项目实施组织结构文件表

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项目管理机构框架表

盐山县凤凰公园绿化景观工程施工一标段工程
5.7-1
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订) 。

盐山县凤凰公园绿化景观工程施工一标段工程
5.7-2
项目经理部全面负责组织本合同段的施工
实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书。

编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划。

推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。

制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作.
项目部各主要管理人员按照招标文件、施工合同及有关规定要求执行。

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

项目实施组织结构表格

项目实施组织结构文件
应用公司成员
新中大成员
项目总负责人
（签字）
（签字）
相关领导
联络人
第一时期基础数据组成成员
总负责人：第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第二时期库存治理组成成员
总负责人：第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第三时期销售治理组成成
总负责人：第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第四时期采购治理组成成员
总负责人：第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名

项目组织管理机构及架构图

项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

项目组织架构图

××项目组织架构图（共××人）一、项目经理（共××人）姓名：二、安全负责人（共××人）姓名：三、生产经理（共××人）姓名：四、技术负责人（共××人）姓名：五、专职安全员（共××人）姓名：***、***、***、***六、质检员（共××人）姓名：***、***、***、***七、施工员（工长）（共××人）姓名：***、***、***、***八、财务会计人员（共××人）姓名：***、***、***、***九、技术员（共××人）姓名：***、***、***、***十、材料员（共××人）姓名：***、***、***、***十一、机械管理员（共××人）姓名：***、***、***、***十二、资料员（共××人）姓名：***、***、***、***十三、造价员（共××人）姓名：***、***、***、***十四、试验员（共××人）姓名：***、***、***、***十五、测量员（共××人）姓名：***、***、***、***十六、劳资员（共××人）姓名：***、***、***、***十七、仓库保管员（共××人）姓名：***、***、***、***十八、施工一般管理人员（共××人）姓名：***、***、***、***十九、分包施工队伍负责人（共××人）姓名：***、***、***、***二十、作业班组长（共××人）姓名：***、***、***、***二十一、班组兼职安全员（共××人）姓名：***、***、***、***二十二、各岗位工人（共××人）（一）电气焊工（共××人）姓名：***、***、***、***……（二）油漆工（共××人）姓名：***、***、***、***……（三）抹灰工（共××人）姓名：***、***、***、***……（四）钢筋工（共××人）姓名：***、***、***、***……（五）机械工（共××人）姓名：***、***、***、***……（六）瓦工（共××人）姓名：***、***、***、***……（七）架子工（共××人）姓名：***、***、***、***……（八）电工（共××人）姓名：***、***、***、***……（九）管道工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十）沥青防水工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十一）起重吊装工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十二）塔吊司机（共××人）姓名：***、***、***、***……（十三）施工升降机（共××人）姓名：***、***、***、***……（十四）信号工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十五）起重机械安拆工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十六）机械维修工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十七）保温工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十八）门卫（共××人）姓名：***、***、***、***……（十九）卫生员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十）炊事员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十一）保洁员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十二）其他一般作业人员（共××人）姓名：***、***、***、***……。

