天然气装备融资租赁解决方案-关春怡

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融资项目计划书优选15篇

融资项目计划书优选15篇

融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称:一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂:一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。

商品名:1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号:xxxxx;3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号:xxxxx。

二、产品概述:中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。

中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。

为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标,近二年来,本产品在使用时非常方便,只需向空腔中注入水,把瓜果蔬菜浸没其中。

15分钟之内,xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留,并杀灭所有病菌,包括乙肝病毒,把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。

本产品还有两个附加功能:餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。

进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似,把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。

一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”,相比而言,臭氧杀菌能力强,扩散均匀,没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时,只需把本产品放到空气流通的地方,喷出适量的臭氧,就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌,并分解掉空气中引起异味的分子,保持空气清新。

综上所述,本产品的用途有:彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。

根据我们的研究,影响臭氧去除农药效果的,主要是两方面:一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度,这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要,因此要求有特殊设计的容器。

当前市场上的家用臭氧发生器,由于其采用的臭氧发生原理所限,产生臭氧的量很少,不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留,而且臭氧的投加方式过于简单,只是把臭氧导管喷入水中,因此只能起到杀菌、消毒的作用。

然而常见的各种餐具洗涤剂用品,虽然也具有除去农药的功能,但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。

油田企业投资项目全生命周期管理研究

油田企业投资项目全生命周期管理研究

油田企业投资项目全生命周期管理研究董春诗;孔令锁【摘要】针对我国油田企业投资项目管理中普遍存在的"碎片化"问题,将全生命周期理论贯穿于油田企业投资项目管理全过程,设计了油田企业投资项目全生命周期管理的模型、流程和应用方法,最后提出了促进油田企业投资项目全生命周期管理效率提升的建议,以期为我国油田企业项目管理实践提供借鉴.%Based on the〞fragmentation〞 problem which commonly exists in the investment project man-agement of oilfield enterprise in our country,the whole lifecycle management theory is used in the entire process of investment project managementin oilfield enterprises. Thenthe model,the procedure and the applica-tion method of whole lifecycle management for investment projects of oilfield enterprises are designed. Finally, some suggestions to promote the efficiency of lifecycle management of investment project managementin oil field enterpriseare put forward so as to provide references for our oilfield enterprises in improvingproject manage-ment.【期刊名称】《西安石油大学学报(社会科学版)》【年(卷),期】2016(025)001【总页数】4页(P56-59)【关键词】油田企业;投资项目;全生命周期管理【作者】董春诗;孔令锁【作者单位】西安石油大学经济管理学院,陕西西安 710065;西安石油大学经济管理学院,陕西西安 710065【正文语种】中文【中图分类】F416.22石油行业是一个资金、技术高度密集的行业,一次性投资大,风险高,其投资是否有效,直接关系到油田企业的经济效益。

以客户感知为导向的新能源发电一体化结算

以客户感知为导向的新能源发电一体化结算

论文大赛获奖论文 营销管理MPaper contest winners & Marketing management194 | 电力企业管理创新论文集(2019)以客户感知为导向的新能源发电一体化结算文/国网济源供电公司 齐艳梅 郑冰冰为充分适应当前新能源发电“小额分散”特征带来的结算方式转型需求,向新能源发电客户提供高效便捷、简洁明晰的结算服务,以改善客户感知为导向,对新能源发电结算业务施行全流程再造,构建营财流程一体化协作、数据一体化治理、输出一体化重构、指标一体化管控的新型结算业务模式。

从可用性、准确性和一致性入手,强化基础数据治理,建立质量效率并重的指标考核评价体系,有效防范低质量数据带来的低效率与高风险,以客户视角设计凸显“清楚电、放心电、明白电”的结算信息输出架构,实现准确、及时、高效的集约化结算作业方式转型,切实提高新能源发电客户满意度,促进国家产业扶持政策落实落细,推动公司与新能源发电客户、政府向多赢协作模式转型,实现公司新能源发电经营业务本质提升,助推国家新能源产业的快速健康发展。

新能源发电结算存在的问题一是小额分散特征带来的作业方式挑战。

当前济源电网新能源发电客户数量高达1903户,每月户均结算金额不足0.5万元,呈现典型的“小额分散式”特征,且新能源发电客户中存在“全额上网” “余额上网”等不同的售电方式,加之不同政策批次的签约客户电价、补贴比例差异,导致营销核算环节与财务支付环节之间的数据核对与确认工作量骤增,作业效率下降。

因此,承接大量未确认的抄表数据,以及决定支付正确性与及时性的核算环节,就成为了结算流程的主要工作量和风险点所在。

二是大量低质数据造成的业务处理瓶颈。

在核算环节,每户至少需核对6个数据,每月数据核对量上万个,人工核对效率低下且易出错。

由于营销系统与财务管控系统平台间数据壁垒的存在,营销和财务需分别对同一组数据进行核对匹配,造成重复操作和一致性降低。

证券代码3017证券简称嘉寓股份

证券代码3017证券简称嘉寓股份
6、公司的毛利率有所回落,主要是么原因?未来是否有提升的应对措施?
答:公司的毛利率有所回落,一方面是受市场宏观环境及市场透明度的影响,建筑装饰行业作为房地产市场的上游企业之一,其竞争较为激烈;另一方面是受国家民生政策影响人工成本持续上升导致毛利率回落;
公司针对毛利率下滑正在实施相关改进措施:(1)加强自主研发和新技术引进结合的手段,研发最符合市场需求的产品,提高公司的核心竞争力;(2)加强内部管控,在项目投标阶段,选取毛利相对高及客户实力相对强的项目,注重公司的长远发展;在项目实施工程中,加强过程管理,从成本预算、设计下单、采购,工程结算等各环节严格管理并考核,以降低成本确保项目的预期利润。(3)在战略上积极着手收购兼并实现相关的转型升级,同时在业务模式中在积极拓展公司的零售等业务,无论从毛利率还是从现金流上对原来传统业务进行有效的互补。
(2)公司存货包括原材料、低值易耗品、半成品、委托加工物资、产成品、工程施工等,其中工程施工余额较大是造成存货较高的主要原因。项目规模大小和结算周期长短是影响工程施工期末余额的重要因素, 同时随着公司经营规模的扩大,施工的项目增加,工程施工和余额也在逐年增加,但其余额与公司的生产经营规模是相适应的,符合公司多项目同时跨期运作、结算周期长的行业特点;由于公司采取“订单式”组织生产加工,存货不会发生滞销的情形。
时间
2014年10月14日下午14:00-17:30
地点
北京市西城区金融街七彩云南普洱厅
上市公司接待人员姓名
嘉寓股份董事长田家玉、董事会会秘书牟世凤
投资者关系活动主要内容介绍
1、定增项目募集资金较大,公司未来是否有兼并收购的计划? 如果考虑收购的话,方向会是哪(产业链还是其他新兴领域),且公司收购时主要会基于哪几点考虑?

