直销制度管理典范4
直销管理制度范本
直销管理制度范本第一章总则第一条为规范直销行为，保护直销消费者的合法权益，维护和促进直销市场的良性发展，并促进直销企业的合法合规运营，根据《中华人民共和国直销管理条例》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司直销部门所有业务活动，直销部门全体员工、合作伙伴及直销代表应当遵守。
第三条直销管理制度是指本公司直销部门依据法律法规和本公司内部制度规定，制定的关于直销业务和活动的行为规范和管理要求。
第四条本公司直销业务以经销为主，兼营其他业务。
直销活动应当遵循自愿原则，遵守真实合法、公平诚信、现场商业、价格及时公示、七日无理由退货等原则的要求。
第二章直销销售管理第五条直销销售管理包括直销商品、直销价格、直销促销及其他与销售直销商品相关的管理。
第六条直销商品应当符合国家规定的相关质量标准，并保障消费者的安全健康。
直销商品应当配备相应的产品说明书、合格证明、保修卡等相关资料，以便消费者查询和使用。
第七条直销价格应当公平合理，不得利用垄断优势或者虚假标价、捆绑销售、强迫交易等手段，进行价格欺诈或者价格歧视。
第八条直销促销活动应当遵守国家相关法律法规和本公司内部制度规定，不得进行虚假宣传、夸大产品功能、非法推销等违法行为。
第九条直销进货、配货和供应商的选择应当符合国家相关法律法规的规定，保障商品的质量和真实性。
第十条本公司直销部门应当加强对直销销售行为的监管和管理，建立健全销售流程和制度，加强对销售代表的培训和考核，提高销售代表的专业能力和销售水平。
第三章直销经营管理第十一条直销经营管理包括直销渠道、直销宣传及其他与直销经营相关的管理。
第十二条直销渠道应当合法合规，不得利用传销等非法方式进行直销活动。
直销渠道应当持有相应的营业执照和经营许可证，按照国家相关规定进行管理。
第十三条直销宣传应当真实准确，不得夸大产品功能、虚假宣传、误导消费者等违法行为。
直销宣传语言和图片应当符合国家相关法律法规的规定，不得含有淫秽、低俗、暴力等不宜传播的内容。
直销公司管理制度范本
直销公司管理制度范本第一章总则第一条：为规范直销公司的管理行为，保障直销公司的长远发展，依照《中华人民共和国直销管理条例》制定本管理制度。
第二条：本制度适用于直销公司的全体员工，具体内容包括招聘、培训、奖惩、福利等方面规定。
第三条：直销公司的经营宗旨是以推广公司产品和营销其服务为主要目标，提升公司品牌价值，促进公司业务的发展。
第四条：直销公司在员工招聘、合同管理、绩效考核等方面应遵守国家相关法律法规及公司制度，实行公平公正的原则。
第五条：直销公司应建立健全员工管理机制，重视员工的培训和发展，激发员工的工作热情，提高员工的综合素质。
第二章招聘与录用第六条：直销公司在招聘员工时应根据公司业务需求确定招聘计划，制定招聘方案，择优选聘，确保用人单位合格。
第七条：直销公司应依法签订劳动合同，并在规定的时间内建立员工档案，做好保密工作。
第八条：直销公司应核实员工的身份、学历等信息，做好背景审查，确保员工的合法性。
第九条：新员工入职后应接受公司的岗位培训，了解公司文化、规章制度等，适应工作环境。
第十条：在规定的试用期内，员工应认真学习，按照公司的要求履行职责，达到规定的绩效指标。
第三章培训与发展第十一条：直销公司应制定全面的培训计划，包括入职培训、业务培训、技能培训等各个层面，并及时更新。
第十二条：员工应按照公司的培训计划参加培训，提升专业技能，完善工作能力，提高服务水平。
第十三条：公司应建立健全岗位晋升制度，根据员工的工作表现和个人素质，不断提升员工的职业发展空间。
第十四条：公司应设立奖励机制，激励员工的积极性和创造性，促进员工的个人成长和职业发展。
第四章奖励与福利第十五条：公司应设置丰厚的薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励。
第十六条：公司应确保员工的合法权益，提供良好的工作环境和职业发展空间，保障员工的安全和健康。
第十七条：公司应建立完善的福利制度，包括健康保险、住房补贴、年终奖金等，保障员工的基本生活需求。
直销公司的管理制度范本
直销公司的管理制度范本第一篇：总则第一条为了加强直销公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条直销公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条直销公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条直销公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条直销公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条直销公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条直销公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条直销公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条直销公司员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第九条本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
第二篇：销售管理第十条直销公司应根据市场需求和公司发展战略，制定合理的销售计划和销售策略。
第十一条直销公司应建立完善的销售管理制度，包括销售合同管理制度、销售费用管理制度、销售提成制度等。
第十二条直销公司应对销售人员进行定期培训，提高销售人员的专业素养和业务能力。
第十三条直销公司应建立销售业绩考核制度，对销售人员的业绩进行定期评估和奖惩。
直销公司规章制度范文模板
直销公司规章制度范文模板
《直销公司规章制度》
为了规范公司的运作，保障公司内部员工的权益，提高公司的经营效率，制定以下规章制度：
一、员工管理
