企业并购前后财务状况变化问题研究
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析1. 引言1.1 企业并购前后财务绩效对比分析在进行企业并购前后财务绩效对比分析时,首先要分析并购前的财务状况。
这包括企业的资产负债状况、盈利能力、偿债能力等方面的指标。
通过对比这些指标的变化,可以了解企业的财务状况是否有所改善或恶化。
其次是对并购后的财务状况进行分析。
这涉及到新整合的企业的财务数据,包括销售额、利润、资产回报率等指标。
通过比较并购前后的财务数据,可以了解并购是否带来了财务绩效的提升或下滑。
在对比分析的基础上,可以进一步对企业的财务绩效指标进行比较分析,如利润率、资产回报率等。
通过这些指标的对比,可以更加具体地评估并购活动对企业财务绩效的影响。
企业并购前后的财务绩效对比分析是一个重要的评估工具,可以帮助企业更好地了解并购活动的效果,及时发现问题并制定相应的改进策略。
在未来的经营活动中,企业可以根据对比分析的结果,采取更加有效的措施,提高企业的财务绩效水平。
2. 正文2.1 并购前财务状况分析企业并购前的财务状况分析是评估并购前企业的财务健康状况,为后续并购决策提供重要参考。
具体来说,首先需要对企业的资产负债表进行分析。
资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益状况,可以从中了解企业的资产结构和资金运作状况。
需要对企业的利润表进行分析。
利润表显示了企业一段时间内的收入、成本和利润情况,可以帮助评估企业的盈利能力和经营绩效。
还要关注企业的现金流量表,了解企业的现金流入流出情况,评估企业的偿债能力和经营稳定性。
通过综合分析资产负债表、利润表和现金流量表,可以全面了解企业的财务状况,为后续并购的决策提供依据。
还需要结合行业情况和市场环境,综合考量企业的经营模式、竞争优势和发展潜力,全面评估企业的并购前财务状况。
2.2 并购后财务状况分析企业并购后财务状况分析可以通过比较并购前后的财务报表和财务指标来进行。
要关注并购后企业的盈利能力、资产负债状况、现金流等方面的变化。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展,企业并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购,企业可以快速扩大规模、提升市场竞争力、实现资源整合等目标。
并购过程中的财务整合问题往往是一个令人头疼的难题,如果处理不当,可能会带来财务风险甚至影响企业的长期发展。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、存在的问题1. 财务报表不一致在并购后,不同企业的财务报表可能存在不一致的情况,包括会计政策、会计估计和资产负债表的编制等方面,这给财务整合带来了困难。
财务报表的不一致会影响财务数据的真实性和可比性,给管理决策带来了隐患。
2. 资金流动和资金管理并购后,原有的资金流动和资金管理模式可能因为企业规模的变化而发生变化。
资金的流动路径、资金使用效率等方面都需要重新进行规划和整合,这需要耗费大量的精力和时间。
3. 财务制度和内部控制的统一并购后,原有的财务制度和内部控制可能存在差异,需要进行统一。
这需要对财务流程、人员配备、管理制度等方面进行深入调研和整合,以确保企业财务管理的顺畅和高效。
4. 税务政策的调整不同企业可能面临不同的税收政策,而税务政策在并购后可能需要进行调整,这可能会对企业的财务成本和税务风险产生影响。
5. 资产评估和减值测试在并购后,对资产进行评估和减值测试是必不可少的,以确保资产的价值不会因为并购而受到损失。
二、应对措施1. 制定明确的财务整合策略在进行并购前,就应该制定明确的财务整合策略,包括财务报表整合、资金管理整合、财务制度和内部控制的统一、税务政策的调整等方面。
并购后,应该根据制定的整合策略来有计划地推进整合工作。
2. 建立跨部门协调机制财务整合是一个复杂的过程,需要跨部门、跨职能的协调和合作。
在整合过程中,应建立跨部门协调机制,确保整合工作的高效进行。
3. 做好人员培训和沟通工作在并购后,人员的思维模式、工作习惯等可能都需要发生变化,因此需要做好人员培训和沟通工作,使员工能够快速适应新的财务管理模式。
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
企业并购财务风险的问题研究及防范措施引言企业并购是当今商业世界中常见的一种战略选择,它可以加快企业的发展,扩大市场份额并获得竞争优势。
然而,同时也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨企业并购中存在的财务风险问题,并提出相应的防范措施。
问题研究1. 资本结构和负债在企业并购过程中,资本结构和负债问题是一大关注点。
并购前后企业的财务状况可能会发生变化,特别是对于产权结构、债务规模和债务成本等方面有较大影响。
若并购后企业负债过高,可能会导致偿债能力下降,进而引发资金链断裂等问题。
2. 资本市场波动企业并购往往需要依靠资本市场的支持,然而资本市场存在波动和不稳定性。
在经济较为繁荣时期,企业容易受到资本市场的认可和支持;但在经济衰退和金融危机等时期,资本市场的风险将大大增加,企业的并购计划可能面临困境。
3. 财务信息真实性在企业并购过程中,财务信息的真实性是一个重要的问题。
并购双方需要准确、真实地了解对方的财务状况,以便进行评估和决策。
然而,存在企业隐瞒或虚报财务信息、资产负债表的调整等问题,这给并购双方带来财务风险。
4. 经营风险和市场风险企业并购后,由于管理层的变动、业务扩张、市场竞争等原因,新合并的企业面临着一系列的经营风险和市场风险。
这些风险可能导致业绩下滑、市场份额减少等问题,从而影响并购后企业的财务状况。
防范措施针对上述问题,可以采取以下措施来降低财务风险:1. 充分尽职调查在并购之前,进行充分的尽职调查非常重要。
这包括财务和会计信息的审查、财务指标的评估、合规性检查等。
通过详细的财务分析和风险评估,可以更好地了解并购对象的财务状况和潜在风险,减少财务冲击的可能性。
2. 合理资本结构规划企业并购后,应合理规划资本结构,确保企业财务稳定。
尽量避免资本过度债务化,控制负债规模和成本,提高企业的偿债能力。
同时,也要注意平衡债务和股权的比例,避免对一方过度承担风险。
3. 灵活运用融资方式在并购过程中,灵活运用融资方式可以降低财务风险。
