OKR工作法-专题培训PPT课件

合集下载

35页《OKR工作法》PPT

35页《OKR工作法》PPTOKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。

同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKR能给组织带来哪些收益？1、更好沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。

2、敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。

3、聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。

4、公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。

5、前瞻性思考OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。

OKR的交流形式：员工会议集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况无法达成目标的5个关键因素：因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。

因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。

因素3：没有做好具体落实目标的计划。

因素4：没有把时间花在重要的事情上。

因素5：轻易放弃。

OKR实施建议：1、OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式2、需要公司高层推动(CEO、业务线老大、或HRVP）3、如果如理念和制度层面的优化，可从总部或部门机构先试点4、理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可以迭代持续优化。

OKR工作法培训课件课件

目标
提高执行效率
将资源和人力集中于核心业务目标，避免无效的分散和浪费。
通过透明、可追踪的绩效管理方式，提高员工执行效率。
激发员工动力
促进跨部门协作
明确目标与关键成果，让员工清楚自己工作的价值，激发员工工作动力。
通过共同的目标和关键成果，促进跨部门协作与信息共享。
02
间表和资源需求。
定期跟进
每季度或每月跟进OKR的进展情况，确保团队聚焦目标并持
续改进。
调整与优化
根据实际情况调整OKR，确保目标始终与公司战略保持一致
。
OKR的评估与反馈
01
02
03
评估方法
采用定性和定量评估方法，如定期调查、绩效评估等，了解OKR的完成情况及影响。
反馈机制
鼓励团队成员提供关于 OKR的意见和建议，以及分享成功案例和经验教训。
OKR与传统绩效管理的结合
OKR是一种关注目标和成果的管理方法，而传统绩效管理则更注重过程和行为。将OKR与传统绩效管理相结合，可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
OKR的考核周期通常比较短，可以与传统的年度或半年度绩效评价相结合。同时，OKR的结果也可以作为员工绩效评价的参考之一，更好地反映员工在工作中的贡献和价值。
绩效评估
OKR为团队提供了客观、明确的绩效评估标准，有助于对每个成员的工作表现进行公正、准确的评估。
04
OKR的挑战与解决方案
OKR实施中面临的挑战
• 总结词：实施过程中的障碍和难题 • 具体挑战 • 目标设定困难，难以找到明确的目标和关键结果； • 难以衡量和评估目标完成情况，关键结果的设定和评估困难； • 员工不理解或不接受OKR，积极性不高； • 实施过程中需要持续的沟通和反馈机制不健全； • 难以长期坚持实施，容易半途而废。

OKR工作法介绍培训PPT

执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR
3、钢材及五金附件及幕墙钢结构质量控制措施根据土石方平衡分析，为了满足xxxx区绿化覆土需要，平均覆土厚度1m，主要对建设区及生活区统一规划绿化用地绿化美化，需表土总量为0.6266万m3。

OKR工作法培训课件课件

01
背景介绍
该创业公司是一家新兴的科技企业，面临着激烈的市场竞争和快速的业
务变化，为了提高工作效率和团队凝聚力，决定引入OKR工作法。
02 03
OKR实施过程
该创业公司从成立之初就开始实施OKR，每个季度制定和公布公司的 OKR，并让每个部门和员工根据自己的业务目标和公司战略制定自己的 OKR，并在日常工作中不断跟进和调整。
目标与关键结果的关系
确保目标与关键结果之间存在明确的因果关系，同时关键结果要能够支撑目标的实现。
目标与时间的关系
为每个目标设定一个实现的时间范围，以便跟踪进度。
OKR的实施步骤
分解目标
各部门领导将组织的目标分解为部门目标，并分配给下属团队和个人。
跟踪与调整
定期跟踪OKR的进展情况，根据实际情况调整行动计划和关键结果。
支持。
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，OKR将会与这些技术相结合，实现智能化、自动化的目标设定、跟踪和评估，提高管
理效率。
OKR与其他管理工具的融合与创新
与敏捷方法的结合
OKR可以与敏捷方法相结合，形成一种更加灵活、适应变化的管理方式，使企业在快速变化的市场环境中更加从容应对。
与绩效管理的结合
OKR可以与绩效管理相结合，形成更加全面、客观的绩效评估方式，使企业能够更好地衡量员工的贡献和价值。
与数字化工具的结合
OKR可以与各种数字化工具相结合，实现数字化管理，提高管理效率和质量。
OKR在各行业的适用性与应用前景
科技行业
OKR在科技行业的应用前景最为广阔，因为科技行业需要不断进行创新和尝试，OKR能够帮助企业更好地把握市场变化和客户需求，提高创新能力和竞争力。