1.员工招聘：公司将严格按照招聘程序和条件选拔人才，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
2.员工培训：公司将定期开展员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.员工考核：公司将建立科学的考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评价，激励优秀员工，规范不良行为。
二、销售管理
1.产品宣传：公司将制定相关宣传政策，确保产品信息准确传达给消费者。
2.销售奖励：公司将建立激励机制，对销售业绩优秀的员工进行奖励激励。
3.销售渠道：公司将严格管理销售渠道，确保产品销售的合法性和规范性。
三、市场监督
1.价格管理：公司将制定明确的价格管理政策，防止价格混乱
和不正当竞争。
2.市场监督：公司将建立市场监督制度，加强对市场行为的监管，维护公平竞争环境。
3.客户服务：公司将重视客户服务，确保客户的权益和满意度。
四、财务管理
1.经费使用：公司将严格控制经费使用，确保经济合理、合法
合规。
2.账目清晰：公司将建立完善的财务制度和核算机制，确保账
目清晰、真实。
随着公司的不断发展壮大，我们将不断完善和调整规章制度，以适应市场的需求和公司的发展。
同时，我们也期待员工们严格遵守公司的规章制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
直销制度管理典
直销制度管理典范概述直销制度是一种通过直接销售渠道，将产品或服务送达消费者的商业模式。
为了有效管理直销制度，确保其顺利运作并实现预期目标，需要建立一套科学、规范的直销制度管理体系。
本文将详细介绍直销制度管理的一些典范做法，以供参考。
第一部分：销售团队管理1.建立明确的招募标准：制定招募条件，如学历、经验、技能等要求，确保招募到合适的销售人员。
2.负责人培训和发展：对销售团队负责人进行培训，提升其管理和领导能力，帮助其更好地激励和管理团队。
3.团队激励机制：建立激励机制，如奖金、晋升、福利等，激励团队成员的工作积极性和销售业绩。
4.定期培训和辅导：定期组织销售技巧培训和业务知识辅导，不断提升销售团队的综合素质和专业水平。
5.有效的绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对销售团队进行评估和考核，及时发现并解决问题。
第二部分：产品管理1.产品研发和优化：积极开展市场调研，根据消费者需求和市场趋势，持续进行产品研发和优化，确保产品的竞争力和市场适应性。
2.严格的产品质量控制：建立严格的产品质量控制标准和流程，确保产品质量稳定可靠，满足消费者的需求和期望。
3.产品信息和培训支持：及时提供产品信息和培训支持，帮助销售团队深入了解产品特点、优势和使用方法，提升销售效果。
4.售后服务管理：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题和投诉，提供高质量的售后服务，增强客户黏性和满意度。
第三部分：市场推广管理1.制定市场推广策略：根据产品特点和目标市场需求，制定恰当的市场推广策略，包括定价策略、渠道选择、促销活动等。
2.多渠道推广：通过多种渠道进行市场推广，如传统媒体、线上平台、社交媒体等，扩大产品曝光度和影响力。
3.建立品牌形象：注重品牌建设，塑造积极正面的企业形象，提升品牌知名度和美誉度，增加市场竞争力。
4.监测和分析市场反馈：定期监测和分析市场反馈和竞争动态，及时调整市场推广策略，提高市场反应的灵活性和准确性。
第四部分：财务管理1.建立财务监控系统：建立科学的财务监控系统，及时掌握企业财务状况，做出合理的财务决策。
直销管理制度范本
直销管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销业务活动，保障直销员和消费者的合法权益，维护社会经济秩序，根据《直销管理条例》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称直销，是指直销企业直接向消费者销售产品和服务，直销员通过个人努力，向消费者介绍、推广产品和服务，并获取佣金的行为。
第三条直销企业、直销员应当遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行社会责任，保障消费者权益。
第二章直销企业管理制度第四条直销企业应当具备《直销管理条例》规定的条件，取得直销许可证。
第五条直销企业应当建立健全内部管理制度，加强对直销员的管理和培训，确保直销员具备必要的直销知识和技能。
第六条直销企业应当制定合理的直销员招募、培训、考核、晋升、解聘等管理制度，保障直销员的合法权益。
第七条直销企业应当建立健全产品质量管理制度，确保直销产品符合国家法律法规和产品质量标准。
第八条直销企业应当建立健全消费者权益保障制度，及时处理消费者的投诉和纠纷，确保消费者权益得到有效维护。
第三章直销员管理制度第九条直销员应当具备完全民事行为能力、良好的道德品质和从事直销的合法权益。
第十条直销员应当与直销企业签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十一条直销员应当遵守直销企业的管理制度，合法经营，诚信服务，不得从事违法行为。
第十二条直销员应当接受直销企业的培训和考核，具备必要的直销知识和技能。
第十三条直销员应当佩戴胸牌，规范着装，展示良好的企业形象。
第四章直销业务管理制度第十四条直销企业应当制定合理的直销价格和佣金分配制度，保证直销员的合法权益。
第十五条直销企业应当建立健全直销产品和服务管理制度，确保产品和服务质量。
第十六条直销企业应当加强直销业务的宣传和推广，不得进行虚假宣传和夸大宣传。
第十七条直销企业应当建立健全直销业务监督制度，及时发现和处理直销业务中的问题。
第五章法律责任与纠纷处理第十八条直销企业和直销员违反本制度的，由相关部门依法予以查处。
直销团队管理制度模板范文
直销团队管理制度模板范文直销团队管理制度模板第一章总则第一条为规范直销团队管理行为，加强团队组织，促进团队持续发展，在全体队员的共同努力下，制定本管理制度。
