精益持续改善程序文件procedure
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXX
XX-QAS-055
Continuous Improvement Procedure
REVISION “-”
SPECIFICATIONREVISION STATUS
RevisionCZSCR# DescriptionInitial Date
“-“\Initial ReleaseXXXX10/26/2016
5.0Main Content
内容
5.1持续改善活动分类及定义：
大拇指：提案人为一线员工，针对较小的改善点，如单个作业动作的节省，工位内品质隐患的避免，合理化建议的提出等；
Kaizen：提案人为技术员，工程师，针对中等程度的改善，如夹具的改善，机种产能提升，运费节省，培训费用节省，空间节省等。
Workshop：提案人为一个团队，团队Leader为工程师、主管或者经理，针对较大的改善项目，如TPM，OTD，VMI，Supply Chain，客诉品质问题的解决等。
根据选题，格式，经济效益，影响范围，展示等五个方面进行评比打分。总分从高到低排序，按照四舍五入的原则，前30%评为优秀奖，第二个30%评为鼓励奖。例如某月参与评比的Kaizen总数为6个，则得分前两名为优秀奖，第三，四名为鼓励奖。
Workshop评分标准：
根据选题，展示效果，可推广性，分析方法的使用，目标达成，经济效益等六个方面进行评比打分，总分从高到低排序，选第一名为金奖， 第二名为银奖。
5.4.2评比方式：
改善活动
评比频率
评比形式
评委组成
大拇指
1次/月
线下评比
共三人：IE一人，技术员或工程师级别两人，小组人员固定。
Kaizen
1次/月
线下评比
共五人：IE一人，技术员或工程师级别三人，Operator一人，除IE外，其他四人每次随机选出。
Workshop
1次/季度
举行专项会议评比
共七人：工厂管理者一人，部门管理者三人，其他三人为和Workshop内容相关，但非Team成员的一线员工，技术员，或者工程师。
职责
3.1工厂管理者负责在全厂营造持续改善的氛围，给出战略指导意见。
3.2各部门管理者，培养部门员工持续改善观念，引导员工积极参与改善活动，完成本部门持续改善目标。
3.3IE负责推动持续改善活动的进行。包含相关知识培训，制定各部门改善项目目标，组织改善活动进行，组织评比、颁奖活动，改善活动成果的宣传等。
Kaizen：由提案人将Kaizen内容，按照格式，详细记录在“Kaizen申请报告”中。
Workshop：由Leader汇总成PowerPoint报告，报告要求：问题描述清晰，改善过程完整、属实，改善结果量化。
5.4改善活动的评比：
5.4.1评比标准：
大拇指评比标准：
o发现文件类问题，如WI,RC,SOP,图纸，蓝单，质量警报的问题等;
5.2持续改善活动的开展：
大拇指：由一线员工提出，由个人独立完成，或者根据需要，由他人协助完成。大拇指每月数量无指标限制；
Kaizen：由技术员或者工程师提出，由个人独立完成，或者根据需要，由他人协助完成。Kaizen数量有下限指标，每月总数不少于6个，其中工程部不少于3个，生产部不少于2个，其它部门合计不少于1个；
1.0PURPOSE
目的
全面推广持续改善观念，充分运用全体员工智慧，促进公司提高产品品质，提升工作效率，降低生产成本，完善管理制度，故制定持续改善（以下简称“CI”）流程。
2.0ADAPTING SCOPE
范围
安费诺背板常州工厂，从订单评审，生产过程控制，至产品出货，贯穿于整个质量管理体系。
3.0RESPONSIBILITIES
5.5改善活动奖励：
大拇指：一等奖奖金100元，二等奖奖金50元；
Kaizen：优秀奖奖金200元或等值礼品，鼓励奖奖金100元或等值礼品；
Workshop：金奖奖金2000元，银奖奖金1000元。
5.6获奖Announce：
大拇指奖金直接发到当月工资，获奖信息同步更新到相应展示看板中；
Kaizen颁奖与公司其它月度颁奖一起举行，奖项含奖状，奖品/奖金，获奖信息同步更新到相应展示看板中；
o发现系统类问题，如DTS做错，Oracle系统有误;
o发现重大或批量的产品质量问题;
o提出的改善建议（提升质量，5S，效率，设备性能等方面）被采纳;
o提出符合实际的关于消除安全隐患的建议被采纳。
符合以上内容，则可以参与评比。根据改善的经济效益，影响范围，选题等，评选出一等奖和二等奖两个级别。
Kaizen评分标准：
3.4各基层单位，团队，个人，积极参加改善活动，提出改善项目，实施改善项目。
4.0DEFINITION
定义
持续改善：持续改善是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。
Workshop颁奖为次季度的第一个月，与员工大会上颁奖，奖项含奖状，奖品/奖金获奖信息同步更新到相应展示看板中。
6.0ReБайду номын сангаасative Reference Documents
相关支持性文件
无
7.0Quality Records
质量记录
无
Workshop：由WorkshopLeader提出项目，或者管理层指定项目、Leader，由Leader组建团队，并采用定期会议，或者现场作业的方式，安排项目实施，整个活动的周期以二至四周为宜。Workshop的数量有下限要求，每季度不少于2个。
5.3持续改善活动的报告形式：
