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酒店管理之前厅管理PPT课件模板

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(4)现代化饭店时期
多功能:迎合现代人求新求变的消费心理。设计呆板传统的都
市饭店已经过时,取而代之的是设计高顶挑空的中庭大厅、透 明玻璃电梯和新颖配备的现代化饭店,像洛杉矶的世纪广场酒 店Century Plaza和亚特兰大的瑞吉斯凯悦酒店Regency Hyatt 即是。 汽车饭店:建于公路、机场附近。汽车饭店(Motel)原先为设 立于公路附近的一层的建筑,收费低廉,客人只需登记后领取 客房钥匙,把汽车停在客房前,即可进房住宿,翌日客人可在 退房时间之前随时离开,非常方便。如美国的连锁汽车饭店 Holiday Inn和速8(Super 8 Motel) ,都是以汽车饭店起家的。 现代汽车饭店发展至市郊甚至是城市里,有各式餐厅、会议室、 游泳池等,与其他饭店毫无二致,唯一的不同也许就是服务和 免费停车吧。服务方面,汽车饭店较倾向于自助式的,例如自 动售货机或制冰机里自取冰块等,收费也比一般饭店低廉。

由饭店业的发展史看来,没有客房的话是不能称 之为饭店的,客房部是饭店最主要组成部分。
1.1.2中国饭店业的发展
1.1.2.1中国古代饭店设施
中国古代饭店设施主要以官办驿站、饭店和民间客栈为主 。
1.1.2.2中国近代饭店业的发展
中国近代饭店业是随着19世纪初外国资本的侵入而逐渐发展起 来的。这一时期,中国的饭店设施大致可分为西式饭店、中西结合 式饭店、旅店三种类型。
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某酒店每周客房销售预测 Back
10/1
Depart. Arrivals Total Confirmed Guaranteed Advance Walk-ins Stay over
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项目七 前厅销售管理

项目七   前厅销售管理

三、定价方法
定价策略 Pricing Strategies 撇油定价策略 market skimming pricing 渗透定价策略 penetration skimming 声望定价策略 premium pricing 折扣定价策略 discounting pricing 心理定价策略 psychological pricing 捆绑定价策略 product bundle pricing 价格同盟定价策略 price agreement pricing
项目七 前厅销售管理
学习目的
知识方面
1 3 2
了解前厅销售的内容与要求、房态的类型与划分;理解影响 态的因素、房态显示与控制及客房定价原理与房价的类型; 熟悉前厅主要统计报表的内容和客房经营统计指标的含义。
能力方面
掌握房价的各种确定方法;具有根据市场和饭店客房经营情况控制 和调整房价的能力;应用所学前厅销售知识,懂得房态显示常见的 问题处理;掌握前厅销售流程、客房销售技巧、调控方法。
前厅销售管理
第二部分 房态显示与控制
一、影响房态的因素
1.排房 2.入住 3.换房 4.退房 5.待修房 6.关闭楼层
前厅销售管理
二、房态类型划分
常见的客房状态包括: (1)住客房(Occupied Room,简写OCC) (2)空房(Vacant and Available for Sale Room,简 写VAC) (3)走客房(On-Charge Room,简写C/O) (4)待修房(Out-of-Order Room,简写OOO) (5)保留房(Blocked Room) (6)携带少量行李的住客房(Occupied with Light,简 写O/L) (7)请勿打扰房(DND) (8)双锁房(Double Locked Room) (9)其他房

