第8讲 工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计
施工成本分析与考核
施工成本分析与考核一、施工成本分析（一）施工成本分析的目的1.了解成本的构成和变化趋势，找出成本控制的重点和薄弱环节。
2.评估成本控制措施的有效性，为进一步改进成本管理提供依据。
3.为项目决策提供成本信息，帮助决策者做出合理的决策。
4.提高项目管理人员的成本意识，促进全员参与成本管理。
（二）施工成本分析的方法1.比较法1.将实际成本与计划成本进行比较，分析成本偏差的原因。
2.本期实际成本与上期实际成本进行比较，了解成本的变化情况。
3.与本行业平均成本或先进成本进行比较，找出差距，制定改进措施。
2.因素分析法1.确定分析对象，即施工成本。
2.分析影响成本的各种因素，如人工、材料、机械、管理费用等。
3.按照一定的顺序，将各因素的实际值与计划值进行比较，计算各因素对成本的影响程度。
4.综合各因素的影响程度，确定成本偏差的主要原因。
3.差额计算法1.利用各个因素的计划值与实际值的差额，来计算其对成本的影响程度。
2.差额计算法是因素分析法的一种简化形式，计算过程较为简便。
4.比率法1.相关比率法：通过计算两个性质不同但又相关的指标之间的比率，来分析成本的变化情况。
例如，产值与工资之间的比率。
2.构成比率法：将成本构成进行分解，计算各成本项目占总成本的比重，分析成本的结构变化。
3.动态比率法：将不同时期的同类指标进行对比，分析成本的发展趋势。
（三）施工成本分析的内容1.综合成本分析1.分部分项工程成本分析：对分部分项工程的成本进行分析，找出成本控制的重点。
分析方法通常采用“三算对比”，即预算成本、目标成本和实际成本的对比。
2.月（季）度成本分析：对每月或每季度的成本进行分析，了解成本的变化情况。
分析内容包括成本计划的完成情况、成本降低额和降低率等。
3.年度成本分析：对全年的成本进行分析，总结成本管理的经验教训。
分析内容包括年度成本计划的完成情况、成本降低额和降低率、成本控制措施的有效性等。
2.单位工程成本分析1.单位工程竣工成本分析：对单位工程的竣工成本进行分析，包括竣工成本的构成、成本降低情况、主要资源节超对比分析等。
项目成本审计的内容
项目成本审计的内容
项目成本审计是确保项目在预算内完成，并确保资金得到有效使用的重要过程。
以下是项目成本审计的主要内容：
项目成本计划的审计：审查项目成本计划是否合理、完整，是否符合项目需求和预算。
项目成本核算的审计：检查项目成本的核算是否准确，是否按照预定的成本计划进行控制，是否存在超支或浪费的情况。
项目成本控制与监督的审计：评估项目成本控制措施是否得当，是否及时发现并纠正了成本偏差，监督机制是否有效。
项目成本核算方法与标准的审计：审查项目成本的核算方法和标准是否符合行业规定和企业内部政策，是否存在不合理的成本分摊或核算方式。
项目成本相关合同的审计：审查与项目成本相关的合同，包括采购、外包、分包等合同，确保其符合成本计划，并且执行情况良好。
项目成本风险的审计：评估项目成本的潜在风险，如供应商价格波动、工程变更等，并提出应对措施。
项目成本绩效的审计：评估项目的成本绩效，如成本效益比、成本控制效果等，以衡量项目的经济效益。
项目成本报告的审计：审查项目成本报告的编制和报送是否及时、准确、完整，报告内容是否真实反映了项目的成本状况。
项目成本后评估的审计：在项目结束后，进行项目成本的总结和后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
为了确保项目成本审计的有效性，审计人员需要具备丰富的专业知识和经验，并且保持独立性和客观性。
同时，被审计单位也需要积极配合，提供必要的信息和文档，确保审计工作的顺利进行。
工程项目成本控制与成本审计要点
工程项目成本控制与成本审计要点在工程项目的实施过程中，成本控制和成本审计是至关重要的环节。
成本控制能够确保项目按照预算进行，并且能够及时发现和纠正超支问题；而成本审计则能够对项目的成本进行全面的核查和评估，确保项目的成本合理、透明。
本文将从成本控制和成本审计两个方面探讨工程项目中的关键要点。
一、成本控制要点1. 制定合理的预算：在项目启动前，制定一个合理的预算是成本控制的基础。
预算应包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费等，并根据项目的实际情况进行合理的分配。
预算的制定应考虑项目的规模、复杂程度、工期等因素，并与相关部门进行充分的沟通和协商。
2. 精细化的成本管理：项目经理应建立起精细化的成本管理体系，包括制定成本管理计划、建立成本核算制度、完善成本控制流程等。
通过对成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目按照预算进行。
3. 有效的风险管理：项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等，这些风险都可能对项目的成本造成影响。
因此，项目经理应制定有效的风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对成本的影响。
4. 合理的采购管理：项目中的采购成本通常占据较大的比重，因此采购管理的合理性对成本控制至关重要。
项目经理应建立起科学的采购管理体系，包括供应商评估、合同管理、供应链优化等，以确保采购的及时性、准确性和经济性。
二、成本审计要点1. 审计范围的确定：成本审计应明确审计的范围和目标，包括审计的时间段、审计的费用项目、审计的对象等。
审计范围的确定应综合考虑项目的规模、复杂程度、重要性等因素，并与相关部门进行充分的协商和沟通。
2. 数据的准确性和完整性：成本审计的关键在于数据的准确性和完整性。
审计人员应对项目的成本数据进行全面、准确的核查，并与项目经理和财务部门进行核对和确认。
同时，还应关注数据的完整性，确保所有的成本都被纳入审计范围。
3. 合规性和合理性的评估：成本审计不仅要关注项目的成本是否合规，还需要评估成本的合理性。
施工企业工程成本审计(3篇)
第1篇一、施工企业工程成本审计的目的1. 保障工程项目质量：通过对工程成本审计，确保工程项目在满足质量要求的前提下，合理控制成本，防止因成本过高导致质量下降。
