结构化面试设计与操作技巧 技巧篇
结构化面试经验总结(技巧篇)
公务员面试特点、面试测评的特点和程序1、面试的考察手段是以谈话和观察为主谈话是面试过程中的一项非常重要的手段。
在面试过程中，主考官通过向应试者提出各种问题；应试者要对这些问题进行回答，主考官能否正确地把握提问技巧十分重要。
他不仅可以直接地、有针对性地了解应试者某一方面情况或素质，而且对于驾驭面试进程，营造良好的面试心理氛围，都有重要影响。
观察是面试过程中的另一个主要手段。
在面试中，要求主考官善于运用自己的感官，特别是视觉，观察应试者的非语言行为。
它不仅要求主考官在面试中要善于观察应试者的非语言行为，而且要能指明应试者的行为类型，进而借助于人的表象层面推断其深层心理。
对应试者非语言行为的观察，主要有面部表情的观察和身体语言的观察。
在面试过程中，除面部表情外，身体、四肢等在信息交流过程中也发挥着重要作用。
比如手势，它具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用，它是很难与口头语言分开的。
在面试过程中，具有不同心理素质的人，其身体语言的表现形式各不相同。
一个情绪抑扬的人，他可能两肩微垂，双手持续地做着某个单调的动作，身体移动的速度相对较慢。
而一个性格急躁的应试者，常常会无休止的快速运动手脚，双手还可能不断颤抖。
一个缺乏自信和创新精神的人，会始终使他自己的双手处于与身体紧密接触的部位，头部下垂。
一个人紧张或焦燥不安时，往往会出现膝盖或脚尖有节奏地抖动，手指不停地转动手里的东西，摆弄衣服，乱摸头发等。
在面试过程中，听觉的运用也十分重要，主考官应倾听应试者的谈话，对应试者的回答进行适度的反应，当应试者的回答与所提问题无关时，可进行巧妙的引导。
在倾听应试者谈话时，应边听边思索，及时归纳整理，抓住关键之处。
对应试者的谈话进行分析，比如是否听懂了主考官的提问，是否抓住了问题的要害，语言表达的逻辑性、层次性、准确性等。
还可根据应试者讲话的语音、语速、腔调等来判断应试者的性格特征等。
比如声音粗犷、音量较大者多为外向性格；讲话速度快者，多为性格急躁者；爱用时髦、流行词汇者大多虚荣心较强等。
结构化面试常用技巧(详解)
结构化面试常用技巧（详解）思路一：自我认知与职位匹配类对自我认知与职位匹配类试题，有三种主要类型：第一类是直接型。
直接型的设问方式有如下几种：“请介绍一下你自己”、“请问你有那些优缺点”、“请问你为什么要报烟厂”等。
对于直接型试题，考生要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配，重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己报考的这一职位所需要的。
第二类是间接型，通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。
比如“你的座右铭是什么”、“你最崇拜的人是谁”、“请问你最喜欢的著作是什么”等等。
事实上是以比较隐蔽的方式来考查考生的价值观，考生在要注意挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。
第三类是压力型。
通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力与心理素质。
比如：“你的'专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。
”对这类试题，考生要保持冷静淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势。
因为每个人的经历和特点都不同，自我认知题的答案不可能千篇一律，它是结构化面试中最能体现考生个性的一类题型。
对待自我认知试题，考生应认真梳理自身经历，挖掘其中闪光点，归纳出自身最具优势的方面，并准备好用作论据的事例，真正达到“人无我有、人有我优”。
思路二：人际沟通类人际沟通类试题通常会设定一个人际交往的障碍情境，例如误解、冲突或矛盾，要求考生“身临其境”地对其中涉及的复杂人际关系进行处理，协调各方利益，解决情境中的人际交往障碍，以一道真题为例：“你的办公室有你和上司还有个老同事，老同事老把他自己的工作给你做，影响了你的工作进程，上司因此批评你，你怎么办?”想要答好人际交往题，就必须从题目设定的“角色”出发，通过适当行为和措施，有效地解决情境中的矛盾或冲突，进而维持良好的人际交往和协作关系。
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。
结构化小组面试技巧
结构化小组面试技巧1. 结构化小组面试，那可得把自己当成战场上的勇士呀！举个例子，就像玩游戏打怪兽，你得知道怪兽的弱点在哪里，然后精准出击。
在面试中，要充分了解题型，这就是怪兽的弱点呀，然后用合适的方法去应对。
2. 注意倾听很重要啊！别人发言的时候，你得像个小侦探一样竖起耳朵。
比如说，别人都在讨论方案，你不仔细听怎么提出自己的想法呢？听着听着，说不定灵感就来了。
3. 发言的时候要自信满满哦！可别像个害羞的小猫咪。
想象一下你站在舞台上，灯光都打在你身上，你就是主角呀！比如你说自己观点的时候，要坚定有力，让别人都重视起来。
4. 沟通交流要真诚呀，别搞那些虚头巴脑的。
就好像和朋友聊天一样，真诚地表达自己的看法。
比如反驳别人观点时，要有理有据，别让人觉得你是在乱发脾气。
5. 条理清晰也是关键呀！不能像一团乱麻。
好比你收拾房间，得把东西都归类放好。
面试阐述观点时，分点去说，让别人一听就懂。
