虚拟企业案例分析 PPT课件
虚拟企业运营管理培训课程(PPT125张)
增值过程
运营管理的目标
投入 · 人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
运营过程 1 2 3 5 4
产出 ·产品 ·服务
产出 投入
→Max
如何才能使得
产出 投入
→Max？
用最小成本、在最准确 的时间，向市场提供最合 理质量的产品和服务
运营管理的主要绩效指标： 质量，时间，成本
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
例：“大而全，小而全”…… 垂直一体化 福特（早期） ZARA (“five fingers touching the factory and five fingers touching the customer”) 战略特点：自控力强；占用资源较多；管理难度大
合理配置企业资源
——供应链结构与纵向集成（续）
供应商
的
供应商
供 应 商
企业 采购 运营 分销配送
经 销 商
零 售 商 分销配送 管理
最 终 客 户
采购与供 应商管理
内部运 营管理
关键流程之一：采购与供应商管理
采购与供应商管理的重要性
——从一些案例谈起
Ａ公司，制造工业冷冻设备；三大系列产品，四百 多个品种
–物料（item)8000余种，其中5000余种外购 –采购成本占总生产成本约60％；外购件引起的质量问题占70 －80％；外购件引起的交货延迟事件占一半以上
VP Logistics
VP Manufacturing
运营管理的三个关键流程（续）
对于不同行业、不同产品，三个流程的重要性不 尽相同 多零部件加工组装（家电、电脑、汽车） 快速流动消费品（乳制品、饮料、日用洗涤用品） 大型复杂机电产品（机床、电机、通讯设备） 时尚性产品（服装鞋帽、玩具、数码产品）
虚拟企业构建与管理虚拟企业的构建过程(ppt66)(1)
一个潜在商机
虚拟企业
DEC企业通讯部门的乔斯(Russ Jones)一直负责提供DEC的新 闻给网络上的新闻组和公告栏，以满足某些对DEC感兴趣的特 定人员。但是当看到网景时，他立刻了解到可以利用这个工 具，在消费者的屏幕上将DEC展现在整个世界之前。然后他开 始着手建立DEC的外部信息网服务器，让全球客户都能接触到 3000份技术手册和研究报告的文件。从此，如果有人需要最 及时的DEC资料，万维网便是该去的地方。
虚拟企业
《虚拟企业构建与管理》
虚拟企业的构建过程
虚拟企业
第一节 虚拟企业构建过程
一、虚拟企业构建的关键要素
机遇(opportunity)
虚拟企业
对企业来说，市场机遇就是顾客的需求，这种需求 可能是显性的，也可能是隐性的。
机遇具有时间性、约束性及效益风险性等特征。机 遇的时间性是指机遇有市场引入期、生长成熟期及 消退衰亡期。机遇的约束性是指机遇对准备抓住或 已抓住该机遇的企业有一定的约束，包括对核心资 源的约束及对产品T、Q、C、S方面的约束。机遇 的效益风险性是指企业获得成功的概率以及企业成 功收益或失败的损失。
虚拟企业
到1994年初，有来自27个国家超过2500万位的潜 在客户，曾经登入DEC的外部信息网。
派奥(Palo Alto)市的主页吸引了全世界的注意。它 非常成功，以至于硅谷的竞争者，企图取代DEC成为 城市网页的供应商。
在1994年，DEC在网络上的产品信息和测试服务， 为DEC带来了一亿美元的销售额。
虚拟企业
DEC 1994年开始提供互联网服务，其中包含了安全顾问服 务和网关套装软件(gateway software package)。网关套 装软件是一个防火墙， 名为“过滤外部存取连结” (Screening External Access Link，SEAL)，是为解决 DEC自己内部安全问题而开发的。
《虚拟企业管理》PPT课件
二、虚拟企业的特征
• 动态联盟 • 组织扁平化 • 并行的工作方式 • 共赢的竞争环境 • 企业界限模糊
三、虚拟企业的组织模式
• 星形模式 • 平行模式 • 联邦模式 • 混合模式
四、虚拟企业的运行机制
1、虚拟企业运行的基础平台
• 知识/技能网络 • 信Fra bibliotek网络 • 物流网络 • 契约/信任网络
第二十一章 虚拟企业管理
主要内容
• 虚拟企业的涵义 • 虚拟企业的特征 • 虚拟企业的组织模式 • 虚拟企业的运行机制
一、虚拟企业的涵义
• 定义一：虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个 临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
• 定义二：指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托 信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子 任务块，通过共享彼此的核心能力，使用权共同利益目标得