2. 提高企业经济效益：通过对工程成本审计，发现成本管理中的问题，促使企业采取有效措施降低成本，提高经济效益。
3. 规范企业财务管理：通过审计，规范企业财务管理，确保财务数据的真实、准确、完整，为企业管理决策提供依据。
4. 预防和打击腐败现象：通过对工程成本审计，发现和纠正违规操作，防止腐败现象的发生。
二、施工企业工程成本审计的内容1. 材料费审计：审查材料采购、验收、使用等环节，确保材料质量、数量、价格符合合同要求，防止材料浪费和贪污。
2. 人工费审计：审查人工费支付依据，确保支付合理、合规，防止虚报冒领。
3. 机械费审计：审查机械租赁、使用、维护等环节，确保机械费用合理、合规，防止设备闲置和滥用。
4. 施工管理费审计：审查施工管理费用支出，确保费用合理、合规，防止铺张浪费。
5. 临时设施费审计：审查临时设施建设、使用、拆除等环节，确保费用合理、合规，防止浪费。
6. 预算执行情况审计：审查预算执行情况，确保预算控制在合理范围内，防止超支。
三、施工企业工程成本审计的方法1. 审计调查：对施工企业进行实地调查，了解工程成本管理现状，发现问题。
2. 审计抽样：对部分项目进行抽样审计，以点带面，发现普遍性问题。
3. 审计分析：对工程成本数据进行统计分析，找出异常情况，为审计提供依据。
4. 审计评价：根据审计结果，对施工企业工程成本管理进行评价，提出改进建议。
四、施工企业工程成本审计的意义1. 提高施工企业成本管理水平：通过审计，促使施工企业加强成本管理，提高成本效益。
2. 保障工程项目质量：通过审计，确保工程项目在满足质量要求的前提下，合理控制成本。
3. 规范企业财务管理：通过审计，规范企业财务管理，提高财务管理水平。
4. 预防和打击腐败现象：通过审计，预防和打击腐败现象，维护企业利益。
工程施工成本审计
工程施工成本审计是指对工程施工过程中所发生的各项费用进行审核、计算和评价，以确保工程成本的真实性、合规性和合理性。
在工程建设中，成本审计起着至关重要的作用，它有助于提高工程建设的经济效益，降低工程造价，保证工程质量。
本文将从工程施工成本审计的定义、必要性、内容和方法等方面进行阐述。
一、工程施工成本审计的定义工程施工成本审计是指在工程施工过程中，对施工项目的成本进行系统的、独立的、客观的审核和评价，以确保工程成本的真实性、合规性和合理性。
成本审计主要包括对工程预算、工程量清单、工程合同、工程结算等方面的审核。
二、工程施工成本审计的必要性1. 提高工程建设的经济效益：通过对工程施工成本的审计，可以及时发现和纠正工程建设中的浪费、损失和违规行为，提高工程建设的经济效益。
2. 降低工程造价：成本审计有助于发现工程造价中的不合理因素，为项目业主提供决策依据，从而降低工程造价。
3. 保证工程质量：通过对工程施工成本的审计，可以确保工程资金的合理使用，防止资金被挪用，保证工程质量。
4. 规范建筑市场秩序：成本审计有助于加强对建筑市场的监管，规范建筑市场秩序，促进建筑行业的健康发展。
三、工程施工成本审计的内容1. 工程预算审计：审查工程预算的编制是否符合国家和行业标准，预算执行情况是否到位，是否存在超预算现象。
2. 工程量清单审计：核对工程量清单的准确性，审查工程量的计算和工程款项的支付是否合规。
3. 工程合同审计：审查工程合同的签订是否合法，合同条款是否明确，合同执行情况是否到位。
4. 工程结算审计：审查工程结算报告的真实性、合规性和合理性，确保工程款项的支付与实际完成工程量相符。
四、工程施工成本审计的方法1. 资料审查：对工程施工成本相关的文件、资料进行审查，了解工程项目的预算、结算、支付等情况。
2. 现场勘察：实地了解工程施工现场的情况，核对工程量清单，审查工程质量。
3. 访谈调查：与工程施工现场的各方人员进行交谈，了解工程项目的实际情况，收集审计线索。
工程审计中的工程项目成本和费用核算
工程审计中的工程项目成本和费用核算工程审计是针对工程项目进行的一项重要审计工作，它主要对工程项目的成本和费用进行核算和分析，以确保工程项目的财务情况和项目实施过程的合规性。
本文将介绍工程审计中工程项目成本和费用核算的流程和方法。
一、工程项目成本核算工程项目成本核算是工程审计的重要内容之一，它是对工程项目中各项费用的准确计算和归集。
工程项目成本包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本核算直接成本是指直接与工程项目实施相关的费用，如材料采购、施工人工和机械设备租赁等。
直接成本核算的步骤主要包括以下几个方面：- 确定直接成本项目：根据工程项目的具体情况，确定需要核算的直接成本项目，建立成本项目清单。
- 成本项目成本估算：对每个成本项目进行成本估算，包括材料费用、人工费用和设备费用等。
- 成本核算记录：将各项直接成本的实际发生额按照成本项目进行核算记录，形成成本核算表或成本明细账。
2. 间接成本核算间接成本是指与工程项目实施相关但不易直接归属于某个具体成本项目的费用，如管理费用、办公费用和通讯费用等。
间接成本核算的步骤主要包括以下几个方面：- 确定间接成本项目：根据工程项目的具体情况，确定需要核算的间接成本项目，建立成本项目清单。
- 成本项目成本估算：对每个间接成本项目进行成本估算，包括管理人员工资、办公用品消耗和通讯费用等。
- 成本核算记录：将各项间接成本的实际发生额按照成本项目进行核算记录，形成成本核算表或成本明细账。
二、工程项目费用核算工程项目费用核算是对工程项目中各项费用进行审核和核对，以确保费用的合理性和合规性。
工程项目费用包括直接费用和间接费用两部分。
1. 直接费用核算直接费用是指直接与工程项目有关的支出，包括材料费用、人工费用和设备租赁费用等。
直接费用核算的步骤主要包括以下几个方面：- 收集费用凭证：收集与各项直接费用相关的凭证，如采购发票、工资单和租赁合同等。
- 检查费用凭证：对收集到的费用凭证进行审核和核对，确保费用的真实性和准确性。
工程施工成本测试审计
工程施工成本测试审计一、前言随着我国经济的飞速发展，各种大型的工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在工程建设的过程中，由于各种因素的影响，工程施工的成本往往难以控制，甚至会出现超支情况。
为了确保工程施工的质量和效益，对施工成本进行审计显得尤为重要。
本文将着重探讨工程施工成本测试审计的重要性、方法和注意事项。
