IT方向项目管理导入与整体管理课程试题

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项目管理-整体管理习题

项目管理-整体管理习题

项目管理-整体管理习题1 对于外部项目,谁负责提供项目工作说明书?A. 项目经理B. 发起人C. 客户[正确]D. 项目管理团队2 在选择项目时,需要确定项目是否值得投资,应该参考哪个文件?A. SOWB. 项目章程C. 商业论证[正确]D. 专家判断3 下都描述了商业论证,除了。

A. 从商业角度提供必要信息,决定项目是否值得投资B. 包含业务需求和成本效益分析C. 内部项目的商业论证,由项目发起组织或客户撰写[正确]D. 多阶段项目中,对商业论证定期审核,确保项目能实现其商业利益4 线性规划是哪类项目选择标准的一个例子?A. 数学模型[正确]B. 比较方法C. 效益测定D. 影响分析5 你公司可接受3个可能的项目,项目A的净现值(NPV)为$30000,需要6年完成;项目B的净现值(NPV)为$60000,需要3年完成;项目C的净现值(NPV)为$90000,需要2年完成。

基于上述信息,你会选择哪个项目?A. 每个都一样B. 项目AC. 项目BD. 项目C[正确]6 你的经理希望你接手4个项目中的一个,如果你了解这4个项目的下列信息,你会选择哪个项目?A. 项目A的内部收益率IRR为10%B. 项目B的内部利润率lRR为12%C. 项目C的内部收益率IRR为15%D. 项目D的内部利润率IRR为21%[正确]7 回收期为9个月。

这意味着。

A. 需要花费项目9个月获得成本B. 项目将在9个月内完成C. 项目在头9个月将为公司提供利润D. 项目需要花费9个月收回项目的投入并开始产生收入[正确]8 项目成本收益率为2.6意味着什么?A. 项目的投资回报为2.6倍[正确]B. 项目的收益是成本的2.6倍C. 成本是回报的2.6倍D. 成本是收益的2.6倍9 NPV与EPV的区别是什么?A. NPV没有考虑风险B. NPV考虑了风险C. EPV考虑风险[正确]D. NPV与EPV都考虑了风险10 项目章程至少应该。

IT项目管理练习汇总

IT项目管理练习汇总

《IT项目管理》第一部分练习一、单选题1.()是独一无二的,(B)是重复进行的。

A. 项目,项目B.项目,作业C.作业,作业D.作业,项目2.下述因素中,不属于项目的目的因素是(C )。

A.商业性B.社会性C.规范性E.人生安全性3. 项目管理具有(A )个要素。

A. 5A. 6B.7C. 44. 项目管理的对象是(C ),一般企业管理的对象是()。

A.项目,项目B.作业,作业C.项目,作业D.作业,项目5. 下述不属于项目知识体系的知识内容包括(B )。

A.项目整体管理B.项目目标管理C.项目界定管理D.项目沟通管理6. 项目管理可看作(A)个基本层次来管理()个目标。

A.3,5B.2,4C.5,6D.3,47. 面向问题的循环管理方式是把要解决的问题分解成(C )步。

A.8B.9C.10D.118. 按照项目的生命周期方式,可以将项目管理分成(B)个阶段。

A. 3B. 4C. 5D. 69. . 项目管理的环境包括组织环境、文化环境和(C )。

A.人文环境B.经济环境C.社会经济环境D.自然环境10..企业信息系统,属于战略层的信息系统是(C )。

A.DSSB.MISC.ESSD.KWS11.企业信息系统,属于作业层的信息系统是(D )。

12. 企业的( D )在企业实施管理信息系统项目中,根据项目性质,范围的不同,扮演着不同的角色。

A.经理B.项目组C.项目组核心成员D.信息主管13. 项目是具有( b )的某些事情。

A. 质量、费用B. 开始、结束C. 人力、物力D. 目标、时间14. 普通企业管理强调( b ),项目管理强调费用控制。

A. 费用控制B. 成本管理C. 时间管理D. 质量管理1. 工作分解的过程是从(D)开始的。

A.定义工作范围B.定义项目组织C.定义时间周期D.定义工作区2. 下述方法中,不属于制定工作分解的方法是(A )。

A.层次分析法B.指导方针C.类比法D.由上至下法3. 在企业管理信息系统项目中,都需要在各主要阶段编制一些文件作为项目进程中的里程碑,里程碑文件不包括下面的哪一项( C )。