2、虚拟企业的运行过程
• 市场机遇识别 • 虚拟企业组成的结构分析 • 伙伴选择及联盟建立 • 运行管理及控制 • 清算及解体
3、虚拟企业的运行模式
• 研发虚拟 • 生产虚拟 • 销售虚拟 • 服务虚拟
4、虚拟企业的运行机制
• 决策机制 • 激励约束机制 • 利益分配机制 • 动态检查机制
以实现的统一体。
• 定义三：虚拟企业是在网络环境下以充分利用外部资源和快 速响应市场环境为目标，基于虚拟制造为手段，管理高度集 成化、信息化的组织模式。
综合的视角
• 虚拟企业是在网络环境下，拥有不同核心能力的企业，以充分利用外部资源 和快速响应市场环境为目标，依托网络信息资源，基于虚拟制造为手段，管 理高度集成化、信息化的组织模式。
虚拟企业案例分析-精选版30页PPT
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
虚拟企业的运营与管理PPT
1 、经营理念的转变 2 、组织结构的变革 3 、生产方式的改变 4 、竞争观念的改变
第2章 虚拟企业产生与发展的基础
四、虚拟企业的特征 1 、高效的管理信息系统,实现了中介 的网络化
传统企业以市场为中介 虚拟企业以网络为中介(效率高\成本低\时间短)
2 、产品的生产与销售达到了对称
第2章 虚拟企业产生与发展的基 础
二、虚拟企业的界定
91年<敏捷企业>主编普瑞斯博士首提
92年戴维陶与马隆写了专著<虚拟公司>
95年普瑞斯发表专著<敏捷竞争者与虚拟组织>
要点:1,虚拟企业是由一系列”核心能力” 的组成的供应链以抓住一特定的市场机遇.
2,它是一些公司暂时的联合,以实现技能 共享,成本分担,把握快变的市场机会.
富士，机翼，整流罩，主机舱门 通用，发动机
第2章 虚拟企业产生与发展的基础
六、虚拟企业的应用—波音777
2、波音虚拟制造之路 背景：90年比上年订单下降80%，当前
亏140亿，波音决定投资40亿向14个国家 1.2万名专家征意见,集中4000工程人员于 93年10月启动777计划。
技术：无纸设计，三维实体设计系统 94年6月试飞成功，3年8个月
第2章 虚拟企业产生与发展的基础
六、虚拟企业的应用—波音777
2、波音虚拟制造之路 背景：90年比上年订单下降80%，当前
亏140亿，波音决定投资40亿向14个国家 1.2万名专家征意见,集中4000工程人员于 93年10月启动777计划。
操作：波音，机身设计80%，整体协调 三菱，壁板，客舱门 川奇，壁板，机尾密封框，货舱门
间接直接,生产与消费高度对称
虚拟企业案例分析
虚拟企业案例分析恒源祥创建于20年代的上海滩，创始人沈莱舟是一位颇有名望的亦工亦商的民族资本家。
当时，恒源祥是上海滩著名的毛线品牌。
五十年代，公私合营后，恒源祥的工厂划归纺织局，只剩下南京东路上的一家毛线店。
厂店分开后，毛线由国家统一分配，商店也只能勉强维持职工生计。
到了八十年代，这家只有180平方米的毛线商店只是因为其老字号还维持着经营。
当时，毛线行业正处在萧条滑坡之际，生意清淡，业务不景气。
这时的恒源祥已经穷得只剩下作为老字号的“品牌”了。
1987年，29岁的刘瑞旗出任"恒源祥"的总经理，成为南京路上最年轻的总经理。
他上任后首先做的事，就是注册商标，把“恒源祥”这三个字由店名注册成商标名。
并开始了以广告为核心的一系列品牌重塑活动。
刘瑞旗非常重视广告对品牌的催化作用，从80年代末开始，刘瑞旗不惜从银行贷款在中央电视台做广告。
他独具一格，创意5秒广告："恒源祥，羊羊羊"，这则广告片很快传遍大江南北，家喻户晓，广告界把它做为成功的典范纳入教科书。
1990年，刘瑞旗在企业内部巨大的压力下，没有回头，继续增加广告宣传的费用。
到现在，恒源祥的广告额上升了数百倍，但销售额的增长远远超过了广告额的增长。
“恒源祥”名声响了，市场销量骤增，为了抓住机遇，形成规模生产，刘瑞旗决定用恒源祥这个品牌去整合毛线加工厂。
在恒源祥的品牌形象不断提升的同时，恒源祥的联营工厂也在不断扩大。
恒源祥的毛线产量从1991年的75吨增长到1997年的1万吨，成为全国、乃至全世界最大的手编毛线的生产基地。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
恒源祥的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只寻找现成企业与其合作。
恒源祥让所有加盟的企业接受恒源祥的模式、理念、科技手段和系统的管理措施。
恒源祥没有投入一分钱，但恒源祥要求每一个合作企业把总资产的20％作为股份送给恒源祥，同时，恒源祥分得加盟商50％的利润。
虚拟组织案例分析以耐克公司为例课件