大拇指：由提案人将大拇指内容，按照格式，详细记录在 “大拇指提交表”中。
XX-QAS-055
Continuous Improvement Procedure
REVISION “-”
SPECIFICATIONREVISION STATUS
RevisionCZSCR# DescriptionInitial Date
“-“\Initial ReleaseXXXX10/26/2016
5.0Main Content
内容
5.1持续改善活动分类及定义：
大拇指：提案人为一线员工，针对较小的改善点，如单个作业动作的节省，工位内品质隐患的避免，合理化建议的提出等；
Kaizen：提案人为技术员，工程师，针对中等程度的改善，如夹具的改善，机种产能提升，运费节省，培训费用节省，空间节省等。
Workshop：提案人为一个团队，团队Leader为工程师、主管或者经理，针对较大的改善项目，如TPM，OTD，VMI，Supply Chain，客诉品质问题的解决等。
根据选题，格式，经济效益，影响范围，展示等五个方面进行评比打分。总分从高到低排序，按照四舍五入的原则，前30%评为优秀奖，第二个30%评为鼓励奖。例如某月参与评比的Kaizen总数为6个，则得分前两名为优秀奖，第三，四名为鼓励奖。
Workshop评分标准：
根据选题，展示效果，可推广性，分析方法的使用，目标达成，经济效益等六个方面进行评比打分，总分从高到低排序，选第一名为金奖， 第二名为银奖。
5.4.2评比方式：
改善活动
评比频率
评比形式
评委组成
大拇指
1次/月
线下评比
共三人：IE一人，技术员或工程师级别两人，小组人员固定。
Kaizen
1次/月
线下评比
共五人：IE一人，技术员或工程师级别三人，Operator一人，除IE外，其他四人每次随机选出。
Workshop
1次/季度
举行专项会议评比
共七人：工厂管理者一人，部门管理者三人，其他三人为和Workshop内容相关，但非Team成员的一线员工，技术员，或者工程师。
职责
3.1工厂管理者负责在全厂营造持续改善的氛围，给出战略指导意见。
3.2各部门管理者，培养部门员工持续改善观念，引导员工积极参与改善活动，完成本部门持续改善目标。
3.3IE负责推动持续改善活动的进行。包含相关知识培训，制定各部门改善项目目标，组织改善活动进行，组织评比、颁奖活动，改善活动成果的宣传等。
Kaizen：由提案人将Kaizen内容，按照格式，详细记录在“Kaizen申请报告”中。
Workshop：由Leader汇总成PowerPoint报告，报告要求：问题描述清晰，改善过程完整、属实，改善结果量化。
5.4改善活动的评比：
5.4.1评比标准：
大拇指评比标准：
o发现文件类问题，如WI,RC,SOP,图纸，蓝单，质量警报的问题等;
5.2持续改善活动的开展：
大拇指：由一线员工提出，由个人独立完成，或者根据需要，由他人协助完成。大拇指每月数量无指标限制；
Kaizen：由技术员或者工程师提出，由个人独立完成，或者根据需要，由他人协助完成。Kaizen数量有下限指标，每月总数不少于6个，其中工程部不少于3个，生产部不少于2个，其它部门合计不少于1个；
1.0PURPOSE
目的
全面推广持续改善观念，充分运用全体员工智慧，促进公司提高产品品质，提升工作效率，降低生产成本，完善管理制度，故制定持续改善（以下简称“CI”）流程。
2.0ADAPTING SCOPE
范围
安费诺背板常州工厂，从订单评审，生产过程控制，至产品出货，贯穿于整个质量管理体系。
3.0RESPONSIBILITIES
5.5改善活动奖励：
大拇指：一等奖奖金100元，二等奖奖金50元；
Kaizen：优秀奖奖金200元或等值礼品，鼓励奖奖金100元或等值礼品；
Workshop：金奖奖金2000元，银奖奖金1000元。
5.6获奖Announce：
大拇指奖金直接发到当月工资，获奖信息同步更新到相应展示看板中；
Kaizen颁奖与公司其它月度颁奖一起举行，奖项含奖状，奖品/奖金，获奖信息同步更新到相应展示看板中；
o发现系统类问题，如DTS做错，Oracle系统有误;
o发现重大或批量的产品质量问题;
o提出的改善建议（提升质量，5S，效率，设备性能等方面）被采纳;
o提出符合实际的关于消除安全隐患的建议被采纳。
符合以上内容，则可以参与评比。根据改善的经济效益，影响范围，选题等，评选出一等奖和二等奖两个级别。
Kaizen评分标准：
3.4各基层单位，团队，个人，积极参加改善活动，提出改善项目，实施改善项目。
4.0DEFINITION
定义
持续改善：持续改善是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。
Workshop颁奖为次季度的第一个月，与员工大会上颁奖，奖项含奖状，奖品/奖金获奖信息同步更新到相应展示看板中。
6.0ReБайду номын сангаасative Reference Documents
相关支持性文件
无
7.0Quality Records
质量记录
无
Workshop：由WorkshopLeader提出项目，或者管理层指定项目、Leader，由Leader组建团队，并采用定期会议，或者现场作业的方式，安排项目实施，整个活动的周期以二至四周为宜。Workshop的数量有下限要求，每季度不少于2个。
5.3持续改善活动的报告形式：
大拇指：由提案人将大拇指内容，按照格式，详细记录在 “大拇指提交表”中。