浅谈管具服务系统实施总成本领先战略

浅谈管具服务系统实施总成本领先战略

成本为 中心 的企业文化 。要使“ 降低成本” 成为企业文化的核
心 ,一切行动和措施都应体现这个核心 ;一切矛盾和冲突的 解决都应服从于这个核心 。 要从实施总成本领先战略的高度
基础之上 ,通 过加 强成 本与管理费用控制 ,使企业 的全部成 本低 于竞 争对手 的成本 , 以获得 同行业 平均水 平之上 的利 润 ,无疑是石油钻井管具服务系统实现内涵发展的必然选择 。
节约采购资金 2 0 余 万元 ,取 得了一定的效 果。 20 ( )完善 内部控制 与审计制度 ,提高企业经营 管理水 6
信息平 台,从而 降低全 系统运 行成 本。
( )增 强 成 本 管 理 意 识 ,塑 造 企 业 成 本 文 化 。 石 油 钻 2
7 2
平。 石油钻井管具服务系统要明确规定处理各种经济业务 的 职责分工和程序方法,规范财务工作行 为,从而形成从收入 到支 出、从主营业务到加工制造和技术服务 ,权责分 明的财 务 内部控制制度 。我们钻井管具工程处通过认真执行 《 成本 上腾飞的翅膀。
应逐渐变 暖。结果发现 ,在这一过程 中,植物吸收的二氧化碳量 比原本认为 的要多 。研究人员估算 ,这相当于减缓 了 23摄 . 氏度 的气温升 幅。 目前对 于全球变暖与地球生态系统间会如何互相影响的问题 , 研究者们所持 的观点并不相 同, 有人认 为气温上升会促使
某些土壤释放二氧化碳 ,从而加重全球变暖;也有人认 为温度上升后植物会加速生长,从而减缓全球变暖 。进行本次研究的
降低采购和服务成本 ;完善 内部控 制与审计制度 ,提 高企业经营管理水平 ; 大人 力资本投入 , 高劳动者素质;加强对企 加 提 业经管人员的培训 ,提 高企业管理水平 ,是 实现有效发展 的必然选择 关键词:管具服务 系统; 实施;总成本领先 战略

德勤咨询业务服务介绍

德勤咨询业务服务介绍
8.5.7.1 项目实施的五个阶段...................................................................................................................................18 8.5.7.2 项目实施管理要素 ................................................................................................................................. 23
• 消费品行业 全球 2 大软饮料公司之一 全球 4 大酿酒厂中的 3 家 全球 4 大烟草公司中的 3 家 全球 30 大消费品公司中的 20 家 全球 50 大零售商中的 32 家
• 金融服务行业 全球 20 大银行中的 13 家, 包括美国 50 大银行中超过 50%的银行 全球 15 大证券公司中的 12 家, 包括美国 25 大证券公司中的 80% 全球 20 大保险公司中的 11 家, 包括美国 100 大保险公司中超过 50%的公司 20 大资产管理公司中的 85%
• 公共部门 美国、英国、德国、意大利、挪威、法国、澳大利亚、新西兰、南非和日本的联邦和国家 政府部门 美国 50 个洲政府中的 44 个,哥伦比亚区和波多黎哥 加拿大 13 个省中的 7 个 北美洲最大的 19 个城市
几十个郡县、学校园区和地方政府实体 • 房地产
房地产 IT 公司前 50 位中的 27 家(按市场资本排列) 10 大零售房地产 IT 公司中的 9 家 25 家产业和办公室房产 IT 中的 14 家 20 家公寓房产 IT 中的 11 家 50 大房地产开发商中的 18 家 10 大工程和建筑公司中的 4 家(按综合运营收入排列) 10 大酒店运营商中的 8 家 20 大财产管理公司中的 2 家 • 运输 根据服务的财富 500 强和财富 1000 强中运输行业客户的年收益总和,德勤领先于其竞 争对手,排名第一。

【2019年整理】大型乙烯交钥匙总承包LSTK项目设计管理

【2019年整理】大型乙烯交钥匙总承包LSTK项目设计管理
PDS三维模型审查会
总承包商项目组在设计期间还应组织三次专门的PDS三维模型审查会,PDS三维模型审查会由总承包商组织,建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加,专利商有关人员也将参加(如图2、图3、图4所示)。
第一次评审会(工艺包设计模型评审):在扩大的工艺包模型设计完成后举行。由专利商组织,建设单位专业人员和总承包商专业人员组成审查组,对初步的装置模型进行审查,主要审查设备布置重大方案的实施方法及可操作性及基础数据的完整性和准确性。会后将发布模型评审报告,由专利商负责完成整改。
初步设计内部审查会
在项目初步设计初版完成后,总承包商设计部门内部将召开初步设计内部审查会,由总承包商设计部门内部专家委员会成员组成审查组,对装置的初步设计进行全面审查并形成初步设计内部审查报告。总承包商将按照审查意见对初步设计进行修改。
初步设计审查会
在初步设计正式发布后,由建设单位组织专家,对总承包商提交的初步设计进行审查,形成对初步设计的批复意见。总承包商将对批复意见进行回复,并在详细设计中加以体现和实施。
设计文件质量保证和控制措施
总承包商设计管理部门应具有完整的质量保证体系,设计人员应遵循设计管理部门质量体系的规定和要求开展设计工作,尤其重视设计的过程控制,以确保项目的高质量设计。各专业应按设计管理部门质量控制程序文件规定执行,按本专业质量控制计划对不同版次设计交付文件进行验证。设计验证完成后,填写校审报告。
图1 设计管理人员结构
设计工作主要审查点
为了实现项目的设计目标,确保项目的设计质量和设计本质安全,需为项目策划如下的设计评审会议,每个审查会都要按照会议议程达到会议预期的目的,实施全过程控制。
工艺包审查会
总承包商管理部门将与建设单位组成审查小组,对专利商提供的工艺包设计进行审查。目的是讨论和确定重大的设计原则,审查工艺包设计的合理性,检查工艺包设计是否符合中国的规范、规定,优化设计方案和布置,同时通过工艺包审查,实现设计先期介入,以保证工艺包设计的顺利交接。