二、工程施工成本测试审计的重要性1.确保成本控制工程施工项目的成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括施工人工、材料、机具等费用，间接成本主要包括管理费用、税费、资金成本等。
通过对施工成本进行测试审计，可以发现成本控制的短板，及时采取措施纠正。
2.提高经济效益工程施工成本的审计可以发现成本中的浪费和冗余，合理调整成本结构，提高经济效益。
3.减少风险工程建设是一个复杂的系统工程，施工过程中可能会遇到各种风险，如果成本控制得当，可以减少未来潜在的风险。
4.提升管理水平通过对施工成本的测试审计，可以评估企业的管理水平，发现问题并提出改进建议，提升管理水平。
三、工程施工成本测试审计的方法1.确定审计目标首先，审计人员需要明确审计的目标和范围，明确审计的重点和重要性。
2.采集相关资料需要采集工程施工项目的相关资料，包括合同文件、施工人员名单、材料单、机械设备清单等。
3.开展调查通过实地调查和询问相关人员，了解施工项目的实际情况，排查可能存在的问题。
4.分析成本对施工项目的直接成本和间接成本进行详细分析，找出存在的问题和风险。
5.制定整改措施根据审计结果，制定合理的整改措施，保证成本控制在合理范围内。
6.提交审计报告最后，将审计结果整理成报告并提交给相关部门或上级领导，提出改进建议。
四、工程施工成本测试审计的注意事项1.审计过程中，需要秉承公正、客观的原则，不偏不倚地进行审计工作。
2.审计人员需要具备相关的专业知识和经验，熟悉工程施工的规范和流程。
3.在开展审计工作时，要与相关部门和人员充分沟通，协调工作。
工程项目成本管控及内部审计
工程项目成本管控及内部审计一、Introduction工程项目成本管控及内部审计是一个涉及项目预算、成本控制、财务管理等多个方面的综合性工作。
在工程项目的整个生命周期内，准确把握项目的成本情况，以及及时发现和纠正存在的问题，是实现项目目标、保证项目质量的重要保障。
二、工程项目成本管控1、成本估算在开展工程项目之前，需要对项目进行成本预算估算工作。
成本估算应该尽可能地详细地列出每个预算项目的条件，例如，人员工资、机器设备费用、材料费用、房租和水电开支等，以便于项目经理在后期控制项目成本时能够对照实际数据进行对比，从而判断项目执行是否正常。
2、成本控制成本控制是工程项目成本管控的核心环节，在项目执行过程中应该严格按照成本估算预算进行逐项支出。
在成本控制过程中，应该采取合理的控制措施，如控制人员的工作时间、避免浪费，以及采用工具和软件来加强成本的追踪与管理等。
成本管理人员必须经常对成本进行审查、检查和监控，及时发现并纠正存在的成本问题，以避免成本超支、项目延期或责任的责任扩大。
3、成本调整随着项目实施的推进，成本情况可能会发生变化，工程项目的负责人应该按照需要对成本进行加调减调，以确保成本和费用的统计正确。
成本调整的目的主要是为了更加高效地使用资金、及时解决成本问题和避免不必要的浪费。
三、工程项目内部审计1、内部审计的目的工程项目内部审计的主要目的是确保项目的执行过程规范、合法、合规、合理、主义、及时。
内部审计旨在发现项目执行过程中存在的问题，检查执行是否符合标准和规范以及发现潜在的风险。
然后，以改进为目的，提出合理的建议，为项目的顺利进行提供帮助。
2、内部审计的内容内部审计的内容通常包括项目开发和推进过程中的风险评估、项目执行是否符合管理标准的检查、执行项目费用的检查、与合同有关的内容的检查、以及项目实施过程中涉及的其他方面的检查。
审计人员必须对每个检查点进行深入了解，对存在的问题进行充分的调查研究。
工程施工企业成本的审计
一、工程施工企业成本审计的重要性工程施工企业成本审计是指对企业成本核算、成本管理和成本控制等方面进行的审查。
其主要目的是确保企业成本的真实性、合规性和有效性，防范和降低成本风险，提高企业经济效益。
1. 提高企业成本管理水平。
通过对企业成本核算、成本管理和成本控制等方面的审计，有助于发现企业成本管理中存在的问题，为企业提供改进方向。
2. 防范和降低成本风险。
通过对企业成本审计，有助于发现企业成本管理中的漏洞，降低成本风险，确保企业合规经营。
3. 保障企业财务健康。
通过对企业成本审计，有助于揭示企业财务状况，为企业决策提供依据，保障企业财务健康。
二、工程施工企业成本审计的主要内容1. 成本核算审计（1）审查成本核算制度是否健全，是否符合国家相关法律法规和行业规范。
（2）审查成本核算方法是否科学、合理，是否存在虚增或虚减成本现象。
（3）审查成本核算数据是否真实、准确，是否存在虚假成本现象。
2. 成本管理审计（1）审查企业成本管理组织架构是否健全，责任分工是否明确。
（2）审查成本管理制度是否完善，是否存在漏洞。
（3）审查成本管理流程是否规范，是否存在违规操作。
3. 成本控制审计（1）审查企业成本控制措施是否有效，是否存在浪费现象。
（2）审查成本控制指标是否合理，是否存在虚高或虚低现象。
（3）审查成本控制效果，是否存在成本控制不足或过度控制现象。
三、工程施工企业成本审计的方法1. 询问法。
通过与企业相关人员访谈，了解企业成本管理现状和存在的问题。
2. 检查法。
对企业成本核算、成本管理和成本控制等相关资料进行检查，发现潜在问题。
3. 核实法。
对企业成本核算数据、成本管理和成本控制效果进行核实，确保其真实性、合规性和有效性。
4. 分析法。
通过对企业成本数据进行分析，发现成本管理中的规律和问题。
总之，工程施工企业成本审计是企业财务管理的重要组成部分。
通过成本审计，有助于提高企业成本管理水平，防范和降低成本风险，保障企业财务健康。
工程成本审计
工程成本审计工程成本审计是指对工程项目在建造过程中的费用支出进行详细审查和核实的过程。
其主要目的是确保工程成本支出的合理性、透明性和符合相关法规要求。
工程成本审计通常由专业审计机构或者内部审计团队进行，具有较高的专业性和权威性。
下面将从工程成本审计的意义、流程和注意事项等方面进行探讨。
一、工程成本审计的意义工程成本审计对于企业管理及项目建设具有重要的意义。
首先，工程成本审计可以确保资金使用的合法合规，避免浪费和挪用现象的发生，保障企业和项目的财务安全。
其次，通过对工程成本的审计分析，有助于优化项目进度和节约成本，提高项目的经济效益和社会效益。