第二条直销团队遵守国家相关法律法规，坚持诚实守信，以公平公正的原则开展业务活动。
第三条本管理制度适用于直销团队全体队员及管理人员。
第四条直销团队管理人员应具有较高的业务水平和管理能力，严格遵守本管理制度，维护直销团队的良好形象和品牌。
第五条直销团队注重团队文化建设，加强团队凝聚力和向心力，提高队员的参与度和归属感。
第六条直销团队管理人员要树立正确的团队观念，注重队员之间的交流和合作，共同实现团队目标。
第二章组织架构与职责分工第一节组织架构第七条直销团队设立团队经理、副团队经理等管理岗位和销售岗位。
第八条团队经理负责整个直销团队的组织、协调、管理和运营工作。
副团队经理协助团队经理完成各项任务。
第九条销售岗位负责开发市场、推广产品、实施销售等工作。
第二节职责分工第十条团队经理的职责包括但不限于：1. 制定团队年度工作计划并组织实施；2. 负责人员招聘、培训和管理；3. 分配销售任务，指导销售工作；4. 负责与上级组织进行沟通与协调；5. 组织团队成员开展培训和学习活动；6. 审批团队成员的销售合同和业绩报表。
第十一条副团队经理的职责包括但不限于：1. 协助团队经理完成工作任务；2. 负责人员培训和管理工作；3. 协助团队经理进行销售业绩分析；4. 负责团队内部的协调工作；5. 组织团队成员开展培训和学习活动。
第十二条销售岗位的职责包括但不限于：1. 开发销售市场，寻找潜在客户；2. 推广产品，提供咨询服务；3. 实施销售，达成销售目标；4. 完善销售报表，汇报销售情况。
第三章业务拓展与销售管理第一节业务拓展第十三条直销团队经理要积极开拓新的市场和业务领域，寻找新的销售机会。
第十四条直销团队经理要制定合理的市场推广计划，充分利用各种渠道进行产品推广和宣传。
直销管理制度典范
直销管理制度典范直销是指生产与销售相结合的一种营销模式，是将产品、服务直接销售给最终用户，省去中间环节的销售方式。
直销渠道具有成本低、效益高、速度快等优点，在商业领域中越来越受重视。
管理制度对于直销企业的规范运营和有效管理起着至关重要的作用。
本文将为大家介绍一份直销管理制度典范，以供参考。
一、组织架构（一）直销企业应设立总经理办公室、市场部、销售部、物流部、财务部、客服部及其他必要部门。
（二）总经理办公室的职责是协调各部门的工作、定期召开管理会议，检查和督促各部门的工作。
市场部负责市场调研、品牌推广、新产品开发、市场营销策划及其他市场相关工作。
销售部负责销售团队管理、销售目标制定、销售洽谈及客户服务等工作。
物流部负责物流管理、仓库管理、供应链管理等工作。
财务部负责财务管理、成本控制、财务预算等工作。
客服部负责客户服务、投诉处理、用户反馈及售后服务等工作。
二、直销流程（一）市场调研：包括对市场行情的调查、对目标客户的调查、对竞争对手的调查、对产品定价的调查等。
（二）产品展示：通过网络、展会、讲座、论坛等形式向潜在客户展示公司的核心产品特点，向客户传达产品核心价值。
（三）邀约上门：邀请感兴趣的客户登记并上门演示、讲解公司的产品及其优势。
（四）销售洽谈：在了解客户需求的基础上，推荐产品，给出建议方案，并进行现场解答客户的各种疑惑，完成产品销售。
（五）产品发货：将客户订单如实发货，并提供产品安装及调试服务。
（六）售后服务：提供产品保修，及时解决客户投诉和问题。
三、直销规范（一）销售人员应该遵从诚信经营原则，不得以欺诈、虚假宣传等手段推销产品。
（二）销售人员应当为客户提供完整的产品信息、使用说明和注意事项等，并认真询问客户的需求和偏好，给出专业建议。
（三）销售人员应该自觉遵守法律、商业准则和公司规章制度，不得利用自身职务之便违法、违规或从事低俗活动，以维护公司形象和自身职业操守。
（四）销售人员必须要时刻保持正确的销售态度，不得勉强或威逼客户购买产品。
直销制度管理典范
直销制度管理典范直销制度是一种比较新的销售模式，又称网络直销。
它是利用网络和人际关系网，通过个人的直接销售和推销，实现产品的销售和营销。
直销制度管理对于直销公司的发展至关重要。
下面是直销制度管理的典范：1. 优化销售体系如果一个公司的销售体系能够优化，那么这个企业的发展会越来越快，而且也能够吸引更多的直销人员加入进来。
一家直销公司在优化销售体系时，需要根据市场需求和公司实际情况，理顺市场销售渠道和市场推广的方向，不断优化销售体系，提高产品的销售和营销能力。
2. 建立良好客户关系直销公司的成功和客户满意度是密切相关的。
一个公司如果能够建立良好的客户关系，那么就可以提高客户忠诚度和再次购买率。
建立良好客户关系需要关注客户的需求和意见，并及时给出答复和解决方案。
同时，针对客户的需求设计相应的营销方案，为客户提供更加贴心的服务。
这样可以巩固客户关系，带来长期收益。
3. 互联网+直销随着互联网的普及，直销与互联网有了更多的结合方式。
直销企业可以采用互联网的方式建立销售渠道和推广平台，大大提高了销售效益和营销效果。
通过建立一个高效的电子平台，可以实现在线购买和支付，提高客户体验，同时也能为直销人员提供更多的销售渠道和方便的服务。
4. 建立良好的直销人员激励机制直销人员是直销公司的重要资源，他们的能力和表现直接决定了企业的销售业绩。
为了激发直销人员的积极性和创造性，直销公司需要建立一个良好的激励机制，例如提供丰厚的奖金、晋升机会等。
同时，要加强培训和支持，提供专业的营销技巧和知识，为直销人员提供更多的支持和帮助，让他们更好地完成销售任务。
5. 加强管理和监管直销公司需要建立有效的管理和监管机制，确保公司和直销人员在销售、推广和服务环节中符合国家相关法规和规定，维护公司的信誉与声誉。
加强内部监管，对直销人员的工作进行跟踪和考核，发现问题及时解决和处理，维护公司权益和利益。
综上所述，直销制度管理就是要建立一个完善的管理体系，优化销售渠道，让产品更好地推广和销售；建立良好的客户关系，提高客户的黏度和忠诚度；采用互联网的方式构建销售平台，为客户提供高效服务；建立激励机制，加强直销人员的培训和支持，加强公司的管理和监管，确保企业的发展和健康。
直销管理制度典范