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除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆•麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
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虚拟企业的强大的功能优势
强大的学习功能 市场的部分替代功能 产业结构的优化功能 企业创新功能
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虚拟企业成功的关键因素分析
虚拟企业成功运作的两个基础是:价值基础和伙伴关系。 (一) 价值基础:互惠互利和核心能力借助
1.同一目标,互惠互利 2.识别和培养核心能力 (二) 伙伴关系:互相信任和风险共担 同舟共济,风险共担
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The end
人力2班第二组
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其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
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简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相 当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中 精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及 时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来 满足需求。
虚拟制造PPT课件
6. 对企业的作用及其应用
虚拟生产中产品生产过程
虚拟生产中产品装配
6. 对企业的作用及其应用
虚拟制造技术的应用
汽车外形设计
用SolidWorks2011设计的奥迪R8。奥迪R8（Audi R8）是一款 中置引擎双座超级跑车，极速达316km/h，由德国汽车制造商奥迪 于2006年推出。奥迪R8是奥迪量产的首款中置引擎超级跑车，基 于兰博基尼Gallardo的开发平台，融合了奥迪在多个运动赛事中取 胜的经验，技术以及突破传统观念的完美设计。
主要 主要技术 目标 支持
评价 可制 造性
•特征造型
•面向数学 模型设计
•加工过程 仿真技术
应用 领域 造型设计 热力学分析 运动学分析 动力学分析 容差分析 加工过程仿
真
4.虚拟制造的分类
以生产为中心的ＶＭ
类
特
主要 主要技术
应用
别
点
目标 支持
领域
以 •将仿真能力用于制
•虚拟现实 •工厂或产品
拟
虚拟生产动态过程 优化生产环境布局
生
产 虚拟设备
拟 企
支持异地设 计、装配、测试 的环境。
业
术 人 员
平 虚拟集成支撑环境 平
和
台 优化集成方案
台 虚拟企业动态 用
组合
户
虚拟调度
系统集成
虚拟产品生产过程
任务调度
优化生产调度方案
产品数据管理（PDM）
6. 对企业的作用及其应用
虚拟制造技术对企业的作用
5.关于虚拟制造
虚拟制造的相关技术
虚拟制造的相关技术包括 输入、输出设备及计算机硬件 技术、集成这些硬件系统的电 子化技术和软件技术，它们之 间的关系如下图所示。计算机 仿真优化技术、三维建模技术、 网络技术和虚拟现实技术是虚
大学生创业实训课程——虚拟公司商业PPT
获得更多的利益。
主要借助新媒体的力量来 进行广告营销。
范特西广告公司——目标市场
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创业初期 主要是为高校和中小型企业 设计品牌形象或产品包装 等。
创业中期
最终目标
待到取得一定的成效，有较稳定的
客户并有一定的利润收入，同时也 具有丰富的经验和过硬的专业技能 后，可以与大型广告公司进行合
SWOT分析
优势 （Strengths） 1.有从事过广告工作的专 业人员2.经验丰富的新媒 体运营人员3.市场需求比 较大，消费市场广阔4.校 园广告的前景大
劣势 （Weaknesses） 1.知名度不够，没
机遇 (Opportunities)
威胁 （Threats） 1.大型的知名的广告
1.市场空间和发展潜力
团队成员 总经理
市场部
行政部
客户服务部 2016-12-12 创意设计部
策划部
CEO职责