此外，工程成本审计还可以为企业提供专业的管理建议，指导企业健康发展和经营管理。
二、工程成本审计的流程1. 立项阶段：确定工程成本审计的目标和范围，制定审计计划和预算，并组建审计团队。
2. 信息收集阶段：收集与工程成本相关的各种信息和资料，包括投资计划、合同文件、实施方案、经济指标等。
3. 数据分析阶段：对收集到的信息和数据进行分析和比对，查找异常数据和问题点，并确定审计重点。
4. 实地调查阶段：根据审计计划和重点，对工程项目的现场情况进行实地调查和勘查，了解实际施工进度和费用支出情况。
5. 资料核对阶段：将实地调查获得的信息和资料与原始数据核对，确认数据的准确性和真实性，发现不符合规定的情况。
6. 编制审计报告：根据审计结果编制审计报告，对审计发现的问题点进行说明和分析，提出改进建议和建议措施。
7. 后续跟踪阶段：审计结束后，进行审计结果的跟踪和整改，确保改进建议的实施和效果。
三、工程成本审计的注意事项1. 严格遵循相关法规和审计准则，保证审计过程的公正性和独立性。
2. 审计人员应具备专业的知识和技能，熟悉工程项目的施工流程和成本构成，能够准确分析和判断。
3. 注意保护审计数据的安全性和机密性，防止数据泄露和滥用。
4. 在审计过程中，要及时沟通和协调相关部门和人员，解决审计中的疑点和问题。
工程审计的项目成本与效益测算
工程审计的项目成本与效益测算工程审计是指对工程项目的经济、技术和管理等方面进行全面、系统和专业的审计活动，旨在评估项目的成本与效益，确保项目的可持续发展和良好运营。
本文将从项目成本与效益测算的角度探讨工程审计的重要性和方法。
一、工程项目成本测算工程项目成本测算是指通过对项目各项费用的估算和计算，得出项目总成本的过程。
它是项目决策的基础，直接影响项目的可行性和投资回报率。
在工程审计中，成本测算是评估项目经济效益的重要依据。
1. 直接成本测算直接成本是指与项目直接相关的费用，如材料、人工和设备等。
在进行直接成本测算时，需要考虑到项目的规模、工期和技术要求等因素，确保成本的准确性和合理性。
2. 间接成本测算间接成本是指与项目间接相关的费用，如管理费用、运输费用和保险费用等。
这些费用虽然不直接参与项目的生产过程，但对项目的顺利进行起到了重要作用。
在进行间接成本测算时，需要综合考虑项目的特点和环境因素，确保成本的全面性和可比性。
3. 风险成本测算风险成本是指由于不确定性因素导致的项目成本增加的费用。
在进行风险成本测算时，需要对项目的风险进行评估和分析，确定各项风险对项目成本的影响程度，并制定相应的应对措施，以降低风险成本的发生和影响。
二、工程项目效益测算工程项目效益测算是指通过对项目的投资回报、社会效益和环境效益等方面的评估和计算，得出项目的总效益和综合效益的过程。
它是评估项目可持续发展和社会贡献的重要手段。
1. 经济效益测算经济效益是指项目在经济活动中所创造的效益，如投资回报率、利润率和资产收益率等。
在进行经济效益测算时，需要综合考虑项目的投资、运营和维护等方面的费用和收入，确保效益的可靠性和可持续性。
2. 社会效益测算社会效益是指项目对社会发展和社会福利的贡献，如就业机会、税收贡献和环境保护等。
在进行社会效益测算时，需要考虑到项目对社会各方面的影响和利益，确保效益的公正性和可衡量性。
3. 环境效益测算环境效益是指项目对环境保护和生态平衡的贡献，如减少污染、节约资源和保护生物多样性等。
第8讲 工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计
第八讲工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计PPT1各位，大家好！现在我们讲解第八讲，这一讲的主要内容是第十章工程项目施工成本考核及成本审计工程项目成本考核和成本审计是施工企业定期考查、审核项目各项管理目标和成本计划指标的完成结果。
其作用体现在两个方面：一是评价项目业绩，促使各责任部门对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本，及时修正管理中的偏差。
二是为项目部绩效考核、员工岗位绩效考核以及企业落实激励机制提供依据。
工程项目成本考核和成本审计都属于管理监督范畴，两者既有区别也有关联，故将两章内容合并介绍。
PPT2第一部分、工程项目施工成本考核项目绩效考核分为管理考核和经济效益考核两部分，两者密切关联，通过管理考核可以反映出项目综合管理能力，也是确认其效益实现的一个保障。
项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业管理考核相结合，进而考察项目管理和经济总成效。
管理考核主要包括质量考核、生产履约考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全生产考核、材料物资与能源节约考核、劳动工资考核、机械利用率考核等。
本教材重点阐述的是经济效益考核即成本考核。
但是作为施工企业，二者相辅相成，应当制定详细的管理考核办法并分系统落实，管理考核区别于成本考核，应按月度、季度等时间节点进行考核。
这里还要重点强调的是，无论哪种考核，都应与企业薪酬考核，企业在制定薪酬制度时，应拿出一部分用于考核的应用，否则会失去考核的制约与激励作用。
成本考核对象可划分为两个类别，一类对项目整体运营结果的考核即对组织的绩效考核，二类对成本控制岗位的考核，即对岗位的绩效考核。
PPT3一、工程项目成本考核流程及考核内容1、工程项目成本考核流程分为7个步骤。
一是企业与项目部签订内部责任书并下达各项指标，二是企业制定考核计划，三是下达考核通知，四是考核实施，这步是考核的核心部分，五是考核结果汇总，六是下达考核结论，七是考核结果应用，这步是确保考核工作能够发挥其作用的关键所在。
工程项目施工成本核算与分析
工程项目施工成本核算与分析施工成本核算与分析是施工管理的最终环节，其中，施工成本核算环节可以为其他环节的实施提供依据，施工成本分析环节则是寻找影响工程施工成本因素的关键桥梁，可以为制定降低施工成本的策略，提供数据支持。
一、施工成本核算的对象与原则（一）成本核算对象的概念及构成要素成本核算对象是以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体，简言之，就是企业为归集和分配生产费用而确定的对象。