项目实施组织机构

件
23
电动磨平机
24 钢筋自动打点机
SC300 DD-II
25
砼抗渗仪
HS-4
26
标准养护箱
27
砼坍落度仪
28 砼含气量测定仪
HBY-35 HVC-1 HC-7L
水泥稠度、凝结时间 29
测定仪
GB/T1346
30
水泥负压筛
31 水泥净浆搅拌仪
32 水泥胶砂搅拌仪
33 水泥胶砂震实台
34
水泥沸煮箱
35 雷氏夹测定仪
38 张拉千斤顶 YDC240Q 8 广西 2013
39 张拉千斤顶 YCN1200 5 山东 2013
DYG400-20
40 落梁千斤顶
4 江苏 2013
0
无砟道床施 41
工设备
WZ500
2 株洲 2014
桥梁翻模、 42
墩台模板
48 郑州 2013
43 泥浆泵
ZX-500 48 河北 2013
44 泥浆搅拌机 UJZ-45 48 上海 2013
EQ1130F 4 上海 2010
31 汽车吊
QY25
6 浦沅 2012
32 汽车吊
QY50
3 浦沅 2011
33 汽车吊
QY80
2 徐工 2011
34
挂篮
4 河北 2012
35 压浆机
YYJ3
6 广西 2013
36 张拉千斤顶 YCW250B 6 广西 2013
37 张拉千斤顶 YCW400
8 广西 2013
39压力泌水仪sy2上虞2013120测定40低温试验箱dw40上虞2013200砼抗冻试验41砼收缩膨胀仪sp540沧州2014100用于测定补偿混凝42砼钻孔机sc50b姜堰2014120混凝土取芯43砼冻融循环试验机cdr型分体姜堰2013120检测混凝土抗冻性44标养室自动控温控湿设备hbs姜堰2012120控制标养室温度和湿度45钢丝反复弯曲机w812西安2014120用于钢丝予应力钢丝薄板的反复弯曲试验46泥浆性能测定仪三西安2013120泥浆试验新建商丘至合肥至杭州铁路安徽浙江段站前工程施工总价承包shzq9标段投标文件47砂浆稠度仪sc145沧州2013120测定砂浆的流动性48砼振动台磁吸0808m沧州2013120混凝土试件振实49针片状规准仪475315沧州2013120骨料试验50电子秤100kg100kg沧州201280材料称重51300kn抗压抗折试沧州2013380水泥混凝土抗压强度试验52西安201360检测雨量531000kn万能试验机可测钢绞线wep1000b沧州2012280钢筋钢绞线的拉伸试验54600kn万能试验机wep600b沧州2012280钢筋钢绞线的拉伸试验553000kn压力试验机wep3000b沧州2014380混凝土抗压强度56弹性模量测定仪stdm1沧州2013160测定混凝土棱柱体或圆柱体试件的静力受压弹性模量57砼贯入阻力仪sthg80沧州2013160测定混凝土的凝结时间58压碎指标测定仪ys浙江2013120用于石子等混凝土骨料的压碎值指标测定59游标卡尺0005mm浙江201260构件精度检测60拉力试验机5knhs3000b上海2010160试验辅助工具61低温弯折仪dwz120上海2011160防水卷材的低温弯折试验62电动不透水仪dtsiii浙江2011120防水卷材的不透水性检测63测厚仪tt140上海2013120测量不同单一材料或者覆盖层的厚度64箱式电阻炉rx3北京2014200烘干材料65钙镁含量测定仪hbd5北京2013160测量石灰剂量和水泥剂量以及石灰中的有效氧化钙含量66恒温水浴cu420北京2013120控制温度67高温炉xl1鹤壁2014360温度控制68酸度计phs3d武汉2012180测量ph和电导率69移频测试专用表vc9801漳州2011180各项电气参数测试70桩基检测设备超北京2013230桥梁桩基检测71

完整版)项目组织机构图

完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。

质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。

安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。

XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。

XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。

项目管理机构组成表范本

项目管理机构组成表范本一、项目管理机构组成表的重要性嘿呀，小伙伴们！咱先来说说这个项目管理机构组成表为啥这么重要呢。

你想啊，就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和职责，项目管理机构也是一样的呢。

这个表就像是一张地图，清楚地告诉大家谁负责啥，这样项目进行的时候就不会乱成一锅粥啦。

如果没有这个表，那可就像一群没头的苍蝇到处乱撞，大家都不知道该听谁的，该做啥，项目肯定就搞砸了。

二、项目管理机构组成表的基本结构1. 表头部分首先呢，要有项目名称这一项。

这就好比是球队的队名，是整个项目的标识。

比如说你要盖一栋大楼，那项目名称可能就是“XX 大厦建设项目”。

这一项一定要准确、清晰，让所有人一看就知道是哪个项目。

然后就是日期啦。

这个日期很重要哦，它可以告诉大家这个组成表是什么时候制定的。

就像记录一场比赛的日期一样，以后回顾的时候就知道这个项目管理机构在这个时候是这样安排的。

2. 部门/岗位设置这里要把项目里涉及到的所有部门或者岗位都列出来。

比如说一个软件项目，可能就有开发部门、测试部门、项目管理部门等等。

每个部门下面呢，又可以细分岗位，像开发部门就可能有前端开发工程师、后端开发工程师这些岗位。

这就像足球队里有前锋、中场、后卫一样，每个岗位都有自己独特的作用。

在列出部门/岗位的时候，最好能按照一定的逻辑顺序，比如按照工作流程的先后顺序，或者按照职能的重要性来排列。

这样看起来就会很有条理。

3. 人员安排这个部分就是要把具体负责每个岗位的人员名字写上去啦。

就像每个球员都要上场踢球一样，每个岗位都得有对应的人来做。

如果一个岗位有多个人负责，也都要写清楚哦。

而且最好能把他们的联系方式也写在旁边，这样方便在项目进行过程中随时沟通联系。

不过这里的联系方式可不能是隐私的那种，简单的工作邮箱或者工作电话（如果是在公司内部公开的那种）就可以啦。

4. 职责描述这可是非常关键的部分呢！每个岗位的人都得知道自己要做啥，所以职责描述要写得详细又清楚。

工程项目组织结构(多图表)