OKR工作法专题培训PPT课件PPT19页

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人心
Байду номын сангаас

OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)

OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以解决。
建立信任：通过OKR的透明沟通和员工的参与，建立员工对公司的信任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标建立有效的沟通机制及时跟进和调整OKR进展建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企业文化：通过建立积极向上、富有团队精神的企业文化，促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断调整和优化，以适应变化的市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员参与和公开透明，让所有人都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标聚焦，只关注最重要的几个关键结果，避免分散精力。
保持灵活性：根据实际情况调整目标，以适应变化的环境和需求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标评估当前能力制定实施计划
定期回顾和调整持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日常工作中
01

学习OKR工作法介绍培训PPT

3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事
行政验收时，先召开预备会议，听取建设单位有关验收准备情况汇报，水行政主管部门确定验收组成员名单；现场时，验收组检查各项水土保持设施及其运行情况，从水土保持设施竣工图中抽取重点工程和重点部位（3）在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.

OKR工作法培训课件课件

okr的展望
• okr未来的发展趋势(Future Trends) • okr将更加普及 • okr将与敏捷开发等方法结合 • okr将促进企业持续发展和创新 • okr在未来的应用场景(Future Applications) • 不局限于企业，可应用于各类组织 • 在不同行业和领域的应用，如金融、医疗、教育等 • okr将促进企业内部和外部的交流与合作
okr与其他管理工具的比较分析
总结词
虽然okr与其他管理工具有着明显的区别，但它们之间也有着联系，可以互相借鉴。
详细描述
虽然okr与其他管理工具有着不同的特点和重点，但它们之间也有着联系。例如，okr可以与bsc结合使用，制定出更全面、更平衡的绩效目标；okr也可以与kpi结合使用，制定出更具体、更可衡量的关键成果指标。因此，在制定绩效目标和关键成果时，应该根据组织的特点和需要，灵活选择不同的管理工具，并相互借鉴。
周期性评估
OKR需要定期进行评估和调整，以便及时发现问题并改进。
透明度高
OKR要求将目标及其关键成果公开透明，以便团队成员了解整体情况并相互支持。
okr的适用范围
1
适合于业务快速发展的公司或部门，需要灵活、快速响应市场变化。
2
适用于需要提高团队协作和沟通效率的组织，以增强组织协同能力。
3
制定关键成果
从目标出发，找出可能的关键成果；将关键成果分解为更具体的任务或项目；
对关键成果进行可衡量性和可达成的评估；为每个关键成果设定明确的时间和责任人。
目标与关键成果的关联
目标与关键成果之间的联系
目标通常是关键成果的概括和抽象，关键成果是实现目标的步骤和里程碑。
目标和关键成果需要保持一致

OKR工作法介绍培训解读PPT

line spacing of the text.
主讲：xxx
时间：202X
e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 4.10、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键结果
铸钢滑轮的轮缘缺损时，可进行补焊。灌注混凝土时，混凝土的温度不应低于5℃。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
，我公司拟采取如下一些措施不断提高和胶管回火装置结冻时，应用热水溶化，不得用明火烘烤。
2 失败准备
做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试

