组织优化设计的三种方法

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组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响，因此，组织优化设计的路径一

般有这么几种做法：

一、战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构

当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，

相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求，比如公司确定了五年

之内规模和收到达到行业前三位的目标，而靠自身经营又难以实现时，就需要考虑加强资本

运作的职能。

二、管控决定组织，即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构

对于集团化企业来说，对下属企业什么实行样的管控模式，集团总部定位什么样的功能，

将决定集团总部组织结构的设计。比如实行财务型管控，总部只需要具备或加强投资、财务、

绩效考核方面的职能，而实行操作性的管控，则需要具备战略、投资、财务、重大人事任免、

预算、计划、绩效考核甚至营销、采购方面的职能，因而总部的结构设置完全不一样。

三、流程决定组织，即先优化设计流程，然后调整设计组织结构

企业的流程合理与否影响组织运行的效率高低，因此，通过企业流程的梳理和优化来推

动管理职能的发挥，打破部门职能分割造成的掣肘，也是流程导向性企业设计组织结构的一

种可行方法。但是通过流程设计组织时，需要对流程和机构进行反复调整，因为流程走向的

前提是有相应的部门存在，而在组织设计前部门是不存在的，这就需要先进行部门的假设，

而后再不断的调整，达到流程和部门之间的全部匹配。因此，通过流程来设计组织花费的时

间会较长，从这方面来说，也有人提出通过流程来设计组织是不科学的。

应该说，组织结构的优化设计调整是与企业的出发点或者说目的直接相关的。对于一般

的企业，如果是战略发生变化，则根据新的战略要求设计和调整组织结构；如果是现有组织

运行存在大的障碍难以适应企业发展的要求，则从组织结构设计的一般原则出发，优化调整

现有组织结构。对于集团化企业，则可以在战略调整的时候同时考虑对下属企业的管控要求

（战略实际上也是管控模式设计的重要前提条件）从而优化设计组织结构。