直销制度管理典范汇编
直销团队管理制度汇编范本
直销团队管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了规范直销团队的管理，提高直销团队的工作效率，确保直销业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的直销团队，包括直销员、直销经理和直销团队的其他成员。
第三条直销团队应遵守国家法律法规，严格执行公司的直销政策和规定，诚实守信，公平竞争。
第四条直销团队应注重团队建设，培养团结协作、积极向上的团队精神，共同实现直销目标。
第二章：组织架构与职责第五条直销团队设有一位直销经理，负责团队的日常管理和直销业务的推广。
第六条直销经理的职责：（一）制定直销团队的业务计划和目标，并组织实施。
（二）负责直销团队的培训、考核和激励工作。
（三）监督直销团队的工作，确保团队遵守公司政策和规定。
（四）协调直销团队与其他部门的关系，提高团队的工作效率。
第七条直销员的职责：（一）按照直销经理的要求，开展直销业务，完成销售任务。
（二）积极参与团队的培训和活动，提升自己的业务能力。
（三）维护客户关系，为客户提供优质的服务。
（四）遵守公司政策和规定，维护公司的形象和声誉。
第三章：培训与考核第八条直销团队应定期进行培训，提高团队成员的业务知识和技能。
第九条直销经理负责组织培训活动，确保团队成员能够掌握最新的直销政策和市场信息。
第十条直销团队应建立考核制度，对团队成员的业务绩效进行定期评估。
第十一条直销经理负责制定考核标准，组织实施考核，并对考核结果进行反馈和奖惩。
第四章：激励与福利第十二条直销团队应根据团队成员的业务绩效，给予相应的激励和奖励。
第十三条直销经理负责制定激励政策，确保团队成员的积极性和凝聚力。
第十四条直销团队应定期举行团队活动，增强团队凝聚力。
第十五条直销团队成员享有公司规定的福利待遇，包括保险、奖金等。
第五章：沟通与协作第十六条直销团队应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
第十七条直销经理负责组织团队会议，听取团队成员的意见和建议，解决问题。
第十八条直销团队应积极与其他部门沟通协作，共同推进直销业务的发展。
直销规章制度案例范文怎么写
直销规章制度案例范文怎么写第一章总则第一条为规范我公司直销活动，促进公司业务的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司所有从事直销活动的员工和合作伙伴。
第三条直销活动应遵守国家法律法规，遵循商业道德，保护消费者利益。
第四条公司鼓励员工创新，提高服务和产品质量，促进销售量的提升，为公司的发展做出贡献。
第五条公司对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行处罚。
第六条本规章制度经公司总经理审定，自XX年XX月XX日起施行。
第二章直销准入规定第七条从事直销活动的员工需经过公司培训并获得直销资格。
第八条直销员不得在未经客户同意的情况下，私自进入客户家中或进行电话销售。
第九条直销员需遵守公司的价格政策，不得私自改变产品价格。
第十条直销员需提供真实有效的产品信息，不得虚假宣传。
第十一条直销员不得使用欺诈手段获取客户信息，不得泄露客户隐私。
第十二条直销员需遵守公司的销售流程并按时报告销售情况。
第三章直销工作制度第十三条直销员需按照公司的销售计划和指标进行销售活动。
第十四条直销员需定期参加公司组织的培训和考核，提高自身销售技能。
第十五条直销员需保持良好的工作心态和态度，积极配合公司的推广活动。
第十六条直销员需保护公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十七条直销员有义务向公司提供客户反馈信息，改进产品和服务。
第十八条直销员需每月提交销售报表，保持销售数据的准确性。
第四章直销奖惩制度第十九条公司对于直销员的销售业绩和工作表现进行奖惩，提高员工的积极性。
第二十条公司设立了直销员销售排名，优秀者将获得奖金和晋升机会。
第二十一条直销员如违反规章制度，公司将给予警告、处罚甚至开除的处理。
第五章直销活动监督管理第二十二条公司设立了直销部门负责直销活动的监督管理工作。
第二十三条直销员需遵守直销部门的各项管理制度和规章。
第二十四条直销部门将定期进行直销员的业绩考核和情况反馈。
第二十五条直销部门将加强对直销员的指导和培训，保证销售工作的有效进行。
直销型企业管理制度范本
直销型企业管理制度范本第一章总则第一条为规范企业管理，保障企业正常运营，提高企业管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的全部员工。
第三条本制度内容严格执行，任何单位或个人不得违反。
第四条本制度的解释权归企业总经理办公室所有。
第二章公司组织管理第五条公司实行总经理负责制，具体实行办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术支持部、客户服务部等职能部门。
第六条公司职能部门主管由总经理任命。
第七条公司各部门负责人负责本部门的工作，必须服从总经理的安排。
第八条公司实行员工管理制度，具体包括全职员工和兼职员工。
第九条全职员工应签订劳动合同，享受社会保险和其他福利待遇。
第十条全职员工实行绿色通道招聘，按照绩效定级薪酬制度，并严格执行员工考核制度。
第十一条全职员工每天上班时间为8小时，不得擅自加班，需加班者需向上级领导请示。
第十二条全职员工应服从公司管理和公司领导的工作布置。
第十三条全职员工应本着保护企业利益与自己利益的原则执行工作。
第十四条全职员工有权利得到公司领导的指导和工作上的帮助。
第十五条全职员工对公司的所有工作成绩均有表彰奖励。
第十六条全职员工应严格遵守公司的工作纪律和各种规章制度。
第十七条离职员工应提前一个月向上级领导提出离职申请，离职期间应如实履行工作职责。
第十八条离职员工应主动和公司办理交接手续。
