如何提升护士长执行力

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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 101:27: 1301:2 7Dec-20 11-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:27:1 301:27: 1301:2 7Friday , December 11, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 120.12. 1101:2 7:1301: 27:13D ecembe r 11, 2020
如何提升护士长执行力
护理部
如何提升护士长执行力
1.
在医院的护理管理工
作中，护士长承担着多种角色，
护士长执行力的强弱决定着整
个护理组执行力的强弱，要提
高医院的护理管理水平，首先
要提升护士长。
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如何提升护士长执行力
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力执行力是理解、组织实施完成任务的 能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各 。项工作任务的能力。护士长既是管理者，又是 执行者，也就是对各种制度、职责、工作目标 等的具体实施者。
协调能力
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授权能力
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授权能力
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决策能力
如何提升护士长执行力
管理的核心是决策，简单地说，决策就 是作出决定。科室的问题有时会错综复 杂，常常需要护士长对问题进行深入的 调查研究，了解事情的来龙去脉、因果 关系，从而找到问题的症结所在，并提 出解决方案。在作出决策时，护士长宜 运用“头脑风暴法”，通过让护士们共 同思考同一个问题，进行充分的信息传 递和交流，相互启发、反馈，从而导致 创造性意见的产生，从中作出最佳的决 策方案，以最小的代价获得最优的结果。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1120. 12.11Fr iday, December 11, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 7:1301: 27:1301 :2712/ 11/2020 1:27:13 AM
执行力的概念
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如何提升护士长执行力
执行力
执行力中的角色：1、护理部：领导， 管理与监督执行； 2、护士长：计划、 跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍 执行；3、护士：彻底执行。
从护士长的领悟、计划、指挥、控制、 协调、授权、决策、创新等八个方面能 力的提升作一浅析。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月11 日星期 五上午 1时27 分13秒0 1:27:13 20.12.1 1
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 1时27 分20.12. 1101:2 7December 11, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月11日 星期五 1时27 分13秒0 1:27:13 11 December 2020
创新能力
创新能力
护士长在做任何一件事都应认真 想一想，有没有创新的方法使执 行的力度更大、效果更好。同时， 要积极开展新业务、新技术，不 断进行护理技术的创新。总之， 医院的护理管理要提升，除了要 有医院、护理部的正确决策，还 要有护士长队伍较强的执行力。 护士长既是执行者，又是管理者， 护士长执行力的强弱决定着整个 护理组执行力的强弱，护士长的 作用发挥得好是医院、护理部联 系基层的一座桥梁；发挥得不好， 就成了医院、护理部与基层之间 的一条鸿沟，医院、护理部的决 策，需要得到护士长们的严格执 行和组织实施。因此，护士长的 执行力是护理管理成败的关键， 作为一名护士长，一定要有意识 地提升自己的执行力。
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创新能力
如何提升护士长执行力
创新是衡量一个人或一个集体是否有核 心竞争力的重要标志，许多管理者成功 的诀窍就在于创新。在实际的护理管理 工作中或执行医院、护理部的决策过程 中，往往会遇到一些意想不到的新情况、 新问题，因此不能单纯地、机械地执行 计划，而需要护士长发挥主观能动性， 积极掌握情况的变化，及时对计划作出 必要的修改和调整，创造性地开展工作； 另外，医院、护理部的决策往往是从全 局出发，不可能与每一个护理组的具体 情况吻合，这就需要护士长将计划与自 己科室的实际情况相结合，创造性地制 定贯彻落实上级计划的具体办法。要提 高执行力，需要有强烈的创新意识，具 备在观念上和理论上的超前跨越，把工 作的过程当作一个系统的学习过程，不 断从工作中发现问题、研究问题、解决 问题。而解决问题的过程，也就是向创 新迈进的过程。
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头脑风暴法
头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始 人，美国学者阿历克斯.奥斯本于1938年首 次提出头脑风暴法。头脑风暴法原指精神 病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象， 病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用 这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规 的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
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计百度文库
能
划
力
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指挥能力
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控制能力
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协调能力
如何提升护士长执行力
在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要 护士长采用协调技术进行协商和调节，因而护士长协调各种人际关系的能力显 得十分重要。协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护 士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。成功协调各种关系是顺利开 展护理管理工作的保证，作为护士长，在处理问题上应以公平合理原则及实现 共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平 等待人的作风。
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Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8
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领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 决策能力 创新能力
CONTENTS
大
纲
领悟能力
如何提升护士长执行力
贵医安顺医院护理部
计划能力