采购部：供应材料设备
作业部：施工现场管理
合同部：工程合同管理
行政部：从事劳动后勤
财务部：会计财务筹资
项目经理
总监工
安全部现场工程师部现场监督检查部分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部质量安全部材料设备部预算经营部财务部
项目A
A1
A2
A3
工程项目组织结构
5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择
第一节工程项目中常见的组织形式
一、直线型项目组织形式
项目经理
工区负责人
工区负责人
工区负责人
施工施工施工施工施工施工施工施工施工现场现场现场现场现场现场现场现场现场
备材
处
Байду номын сангаас
料处
经计合济划同处处处
工工工程程程处处处 123
技质生科术量产研处处处处
预财算务处处
人劳行后事动政勤处处处处
工区工区工区 123
施
施
工
工
队
队
1
2
图建筑工程公司的直线职能式组织结构图
(二) 事业部式
法律顾问
工程公司总裁副总裁或副经理
策划部：编辑经营策划
工程部：设计技术
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图
财务控制
业主项目管理者
设计班子建筑师工程师（土木、结构、机电设备）
承包商
专业分包商
劳务分包商
图例：
管理与监督关系

(完整版)项目组织结构及分工

6项目组织结构及分工6.1项目组织结构为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。

华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。

具体机构设置如下：项目经理一 -------- 项目协调人女全负贵人技术负贵人图6-1项目组织结构图6.2项目管理人员分工职责621项目经理1. 贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

2. 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

3. 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

4. 做好与业主及监理单位的协调工作。

6.2.2安全负责人1. 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。

执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。

协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；2. 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；3. 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；4. 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；5. 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；6. 按时完成上级领导的各项工作。

项目组织结构及工作分工(借鉴参照)

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

标书项目执行组织措施

标书项目执行组织措施
投标组织措施
一、组织结构
组织结构图：
二、组织安排
1、为贯彻落实标书项目的组织措施，拟成立标书项目组，由总经理兼任标书项目组负责人，由相关部门负责人及专业技术人员组成；
2、根据标书项目工作情况，负责人要把握全局，制定出一套完整合理的工作方案，从而实施标书项目的投标活动；
3、根据具体投标任务，分解成一定数量的投标工作小组，根据投标工作的需要，合理安排人员及专业技术人员，以确保投标工作的高质量完成；
4、通过召开投标会议，组织必要的技术讨论，沟通各方意见，确保研究团队协调一致，确保完成投标文件的高质量；
5、组织编写、编辑、校对投标文件，把每个环节完成的工作魔到马上呈报负责人，以确保投标文件能及时完成；
6、建立完善的财务、售后、合同管理等保障机制，同步进行投标文件部分，确保质量及时提交。

三、工作方法
1、通过部门领导，激发全体员工的积极性，鼓励大家采取多样化的方法完成投标工作；
2、在时间紧迫的前提下，组织人员要科学地分配任务，激发大家的创造性；
3、在编写投标文件的过程中，要反复校验文件内容，确保报价的合理性；
4、投标文件编写完成后，要安排审核，保证文件质量；
5、利用IT技术和信息技术，提高投标文件的质量、效率和准确度；
6、实施文件管理，把握文件审核、完善及提交的时间，以便及时交付投标文件。

施工组织架构表

7.召开项目开工会议及项目进度会议
8.调整项目进度及总进度表制作修正
9.撰写每周工程进度汇总报告及往来文件审核用印
10.向业主请款及承商请款审核
11.执行预算控管
12.接洽办理对外市政事物
13.接洽沟通办理业主交付事项及相关单位协调
14.咨询工作协调及追踪
15.施工组织设计及施工计划编写
商场、地下室
4施工人员暂住证派出所登记核实收集
5配合安全主任把教育训练推动执行
6施做临时设施安全规范制做执行
7出场货品及废品窗体审核及安检
8配合安全主任每周例行安全联合巡检
9每日安全环保巡检罚单开立
10工务所工安标语制作张贴
11工安会议召开及对外工安工作窗口
12施工器具安全检查及合格证发给
A1、A2栋
安全员
1工安、环保法条布达执行
8.商场、地下室电气协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.商场、地下室电气调试、整改执行追踪、数据记录
10.商场、地下室电气施工项目现场沟通协调
11.商场、地下室电气施工队出工数人员清点
A1、A2栋
电气工程师
1.A1、A2栋电气施工图制作
2.A1、A2栋电气工程变更资料制作及提出送审、监工与验收
3.A1、A2栋电气工程施工过程之管理与执行
7.商场、地下室空调水施工日志制作
8.商场、地下室空调水协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.商场、地下室空调水工程调试、整改执行追踪、数据记录
10.商场、地下室空调水施工项目现场沟通协调
11.商场、地下室空调水施工队出工数人员清点
商场、地下室
通风空调工程师
1.商场、地下室通风空调工程施工图纸制作
2.商场、地下室通风空调工程变更资料制作及提出送审、现场施作、监工与验收