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?(D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?(C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更(9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点(10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。

这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法(11)风险的三个属性是(C )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率(12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本(13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C )A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。

IT项目管理课程期末试卷

IT项目管理课程期末试卷

中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题(合计30题, 30分)1.需求跟踪矩阵旳作用是____。

A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是()。

A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是()。

A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人(尤其是业主)认识到()。

A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D.在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是()。

A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、()是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在()中, 项目经理旳权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括()。

A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。

IT项目管理考试题(卷)目

IT项目管理考试题(卷)目

IT项目管理——从理论到实践1.项目管理得主要要素有哪些?项目管理与传统得部门管理相比最大得区别与特点有哪些?项目管理得主要要素就是资源、需求与目标、项目组织与项目环境。

资源就是项目实施得最根本得保证,需求与目标就是项目实施结果得基本要求,项目组织就是项目实施运作得核心实体,环境就是项目取得成功得可靠基础。

项目管理与传统得部门管理相比最大得区别与特点就是注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格得时间期限。

项目管理必须通过不完全确定得过程,在确定得期限内生产出不完全确定得产品或完成不完全确定得任务。

项目管理得特点:项目管理得对象就是项目或被当作项目来处理得运作;项目管理得全过程都贯穿着系统工程得思想;项目管理得组织具有特殊性;项目管理得体制就是一种基于团队管理得个人负责制;项目管理得方式就是目标管理;要点就是创造与保持一种使项目能顺利进行得环境;项目管理得方法与手段具有先进性、开放性。

2.在PMBOK得9个知识领域中,有哪几个就是核心知识领域?为什么称它们为核心知识领域?PMBOK得9个知识领域中,有四个核心知识领域,包括范围管理、时间管理、费用管理与质量管理,之所以称其为核心知识领域就是因为在这几个方面将形成具体得项目目标。

(附:项目综合管理,四个辅助知识领域包括人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理) 3、请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有得特征外,还具有那些明显得特殊性。

(1)与战略目标得相关性(2)与业务规则得一致性(3)环境基础得重要性(4)管理得集成性(5)人力资源管理得特殊性(6)项目过程得可控性(7)文档得完整性。

4.软件项目得特点主要表现在哪些方面?1)软件项目得高度复杂性2)智力密集、可见性差3)单件生产、过程不规范4)劳动密集、自动化程度低5)软件开发工作渗透了人得因素6)软件项目开发方法得多样性5.项目生命周期分为哪几个阶段?每一个阶段得主要任务有哪些?项目生命周期包括定义、开发、实施与收尾四个基本得阶段。

IT项目管理试题(共五则)

IT项目管理试题(共五则)

IT项目管理试题(共五则)第一篇:IT项目管理试题《IT项目管理》试题一、简述题(要求就问题涉及的概念、内容、内涵、方法和工具做简要分析,每小题15分)1、企业实施信息化管理的基本原因2、ERP与BPR的区别与联系3、项目管理的知识体系包含的基本内容4、精益化项目管理的目标与特点二、综合论述题(论述要充分、层次要清晰,该题40分)1、论述“IE+IT”竞争性项目管理的思维、方法和基本过程,并就工作中的事例(最好选择IT应用事例)做实证性应用分析。