根据市场变化，不断调整公司 的经营方向，使公司持续健康发展。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、 负责倡导公司的企业文化和经营理 颜色、行距等进行修改。 念，塑造企业形象。负责代表公司对 外处理业务，开展公关活动。负责公 司人力资源的开发、管理和提高。负 责确定公司的年度财务预、决算方 案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织结构的调整。
营销策略促销宣传推广推广方式主要内容金额元年广告宣传在电视报纸杂志上投放广告建立口碑40000会展推广承包一些展会的开幕式闭幕式以广告创意吸引客户30000公关活劢提升公司形象积极参不公益活劢10000网绚推广在各大网站视频播放器投放广告丼办座谈会40000优惠活劢长期合作戒者订单量大可以给予一定优惠9000人员推销派出与门的人员负责发展不顾客的个人关系推广公司建立幵维持公司有利的形象20000数据库营销收集和积累消费者大量的信息预测消费者需求20000促销宣传推广费用占营业收入的比例28费用合计169000营销策略产品定价与销售收入预测产品戒服务成本单价元最低批发单价元零售单价元平均销售单价元同类产品市场零售单价元月均销售数量月均销售收入元展会设计6000980010000100009000150001040000广告片拍摄1200019000200002000015000400001296000品牌设计5000750080008000100200002060000网页设计70009000100001000080050000824000包装设计1900280030003000100050003033000合计253000four人员不组织结构范特西部门岗位团队成员20161212市场部创意设计部行政部客户服务部策划部总经理ceo职责标题数字等都可以通过点击和重新输入迚行更改顶部开始面板中可以对字体字号颜色行距等迚行修改
虚拟企业PPT演示——国色天香苑优秀文档
• 随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生 产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移， 特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小 康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增 加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面， 将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。 我国2004年全国共消费切花81亿枝，人均年消费6枝。花卉消 费的增长空间十分巨大，特别是随着我国国民经济的发展和 人民生活水平的不断提高，城乡人民对花卉的需求越来越大。 据专家预测,2007~2012年国内花卉消费增长速度将保持在30% 左右。因此，苏州发展花卉产业将大源丰富，劳动力成 本相对较低，在产业竞争中具有相对的比较优势
主要营业项目介绍
• 散尾葵 棕榈科散尾葵属，学名
Chrysalidocarpus lutesens,原产马达加斯 据专家预测,2007~2012年国内花卉消费增长速度将保持在30%左右。
蝴蝶兰（学名：Phalaenopsis amabilis）于1750年发现，已发现七十多个原生种，大多数产于潮湿的亚洲地区。
国色天香苑
——鲜花满满，幸福满满
前言
• 花卉业是“两高一优”的彩色农业，是一项具有良好社会效益、生 态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。 从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的 十几倍甚至几十倍。因此，发展花卉业是调整与优化农业产业结构， 增加农民收入和扩大出口创汇的重要途径。
第三阶段:此阶段应加强鲜切花生产基地的专业化建 设、优质种苗种球基地、热带花卉生产基地、园林绿 化苗木生产基地、荫生观叶植物及配材，切叶生产基 地，夯实产业基础。在各生产基地建立功能较全的产 地批发市场，使生产出来的花卉能就近销售，并建立 一个功能齐全的大型花卉电子交易中心，更进一步的 搭建“买全球，卖全国;买全国，卖全球”的信息化交 易平台。但仅仅靠省内市场建设是不够的，还必须进 行市场网络建设，只有市场网络销售上得去，花卉产 量才能上得去。因此，市场建设还要着力于开发不同 层次的市场，在国内外主要销售区建立固定和分销分 支机构，掌握区域性市场动态，建立区域性销售渠道， 并逐步形成连接国内外稳定有序的市场网络。在占领 国内市场的同时，积极开拓国际市场，达到“买全国， 卖全省;买全省，卖全国”、“买全球，卖全国;买全 国，卖全球”的目的。