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析企业并购是指一家公司收购另一家公司或两家公司合并为一家新的公司,这是企业发展过程中常见的一种战略举措。
企业并购的目的往往是为了扩大市场份额、增强竞争力、优化资源配置等。
并购之后如何评估并购的财务绩效,是否实现了预期的效果,是每个企业都需要关注的重要问题。
一、并购前后财务绩效对比的意义企业并购是一项长期的战略决策,它对企业的财务绩效有着重要的影响。
对并购前后的财务绩效进行对比分析,能够帮助企业评估并购战略的成败,并且为未来的并购决策提供重要参考。
通过并购前后财务绩效对比分析,企业可以了解并购所带来的具体变化与影响,发现并解决问题,从而最大程度地实现并购的战略目标。
企业并购前后财务绩效对比分析的主要内容包括:财务指标对比分析、资产负债表对比分析、现金流量表对比分析、利润表对比分析等。
通过对这些主要内容的对比分析,可以全面了解并评估企业并购前后的财务表现。
1. 财务指标对比分析财务指标是评估企业财务状况的重要指标,包括盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力等。
通过对收入增长率、利润率、资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标的对比分析,可以了解并购后企业的盈利能力、财务风险以及资金运作能力的变化情况。
2. 资产负债表对比分析资产负债表对比分析是对企业并购前后资产和负债的变化情况进行分析。
通过对比企业并购前后的资产负债表,可以了解企业资产的增减情况,以及资产结构的变化。
也可以评估企业的偿债能力和资本结构的稳定性,为企业制定未来的发展战略提供参考。
3. 现金流量表对比分析利润表对比分析是对企业并购前后盈利能力的变化情况进行分析。
通过对比企业并购前后的利润表,可以了解企业的总体盈利情况、营业收入、成本支出、税前利润等指标的变化情况,评估并购对企业盈利能力的影响。
企业并购前后财务绩效对比分析需要具备一定的方法和技巧。
需要选择合适的比较基期和比较期间,通常选择并购前一年和并购后一年为比较基期和比较期间。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展,企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购,企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后,财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展,企业需要认真研究并购后的财务整合问题,并制定对策,以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中,由于双方企业会计制度的不同,会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难,还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧,而另一方企业采用直线折旧,这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题,可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策,就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异,导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调,还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致,就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后,可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响,还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程,而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后,可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组,负责统一双方企业的财务体系和流程,保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案,对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作,制定合理的税务筹划方案,降低税务成本。
企业并购中财务分析存在的问题及其对策探讨
企业并购中财务分析存在的问题及其对策探讨企业并购中财务分析存在的问题及其对策探讨随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,企业并购成为许多企业扩张业务和提高市场份额的有效策略之一。
然而,在实施并购交易时,财务分析是至关重要的一环。
财务分析是评估合作伙伴的潜在风险和回报的关键工具。
然而,企业并购中财务分析也存在着一些问题和挑战。
本文将探讨企业并购中财务分析存在的问题,并提出对策以应对这些问题。
一、财务数据真实性问题企业在进行并购交易时,往往会主动提供自己的财务数据以供对方评估。
然而,一些企业可能会通过夸大业绩、隐瞒财务风险或进行突发事件管理以提高自身的估值。
这会导致对方在财务分析中基于虚假或不完整信息做出决策,从而导致并购交易失败或遭受损失。
针对这一问题,企业在进行并购交易时应采取以下对策。
首先,进行尽职调查,确保获取与对方提供的财务数据相符的独立第三方数据。
其次,引入专业的财务分析师或顾问团队,对对方提供的财务数据进行细致审查和分析,以发现任何潜在的不一致或问题。
最后,了解对方企业的经营和财务运作方式,加强对方企业的风险意识,降低因财务信息不真实而带来的风险。
二、财务指标一致性问题在企业并购中,财务指标的一致性是一个重要的问题。
不同企业使用的财务指标可能存在差异,这使得比较和分析变得复杂。
例如,一个企业可能使用不同的会计政策和准则,导致财务指标的计算方法和结果相差较大。
这样一来,在财务分析中很难对不同企业的财务状况进行准确比较和评估。
为解决这一问题,企业可以采取多种方法。
首先,在并购前,双方应明确约定使用相同的会计准则和计算方法,以确保财务指标的一致性。