OKR工作法培训课件

关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域，制定具体可衡量的关键成果目标，并设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标，还要关注员工的成长与发展，为员工提供更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行灵活的调整和优化，以确保目标的实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合理分配资源以确保目标的顺利实现。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估

okr工作法培训ppt

okr工作法培训ppt标题：OKR 工作法培训目录：1. 什么是 OKR 工作法？2. OKR 工作法的优点3. 如何制定 OKR 目标？4. 如何跟踪 OKR 目标的进展？5. OKR 工作法的案例分析6. 结语1. 什么是 OKR 工作法？OKR（Objectives and Key Results）是一种管理和目标设定工具，最早由英特尔公司的安迪·格鲁夫（Andy Grove）发明，目的是为了帮助公司更好地管理和实现目标。

该方法将工作分解成不同的目标和重点结果，目标是明确和达成的，而重点结果是可衡量和明确的。

OKR 工作法的主要特点是明确的目标和可衡量的结果。

每个目标都有一个明确的、可衡量的结果，以确定目标的实现情况。

OKR 工作法可应用于组织、小组和个人。

2. OKR 工作法的优点OKR 工作法有许多优点，如下所示：1) 主动性：OKR 工作法强调的是目标的设定，而不是向下管理。

这意味着每个人都有主动权，在实现目标方面具有更大的自由度。

2) 明确性：OKR 工作法非常明确，每个目标都可以量化，这使得目标具有可比性和可衡量性。

3) 稳定性：不管公司是否有新的策略或工具，OKR 工作法提供了一个框架来稳定目标的设定和达成。

4) 反馈机制：OKR 工作法为公司提供了一个反馈机制，让人们了解公司的发展方向和目标的实现情况。

5) 集体性：OKR 工作法可以集体适用于整个公司，这使得达成目标的范围更广、更有利。

3. 如何制定 OKR 目标？在制定 OKR 目标时，需要注意以下几个步骤：1) 定义目标：首先，需要确定要达成的目标。

这可以是公司的战略目标、团队的目标或个人的目标。

2) 设定关键结果：确定关键结果是实现目标的关键。

关键结果是可量化的，因此需要指标来标示成功的标准。

3) 确定优先级：每个目标和关键结果都需要有优先次序，以确定完成目标的时间表和优先级。

4) 跟踪进展：定期检查目标和关键结果的实现程度，以便识别需要进行调整或重定向的方向。

okr工作法ppt课件

Objective 目的：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
OKR工作法明确方向量化目标
通过建立以上数字化的目的，实现了以下三件事：
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的详细目的以及明晰的成败评判标准； 3. 相对于自然增长，如今基于更有野心的目的进展衡量，掌握了主动性和节奏感。
演示完毕，感谢聆听
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我，所以目标100%
完成不一定是最好的，最佳分数是 0.6-0.7分。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一
步的计划”。
OKR 施行流程
全体公开透明
当你可以看到你的
同级、小老板、中
老板、大老板的目
的时，你至少会把跑偏的罗盘调整一
四
下方向。
模糊的目的，用于统一努力的方
一
向，而非方案 OKR代表你到底要去哪里，而
不是你要去的地方详细在哪里。
OKR特点
不作为考核标准
二
既然OKR是用来统
一目的而非衡量成
果，它一般不作为
考核标准。
在精不在多
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时目标是否达成。
公示OKR
•公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家对目标的理解一致。

OKR工作法-培训课件-PPT

•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
• OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高
科技行业。
第7页，共31页。
03
为什么选择OKR？
第8页，共31页。
OKR与KPI的区别
OKR
目标与关键成果
OKR用于保证人们
朝正确的方向走；
OKR考核“我要做的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝前走； KPI考核“要我做
的事”
第9页，共31页。
OKR与KPI的区别
项目
KPI
OKR
操作要点
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
第1页，共31页。
目录
1
什么是OKR
2
OKR的前世今生
3
为什么选择OKR
4
如何创建OKR
5
如何实施OKR
6
避开OKR常见的坑
7
OKR设置案例
8
准备好用OKR了吗
第2页，共31页。