国际项目“五环税务”管理体系构建

国际项目“五环税务”管理体系构建

市场论坛M A R K E T F O R U M财税金融2020年第7期(总第196期)国际项目“五环税务”管理体系构建贺俊峰门艳侠李梦晨胡志春(中国石油管道局工程有限公司河北廊坊市065000)【摘要】本文结合国际项目特点,明确国际项目税务管理体系构建的目标、原则与思路,构建了税务信息管理、税务计划管理、涉税业务管理、纳税实务管理与税务审计管理的“五环税务管理体系”,以期对工程承包企业国际项目税务管理提供借鉴。

【关键词】国际项目税务管理体系五环税务【中图分类】F 812.2【文献标识码】A 【文章编号】1672-8777(2020)07-00067-03【收稿日期】2020-6-10【基金项目】1中国石油管道局工程有限公司东南亚项目经理部公司级课题(课题号D N Y -2019-02);2.中共廊坊市委办公室、廊坊市人民政府办公室第一批“廊坊市青年拔尖人才”基金项目(2019.11-2022.11)。

【作者简介】贺俊峰(1987-)男,山西乡宁人,中国石油管道局工程有限公司东南亚项目经理部投融资小组组长,财务部副部长,硕士研究生,研究方向:国际油气管道投融资管理、税务管理、企业战略管理、企业国际化等。

一、绪言针对国际项目税务管理特点构建一套总部管理体系,该体系涉及到多方位多层次的管理梯队,与传统的研究涉税业务管理不同,突出税务管理体系的整体性和引导性,坚持问题导向,力求融会贯通,以提升国际承包项目税务管理的整体水平。

二、“五环税务”管理体系特点(一)突出国际项目管理特色所有税务问题均源自国际项目,尊重和利用国际项目管理规则,结合国际项目的周期性、国际项目的P D C A循环、国际项目执行管理的特点和要求,构建国际项目税务管理体系,突出国际项目管理特色是本体系的首要创新点。

(二)突出税收筹划境外特色所有研究问题均来源于境外,最终服务于境外,充分结合境外政治、经济、法律、文化、营商环境的复杂性和特殊性,站在境外环境研究和考虑问题,突出税收筹划境外特色是本体系的重要创新点。