其次,进行归一化财务分析,将双方企业的财务数据进行统一处理,消除会计政策带来的差异,并基于一致的财务指标进行比较和分析。
此外,引入财务专家在并购交易中进行财务工作,以确保财务分析的准确性和一致性。
三、未来业绩预测的不确定性在企业并购中,预测并购后企业的未来业绩是至关重要的。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的加深,越来越多的企业开始采取并购的方式来实现业务的扩张和结构的优化。
尽管并购能够创造协同效应和价值,但是并购后的财务整合却是一个非常复杂的过程,有很多问题需要克服。
本文将从实际角度探讨并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一、并购后的财务整合存在的问题1. 财务信息不对称在并购谈判阶段,双方企业往往由于信息不对称而很难准确评估并购对象的价值。
一旦并购完成后,可能会发现原有的财务信息存在误差,导致后续的财务整合工作出现困难。
2. 财务制度不一致即使双方企业在财务报告的编制和会计政策上有所不同,那么在并购后就需要整合财务制度,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,这往往需要时间和精力去解决。
3. 财务数据重复与冲突如果两家企业的财务数据管理系统不同,对于数据的搜集和整合就可能出现冲突和重复,可能会导致数据失真和计算错误。
4. 资金流动性不足在并购后,资金的合理分配和运用是一个棘手的问题,尤其是对于现金流量短缺的企业,可能会导致财务状况恶化,甚至出现债务危机。
5. 财务人员的团队协作并购后,两家企业的财务团队需要充分合作,但是可能会出现文化冲突、意识形态不同等问题,导致财务整合的工作出现拖延。
二、应对措施1. 提前进行尽职调查在并购谈判的初期,双方企业应该对对方的财务状况进行充分的尽职调查,以便了解真实的财务状况,提前可以解决一些潜在的问题。
2. 制定财务整合方案在并购完成后,双方企业应该尽快制定财务整合的详细方案,明确整合的目标和步骤,以便有序地进行后续的整合工作。
3. 梳理财务制度对于两家企业的财务制度有所不同的情况,需要对财务制度进行梳理和整合,确保财务报告的编制和会计政策一致,以减少后续的调整工作。
4. 完善财务数据管理系统在并购前期,双方企业可以提前协商,对于财务数据管理系统进行整合和升级,以减少数据的冲突和重复。
5. 合理规划资金流动在并购后,企业应尽快进行资金规划,对于资金的使用进行合理规划,确保企业的正常运营。
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析【摘要】企业并购是企业发展中常见的战略举措,对企业财务绩效有着重要的影响。
本文旨在通过对企业并购前后的财务绩效进行对比分析,探讨企业并购对财务绩效的影响及其机制。
文章引言部分从研究背景、研究目的和研究意义三个方面介绍了本研究的背景和意义。
接着,正文部分分别概述了企业并购前后的财务绩效情况,并对财务绩效指标进行了分析,探讨了影响因素及评价模型。
通过实证分析比较了企业并购前后的财务绩效,得出结论并展望未来的研究方向。
通过本文的研究,可以更深入地了解企业并购对财务绩效的影响,为企业的战略决策提供参考。
【关键词】企业并购、财务绩效、对比分析、指标分析、影响因素、评价模型、实证分析、结论、展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景在当前快速变化的商业环境下,企业并购不仅仅是单纯的获得资产或市场份额,更重要的是要实现财务绩效的提升。
对企业并购前后财务绩效进行对比分析具有重要的研究意义。
通过深入研究企业并购前后的财务绩效对比,可以帮助企业更好地了解并购对企业的影响,制定合理的经营战略,提高财务绩效,实现可持续发展。
本研究旨在通过对企业并购前后财务绩效的对比分析,探讨并购对企业财务绩效的影响,并提出相关建议,为企业并购运营提供参考和借鉴。
通过本研究,我们希望能够为企业并购实践提供有益的借鉴和指导,促进企业财务绩效的提升,并推动企业发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业并购前后财务绩效的变化情况,通过对并购公司在并购前后的财务数据进行对比分析,揭示企业并购对财务绩效的影响机制和规律,为企业并购决策提供理论参考和实践指导。
通过研究不同企业在并购前后的财务绩效表现,分析并购活动是否能够有效提升企业的绩效水平,以及并购后可能存在的问题和风险。
通过对企业并购前后财务绩效的对比分析,可以帮助企业更好地评估并购活动的效果,为企业未来的战略规划和运营管理提供参考依据。
本研究旨在全面了解企业并购对财务绩效的影响因素,为企业在进行并购活动时提供更为科学的决策依据,促进企业的可持续发展和增长。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究一、引言随着经济全球化的发展,企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分。
企业通过并购可以快速扩大规模、提高市场份额、优化资源配置、降低成本、拓展渠道等,从而获得更多的发展机遇和竞争优势。
企业并购也伴随着一系列的风险和挑战,其中财务整合是企业并购过程中最为重要和复杂的问题之一。
本文将深入探讨企业并购后的财务整合问题,并提出相应的对策研究,以期为企业在并购过程中提供指导和借鉴。
二、企业并购后的财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中,涉及到大量财务数据的整合和对接。
由于被并购公司和并购公司之间的财务管理制度、会计政策、成本计算方式等方面存在差异,可能导致财务数据不一致的情况。
这给财务整合工作带来了较大的困难和挑战。
2. 财务制度融合问题被并购公司和并购公司可能存在不同的财务制度和管理体系,如账务处理、成本核算、成本控制等方面存在较大差异,需要进行有效整合,否则会影响到企业的财务监管和经营管理。
3. 财务风险披露问题在并购过程中,因为被并购公司通常与成长阶段、行业地位、市场占有率、成本结构、资产负债比例等方面存在较大差异,财务风险披露也成为一个重要的问题。
如何准确、全面地披露财务风险,保持投资者对企业的信心和信任,是一个亟待解决的问题。
4. 财务人员管理问题被并购公司和并购公司的财务人员可能存在文化、技术、经验等方面的差异,如何整合两者的团队、培训、流动和管理也是财务整合的一个重要问题。
5. 财务成本控制问题在并购后,财务成本控制通常会成为企业关注的焦点。
