管理学单选题
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1.管理的载体是(D)
A.管理者
B.技术
C.工作
D.组织
2.管理的对象是(C)
A.管理者
B.被管理者
C.资源
D.组织
3.在组织中,最有潜力、最为重要的资源是(A)
A.人力
B.物力
C.财力
D.信息4.亨利?明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归
入三大类,即(B)
A.领导角色、人际角色与信息角色
B.人际角色、信息角色与决策角色
C.人际角色、信息角色与技术角色
D.领导角色、决策角色与技术角色
5.在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以
及将关系抽象化的精神能力是指(C)
A.技术能
B.人际能力
C.概念能
D.决策能力
6.群体行为学派最早的研究活动开始于(B)
A.铁锹试验
B.霍桑试验
C.搬运生铁试验
D.金属切削试验
7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,
以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁
男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针
对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及
到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得
到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失
了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘
总的管理技能状况?(D)
A.技术技能、人际技能、概念技能都
B.技术技能、人际技能、概念技能都强
C.技术技能和人际技能强,但概念技能
D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
8.玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领
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班。她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?(B)
A.第一和第二
B.第一和第三
C.第二和第三
D.第一
9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工
作,你认为其中哪项最无效?(B)
A.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密
切挂钩。
B.加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业
发展。
C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强
员工向心力。
D.即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工
的福利待遇。
10.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的
属性是(C)
A.政治属性
B.社会属性
C.自然属性
D.文化属性
11.“经济人”假设是(B)的理论基石。
A.现代管理
B.科学管理
C.经验管
D.人群关系论
12.管理人员与一般工作人员的区别在于(B)
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
13.管理活动的本质是(A)
A.对人的管理
B.对物的管理
C.对资金的管理
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D.对技术的管理
14.从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?(D)
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
15.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)
A.正式权力与沟通技巧
B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能
D.沟通技能与人际关系技能
16.组织文化的功能主要表现在(B)
A.整合功能、导向功能和强化功能
B.整合功能、导向功能和适应功能
C.强化功能、导向功能和约束功能
D.强化功能、适应功能和约束功能
17.沟通、了解、激励下属的管理技能是(C)
A.技术技能
B.诊断技能
C.人际技能
D.概念技能
18.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为(D)
A.管理
B.决策
C.管理者
D.组织
19.行为科学的主要贡献不包括以下哪项(D)
A.社会人假设
B.领导理论
C.需求要素与激励
D.计时工资
20.中层管理人员的主要工作是(C)
A.战略管理
B.现场管理
C.沟通协调
D.开拓创新
21.关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合
适?(D)
A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理,自己只
从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理,自
己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其