6. 团队合作可不能忘啊！这可不是你一个人秀的舞台。
想想拔河比赛，大家得一起使劲呀！在小组中要互相配合，而不是只顾自己出风头。
7. 时间管理要做好呀！别稀里糊涂地浪费时间。
就像跑步比赛，你得合理分配体力。
面试中每个环节都有时间限制，要把握好节奏。
8. 保持微笑能加分不少呢！这就像给人送了一朵小花，让人心情好。
就算遇到难题，也笑着面对呀，总比愁眉苦脸好吧。
9. 别紧张，一紧张就容易出错啦！就好像走在独木桥上，你越慌越容易掉下去。
放松心态，相信自己的能力，把面试当成一次展示自己的机会。
总之，结构化小组面试就是一场综合实力的较量，要各个方面都做到位，才能脱颖而出呀！。
结构化面试的技巧
结构化面试的技巧
《结构化面试的技巧》
一、结构化面试技巧
1. 充分利用准备时间。
面试准备时间占据了整个面试过程的大部分时间，要充分利用这段时间，能够充分了解自己的背景知识，准备面试中可能回答的问题，同时掌握面试官可能会问到的问题，甚至是面试中可能会展开的讨论话题。
2. 加快答题速度。
在结构化面试中，面试官也许会很快地提出一个问题，而接下来你只有一定的时间做出响应，因此要学会快速地思考，找到最合适的答案。
3. 保持清晰的思路。
在结构化面试中，要清楚表达自己的言论，最好能够有一个清晰的思路，让面试官能够清晰地理解你的思路，这样你的答案就更加连贯有效。
4. 注意言行。
在结构化面试中，不仅要注意言语中的表达，还要注意自己的行为，最好能够表现出自信，但是又不失礼貌，这样会给面试官留下好印象。
二、提问技巧
1. 开放性问题。
开放性问题可以让你更加灵活的回答，你可以根据自己的经历详细的讲述，这样面试官能够更加深入的了解你。
2. 想象性问题。
想象性问题可以让你表达出自己的想象，并且可以大胆地提出自己的创意，这样能够表现你的创造力和思维能力。
3. 反驳性问题。
反驳性问题可以让你代表面试官的立场，去让
你更加全面的考虑问题，并且能够找到更多的解决方案。
4. 测试性问题。
测试性问题可以让你去表现出自己所掌握的知识，这样可以让面试官对你有更深的了解和认可。
结构化面试的技巧及注意事项
结构化面试的技巧及注意事项技巧：1.提前准备：在面试前，候选人应该对自己的背景、技能和经验进行充分的准备。
仔细阅读职位要求和公司信息，了解公司的文化和价值观，以便在面试中展示自己的适应性和兴趣。
2.答题结构：在面试过程中，候选人应该使用清晰的问答结构来回答问题。
首先，候选人可以简单介绍问题的背景，然后提供具体的答案，最后总结自己的观点。
这种结构有助于面试官更好地理解候选人的思维过程和逻辑能力。
3.使用具体的例子：为了支持自己的答案，候选人应该尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，候选人可以提供过去的成就和项目经验，以证明自己具备相关的技能和能力。
4.注意语言表达：在结构化面试中，候选人的语言表达非常重要。
候选人应该使用清晰、简洁的语言来回答问题，避免使用模糊或不确定的词汇。
候选人也应该注意自己的语速和语调，保持自信和积极的形象。
5.主动提问：面试过程中，候选人应该积极主动地提问。
提问不仅能够展示候选人的兴趣和主动性，还能够帮助候选人更好地了解职位和公司。
候选人可以提问关于工作内容、团队文化、晋升机会等方面的问题。
注意事项：1.注意言行举止：候选人在面试中应该保持专业的形象，注意自己的言行举止。
候选人应该穿着得体、保持良好的仪态，同时展示自己的自信和积极性。
2.尊重面试官：在面试中，候选人应该尊重面试官的权威和时间。
候选人应该认真聆听面试官的问题，回答问题时尽量直接、准确地表达自己的观点。
3.注意面试时间：候选人在答题时应该注意时间控制，确保在规定的时间内回答完所有问题。
如果面试官要求限制答题时间，候选人可以提前准备一些简洁的回答，以确保自己能够在规定时间内完成回答。
4.高效沟通：面试过程中，候选人应该尽量避免使用复杂的专业术语或行业术语，以免面试官无法理解。
候选人还应该注意自己的表达方式，尽量使用肯定和积极的语言来回答问题，以展示自己的积极态度和解决问题的能力。
5.自我反思：面试结束后，候选人应该进行自我反思，分析自己在面试过程中的表现和表达是否准确、清晰，是否能够展示出适应性和自信。
国家公务员结构化面试技巧与注意事项介绍
国家公务员结构化面试技巧与注意事项介绍国家公务员结构化面试技巧与注意事项国家公务员结构化面试技巧技巧一：有效把握面试的时间1.思考时间结构化面试平均每道题会有5分钟的答题时间，大家尽量将思考的时间停控制在1分钟左右比较合适。
2.答题时间一道题的时间是5分钟的话，大家在答题时应该把内容控制在2分到2分半左右，考生应该语速适中，节奏平稳3.总时间结构化面试一共4道题时间是20分钟，大家可以把思考和答题的总时间控制在15分钟左右。
技巧二：认真听题，准确审题1.提供笔纸的情况下要有效利用纸笔：快速记录有效重要的信息，不要想着全部记住，只记住重要的内容就可以，草稿不用特别美观，只要清晰可见就可以，不要把时间浪费在不重要的地方2.有效利用考官的停顿现在国考的考官水平都很高，在听题过程中有时碰到考官的停顿就要注意是否有重要的内容需要记下。
技巧三：看清题目，准确审题1.看清关键词不同类型的题目他的组成要素也会不一样，所以在各类题型中，大家要谨记相关要素关键词。
2.看清句子结构看清题干信息，分析句子结构组成以及其中的关联词。
把握住句子结构，对准确抓住关键信息也有帮助。
国家公务员结构化面试注意事项1.外在上要“稳”首因效应很重要，所有考生都应该给考官留下良好的形象，然而不少考生上了考场说话语言不流畅、哆哆嗦嗦、畏手畏脚，让考官如坐针毡。