直销管理制度典范直销制度管理典范(第一部分)□ 直销制度的组织系统由于直销方式是通过直销商的渠道将其产品销售出去，故其组织及人事务必要非常精练，在营业工作上，人员不随便增加，而每一个人所做的事，也务必与其他传统销售公司是完全不一致的。
我们能够从下列的组织图看出其工作的内容。
图15.1.1 直销制度的组织系统□ 直销商营业守则本直销同营业守则,规定所有独立经营业务的直销商的权利义务及责任。
尽管本守则乃为公司与其直销商的之间的关系而拟订,但亦适用于各直销商之间的关系。
本守则更为促进直销商之间的与谐,并保障直销计划下所有直销商的利益而制定。
本守则目的并非在限制交易或者自由贸易,旨在力求所有销售产品的直销商能有均等的参与机会。
(一)授权为直销商A-1申请人务必填写直销商申请书。
申请从事本工作者,不分性别、种族、国籍、政治及宗教信仰,机会均等,但须符合A-4规定。
A-2欲申请为直销商,务必由业经授权为直销商者推荐,推荐人须提供申请人一套完整并具时效的创业资料。
1.创业资料中的申请表格务必填写完备,并直接交与公司。
2.推荐人对被推荐者所能作的唯一要求是,请其务必购买一套创业资料。
任何直销商或者新直销商,均需具备下列事项才能加入公司,或者寻求推荐人协助推广公司业务的条件。
(1)购买特定金额的产品。
(2)维持事实上最低数量的存货。
3.公司得保留申请核准权。
(1)同意申请,其通知将以书面形式寄予申请者及推荐人。
(2)不同意申请,其通知将以书面形式寄予申请者及推荐人。
4.直销权时限以年为单位或者至该年度为止。
5.续约直销商须填写续约申请书并缴纳续约申请费。
(2)前直销商亦可重新申请为新直销商。
A-3直销商权限可授予个人、公司或者合伙关系。
(3)夫妇只能拥有一个直销权。
2.公司可申请成为直销商,唯须符合公司所发正式文件中的规定。
(4)若为合伙关系,则直销商权将仅以个别合伙人名义取得的。
A-4申请为直销商者其年龄至少须满18岁,前述的直销商务必满20岁或者已结婚,方可推荐其他人为直销商。
直销型企业管理制度范本
直销型企业管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销型企业的经营行为，保护消费者权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条直销型企业（以下简称企业）是指通过直接向消费者销售商品或提供服务，省去中间环节，实现产品从生产者到消费者的直接流通的企业。
第三条企业应遵循合法、诚信、公平、透明的原则，建立健全内部管理制度，确保经营活动的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全消费者权益保护制度，尊重和保障消费者的知情权、选择权、安全权和其他合法权益。
第二章组织结构与职责第五条企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，明确各层的职责和权限，确保企业经营的决策科学、管理规范。
第六条企业应设立销售部门、客服部门、财务部门等相关部门，各部门按照职责分工，共同推进企业的经营活动。
第七条企业应建立健全人力资源管理制度，对直销员进行培训、考核和激励，确保直销员具备相应的业务素质和服务能力。
第三章销售管理第八条企业应根据市场需求和竞争状况，制定合理的销售计划和价格策略，确保产品价格的公道合理。
第九条企业应建立健全产品质量管理制度，确保销售的商品或提供的服务符合国家规定的质量标准。
第十条企业应建立健全售后服务体系，提供合格的售后服务，保障消费者的合法权益。
第四章财务管理第十一条企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、完整、准确，遵守国家税收法律法规，依法纳税。
第十二条企业应设立专门的资金管理账户，确保资金的合法来源和合法用途。
第五章内部监督与风险控制第十三条企业应建立健全内部监督制度，对经营活动进行监督，及时发现和纠正违法行为。
第十四条企业应建立健全风险控制制度，对经营活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保企业经营的稳定和安全。
第六章法律责任与纠纷解决第十五条企业应遵守国家法律法规，对违反法律法规的行为承担相应的法律责任。
第十六条企业应建立健全纠纷解决机制，及时处理消费者投诉和纠纷，维护消费者合法权益。
直销团队管理制度模板范本
直销团队管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范直销团队的管理，保障团队成员的合法权益，提高团队整体素质和业绩，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司直销团队的管理活动，包括团队成员的招聘、培训、考核、激励、晋升等方面。
第三条直销团队管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动团队成员的积极性和创造性，实现团队与公司的共同发展。
第二章团队成员管理第四条招聘（一）直销团队招聘应遵循公司招聘流程和标准，确保招聘过程的公平、公正。
（二）招聘人员应具备较强的业务能力、沟通能力和团队协作精神。
（三）对新入职的直销人员，应进行不少于一周的培训，确保其熟悉公司产品、业务流程和团队文化。
第五条培训（一）公司应定期组织直销团队进行业务培训，提高团队成员的专业素质。
（二）培训内容应包括公司文化、产品知识、销售技巧、团队协作等方面。
（三）团队成员应积极参加培训，提高自身业务能力。
第六条考核（一）公司应对直销团队成员的业绩、工作态度、团队协作等方面进行定期考核。
（二）考核结果作为成员晋升、奖励、处罚的重要依据。
（三）团队成员应主动承担责任，努力完成工作任务。
第七条激励（一）公司应设立激励机制，对业绩优秀、表现突出的团队成员给予奖励。
（二）奖励方式包括但不限于现金奖励、晋升机会、培训机会等。
（三）公司应关心团队成员的生活，提供一定的福利保障。
第八条晋升（一）公司应设立完善的晋升机制，为团队成员提供职业发展通道。
（二）晋升标准应公平、公正，注重团队成员的业绩和综合素质。
