培训由综管部统一组织安排，在培训计划

中规定培训的内容、时间等，以经过培训使员工具