第十九条离职员工不得私自泄露公司的商业机密。
第二十条离职员工应如实写离职报告，向领导陈述其离职原因及感受。
第二十一条离职员工对公司提供的培训及工作经验应保密。
第二十二条离职员工不得在公司离职6个月内从事与公司业务相同或相似的工作。
第二十三条离职员工不得向公司客户宣传其离职原因。
第二十四条离职员工在执行离职工作期间，应积极配合公司工作。
第三章企业市场管理第二十五条企业实行市场主管负责制。
第二十六条市场主管应具备市场分析能力和市场营销手腕。
第二十七条市场主管应服从上级工作领导，完成上级安排的市场任务。
直销公司管理制度范本
直销公司管理制度范本第一章总则第一条：为规范直销公司的管理行为，保障直销公司的长远发展，依照《中华人民共和国直销管理条例》制定本管理制度。
第二条：本制度适用于直销公司的全体员工，具体内容包括招聘、培训、奖惩、福利等方面规定。
第三条：直销公司的经营宗旨是以推广公司产品和营销其服务为主要目标，提升公司品牌价值，促进公司业务的发展。
第四条：直销公司在员工招聘、合同管理、绩效考核等方面应遵守国家相关法律法规及公司制度，实行公平公正的原则。
第五条：直销公司应建立健全员工管理机制，重视员工的培训和发展，激发员工的工作热情，提高员工的综合素质。
第二章招聘与录用第六条：直销公司在招聘员工时应根据公司业务需求确定招聘计划，制定招聘方案，择优选聘，确保用人单位合格。
第七条：直销公司应依法签订劳动合同，并在规定的时间内建立员工档案，做好保密工作。
第八条：直销公司应核实员工的身份、学历等信息，做好背景审查，确保员工的合法性。
第九条：新员工入职后应接受公司的岗位培训，了解公司文化、规章制度等，适应工作环境。
第十条：在规定的试用期内，员工应认真学习，按照公司的要求履行职责，达到规定的绩效指标。
第三章培训与发展第十一条：直销公司应制定全面的培训计划，包括入职培训、业务培训、技能培训等各个层面，并及时更新。
第十二条：员工应按照公司的培训计划参加培训，提升专业技能，完善工作能力，提高服务水平。
第十三条：公司应建立健全岗位晋升制度，根据员工的工作表现和个人素质，不断提升员工的职业发展空间。
第十四条：公司应设立奖励机制，激励员工的积极性和创造性，促进员工的个人成长和职业发展。
第四章奖励与福利第十五条：公司应设置丰厚的薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励。
第十六条：公司应确保员工的合法权益，提供良好的工作环境和职业发展空间，保障员工的安全和健康。
第十七条：公司应建立完善的福利制度，包括健康保险、住房补贴、年终奖金等，保障员工的基本生活需求。
直销公司的管理制度范本
直销公司的管理制度范本第一篇：总则第一条为了加强直销公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条直销公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条直销公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条直销公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条直销公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条直销公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条直销公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条直销公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条直销公司员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第九条本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
第二篇：销售管理第十条直销公司应根据市场需求和公司发展战略，制定合理的销售计划和销售策略。
第十一条直销公司应建立完善的销售管理制度，包括销售合同管理制度、销售费用管理制度、销售提成制度等。
第十二条直销公司应对销售人员进行定期培训，提高销售人员的专业素养和业务能力。
第十三条直销公司应建立销售业绩考核制度，对销售人员的业绩进行定期评估和奖惩。
直销公司规章制度范文模板
直销公司规章制度范文模板
《直销公司规章制度》
为了规范公司的运作，保障公司内部员工的权益，提高公司的经营效率，制定以下规章制度：
一、员工管理
1.员工招聘：公司将严格按照招聘程序和条件选拔人才，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
2.员工培训：公司将定期开展员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.员工考核：公司将建立科学的考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评价，激励优秀员工，规范不良行为。
二、销售管理
1.产品宣传：公司将制定相关宣传政策，确保产品信息准确传达给消费者。
2.销售奖励：公司将建立激励机制，对销售业绩优秀的员工进行奖励激励。
3.销售渠道：公司将严格管理销售渠道，确保产品销售的合法性和规范性。
三、市场监督
1.价格管理：公司将制定明确的价格管理政策，防止价格混乱
和不正当竞争。
2.市场监督：公司将建立市场监督制度，加强对市场行为的监管，维护公平竞争环境。
3.客户服务：公司将重视客户服务，确保客户的权益和满意度。
四、财务管理
1.经费使用：公司将严格控制经费使用，确保经济合理、合法
合规。
2.账目清晰：公司将建立完善的财务制度和核算机制，确保账
目清晰、真实。
随着公司的不断发展壮大，我们将不断完善和调整规章制度，以适应市场的需求和公司的发展。