企业的任何生产经营成果是依存于一定的时空范围而产生的，确定成本核算对象，不仅要认定核算什么产品（劳务）的成本，还要认定是在什么地点、什么时期生产（提供）出来的产品（劳务）。
因而，确定成本核算对象一定要有“时空观念”。
通常，成本核算对象由三个要素构成：成本核算实体、成本核算期、成本核算空间。
（二）成本核算对象的确定成本核算对象是指在计算工程成本时，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。
合理地划分施工项目成本核算对象，是正确组织工程项目成本核算的前提条件。
施工项目成本核算对象一般应根据工程承包合同内容、施工生产的特点、生产费用的发生情况和管理上的要求来确定。
施工项目成本核算对象如果划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，就不能反映独立施工的工程成本水平，不利于考核和分析项目成本的升降情况。
反之，如果将成本核算对象划分过细，则会导致成本核算工作量大幅度增加，同样难以获得准确的成本信息。
一般来说，施工企业应以每一个单位工程作为成本核算对象，这是因为施工图预算是按单位工程编制的，按单位工程确定实际成本，便于与工程的预算成本相比较，以检查工程预算的执行情况。
一个施工企业要承包多个建设项目，每个施工项目的具体情况往往很不相同。
有的工程规模很大，工期很长；有的是一些规模较小，工期较短的零星改建、扩建工程；有的项目，在一个工地上有若干个结构类型相同的单位工程同时施工，交叉作业，共同耗用现场堆放的大宗材料等。
工程施工项目成本审计
工程施工项目成本审计一、引言随着社会经济的发展和工程建设的不断推进，工程施工项目越来越多地成为社会发展的重要组成部分。
而在工程施工项目的整个过程中，项目成本是一个不可忽视的重要环节。
良好的成本管理能够有效地控制项目成本，提高项目效益，进而推动工程建设事业的健康发展。
因此，进行工程施工项目成本审计显得尤为重要。
本文将重点探讨工程施工项目成本审计的相关内容，包括审计的概念、目的、方法、步骤等，希望能为相关领域的从业人员提供有益的指导和参考。
二、工程施工项目成本审计概述1. 审计的概念工程施工项目成本审计是指对工程施工项目的全部或部分成本进行审查、分析和评估的过程。
通过审计，可以发现项目成本管理中存在的问题和风险，及时提出改进建议，确保项目成本的合理性和效益。
2. 审计的目的（1）监督和控制成本。
审计可以帮助管理者及时掌握项目执行过程中的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目成本在控制范围内。
（2）提高效率和效益。
通过审计，可以发现项目成本管理中存在的问题和不足，提出改进建议，提高项目的效率和效益。
（3）加强内部管理。
审计可以帮助管理者深入了解项目执行过程中的成本情况，及时发现问题，加强内部管理，保障项目的顺利进行。
三、工程施工项目成本审计的方法1. 审计程序（1）确定审计范围。
根据项目的实际情况确定审计的范围，包括审计对象、审计内容等。
（2）收集资料。
收集项目成本相关的数据和资料，包括成本预算、成本核算表、合同和支付凭证等。
（3）分析和评价。
对收集到的成本资料进行分析和评价，发现问题和风险，形成审计报告。
（4）提出改进建议。
根据审计结果，提出合理的改进建议，指导项目的管理和执行。
2. 审计技术（1）抽样方法。
在收集数据时，可以采用随机抽样、按比例抽样等方法，确保数据的准确性和代表性。
（2）数据分析。
利用统计方法和财务分析技术，对成本数据进行分析和比较，发现问题点和潜在风险。
（3）风险评估。
根据分析结果，评估项目成本管理中存在的风险和不确定性，制定有效的风险管理措施。
施工项目的成本审计标准
施工项目的成本审计标准施工项目的成本审计标准对于项目的顺利进行和成本控制具有重要的意义。
本文将介绍施工项目成本审计标准的主要内容和应用，并探讨其在项目管理中的作用。
一、施工项目成本审计标准的概述施工项目的成本审计标准是指对项目执行过程中涉及的成本进行审核和核实的一套规则和程序。
其目的是确保项目成本的真实性、合理性和准确性。
审计标准主要包括以下几个方面的内容：1. 成本基础数据的审核对项目成本的基础数据进行审核，包括合同文件、成本报表、支付凭证等。
这些数据的准确性和完整性对于后续的审计工作至关重要。
2. 成本核算的合规性对项目成本核算的过程和方法进行审计，验证其符合相关的财务和会计准则。
同时，还需要检查成本的分摊和归集是否按照规定进行。
3. 成本控制的有效性对项目成本控制措施的执行情况进行审计，评估其对成本控制和效益提升的作用。
包括对成本预算的编制和执行、资金使用情况的监督等。
4. 成本风险的评估对项目实施过程中可能出现的成本风险进行评估和分析，提出相应的预警和防范措施。
例如，对原材料价格的波动、劳动力成本的变化等进行分析。
二、施工项目成本审计标准的应用施工项目的成本审计标准在项目管理中具有广泛的应用，主要包括以下几个方面：1. 成本控制和监督通过成本审计标准的应用，可以及时了解项目成本的动态变化，帮助管理层进行成本控制和监督。
及时发现和解决成本超支、成本波动等问题，确保项目成本的合理使用。
2. 决策支持成本审计标准可以为管理层提供决策支持，帮助其制定合理的成本控制策略和决策。
通过对项目成本的详细分析和评估，可以帮助管理层做出科学合理的决策。
3. 成本效益评估通过对成本的审计和分析，可以对项目的成本效益进行评估和分析。
及时了解项目成本和效益之间的关系，帮助管理层做出相应的调整和优化。
4. 风险管理成本审计标准的应用可以帮助管理层预防和控制成本风险。
通过对成本风险的评估和分析，可以及时采取相应的措施，减少成本风险对项目的影响。
工程施工收入成本审计方法
工程施工收入成本审计方法一、引言工程施工收入成本审计是对施工企业在项目施工过程中产生的收入和成本进行审核、评估和分析的过程。
通过对工程施工收入成本的审计，可以确保企业财务报表的真实性、准确性和完整性，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍工程施工收入成本审计的方法和步骤。
二、审计方法1. 资料审核法：通过对施工企业提供的合同、发票、付款凭证、工程量清单等原始资料进行审核，验证其真实性和合法性。