第二篇:IT项目管理甲方IT项目管理概要一、项目管理要求:a) 对业务行业背景有一定了解。

b) 评估方案的合理性。

c) 项目整体管理能力。

二、项目启动前制定项目管理规划大纲:a) 制定一个历程碑纲要,类似于:立项申请-供应商选定-合同审核及签订-项目启动会召开……。

三、确认业务需求,明确项目方案:a) 组织业务人员与供应商沟通,供应商明确业务需求。

四、项目启动工作:a) 组织相关领导及业务负责人和供应商,主要议题是就系统功能达成共识。

b) 供应商给出项目整体开发计划。

五、建立项目管理进度汇报制度:a) 要求供应商项目进度定期汇报,管控项目进度。

b) 就项目中需要协调事宜积极对应。

c) 项目进度定期向部门领导汇报。

六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制a) 工程管理文档主要有:需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。

b) 项目管理文档主要有:项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。

c) 不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。

七、避免因需求频繁变更导致项目延期:a) 规范需求说明书,在需求说明书中强调用例分析,场景模拟和业务流程。

b) 加强供应商与业务之间的沟通,尽量避免供应商对业务需求理解偏差。

IT项目管理试题

IT项目管理试题

院2023 —2023学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091.092学生数80 印数85 考核方式A开卷考核时间120 分钟一、选择题(每题2分,共40分)1. 假如在一种项目网络图中, 任务A有15天旳自由浮动和25天旳总浮动, 不过任务A旳最早开始时间延误了30天, 那么这对项目意味着什么?()A)任务A旳下一种任务旳最早开始时间将延迟15天B)任务A旳工期将缩短15天C)项目旳完毕时间延长25天D)对项目没有影响2. 一种项目有三条关键途径与有一条关键途径相比, 对项目有什么不一样影响()A) 它使项目更易于管理B) 它增长了项目风险C) 它需要更多旳人员D) 这种状况是不也许旳3. 对一种任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完毕,B是消极者,估计是24天完毕,C是有经验者认为最有也许是12天完毕, 那么这个任务旳历时估算是介于7天到19天旳概率是()A) 50%B) 68.3%C) 95%D) 99.7%4. 任务分解可以(), 它是范围变更旳一项重要输入A) 提供项目成本估算成果B) 提供项目范围基线C) 规定项目采用旳过程D) 提供项目旳关键途径5. 作为项目经理, 你为项目制定了符合企业体系旳质量保证旳有关活动, 这些质量保证活动可以()A) 监控项目与否满足CMM旳有关原则B) 为项目满足有关质量规定提供信心C) 确定铲除项目缺陷旳措施D) 通过不停测试提高产品质量6.“软件编码完毕之后, 我才可以对它进行软件测试”,这句话阐明了哪种依赖关系?(A )A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑7.假如你是某项目旳项目经理, 你已经估算出每个单元旳成本是¥129。

这个项目一共有1200单元, 你采用什么估算措施?( )A) 自下而上估算法B) 类比估算法C) 专家估算法D) 参数估算法8. 假如你已经决定对每个活动估计用一种时间估计值旳措施来估计你旳项目, 你将采用下列那种措施()A) PERTB) PDMC) CPMD) WBS9. 当顾客提出项目必须提前2天完毕旳规定时,你会集中于()A) 尽量多旳任务B) 请示老板C) 寻求措施加速关键途径上任务旳执行D) 通过减少成本加速执行10. 哪种进度计划措施考虑了风险评估()A) PDMB) PERTC) ADMD) CDM11. 假如顾客提供旳环境设备需要5月10日到位, 因此环境测试安排在5月10日后来, 这种活动安排旳依赖根据是: (C)A) 强制性依赖关系B) 软逻辑关系C) 外部依赖关系D) 里程碑12. 项目旳基线发生变更应当通过(D)授权执行旳A) 项目管理者B) 质量保证人员C) 配置管理人员D) SCCB13. 有关项目度量旳陈说(B)是错误旳A) 度量为项目估算提供基础数据B) 开始实行度量旳时候, 尽量选择更多旳度量指标C) 度量为项目控制提供量化信息D) 产品规模是一种非常重要旳平衡度量组14. 假如一种项目旳估算成本是1500元, 并且计划今天应当完毕这个项目, 然而到今天为止实际只完毕了其中旳2/3, 实际花销1350元, 则成本偏差(CV)是(C)A) 150元B) -150元C) -350元D) -500元15. 活动A历时为3天, 开始于星期一(4号), 后置活动B与活动A具有完毕-开始旳依赖关系。