同时，我们也期待员工们严格遵守公司的规章制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
直销团队汇编管理制度模板
第一章总则第一条为规范直销团队的管理，提高团队整体素质，确保直销业务健康、有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直销团队及其成员。
第三条直销团队管理应遵循以下原则：1. 以公司发展战略为导向；2. 以客户为中心，以市场为舞台；3. 以团队建设为基础，以业绩提升为目标；4. 以制度约束为手段，以人文关怀为补充。
第二章组织架构第四条直销团队组织架构包括：1. 团队经理：负责团队的整体管理和运营；2. 副团队经理：协助团队经理开展工作，负责团队日常事务；3. 直销员：负责市场拓展、客户开发、产品销售等工作。
第五条团队经理应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3. 具有丰富的直销经验和市场知识；4. 具有较强的团队领导能力。
第六条副团队经理应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有较强的执行力；3. 具有较强的学习能力和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第七条直销员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有较强的沟通能力和销售技巧；3. 具有较强的学习能力和市场敏感度；4. 具有团队合作精神。
第三章工作职责第八条团队经理职责：1. 制定团队工作计划，组织实施并监督执行；2. 组织团队进行业务培训，提高团队成员的业务水平；3. 负责团队绩效考核，激励团队成员；4. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；5. 负责团队内部沟通，协调解决团队内部问题。
第九条副团队经理职责：1. 协助团队经理制定团队工作计划；2. 协助团队经理组织团队业务培训；3. 负责团队日常事务管理；4. 协助团队经理进行绩效考核；5. 协助团队经理处理团队内部沟通。
第十条直销员职责：1. 按照团队工作计划，开展市场拓展和客户开发工作；2. 负责客户关系维护，提高客户满意度；3. 完成销售任务，实现业绩目标；4. 参加团队培训，提高自身业务水平；5. 与团队成员保持良好沟通，共同推进团队发展。
直销管理制度典范
直销管理制度典范直销是指生产与销售相结合的一种营销模式，是将产品、服务直接销售给最终用户，省去中间环节的销售方式。
直销渠道具有成本低、效益高、速度快等优点，在商业领域中越来越受重视。
管理制度对于直销企业的规范运营和有效管理起着至关重要的作用。
本文将为大家介绍一份直销管理制度典范，以供参考。
一、组织架构（一）直销企业应设立总经理办公室、市场部、销售部、物流部、财务部、客服部及其他必要部门。
（二）总经理办公室的职责是协调各部门的工作、定期召开管理会议，检查和督促各部门的工作。
市场部负责市场调研、品牌推广、新产品开发、市场营销策划及其他市场相关工作。
销售部负责销售团队管理、销售目标制定、销售洽谈及客户服务等工作。
物流部负责物流管理、仓库管理、供应链管理等工作。
财务部负责财务管理、成本控制、财务预算等工作。
客服部负责客户服务、投诉处理、用户反馈及售后服务等工作。
二、直销流程（一）市场调研：包括对市场行情的调查、对目标客户的调查、对竞争对手的调查、对产品定价的调查等。
（二）产品展示：通过网络、展会、讲座、论坛等形式向潜在客户展示公司的核心产品特点，向客户传达产品核心价值。
（三）邀约上门：邀请感兴趣的客户登记并上门演示、讲解公司的产品及其优势。
（四）销售洽谈：在了解客户需求的基础上，推荐产品，给出建议方案，并进行现场解答客户的各种疑惑，完成产品销售。
（五）产品发货：将客户订单如实发货，并提供产品安装及调试服务。
（六）售后服务：提供产品保修，及时解决客户投诉和问题。
三、直销规范（一）销售人员应该遵从诚信经营原则，不得以欺诈、虚假宣传等手段推销产品。
（二）销售人员应当为客户提供完整的产品信息、使用说明和注意事项等，并认真询问客户的需求和偏好，给出专业建议。
（三）销售人员应该自觉遵守法律、商业准则和公司规章制度，不得利用自身职务之便违法、违规或从事低俗活动，以维护公司形象和自身职业操守。
（四）销售人员必须要时刻保持正确的销售态度，不得勉强或威逼客户购买产品。
直销制度管理典范
直销制度管理典范直销制度是一种比较新的销售模式，又称网络直销。
它是利用网络和人际关系网，通过个人的直接销售和推销，实现产品的销售和营销。
直销制度管理对于直销公司的发展至关重要。
下面是直销制度管理的典范：1. 优化销售体系如果一个公司的销售体系能够优化，那么这个企业的发展会越来越快，而且也能够吸引更多的直销人员加入进来。
一家直销公司在优化销售体系时，需要根据市场需求和公司实际情况，理顺市场销售渠道和市场推广的方向，不断优化销售体系，提高产品的销售和营销能力。
2. 建立良好客户关系直销公司的成功和客户满意度是密切相关的。
一个公司如果能够建立良好的客户关系，那么就可以提高客户忠诚度和再次购买率。
建立良好客户关系需要关注客户的需求和意见，并及时给出答复和解决方案。
同时，针对客户的需求设计相应的营销方案，为客户提供更加贴心的服务。
这样可以巩固客户关系，带来长期收益。
3. 互联网+直销随着互联网的普及，直销与互联网有了更多的结合方式。
直销企业可以采用互联网的方式建立销售渠道和推广平台，大大提高了销售效益和营销效果。
通过建立一个高效的电子平台，可以实现在线购买和支付，提高客户体验，同时也能为直销人员提供更多的销售渠道和方便的服务。
4. 建立良好的直销人员激励机制直销人员是直销公司的重要资源，他们的能力和表现直接决定了企业的销售业绩。
为了激发直销人员的积极性和创造性，直销公司需要建立一个良好的激励机制，例如提供丰厚的奖金、晋升机会等。
