三福百货物流网络规划项目需求说明书

第一部分三福百货简介

1、经营业务简介

福建省三福百货有限公司（以下简称“三福百货”）目前在全国拥有华南、华中、华东、华北、西南5个终端大区，截止2014年12月，下属共计442家连锁直营店，主营产品为男装、女装、饰品、内衣四大品类。

2、业务模式简介

按商品采购方式分类，商品可分为集中采购（简称集采）和分散采购（简称分采）两种类型。集采，指商品由总部统一采购、统一管理，商品由供应商送货至仓库后，约有70%的商品按总部的调配方案分拣后，直接配发门店（即跨库模式），剩下的30%即预留在仓库作为备货，按门店实际的销售情况及时补给；分采，指门店自行下单后，订单汇总至供f应商后统一生产，商品到货后，仓库按照门店原下单方案将所有的数量配发门店（不在仓库预留）。目前集采、分采的比例约为1:1，未来三年比例预计为集采占７０%，分采占３０%。

一般畅销集采品在仓库的备货周期在2~3周，部分销售周期长或者滞销品备货周期在1-3个月不等。

3、物流体系简介

三福百货目前在全国范围内只设臵了2个一级仓（CDC中央配送中心）（分别位于广州、义乌）负责将供应商的到货直接分拣、配送

至全国所有直营店。广州仓目前承接男装、女装、饰品、内衣大部分的商品分拣、配送业务，义乌仓主要承接饰品商品的分拣与配送业务。除此外，三福百货尚未设臵任何二级仓（RDC区域配送中心）。

第二部分三福物流面临的问题

1、不完善的物流体系成为业务发展的关键制约因素

在未来三年中，业务量的增长和全国各地门店数量的增长给三福的物流网络在仓到店的配送时间和配送成本上提出了新的挑战。就目前而言，广州仓至北部店（河北、山西、山东）的物流线路在途时间偏长，从2015年开始，三福百货直营店业务将拓展至东北三省（详情见第四部分相关数据-直营店区域布局），物流水平关乎商品是否能够按时、按量送达，而这将成为影响三福门店在西部、西北与东北深化拓店的关键制约因素之一。

2、旺季时受限于仓库运营能力，商品分发不及时

由于只有两个一级仓，场地、人力及设备资源有限，旺季时供应商的到货时间相对集中，部分商品积压在仓库，无法及时完成入库、分拣及发货操作，导致商品未能按照本身规划的时间到店上架销售，影响销售业绩。

3、部分地区在途时间偏长，畅销品补货不及时

目前两个一级仓的辐射范围均是全国各门店，部分门店仓到店的在途时间在一周以上，直接导致从识别到畅销品信息到畅销品补货到

店需要较长的时间，大大降低了销售方面的快速反应能力。

第三部分项目需求

1、项目简介

项目名称:福建省三福百货有限公司“供应链物流网络规划”项目

项目目标:根据三福百货未来3年的直营店布局，以满足未来６年业务发展为前提，对三福百货的供应链物流网络上的CDC、RDC进行结构、数量、面积、地点的合理规划，以此实现三福在到店成本和时效上的最优组合。

2、范围

本项目范围为三福百货全公司整体的供应链物流网络规划，物流网络上的CDC、RDC将承担三福百货未来在全国范围内的所有商品配发业务。

3、规划原则

满足未来6年业务的发展需要

物流网络布局需要符合三福百货业务发展目标及供应链战略目标。

在途时间和物流成本的组合最优

物流网络布局要综合考虑成本和时间两个方面的要求，在满足在途时间目标的同时使物流成本最低。

4、方案内容

4.1、CDC与RDC的布局结构、仓库数量及功能规划

CDC与RDC的布局结构需充分考虑三福百货供应商地域分布及直营店区域布局特征（详见第四部分相关数据-直营店区域布局），明确规划各个仓库的辐射范围；在规划CDC、RDC的数量时合理平衡物流总成本与到店服务质量两者的关系；CDC与RDC应明确进行主要物流功能区分。

4.2、CDC与RDC的选址及仓库面积规划

CDC与RDC的选址应考虑交通便利程度、劳动力可获性与成本水平、运输成本（目前三福所有的商品均采用路运方式）因素。仓库面积应按仓库功能、辐射范围大小进行合理规划。

4.3、商品从仓库配送至门店的在途时间及运输成本预测

方案规划中还应包含各RDC至其辐射范围内所有门店的在途时间测算及方案中物流网络的整体运输成本预测。

4.4、仓库作业能力和质量提升

基于三福的订单作业模式和未来开店计划，采取合适的自动化设备和仓储管理系统，合理布局内部区域、优化订单处理作业策略及货物出入库流程、提升空间利用率。

第四部分相关数据

1、直营店区域布局

（1）截至2014年12月，三福百货全国所有门店的城市分布数据，全国共442家门店。

（2）2015-2017门店净增长计划（不包含东北三省计划）

（3）2015-2017东北三省门店开拓计划