被并购公司和并购公司的财务成本管理方式可能存在较大差异,如何整合两者的成本控制系统,实现成本优化,是企业并购后财务整合的一个重要问题。
三、对策研究1. 制定财务整合方案在企业并购后,应当及时制定完善的财务整合方案,明确整合的具体目标、时间表、预期效益等,并建立专门的整合团队,统筹规划、协调安排,确保整合工作的顺利进行。
企业并购后的财务整合问题研究
企业并购后的财务整合问题研究随着全球化的发展,企业并购越来越成为企业发展战略中的常见选择。
并购不仅可以扩大企业规模,增强市场竞争力,还可以实现资源整合,提高效益。
并购过程中的财务整合问题也是企业面临的重要挑战之一。
本文将对企业并购后的财务整合问题进行深入研究,探讨其影响因素和解决策略。
1.文化差异企业并购往往伴随着不同企业文化的融合和冲突。
文化差异不仅会影响员工的工作积极性和凝聚力,还会影响到企业的经营决策和管理风格。
财务整合过程中,文化差异可能导致沟通障碍、资源浪费和冲突加剧,从而影响企业的整体运作。
2.管理层关系在并购过程中,原有企业的管理层和新企业的管理层之间的关系也是影响财务整合的重要因素。
原有管理层可能感到不满意并购、担心失去权力和地位,新管理层则需要花费大量时间和精力去建立信任和合作关系。
如果管理层关系处理不当,可能会引发内部混乱和不稳定,阻碍财务整合的顺利进行。
3.制度和流程不同企业在财务制度、流程和政策方面可能存在差异,这也会成为财务整合的障碍。
对于并购企业而言,需要花费大量时间和精力去整合两家企业的财务制度和流程,以确保财务数据的准确和一致。
4.技术系统不同企业的技术系统可能存在不兼容的问题,这也会影响财务数据的准确性和及时性。
IT系统整合是财务整合中的重要环节,需要投入大量成本和资源来完成。
以上几点都是影响企业并购后财务整合的重要因素,如果这些问题得不到妥善解决,可能会导致并购的失败和资金浪费。
二、企业并购后的财务整合问题解决策略1.及时沟通在并购之初,原有企业和新企业就应该进行及时沟通,建立良好的合作关系。
沟通是解决文化差异和管理层关系的第一步,可以帮助管理层和员工们更好地理解并接受并购决策,从而降低内部阻力和冲突。
在财务整合过程中,需要建立统一的财务制度和流程。
可以通过对两家企业的制度和流程进行比较和分析,制定出一套适合新企业的制度和流程,从而保证财务数据的准确性和一致性。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着经济全球化进程的加快,企业并购活动呈现出日益增多的趋势。
并购是现代企业发展的重要战略之一,通过并购能够实现资源整合和优势互补,提高企业竞争力和盈利能力。
并购也存在一系列的财务整合问题,为了确保并购能够顺利进行,企业需要制定科学合理的对策。
企业并购后面临的一个重要财务问题是财务报表的整合和合并。
并购会导致两家公司的财务数据、会计制度和财务报告等存在差异。
企业需要进行财务报表的调整和合并,确保财务数据的一致性和可比性。
对此,企业可以采取以下对策:1. 成立专门的并购整合团队,由经验丰富的财务专家和会计师组成,负责财务报表的调整和合并工作。
2. 对两家公司的会计制度进行比较和分析,并制定统一的会计政策和报告准则。
3. 对财务报表的差异进行调整,如重新分类、重新计量等,以确保财务数据的一致性和可比性。
企业并购后还会面临财务风险的整合问题。
并购活动可能导致公司面临资金流动性、偿债能力和盈利能力等方面的风险。
为了应对财务风险,企业可以采取以下对策:1. 建立完善的财务管理系统,加强对财务风险的监控和预警,及时采取相应的措施进行控制和应对。
2. 调整资本结构和资金运作方式,合理安排企业的资产负债比例,降低偿债风险。
3. 加强对并购目标的尽职调查和风险评估,确保风险的完全暴露和充分应对。
企业并购后还面临着管理层合并和人员融合的财务问题。
并购活动通常会导致两家公司的管理体系和人事制度发生变化,需要进行合并和融合。
为了解决这个问题,企业可以采取以下对策:1. 制定详细的管理层合并计划,明确各级管理层的责任和权力,确保合并后的管理层能够高效运转。
2. 加强人力资源管理,重视员工培训和激励,提高员工的归属感和凝聚力。
3. 建立良好的沟通和协作机制,促进两个团队的合作和融合,避免内部冲突和摩擦。
企业并购后的财务整合问题涉及财务报表的整合和合并、财务风险的整合和管理层合并和人员融合等方面。
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析【摘要】本文通过对企业并购前后财务绩效的对比分析,探讨了并购对企业财务表现的影响。
从并购前财务绩效分析入手,对企业的财务表现进行全面评估;然后,通过对并购后财务绩效的分析,揭示了并购对企业财务状况的影响;接着,对比分析并购前后的财务数据,找出并购对企业财务绩效的影响因素;总结了并购前后财务绩效的对比情况,并给出了一些启示和建议。
这篇文章将帮助读者更好地理解并购对企业财务绩效的影响,为企业未来发展提供参考。
【关键词】企业并购、财务绩效、对比分析、原因分析、影响因素、总结、启示、建议、引言、背景介绍、研究目的、正文、结论。
1. 引言1.1 背景介绍企业并购是指一家公司通过收购其他公司或与其他公司合并形成一个集团,从而扩大规模,优化资源配置,提高市场竞争力的行为。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,企业并购在当今商业环境中变得越来越普遍。
企业并购的目的主要包括但不限于:扩大市场份额、实现规模经济、增强核心竞争力、完善产业链布局等。
在企业并购的过程中,财务绩效是一项至关重要的指标。
通过对并购前后的财务绩效进行对比分析,可以评估并购活动的成效,发现问题,制定改进措施。
在并购完成之后,通过对比分析企业的财务绩效,可以帮助企业更好地了解并购活动的效果,及时调整战略方向,为企业的持续发展提供有力支撑。
本文将深入探讨企业并购前后的财务绩效对比分析,旨在为企业管理者提供参考,帮助他们更好地把握并购活动的机会与挑战,实现企业的长期可持续发展。
1.2 研究目的研究目的旨在深入分析企业并购前后的财务绩效变化情况,探讨并购对企业经营业绩的影响机制,为企业在未来进行并购决策提供参考依据。
具体来说,通过比对企业并购前后的财务数据,分析企业在并购前后的盈利能力、资产负债情况、现金流量状况等方面的变化,进一步分析并购对企业财务绩效的影响因素。