同时，要加强培训和支持，提供专业的营销技巧和知识，为直销人员提供更多的支持和帮助，让他们更好地完成销售任务。
5. 加强管理和监管直销公司需要建立有效的管理和监管机制，确保公司和直销人员在销售、推广和服务环节中符合国家相关法规和规定，维护公司的信誉与声誉。
加强内部监管，对直销人员的工作进行跟踪和考核，发现问题及时解决和处理，维护公司权益和利益。
综上所述，直销制度管理就是要建立一个完善的管理体系，优化销售渠道，让产品更好地推广和销售；建立良好的客户关系，提高客户的黏度和忠诚度；采用互联网的方式构建销售平台，为客户提供高效服务；建立激励机制，加强直销人员的培训和支持，加强公司的管理和监管，确保企业的发展和健康。
直销团队规章制度（精选6篇）
直销团队规章制度直销团队规章制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的直销团队规章制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
直销团队规章制度11、要管理好自己。
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。
要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。
用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作。
把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风。
要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。
要端正好良好的工作态度。
态度是成功的关键。
4、人性化的管理。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。
及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5、要让每个成员明白团队工作的目标。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。
个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
6、做好团队的幕后总指挥。
成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
直销团队内部管理制度范本
一、总则为了规范直销团队内部管理，提高团队工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
二、组织架构1. 直销团队设立团队长一名，负责团队的整体管理工作。
2. 团队长下设副团队长若干名，协助团队长处理日常事务。
3. 按地域或业务类型设立分部，分部设立分部经理一名，负责分部管理工作。
4. 分部下设区域经理、业务员等岗位。
三、管理制度1. 工作会议制度（1）每周召开一次团队工作会议，总结上周工作，部署下周工作。
（2）团队长主持会议，副团队长、分部经理、业务员参加。
（3）会议内容包括：团队业绩分析、问题反馈、业务培训、团队建设等。
2. 工作汇报制度（1）业务员每月向团队长汇报工作，包括业绩、客户情况、市场动态等。
（2）分部经理每月向团队长汇报分部工作，包括业绩、团队建设、问题反馈等。
3. 培训制度（1）团队定期组织业务培训，提高业务员的专业素养。
（2）团队长负责制定培训计划，副团队长、分部经理协助实施。
（3）业务员应积极参加培训，提升自身能力。
4. 考核制度（1）团队设立业绩考核、能力考核、团队协作考核等。
（2）考核结果作为业务员晋升、奖金分配的依据。
5. 团队建设制度（1）团队定期组织团队活动，增进团队成员间的交流与合作。
（2）团队长负责制定团队建设活动计划，副团队长、分部经理协助实施。
（3）团队成员应积极参与团队活动，共同营造良好的团队氛围。
6. 保密制度（1）团队成员应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
（2）违反保密制度者，公司将依法追究其法律责任。
四、附则1. 本制度由团队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由团队长根据实际情况予以补充。
直销规章管理制度范本
直销规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范直销业务员的业务行为，保护直销业务员和消费者的合法权益，根据《直销管理条例》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司直销业务员在日常业务活动中应遵守的行为规范和管理规定。
第三条公司直销业务员应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行合同约定的义务，尊重消费者权益。
第二章直销业务员的招聘与培训第四条公司招聘直销业务员时，应当严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第五条公司应对直销业务员进行必要的业务知识和职业道德培训，确保直销业务员具备从事直销业务的技能和素质。
第三章直销业务员的业务行为管理第六条直销业务员在开展业务时，应当向消费者明示产品信息、服务内容、价格及相关风险，确保消费者知情权和选择权。
第七条直销业务员在开展业务时，不得使用虚假宣传、不正当竞争等手段误导消费者，不得强迫或者变相强迫消费者购买产品。
第八条直销业务员应当尊重消费者的个人隐私，不得泄露消费者的个人信息。
第四章直销业务员的考核与奖惩第九条公司应建立科学的直销业务员考核制度，对直销业务员的工作绩效、业务规范遵守情况进行定期考核。
第十条公司应对直销业务员的业务规范行为进行奖励，对违反业务规范的行为进行惩罚。