前厅销售技巧.ppt

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4、提出建议
在了解了顾客的真实需求后,你就可以提出建议了。因为大多数 服务产品都是需要想象的,所以你需要做的就是为顾客描述一幅 图画,描述的过程有人把它归纳为AIDA(attention, interest, desire, action), 及首先你要能吸引他们的注意力,保持其兴趣,激发欲 望,产生购买行动。在为顾客描述服务图画的过程中,很多成功 的销售人员采用了FABV(feature, advantage, benefits, and value)方 法,既描述特征,优点,利益,价值。特征就是服务和产品的物 理特点,比如酒店客房的面积,硬件设施等等。优点就是我为顾 客描述这些特点为什么能够给顾客带来好处,会议室中间没有立 柱,能够更好地举办大型会议和活动。利益就是为顾客描述能够 给顾客带来的经济的,技术的,服务方面的,社交方面的利益, 比如可以为顾客节省开支,节省时间,个人化的服务,更广泛的 社交圈子等等。价值,通常是对所有的利益比如经济、时间和情 感等的概括,通常都是用钱的数量来描述的。很多时候,我们都 花太多的时间在描述特征和优点上面,而忽略了强调产品和服务 能够给顾客带来的利益和价值。
2. 提出问题,表示你感兴趣。好的问题将给你需要的信息, 以做出恰当的建议。问一些需要顾客做解释的问题,以鼓励他们 去讲。向顾客表示你真的对他们说的感兴趣。对重要信息做记录, 并重复主要论点。
二、灵活地介绍客房情况
服务员必须了解宾馆各类客房价格,了解客房的种类、位置形状、
朝向、面积、设施设备等。
A、向客人推销客房过程中,应该强调客房价值而不是价格,使客人感到我们 销售的客房物有所值,那么客房价值就容易被客人所接受。因此,推销客房 不能简单地向客人说“210元的标准间您住吗?”而应该对推销的客房作适当的描 述,如安静的、临街的、豪华的、经济的、最大的等等,还可强调对客人自身的 好处,如“房间安静,您旅途劳累,能够休息好”、“房间朝向,您可以欣赏到街景 “等等。

韦标前台接待和销售管理.pptx

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(二) 行李员
Bellboy/Bellman/Bellhop/Porter
其工作岗位位于酒店大堂一侧的礼宾部 (行李服务处)
行李员岗位职责 P46
负责为客人搬运行李 向客人介绍店内服务项目及当地旅游景点 帮助客人熟悉周围环境 跑差(送信、文件等) 传递留言 替客人预约出租车 ……
-声名作用
7、制作客人账单 P76
制作“客人帐单” Folio 一式两联连同“住宿登记表”交前台收银处收存。
(三) 入住登记常见问题处理 P76
如何加快入住登记效率? 关于排队管理?
在客人的惊喜中找到富有的人生
“满意+惊喜”
金钥匙具备素质:
见多识广 经验丰富 谦虚热情 彬彬有礼 善解人意 通晓多种语言 。。。
不同地区的金钥匙风格差异:
欧洲(起源): 欧洲传统文化的延续
美国(发展): 重服务效率、强调服务结果
亚洲(兴旺): 注重人与人交流、强调人对人的服务(人情味)
4、排房、订房价
见: 4.3 前台销售技巧 4.4 客房分配技巧
5、确定付款方法
信用卡 现金 支票 转帐
决定客人的信用限额
6、填写房卡
Hotel passport
也称“/欢迎卡 /酒店护照” ,其作用:
-向客人表示欢迎 -表明客人身份(进房、签单)
-促销作用(服务项目) -向导作用(地址、电话)
选择客人:酒店可拒绝接待部分客人
《中国旅游饭店行业规范》第八条规定: “以下情况饭店可以不接待”:
携带危害饭店安全的物品入店者(宠物); 从事违法活动者; 有损饭店形象者; 无支付能力或有过逃账记录者(黑名单); 饭店客满; 法律、法规规定的其他情况。
(二) 如何办理入住登记程序

饭店前台客房销售管理(PPT 78张)

饭店前台客房销售管理(PPT 78张)

有利于安排每天的工作任务。

领班或主管每天要给服务员安排工作任务, 通过了解不同的房态,该维修的安排维修, 该打扫的安排打扫,洗过地毯的房间该恢 复房态的恢复房态。
有利于安排打扫房间的顺序

服务员拿到分房表后,根据房态的不同,打扫房间的顺序 是不一样的。一般的打扫顺序是: 1、客人口头或电话提出要打扫的房间。 2、挂了请即打扫牌的房间。 3、前台或总台通知要打扫的房间。 4、贵宾住客房。 5、走客房。 6、普通住客房。 7、空房。 8、长包房、自用房或被用作办公室的房间约定时间打扫。

第二节 客人入住登记 一、客人入住登记的意义 二、入住登记的方式 三、入住登记的方法和程序

第二节 客人入住登记 一、客人入住登记的意义 接待客人入住登记是前厅接待处的主要 职责,做好该项工作对于建立良好的客人 关系,客房销售、建立客史档案,协调对 客服务等也会起到重要作用。