2. 现场观察法：审计人员亲临施工现场，对工程进度、质量、安全等情况进行实地观察，以了解工程实际完成情况。
3. 访谈法：与施工企业的项目经理、施工人员、财务人员等相关人员进行访谈，了解工程施工收入成本的真实情况。
4. 比率分析法：通过对施工企业的收入、成本、利润等指标进行比率分析，判断其经营状况和财务状况。
5. 细节测试法：对施工企业的收入和成本进行详细的测试和分析，包括对工程进度、工程量、人工费、材料费等进行核实。
三、审计步骤1. 制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计时间、审计人员、审计内容等。
2. 收集审计证据：通过资料审核、现场观察、访谈等方法，收集工程施工收入成本的相关证据。
3. 分析审计证据：对收集到的审计证据进行分析和评估，判断其真实性和准确性。
4. 确定审计结论：根据审计证据和分析结果，确定工程施工收入成本的真实情况，提出审计结论。
5. 编写审计报告：将审计结论和建议编写成审计报告，提交给企业管理层和相关部门。
四、审计注意事项1. 审计过程中要严格遵守法律法规和审计准则，保持独立、客观、公正的态度。
2. 充分了解施工企业的经营模式、合同管理、成本控制等基本情况，以便准确判断审计证据的真实性。
3. 对比分析不同施工项目的收入成本情况，找出异常和潜在问题，为企业提供改进建议。
4. 关注工程施工收入成本的关联方交易，防止企业通过关联方交易进行利润调节。
五、结论工程施工收入成本审计是施工企业财务管理的重要组成部分。
工程施工成本测试审计(3篇)
第1篇一、工程施工成本测试审计的目的1. 评估施工成本的真实性、合理性和合规性，确保工程项目在预算范围内完成。
2. 查找成本控制的薄弱环节，为施工成本管理提供改进方向。
3. 为工程项目审计提供依据，保障项目质量和经济效益。
4. 增强企业成本控制意识，提高项目管理水平。
二、工程施工成本测试审计的内容1. 材料成本审计（1）核实材料采购、领用、消耗等环节的真实性、合规性。
（2）分析材料价格变动对成本的影响，确保材料价格合理。
（3）检查材料损耗情况，降低材料损耗成本。
2. 人工成本审计（1）核实人工工资、加班费等费用的真实性、合规性。
（2）分析人工成本构成，合理分配人工成本。
（3）评估人工效率，降低人工成本。
3. 机械成本审计（1）核实机械租赁、维修、折旧等费用的真实性、合规性。
（2）分析机械使用效率，提高机械利用率。
（3）检查机械损耗情况，降低机械成本。
4. 施工费用审计（1）核实施工过程中各项费用的真实性、合规性。
（2）分析施工费用构成，合理控制施工费用。
（3）评估施工进度，确保施工成本与进度相符。
三、工程施工成本测试审计的方法1. 审计调查法：通过查阅项目资料、现场调查等方式，了解项目成本构成和实施情况。
2. 审计分析法：运用统计分析、比较分析等方法，对成本数据进行深入剖析。
3. 审计评估法：根据项目特点，评估成本控制效果，提出改进建议。
4. 审计追踪法：追踪成本发生过程，查找成本控制的薄弱环节。
四、工程施工成本测试审计的意义1. 保障工程项目在预算范围内顺利完成，提高项目经济效益。
2. 促进企业成本控制意识的提高，提升项目管理水平。
3. 为工程项目审计提供有力支持，确保项目质量和合规性。
4. 为国家税收和工程造价政策制定提供依据，促进建筑行业的健康发展。
总之，工程施工成本测试审计在工程项目管理中具有重要作用。
通过有效开展审计工作，有助于降低施工成本，提高项目效益，为我国建筑行业的可持续发展提供有力保障。
工程审计对工程项目成本控制的监督与评估
工程审计对工程项目成本控制的监督与评估工程审计是一种重要的审计形式，旨在对工程项目的各个环节进行全面、系统的审计，以确保项目按照预期目标进行，并保证项目成本的有效控制。
本文将探讨工程审计在工程项目成本控制方面的监督与评估作用。
一、概述工程项目的成本控制对于项目的顺利进展以及最终的质量和利润都具有重要影响。
然而，由于工程项目的复杂性和多样性，项目成本控制常常面临挑战。
工程审计作为一种独立、客观的评估方法，能够为项目成本控制提供有力支持。
二、工程审计的内容1. 资金使用情况审计资金使用情况审计是工程审计的核心内容之一，主要着眼于项目资金的使用是否符合相关法规和合同约定。
通过审计，可以确保项目经费的合理流转，避免出现挪用、浪费等情况。
2. 工程进度及质量审计工程项目的进度和质量直接影响项目的成本控制效果。
工程审计应当对项目的进度和质量进行审计评估，确保项目按照计划进行，并且满足相关的质量标准和要求。
3. 合同履行审计合同是项目实施的基础，工程审计应当对项目合同的履行情况进行审计，确保各方按照合同规定履行各自义务，防止合同纠纷的发生，保证项目成本的有效控制。
三、工程审计的作用1. 发现问题，解决风险工程审计通过对项目各个环节的审计，能够及时发现存在的问题和潜在风险，为项目管理者提供决策依据，帮助他们及时解决问题，降低潜在风险对项目成本的影响。
2. 提升效率，调整策略工程审计可以评估项目的成本控制效果，帮助管理者了解项目情况，并根据审计结果对项目开展调整策略。
通过审计，可以发现存在的低效环节和不合理的成本分配，为提升项目效益提供参考意见。
3. 加强监督，促进规范工程审计作为一种独立的监督手段，可以对工程项目进行全程监督，确保项目各方按照规范进行操作。
通过审计，可以有效避免项目中出现违规行为，保证项目成本控制的严格执行。
四、工程审计的具体操作1. 制定审计计划在进行工程审计时，需要制定详细的审计计划，明确审计的目标、范围和重点，确保审计工作的有效开展。
工程项目成本管控及内部审计
工程项目成本管控及内部审计作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工程项目是企业的生存发展之源。
近年来，由于国际市场油价的大幅下跌，国内外管道建设项目投资放缓，行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。
在这样的形势下，企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略，由此造成项目利润空间越来越小，多数项目盈利微薄甚至亏损，企业面临严峻的经营形势。
一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题，企业想要在市场竞争中有一席之地，想要生存和发展，必须实施低成本发展战略。