不同的考生适合的外在类型也不同，给大家举几个例子具体阐述。
例如：考生们可以亲切、面带微笑，进考场让人如沐春风，这种形式适合大部分女考生;考生们也可以相对理性，保持冷静的头脑、利用自己的知识作答题目，赢得考官的青睐，此方式适用于有一定知识储备的考生;另外，部分考生在考场答题时，语言不够流畅，说话磕巴、重复严重，这就需要考生不断增强自己的自信、加强自己作答的信念感，放轻松，句子连贯性没那么强，考官也能听明白，例如：吃饭了吗?你，今天早上。
虽然连贯性不强但是不影响别人信息接收，这个是我们在作答时不连贯时的最低底线;如果没有办法做到，也可以采取答题快速、流畅、直奔要点的方式。
结构化面试技巧和面试流程
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
结构化面试方法技巧
结构化面试方法技巧在职场中，面试是获取理想工作的重要步骤。
结构化面试方法是一种常用的面试技巧，它通过有目的的问题和评估标准进行面试，提高了面试效果和准确性。
本文将介绍结构化面试方法的定义、步骤和技巧，并提供一些实用建议。
一、结构化面试方法的定义结构化面试方法是一种有目的的、组织性强的面试方式。
在这种方法中，面试者事先选择好问题，并按照一定的顺序进行提问。
同时，为了增加面试的公正性和准确性，面试者还会制定一套评估标准，以便对候选人的回答进行评分和比较。
二、结构化面试方法的步骤1.设定面试目标：在进行面试前，应该明确面试的目标，例如了解候选人的技能、经验和适应能力等。
这可以帮助面试者在面试中更加专注和有针对性。
2.制定面试问题：根据面试目标，面试者需要事先制定一些问题。
这些问题应该具有一定的开放性，以便候选人能够提供详细的回答。
同时，问题应该围绕着候选人的技能、经验和适应能力等方面展开。
3.设定评估标准：面试者还需要设定一套评估标准，以便对候选人的回答进行评分和比较。
这些评估标准可以包括回答的准确性、逻辑性、语言表达能力等方面。
4.进行面试：在面试过程中，面试者需要按照事先设定的问题进行提问，并记录候选人的回答。
同时，面试者还需要关注候选人的表现，例如姿态、语言表达能力和情绪等。
5.评估候选人：面试结束后，面试者根据设定的评估标准对候选人进行评估。
评估的内容可以包括回答的准确性、逻辑性和语言表达能力等方面。
评估的结果可以作为决策的参考。
三、结构化面试方法的技巧1.提问技巧：在提问时，面试者应该根据面试目标选择恰当的问题。
问题应该具有开放性，能够引导候选人提供详细的回答。
同时，面试者还需要保持中立的姿态，避免给候选人提供太多的提示和指导。
2.注重记录：在面试过程中，面试者应该将候选人的回答进行记录。
记录的内容可以包括回答的内容、时间和评估的标准等。
这样可以帮助面试者更好地进行后续的评估和比较。
3.关注候选人的表现：除了关注候选人的回答外，面试者还需要注意候选人的表现。
结构化面试注意事项与技巧
结构化面试注意事项与技巧结构化面试注意事项与技巧：1、准备时要注意放松心态，如果排序较后，可以小睡一下，养精蓄锐，在考前十分钟调整全身状态，使自己在入场时达到最佳。
2、进入考场前要先敲门，听到请进后推门进入考场。
3、进入考场走两步，会看到评委和其他人员在室内一侧，而你的面前会有一桌一椅，请在桌旁站定。
然后向各位评委鞠躬，报出自己的面试顺序号(注：万不可说出自己的考号和姓名，这样会被取消考试资格，直接清除出场)。
4、鞠躬完毕等待主考官的提示。
这时主考官会向你介绍考试的方式和内容(包括共有几题，共有多少时间，如何答题，一般面试前一天会有面试说明，要提前搞清楚，这时要确认)，主考官介绍完毕，会问你听清楚了吗?你要清晰明确的回答“听清楚了”，如未听清楚，则可以提出疑问，万不可不懂装懂，搞错了规则。
当然，一次听清是最好不过的了。
5、贵州省面试一般是2-3道题，每题答题时间为5分钟。
现在一般是两种考试方式：一种是主考官把所有的题目都告诉你，然后由你自己决定这15分钟的时间安排。
(这种情况下有时会在进考场前提前把考题发给你，让你在前一名考生回答期间在场外另一个准备室准备，上场后直接回答，笔者本人就遇到过这种情况。
)一种是主考官提一个题，你答一个。
(这种情况一般不会提前给题，主要是考现场反应和表现)。
6、答题时间安排。
不管是上面两种形式的哪种，都要注意安排好时间(注意考试时总抬手看表是不自信的表现)。
一般来讲，思考和答题的时间安排为3：2是比较合理的，就是说5分钟的答题时间，思考3分钟，回答2分钟，如果是3道题集中回答，就思考5分钟，回答8分钟。
如果是场外准备场内答，就不存在这个问题了，只要最后不超时就可以了。
7、思考问题。
考桌上会提供纸笔，思考时要把回答要点写出按主次列好，以备回答中提示自己。
注意要分清主次、轻重、缓急。
特别要写清一、二、三、四，这样会更加条理，答题也是如此。
8、回答问题。
要口齿清楚，思路清晰，条理分明，常用词有一是二是三是等等，这样会给考官更加条理的感觉。
结构化面试设计与操作技巧(技巧篇)
知识
公司知识、行政管理知识 档案管理知识、公共关系知识
#设定面试考核要素
性
综合分析能力
格 是
言语表达能力
大
计划组织协调能力
多
应变能力
数
自我情绪控制
能
人际合作意识与技巧
力
求职动机与拟任职位的匹配性
的
举止仪表
基 础
E：结构化面试测评要素
要
素
附加：5D性格测试
“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model） 的简称。
#什么是结构化面试
面试类型