（三）团队成员应积极参与公司各项活动，提升个人综合素质。
第三章团队协作与沟通第九条团队会议（一）公司应定期召开直销团队会议，总结工作经验，部署工作任务。
（二）会议内容应包括团队业绩分析、工作经验分享、问题讨论等。
（三）团队成员应积极参与会议，提出建设性意见和建议。
第十条信息共享（一）公司应建立信息共享平台，及时发布行业动态、公司政策、业务知识等信息。
网络直销规范管理制度范本
第一章总则第一条为规范网络直销活动，维护消费者合法权益，保障企业合法权益，促进网络直销市场的健康发展，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事网络直销业务的员工、合作伙伴及供应商。
第三条本制度旨在规范网络直销行为，提高网络直销服务质量，增强企业竞争力，树立企业良好形象。
第二章网络直销业务规范第四条网络直销业务应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 诚信、守约、互利原则；3. 依法经营、合法合规原则。
第五条网络直销业务范围：1. 在本企业官方网站、电商平台、社交媒体等网络平台开展直销业务；2. 与合作伙伴、供应商合作开展网络直销业务；3. 通过网络直销渠道销售本企业产品或服务。
第六条网络直销业务操作规范：1. 建立健全网络直销业务管理制度，明确各部门、岗位的职责和权限；2. 对网络直销业务人员进行培训，确保其具备相应的业务知识和技能；3. 网络直销业务人员应遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动；4. 严格遵守广告法、消费者权益保护法等法律法规，不得发布虚假、夸大宣传等违法违规广告；5. 网络直销业务人员应诚信经营，不得采取不正当竞争手段，损害其他企业、消费者合法权益。
第三章网络直销服务规范第七条网络直销服务应遵循以下原则：1. 以消费者需求为导向，提供优质服务；2. 保障消费者合法权益，维护消费者利益；3. 提高服务效率，缩短服务周期。
第八条网络直销服务内容：1. 售前咨询：提供产品信息、价格、优惠活动等咨询服务；2. 售中服务：办理订单、支付、物流等手续；3. 售后服务：处理退换货、售后服务投诉等。
第九条网络直销服务规范：1. 建立健全网络直销服务流程，明确服务标准；2. 网络直销业务人员应主动了解消费者需求，提供个性化服务；3. 严格遵守服务承诺，确保服务质量；4. 及时处理消费者投诉，保障消费者合法权益。
直销管理制度范文
直销管理制度范文直销管理制度范文第一章总则第一条为了规范直销行业的发展，维护直销企业和直销业务从业人员的合法权益，保障消费者的合法权益，加强对直销活动的监督和管理，根据《中华人民共和国直销管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事直销业务的企业和直销业务从业人员。
第三条直销企业应当遵守《中华人民共和国直销管理条例》和其他有关直销的法律法规，自觉接受政府部门的监督，加强自律，提高服务质量，保护消费者的合法权益。
第四条直销企业应当依法设立管理机构，明确直销经销商的权利和义务，建立健全直销管理制度，并向政府部门备案。
第二章直销经销商管理第五条直销经销商应当遵守《中华人民共和国直销管理条例》和本制度，严格遵守直销企业制定的各项规章制度。
第六条直销经销商应当具备相应的资质，提交相关材料，参加培训并通过考试，取得经销商资格。
第七条直销经销商应当按照合同约定的规定，履行相应的义务，保证产品销售和服务的质量。
第八条直销经销商应当依法购买直销企业规定的产品，不得私自购买和销售非直销企业的产品。
第九条直销经销商应当根据直销企业的要求，定期参加培训和学习，提高专业技能和销售水平。
第十条直销经销商应当遵守直销企业的规定，不得进行虚假宣传，不得进行欺骗消费者的行为。
第十一条直销经销商应当积极维护直销企业的形象和声誉，不得进行损害直销企业和产品利益的行为。
第十二条直销经销商应当积极宣传和推广直销产品，保护消费者的知情权和选择权。
第三章直销企业管理第十三条直销企业应当依法设立管理机构，负责直销经销商的培训、管理和监督工作。
第十四条直销企业应当提供真实准确的产品信息，向消费者提供购买保证和售后服务。
第十五条直销企业应当制定健全的市场开拓计划和销售策略，提供有效的销售工具和培训支持。
第十六条直销企业应当建立健全投诉处理机制，及时受理和处理消费者的投诉，并采取相应的补救措施。
第十七条直销企业应当加强对直销经销商的监督和管理，建立有效的考核评估制度，提高直销经销商的工作质量和水平。
直销规章管理制度范本
直销规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销业务员的业务行为，保护直销业务员和消费者的合法权益，根据《直销管理条例》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司直销业务员在日常业务活动中应遵守的行为规范和管理规定。
第三条公司直销业务员应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行合同约定的义务，尊重消费者权益。
第二章直销业务员的招聘与培训第四条公司招聘直销业务员时，应当严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第五条公司应对直销业务员进行必要的业务知识和职业道德培训，确保直销业务员具备从事直销业务的技能和素质。
第三章直销业务员的业务行为管理第六条直销业务员在开展业务时，应当向消费者明示产品信息、服务内容、价格及相关风险，确保消费者知情权和选择权。
第七条直销业务员在开展业务时，不得使用虚假宣传、不正当竞争等手段误导消费者，不得强迫或者变相强迫消费者购买产品。
第八条直销业务员应当尊重消费者的个人隐私，不得泄露消费者的个人信息。
第四章直销业务员的考核与奖惩第九条公司应建立科学的直销业务员考核制度，对直销业务员的工作绩效、业务规范遵守情况进行定期考核。
第十条公司应对直销业务员的业务规范行为进行奖励，对违反业务规范的行为进行惩罚。