四、客房常用房态的转化与核对 一、影响房态的因素 二、客房状态变更后的核对

一、影响房态的因素
1
分房
入住(可售房变住客房) 换房(住客房变走客房或可售房或待修房) 退房(住客房变走客房)
2
3
关闭楼层
分房
1
2
团体客人 VIP客人和常客 已付定金的预定客人
3
顺序
4 5
要求延期离店的客人
普通预定客人,并有准确航班号或抵达时间

清楚的了解房态有利于销售房间

前台、预订部、总台等部门清楚的了解房 态,就知道哪些房间是可以销售的,哪些 房间目前不能卖出去,并且能更好的跟客 人进行沟通,促进销售。
方便为客人调换房间。

第五章 前厅销售管理

第五章 前厅销售管理

2、走客房(CHECK-OUT,简写为 C/O)
预退房(Expected Departure,简写 为E/D) 未清扫房(Vacant Dirty,简写为VD) 已清扫房(Vacant Clean,简写为VC)
3、空房(VACANT,简写为 V) 4、待修房(OUT OF ORDER,简写 为 OOO) 5、保留房(BLOCKE常见房态 掌握总台销售艺术与技巧
第一节
客房状态的控制
一、 常见客房状态
1、住客房(OCCUPIED,简写为OCC) 请即打扫房(Make Up Room,简写为 MUR) 请勿打扰房(Do Not Disturb,简写 为DND) 贵宾房(简写为VIP)
长住房(Long Staying Guest,简写 为L.S.G) 轻便行李房(Light Baggage,简写为 L/B):住客行李很少 无行李房(No Baggage,简写为N/B) 无住客行李,应及时通知总台 外宿房(Slept Out,简写为S/O)
第二节 客房销售技巧
一、把握客人的特点 二、突出客房产品的价值而不是价 格 三、从高到低报价 四、利益引诱法
五、选择适当的报价方式
冲击式报价 :即先报最低价格,然后 逐渐报告高价格。 鱼尾式报价:先介绍房间,然后报出 价格 夹心式报价:又称“三明治”式报价, 将房价置于所提供的服务项目中
六、用正面介绍引导客人 七、注重对特殊对象的推销 1)对优柔寡断型客人的销售技 巧 2)对价格敏感型客人的销售技 巧 八、注重推销酒店其他服务项目。

前厅销售管理实务(ppt 16页)

前厅销售管理实务(ppt 16页)
有效性?
实践活 动
1. 分小组,前去收集多家星级饭店的价 目表,仔细分析其设计优、劣,并将 结果反馈给相应饭店的前厅部。
2. 分小组进行,列表说明前厅销售策略 的各自优势。
一个软弱的人不可能找到坚强的理由,只 能找到软弱的理由;而一个坚强的人不需 要坚强的理由。有一点压力,就感觉天塌 下来了;有一点不开心,就觉得自己是世 上最可怜的人。你如此脆弱,都是曾经有 人宠溺,有人替你撑着,有人替你坚强。 累了,蹲下来抱抱自己,告诉自己:也不 过如此,我们还可继续前进。在你为自己 未来踏踏实实地努力时,那些你感觉从来 不会看到的景色,那些你觉得终身不会遇 到的人,你要的一切,正一步步向你走来 没有人天生是工作狂,只因为不想落人后
饭店常见的定价目标有
1. 利润导向定价目标 2. 销售额导向定价目标 3. 竞争导向定价目标 4. 成本导向定价目标
四、客房价格制定的方法
1. 收支平衡定价法 2. 千分之一法 3. 目标收益定价法 Leabharlann . 赫伯特定价法 5. 需求差异定价法
第三节 前厅销售价格控制
一、房价的实施 二、房价的检验 三、房价的调整 四、饭店价目表的设计
第六章 前厅销售管理
➢ 第一节 前厅销售产品分析 ➢ 第二节 前厅销售价格制定 ➢ 第三节 前厅销售价格控制 ➢ 第四节 前厅销售策略 ➢小结 ➢ 思考题 ➢ 实践活动
第一节 前厅销售产品分析
一、饭店的组合产品
通常包含三个层次:核心产品、扩大产品和延伸 产品。
二、饭店的差异产品
主要表现在几个层面:(1)硬件层面的竞争; (2)价格层面的竞争;(3)服务质量层面的竞 争;(4)社会形象层面的竞争。
三、个性化服务
饭店产品的差异通常表现在四 个方面