结构化面试：又称规范化面试，是指依照预先确定的 题目、程序和评分标准进行面试，要求做到程序的结 构化、题目的结构化和评分标准的结构化。
非结构化面试：是指在面试过程中事先没有固定的构 架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试。
半结构化面试：是介于二者之间的一种面试形式。
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#工作分析明确“招什么人”
常用工作岗位调查方法比较
费用支出
工作效率
效果
观察法
适用范围
体力劳动者 常规工作多
访谈法 调查问卷法
脑力工作者 管理职位
同职位人员多
常用方法一：观察法
在工作现场观察员工的工作行为、内容、工具并记录进行分析和归 纳总结的过程
总共提练并形成了21项通用胜任力要项，构成了胜 任力辞典的基本内容。记录了大约760种行为特征。 其中与360种行为特征相关的21项素质，能够解释 每个领域工作中80%以上的行为及结果。因此，由 这21项素质便构成了胜任力辞典的基本内容，并且 每项胜任力都会由对应的各种行为特征来加以阐释。
结构化面试技巧及答题分析(共十五篇)
结构化面试技巧【导读】一、关于考情各地市的面试考情从形式上来讲都是结构化面试，有普通结构化的，也有结构化材料题的形式，考生应根据自己所报考的地方做针对性练习；从题量上来说大部分都是3道题，看题的形式，重点考察综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往意识与技巧、应变能力，言语理解与表达能力和求职动机与拟任职位匹配性少有考察.二、关于举止仪表首先,在着装方面，很多考生都认为，白衬衣黑西服加皮鞋就是面试的标配，认为这样就是正装的全部了。
其实不然，在面试当中，考官对着装的要求是“穿着得体”，并没有要求白衬衣黑西服加皮鞋，这样的着装方式是正装的一种,但更多的是显得死板。
试想一下，在一个考场的候考室坐着几十上百的考生，大家都是白衬衣黑西服坐在那里，一个个进去面试，对于考官而言是不是会形成视觉疲劳呢？在着装方面,中公教育的面试老师建议考生在选择着装只需要大方得体即可，如果想要穿正装可以从颜色搭配方面进行调整，比如白衬衣加蓝色西装外套等搭配，裤子选择方面穿休闲西裤即可,不一定非得是大裤脚直筒的西装裤。
其次，在举止方面，做到文明礼貌，无多余小动作，和考官多点眼神交流即可，并不特别要求问好方式、鞠躬幅度等，主要还是得体即可,不能过分死板.三、关于语言表达在答题提醒方面,考生在答题前总会说“考生思考完毕，考生开始作答”，答完后会说“考试第X题作答完毕”等类似的提示语言，说这句话无非是想提醒考官要开始作答了或者答完了，如果每道题都是这样子说就会显得呆板机械。
所以,中公教育的面试老师建议考生提示语方面,可以穿插一些其他表达方式，如“各位考官，接下来我谈谈对第X题的看法/做法”等提示语，注意变换。
在答题的语言方面，考生作答的时候能做到考官要求的表达准确无语病、简洁大方、语言流畅即可，但是很多考生自己都无法做到，语言磕巴、停顿、重复、多余口头禅、表达错误等问题都很明显,要想达到考官的要求，需要结合专门的训练才能做到。
四、关于答题内容在答题内容方面，很多考生都在网上、书上看过很多答题方法技巧等，也背了很多所谓的套路，其实在考官心目中，要的就是反套路，拒绝模式化答题。
技巧篇--结构化面试技巧(完整版)
企业招聘结构化面试应试技巧面试“应知应会”要点所谓面试是考官与考生之间面对面的直接交流，是考官刺激考生并对其反应做出评价的过程。
相对笔试而言，面试对考生的综合素质要求更高。
笔试是静态的，面试却是动态的，笔试中考生只是面对着无生命的试卷，多数人驾轻就熟。
但面试则不同，考生不仅要面对各具特点的考官，还要应付一些结构性很强的问题。
所以，考生想要在面试中获得理想的分数的确不易。
但面试也并不是不可琢磨，同任何事物一样，面试有其自身的规律和特点。
下面就笔试顺利过关的考生所关心的一些面试问题作一些简要的介绍。
一、什么是结构化面试面试的类型和具体方法很多，目前企业招聘考试中普遍采用的是结构化面试，又称结构化面谈。
该方法具有严谨的结构性，它对面试的目标、测评要素、试题构成、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等各环节都有严格的规定，考官在面试过程中不得随意变动，因而该方法比较好地体现了面试的公平性。
1、面试的目标与测评要素。
结构化面试测试的目标主要是应试者的能力，包括通用能力和专业能力，这些具体的能力被称为测评要素。
目前多数面试主要测试通用能力，其测评要素通常包括岗位匹配性、逻辑思维能力、语言表达能力、计划组织能力、人际沟通与协调能力、应变能力、个性稳定性、举止仪表等。
2、面试的题量与时间。
结构化面试的时间在半小时左右，试题量 6 题左右。
但有些面试由于人数众多，组织面试的要求和成本很高，所以面试的题量会减少，通常为 4 题(最多 5 题)，相应地，面试的时间也会缩短，通常在 20 分钟左右。
3、面试考官与面试结果。
结构化面试是由一个考官小组来负责实施的，考官小组通常是由 7 人以上的单数构成，设主考官 1 名。
面试考官通常都接受过 3 级或 2 级考官的培训，具有相应的考官资格证书。
面试过程中，每位考官独立打分，应试者面试成绩的计算方法是：去掉 1 个最高分和 1 个最低分，然后将各位考官的打分加权平均。
结构化面试技巧大全
结构化面试技巧大全1.研究面试流程：在面试之前，了解面试流程和评分标准非常重要。
通过查阅相关资料或与已经参加过该公司面试的人交流，了解面试的结构和面试官的期望，这样你就能更好地准备和适应面试。