第五章消费者权益保护第十一条直销业务员应当依法保护消费者的合法权益，对消费者的投诉、举报等事项，应及时、妥善处理。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起生效，公司直销业务员应严格遵守本制度。
第十三条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十四条公司应根据国家法律法规的变化，及时修订本制度，确保其符合法律法规的要求。
通过以上章程，我们可以看出，直销规章管理制度范本主要从直销业务员的招聘与培训、业务行为管理、考核与奖惩、消费者权益保护等方面进行了详细的规定，旨在确保直销业务的合法性、合规性，保护消费者和直销业务员的合法权益。
直销团队管理制度范本
直销团队管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销团队的管理，提高工作效率，保证团队成员的权益，特制定本制度。
第二条直销团队应以诚信、公平、公正、公开的原则进行管理，积极营造和谐、团结、向上的团队氛围。
第三条直销团队的管理应遵循国家相关法律法规，遵守公司的规章制度，严格执行公司的销售政策。
第二章团队成员第四条直销团队成员应具备良好的业务素质和职业素养，遵守团队的各项规章制度。
第五条直销团队成员应积极参加团队组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
第六条直销团队成员应相互尊重、团结协作，共同完成团队的目标。
第三章销售管理第七条直销团队应根据公司的销售计划和市场情况，制定具体的销售计划和目标。
第八条直销团队成员在开展销售活动时，应遵守国家的法律法规，遵循公司的销售政策和原则。
第九条直销团队成员应认真履行销售合同，确保合同的履行和货款的回收。
第四章团队协作第十条直销团队成员应积极参与团队协作，共同完成团队的任务和目标。
第十一条直销团队成员应在团队内部建立良好的沟通机制，及时反馈销售情况和客户需求。
第十二条直销团队成员应在团队内部形成互助、互补的良好氛围，共同提高业务水平。
第五章考核与激励第十三条直销团队应建立科学的考核制度，对团队成员的业务能力和团队贡献进行定期考核。
第十四条直销团队应对表现优秀的团队成员给予适当的激励，激发团队成员的积极性和创造力。
第十五条直销团队应建立合理的晋升机制，为团队成员提供职业发展的机会和平台。
第六章团队建设第十六条直销团队应定期组织团队建设活动，增强团队成员的凝聚力和向心力。
第十七条直销团队应关注团队成员的个人成长，提供职业发展的指导和支持。
第十八条直销团队应建立良好的团队文化，塑造积极向上的团队精神。
第七章保密与信息安全第十九条直销团队成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第二十条直销团队成员应加强信息安全管理，防止信息泄露和网络攻击。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
直销--直销制度管理典范(DOC 29页)
欢迎共阅直销制度管理典范□直销制度的组织系统由于直销方式是通过直销商的渠道将其产品销售出去，故其组织及人事必须要非常精练，在营业工作上，人员不随便增加，而每一个人所做的事，也必须和其他传统销售公司图15.1.1直销制度的组织系统□直销商营业守则本直销同营业守则,规定所有独立经营业务的直销商的权利义务及责任。
虽然本守则乃为公司与谐,(一)A—申请从事本工作者,不分性别、种族、国籍、政治及宗教信仰规定。
A—欲申请为直销商,必须由业经授权为直销商者推荐1.创业资料中的申请表格必须填写完备,2.推荐人对被推荐者所能作的唯一要求是,均需具备以下事项才能加入公司,或寻求推荐人协助推广公司业务的条件。
(1)(2)3.(1)接受申请,(2)不接受申请,4.5.(2)A-3(3)2.(4)A—4申请为直销商者其年龄至少须满18岁,前述的直销商必须满20岁或已结婚,方可推荐其他未成年者不得与其监护人在同一户内拥有两个直销商权,法定监护人必须副署其未成年者的申请书,A—5(二)B—1直销商必须向公司申请,或经推荐人才能以直销商价格购得所有产品或业务辅助品。
B—2直销商每月所购产品必须销售70%以上,才能:(1)(2)有资格成为银奖直销商,21%推荐人及直系直销商。
不合此规定者,则仅能以其售出并送迄的产品数额部分,B—3直销商不得对任何人表示有购货的义务,也不得明示或暗示直销计划中所提及的收益之外,B—4直销商不得表示其在直销计划下,有任何独占销售区域或特许权。
B—5直销商不得在任何零售场所,如商店、摊位、市场(包括市集、园林及其他类似场合销售或展示产品。
直销商不得在知情状况下将产品或业务辅助品给予任B—6出售产品时,其中应载明:(1)(2)(3)B—B—示范产品时,B—顾客对所购买的产品品质不满意时,直销商应提供顾客下列选择:(1)(2)(3)按原购价格折算,B—10直销商不得从事任何政府规定为不法的交易行B—11B—12直销商不得宣称自己与公司或任何其他本公司机构有雇佣关系佣金B—13直销商可销售除本公司产品、业务辅助品之外的商品或服务销商,(三)C—1直销商有权推荐他人成为直销商,但须:1.2.C—2推荐人不能履行其义务时,可委托其直系直销商代理。
直销公司规章制度范本
直销公司规章制度范本第一篇：总则第一条直销公司规章制度（以下简称“本制度”）的制定是为了加强公司的规范化管理，保障公司的合法权益，维护员工、直销员和消费者的权益，规范直销业务运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工、直销员及与公司有业务往来的相关人员。
第三条公司应遵守国家法律法规，严格执行国家关于直销行业的政策规定，诚实守信，公平交易，禁止从事任何违法违规行为。
第四条公司应建立健全内部管理制度，提高工作效率，确保业务运营的顺利进行。
第五条公司应尊重员工、直销员和消费者的合法权益，保障他们的人身安全和财产安全，提供良好的工作环境和业务发展空间。
第六条公司应加强直销员的培训和管理，提高直销员的专业素质和服务水平，保障直销业务的合规性和可持续发展。