第2章 前厅客房销售《前厅客房服务与管理》PPT课件

第2章 前厅客房销售《前厅客房服务与管理》PPT课件
第2章 前厅客房销售
2.1前厅客房销售的基础知识
目录
2.2客房价格的管理
2.1 前厅客房销售的基础知识
销售工作是前厅部的重要职能之一,前厅不仅要完成预订 和办理入住登记,每位员工还是销售员,要充分利用销售 技巧,推销客房产品,提高客房利用率。销售工作的前提 是掌握房态状况和房价政策。
2.1.1客房销售的方法与要求
1)客房价格的构成 客房价格由客房成本和经营利润构成。其中,客房成本包 括工程投资、客房资产折旧、经营费用、修缮费用、客房 人员工资、各种税费等。经营利润包括客房净利润和所得 税。
2.2.1客房价格的构成与类型
2)客房价格的类型 ⑴公布房价 在酒店价目表上公布的各种类型客房的现行价格。
2.2.1客房价格的构成与类型 ⑵追加房价 在公布价格的基础上,根据客人的住宿情况另外加收的房 费。
2.2.3客房定价的方法
2)以需求为中心的定价法 (1)直觉评定法 (2)相对评分法 (3)特征评分法
2.2.3客房定价的方法
3)以竞争为中心的定价法 (1)随行就市法 (2)保本销售定价法
1)客房销售的方法 ⑴掌握客人特点 酒店客人的年龄、性别、职业、国籍、住店目的等各不相 同,前厅接待员应掌握客人的特点灵活推销。
2.1.1客房销售的方法与要求
⑵介绍酒店产品 多数客人如何消费是由前厅接待员的服务与引导来决定。 ⑶巧妙商谈价格 商谈价格时应使客人感到酒店销售的产品是物有所值的。 ⑷主动带客人参观 客人在选择客房中表现犹豫时,可以建议客人参观客房 。 ⑸尽快作出安排 如果客人在参观中对客房感兴趣,则应用提问的方式促使客人 做出选择 。
季节价——客房产品由于淡旺季而形成的价格差额。 家庭租用价——为吸引家庭客人入住而制定的优惠价格,如

第五章 前厅销售管理

第五章  前厅销售管理

例如:理想的位置、新颖的装潢、优 雅的环境、美丽的外景、宽敞的房 间等。尽可能多地向客人介绍本店 的优点和独到之处,以化解客人心 里的价格障碍,进而为企业创造最 佳的盈利机会。
客人受益法
接待员要将价格转化为能给客人带来的 益处和满足,对客人进行启迪和引导,促进 其购买行为。例如:一位接待员遇到一位因 价高而犹豫不决的客人时,是这样讲的: “此房间床垫、枕头具有保健功能,在让您 充分休息的同时,还起到预防疾病的作用。”
故事启发:
前厅部最为主要的职能之一便是销售客 房,总台服务人员也应强化销售意识,掌 握销售工作的艺术与技巧,争取将最合适 的客房卖给最合适的人,从而提高客房销 售的效果及饭店的经济效益。
一、前厅销售的内容: 1、饭店的地理位置 2、饭店的有形产品 3、饭店的服务 4、饭店的形象
二、前厅销售的流程: 问题一:如何把握客
▪ 例如时尚大床房;特色单间可向此类客人的推荐。
团体型
▪ 团体型:这种类型的客人一来就是四五个人,目
的是为开间房在一块儿聊聊天、打打牌。前台人 员可向其推荐套房或者角落里的房间,空间比较 大,也不会过多地影响其他客人,并提供相应的 设备,这样可最大程度地满足这类客人的需求。
商务型
▪ 商务型 :是指商务类型的客人。这样的客户比较
▪ 例如家庭联通房向此类客人的推荐。
情侣型
▪ 情侣型:这种类型的客人一般比较喜欢有大床的
房间,追求时尚与浪漫(可推荐相对比较温馨, 安静的房间)。
▪ 在介绍时可以这样:“我们的特色大床房,宽1.8
米,床垫舒适宽敞,房间有着时尚通透的卫生间, 非常有情调,还可以免费上网,免费国内长途, 一定会让您非常满意的。”
例如:一个客人提出本店价格比其它 饭店贵的时候,接待员可这样回答: 第一,我店的设施是本地区最新的; 第二,可以收看多套国外卫星节目; 第三,房间内具有上网功能。”