2.准备回答典型问题：在结构化面试中，面试官通常会问一些典型的问题，如你的工作经验、解决问题的方法、人际关系等。
提前准备好这些问题的回答，并用清晰、简洁的语言表达出来。
3. 使用STAR法则回答问题：STAR法则是一种常用的回答问题的结构化方法，包括情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。
先描述情境和任务，然后详细说明你采取的行动和达到的结果。
这种方法能让你的回答更有条理和重点，同时展示你的问题解决能力和成果。
4.展示自己的素质和能力：结构化面试非常注重评估候选人的素质和能力，如沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
在回答问题时，尽量提供具体的例子和实际经验，展示你在这些方面的优势。
5.与面试官建立良好的互动：在结构化面试中，与面试官建立良好的互动非常重要。
积极主动地与面试官交流，回答问题时保持自信和积极的态度，展示自己的热情和兴趣。
6.注意非语言沟通：除了回答问题，面试官也会注意你的非语言沟通，如姿势、眼神、表情等。
在面试中，保持良好的身体姿势，注视面试官并微笑，展示出自信和积极的态度。
7.适当提问和回应问题：在结构化面试中，面试官通常会给你提供机会提问。
你可以提问一些关于公司文化、团队合作等方面的问题，这不仅展示了你的主动性，也可以帮助你更好地了解公司。
8.注意时间管理：结构化面试通常有时间限制，所以在回答问题时要注意时间管理。
确保你的回答具有重点和清晰度，不要在一些问题上花费过多时间，导致后面的问题回答不充分。
9.进行模拟面试：在面试之前，可以找一个朋友或家人扮演面试官，进行模拟面试。
这样能帮助你熟悉面试的流程，找到自己的不足之处，并进行针对性的改进。
10.自我反思和改进：在面试结束后，进行自我反思非常重要。
结构化面试 结构化面试详细介绍及技巧(优秀8篇)
结构化面试结构化面试详细介绍及技巧(优秀8篇)有教授将结构化面试的概念定义为:根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
为了让大家更好的写作结构化面试相关内容，作者精心整理了8篇结构化面试详细介绍及技巧，欢迎查阅与参考。
结构化面试技巧和注意事项篇一1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性例1.请问你为何报考事业单位工作人员？答：要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述套路：a、政治上b、学习上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任）d、性格上（沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌）。
例2.请谈谈你的优缺点？答：优点三个，缺点一个（平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点）。
例3.有人说优秀学生出国，二流学生考事业单位工作人员，对此你怎么看？答：不可人为将自己划入二流学生。
选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入）。
1、职位型例4.如果你被录取了，你打算怎样开展工作？答：首先，熟悉工作，适应环境其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务较后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。
2、活动型例5. 领导交办你组织xx活动，你怎么办？答：基本套路是一个表态，三、四个环节。
首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
而后具体的处理：一般有三到四个环节来完成此项任务，如果是大型活动有四个环节。
结构化面试的步骤及技巧
结构化面试的步骤及技巧步骤：1.确定面试目标：在开始面试之前，明确面试目标非常重要。
面试目标可以是了解应聘者的专业知识和经验，评估其解决问题的能力，或者了解其与团队合作的能力等。
明确面试目标有助于设计面试问题和评分标准。
2.设计面试问题：根据面试目标，设计一系列相关的问题。
问题应该具体、有针对性，并涵盖应聘者的知识、技能、经验和能力。
可以利用开放性问题和行为性问题，引导应聘者详细描述其经历和能力。
3.定义评分标准：为了客观评估应聘者的回答，需要事先定义评分标准。
评分标准可以包括关键绩效指标，例如回答的准确性、逻辑性、扩展性和行动计划等。
评分标准可以采用数字评分或文字描述。
4.组织面试过程：在面试过程中，需要确保每位面试官都了解面试流程和评分标准。
可以将面试问题和评分标准列成清单，面试官可以根据清单进行面试，评分标准用于评估每位应聘者的回答。
5.进行面试：在面试过程中，面试官首先要热情友好地与应聘者交流，以增加应聘者的放松感。
当提问时，要保持专业严谨，注意引导应聘者详细回答问题。
可以通过追问、示例和场景问题等方式，了解应聘者的解决问题的思维方式和能力。
6.评估应聘者：在应聘者回答问题后，面试官根据评分标准对其回答进行评估。
评估应聘者的回答时，可以采用数字评分或文字描述。
面试结束后，面试官可以讨论评估结果，并决定是否向一些应聘者发出工作邀请。
技巧：1. 使用开放性问题：开放性问题可以帮助应聘者详细描述其经历和能力。