第五章消费者权益保护第十一条直销业务员应当依法保护消费者的合法权益，对消费者的投诉、举报等事项，应及时、妥善处理。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起生效，公司直销业务员应严格遵守本制度。
第十三条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十四条公司应根据国家法律法规的变化，及时修订本制度，确保其符合法律法规的要求。
通过以上章程，我们可以看出，直销规章管理制度范本主要从直销业务员的招聘与培训、业务行为管理、考核与奖惩、消费者权益保护等方面进行了详细的规定，旨在确保直销业务的合法性、合规性，保护消费者和直销业务员的合法权益。
直销公司规章制度范文模板
直销公司规章制度范文模板第一章：总则第一条为了规范直销公司的经营行为，保障公司的合法权益，维护消费者的利益，根据《直销管理条例》和国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条直销公司应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，开展直销业务，加强内部管理，提高服务质量，确保公司稳健发展。
第三条本规章制度适用于公司的所有部门、分支机构、直销员及与合作方之间的经营活动。
第二章：组织管理第四条直销公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，明确各自职责，形成有效的决策、执行和监督体系。
第五条直销公司应设立专门的研发、生产、销售、售后服务等职能部门，确保公司业务的正常运行。
第六条直销公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守国家税收法律法规，不得偷税、漏税、逃税。
第三章：直销业务管理第七条直销公司应按照《直销管理条例》的规定，申请直销许可证，并在许可范围内开展直销业务。
第八条直销公司应建立健全直销员管理制度，对直销员进行培训、考核和监督，确保直销员具备相关法律法规知识和业务能力。
第九条直销公司应制定合理的直销产品价格，不得虚假宣传、误导消费者，保证产品质量符合国家相关标准。
第十条直销公司应建立健全消费者投诉处理机制，及时、公正、有效地处理消费者投诉，维护消费者合法权益。
第四章：市场营销第十一条直销公司应遵守国家关于广告宣传的法律法规，不得发布虚假、夸大的广告，不得进行不正当竞争。
第十二条直销公司应积极开展线上线下相结合的市场营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
第十三条直销公司应建立健全市场风险防范机制，及时了解市场动态，应对市场变化，确保公司业务的稳定发展。
第五章：内部监督与检查第十四条直销公司应设立内部审计部门，定期对公司经营活动进行审计，确保公司合规经营。
第十五条直销公司应定期对直销业务进行自查，发现问题及时整改，确保业务合规。
第十六条直销公司应积极配合国家相关部门的检查和调查，如实提供有关资料，接受政府监管。
直销--直销制度管理典范(DOC 29页)
欢迎共阅直销制度管理典范□直销制度的组织系统由于直销方式是通过直销商的渠道将其产品销售出去，故其组织及人事必须要非常精练，在营业工作上，人员不随便增加，而每一个人所做的事，也必须和其他传统销售公司图15.1.1直销制度的组织系统□直销商营业守则本直销同营业守则,规定所有独立经营业务的直销商的权利义务及责任。
虽然本守则乃为公司与谐,(一)A—申请从事本工作者,不分性别、种族、国籍、政治及宗教信仰规定。
A—欲申请为直销商,必须由业经授权为直销商者推荐1.创业资料中的申请表格必须填写完备,2.推荐人对被推荐者所能作的唯一要求是,均需具备以下事项才能加入公司,或寻求推荐人协助推广公司业务的条件。
(1)(2)3.(1)接受申请,(2)不接受申请,4.5.(2)A-3(3)2.(4)A—4申请为直销商者其年龄至少须满18岁,前述的直销商必须满20岁或已结婚,方可推荐其他未成年者不得与其监护人在同一户内拥有两个直销商权,法定监护人必须副署其未成年者的申请书,A—5(二)B—1直销商必须向公司申请,或经推荐人才能以直销商价格购得所有产品或业务辅助品。
B—2直销商每月所购产品必须销售70%以上,才能:(1)(2)有资格成为银奖直销商,21%推荐人及直系直销商。
不合此规定者,则仅能以其售出并送迄的产品数额部分,B—3直销商不得对任何人表示有购货的义务,也不得明示或暗示直销计划中所提及的收益之外,B—4直销商不得表示其在直销计划下,有任何独占销售区域或特许权。
B—5直销商不得在任何零售场所,如商店、摊位、市场(包括市集、园林及其他类似场合销售或展示产品。
直销商不得在知情状况下将产品或业务辅助品给予任B—6出售产品时,其中应载明:(1)(2)(3)B—B—示范产品时,B—顾客对所购买的产品品质不满意时,直销商应提供顾客下列选择:(1)(2)(3)按原购价格折算,B—10直销商不得从事任何政府规定为不法的交易行B—11B—12直销商不得宣称自己与公司或任何其他本公司机构有雇佣关系佣金B—13直销商可销售除本公司产品、业务辅助品之外的商品或服务销商,(三)C—1直销商有权推荐他人成为直销商,但须:1.2.C—2推荐人不能履行其义务时,可委托其直系直销商代理。
直销制度管理典范样本
直销制度管理典范□直销制度组织系统由于直销方式是通过直销商渠道将其产品销售出去, 故其组织及人事必要要非常精练, 在营业工作上, 人员不随便增长, 而每一种人所做事, 也必要和其她老式销售公司有所不同。
咱们可以从下列组织图看出其工作内容。
销服销务务组组组直销制度组织系统直销制度商务组工作内容表直销制度业务部行销组工作内容表直销制度业务组工作内容表直销制度行政部门工作内容表直销制度行政部门工作内容表直销制度行政部门工作内容表□直销商营业守则本直销同营业守则,规定所有独立经营业务直销商权利义务及责任。
虽然本守则乃为公司与其直销商之间关系而拟订,但亦合用于各直销商之间关系。
本守则更为增进直销商之间和谐,并保障直销筹划下所有直销商利益而制定。