it项目管理试题及答案

it项目管理试题及答案

it项目管理试题及答案IntroductionIT项目管理是指在计划、组织、实施和监控IT项目的过程中,有效地管理资源,以达到项目目标的一种方法。

IT项目管理试题涵盖了IT项目管理的各个方面,包括项目计划、风险管理、资源管理等。

本文将提供一些常见的IT项目管理试题以及相应的答案。

1. 项目计划1.1 什么是项目计划?项目计划是指在项目启动阶段,通过确定项目目标、范围、进度和成本等要素,制定出详细的项目执行计划的过程。

1.2 项目计划中应包含哪些要素?项目计划应包含以下要素:- 项目目标和范围:明确项目的目标和范围,确定项目交付的内容。

- 项目进度计划:制定项目的时间安排,确定项目的里程碑和关键路径。

- 项目成本计划:确定项目的预算,包括人力资源成本、设备采购成本等。

- 项目风险管理计划:确定项目的风险管理策略和措施,以及相应的风险应对计划。

2. 风险管理2.1 什么是项目风险管理?项目风险管理是指在项目启动阶段,识别、评估和应对可能对项目目标造成不利影响的风险的过程。

2.2 项目风险管理的步骤有哪些?项目风险管理的步骤包括:- 风险识别:识别可能对项目目标产生不利影响的各类风险,包括技术风险、市场风险等。

- 风险评估:对已识别的风险进行定性和定量评估,确定其可能性和影响程度。

- 风险应对:制定相应的风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险缓解等。

- 风险监控:在项目执行过程中,跟踪和监控已识别的风险,及时应对潜在的风险。

3. 资源管理3.1 什么是项目资源管理?项目资源管理是指在项目执行过程中,有效地管理和利用项目所需的各类资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等。

3.2 项目资源管理的关键任务有哪些?项目资源管理的关键任务包括:- 人力资源分配:确定项目所需的人力资源,并根据项目进度计划,合理分配人员到不同的任务和工作包中。

- 物质资源采购:根据项目需求,制定物质资源采购计划,并与供应商进行协商和合作。

IT项目管理 19ITPM试题

IT项目管理 19ITPM试题

ITPM试题一、填空题:1、项目的6个特性是:目标的独特性、项目的一次性、项目的整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性。

2、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。

这一表述包含了以下五个观点:(1)管理的目的是为了实现预期目标。

(2)管理的本质是协调。

(3)协调必定产生在社会组织之中。

(4)协调的中心是人。

(5)协调的方法是多样的。

3、范围是指产生项目产品所包括产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的的过程。

项目范围管理是指对项目对项目包括什么与不包括什么的定义与控制的过程。

没有包含在工作分解结构 (WBS)的工作是不应该做的。

4、信息技术是以现代通信和电子计算机为主要手段,实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。

5、在项目管理中项目经理必须具备多个方面的知识和能力,主要包括9个知识领域,它们分别是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

其中辅助的知识领域是人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

6、项目整体管理围绕项目计划进行,主要过程有:计划制定、计划执行和计划变更控制。

二、单选题:1、下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间与资金?( D )A 启动过程B 计划过程C 控制过程D 执行过程2、一个项目的关键路径代表( A )A 通过网络图的最长路径B 通过网络图的最短路径C 项目最重要的任务D 项目最大风险的任务3、一个由7个人组成的项目组,其沟通渠道的条数是 ( B )A 16B 21C 38 D344、正式承认项目存在的文档是 ( C )A 甘特图B 工作任务分解结构C 项目章程D 范围说明书5、项目人力资源管理包括下列哪些过程?( D )A 组织计划编制B 获取人员C 团队建设D 以上都有三、解答题:项目管理过程组是从启动到计划、实施、控制和收尾的一系列活动,这些过程组中的每一个过程都以完成一定的任务为特征。