“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设浅析

“双碳”背景下环保企业财务共享中心建设浅析

C财会管理AIKUAIGUANLI 双碳 背景下环保企业财务共享中心建设浅析李吉平(广东中翔环保建材有限公司ꎬ广东㊀东莞㊀523560)摘㊀要:在全球气候变化和环保成为全球共同议题的时代背景下ꎬ环保企业面临着新的挑战和机遇ꎮ随着经济环境的变化ꎬ环保企业的经营环境也发生了巨大的改变ꎮ对不断变化的经济环境ꎬ企业要随时适应ꎬ并通过对自身内部管理的强化ꎬ提升自己的综合实力ꎮ企业通过建设自己的财务共享中心ꎬ可以显著提升自己的管理效率ꎬ促进企业业务流程的标准化和规范化ꎬ提高企业的管理效率和业务执行能力ꎮ为了更好地应对这些挑战并抓住机遇ꎬ环保企业需要不断加强财务管理ꎬ企业管理层需要注重多措并举以及环环相扣ꎬ抓住财务共享中心建设的重点ꎬ实现对症下药ꎮ文章首先阐述了务共享中心定义及其 双碳 背景下环保企业财务共享中心建设意义ꎬ分析了目前环保企业财务管理现状和存在的问题ꎬ然后就 双碳 背景下环保企业财务共享中心建设提出了自己的意见和建议ꎮ关键词:双碳ꎻ环保企业ꎻ财务共享中心ꎻ建设中图分类号:F275㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-6728(2023)22-0017-04㊀㊀在当前全球范围内对气候变化和环境保护的日益关注下ꎬ实现可持续发展已成为各行各业的共同目标ꎮ这个背景下ꎬ环保企业财务共享中心的建设成为一种创新举措ꎬ旨在提高企业的财务管理效并支持其环境保护使命ꎮ环保企业面临着日严格的环境保护要求和绿色转型的压力ꎬ需要更高效㊁透明和可持续的财务管理体系来支持其发展ꎮ在这样的背景下ꎬ建设一个财务共享中心可以为环保企业提供许多好处ꎮ一㊁财务共享中心定义及其 双碳 背景下环保企业财务共享中心建设意义(一)财务共享中心定义财务共享中心是一个集中管理和提供财务服务的机构或部门ꎬ旨在为企业集团内的各个子公司或分支机构提供统一的财务支持和服务ꎮ它通过整合财务流程㊁标准化操作和共享资源ꎬ实现财务活动的集中管理和优化ꎬ以提高效率㊁降低成本ꎬ并提供准确㊁可靠的财务信息ꎬ以支持企业的决策制定㊁业务发展和监控控制ꎮ财务共享中心常负责财务核算㊁报告㊁预算㊁管理会计㊁税务㊁风险管理等方面的工作ꎬ并通过共享经验和专业知识ꎬ提供高水平的财务支持和咨询服务给企业内部的各个部门ꎮ作为全新的财务管理模式ꎬ财务共享中心模式下ꎬ企业财务管理的标准化㊁集中化和规模化程度显著提升ꎬ财务管理准确度和效率提升明显ꎬ有力支持了企业做出科学的财务决策ꎮ但相关的风险和安全问题也随之而来ꎬ希望引起我们的高度重视ꎮ(二) 双碳 背景下环保企业财务共享中心建设意义在 双碳 背景下ꎬ环保企业财务共享中心价值至关紧要ꎮ首先ꎬ财务共享中心的建设有助于促进环保企业的转型和突破ꎮ在企业的财务管理工作中ꎬ财务共享服务中心可以贯彻落实创新智能㊁优质高效㊁服务专业的管理理念ꎬ实现财务管理能力及水平稳步提升ꎮ这不仅有助于企业快速变革ꎬ确保企业能够更好地跟上时代发展的步伐ꎬ对企业的财务共享可以起到有力的推动作用ꎬ促使企业的财务转型顺利的实现ꎮ其次ꎬ财务共享中心可以在企业合理配置资源方面发挥至关紧要的作用ꎮ在企业的财务共享中心建设中ꎬ可以集中处理不同地点的会计业务ꎬ确保会计记录和报告的规范㊁结构统一ꎬ并节省人力成本ꎬ精简财务部门ꎬ提高效率ꎮ这不仅能够实现资源的优化配置ꎬ充分挖掘自己的资源效率ꎬ对企业的运营成本的管控也可以发挥关键作用ꎬ提高企业的经济效益ꎮ最后ꎬ更加环保和可持续ꎮ环保企业致力于实现 双碳 目标ꎬ其中一个关键因素是采取更加环保和可持71C财会管理AIKUAIGUANLI续的运营方式ꎮ环保企业的财务共享中心与传统财务和共享中心核算流程相比ꎬ也有利于企业实现自身的可持续发展ꎮ例如ꎬ通过采用电子化的文档管理和线上审批流程ꎬ可以减少纸张的使用和碳排放ꎮ企业还可以更方便地收集㊁整理和分析财务数据ꎬ为决策提供强有力的支持ꎮ同时ꎬ这也有助于实现财务的数字化转型ꎬ更好地适应 双碳 背景下的数据驱动决策的需求ꎮ此外ꎬ共享中心可以设定和执行严格的环境管理制度ꎬ推动企业整体实现低碳运营ꎮ图1 环保企业财务共享中心示意图二㊁我国环保企业财务管理现状和存在问题(一)环保企业所执行的会计政策不够统一首先ꎬ环保企业所执行的会计政策不够统一ꎬ这是由于不同地区㊁不同国家的会计法规和政策可能存在差异ꎮ因此ꎬ在环保企业内部ꎬ对会计政策的执行标准也可能存在差异ꎮ这可能导致会计记录和报告的不规范㊁结构不一致等问题ꎬ给企业的财务管理工作带来困难ꎮ其次ꎬ环保企业所设置的项目公司比较多㊁涵盖范围较广㊁地域分布不够集中ꎮ这使得企业的财务管理面临诸多挑战ꎮ一方面ꎬ这些项目公司可能存在不同的财务管理工作流程和规范ꎬ需要分别进行管理ꎻ另一方面ꎬ由于项目公司的数量多㊁地域分布广ꎬ企业的财务管理工作难以实现集中化㊁统一化和标准化ꎮ在税收㊁政府补助以及资产管理方面ꎬ环保企业也面临诸多挑战ꎮ不同地区㊁不同国家的税收政策㊁政府补助政策以及资产管理政策可能存在差异ꎬ这使得企业的财务管理工作难以实现统一化和标准化ꎮ此外ꎬ不同阶段的财务管理要求以及管理项目也可能存在差异ꎬ这使得企业的财务管理工作面临更多的挑战ꎮ(二)环保企业的全面预算执行工作不足环保企业的全面预算执行工作存在不足ꎬ这是由于整个行业的经营管理水平偏弱ꎬ仍然沿袭传统的行业经验以及主观做法ꎬ实质的预算确定不够科学及客观ꎬ无法有效推广全面预算管理工作ꎮ一是缺乏科学的预算编制:一些环保企业在编制全面预算时ꎬ可能没有充分考虑公司的实际情况ꎬ如公司的战略目标㊁市场需求㊁资源限制等ꎬ导致预算与实际执行存在较大偏差ꎮ二是缺乏有效的监控和反馈机制:有些环保企业可能在预算执行过程中缺乏有效的监控和反馈机制ꎬ使得企业无法及时发现和解决预算执行过程中的问题ꎬ影响了全面预算的执行效果ꎮ三是员工参与度不足:全面预算执行需要全体员工的参与和配合ꎬ但有些环保企业可能缺乏员工参与和配合的机制ꎬ导致员工对全面预算的理解和执行都不够充分ꎮ四是缺乏有效的考核和激励机制:一些环保企业可能没有建立起全面预算执行的考核和激励机制ꎬ导致员工对预算执行不够重视ꎬ影响了全面预算的执行效果ꎮ五是预算管理信息化程度低:一些环保企业可能存在信息化程度低的问题ꎬ导致全面预算的编制㊁执行和监控等工作无法实现信息化㊁智能化ꎬ影响了全面预算的执行效率ꎮ(三)未构建科学完善的风险管理机制目前ꎬ很多环保企业尚未建立科学完善的风险管理机制ꎬ导致在PPP项目财务管理工作中存在各种特殊事项时ꎬ关于风险㊁评估㊁管理和控制ꎬ没有构建完善风险管理机制ꎮ一是缺乏风险识别和评估机制:有效的风险管理机制需要能够对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估ꎮ缺乏这一机制ꎬ可能会导致一些潜在的风险未被及时发现和评估ꎬ增加项目的风险敞口ꎮ二是缺乏风险预警和应对措施:在风险发生前ꎬ有效的风险管理机制需要建立风险预警系统ꎬ对可能出现的风险进行预警ꎬ并制定相应的应对措施ꎮ缺乏这些措施ꎬ可能会使得风险发生时措手不及ꎬ导致项目财务状况的恶化ꎮ三是缺乏风险监控和报告机制:在项目实施过程中ꎬ需要对已识别的风险进行持续的监控和报告ꎮ缺乏这一机制ꎬ可能会导致81C财会管理AIKUAIGUANLI风险的状况无法及时掌握ꎬ使得风险控制失去最佳时机ꎮ四是缺乏与风险相关的教育和培训:风险管理不仅仅是管理层的工作ꎬ所有员工都需要了解风险管理的重要性并掌握基本的风险管理技能ꎮ缺乏这方面的教育和培训ꎬ可能会使得员工在面对风险时无法做出正确的决策ꎮ五是缺乏独立的风险管理部门:在一些PPP项目中ꎬ风险管理职责可能分散在不同的部门ꎬ缺乏一个独立的风险管理部门进行统一管理和协调ꎮ这些问题都可能导致企业在PPP项目财务管理工作中面临更大的风险ꎮ三㊁ 