这就要求企业必须强化管理，严格控制项目成本。
如何有效地加强项目成本管控，是企业管理层需要认真研究解决的问题。
内部审计是企业管理的重要一环，随着市场经济体系的不断完善，国有企业也在不断发展并建立适合自己的现代企业制度，包括内部审计制度。
事实证明，国有企业想要生存和取得良性发展，建立一套独立的、健全的内部审计制度必不可少。
内部审计主要可分为以财务收支活动为对象的财务收支审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。
结合国有施工企业的具体特点，应把工程项目审计作为内部审计的重点内容。
采取科学的方式、方法，把工程项目内部审计与工程项目成本管控结合起来，可更有效地发挥内部审计在成本控制中的作用，发挥其预防功能和揭示职能，防止隐患和问题的产生。
一、工程项目成本管控结合国有管道施工企业的特点，工程项目成本管控应着重做好5个方面的工作。
1.加强宣贯，形成共识，营造项目成本管控的良好内部环境首先，企业管理层应认真研究企业所处的内外部环境，清醒认识所面临的复杂严峻的经营形势，必须转变管理模式，通过管理创新，探求最适合本企业的成本控制模式。
其次，要通过讲形势、讲责任，在全体员工中树立“企业是我家，成本管理人人都有责”的大局观念，切实增强全员成本控制责任意识，使每位员工都认识到项目成本管控与自己的切身利益息息相关，只有人人挖潜增效、提高项目效益，企业才能生存和发展，个人收入才有保障，个人价值才能体现。
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第八讲工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计PPT1各位，大家好！现在我们讲解第八讲，这一讲的主要内容是第十章工程项目施工成本考核及成本审计工程项目成本考核和成本审计是施工企业定期考查、审核项目各项管理目标和成本计划指标的完成结果。
其作用体现在两个方面：一是评价项目业绩，促使各责任部门对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本，及时修正管理中的偏差。
二是为项目部绩效考核、员工岗位绩效考核以及企业落实激励机制提供依据。
工程项目成本考核和成本审计都属于管理监督范畴，两者既有区别也有关联，故将两章内容合并介绍。
PPT2第一部分、工程项目施工成本考核项目绩效考核分为管理考核和经济效益考核两部分，两者密切关联，通过管理考核可以反映出项目综合管理能力，也是确认其效益实现的一个保障。
项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业管理考核相结合，进而考察项目管理和经济总成效。
管理考核主要包括质量考核、生产履约考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全生产考核、材料物资与能源节约考核、劳动工资考核、机械利用率考核等。
本教材重点阐述的是经济效益考核即成本考核。
但是作为施工企业，二者相辅相成，应当制定详细的管理考核办法并分系统落实，管理考核区别于成本考核，应按月度、季度等时间节点进行考核。
这里还要重点强调的是，无论哪种考核，都应与企业薪酬考核，企业在制定薪酬制度时，应拿出一部分用于考核的应用，否则会失去考核的制约与激励作用。
成本考核对象可划分为两个类别，一类对项目整体运营结果的考核即对组织的绩效考核，二类对成本控制岗位的考核，即对岗位的绩效考核。
PPT3一、工程项目成本考核流程及考核内容1、工程项目成本考核流程分为7个步骤。
一是企业与项目部签订内部责任书并下达各项指标，二是企业制定考核计划，三是下达考核通知，四是考核实施，这步是考核的核心部分，五是考核结果汇总，六是下达考核结论，七是考核结果应用，这步是确保考核工作能够发挥其作用的关键所在。
2、企业对项目成本考核的要求（1）项目考核时间的划分：企业对项目部绩效考核通常分为五个阶段：一是准备工作完成阶段；二是正负零施工完成阶段；三是结构施工完成阶段；四是项目竣工交付考核；五是特殊考核；六是结算审计。
在实际工作中，受市场不规范等因素的影响，部分工程竣工后很长时间一些项目才能结算，项目可能已经解体，最终结算后的考核以内部审计为准。
（2）企业应制定《项目考核办法》：施工企业应制定《项目考核办法》，规范项目考核流程、方法和考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩等相关内容。
在文件中应重点规定企业管理层和管理部门的考核职责与内容，为了不使考核工作流于形式，考核工作的组织人，应是施工企业的领导层，建立一个强有力的考核小组是项目考核的重要前提。
3、成本考核的的内容企业建立的项目成本考核制度，除包括考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容外，应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。
同时要明确发现偏离目标时应采取的改进措施。
PPT4考核项目成本应注意的几个方面：一是考核项目成本核算采用的方法是否符合国家企业规定，考核降低成本是否真实可靠。
重点检查考核核算口径的合规性。
实际成本的核算是否划清了成本内与成本外的界限、本项目内与本项目外的界限、不同参与单位之间的界限、不同报告期之间的界限。
与成本核算紧密相关的材料采购与消耗，往来结算，建设单位垫付款，待摊费与预提费等事项的处理是否符合财务会计制度规定。
二是考核工程项目的经济效益，包括成本、费用、利润目标的实现情况以及降低额、降低率是否按成本计划实现。
三是考核的对象可按项目进展程度而定。
在项目进行中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以某一个单项或子项目成本。
PPT5二、岗位成本考核及单项成本考核，即对岗位成本控制的考核项目施工成本责任总额一经确定，仅仅是项目施工成本控制的开始。
只有把总的控制指标通过一定的方法和手段分解到每个管理岗位，并通过风险抵押金和严格的奖罚措施，使项目总成本指标分解若干个分项指标，把项目经理一个人的压力变为群体压力，才能实现项目施工成本的分层控制和把握。