结合实际案例,探讨不同类型企业并购的特点及对财务绩效的影响,为企业并购决策提供理论支持和实践指导。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究企业并购是指通过购买或重组其他公司的股权或资产,将两家或多家公司整合为一家公司的行为。
在企业并购中,财务整合是其中一个重要的环节,它涉及到整合双方的财务制度、财务报表以及财务政策等方面。
本文将从企业并购后的财务整合问题以及对策进行研究,以便提供一些指导和建议。
1. 财务制度整合:并购后,双方公司的财务制度往往存在差异,包括会计准则、会计政策和会计程序等。
这可能会导致财务报表的不一致性,影响到财务信息的可比性和可靠性。
2. 财务报表整合:并购后需要整合双方的财务报表,以便提供一个全面的财务信息。
这涉及到一系列的工作,包括合并报表的编制、财务指标的重计算等。
同时还需要解决由于会计政策差异而产生的合并报表调整问题。
3. 资本结构整合:并购后需要合并双方的资本结构,包括股权结构、债务结构和资本成本等。
这可能需要进行资本重组、债务重组以及资金调整等工作。
4. 税务整合:并购后可能会涉及到一系列的税务问题,包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
这可能需要进行税务规划、税务申报以及税务协调等工作,以减少税务风险和税务成本。
5. 内部控制整合:并购后需要整合双方的内部控制制度,以确保财务信息的真实性和准确性。
这可能需要进行内部控制评估、风险管理以及内部审计等工作。
针对上述问题,可以采取以下对策来解决:1. 制定财务整合计划:在并购前制定详细的财务整合计划,包括整合的时间表、工作分配、责任界定等。
同时需要与各相关部门进行充分的沟通和协调,以确保财务整合工作的顺利进行。
2. 进行财务制度对接:双方公司在并购前需要对财务制度进行对接,包括会计准则、会计政策和会计程序等方面的统一。
可以通过培训、交流和学习等方式,提高双方公司的财务专业水平。
3. 编制合并报表:根据双方公司的财务报表,编制合并报表。
在编制合并报表时需要解决会计政策差异所导致的合并报表调整问题,确保合并报表真实、完整和准确。
企业并购中的财务问题研究
企业并购中的财务问题研究企业并购中的财务问题研究一、引言企业并购是指通过购买股权或资产转让等方式,将两家或多家企业合并为一体的行为。
并购在企业发展中具有重要意义,能够为企业带来战略资源整合、市场份额的增加、降低成本、风险分散等好处。
然而,在并购过程中也会遭遇各式各样的财务问题,如财务风险管理、估值问题、融资问题等。
本文将探讨企业并购过程中的财务问题,以期为企业在并购实践中提供一些借鉴和建议。
二、财务风险管理企业并购过程中,财务风险管理是一项关键任务。
并购双方需要对财务风险进行充分评估和分析,以确认实际风险水平并减少后续并购过程中的不确定性。
财务风险主要涉及到负债、资产评估、未来盈利能力等方面。
1. 负债问题在并购中,负债的规模和结构直接关系到企业的盈利能力和偿债能力。
因此,并购双方需要对负债情况进行详细分析,包括负债规模、偿债能力、债务结构、隐含风险等。
对于高负债企业的并购,需要谨慎评估其未来盈利能力以及如何保持资金流动性。
2. 资产估值并购过程中的资产估值是一个重要的环节。
双方需要根据现行会计准则和业内惯例对企业的资产进行评估和估值。
然而,资产估值往往存在主观性和难以准确衡量的问题。
因此,在并购过程中,应该充分考虑到资产估值的不确定性,并准备应对不同评估结果的风险。
3. 未来盈利能力并购不仅涉及到企业目前的盈利能力,还需要预测未来的盈利能力。
这需要双方对并购后的企业进行全面的财务规划和预测,包括销售增长、成本控制、市场份额增加等方面。
同时,还需要充分考虑行业竞争、宏观经济环境以及政策变动等因素对盈利能力的影响。
三、估值问题在企业并购中,估值问题是一个关键的财务问题。
双方需要对被收购企业进行准确的估值,以确定合理的价格和交易条件。
同时,估值结果还会直接影响到融资方案和股权结构等方面。
1. 估值方法估值方法有多种,如净资产法、收益法、市场比较法等。
不同方法的选择取决于被并购企业的特征和财务状况。
对于估值结果存在争议的情况,双方应该充分交流和协商,以期达成一致。
企业并购的财务问题研究
企业并购的财务问题研究
企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的全部或部分资产
来扩张经营规模、完善产业布局或获取其他优势。
而在这个过程中,财务问题往往是最核心的问题之一。
以下是企业并购的财务问题研究:
1. 评估目标公司的价值:在进行并购交易前,需要对目标公司
的价值进行评估,并确定交易价格。
这涉及到各种财务指标、权益
及资产价值的确定。
2. 财务风险的评估:并购交易会带来不断变换的财务风险,不
仅包括目标公司存在的风险,还包括并购后公司整体面临的风险。
因此,在并购交易进行前,需要对财务风险进行评估,制定相应的
应对措施。
3. 融资方式的选择:并购交易需要大量的资金,因此需要选择
适合企业的融资方式,包括股权融资、债权融资、混合融资等,以
确保企业获得足够的资金支持,并在整个过程中维持合理的资本结构。
4. 合并后的整合:并购交易完成后,企业需要进行战略整合,
包括财务整合、组织结构整合、人力资源整合等,以最大化达成协
同效应,并为公司未来的发展奠定基础。
综上所述,企业并购的财务问题非常复杂和关键,涉及到估值、财务风险、融资方式选择和整合等多方面。
在并购前需进行全面评估,并实现有效地控制和处理风险。
企业并购中的财务问题研究
企业并购中的财务问题探究引言:自20世纪80时期以来,全球范围内的企业并购活动显著增加,成为企业扩张和利润增长的一种重要策略。
企业并购不仅能够快速扩大企业规模,提高市场份额,还能实现资源整合和经济效益的最大化。
然而,并购过程中的财务问题对并购成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨企业并购中的财务问题,并对其进行系统探究。
一、企业并购的财务目标企业并购的财务目标主要包括增加企业价值、提高股东权益回报率、降低成本和风险等。
通过并购实现企业规模效应和市场地位的改善,可以提高企业在行业中的竞争能力。
并购活动还可以实现资源的优化配置,提高资产的利用效率,从而实现成本降低和经济效益最大化的目标。
二、财务尽职调查与风险评估财务尽职调查是企业并购过程中的重要环节,通过对目标公司的财务状况、经营风险等方面的调查,可以援助买方企业全面了解目标公司的状况,缩减来往中的风险。
尽职调查过程需要关注的主要财务问题有:财务报表的真实性、企业的财务健康状况、与关联方的来往等。
同时,买方还需进行风险评估,猜测并购后的财务风险,并制定相应的风险控制措施。