酒店前厅升级销售管理课件

酒店前厅升级销售管理课件

渠道与分销策略
总结词
开拓多元化的销售渠道,提高酒店产品的分 销效率。
详细描述
酒店前厅需要积极开拓多元化的销售渠道, 包括线上预订平台、线下旅行社、会议组织 者等合作伙伴。通过与各类合作伙伴建立合 作关系,酒店前厅可以提高产品分销效率, 扩大市场份额。同时,酒店前厅还需要关注 新兴的销售渠道,如社交媒体、移动应用等,
前厅销售管理的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈,客户需求多样化,员工流动性高,成本控制等。
机遇
随着旅游业的发展,酒店业市场空间广阔,新兴技术如互联网、移动支付等为酒 店业提供了新的销售渠道和客户获取方式。同时,优质的服务和产品能够提高客 户满意度,建立良好的口碑,进一步增强酒店的市场竞争力。
02
前厅销售管理策略
客户细分与定位
总结词
了解目标客户群体,明确市场定位,制定相应的销售策略。
详细描述
酒店前厅在进行销售管理时,首先需要对客户进行细分,明 确目标客户群体,了解他们的需求和偏好。同时,酒店需要 明确自身的市场定位,根据市场定位制定相应的销售策略, 以满足目标客户的需求。
产品与服务策略
总结词
提供优质的产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。
体验式销售
通过设计独特的体验环节,让客户更好地了解酒 店产品和服务,提高转化率。
前厅销售管理的未来挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
应对市场变化和客户需求多样化,酒店需不断创新和调整 销售策略。同时,随着竞争加剧,前厅销售管理需更加注 重品质和服务。
随着旅游业的发展和消费升级,酒店业仍有广阔的市场空 间。同时,新兴技术的应用将为前厅销售管理带来更多可 能性,提升酒店竞争力。
以适应市场的变化和客户的需求。
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方法。当客人调换房间时,应及时填写换房通知单, 并通知相关部门。
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(二)加强客房状况控制信息沟通 1.销售部、预订处、接待处之间保持信息沟通顺畅, 并及时调整、纠正偏差,确保客房预订显示系统的 准确性 首先,销售部与预订处、接待处之间保持信息 沟通顺畅。其次,接待处与预订处之间保持信息沟 通顺畅。 2.客房部、接待处、收银处之间保持信息沟通顺畅, 以掌握各种客房状况的变更和差异,并及时纠正偏 差,确保客房现状显示系统的准确性 首先,接待处与客房部之间保持信息沟通顺畅。 其次,接待处与收银处之间保持信息沟通顺畅。
是指客人已结账离店,房间正在或尚待清扫。 4.待修房(Out of Order)
是指因房间设施设备故障,待维或正在修理而不能 出租的房间。 5.保留房(Blocked Room)
是指为接待会议、团队或重要客人而提前预留的房 间。
3
下列几种状况的客房,客房部在 查房时,应注意掌握并通知总台: 1.外宿房(Sleep out)
17
三、客房销售的程序
(一)把握客人需求特点 (二)介绍推销酒店产品 (三)策略洽谈产品价格 (四)主动展示客房商品 (五)直接促成交易达成
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四、前厅销售的方法
(一)重点突出客房商品的价值 (二)坚持正面介绍以引导客人 (三)给客人进行比较的机会 (四)讲究语言艺术 (五)对犹豫不决的客人多给予建议
第四章 前厅销售管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
客房状况的控制 前厅销售的艺术与技巧 房价管理 客房经营统计分析 酒店收益管理
1
第一节 客房状况的控制
2
一、客房的基本状态 1.住客房(Occupied)
是指该客房已出租,正由客人占用,尚未离店。 2.空房(Vacant)
是指已完成卫生清扫工作,可以随时出租的房间。 3.走客房(Check out)
是指该客房住客在外过夜而未回住宿。 2.携少量行李房(Occupied with Luggage)
是指住客房里没有行李或只有极少行李。 3.请勿打扰房(Do Not Disturb)
是指住客为了不受干扰,在门把手上挂 上或以灯光显示“请勿打扰”字样。 4.双锁房(Double Locked)
住客为了不受干扰,在房内把门双锁, 服务人员用普通钥匙无法开启房门。
