后勤人员工作考核细则完整版本

后勤人员工作考核细则

第1条目的

为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。

第2条考核范围

本办法适用于公司所有行政、后勤人员（除市场营销、技术部门等以外的所有人员），包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。

第3条考核原则

1明确公开原则

公司行政后勤工作人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。

2客观考评原则

考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。

3及时反馈原则

考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。

第4条办公室人员考核内容。

办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常工作等三个方面。具体考核内容详见附表。

第5条考核实施

1 考核为月度考核与年度考核两种。年度考核以月度考核为基础，对全年该人员的工作做一个整合。

2 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。

3 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。

4 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源

部。

第6条绩效评估奖惩规定

1 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2 年度考核分数90 分以上的人员，次年度可提升年终奖金额，视公司整体奖金制度规划而定。

3 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于90 分。

4 年度考核分数在60 以下分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。

第7条月度考核规定

1考核在85分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。

2 考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的月度奖金额。

3考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的月度奖金额。

4考核在64.5分以下扣除考核期内的月度奖金额。

5有以下情况者无论考核得分多少都扣除月度奖金金额。

A、考核期内（以月为单位）一半以上工作日请假（包括事假和病假）。

B、考核期内旷工1天以上。

C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。

第8条年终奖考核规定

2考核在85分以上者可以拿到考核期内的年终奖金额。

2 考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的年终奖金额。

6考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的年终奖金额。

7考核在64.5分以下扣除考核期内的年终奖金额。

8有以下情况者无论考核得分多少都扣除年终奖金额。

A、考核期内累计请假（包括事假和病假）30工作日以上。特殊情况除外。

B、考核期内累计旷工3天以上。

C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。

附表

1、工作态度考核表

2、工作能力考核表

3、办公室主任日常工作效果考核表

4、行政后勤人员日常工作效果考核表

5、驾驶人员日常工作效果考核表

6、财务人员日常工作效果考核表

7、人力资源人员日常工作效果考核表

11月份后勤人员业绩考核情况工作态度考核表（共30分，0.5分一个间距）

工作能力考核表

（共30分，0.5分一个间距）

办公室主任日常工作效果考核表

行政后勤人员日常工作效果考核表（40分）

驾驶人员日常工作效果考核表（40分）

财务人员日常工作效果考核表（40分）

人力资源人员日常工作效果考核表（40分）

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