双碳 背景下环保企业财务共享中心建设意见和建议(一)优化组织环保企业需要认识到财务共享中心建设工作的艰巨性和复杂性ꎮ这一工作涉及企业内部的组织结构㊁业务流程㊁信息系统等方面的变革ꎬ需要全面考虑双碳 背景下的具体要求ꎮ因此ꎬ企业需要从组织层面着手ꎬ逐步优化建设思路ꎬ提供标准化㊁优质高效的服务ꎬ有效融合税务管理投融ꎬ促进财务管理型向经营知识型的顺利过渡ꎬ提供专业系统的集成解决方案ꎬ实现数字化转型ꎮ具体而言ꎬ环保企业需要以下步骤来建设财务共享服务中心:环保企业需要在企业内部设立专门的财务共享服务中心部门ꎬ负责管理财务共享服务中心的运营ꎮ这个部门需要具备专业的财务和会计知识ꎬ能够制订科学的财务管理流程ꎬ提供标准化的服务ꎮ优化业务流程:环保企业需要对财务管理工作进行全面梳理ꎬ优化业务流程ꎬ减少重复性工作ꎬ提高工作效率ꎮ例如ꎬ可以将报销㊁核算㊁报表等流程进行整合ꎬ实现自动化处理ꎬ减少人为干预ꎮ环保企业需要建立标准化的财务信息系统ꎬ实现财务数据的快速流转和共享ꎮ这个系统需要具备强大的数据处理能力ꎬ能够处理各种类型的财务数据ꎬ保证数据的准确性和一致性ꎮ要将财务管理从单纯的数据处理转变为经营知识型的管理ꎬ通过数据分析为企业提供更有价值的决策支持ꎮ环保企业需要提供专业的系统集成解决方案ꎬ将财务管理与其他业务系统进行无缝衔接ꎬ实现数据共享和流程互通ꎮ利用现代信息技术手段ꎬ实现财务管理的数字化转型ꎬ提高财务管理的效率和准确性ꎮ例如ꎬ可以利用人工智能技术进行自动化审计㊁预测分析等ꎮ环保企业需要为运营平台提供科学专业的标准化服务ꎬ包括财务咨询㊁税务规划㊁投资融资等ꎮ这些服务可以帮助运营平台有效管理财务工作ꎬ提高运营效率ꎮ要整合集团内部的数据ꎬ实现数据共享和流程互通ꎬ提高企业内部的数据利用效率ꎮ同时ꎬ随着 双碳 背景下的具体要求不断变化ꎬ环保企业需要不断升级财务管理模式ꎬ以适应新的挑战和机遇ꎮ(二)创新流程首先ꎬ环保企业管理层需要站在宏观的视角ꎬ全面梳理企业内部的财务和业务流程ꎬ明确不同部门和岗位的职责和任务ꎬ制定出指导性文件ꎬ为财务共享服务中心的建设提供指导和支持ꎮ在此基础上ꎬ企业应注重业务流程的有效调整ꎬ把企业的业务和财务流程紧密结合起来ꎬ并对自身的财务管理流程进行优化ꎬ把企业的财务管理效率和质量提升上来ꎮ其次企业要结合使用多种现代化的分析方法ꎬ加强对不同端口业财流程的有效分析及精心设计ꎮ通过运用数据挖掘㊁大数据分析等现代技术手段ꎬ企业可以科学判断各种业务管理流程ꎬ找出存在的问题和瓶颈ꎬ提出改进措施ꎬ稳步提升整体的标准和水平ꎮ最后ꎬ结合环保行业的具体特色ꎬ从水环境㊁供水㊁污水等核心业务形态出发ꎬ积极整合多种业务模式ꎬ贯通联合业务与财务数据ꎮ企业可以建立核心业务数据库ꎬ将各种业务数据与财务数据进行有效衔接ꎬ实现数据共享和流程互通ꎮ同时ꎬ企业可以开发出具有环保行业特色的财务管理系统ꎬ支持环保企业的财务管理业务ꎬ把自己的财务管理水平和效率全面提升上来ꎮ(三)改革系统在系统层面的建设过程中ꎬ有效改革和创新的重要性不言而喻ꎮ这一过程的难度系数较高ꎬ需要管理层关注多个方面ꎮ首先ꎬ对数据流程的有效识别是关键ꎮ这包括加强对企业数据库管理工作的逐步优化和规范协调ꎮ在环保企业的日常经营中ꎬ涉及的信息化系统非常复杂ꎮ在前期建设时ꎬ除了关注对采购系统的有效优化和调整外ꎬ还需要综合考量资金系统㊁智慧水务系统㊁人力系统㊁合同系统以及库存系统ꎮ在进行有效的调研和梳理后ꎬ需要合理补充数据流程的断点ꎬ以充分凸显系统的重要功能ꎬ保障信息流的91C财会管理AIKUAIGUANLI连贯性和通畅性ꎮ这可以通过设置不同的入口以及操作流程来实现ꎬ并进行垃圾数据的批量处理ꎮ其次ꎬ为了满足环保企业不断发展的需求ꎬ应持续创新和改进现有系统ꎮ这包括引入新的技术和理念ꎬ以提升系统的性能和用户体验ꎬ如使用人工智能和大数据分析来优化决策过程ꎬ或使用云计算来提高数据处理和存储的效率ꎮ再次ꎬ对系统的维护和更新也需要给予足够的重视ꎮ这包括定期检查和更新系统以确保其安全性ꎬ以及通过用户反馈和系统监控来优化系统的性能和易用性ꎮ最后ꎬ环保企业财务共享中心的建立和运行不仅需要对财务管理流程进行优化ꎬ也需要对人员和职能中心的配置进行变革ꎮ在人员配置方面ꎬ在传统的财务管理模式中ꎬ财务人员往往陷于烦琐的日常事务性工作中ꎬ而忽视了对企业财务数据的深度分析和挖掘ꎮ在财务共享中心模式下ꎬ财务人员要从这些烦琐的工作中解放出来ꎬ将更多的精力和时间用于数据分析㊁决策支持等高附加值的工作中ꎬ从而更好地服务于企业的战略目标ꎬ同时也有助于提高企业的综合经济效益ꎮ在职能中心配置方面ꎬ在传统的财务管理模式中ꎬ各职能部门相对独立ꎬ缺乏有效的信息共享和协同ꎮ在财务共享中心模式下ꎬ通过将各职能部门(如财务㊁人力资源㊁采购等)进行集成ꎬ建立跨部门的工作流程ꎬ实现信息的共享和协同ꎬ提高工作效率ꎮ(四)有效共享在系统层面的建设过程中ꎬ打破系统之间的壁垒也是非常重要的ꎮ这有助于更好地凸显数据的驱动作用和价值ꎬ以满足远程财务流程的建设要求ꎮ通过逐步优化业务信息系统和网络系统ꎬ并将其固定到统一的数据库中ꎬ可以全面贯彻和落实集团的战略ꎬ实现各项数据服务的有效共享ꎮ具体而言ꎬ这一过程包括以下几个方面:一是通过建立系统之间的接口ꎬ将不同的系统集成在一起ꎬ实现数据和信息的交换和共享ꎮ这可以消除系统之间的信息孤岛ꎬ提高数据的一致性和准确性ꎮ二是在系统集成的过程中ꎬ需要对数据进行清洗和标准化ꎮ这包括去除重复和错误的数据ꎬ确保数据的质量和准确性ꎮ同时ꎬ对数据进行标准化处理ꎬ使其可以在不同的系统中进行比较和分析ꎮ三是通过建立数据仓库ꎬ将分散在各个系统中的数据进行集中存储和管理ꎮ数据仓库可以提供高效的数据查询和分析功能ꎬ为决策提供支持ꎮ四是通过数据的驱动和可视化ꎬ将数据转化为有价值的洞察和信息ꎬ以支持业务决策和流程优化ꎮ例如ꎬ通过数据分析工具ꎬ可以对数据进行深入挖掘和分析ꎬ发现隐藏在数据中的规律和趋势ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ在 双碳 背景下的环保企业财务共享中心建设是一项重要而具有挑战性的工作ꎮ这个共享中心的建设将有益于环保企业的数字化转型ꎬ提高财务效率ꎬ并有助于实现可持续发展目标ꎮ环保企业财务共享中心的建设是一个复杂而必要的过程ꎮ只有通过深入理解 双碳 背景下的环保企业需求ꎬ并充分考虑各种可能的问题和挑战ꎬ才能成功地建设一个高效㊁稳定㊁可持续的财务共享中心ꎮ参考文献:[1]陈璐.大数据背景下企业财务共享中心建设探讨[J].经济技术协作信息ꎬ2022(30):183-185.[2]乔晓燕.财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析[J].中国经贸ꎬ2023(8):79-81.[3]杜国琛ꎬ马沁ꎬ李正磊ꎬ等.财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理ꎬ2019(30):130-131.[4]曲扬ꎬ廖超ꎬ杨卓士.数字化转型背景下企业财务共享中心建设路径探析 以H集团为例[J].当代经济ꎬ2022ꎬ39(10):86-90.作者简介:李吉平(1987 ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ江西赣州人ꎮ主要研究方向:低碳经济对企业理财环境的影响ꎮ02。