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四、客房状况的转换与核对
(一)入住 (二) 换房
一种是由住客提出,另一种是酒店自身要求。 换房服务操作程序: 1.在搬运客人物品时,应安排两人以上的工作人员 在场,注意事租变更单,送达相关部门或岗位。 4.更改住房卡或客房状况卡条相关内容。 5.填写客房状况调整表。 6.将换房原因记入客史档案。
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(六)采用适当的报价方式 常用的报价方式有“冲击式”报价、“鱼尾式”
报价、“夹心式”报价。
“冲击式”报价,即先报出房间价格,然后再 介绍客房所提供的服务设施和服务项目等。这种报 价方式适合推销价格比较低的房间,以低价打动客 人。
“鱼尾式”报价,即先介绍客房所提供的服务 设施和服务项目及特点,最后报出房价,突出客房 物有所值,以减弱价格对客人的影响。这种报价方 式适合推销中档客房。
4
二、客房状况显示方式
客房状况显示是指将酒店每一间客房所处的状态、 类型、住客状态等,随时全面、准确地显示出来的一 项基础管理工作。
酒店通常具有两种客房状况显示系统。 客房短期状况亦称客房现状,该系统能够显示出 每一间客房的当前状况。 客房长期状况亦称客房预订状况,该系统能够显 示未来某一时段某种类型客房的可销售数量或不同房 态。
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“夹心式”报价,又称“三明治式”报价。此类 报价是将价格置于所提供的服务项目中,以减弱直 观价格的分量,增加客人购买的可能性。此类报价 强调提供的服务项目是适合于客人的,但不能太多, 要恰如其分。
这种方式比较适合推销中、高档客房,可以针 对消费水平高、有一定地位和声望的客人。
7
8
9
2.客房状况差异表 此表是反映记录总台显示的各种客房状况与客
房部统计结果所存在差异的表格。当前厅部和客房 部的房态报告出现差异造成房态不统一时,由两个 部门采取行动找出差异的原因,及时更改客房状态, 保证客房状况准确有效。
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3.客房状况调整表 客房状况调整表能反映客房利用状况的变化和调
6
三、客房状况的控制方法
(一)有效运用客房状况表格
1.客房状况日报表 客房状况日报表是用来反映每日客房房间的占用、
维修、离店、待售等的使用状况,是传递客房状况 信息的重要手段。客房部应每日定时检查客房状况, 弄清每间客房的现时状态,前厅部应及时核对客房 状况日报表,保证电脑客房状况控制系统与客房状 况日报表一致,预防出现错误的房态信息。
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(三)退房 (四)关闭楼层 (五)核对房态
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第二节 前厅销售的艺术与技巧
一、前厅销售的要求
(一)熟悉和掌握本酒店的情况 (二)了解竞争对手酒店的情况 (三)熟悉本地区的城市情况 (四)掌握客人的心理需求 (五)使用创造性的语言 (六)具有优良的职业素养
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二、前厅销售的内容
(一)销售酒店的形象 (二)销售酒店的位置 (三)销售酒店的气氛 (四)销售酒店的无形产品 (五)销售酒店的有形产品
5
客房状况显示方式: (一)计算机控制系统
使用计算机管理的酒店,其客房各种状况分别由 客房部、总台等予以转换和控制,达到掌握和控制房 态的目的。各种房态都可以通过电脑输入、显示、变 更、自动转换来反映客房状况,达到控制客房状况的 目的,从而为客房预订和销售提供前提条件。 (二)客房状况显示架
这是未使用计算机管理采用手工操作的酒店显示 房态的最主要、最基本的设备。酒店在前台接待处设 有客房状况显示架,以使用各种符号和插入各种不同 颜色卡片的方式来显示客房状况。
整情况,填写该表既有助于接待处与预订处之间的信 息沟通,也有助于总台随时掌握客房情况,积极销售 客房。
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4.客房收入日报表 客房收入日报表是依据房间占用数、住店客人
数、房价等项目汇总而成的表格。 在控制房态时,可以利用该表起到监督和辅助
的作用。
5.换房通知单 有效使用换房通知单是保证客房状况准确的必要
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