IT项目管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

IT项目管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

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题目一:
请解释以下IT项目管理中的“三角定律”。

答案一:
三角定律是指在IT项目管理中,项目的范围、时间和成本之
间存在一种互相制约关系。

根据三角定律,当改变其中一个方面时,其他两个方面也会受到影响。

具体而言,如果项目的范围要求增加,那么时间和成本可能会
增加;如果要求缩短项目时间,那么范围和成本可能会受到限制;
如果要求降低成本,那么范围和时间可能会受到限制。

IT项目管理中,正确平衡三角定律中的各个方面非常关键,需要项目经理根据项目需求和资源限制做出合理的决策和调整。

题目二:
列举三个IT项目管理中常用的进度管理工具。

答案二:
1. 甘特图(Gantt Chart):甘特图是一种以时间为基准的图表,可以清晰展示项目的进度安排、各个任务的开始时间和结束时间,
以及任务之间的依赖关系。

2. 里程碑图(Milestone Chart):里程碑图主要用于突出项目
中的重要里程碑事件,可以帮助团队成员直观地了解项目进展情况
和关键节点的完成情况。

3. 网络图(Network Diagram):网络图是一种图形化展示项目中各个任务之间逻辑关系的工具,通过显示任务之间的先后顺序和
依赖关系,有助于确定项目的关键路径和资源调度。

这些工具在项目管理中可以帮助项目经理有效地进行进度管理,确保项目按计划进行。

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以上是两道关于IT项目管理的笔试题目及其答案,希望对你的学习和备考有所帮助。

祝你考试成功!。

IT项目管理试题(含答案)

IT项目管理试题(含答案)

一.填空1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。

3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。

4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。

5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。

8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90% )。

11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。

12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。

13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。

项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是( B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?( D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?( C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更(9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点(10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。

这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法(11)风险的三个属性是(C )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率(12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本(13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C )A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。

信息系统项目管理师分类真题项目整体管理(四)

信息系统项目管理师分类真题项目整体管理(四)

信息系统项目管理师分类真题项目整体管理(四)(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数:20,分数:40.00)1.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是______。

∙ A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完∙ B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的∙ C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是一个小项目∙ D.在制订项目计划之前不可能完成估算(分数:2.00)A.B. √C.D.解析:[考点] 在计划编制阶段完成之前,项目预算和成本基准计划是不能最终确定的。

因为在编制计划的过程中可能会发生变更或者其他方面的变化。

2.当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用______对项目进行监督和控制。

∙ A.挣值管理方法∙ B.收益分析方法∙ C.项目管理信息系统∙ D.专家判断方法(分数:2.00)A.B. √C.D.解析:[考点] 挣值管理方法、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断方法是监督和控制项目过程的工具与技术。

收益分析方法(例如评分模型、对比法和经济模型等)是项目前期的一种选择方法。

3.变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。

∙ A.详细的WBS计划∙ B.项目基线∙ C.项目预算∙ D.明确的项目组织结构(分数:2.00)A.B. √C.D.解析:[考点] 项目基线也称为项目基准,是指经批准的按时间安排的计划,加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。

一般指当前的基准,也可以指最初的或某些其他基准。

通常与修饰语连用(例如成本基准、进度基准和范围基准等)。

变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝,并对此变更加以控制。

4.一般说来变更控制流程的作用不包括______。

IT项目管理考试题(卷)目

IT项目管理考试题(卷)目

IT项目管理——从理论到实践1.项目管理得主要要素有哪些?项目管理与传统得部门管理相比最大得区别与特点有哪些?项目管理得主要要素就是资源、需求与目标、项目组织与项目环境。

资源就是项目实施得最根本得保证,需求与目标就是项目实施结果得基本要求,项目组织就是项目实施运作得核心实体,环境就是项目取得成功得可靠基础。

项目管理与传统得部门管理相比最大得区别与特点就是注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格得时间期限。