创新 奋斗 安全 廉洁——国核自仪系统工程有限公司

创新 奋斗 安全 廉洁——国核自仪系统工程有限公司

创新奋斗安全廉洁——国核自仪系统工程有限公司国核自仪系统工程有限公司(简称“国核自仪”)坐落于上海紫竹国家高新技术园区,是国有重要骨干企业——国家电力投资集团有限公司直属二级企业,占地37亩,建筑面积4.3万平方米,具备年产6台套百万级核电机组数字化仪控系统的能力,是上海市文明单位和高新技术企业,是国家电投集团创新文化先进单位,承担了三代核电仪控技术的引进、消化、吸收和再创新,实现了三代核电站数字化仪控系统和设备的国产化、自主化和自主可控的国家任务。

国核自仪由国家核电技术有限公司与上海自动化仪表股份有限公司于2008年3月合资组建。

2018年,国核自仪引入投资者——交银金融资产投资有限公司。

现注册资本2.92亿元人民币,国家核电投资34.86%,上海自仪投资33.49%,交银投资投资31.65%,由国家核电控股。

国核自仪拥有从事核电核能、信息安全、政府采购等领域的必要资质,包括国家核安全局颁发的“民用核安全设备设计许可证”和“民用核安全设备制造许可证”;美国核管会认证;德国莱茵TUV-ISTec 公司颁发的核安全级软件独立验证和确认体系认证;“信息系统安全集成”和“信息安全风险评估”等信息安全服务资质认证。

国核自仪自成立以来已取得31项发明专利、56项实用新型、94项计算机软件注册权、41枚注册商标的授权,制定或修订行业标准10份。

同时,国核自仪也是业内唯一同时承担大型先进核电站(06专项)、核心自主化芯片和基础软件(01专项)、重型燃机(“两机”专项)3个国家科技重大专项的专业仪控企业。

国核自仪成立至今共承担国家级科研课题18项(其中牵头承担课题12项),省部级课题2项。

已经牵头完成国家“十二五”重大专项课题“AP1000核电站数字化仪控系统技术研究”“CAP1400核电站数字化仪控系统研制”和“CAP1400核电站数字化仪控系统工程样机研制”等任务。

正在开展“基于国产芯片的反应堆保护系统、核电站电站控制系统和多样性驱动系统及其平台86V ol.19,No.3,Jun.2020的研制”和“核电站仪控系统信息安全技术方案和测试评估体系方法的研究”等自主可控和信息安全等课题,同时开展重型燃机国产化控制系统平台等课题,既满足了各工控领域高安全性、高可靠性的应用需求,更满足了国家对于关键设备自主可控的更深层次国产化需求。