开放性问题通常是以“What, Why, How”等开放性词汇开头的问题，例如“请介绍一下你在上一份工作中的项目经历和成就”。
2.倾听和观察：倾听和观察是成功进行结构化面试的重要技巧。
面试官需要专注地倾听应聘者的回答，并留意应聘者的肢体语言和表情。
倾听和观察可以帮助面试官了解应聘者的思考方式和情绪状态。
3.追问和深挖：面试官可以根据应聘者的回答，提出追问和深挖问题。
追问和深挖问题可以帮助面试官进一步了解应聘者的经历、能力和解决问题的思路。
结构化面试设计与操作技巧(技巧篇)
通過兩個維度劃分出五種性格類型。
兩個維度：
感性——理性；內傾——外傾
五類性格：
金；木；水；火；土
五類性格不同於傳統五行，但又基於五行的核心特性。 測試結果與五行無關，但性格定位與五行的基本屬性密 切相關。
5D性格測試
每題都有5組描述性的詞語（每列為一題）， 請從中選出一個最接近您的答案。如果發現難 以選擇時，只需憑直覺回答即可。
規範評分標準
面試方法確定“如何挑人” 構建面試題庫 設計面試評價表
實際操作：一場有效的結構化面 試
一個結構化面試範例 結構化面試關鍵五步 製作標準化面試手冊
培養超級面試官
合格面試官的基本要求 超級面試官的超級技術 識人識面識心術
#面試方法確定“如何挑人”
單獨面試、小組面試
為了幫助考官完善這些資訊，並起到資訊驗證的功能。 任何一項勝任特徵都是由若干個關鍵的行為表現構成的，因此基於勝
勝任力模型構建的流程和方法
1
2
確定 戰略績效標準
3
選擇 標準樣本
4
收集 數據資訊
5
分析 數據資訊
6
建立
驗證
Competency Competency 模
模型
型
➢根據願景確定戰 略/商業目標
➢定義績效標準
➢一般經理 ➢優秀經理 ➢一般員工 ➢優秀員工
➢BEI
➢訪談結果編碼
➢問卷調查 ➢調查問卷分析
➢評價中心
在情境性面試中，面試題目主要是一些情境性的問題，即給定一 個情境，看應聘者在特定的情境中是如何反應的；
在經驗性面試中，主要提問一些與應聘者過去的工作經驗有關的 問題。
结构化面试答题技巧与注意事项
结构化面试答题技巧与注意事项结构化面试答题技巧与注意事项（通用5篇）在结构化面试答题中，由于测评要素具有一定的客观性，所以我们需要掌握一些技巧。
那么结构化面试答题技巧与注意事项是什么呢？来看看店铺整理的结构化面试答题技巧与注意事项介绍吧。
结构化面试答题技巧与注意事项篇1案例：一些政府部门针对公务员在工作期间出现的庸、懒、散现象出台问责制度，对此请谈谈你的看法？阵亡答案：对于这个问题我认为应该辩证看待。
一方面，这种问责制度的优点在于，另一方面，问责制度的缺点在于。
因此我认为，出台问责制是有利有弊的。
点评：治理庸懒散利国利民，居然还能分析出弊端来，到底是支持啊还是反对啊？很明显，一分为二不等于各打五十大板。
高分答案：对于这个问题，我认为出台问责制度治理公务员庸、懒、散的现象，既有利于树立机关单位的良好形象，又有利于提高机关单位的办事效率，具有十分积极的意义。
当然，对于这样的一个政策，我们也应该看到，如何避免政策成为一阵风而流于形式是十分重要的。
复活详解：面试综合分析的测评要素重在测查考生多角度把握问题的能力，因此，运用辩证分析法从正反两方面看问题是一个很好的思路。
但问题在于，对于具体的问题还要看清楚主要矛盾是什么，尔后再决定是以积极看待为主还是以消极看待为主。
看问题要注意两点论和重点论的统一，这样才能向考官亮明自己的态度，回答对策时也能够更加具有针对性。
结构化面试答题技巧与注意事项篇2在面试时，你首先要沉着冷静，举止得体，思维清晰，语言表达有逻辑性，懂得商务礼仪。
许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理，这是很不好的表现。
你应该在招聘者面前表现出充分的自信。
面试的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理素质，一定能得到对方的欣赏。
我曾经对一个胆怯的面试者说：“你为什么会怕我？其实，你的能力很好，完全不必胆怯。
全世界人都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。
”听了我的话，这位同学笑了，也不那么胆怯了，后来我们录取了他。
结构化面试技巧(完整版)
结构化面试技巧(完整版)面试是找工作中必不可少的一环，而结构化面试则是近年来越来越受到企业青睐的一种面试方式，相对于传统面试，结构化面试更加客观、科学，能够全面评估面试者的能力和素质。
本文将从面试前的准备、面试中的技巧、面试后的三个方面来介绍结构化面试的技巧。
面试前的准备研究招聘公司及岗位在参加面试之前，首先要了解公司的企业文化、发展规划、产品等情况，特别是要了解自己所面试的岗位的职责、要求、薪资等情况，以便明确自己是否适合这个岗位，对于公司文化是否能够适应。
正式场合的着装在现代社会，我们都很重视形象，穿着得体是在正式场合必须要注意的事情，这也是为什么它被放到了第一个需要准备的事情上。
一般来说，适当的正装或者西装都是比较好的选择。
突破自我虽然大多数面试人员都有独特的特点和能力，但是在开始自我介绍时，很多应聘者总是怯场并且不知所措，容易让面试官产生不好的印象。
因此建议在面试前在家里练习、模拟面试情况，从而突破自我，准备好理想的面试状态。
面试中的技巧谈论经验时，增强说服力在面试中，面试者希望向面试官展示自己的经验和能力。
为了达到这个目标，面试者可以采用STAR法则，即Situation, Task, Action, Result的缩写，即具体情境、任务目标、行动策略和结果，让面试者听时信服，而在此过程中要体现自己的团队协作能力及自己的能动性。