本守则目并非在限制交易或自由贸易,旨在力求所有销售产品直销商能有均等参加机会。
(一)授权为直销商A—1申请人必要填写直销商申请书。
申请从事本工作者,不分性别、种族、国籍、政治及宗教信奉,机会均等,但须符合A—4规定。
A—2欲申请为直销商,必要由业经授权为直销商者推荐,推荐人须提供申请人一套完整并具时效创业资料。
1.创业资料中申请表格必要填写完备,并直接交予公司。
2.推荐人对被推荐者所能作惟一规定是,请其必要购买一套创业资料。
任何直销商或新直销商,均需具备如下事项才干加入公司,或谋求推荐人协助推广公司业务条件。
(1)购买特定金额产品。
(2)维持事实上最低数量存货。
3.公司得保存申请核准权。
(1)接受申请,其告知将以书面形式寄予申请者及推荐人。
(2)不接受申请,其告知将以书面形式寄予申请者及推荐人。
4.直销权时限以年为单位或至该年度为止。
5.续约直销商须填写续约申请书并缴纳续约申请费。
(1)前直销商亦可重新申请为新直销商。
A-3直销商权限可授予个人、公司或合伙关系。
(2)夫妇只能拥有一种直销权。
(3)公司可申请成为直销商,惟须符合公司所发正式文献中规定。
(4)若为合伙关系,则直销商权将仅以个别合伙人名义获得。
直销公司规章制度范本
直销公司规章制度范本第一篇：总则第一条直销公司规章制度（以下简称“本制度”）的制定是为了加强公司的规范化管理，保障公司的合法权益，维护员工、直销员和消费者的权益，规范直销业务运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工、直销员及与公司有业务往来的相关人员。
第三条公司应遵守国家法律法规，严格执行国家关于直销行业的政策规定，诚实守信，公平交易，禁止从事任何违法违规行为。
第四条公司应建立健全内部管理制度，提高工作效率，确保业务运营的顺利进行。
第五条公司应尊重员工、直销员和消费者的合法权益，保障他们的人身安全和财产安全，提供良好的工作环境和业务发展空间。
第六条公司应加强直销员的培训和管理，提高直销员的专业素质和服务水平，保障直销业务的合规性和可持续发展。
第二篇：组织架构与职责第七条公司应设立直销业务管理部门，负责直销业务的规划、组织、管理和监督。
第八条公司应设立培训部门，负责直销员的培训、考核和评估。
第九条公司应设立财务部门，负责直销业务的财务管理、收支核算和审计。
第十条公司应设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
第十一条公司应设立客服部门，负责处理直销员和消费者的咨询、投诉和售后服务。
第三篇：直销业务管理第十二条公司应根据国家法律法规和行业规定，制定直销产品目录，明确产品的性质、功效、价格等信息。
第十三条公司应建立健全产品追溯体系，确保产品的质量和安全。
第十四条公司应制定合理的直销价格，禁止价格垄断和哄抬价格行为。
第十五条公司应建立健全直销员的招募、培训和管理制度，确保直销员具备相应的专业知识和业务能力。
第十六条公司应与直销员签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十七条公司应建立健全直销业务的监督和管理制度，加强对直销员的业务行为的监督和管理，禁止违规操作和欺诈行为。
第四篇：员工管理第十八条公司应制定员工的招聘、培训、考核和薪酬管理制度，保障员工的合法权益。
直销公司管理制度汇编
直销公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范直销公司管理行为，保障经销商利益，制定本管理制度。
第二条直销公司管理制度适用于所有直销公司的管理活动。
第三条直销公司应遵守国家相关法律法规，遵循商业道德，诚信经营。
第四条直销公司应根据市场需求和自身情况，不断完善和更新管理制度。
第五条直销公司应建立健全内部管理机制，保证公司各项管理活动的顺利进行。
第二章组织架构第六条直销公司应设立总经理办公会，负责公司日常管理工作。
第七条直销公司应设立财务部、市场部、人力资源部等部门，对公司的各项事务进行管理。
第八条直销公司应设立绩效考核委员会，对公司员工的工作绩效进行评估。
第九条直销公司应设立监察委员会，监督公司各项管理活动。
第十条直销公司应设立法务部，负责处理公司的法律事务。
第三章经营规范第十一条直销公司应遵守商业道德，不得采取欺诈等不正当手段进行销售。
第十二条直销公司应提供真实有效的产品信息，保证产品质量。
第十三条直销公司应设置合理的退货政策，保障消费者权益。
第十四条直销公司应建立健全的客户服务制度，及时解决客户投诉。
第十五条直销公司应建立完善的售后服务体系，提供售后保障。
第四章经销商管理第十六条直销公司应定期对经销商进行业绩评估，奖励优秀经销商。
第十七条直销公司应为经销商提供培训和支持，提升其销售能力。
第十八条直销公司应建立经销商管理制度，规范经销商行为。
第十九条直销公司应设立经销商投诉处理机制，保障经销商权益。
第二十条直销公司应建立经销商退出机制，及时处理不合格经销商。
第五章财务管理第二十一条直销公司应建立完善的财务管理制度，做好财务预算和控制。
第二十二条直销公司应进行定期财务审计，保证财务数据的真实性和准确性。
第二十三条直销公司应加强成本控制，提高经营效率。
第二十四条直销公司应建立风险管理体系，减少经营风险。
第六章管理制度执行第二十五条直销公司应建立考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第二十六条直销公司应加强内部沟通，提高管理效率。
直销公司管理制度汇编
直销公司管理制度汇编第一章总则第一条本制度的目的是为了规范直销公司的经营活动，促进公司的健康发展，保障员工的权益，维护公司的声誉。
第二条直销公司的管理制度适用于公司的全体员工，包括领导层、中层管理者以及普通员工。
第三条公司的管理原则是依法经营、诚实守信、规范管理、互相尊重、共同发展。
第四条公司的核心价值观是客户至上、团队合作、创新发展、诚信经营。