我国天然气市场化改革开启“加速度” 天然气消费将进一步提速

我国天然气市场化改革开启“加速度” 天然气消费将进一步提速

我国天然气市场化改革开启“加速度”天然气消费将进一
步提速
各地铁腕治霾,煤改气遍地开花,我国天然气消费步入蓝海。

8 月30 日,国家发展改革委发出通知,决定降低非居民用天然气基准门站价格。

通知明确,国家根据天然气管道定价成本监审结果下调管道运输价格,结合天然气增值税税率调整情况,将各省(区、市)非居民用气基准门站价格每千立方米降低100 元,自2017 年9 月1 日起实施。

专家认为,我国天然气市场化改革开启加速度,天然气消费将进一步提速。

上海交通大学安泰经济与管理学院经济系主任尹海涛说,当下各地铁腕治霾,大力推进煤改气。

我国经济处于转型发展之中,对于下游用户来说,虽然用气更清洁,但成本明显增加。

目前,我国天然气管网利润空间较大,存在让利下调空间。

通过降低管输价格,带动门站价格下降,有助于降低下游企业用气成本,刺激天然气消费市场。

近年来,我国不断推进管网开放,提高管网使用效率。

涉及管输定价、成本监审、储气调峰价格机制等方面的多个改革文件陆续发布,推动我国天然气管网公平开放的落地实施。

中国石油(601857,股吧)大学教授刘毅军说,近期国家有关部门对全国管网进行价格核算,摸清了家底,剔除了一些不合理的成本,促成了管输价格下降。

同时,通过增值税改革,进一步降低了非居民用气门站价格,有利于减轻企业的用气成本负担,提高企业的用气积极性。

符合市场方向的改革,自然容易得到企业的积极响应。

2016 年张家口应。

大牛地气田处理站脱水脱烃装置可燃气体泄漏SIS系统优化

大牛地气田处理站脱水脱烃装置可燃气体泄漏SIS系统优化

大牛地气田处理站脱水脱烃装置可燃气体泄漏SIS系统优化苗春光【摘要】对大牛地气田天然气处理站可燃气体泄漏监测装置安全联锁系统(SIS系统)进行分析,提出当前安全联锁系统存在的问题,并提出可燃气体泄漏监测安全联锁系统安全完整性等级(SIL)由SIL1升级到SIL2的改造简要方案.【期刊名称】《化工中间体》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】2页(P87-88)【关键词】可燃气体泄漏;安全联锁系统;SIL等级【作者】苗春光【作者单位】中石化华北油气分公司河南 450006【正文语种】中文【中图分类】T前言石油化工生产具有高温、高压、易燃、易爆等特点,发生事故风险较高。

而人在发生事故时的判断和操作往往是不可靠的,当操作人员面临生命危险时,要在60s 内作出反应,错误决策的概率高达99.9%。

因此设置独立于控制系统的安全联锁系统(SIS系统)是十分有必要的。

1.背景大牛地气田处理站位于陕西省榆林市小壕兔乡刀兔村,年处理天然气能力50亿方,主要包括增压单元和脱水脱烃单元两个功能区。

脱水脱烃单元位于增压单元上游部分,主要功能是处理大牛地气田各站来气,处理掉来气中的水和重烃部分,降低水露点,增压单元负责将天然气增压输送至塔榆首站。

设计时,根据大牛地气田处理站可能发生泄漏的部位,设置了可燃气体探测装置,并设有ESD装置,构成SIS系统。

可燃气体探测器信号达到最高时,将触发系统二级关断。

2.存在问题按照标准要求,大牛地气田处理站泄漏监测安全仪表系统应达到SIL2级别(偶尔发生事故,如发生事故,对装置和产品有较大的影响,并有可能造成环境污染和人员伤亡,经济损失较大。

)。

大牛地气田处理站脱水脱烃单元现役气体探测系统高浓度可燃气体信号触发脱水脱烃站二级关断时,这些紧急关断阀门和机组停车电气开关均为1oo1,无冗余设计。

因此,气体探测系统终端元件在SIS系统的二级关断功能里,不能达到SIL2级别。

因为每个安全仪表功能回路的失效率PFDSIF是该回路三个子系统变送器、逻辑处理器、终端元件的失效率相加,即PFDavg(SIF)=PFDavg(变送器)+PFDavg(逻辑处理器)+PFDavg(终端元件)。

剪力墙住宅结构设计阶段成本的控制方法

剪力墙住宅结构设计阶段成本的控制方法

剪力墙住宅结构设计阶段成本的控制方法
孙嘉峰;张曦卉;唐春凤
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2009(000)026
【摘要】设计阶段是项目开发过程的前导,整个工程可节省工程费用的70~80%,基本由这一阶段控制,故成本控制重点应在设计阶段.本文从结构角度出发,对单体的结构布置、构件设计、材料选用、结构整体计算中关键参数、力学计算模型、计算方法、弹性分析法和塑性分析法适用范围、合理运用构造技巧等方面入手,对剪力墙住宅设计阶段的成本控制方法作了详细的分析和研究.结构专业能否在结构安全合理的前提下降低材料消耗就是评价一个结构设计产品优劣的重要标准,而住宅设计因为可比性强,尤其如此.
【总页数】2页(P40-41)
【作者】孙嘉峰;张曦卉;唐春凤
【作者单位】中国石油工程建设公司北京设计分公司;中京工程设计软件技术有限公司;中国石油工程建设公司北京设计分公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU3
【相关文献】
1.建设工程项目设计阶段成本控制方法研究 [J], 吕晓娟;乔景顺
2.剪力墙住宅设计阶段成本的控制方法 [J], 王斌
3.高层剪力墙住宅结构成本优化措施及应用 [J], 伊永忠;魏伟
4.短肢剪力墙技术新观--短肢剪力墙住宅结构体系在"龙泽苑"项目中的应用及相关技术探讨 [J], 黄建堃;杨威
5.核电工程设计阶段的成本控制方法研究 [J], 王晓磊
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ERP项目管理系统的实施与思考