三、并购来往结构与财务对价确定并购来往结构的选择与财务对价的确定对并购成功与否至关重要。
并购来往结构可以通过现金支付、股票交换或者合并等方式实现。
不同的来往结构对双方企业的财务状况和股权结构产生不同的影响。
财务对价的确定需要思量目标公司的价值、来往方式、预期收益和成本等因素,并通过估值方法确定合理的来往价格。
四、并购整合与财务管理并购过程中的整合与财务管理是确保并购成功的关键环节。
并购整合涉及到多个方面的财务问题,如财务制度的统一、财务战略的调整、成本管理等。
同时,合并后的企业还需要进行财务风险管理,防止由于并购带来的财务风险对企业整体经营产生不利影响。
五、并购后绩效评估与财务再造并购后绩效评估是评判并购成功与否的重要标准之一。
通过对并购后企业的财务指标进行评估,可以检验并购的战略目标是否得以实现。
企业并购前后财务绩效对比分析
企业并购前后财务绩效对比分析一、引言并购完成后,公司需要对并购前后的财务绩效进行对比分析,以评估并购对公司财务状况和经营绩效的影响,指导未来的经营决策和资源配置。
本文将通过对企业并购前后财务绩效的对比分析,探讨并购对公司财务状况和经营绩效的影响,并提出相关建议。
1. 资产负债表对比分析我们可以通过对并购前后的资产负债表进行对比分析,来评估并购对公司财务状况的影响。
在进行并购前,公司的资产负债表可能主要反映了公司的规模和经营活动的水平。
而并购完成后,公司的资产负债表可能会因为新资产的增加、债务结构的变化等因素而发生变化。
通过对利润表的对比分析,我们可以评估并购对公司盈利能力、成本结构和经营效率的影响。
如果并购后公司的营业收入增加、利润率提高,说明并购带来了积极的盈利效益;反之,如果并购后公司的成本率上升、盈利能力下降,可能意味着并购对公司的盈利能力带来了一定的挑战。
3. 现金流量表对比分析通过对企业并购前后财务绩效的对比分析,我们可以对并购对公司的财务状况和经营绩效的影响有一个全面的了解,有助于我们评估并购是否实现了预期的战略目标,指导未来的经营决策和资源配置。
具体来说,通过对比分析可以得到以下几点意义:1. 评估并购的投资回报率2. 指导未来的经营决策和战略规划3. 优化资源配置和资本结构通过对比分析可以看出并购对公司的财务状况和经营绩效带来了哪些影响,有助于企业优化资源配置和资本结构。
如果并购后公司的资产质量提高,利润率提高,经营现金流量增加,可以合理配置和管理资产,优化资本结构,提高企业的经营效益;反之,如果并购后公司的负债水平上升、盈利能力下降,需要及时调整资本结构,降低财务风险。
尽管通过对企业并购前后财务绩效的对比分析可以对并购的影响有一个全面的了解,但也面临一些挑战。
进行并购前后财务绩效的对比分析需要充分的数据支持和分析方法,而很多并购案例涉及的财务数据受到一定的保密性和不确定性,分析方法也需要充分的技术支持。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着全球化和市场竞争的日益激烈,企业并购活动越来越频繁。
通过并购可以实现资源整合、降低成本、拓展市场和提高竞争力,但同时也伴随着大量的财务整合问题。
如何有效地处理并购后的财务整合问题,成为企业必须面对的重要挑战。
本文将围绕企业并购后的财务整合问题展开深入研究,探讨相关对策,以期为企业并购提供有益的参考。
一、企业并购后的财务整合问题1. 财务数据整合困难在企业并购中,各方的财务数据可能存在差异,不同的会计处理方法和标准也可能导致财务数据之间的不匹配。
而要确保并购后的财务数据准确无误,需要进行大规模的数据整合和清理工作。
2. 资金流动性管理问题企业并购后,原有的资金流动性管理机制可能会受到影响,资金的流入和流出可能出现不平衡。
这将严重影响企业的经营和发展,甚至导致资金链断裂。
3. 财务制度与流程不统一在进行并购后,各方的财务制度和流程可能不一致,这将导致财务管理混乱,效率低下。
也容易导致内部控制不严,增加企业的风险。
4. 企业文化融合带来的财务管理问题不同企业的文化差异可能导致财务管理上的矛盾和冲突,这将严重影响企业的发展和运营。
二、对策1. 提前制定完善的财务整合计划在进行企业并购前,应提前制定完善的财务整合计划,明确目标和步骤,并制定详细的执行方案,确保各项工作得以有序进行。
2. 加强财务数据的清理和整合在进行并购后,应加强对财务数据的清理和整合工作,确保财务数据的准确性和一致性,避免数据差异造成的问题。
3. 推行统一的财务制度和流程在并购完成后,应推行统一的财务制度和流程,统一会计处理方法和标准,确保财务管理的统一和规范,提高财务工作的效率。
4. 加强企业文化融合管理在进行并购后,应加强企业文化融合管理,促进各方员工的融合和沟通,建立和谐的企业文化,降低文化差异带来的财务管理问题。
5. 完善资金流动性管理机制在进行并购后,应完善资金流动性管理机制,合理安排资金的流入和流出,确保资金运作灵活、稳定,提高企业的资金利用效率。
企业并购后的财务整合问题研究
企业并购后的财务整合问题研究一、引言企业并购是指一个企业通过购买或兼并另一个企业的股份或资产来扩大规模,增强核心竞争力的战略行为。
在当今全球化的经济环境下,企业并购越来越成为企业扩张和发展的重要手段。
通过并购,企业可以快速获取市场份额、技术能力和资源,加速企业的发展。
并购过程中会涉及到许多财务整合的问题,如资产负债表整合、财务预测、成本优化等。
本文将围绕企业并购后的财务整合问题展开研究,分析并购后的财务整合问题,并提出解决方法。
二、企业并购后的财务整合问题1. 资产负债表整合在企业并购后,资产负债表整合是一个重要的财务整合问题。
由于两家企业在并购前经营状况和财务结构存在差异,因此在并购后需要对两家企业的资产负债表进行整合。
这需要对资产负债表中的资产、负债、权益进行清理和调整,以达到两家企业财务信息的一致性和可比性。
同时还需要考虑到并购后可能产生的商誉、无形资产等因素对资产负债表的影响。
2. 财务预测在企业并购后,需要进行财务预测,以便更好地了解并购后的企业运营状况和未来盈利能力。
财务预测需要综合考虑并购后的市场变化、成本结构、盈利模式等因素,进行财务模型的构建和预测。
财务预测的准确性对于企业并购后的经营和决策至关重要。
3. 成本优化在企业并购后,需要对两家企业的成本进行优化,以实现规模化效益和降低经营成本。
成本优化涉及到人员合并、业务整合、供应链优化等方面,对企业的流程和流程进行全面梳理和优化,以实现整合后的企业经营效率和盈利能力的提升。
4. 税务规划企业并购后,需要进行税务规划,以最大程度地降低税负和合规风险。