回答问题时，注意逻辑性作为面试者，在回答问题时，要注意回答中的逻辑性，尤其是在回答案例分析题时需要注意分析问题的深度和宽度，引导面试官相信自己的思维能力和分析能力，因此在回答问题时一定要先处理数据、细节、技巧等要素。
在沟通时，展示自己的亲和力和灵活性在面试过程中，切勿沉默寡言或者是有求必应，而是要具有良好的沟通技巧。
千万不要临场紧张，以致口吃舌噎，面试官希望听到你的话，了解你的想法。
在表达自己观点的同时也要倾听他人的观点。
处理问题时，一定要保持镇静如果面试中遇到复杂的问题，一定不要慌乱，要保持镇静，仔细分析问题的性质和解题思路。
结构化面试解题技巧新妙招一[样例5]
![结构化面试解题技巧新妙招一[样例5]](https://img.taocdn.com/s3/m/92b7196132687e21af45b307e87101f69f31fb4e.png)
结构化面试解题技巧新妙招一[样例5]第一篇：结构化面试解题技巧新妙招一结构化面试解题技巧新妙招一随着近年来公务员报考人数的增加和考试命题的日趋成熟，试题也日趋灵活、难度逐年加大，很多考生在考场上感觉力不从心。
那么，在现阶段的公务员面试中，如何脱颖而出、独占鳌头，相信是众多考生关注的焦点。
在此为大家提供一些应对结构化面试的新妙招，助您实现公职梦!妙招之一：主体分析法中国人常爱说一句老话：“事在人为”，这就告诉我们，在分析任何社会现象和社会问题时，最不能忽略的因素就是“人”。
因此，公考面试中我们常常以“人”作为答题的逻辑主线，围绕命题中的相关主体展开阐述，这种方式就是主体分析法。
那么，答题过程中如何利用“主体”组织答案呢?一般来说，我们经常从以下几个方面入手：思想意识层面主体对某些问题的看法，或者主体想达到的目的等。
影响层面主体的某种做法对自己、对他人分别产生怎样的作用、意义或影响。
责权层面从社会身份来看，主体应该承担哪些职责，应该遵守怎样的规范，以及主体拥有哪些权利，应该获得怎样的利益。
在答题过程中，找原因、谈影响或提对策，都可以使用主体分析法，例如综合分析、应急应变以及人际沟通等题型，主体分析法都是最常使用的答题技巧之一。
以综合分析为例，在答社会现象类题目及部分名言警句类题目时，考生在谈影响、找原因、提对策时往往觉得思路无从展开，此时，便可使用主体分析法从题干中去寻找明显的显性主体以及题目中暗含的隐形主体，从而各个击破，便能够全面、出色的回答出问题了。
一般来说，我们常用的主体有：各级政府、领导干部、公务员及其他工作人员、相关部门、群众(弱势群体)、媒体、社会团体、企业、公共服务机构(医院、学校等)、企业、劳动者等等。
下面以一道真题为例来加以说明：当前中国在校工科类学生达7000多万人，但在国际竞争的环境中中国工程师的排名却比较靠后，企业抱怨招聘不到人才，针对这种状况谈看法。
(2011年1月9日上午河北公务员面试真题)当今，教育与就业的问题是热门话题，涉及到的主体为：1.个人;2.学校、企业;3.政府。
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招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
知识
公司知识、行政管理知识 档案管理知识、公共关系知识
性格是大多数能力的基础要素
#设定面试考核要素
综合分析能力 言语表达能力 计划组织协调能力 应变能力 自我情绪控制 人际合作意识与技巧 求职动机与拟任职位的匹配性 举止仪表 E：结构化面试测评要素
附加：5D性格测试
5D性格测试
每题都有5组描述性的词语（每列为一题）， 请从中选出一个最接近您的答案。如果发现难 以选择时，只需凭直觉回答即可。
回答完毕后，请统计各选项的数量。
5D性格测试
1
2
3
4
5
A
热情奔放 感情丰富 关注自我 冲动急躁 充满幻想
B
充满活力 刚毅果断 自信心强 勇敢无畏 理性分析
C
温顺和群 谦虚腼腆 固执坚持 脾气随和 实际现实
• 演绎思维（AT） • 归纳思维（CT） • 专业知识技能（EXP） ……
• 自信（SCF） • 适应性（FLX）
……
胜任力要素分级
A.-1
没有绩优标准，工作马虎，不关
注细节。
A.0
工作努力，但是绩效不佳。
A.1
试图把工作做好、做正确。
努力工作以图达到组织/他人制
A.2
定的绩优标准。
设定个人关于“绩优”的标准，
定义
观察 内容
工作过程 被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
具体内容; 1、什么时间开始工作?工作多长时间？什么时候休息？
工作流程 2、各个阶段完成工作量是多少？次品率是多少？
3、工作中是否何时需要请示上级？是什么内容？ 4、工作中的标准有哪些？工作流程是什么？
工作环境 5、工作中使用的工具和设备有哪些？如何标准使用？
“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。
“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。
通过两个维度划分出五种性格类型。
两个维度：
感性——理性；内倾——外倾
五类性格：
金；木；水；火；土
五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。 测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密 切相关。
