OKR工作法培训PPT
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OKR工作法培训课件课件
01
背景介绍
该创业公司是一家新兴的科技企业，面临着激烈的市场竞争和快速的业
务变化，为了提高工作效率和团队凝聚力，决定引入OKR工作法。
02 03
OKR实施过程
该创业公司从成立之初就开始实施OKR，每个季度制定和公布公司的 OKR，并让每个部门和员工根据自己的业务目标和公司战略制定自己的 OKR，并在日常工作中不断跟进和调整。
目标与关键结果的关系
确保目标与关键结果之间存在明确的 因果关系，同时关键结果要能够支撑 目标的实现。
目标与时间的关系
为每个目标设定一个实现的时间范围 ，以便跟踪进度。
OKR的实施步骤
分解目标
各部门领导将组织的目标分解 为部门目标，并分配给下属团 队和个人。
跟踪与调整
定期跟踪OKR的进展情况，根 据实际情况调整行动计划和关 键结果。
支持。
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，OKR将会与这些技术 相结合，实现智能化、自动化的 目标设定、跟踪和评估，提高管
理效率。
OKR与其他管理工具的融合与创新
与敏捷方法的结合
OKR可以与敏捷方法相结合，形成一种更加灵活、适应变化的管理 方式，使企业在快速变化的市场环境中更加从容应对。
与绩效管理的结合
OKR可以与绩效管理相结合，形成更加全面、客观的绩效评估方式 ，使企业能够更好地衡量员工的贡献和价值。
与数字化工具的结合
OKR可以与各种数字化工具相结合，实现数字化管理，提高管理效率 和质量。
OKR在各行业的适用性与应用前景
科技行业
OKR在科技行业的应用前景最为 广阔，因为科技行业需要不断进 行创新和尝试，OKR能够帮助企 业更好地把握市场变化和客户需 求，提高创新能力和竞争力。
OKR工作法专题培训PPT课件PPT19页
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和 方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR工作法专题培训PPT目标设定与沟通OKR工作法PPT模板
时间消耗在无用的事情上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
OKR工作法培训PPT模板
明确KRs
从季度目标到“关键成果”的分解
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，KR是必须具备以下特点的行动： 必须是能直接实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个； 必须是和时间相联系的。
每半年公司会进行一次 Performance Review，主要是 review 员 工过去半年的绩效，并根据Performance Review 的结果变更 Job Ladder（业务职级）和薪酬。
值得一提的是，所有的个人Performance Review的成就内容及级别都是全公司共享公开的。 一方面可以做到更为公平和透明，另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本， 激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。
比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的
OKR，因为无法衡量，好的OKR是“今年的跑步时间较去年增加一倍”。
实施 关键
04 目标必须一致
制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队 定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协 调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。
OKR实施方法
目标 设定
目标是 设定一个定性的
时间内目标 （通常是一个季度）。
关键 结果
关键结果是 由量化指标形式呈现的，
用来衡量在这段时间 结束时是否达到了目标。
OKR实施方法
目标时期结束 的评估
okr工作法培训ppt