项目管理必须通过不完全确定得过程,在确定得期限内生产出不完全确定得产品或完成不完全确定得任务。

项目管理得特点:项目管理得对象就是项目或被当作项目来处理得运作;项目管理得全过程都贯穿着系统工程得思想;项目管理得组织具有特殊性;项目管理得体制就是一种基于团队管理得个人负责制;项目管理得方式就是目标管理;要点就是创造与保持一种使项目能顺利进行得环境;项目管理得方法与手段具有先进性、开放性。

2.在PMBOK得9个知识领域中,有哪几个就是核心知识领域?为什么称它们为核心知识领域?PMBOK得9个知识领域中,有四个核心知识领域,包括范围管理、时间管理、费用管理与质量管理,之所以称其为核心知识领域就是因为在这几个方面将形成具体得项目目标。

(附:项目综合管理,四个辅助知识领域包括人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理) 3、请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有得特征外,还具有那些明显得特殊性。

(1)与战略目标得相关性(2)与业务规则得一致性(3)环境基础得重要性(4)管理得集成性(5)人力资源管理得特殊性(6)项目过程得可控性(7)文档得完整性。

4.软件项目得特点主要表现在哪些方面?1)软件项目得高度复杂性2)智力密集、可见性差3)单件生产、过程不规范4)劳动密集、自动化程度低5)软件开发工作渗透了人得因素6)软件项目开发方法得多样性5.项目生命周期分为哪几个阶段?每一个阶段得主要任务有哪些?项目生命周期包括定义、开发、实施与收尾四个基本得阶段。

IT项目管理试题(含答案)

IT项目管理试题(含答案)

一.填空1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。

3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。

4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。

5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。

8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90% )。

11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。

12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。

13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。

项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。

项目整体管理

项目整体管理

项目整体管理1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试单选题1、在项目生命周期管理的启动阶段,项目管理者的主要任务是()(10 分)A清晰定义项目目标B快速集结资源,把项目运作起来C规范有序地按计划推进目标的达成D快速进行项目收尾,避免额外的变更风险正确答案:A2、以下选项中,不属于项目管理过程组的是()(10 分)A监控B规划C变更D收尾正确答案:C3、同样完成一个项目的情况下,关注项目价值会给项目和个人带来更大的收益。

(10 分)A正确B错误正确答案:A4、面对项目团队的临时性,需要项目经理缩短磨合期,尽早进入规范期,以下描述中属于规范期的是()(10 分)A人员早期进入项目,对环境,项目人员以及工作牌熟悉状态,产出和协同贡献小B项目团队成员已经能达成基本默契和协同的顺畅,处于有效产出阶段C产出达成较理解的极致状态,在项目后期,人员工作量下降,面临团队协作终止,贡献减少D人员开始融入组织,在流程中有自己的角色担当,开始工作,但是协同过程中,习惯、方式、方法还需要互相磨合正确答案:B多选题1、以下哪些选项属于项目管理的核心理念?(10 分)A以计划为主线B以控制为手段C以团队为模式D以目标为导向E以客户为中心正确答案:A B C D E2、项目管理思维包括哪两个方面?(10 分)A大局观B风险意识C企业价值分析D客户价值分析正确答案:A B3、如果希望自己在项目管理过程中有更多的过程资产存留,需要哪些积累?(10 分)A行业时间积累B行业经验积累C过程主被动学习D个人总结和输出正确答案:A B C D4、以下选项中,对“项目目标”的描述,正确的有()(10 分)A是项目目的和使命的具体化B是实施项目所要达到的期望结果C项目所能交付的成果或服务D包含经营、费用、进度、技术和质量等目标正确答案:A B C D5、项目关闭过程组是贯穿在项目整个过程中的,比如,在启动阶段要归档的文件有()(10 分)A阶段时间安排B方案C合同D项目基本信息表正确答案:B C D判断题1、项目管理的过程组之间不是孤立的、前后搭接的过程,而是交叠的过程,每个过程组之间都有一个并行交接的过程。