虚拟企业案例分析
June 2021
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日 星期三
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以
及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织
图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企
业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙
伴，也可以是竞争对手。这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢
☻ CATIA 源于航空航天工业，是业界无可争辩的领袖。以其精确安全，可靠性满足商业、
防御和航空航天领域各种应用的需要。在航空航天业的多个项目中，CATIA 被应用于开 发虚拟的原型机，其中包括Boeing飞机公司（美国）的Boeing 777 和Boeing 737， Dassault 飞机公司（法国）的阵风（Rafale）战斗机、Bombardier飞机公司（加拿 大）的Global Express 公务机、以及Lockheed Martin飞机公司（美国）的 Darkstar无人驾驶侦察机。Boeing飞机公司在Boeing 777项目中，应用CATIA设计 了除发动机以外的100%的机械零件。并将包括发动机在内的100%的零件进行了预装配。 Boeing 777也是迄今为止，唯一进行100%数字化设计和装配的大型喷气客机。参与 Boeing 777项目的工程师、工装设计师、技师以及项目管理人员超过1700人，分布于 美国、日本、英国的不同地区。他们通过1,400套CATIA 工作站联系在一起，进行并行 工作。Boeing 的设计人员对777的全部零件进行了三维实体造型，并在计算机上对整个 777进行了全尺寸的预装配。预装配使工程师不必再制造一个物理样机，工程师在预装配 的数字样机上即可检查和修改设计中的干涉和不协调。Boeing 飞机公司宣布在777项目 中，与传统设计和装配流程相比较，由于应用CATIA节省了50%的重复工作和错误修改 时间。尽管首架777的研发时间与应用传统设计流程的其他机型相比，其节省的时间并不 是非常的显著，但Boeing飞机公司预计，777后继机型的开发至少可节省50%的时间。 CATIA 的后参数化处理功能在777的设计中也显示出了其优越性和强大功能。为迎合特 殊用户的需求，利用CATIA 的参数化设计，Boeing 公司不必重新设计和建立物理样机， 只需进行参数更改，就可以得到满足用户需要的电子样机，用户可以在计算机上进行预览。
案例1--虚拟企业2013-06-09-23-15-43
1、案例：美特斯邦威的虚拟运作公司简介：民营企业董事长：周成建产品：休闲系列服饰1994年进入市场，2001年销售额超过8亿元，成为中国休闲服饰的龙头老大之一。
究其原因，就在于公司在资源有限的条件下开拓创新、借助外部力量求发展的思路和虚拟运作！虚拟运作源于“虚拟企业”概念，肯尼迪·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。
根据比较通行的定义，虚拟企业是为快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体。
典型的“虚拟企业”当属耐克（N ike),这个全球最大的运动鞋企业没有自己工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。
“虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。
虚拟运作不同于传统的经营方式。
企业传统经营方式倾向于“大而全”、“小而全”，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。
而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心的业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。
有限资源用于附加值高的核心业务。
从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。
自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。
据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达10000多家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。