第五条公司的管理制度需要根据国家相关法律法规和公司实际情况不断完善和调整，确保其与时俱进。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第七条公司执行董事会制度，设立董事会、监事会和经理层，协调各部门工作，实现公司目标。
第八条公司建立团队合作的管理模式，鼓励员工之间相互合作、互相支持，形成良好的企业文化。
第九条公司设立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，给予相应奖励或惩罚。
第三章岗位职责第十条公司设立岗位职责制度，明确各部门的岗位职责，保证工作秩序井然。
第十一条岗位职责包括工作任务、工作目标、工作要求等内容，要求员工按时按质完成工作。
第十二条公司鼓励员工发挥自己的特长和优势，提高工作效率和工作质量。
第十三条岗位职责制度需要定期检查和评估，确保其有效执行和落实。
第四章员工管理第十四条公司实行人才管理制度，鼓励员工学习进步，提升自身职业素养。
第十五条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的劳动权益，不得违法违规操作。
第十六条公司建立员工激励机制，对员工的出色表现给予奖励，激发员工的工作积极性。
第十七条公司重视员工的职业发展，提供培训机会和晋升路径，激励员工自我提升。
第五章财务管理第十八条公司建立健全的财务管理制度，规范收支流程，保证财务运作有序。
第十九条公司实行财务审计制度，保证财务数据的真实性和准确性，确保公司经营稳定。
第二十条公司坚持节约用钱、勤俭节约，降低成本，提高利润。
第二十一条公司设立风险管理机制，对市场风险、经营风险进行风险评估，确保公司安全经营。
直销制度管理典范
直销制度管理典范3(一)效益奖金效益奖金是由公司付予15%以上直销商或直系直销商,由收取支票的直销商或直系直销商,再付予他们所推荐的合格直销商应得的奖金,这些直销商同样的再按推荐体系将奖金付出,奖金的额数是由前月份的积分额及售货额依照效益奖金表而决定。
(二)直系直销商效益月累计直系直销商效益月累计实际上有两种记录,记录中显示出该月内的全部售货额,以及您欠公司的款项(如果有欠的话)。
每次在您订货后,总价款若与实际上您支付公司的货款(无论是现金或支票等)有不符合的时候,这差额欠账就会被记入您的“短收/溢收”栏内。
在月累计的最下行,列有总计项目,以说明最后的结果,或公司欠您的钱,或是您欠公司的钱,这些差额的结果通常都不大,解决的办法就是从您的当月份效益奖金支票中增加或减去适当的钱数。
所有获得积分额及售货额的订单,都详细记载于您的效益月累计上,您个人及下手直销商订货的积分额,售货额及差额同是此月累计标示出来。
现金代用券保障直销商的效益奖金。
由这种制度,您可以调整您组内的积分额与售货额。
此外,现金代用券可使直销商在大约8个工作天之内恢复订购能力,而不必等以收讫效益奖金时,才收到代用券。
积分额/售货额现金代用券适用于直系直销商或仓库/电话订货直销商。
(三)现代用券的功用1.当直销商订的某项产品缺货而没有记载于送货凭单时,公司于产品装运后3个工作日内,即刻寄发代用券。
2.直销商所订购的产品,不论是否全数出货,其积分额与售货额都用以计算当月的效益奖金。
如此可以确保您的效益奖金不会因为公司某项产品暂时缺货而受到影响。
只在您赎回现金代用券时,该月份的积分额与售货额才会扣除。
3.除非情况特殊,则现金代用券仅能用以订货,而不得要求退回现款。
现金代用券使用举例:(所例举的积分额/售货额仅能以积分表示,实际上售货额将随产品而变。
)第一次订货记入月结表的积分暂缺货(TNA)项目(积分)出货产品积分上述订货寄发后,您会收到150积分的产品。
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直销制度管理典范汇编 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
二、直销制度管理典范汇编
□直销制度的组织系统由于直销方式是通过直销商的渠道将其产品销售出去，故其组织及人事必须要非常精练，在营业工作上，人员不随便增加，而每一个人所做的事，也必须和其他传统销售公司有所不同。
我们可以从下列的组织图看出其工作的内容。
总经理
秘书
行业业务部财务行政部电脑部仓储部
直行业
销
服销务
务
组组组
直销制度的组织系统
直销制度商务组工作内容表
直销制度业务部行销组工作内容表
直销制度业务组工作内容表
直销制度行政部门工作内容表
直销制度行政部门工作内容表
直销制度行政部门工作内容表
□直销商营业守则
本直销同营业守则,规定所有独立经营业务的直销商的权利义务及责任。
虽然本守则乃为公司与其直销商的之间的关系而拟订,但亦适用于各直销商之间的关系。
本守则更为促进直销商之间的和谐,并保障直销计划下所有直销商的利益而制定。
本守则目的并非在限制交易或自由贸易,旨在力求所有销售产品的直销商能有均等的参与机会。
(一)授权为直销商
A—1申请人必须填写直销商申请书。
申请从事本工作者,不分性别、种族、国籍、政治及宗教信仰,机会均等,但须符合A—4规定。
A—2欲申请为直销商,必须由业经授权为直销商者推荐,推荐人须提供申请人一套完整并具时效的创业资料。
1.创业资料中的申请表格必须填写完备,并直接交予公司。
2.推荐人对被推荐者所能作的惟一要求是,请其必须购买一套创业资料。
任何直销商或新直销商,均需具备以下事项才能加入公司,或寻求推荐
人协助推广公司业务的条件。
(1)购买特定金额的产品。
(2)维持事实上最低数量的存货。
3.公司得保留申请核准权。
(1)接受申请,其通知将以书面形式寄予申请者及推荐人。
(2)不接受申请,其通知将以书面形式寄予申请者及推荐人。
4.直销权时限以年为单位或至该年度为止。
5.续约直销商须填写续约申请书并缴纳续约申请费。
(1)前直销商亦可重新申请为新直销商。
A-3直销商权限可授予个人、公司或合伙关系。
(2)夫妇只能拥有一个直销权。
(3)公司可申请成为直销商,惟须符合公司所发正式文件中的规定。
(4)若为合伙关系,则直销商权将仅以个别合伙人名义取得的。