okr工作法培训ppt标题：OKR 工作法培训目录：1. 什么是 OKR 工作法？2. OKR 工作法的优点3. 如何制定 OKR 目标？4. 如何跟踪 OKR 目标的进展？5. OKR 工作法的案例分析6. 结语1. 什么是 OKR 工作法？OKR（Objectives and Key Results）是一种管理和目标设定工具，最早由英特尔公司的安迪·格鲁夫（Andy Grove）发明，目的是为了帮助公司更好地管理和实现目标。
该方法将工作分解成不同的目标和重点结果，目标是明确和达成的，而重点结果是可衡量和明确的。
OKR 工作法的主要特点是明确的目标和可衡量的结果。
每个目标都有一个明确的、可衡量的结果，以确定目标的实现情况。
OKR 工作法可应用于组织、小组和个人。
2. OKR 工作法的优点OKR 工作法有许多优点，如下所示：1) 主动性：OKR 工作法强调的是目标的设定，而不是向下管理。
这意味着每个人都有主动权，在实现目标方面具有更大的自由度。
2) 明确性：OKR 工作法非常明确，每个目标都可以量化，这使得目标具有可比性和可衡量性。
3) 稳定性：不管公司是否有新的策略或工具，OKR 工作法提供了一个框架来稳定目标的设定和达成。
4) 反馈机制：OKR 工作法为公司提供了一个反馈机制，让人们了解公司的发展方向和目标的实现情况。
5) 集体性：OKR 工作法可以集体适用于整个公司，这使得达成目标的范围更广、更有利。
3. 如何制定 OKR 目标？在制定 OKR 目标时，需要注意以下几个步骤：1) 定义目标：首先，需要确定要达成的目标。
这可以是公司的战略目标、团队的目标或个人的目标。
2) 设定关键结果：确定关键结果是实现目标的关键。
关键结果是可量化的，因此需要指标来标示成功的标准。
3) 确定优先级：每个目标和关键结果都需要有优先次序，以确定完成目标的时间表和优先级。
4) 跟踪进展：定期检查目标和关键结果的实现程度，以便识别需要进行调整或重定向的方向。
OKR工作方法ppt课件
4、每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实们个人本周 的职责。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
胜 利 会议
每周五，召开“胜利会议”，让 每个团队都可以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些 成果。
每周重复这些事情，反复这样 “明确责任”-‘庆祝胜利’的节奏， 就实现了OKR的分步骤落实。
如何运行你的OKR？
How to run your OKR?
03
16
1、执行前的心理建设
TITLE
TITLE
①当OKR制定完毕， 确保它具有一个十 How to run your OKR?
分明确的目标。
②有了OKR后，记 住你需要反复传达 给所有人，直到所 有人步调一致向目 标聚焦。
③你必须付出时间 来实现目标，而不 是无尽地寄希望于 明天。
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
2、如何设定OKR
4、如果不是拥有多条产品线的 企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。。
好的目标案例
¤ 拿下南湾地区的咖啡 直销零售市场 ¤ 退出一个很棒的最小 化可行性茶农（MVP） ¤ 完成一轮融资
不太好的目标
¤ 销售额提高30% ¤ 用户增加一倍 ¤ B系列茶农收入增 加到500万美元
3、设定OKR的基本原则
*设置KR的原则： *1)KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 你可以通过问一个简单的问题来确李他们，即“如何确定目标是 否达成”。通过一个O设置3个KR。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
胜 利 会议
每周五，召开“胜利会议”，让 每个团队都可以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些 成果。
每周重复这些事情，反复这样 “明确责任”-‘庆祝胜利’的节奏， 就实现了OKR的分步骤落实。
如何运行你的OKR？
How to run your OKR?
03
16
1、执行前的心理建设
TITLE
TITLE
①当OKR制定完毕， 确保它具有一个十 How to run your OKR?