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化 面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#传统非结构化面试的弊端
工作标准与 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？
工作流程
•E：面谈提纲
常用方法三：调查问卷法
工作分析者精心设计问卷获取某岗位工作内容，工作特征，人员 信息的过程（标准结构）
定义
问卷 设计 内容
职务信息 被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
具体内容：
任职条件与 1、职务的基本信息
专家评议组
确定competency BEI
项目
问卷调查
确定等级
评价中心
描述等级
专家评议组
分析和确定competency的过程
麦克利兰的胜任力辞典法
自1989年起，美国心理学家麦克利兰 （McClelland）开始对200项工作所涉及的胜任力 进行研究，通过观察从事某项工作的绩优人员的行 为及其结果，发掘导致其绩优的明显特征。
E
宽宏大量 诚恳谦虚 温厚善良 严格自律 坚定信仰
5D测试答案 回答完毕后，请统计各选项的数量到下表：
选择项目 数量
A-火
B-金
C-木
D-水
E-土
五行性格
感性
内倾
外倾
火
木
土
金
水
理性
课程内容
大势所趋：从非结构化到结构 化面试
传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#工作分析明确“招什么人”
常用工作岗位调查方法比较
费用支出
工作效率
效果
观察法
适用范围
体力劳动者 常规工作多
访谈法 调查问卷法
脑力工作者 管理职位
同职位人员多
常用方法一：观察法
在工作现场观察员工的工作行为、内容、工具并记录进行分析和归 纳总结的过程
结构化面试设计与操作技巧
超级面试官的技术教程
课程内容
大势所趋：从非结构化到结构 化面试
传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
A.3
但还缺乏一定的挑战性。
通过改变工作流程与方法以改进
A.4
绩效，并达到绩优标准。
设定具有挑战性的目标与绩优标
A.5
准。
成就导向（ACH）分级定义举例
例：行政部人员胜任素质模型
技能/能力
沟通能力 关注细节能力 问题解决能力 协调能力、谈判能力
职业 素养
主动性、服务意识 诚信意识、团队意识
行政部人员胜任素 质模型
半结构化面试：是介于二者之间的一种面试形式。
#结构化面试的三大核心尺度
测试流程相同 测评要素确定 评价标准规范
课程内容
大势所趋：从非结构化到结构 化面试
传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
胜任力模型构建的流程和方法
1
2
确定 战略绩效标准
3
选择 标准样本
4
收集 数据信息
5
分析 数据信息
6
建立 Competency
模型
验证 Competency
模型
根据愿景确定战 略/商业目标
定义绩效标准
一般经理 优秀经理 一般员工 优秀员工
BEI
访谈结果编码
问卷调查 调查问卷分析
评价中心
胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人 员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构。
胜任能力模型
胜任力模型是指达成某以绩效目标的一系列 不同胜任力要素结构化组合，对胜任力的内 容、水平高低及等级有明确的描述和界定。
胜任能力模型
冰山模型
冰山模型就是将人员个体素质的不同表现表式划分为 表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部 分”。
工作关系
2、职务设置的目的和意义 3、工作职责和工作任务是什么？
4、工作过程中工作标准（工作流程和规范是什么？）
工作职责与 5、工作职责或者工作任务结果以及评估指标是什么？ 工作任务 6、工作职责应承担的责任和管理权限规范是什么？
7、工作任职条件是什么？（技能条件。专业知识条件）
工作标准与 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？
D
沉默寡言 从容不迫 放松稳定 自我控制 善于分析
E
温和平静 缓慢谨慎 容忍挫折 容易紧张 不喜改变
5D性格测试
6
7
8
9
10
A
喜爱艺术 善于言辞 猜忌心强 彬彬有礼 粗心健忘
B
喜欢新奇 愤世嫉俗 争强好胜 行动力强 追求成就
C
保守顺从 乐于助人 坦诚直接 遵守纪律 勤奋工作
D
埋头实干 信任他人 精明机智 细心睿智 有上进心
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#面试方法确定“如何挑人”
单独面试、小组面试
单独面试又称序列化面试，是指面试考官与每一位应聘者单独交 谈的面试形式；
小组面试又称同时化面试，是指面试考官同时对若干个应聘者（ 应聘者小组）进行面试的形式。
一次性面试、分阶段面试
一次性面试是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面 试；
分阶段面试是指用人单位分几次对应聘者进行面试。
情景性面试、经验性面试
在情境性面试中，面试题目主要是一些情境性的问题，即给定一 个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的；