税务规划包括合并与分拆企业实体、资产负债表调整、跨国税务筹划等方面,需要进行综合考虑职税法规和政策,合理设计并购结构和流程。
5. 内部控制整合在企业并购后,需要对两家企业的内部控制进行整合,以保证企业财务信息的真实性和可靠性。
内部控制整合需要对企业财务流程、审计机制、风险管理等方面进行整合和优化,以确保企业内部控制体系的有效运作。
企业并购前后财务状况变化问题研究
企业并购前后财务状况变化问题研究引言上个世界80年代美国曾经出现所谓“并购风”,在90年代形成愈演愈烈之势。
1990年,全球企业并购案所涉及的金额超过4640亿美元,1998年这个数字猛增到25000亿美元,而在2004年,该数字更达到创纪录的10万亿美元。
美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示:只有20%的并购案例能够实现最初的设想,大部分的并购都以失败告终。
值得欣喜的是,中国的一些顶尖企业能够冒着巨大的风险知难而上。
例如,海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等等。
并购作为一种市场经济条件下的企业行为。
在西方国家已经有100多年的发展史,并有着深刻的政治、经济等诸多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济造成巨大的冲击和影响。
在并购过程中涉及许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键因素,必须对目标企业价值进行合理评估和对并购企业并购前后的财务状况变化情况进行研究。
一、企业并购含义和我国企业并购现状(一)企业并购的含义及原因企业并购(Mergers and Acquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业并购的发生主要是因为目标公司的价值被低估。
低估的主要原因有三个方面:经济管理能力并未发挥应有的潜力;并购方有外部市场所没有的有关目标公司真实价值的内部信息,认为并购会得到收益;由于通货膨胀等原因造成目标企业资产的市价值与重置成本之间存在的差异,如果当时目标企业的股票市场价格小于该企业全部重置成本,并购的可能性大。
价值低估理论预言,在技术变化快,市场销售条件及经济不稳定的情况下,企业的并购活动频繁。
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企业并购前后财务状况变化问题研究引言上个世界80年代美国曾经出现所谓“并购风”,在90年代形成愈演愈烈之势。
1990年,全球企业并购案所涉及的金额超过4640亿美元,1998年这个数字猛增到25000亿美元,而在2004年,该数字更达到创纪录的10万亿美元。
美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示:只有20%的并购案例能够实现最初的设想,大部分的并购都以失败告终。
值得欣喜的是,中国的一些顶尖企业能够冒着巨大的风险知难而上。
例如,海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等等。
并购作为一种市场经济条件下的企业行为。
在西方国家已经有100多年的发展史,并有着深刻的政治、经济等诸多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进,对我国经济造成巨大的冲击和影响。
在并购过程中涉及许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键因素,必须对目标企业价值进行合理评估和对并购企业并购前后的财务状况变化情况进行研究。
一、企业并购含义和我国企业并购现状(一)企业并购的含义及原因企业并购(Mergers and Acquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业并购的发生主要是因为目标公司的价值被低估。
低估的主要原因有三个方面:经济管理能力并未发挥应有的潜力;并购方有外部市场所没有的有关目标公司真实价值的内部信息,认为并购会得到收益;由于通货膨胀等原因造成目标企业资产的市价值与重置成本之间存在的差异,如果当时目标企业的股票市场价格小于该企业全部重置成本,并购的可能性大。
价值低估理论预言,在技术变化快,市场销售条件及经济不稳定的情况下,企业的并购活动频繁。
(二)我国企业并购现状就我国并购财务问题研究进展来讲,多数是对并购动机理论进行研究,主要是从企业管理角度出发,重点探讨规模经济、买壳上市、提高管理效率等经营管理动机,对财务预期、价值增值等财务动因较少研究。
对于并购的财务分析方面,理论界的焦点在于企业定价,提出了自由现金流、折现现金流、拉巴波特模型、不同支付方式的定价模型、以及市场法等多种复杂的定价方法,而对企业价值的组成内容、现金流量的构成方面、风险衡量等较少涉及。
对于并购融资只是借鉴西方的理论,与我国的现实结合不深入。
对于并购后的整合,多数集中于制度创新和企业文化方面,而很少探讨风险防范的问题。
对并购绩效评价采用了多指标的回归分析,应用较为复杂。
与国外相比,我国在企业并购的财务问题方面还是处于起步阶段,理论界已经认识到问题的重要性,有些研究人员借鉴国外做法对并购动机、企业价值评估、并购融资等相关问题作了一些探索,但是尚未取得共识,有待深入研究。
而在我国,无论是加入WTO还是建立现代企业制度,都会面临企业并购经济行为,这就需要我们对企业并购的财务问题进行深入研究。
二、企业并购后在财务方面的优点(一)避税效果企业并购后对企业带来很大益处,比如:企业并购后可达到很多避税效果,像由于股息收入、利息收入、营业收益与资本收益间的税率差别较大,在并购中采取恰当的财务处理方法可以达到合理避税的效果。
在税法中规定了亏损递延的条款,拥有较大盈利的企业往往考虑把那些拥有相当数量累积亏损的企业作为并购对象,纳税收益作为企业现金流入的增加可以增加企业的价值。
企业现金流量的盈余使用方式有:增发股利、证券投资、回购股票、收购其他企业。
如发放红利,股东将为此支付较企业证券市场并购所支付的证券交易税更高的所得税;有价证券收益率不高;回购股票容易提高股票行市,加大成本。
而用多余资金收购企业对企业和股东都将产生一定的纳税收益。
在换股收购中,收购公司既未收到现金也未收到资本收益,因而这一过程是免税的。
企业通过资产流动和转移使资产所有者实现追加投资和资产多样化目的,并购方通过发行可转换债券换取目标企业的股票,这些债券在一段时间后再转换成股票。