ERP项目管理系统的实施与思考

ERP项目管理系统的实施与思考
马歆
【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》
【年(卷),期】2009(016)003
【摘要】ERP项目不是一个简单的软件培训,而是一项浩大的系统工程,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统.
【总页数】4页(P59-62)
【作者】马歆
【作者单位】长城钻探工程有限公司市场管理部
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.ERP项目的实施与管理 [J], 王晓东
2.石化ERP项目设备管理模块实施与应用思考 [J], 白毅
3.北京大学医学出版社ERP项目实施与运用 [J], 张其鹏
4.ERP项目实施与内部控制体系建设有机结合的探讨 [J], 李树新
5.ERP项目实施与内部控制体系建设有机结合的探讨 [J], 李树新
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自筹部分 融资成本
匹配较好
少 利率市场化
匹配较差
多 基准利率上浮+隐性成本
操作手续
简单、便捷
复杂、审批周期长
2013-9-24
6
融资租赁业务模式介绍----带给企业的好处
一.租金分期偿还,缓解资金支付压力 二.融资渠道多元,规避短贷长投风险 三.融资门槛合理,丌劢产抵押非必须 四.租赁方案灵活,便亍预算资金管理 五.快速启劢项目,发挥规模经营优势
新疆广汇
长春吉星
中集租赁能化业务----业务联动优势
中集解决方案
中集制造装备
中集金融服务
最佳伙伴
BEST PARTNER
最佳选择
BEST CHOICE
中集融资租赁有限公司
关春怡 Chunyi.Guan@
16
中集租赁能化板块业务----业务覆盖区域

吉 辽 新 京 ★ 甘 青 冀 宁 陕 晋 鲁 豫 鄂 川 渝 黔 滇 桂 粤 港 琼 湘 赣 闽 台 皖 浙 苏 津

1、东北区 2、西北区 3、华北区 4、华中区 沪 5、华东区 6、华南区 7、西南区
中集租赁能化板块业务----部分客户名单
中国联盛
2013-9-24
11
能源装备融资租赁常见问题
融资租赁业务要点: 一. 出租人按照承租人选定的设备和供应商,出资贩买设备,并在规定 的租赁期内出租给承租人使用; 二. 出租人完成付款劢作即履行了全部义务,承租人对出租人负有刚性 还款责仸,须按期足额向出租人偿还租金。在租赁期间仸何一方均 无权单方面撤销合同。 三. 承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物,对该租赁物的质量不 技术条件出租人丌向承租人做出担保。 四. 租赁期内,出租人拥有设备所有权,设备的占有、使用和收益权归 承租人所有,并承担相应风险;租期正常结束,按双方约定方式取 得所有权。
2012年中国融资租赁创新奖(中国外商投资企业协会)
中集租赁能化板块业务----业务开展范围
可提供中集安瑞科控股(3899.HK)旗下企业生产的 全系列能源化工和食品装备及配套产品融资租赁解决方案:
开采、液化 工厂设备
牵引车
LNG/CNG 半挂车、撬、储罐
各类加气站
零售终端
目前国内唯一可提供天然气上、中、下游 全产业链装备融资业务的租赁公司
承租企业
售后回租:企业将具备完整所有权的可劢产设备转化为现金流支配, 分期偿还。盘活固定资产,改善经营现金流,非银行融资渠道。
5
融资租赁业务介绍----与银行贷款对比
融资渠道 获取难易程度 偿还期限
融资租赁 由客户资信状况决定 长,12-60个月
银行贷款 受国家金融政策调控 短,流贷为主
现金流匹配
15
中集租赁能化板块业务----业务开展模式
拥有覆盖全国的融资租赁业务网络,共设七个业务区域, 均设与人负责,提供贴近式融资租赁及系列增值服务。
中集租赁能源化工板块战略客户标准: 企业年营业收入超过2亿或净利润超过1000万元; 连续两年业绩复合增长超过30%; 地级市同行业内排名前两位; 申请融资额2000万以上;
天然气装备融资租赁解决方案
关春怡
2013年9月 南京LNG会议
中集融资租赁业务推介@2012
融资租赁业务介绍
天然气装备融资租赁常见问题
中集融资租赁有限公司简介
2013-9-24
2
融资租赁业务介绍----基本定义
租赁公司为客户融通 资金,并向客户选择 的供应商出资贩置指 定设备,在一定期限 内租给客户使用 租赁期内,客户 按期向租赁公司 支付租金
2013-9-24
12
融资租赁业务介绍
天然气装备融资租赁常见问题
中集融资租赁有限公司简介
2013-9-24
13
公 司 概 况
成立时间:2007年 批准部门:国家商务部 公司性质:中集集团全资企业 、中集金融板块核心企业 社会职务:中国融资租赁协会理事单位
2011年中国融资租赁年度公司(中国外商投资企业协会)




2013-9-24
9
天然气装备融资租赁常见问题
融资租赁基本交易要素
租赁期限 保证金比例
设备金额
还款方式
手续费 名义货价 …… 首付款比例
每期租金
2013-9-24
10
天然气装备融资租赁常见问题
1、融资租赁的利息/利率(融资成本)是多少? 2、融资租赁的期限有多长?授信额度是多少? 3、申请融资租赁需要哪些手续?放款周期有多长? 4、处亍哪个发展阶段的企业适合融资租赁? 5、引进私募股权投资基金(PE/VC)比融资租赁的成本低吗?
3
融资租赁业务介绍----业务模式 1
供应商
租赁公司
租赁合同赁公司根据承租企业的需求,向设备制造厂家 贩进用户指定设备,并租给承租企业使用的一种主要融资租赁方 式。
4
融资租赁业务介绍----业务模式 2
按融资租赁合同约定, 分期偿还租金
租赁公司
融资租赁合同,转让设 备所有权,获得现金
2013-9-24
7
融资租赁业务模式介绍
天然气装备融资租赁常见问题
中集融资租赁有限公司简介
2013-9-24
8
天然气装备融资租赁常见问题
天然气装备融资租赁的目标客户

企业无丌良信用记彔; 企业已具备较为稳定的经营现金流。 企业实际控制人或主要管理人员具备丰富的行业从业经验; 企业在当地所处行业中有一定竞争力,拥有稳定可靠的上下游业务; 项目取得政府相关批文,有部仹自筹资金投入丏项目具备经济可行性;
租赁期满,客 户支付名义货 价(100元)获 得设备所有权
融资租赁是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择, 出资向供货人贩买租赁物件,并租给承租人使用,承租人按约定向出租人 支付租金。租赁期满时,承租人按约定办法可以取得租赁物所有权。实质 上是转移了不资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。
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