A—4申请为直销商者其年龄至少须满18岁,前述的直销商必须满20岁或已结婚,方可推荐其他人为直销商。
未成年者不得与其监护人在同一户内拥有两个直销商权,法定监护人必须副署其未成年者的申请书,除非未成年者具已婚证明。
A—5公司对本营业守则的修正得由月刊发布或其他方式通知直销商。
(二)直销商职责
B—1直销商必须向公司申请,或经推荐人才能以直销商价格购得所有产品或业务辅助品。
B—2直销商每月所购产品必须销售70%以上,才能:
(1)接受以当月所购产品计算的效益奖金。
(2)有资格成为银奖直销商,21%推荐人及直系直销商。
不合此规定者,则仅能以其售出并送迄的产品数额部分,计算其效益奖金。
B—3直销商不得对任何人表示有购货的义务,也不得明示或暗示直销计划中所提及的收益之外,尚有任何其他利益。
B—4直销商不得表示其在直销计划下,有任何独占销售区域或特许权。
B—5直销商不得在任何零售场所,如商店、摊位、市场(包括市集、园林及其他类似场合销售或展示产品)。
直销商不得在知情状况下将产品或业务辅助品给予任何人在零售场所转售图利。
B—6出售产品时,直销商必须交给顾客送货单。
其中应载明:
(1)产品名称。
(2)产品数量。
(3)直销商姓名、地址、电话。
B—7直销商不得提供不实的价目、品质、等级、效能及有否存货情况,以达到出售产品的目的。
B—8示范产品时,直销商必须解释产品标签所载用法及注意事项。
B—9顾客对所购买的产品品质不满意时,直销商应提供顾客下列选择:
(1)购物价格全数退还。
(2)调换相同产品。
(3)按原购价格折算,换取他项产品。
B—10直销商不得从事任何政府规定为不法的交易行为。
B—11直销商不得参与任何政府禁止的商业团体或活动。
B—12直销商不得宣称自己与公司或任何其他本公司机构有雇佣关系,或为其商业代理人、佣金代理商、业务代理商、委托商或经理人。
B—13直销商可销售除本公司产品、业务辅助品之外的商品或服务,但不得售予非本人推荐的直销商,也不得要求非本人推荐的直销商销售该类产品或服务。
(三)作为推荐人
C—1直销商有权推荐他人成为直销商,但须:
1.负责训练和鼓励其所推荐的直销商。
2.储存适当产品或业务辅助品以便供应其下手直销商的正常重要。
C—2推荐人不能履行其义务时,可委托其直系直销商代理。
若未担负责任,则该推荐人资格将终止,其所推荐的直销商将归与其直接上手直销商。
C—3欲获取销售给下手直销商产品的效益奖金资格,推荐人本身每月必须销售产品给十位不同的顾客。
1.若该推荐人不能提出适当证明曾售货予十位不同顾客,其上手直系直销商得保留该推荐人的小组效益奖金,但仍可获得其本人零售部分的效益奖金。
直销商必须确保,奖金发放至该推荐人的下手直销商。
2.若推荐人一直不能履行此项守则,将失去其所有的推荐权。
(四)作为直系直销商
D—1成为直系直销商,必须具备下列资格:
1.符合以下各项效益标准:
(1)个人小组连续三个月达到每月25万积分额。
(2)个人小组连续三个月达到每月10万积分额,及其推荐的直销商中有一个21%效益奖金的小组。
(3)连续三个月推荐两个或两个以上达到21%效益奖金的小组。
(4)连续三个月具备上述三项中的任何一项者。
2.须达法定成年年龄。
若在其法定成年年龄前符合直系直销商资格时,将仅能领取属于直系直销商的少部分分红。
D—2直系直销商必须
1.维持适当存货资料,以提供其个人小组直销商或授权其小组直销商向公司直接订货。
2.维持固定营业时间,以便个人小组中的直销商订购或运送产品。
3.迅速而正确地将公司所发的效益奖金给予其下手直销商,并确保其推荐网体系的所有下手直销商,于当月月底确实领到其应得的效益奖金。
4.举办定期性的会议以训练、激励直销商。
若其下手直销商散居各地,则应亲自到各地区举行会议或训练当地直销商自行举办。
对不能参加的直销商,应利用信件和电话予以训练及鼓励。
5.与该小组直销商经常维持信件往来,通告会议时间、地点、产品消息、零售训练或其他有关事项。
6.对小组中直销商举办的促销活动,提供建议与协助。
7.确保所有下手直销商均遵守公司所订的程序与守则。
8.确保所有下手直销商均遵守公司满意保证。
9.确保其个人小组营业守则的推行。
(五)网络体系维护
E—1直销权的转移
1.直销商若欲改换推荐人,应填写申请书及同意书各一份,递交公司。
该同意书须由整个推荐网体系的直销商包括直系直销商签署。
2.整组的转移是不许可的。
若转移的直销商本身亦为推荐人,则其所推荐的直销商将转由原推荐网体系的直接上手直销商推荐。
3.直销商可以书面通知志愿放弃直销者,递交给公司。
E—2直销商不得蓄意合并,除非由于未续约终止、放弃、因死亡而无继承人者,若非当事人所能控制的情况下得以合并、但须取得公司的同意。
(六)直销计划的介绍
F—1直销商不得以下列名义介绍本公司的直销计划:
1.给人以受雇佣的印象。
2.听起来像是社交活动。
3.假装为市场调查。
4.当作为税务座谈。
5.假如被人询问,否认是有关公司直销计划的介绍。
6.为非业务性集会。
F—2在介绍直销计划中,直销商:
1.不得表示直销商仅仅推荐他人为直销商。
2.必须强调直销计划包括销售产品及推荐直销商。
3.不得宣称税捐利益为成为直销商的主要理由。
4.不得宣称直销商仅用少许努力及时间即可成功。
5.不得称有固定收入和奖金的保证。
6.不得以任何形式表示过去、现在或未来直销商都能获得利润。
7.可以用假设的收入数字举例,但必须说明其收入为假想值。
8.必须使用公司出版文书中记载的奖金数额,或为直销商确知无误的数字。
9.可以举出成功的实例,如果直销商确知这些成功实例,乃由成功的直销事业而产生。
(七)直销商对公司名称的使用
所有公司产品商标及服务标志均经公司注册,未经许可不得窃用,否则即为触犯商标法。
本节规定并未授予直销商任何使用公司商标的权利,仅说明在下列事项中,不牵涉商标授权时对公司商标的使用:
·宣传物品
·商用车辆
·支票账户
·直销商办公室
·电话号码簿
·私人制作的业务辅助品
G—1直销商在其业务上要求授权使用公司名称时,须向公司提出书面申请,此项授权以一。