第二篇：组织架构与职责第七条公司应设立直销业务管理部门，负责直销业务的规划、组织、管理和监督。
第八条公司应设立培训部门，负责直销员的培训、考核和评估。
第九条公司应设立财务部门，负责直销业务的财务管理、收支核算和审计。
第十条公司应设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
第十一条公司应设立客服部门，负责处理直销员和消费者的咨询、投诉和售后服务。
第三篇：直销业务管理第十二条公司应根据国家法律法规和行业规定，制定直销产品目录，明确产品的性质、功效、价格等信息。
第十三条公司应建立健全产品追溯体系，确保产品的质量和安全。
第十四条公司应制定合理的直销价格，禁止价格垄断和哄抬价格行为。
第十五条公司应建立健全直销员的招募、培训和管理制度，确保直销员具备相应的专业知识和业务能力。
第十六条公司应与直销员签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十七条公司应建立健全直销业务的监督和管理制度，加强对直销员的业务行为的监督和管理，禁止违规操作和欺诈行为。
第四篇：员工管理第十八条公司应制定员工的招聘、培训、考核和薪酬管理制度，保障员工的合法权益。
直销规章制度案例范文怎么写
直销规章制度案例范文怎么写第一章总则第一条为规范我公司直销活动，促进公司业务的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司所有从事直销活动的员工和合作伙伴。
第三条直销活动应遵守国家法律法规，遵循商业道德，保护消费者利益。
第四条公司鼓励员工创新，提高服务和产品质量，促进销售量的提升，为公司的发展做出贡献。
第五条公司对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行处罚。
第六条本规章制度经公司总经理审定，自XX年XX月XX日起施行。
第二章直销准入规定第七条从事直销活动的员工需经过公司培训并获得直销资格。
第八条直销员不得在未经客户同意的情况下，私自进入客户家中或进行电话销售。
第九条直销员需遵守公司的价格政策，不得私自改变产品价格。
第十条直销员需提供真实有效的产品信息，不得虚假宣传。
第十一条直销员不得使用欺诈手段获取客户信息，不得泄露客户隐私。
第十二条直销员需遵守公司的销售流程并按时报告销售情况。
第三章直销工作制度第十三条直销员需按照公司的销售计划和指标进行销售活动。
第十四条直销员需定期参加公司组织的培训和考核，提高自身销售技能。
第十五条直销员需保持良好的工作心态和态度，积极配合公司的推广活动。
第十六条直销员需保护公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十七条直销员有义务向公司提供客户反馈信息，改进产品和服务。
第十八条直销员需每月提交销售报表，保持销售数据的准确性。
第四章直销奖惩制度第十九条公司对于直销员的销售业绩和工作表现进行奖惩，提高员工的积极性。
第二十条公司设立了直销员销售排名，优秀者将获得奖金和晋升机会。
第二十一条直销员如违反规章制度，公司将给予警告、处罚甚至开除的处理。
第五章直销活动监督管理第二十二条公司设立了直销部门负责直销活动的监督管理工作。
第二十三条直销员需遵守直销部门的各项管理制度和规章。
第二十四条直销部门将定期进行直销员的业绩考核和情况反馈。
第二十五条直销部门将加强对直销员的指导和培训，保证销售工作的有效进行。
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直销制度管理典范4
益时,富贵奖金对其本人也能带来好处。
(十二)奖金如何计算与支付
富贵奖金是在每一会计年度结束后的12月底支付,合格的富贵直系直销商有资格参与富贵奖金的分配。
总金额就是从国内每位富贵奖金得主所有下手直销商总售货额的0.25%,以下就是计算方法:
第一富贵小组的年售货额,包括其得以赚取3%奖金的售货额,全部加在一起。
不到1250000售货额每1000售货额算4分;1250001到3750000售货额每1000售货额算2分;3750001到6250000售货额每1000售货额算1分；6250000以上则每10000售货额算1分,每组以此计算,请参考下表: 从所有富贵奖金得主及其下手的全年售货额中提出0.25%作奖金。
富贵奖金计算表
1250001到
375000 3750001到6250000
每1000
售货额算4
分每1000
售货额算2
分
每10000
售货额算1分
每一富贵直系直销商其所有直销网小组的得分先要加起来,然后各富贵直系直销商的得分也加起来成为总分。
再把总奖金除以总分即可得到平均每一分的奖金额。
而富贵奖金就是由每一位富贵直系直销商的积分乘以平均每一分奖金额所得而决定的。
奖金支票将于会计年度8月31日截止后结算,并于当年12月底寄出。
(十三)富贵直系直销商奖金
1.富贵直系直销商资格
个人推荐或代推荐三个小组以上，每小组在一会计年度内至少6个月均达最高效益奖金的标准,如下表所示:
会计年度:1983/1984
○代表达到最高效益奖金月份,×则未达到。
则该一直销商为富贵直系直销商,而张三、李四、老周为其达到富贵资格的小组。
林二这组并未符合富贵小组的资格,因为只有5个月达到最高效益奖金标准。
5个月的效益,仍包括在富贵奖金的计算范围内。
2.富贵奖金
富贵总奖金————全国合格富贵直系直销商的下手所有总售货额的0.25%(包括所有外国分公司能溯源内地所推荐的售货额)。
富贵积分的计算————富贵直系直销商的各组售货额相加(仅达到最高
效益奖金标准的月份)。
然后根据下列公式计算:
1～1250000元每 1000元算4分(5000分)
1250001～3750000元每 1000元算2分(5000分) 3750001～6250000元每 1000元算1分(2500分) 6250001～每10000元算1分
实例二:
小
组
达到最高效益奖金标准的月份售货总额积分
张
三
10+11+12+2+3+4+5+7+8(9个月) 5500000
11750
李
四
9+10+12+2+3+5+6+8(8个月) 3000000 8500