美特斯邦威在其虚拟运作中，主要采取了以下方式：一、非核心业务外包。
1、生产外包。
随着休闲装市场巨大发展，美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握生产的主动权。
美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系，为公司进行定牌生产，这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件的能力。
如果这些企业都由美特斯邦威投资的话，则需2--3亿元。
虚拟企业案例分析
虚拟企业案例分析恒源祥创建于20年代的上海滩，创始人沈莱舟是一位颇有名望的亦工亦商的民族资本家。
当时，恒源祥是上海滩著名的毛线品牌。
五十年代，公私合营后，恒源祥的工厂划归纺织局，只剩下南京东路上的一家毛线店。
厂店分开后，毛线由国家统一分配，商店也只能勉强维持职工生计。
到了八十年代，这家只有180平方米的毛线商店只是因为其老字号还维持着经营。
当时，毛线行业正处在萧条滑坡之际，生意清淡，业务不景气。
这时的恒源祥已经穷得只剩下作为老字号的“品牌”了。
1987年，29岁的刘瑞旗出任"恒源祥"的总经理，成为南京路上最年轻的总经理。
他上任后首先做的事，就是注册商标，把“恒源祥”这三个字由店名注册成商标名。
并开始了以广告为核心的一系列品牌重塑活动。
刘瑞旗非常重视广告对品牌的催化作用，从80年代末开始，刘瑞旗不惜从银行贷款在中央电视台做广告。
他独具一格，创意5秒广告："恒源祥，羊羊羊"，这则广告片很快传遍大江南北，家喻户晓，广告界把它做为成功的典范纳入教科书。
1990年，刘瑞旗在企业内部巨大的压力下，没有回头，继续增加广告宣传的费用。
到现在，恒源祥的广告额上升了数百倍，但销售额的增长远远超过了广告额的增长。
“恒源祥”名声响了，市场销量骤增，为了抓住机遇，形成规模生产，刘瑞旗决定用恒源祥这个品牌去整合毛线加工厂。
在恒源祥的品牌形象不断提升的同时，恒源祥的联营工厂也在不断扩大。
恒源祥的毛线产量从1991年的75吨增长到1997年的1万吨，成为全国、乃至全世界最大的手编毛线的生产基地。
恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。
恒源祥的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只寻找现成企业与其合作。
恒源祥让所有加盟的企业接受恒源祥的模式、理念、科技手段和系统的管理措施。
恒源祥没有投入一分钱，但恒源祥要求每一个合作企业把总资产的20％作为股份送给恒源祥，同时，恒源祥分得加盟商50％的利润。
虚拟企业的组织模式(ppt 60页)
即在平行模式的基础上，建立一个共同的、类
似协调指挥委员会(alliance steering committee，
ASC)形式的协调结构，对虚拟企业的资源和技术力
量实行统一计划和管理，从而实现联盟内资源的优
化调度。
联邦模式组织灵活，有利于不同伙伴之间的指
挥和协调，是一种比较理想的虚拟企业组织模式，
因此，包括CCAA在内的这个虚拟组织的合作伙伴和订约人为客 户提供了更为广泛的产品和服务，超越了CCAA原来狭窄的服务 范围。这样，建立在CCAA基础上的虚拟组织就有了一些价值联 盟模型的特征。
虚拟企业
A - CCAA抛锚中心的专业人员收到求助需求 B - 技术人员携带设备赶往出事地点 C - 确定抛锚原因 D - 维修 E - 接到电池 F - 更换电池 G - 收购并带走废电池
虚拟企业
《虚拟企业构建与管理》
5 虚拟企业的组织模式与运行模式
2003年9月
虚拟企业
5.1 虚拟企业的组织模式
星形模式(star-like mode) 平行模式(parallel mode) 联邦模式(federation model）
5.1.1 星形模式(star-like mode)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
虚拟企业
虚拟企业
联盟合作伙伴之间的关系是建立在项目基础上的互相 合作。那么，当合适的机会摆在面前时，它就需要在 现实情况的基础上不断进行重组，如图10-6所示。
案例研究： 泊斯(Perth)咨询服务(PCS)
虚拟企业
泊斯咨询服务公司(PCS)的经营者之一，雷切尔擅 长发展战略规划以及战略信息系统(IS)规划。她指 导着许多来自公有或私营企业的管理者和专家进行 公司形象、任务、战略规划以及战略信息系统规划 的工作。雷切尔的咨询工作能够提供非常有竞争力 的价格，因为她在家里工作，没有大咨询公司需要 花费的基础建设成本(例如城市里豪华写字楼的租 金)。但是，她却没有大咨询公司优越的技术力量。