分明确的目标。
②有了OKR后，记 住你需要反复传达 给所有人，直到所 有人步调一致向目 标聚焦。
③你必须付出时间 来实现目标，而不 是无尽地寄希望于 明天。
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
2、如何设定OKR
4、如果不是拥有多条产品线的 企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。。
好的目标案例
¤ 拿下南湾地区的咖啡 直销零售市场 ¤ 退出一个很棒的最小 化可行性茶农（MVP） ¤ 完成一轮融资
不太好的目标
¤ 销售额提高30% ¤ 用户增加一倍 ¤ B系列茶农收入增 加到500万美元
3、设定OKR的基本原则
*设置KR的原则： *1)KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 你可以通过问一个简单的问题来确李他们，即“如何确定目标是 否达成”。通过一个O设置3个KR。
OKR工作法-培训课件-PPT
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
• OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司 有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高
科技行业。
第7页，共31页。
03
为什么选择OKR？
第8页，共31页。
OKR与KPI的区别
OKR
目标与关键成果
OKR用于保证人们
朝正确的方向走；
OKR考核“我要做 的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走； KPI考核“要我做
的事”
第9页，共31页。
OKR与KPI的区别
项目
KPI
OKR
操作 要点
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
第1页，共31页。
目录
1
什么是OKR
2
OKR的前世今生
3
为什么选择OKR
4
如何创建OKR
5
如何实施OKR
6
避开OKR常见的坑
7
OKR设置案例
8
准备好用OKR了吗
第2页，共31页。
OKR工作法培训课件课件
建议 使用跟踪和评估工具，确保关键结果的及时跟进； 将OKR与绩效考核相结合，制定合理的考核标准。
05
OKR的未来展望
OKR与敏捷开发的结合
敏捷开发是一种灵活、适应性强的软件开发方法，而OKR是 一种明确目标、评估进度的工具。将OKR与敏捷开发相结合 ，可以提高团队的协作效率和目标对齐。
敏捷开发采用短周期迭代开发方式，每个迭代周期都有明确 的目标和计划。OKR可以作为每个迭代周期的目标制定和评 估工具，帮助团队更好地跟踪和监控目标进度。
OKR与传统绩效管理的结合
OKR是一种关注目标和成果的管理方法，而传统绩效管理 则更注重过程和行为。将OKR与传统绩效管理相结合，可 以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
OKR的考核周期通常比较短，可以与传统的年度或半年度 绩效评价相结合。同时，OKR的结果也可以作为员工绩效 评价的参考之一，更好地反映员工在工作中的贡献和价值 。
针对每个目标，制定2-4个可量化、 可实现的关键结果。
03
目标与关键结果评审
确保目标明确、关键结果可实现，并 获得团队成员的认可。
OKR的实行动计划，明确责任人、时
间表和资源需求。
定期跟进
每季度或每月跟进OKR的进展 情况，确保团队在正确的轨道
上。
调整与优化
03
OKR的应用与案例
OKR在企业的应用
制定战略目标
OKR能够帮助企业制定明 确、可执行的战略目标， 并确保全公司上下一心， 共同追求目标。
绩效考核
OKR可以作为企业绩效考 核的重要依据，通过对关 键成果的评估，激励员工 努力实现目标。
项目管理
在项目管理中，OKR可以 作为沟通工具，帮助团队 成员了解项目目标和期望 ，确保项目顺利推进。
OKR工作法介绍培训解读PPT
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
不得因钢筋直径少而基束切断。 ，
龙门吊最大吊重为100 d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
目标偏离
没有把时间花在重要的 事情上，而去做了许多
偏离目标的事情
目标设定不明确
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
易造成目标无 法达成的
5个因素
目标计划未落实
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
不得因钢筋直径少而基束切断。 ，
龙门吊最大吊重为100 d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
目标偏离
没有把时间花在重要的 事情上，而去做了许多
偏离目标的事情
目标设定不明确
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
易造成目标无 法达成的
5个因素
目标计划未落实
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
相关主题
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Part
4
OKR使用中的注意事项
容易造成目标无法达成的5个要素
1、设置了多个目标但没有给目标设定优先级； 2、没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标； 3、缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标； 4、没有把时间花在重要的事情上，而是做了很多偏离目标的事情； 5、轻易放弃。
9、 对
Part
3
OKR设计的流程
项目 设定要求 设定方法
举例
O
KR