因此，项目岗位成本考核是项目施工成本控制的基础。
1、岗位成本考核的前提是对单项成本的考核与划分，首先要对单项成本的控制划分到责任人。
这里具体举一个关于钢筋成本管控的例子，对钢筋成本的控制可以分为5个方面，每个方面都有相应的责任人。
企业应针对分解后的职责划分相应责任，分别制定不同岗位考核制度，例如上述对钢筋工长对现场使用钢筋量损耗的控制，可以下达损耗率不能高于翻样的损耗率等详细的岗位成本控制规定。
PPT62、成本项目主要分为：人工费、专业分包、材料费、机械费、现场经费等，应分别对应相应的管理岗位制定岗位考核办法，项目部的管理岗位考核范围主要包括：1、项目经理2、成本核算员3、预算员4、统计人员5、材料核算员6、劳资员7、机械管理员8、技术管理员9、施工员。
这其中在项目成本管理中容易忽视的是施工员层面，而施工员（工长）的对成本的管控是最基础的管理，部分施工企业设定的是综合管理工长，但是其成本控制职责也应明确。
（1）施工员按工种的管理可划分如下：1、钢筋翻样、钢筋工长：重点是钢筋量的控制、钢筋损耗的控制；2、木工工长：模板的损耗、领用、参与方案的优化等等；3、架子工：架子管的损耗；4、混凝土：方量的计量、现场非按图纸结算的，如地面硬化等混凝土的计量等；5、施工准备：机械进出场、停工等台班的计量；（2）施工员按主要成本控制内容划分如下：1、对于劳务用工的成本控制：洽商变更用工和零工派工等合同外用工发生的成本，应考核施工员是否合理的派工，是否及时和技术部门、劳资部门、商务部门进行了沟通；2、对于材料物资的成本控制：对于材料采购计划的编制、翻样的计算、现场领料的管理、现场材料损耗的控制等方面，应考核施工员是否按规定编制计量、提料并有相关的记录，在施工现场能够进行全面的管控，减少损耗。
3、项目岗位成本考核指标的落实项目可依据成本计划测定各管理岗位的成本考核指标后，由项目经理与岗位责任人签订岗位成本考核指标，便于考核工作的落实。
PPT7三、项目经济效益考核表根据成本效益考核的内容，针对每一个成本项应编制考核用表，最终构成工程项目总的成本效益情况表，考核表单原则上应按职能分工加以设置。
这里所说的主控部门是指主责部门，但任何一项成本核算、考核工作都会涉及到相关部门及系统，因此考核工作是一项跨工种、多部门、多系统配合完成的工作。
1、建立相关考核表单，确认系统部门职责和关联职责。
考核用表可以从职责与类别上划分，可以建立为16张考核表单。
具体表样可参见教材内容，这16张报表也可应用于成本分析。
每一张表单都会涉及到不同的部门，首先应明确主控与关联部门的职责，才能真实反映单项成本的状况。
比如：对周转材料的考核，材料物资部门肯定是主控部门，但是对应的收入情况、模架方案的执行情况、现场安保的管理情况、安全文施资产（如可周转使用的洞口防护架子等）的管控情况等，就要涉及到预算、技术、保安、安全等部门提供相关的数据或管控效果分析，各施工企业应根据实际情况确认关联部门。
PPT82、成本考核是一项全方位、需各部门配合、综合的考核工作。
项目的总成本来自各单项成本的汇总，但是不能把成本割裂开进行分析考核，施工企业管理层和项目经理应站在项目整体情况进行成本考核。
考核表单体实质上体现的是项目成本管理的关系。
首先我们要弄懂《工程项目经济效益考核表表间关系》，整体看分为三个部分，一是项目基本情况，二是反映自开工到本期阶段性成果成本报表，三是项目资金情况，这其中，、最重要是表2《工程成本表》，它的数据构成来自相关单项成本的考核分析结果。
表3到到表14反映的是一个从项目对甲方的收入开始到成本归集的收支整体流程，这里具体不再表述，可以参见教材的相关内容。
PPT93、成本考核表单体现的是三算对比的考核思路。
这里举《材料耗用收支分析表》为例，其他表单以此类推。
（1）各项材料成本考核分析体现的是产值收入、预控成本、实际成本的三算比对。
（2）对大宗物资应进行量、价的两方面的对比分析。
（3）物资类别的划分应与成本科目的划分和采购合同签订的情况等相结合。
PPT10第二部分工程项目施工审计PPT11一、工程项目施工审计的概念与项目成本考核的区别工程项目施工审计是指对工程从中标开始、组织施工、竣工结算全过程的经济活动进行审计，并对其最终绩效进行评价，同时延伸对项目的管理活动、风险管控进行审计。
主要包括两个方面内容：效益审计和管理审计，具体可以划分为收支审计、内控制度审计、流程审计、经济责任审计、离任审计等内容。
具体审计方法可以从构成经济效益的各因素、各环节入手，采用分析、对比、观察、询问等多种审计方法对施工项目全过程的经济活动进行合法性、合规性、效益性等方面审查，以达到提高项目综合管理水平、实现预期经济效益为目的的管理活动。
工程项目内部审计和项目考核二者都是对项目管控的重要手段，从理论上讲，审计结果和项目考核结论应一致，但结果往往有所不同，工程内部审计和项目成本考核应并行。
与成本考核的区别实际也就是工程项目内审发挥的作用。
1、从企业内部管理主体上讲，考核更多是管理系统对自己所属对口管理的部门进行考核，作为上下级关系的管理者有时会掩盖一些问题。
审计部门可以作为企业内部管理相对独立的第三方进行鉴证。
2、审计可以采用抽查、复核、取证等多种方法融会贯通的深入管理的各方面进行审核，不仅仅是为了运营结果而审计评价，更多的是要对企业制度的执行情况、制度的完整性进行复核。
审计应对企业存在的长期风险加以反映。
3、审计工作全面接触项目管理的各个业务系统，对于相关业务系统之间的管理交圈问题可以做到较好的衔接。
PPT12二、施工企业应建立相对独立、高素质的内审部门，从财务收支审计过渡到全方位的管理审计。
1、建立相对独立的内部审计机构企业内审相对于国家审计、社会审计的审计独立性相对较弱，建立隶属于董事会、或总经理负责的审计机构是保障审计职能有效开展的前提。
单纯的财务收支审计较难全面反映工程的状况，建立独立于财务部门之外，配备有多专业人才的审计机构是有效的开展审计工作的基础。
2、组建工程项目审计部门需要配备高素质的商务、财务人员效益审计是工程项目审计的基本职能，配备高素质的商务、财务审计员是人员构成的基础。
其他相关业务（如质量、安全、技术等的专项审计）可以充分的发挥企业内审的优势，采用借调企业内部相关系统或部门的专家共同参与等方式补充专业审计能力的不足。
如对因工程质量问题造成损失的专项审计、对施工技术方案优化带来效益等专项审计都可以采用上述方法。