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项目管理导入与整体管理课程试题
选择题:
1)在一个项目型组织里,项目团队In a projectized organization, the
project team:
A.向很多老板汇报Reports to many bosses
B.对项目忠诚Has loyalty to the project
C.资源往往得不到有效应用Will not always use resource efficiently
D. B 与and C
2)谁应当在项目计划编制阶段控制项目Who should be in control of the
project during project planning?
A.项目经理The project manager
B.团队成员The team member
C.职能经理Functional manager
D.项目经理的老板The project manager’s boss
3)对_____的需求是项目沟通的主要驱动力之一The need for ____ is one of
the major driving forces for communication in a project:
A.优化Optimization
B.完整Integrity
C.综合Integration
D.差别Differentiation
4)历史记录被用于Historical records are used for:
A.估算Estimating
B.风险管理Risk management
C.项目计划编制Project planning
D.以上所有选项All of the above
5)下列哪一项不是有效变更控制系统的一部分Which of the following is not
part of an effective change control system:
A.程序Procedures
B.绩效报告标准Standards for performance reports
C.会议Meetings
D.教训Lessons learned
6)工作授权体系被用来A work authorization system is used to:
A.控制谁来做每项任务Control who does each task
B.控制“镀金”Control gold plating
C.让管理层了解计划了哪些任务Let management know what tasks are
planned
D.让职能经理了解计划了哪些任务Let functional managers know what
tasks are planned
7)矩阵型组织的主要优势之一是One of the main advantages of a matrix
organization is:
A.改进了的项目经理对于资源的控制Improved project manager control
over resources
B.项目团队有一个以上的老板More than one boss for project teams
C.沟通比较容易Communication is easier
D.报告比较容易Reporting is easier
8)项目在下列哪一类项目组织中最不被重视Projects have the least
attention in what form of organization:
A.职能型Functional
B.矩阵型Matrix
C.稽查员Expeditor
D.协调员Coordinator
9)项目干系人可能包括A project stakeholder may include:
A.最终用户End users
B.供应商Suppliers
C.市民Citizens
D.以上所有选项All of the above
10)一个经常的关于矩阵型组织的抱怨是沟通A frequent complaint of matrix
organizations is that communications are:
A.简单Simple
B.开放而准确Open and accurate
C.复杂Complex
D.难以自动化Hard to automate
11)一个详细的项目进度只有在______之后产生A detailed project schedule
can be created only after:
A.项目计划生成A project plan is created
B.WBS生成A WBS is created
C.预算生成A budget is created
D.项目控制计划生成A project control plan is created
12)以下哪项不是项目失败的原因?All of the following are reasons project
fail except:
A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务。

Plans require too much in too
little time.
B. 财务估算不到位。

Poor financial estimates.
C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制。

Planning is performed by a
central planning department.
D. 管理层项目管理经验不足。

Management has not sufficient experience in
project management.
13)在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?In what organization
project member feel most anxiety at closing phase?
A. 职能型Functional
B. 矩阵Matrix
C. 项目型Projectized
D. 强矩阵Strong Matrix
14)最大的不确定性存在于项目生命周期的哪个阶段?The greatest of
uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?
A. 概念Concept
B. 计划编制Planning
C. 执行Implementation
D. 收尾Closeout
15)项目是运用目标管理技术的理想环境,这是因为:A project is an ideal
environment in which to use the technique of management by objectives because-
A. 项目管理包含设定组织目标。

Project management involves setting
organizational objectives
B. 项目通常是在矩阵管理环境中进行。

Projects generally are handled
through a matrix management environment
C. 项目经理的职责是由企业目标定义的。

Project managers’
responsibilities are defined in terms of corporate objectives
D. 所有项目都应该以目标为中心。

All projects should be strongly oriented
toward goals and objectives
16)用于连续运作的项目管理技术称为:Project management techniques
applied to ongoing operations is called as -
A. 帐目编码Code of account
B. 依靠项目进行管理Management by projects
C. 目标管理Management by objectives
D. 工作分解结构The work breakdown structure
17)运作和项目有很多共同特性Operations and projects share many
characteristics.
A. True 正确
B. False 错误。

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