需表达实现什么价值（有一定的挑 1、需体现实现O的工作思路
战性）
2、要有衡量标准：产出要量化、具体明
确、有完成截止时间
总体要求：OKR内容基于岗位、职责、对组织目标的支撑三者共同确定，但 不是常规的职责或任务，而是基于重要性价值性，确定个人周期内要重点解 决的几件事、要达成的样子。
员工有没有好好干活，存在的主要目的不是考 核某个团队或员工，而是时刻提醒员工当前的 任务是什么
财务和非财务指标，默认工作完成的情况对 于财务结果有直接影响，侧重考量工作量
产出导向
结果导向，关注事情本身做了没有
分数不是越高越好，一个100%被完成的OKR几 分数越高越好，高的拿钱拿奖励 乎没有任何推动作用，而一个70%左右的OKR更 理想——知道极限在哪里，才有更多的上升空间
KPI打分和完成指标直接挂钩 OKR主要目标是让员工敢于做 不敢做的事 OKR强调放开想法，让人们敢 想敢做，完不成没关系，也能 获得奖励和晋升。
OKR回归了目标管理的真谛
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OKR设计的流程
OKR的设计
1、明确企业的使命愿景，确保制定OKR指标时不把时间消耗在 无用的事情上。 2、自上而下，先设定公司级OKR，然后是部门级、个人级。 3、设置两到三个目标（要列明优先次序）。 4、针对每个目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。 5、通过会议，深入讨论并确定每个人的OKR，公示。
人Байду номын сангаас资源中心 赵永凯
目录
OKR是什么 OKR和KPI的异同 OKR设计的流程 OKR使用中的注意事项
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OKR是什么
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪 目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
目标是设定一个定性的时间内目标（年、季度、月）。关键的结果是由量化 指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
设定OKR目标的原则
1、目标要明确方向且鼓舞人心。 2、目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 3、责任人清楚知道自己的指标是什么。
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OKR是什么
使命 愿景 战略 目标 关键结果
我们存在的意义是什么？ 未来蓝图 重点和优先处理的事项 近期聚焦达成的事项 我们朝目标推进了多少
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o怎么来： 1、分解上级的O（非照搬，需理解 后做职责承接）；
2、直接承接上级的KR（当上级的 KR职责定义相对清洗时）
有了O，KR如何制定： 1、说明完成目标的方法和结果衡量：即 怎么做、做的结果；
2、说明完成目标的不同维度的结果衡量
O：开发一款在行业内有足够影响 力的产品
KR1：产品的市场占有率在同类产品中 处于市场前3名 KR2：
KPI 一致 类似，KPI一般5-8个 类似
OKRs每个季度都打分，并公示
类似但有差异
OKs是要有野心的，有一些挑战性的，有 类似但有差异 些让你不舒服的（更鼓励设置挑战性目标）
每个人的OKR在全公司都是公开透明的 有差异
60%的O最初来源于底层
不同
OKR结果不是考核的唯一标准
不同
二者最大的不同是逻辑
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OKR的执行
OKR设计的流程
1、每周一，团队一起开会盘点，明确本周具体完成哪些任务。讨 论进度，落实每个人职责。
2、每周末，召开总结会议，每个成员展示本周工作成果。对于有 效的成果予以肯定。
5、通过会议，深入讨论并确定每个人的OKR，公示。
OKR的运行
1、明确责任。 2、目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 3、责任人清楚知道自己的指标是什么。
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OKR和KPI的异同
项目 本质
实质 关注点
导向性 考核标准
比较
OKR
KPI
不以考核为目标，聚焦个人的重要领域，不再
像一个传统的绩效考核工具，更像一个目标管 理工具
绩效考核工具，你考核什么，你就得到什么
定义和跟踪目标及其完成情况的工具和方法、 根据企业战略目标层次分解，并细化为战术
工作模式
目标来实现绩效结果的工具
OKR存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个 人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。
两部分组成： 极致聚焦的明确目标； 量化该目标的数个关键结果。
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OKR是什么
好的OKR是什么样的？
1、关联公司的愿景使命。 2、可衡量的，具有挑战性但又不至于让人绝望，对于完成它有50%左右的信心。 3、知道自己每天要做什么并有做事的激情。 4、看到关键结果时有些担心，不确定自己是否能如期达成。
OKR是监督我要做的事，KPI强调要我做的事，二者本身并无优劣之分。所以，OKR适合于员工 主管能动性和自主性更强的业务形态。而对于工作标准化、流程化较高的岗位，KPI更为适合。
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OKR和KPI的异同
项目 1 2 3
4 5
6 7 8
OKR
OKR指标要可量化的，SMART原则 OKR中，最多3-4个O，每个O最多4个KRs 公司、团队、个人都有自己的OKRs，并且 目标必须一致