这样发行债券的利息可先从收入中扣除,再以扣除后的盈余计算所得税,另一方面企业可以保留这些债券的资本收益直至其转换为股票为止,资本收益的延期偿付可使企业少付资本收益税。
(二)有利于筹资并购一家掌握有大量资金盈余但股票市价偏低的企业,可以同时获得其资金以弥补自身资金不足,筹资是迅速成长企业共同面临的一个难题,设法与一个资金充足的企业联合是一种有效的解决办法,由于资产的重置成本通常高于其市价,在并购中企业热衷于并购其他企业而不是重置资产。
有效市场条件下,反映企业经济价值的是以企业盈利能力为基础的市场价值而非账面价值,被兼并方企业资产的卖出价值往往出价较低,兼并后企业管理效率提高,职能部门改组降低有关费用,这些都是并购筹资的有利条件。
当前许多国有企业实施的技术改造急需大量发展资金投入,因此采取产权流动形式使企业资产在不同方式下重新组合,盘活存量以减少投入,迅速形成新的生产力。
举例来说,在香港注册上市的上海实业控股有限公司拆资6000万元收购了上海霞飞日化公司,为我国企业探索一条间接利用外资发展国产品牌的新路,霞飞虽然拥有驰名商标的优势,但是由于缺乏资金,仍然发展缓慢,并购完成后,注册香港的公司作为向海外融资的途径。
(三)企业价值增值通常被并购企业股票的市盈率偏低,低于并购方,这样并购完成后市盈率维持在较高的水平上,股价上升使每股收益得到改善,提高了股东财富价值,因此,在实施企业并购后,企业的绝对规模和相对规模都得到扩大,控制成本价格、生产技术和资金来源及顾客购买行为的能力得以增强,能够在市场发生突变的情况下降低企业风险,提高安全程度和企业的盈利总额。
同时企业资信等级上升,筹资成本下降,反映在证券市场上则使并购双方股价上扬,企业价值增加,并产生财务预期效应。
三、企业并购后对企业带来的财务问题(一)并购目标企业价值评估问题。
企业并购过程中的目标企业价值评估是一个非常复杂但至关重要的步骤,科学、公正地对目标企业进行价值评估,不仅有利于节约并购成本,推动并购谈判的顺利进行,而且也是获得并购成功的关键。
一是重视对有形资产价值的评估,而忽视无形资产的价值;二是信息不对称,数据失真,导致不必要的并购损失;三是企业并购的评估方法选择受限制,影响结果的科学性、合理性;四是资产评估机构未能充分发挥其职能。
(二)并购企业的支付方式问题。
(1)支付方式单一。
目前我国大多数的并购仅限于“现金支付一资产置换”的简单模式。
现金支付方式要求收购方必须在确定的日期支付相当大数量的货币,受到收购方即时付现能力的制约,而且会增加目标企业的税收负担。
在跨国并购中,采用现金支付方式意味着收购方面临着货币的可兑换性风险以及汇率风险。
支付方式的落后和单一,使得大规模的企业并购受到资金短缺的约束。
(2)某些特殊支付方式风险较大。
目前在我国出现了一些特殊的支付方式,如在政府直接干预下将经营不善陷入困境的目标企业无偿划转给收购方,收购方虽没有形式上的支付,但实际上承担了大量的安置和剥离成本。
另外还有债转股式等特殊支付方式,这些方式下的并购成本往往无法精确计算,而且不利于并购过程中和并购后的成本控制,使得并购后整合困难财务风险较大。
(3)股权结构不合理,影响支付方式的选择。
我国证券市场存在国有股一股独大、流通性差的现象,这是导致政府干预、定价困难、换股比率难以确定等问题的根源,也是并购市场支付方式单一、不合理的根源。
只有解决国有股股权流通的问题,才能使支付方式公开、公平、公正,也才会有多样化的选择。
随着股权分置改革的完成以及大小非解禁的开展,这一问题正在逐步改善。
(三)并购企业的融资问题。
在公司并购中,融资问题是决定并购成功与否的关键因素之一。
而从我国企业并购的发展进程来看,长期以来并购资金的来源问题成为制约大规模战略性并购的主要瓶颈之一。
目前我国企业在并购融资方面的主要问题表现为:(1)政策限制导致融资渠道狭窄。
首先是政策对融资方式的直接限制。
根据《股票发行交易管理暂行条例》第43条的规定,“任何金融机构不得为股票交易提供贷款”;根据《公司债券管理条例》第2O条规定,“公司发行公司债券所筹集的资金不得用于房地产买卖、股票买卖和期货交易等与本公司生产经营无关的风险性投资。
”我国为了抑制企业在二级证券市场的风险投机行为而出台的上述规定,虽然在很大程度上维护了金融市场的稳定,但同时也限制了通过二级市场进行的正常并购行为。
其次,对融资数量的限制是企业融资渠道狭窄的另一个重要原因。
1998年以前,我国银行贷款实行计划规模管理,专款专用,不得融通。
1998年1月1日起才取消了贷款额度推行银行的资产负债管理。
对企业股票和债券发行数量的控制则延续了更长的时间,虽然控制的方式在不断变化,但实质上都限制了企业在资本市场上的整体融资能力。
(2)融资成本与决策问题。
融资成本包括有形成本和无形成本。
20世纪90年代以来,中国股票市场的发展速度远远快于债券市场。
非上市公司偏好于争取上市募股融资,上市公司则偏好于配股和增发新股。
这与国外成熟市场经济国家企业融资决策次序“内部融资~债务融资一股权融资”相背离。
我国企业并购融资存在突出问题,首先是对融资成本分析不充分,甚至多数企业都忽略了无形成本;其次是融资决策时过于主观,偏重股权融资,对并购融资的综合资金成本欠考虑,没有将各种融资方案的加权平均融资成本与相应方案的投资收益率进行比较,导致并购融资效益低下。
(四)应尽而未尽的纳税义务问题。
如果并购前目标企业存在应尽而未尽的纳税义务,并购后如果以公司合并形式进行并购,根据我国《公司法》第一百七十五条规定,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
因此,如果合并之前的公司存在应纳但未纳的税款,在合并之后,由于承继关系的存在,合并后的企业就会面临承担合并前企业纳税义务的风险,因此可能会增加了合并后企业的税收负担。
如果以资产收购或股权收购形式进行并购及同一、非同一控制下的控股合并,同样会产生一系列的税收问题。
第一,一家企业通过资产收购、股权收购及控股合并取得目标企业的控制权后,根据《企业会计准则第2号———长期股权投资》的规定,投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的,长期股权投资应采用权益法核算。
因此,目标企业的损益变化可能会在很大程度上影响并购后企业的损益。
如果并购前的目标企业未履行其应尽的纳税义务,并购后再履行的话,势必会减少并购后企业的损益。
第二,并购后企业集团根据《合并会计报表暂行规定》、《企业会计准则第33号———合并财务报表》的规定进行财务报表的合并,在这种情况下,并购前未尽的纳税义务甚至会影响整个企业集团的财务状况。