老
周
9+10+11+1+2+4+5+6+7+8(10个月) 8500000 12725
林
二
12+1+3+4+5(5个月) 150**** ****
38475
总计
富贵总奖金=(X+Y+Z)×0.25%
富贵总积分=L+M+N
每一积分的币值=富贵总奖金÷富贵总积分
富贵奖金=其富贵积分×每一积分的币值
(十四)大亨奖金
合格参与大亨奖金分配的直销商,可分享国内所有大亨直系直销商下
手的总售货额的0.25%为奖金,其分配方式与大亨奖金付予的方式相同。
大亨奖金是由公司每年支付合乎大亨资格的直系直销商,其个人必须在个人推荐或代推荐至少6个21%效益小组,每一小组须有一位直系直销商或重新取得资格的直系直销商,且在会计年度内的12个月份里,至少有6个月能维持21%效益奖金的标准。
(十五)杰出直系直销商海外旅游研讨会
海外旅游研讨会的参加资格是由积分制度来决定,而且开放给所有直系直销商。
海外旅游研讨会邀请直系直销商,在风景宜人的舒适环境下,与资深的及优秀的杰出直销商,彼此切磋并交流业务经验。
同时,与会者也可借此探讨新的促销技巧以及增进领导才能。
公司仅邀请合乎资格者参加此海外旅游研讨会。
1.虽然参加资格的积分可在合格的月份里加以累积,参加海外旅游研讨会者,必须是合格的直系直销商。
欲参加海外旅游研讨会,直系直销商必须达到某最低积分。
每次直系直销商参加海外旅游研讨会后,欲参加下年度的研讨会,则其积分必须达到较上一次参加时更高的积分限定。
符合资格的直系直销商,并应遵守直销计划及营业守则,公司才正式发函邀请。
(1)参加资格积分
大亨直系直销商只需再达到大亨直系直销商的资格,便有资格被邀请参加。
2.参加资格的积分乃是根据直销计划计算,每月资格累计分以下列方式计算:
(1)您每月所得的3%奖金数额(包括代推荐小组,虽然您无法得到3%奖金),每1元得1.5分。
(2)个人小组包括上推效益,每一积分额可得0.25分乘以效益奖金百分比,但是您根据下手合格21%小组所得的3%奖金的积分不算在内。
3.用以计算0.25分的数目是以您个人小组的积分额,包括不合格的21%小组的上推效益作依据。
总积分额除以4便是您应该获得的资格积分。
4.一位新的合格直系直销商在成为直系直销商前,每月获取的积分是从合乎21%效益奖金标准的月份中取得,一旦成为直系直销商后,其每月所获取的积分就包括了那些未达21%效益奖金标准月份的积分在内。
5.公司支付旅费是包括两个人的,这两个人必须要正式列名在公司的
记录里才可以,至于合伙关系的直销权,公司亦仅支付两人的旅费。
6.取得的积分基本上是在公司的会计年度内决定,而且每月公布在累计的表格内,再通知每位有希望参与海外旅游研讨会的可能合格者。
(十六)结论
由以上直销公司拟定出来的奖金制度及奖励制度,我们可以看出来一个周全的奖金制度,必须涵盖下列几点:
1.长期的奖金制度(奖金有多层目标，永远是挑战的)。
2.年度奖金(如富贵奖金、大亨奖金)。
3.月奖金(如效益奖金)。
4.鼓励销售(如广度奖金)。
5.鼓励推荐(如深度奖金，深度愈深奖金愈多)。
6.除了奖金的鼓励,当有其他的激励如旅游研讨会,不但可以旅游亦对公司的业务有极大帮助。
7.奖金不能互相排斥,要相辅相成,也就是说不能为了某一个奖金,而自然失去其他奖金。
8.公司发给奖金不能重复,否则奖金是个无底洞,而且也容易被直销商制造积分,获得不应得的奖金。
只要把握以上原则,再加上公司产品业务的特性,自然可以把奖金制度订立完善。
□直销管理的订货与退货程序
(一)订货手续及办法
由于直销公司一定要面临甚多的直销商订货,故订货的手续及办法必须考虑周详和完善。
1.直销商编号:
每一位直销商均有一个编号,以便互相联络或存档及订货时使用。
2.如何向推荐人或直系直销商订货:
多层式直销产品的分配系统乃是由推荐人,直销商,直系直销商或仓库分发产品。
可用下列步骤向您的推荐人或直系直销商取货。
填写向推荐人购货订单(三联式,如附表15.1.30),连同货款交予您的推荐人或直系直销商,然后依照指定的时间、地点去提货。
3.向公司及仓库直接订货:
直销商填写直接购货订单，将其表与货款寄至公司,公司于收到货款后,出货或将直接购货订单填好,带着货款至仓库自行提货。
4.电话订货:
打电话至公司,将您所需要的产品,告知公司,如将货款以电汇方式至指定银行,公司即可发货,如此可以争取时间，约2日内直销商们可以收到所定的货。
(二)退货手续及办法
一个正直经营的直销公司,皆以保证满意及可退货为负责任的态度,故将一般的满意保证及处理程度及表格叙述于下:
1.顾客欲退货时：
(1)顾客可向原售货的直销商退还原物,顾客得以免费更换全新的同类产品或更换其他等值的产品或原价奉还。
(2)请勿与顾客争论,先把钱退还给顾客或让他更换产品,并须询问顾客对产品不满意的原因。
并把不满意的原因记录于送货单。
(3)如果客户要求的是退还款项,直销商必须向顾客取回送货单。
送货单须连同退货申请书一并退回公司。
2.直销商如欲向公司退还次品或顾客的退货而保留效益时,则应该:
(1)有关次品的处理,请将次品及原先购买该次品的发票/送货凭单复印本附上说明书,寄或送到公司以办理更换相同产品。
(2)有关顾客的退货的处理,请将顾客的退货附上购买该货的发票/送货凭单,送货单上须注明顾客不满意的原因,填妥退货申请书,以便处理。
向推荐人购货订单
订单编号日期
请用次订单购置货品,请依直销商价目表填报。
勿将印刷或辅销用品填在积分额及售货额栏内。
直接购货订单
1.请用钢笔或原子笔以正揩填写。
2.填写次购货单时请用直销商价
目表为据。
3.本公司的送货服务，仅限本公司
的直销商。
4.如有缺货，由公司发出现金代用
券。
送货单顾客姓名:
地址:
电话:
此收据特为上列购货开出,多谢选购本公司产品。
直销商:
(请签名盖章,并示地址及电话) 第一联:顾客存单第二联: 直销商存单
第三联:记录存单
退货申请书
1.请用钢笔或原子笔以正揩填写。
2.退货时,必须检附原购统一发票
/送货凭单、进货
退回证明单。
3.如不填妥本表格各栏或欠缺任
何必须检附的证明文件,公司将等
候文件齐全后再受理退货。
4．退货申请书第1至第4联寄交公
司，第5联是您的存底。