绩效考核明细表
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姓名 所在部门
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
源自文库被考核人基本信息
计划关键任务记录 其他参与工作人员
考核日期：
入职日期 岗位 实际完成情况
策划经理 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
实际完成情况
未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
量化内容
第一考核人
紧抓市场数据，报告非常准确（8-10）
存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7）
出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3）
方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10）
方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7）
没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成时间 工作完成
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）
第一考核人
第二考核人
质量
（10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）
（40分）市场的宏观把控力能 能对 根项 据目 现做有很市好场的对市项场目定进位行，定具位有（很4-强7）的前瞻性（8-10）
（10分） 无法把工作和现有市场结合起来（1-3）
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
工作完成 方案的准确性 质量
（10分）
（40分） 方案总体情况
（10分）
项目重要性
工作难度 （10分） 专业复杂程度
（5分）
（20分） 工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分） 团队配合能力
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）
第二考核人
（30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
总分
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字：
被考核者签字： 主管领导意见
分管领导意见
签名 ：
签名 ：
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
小型项目，无难度（1-2）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）
有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）
没有创新，工作雷同（1-2）
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
源自文库被考核人基本信息
计划关键任务记录 其他参与工作人员
考核日期：
入职日期 岗位 实际完成情况
策划经理 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
实际完成情况
未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
量化内容
第一考核人
紧抓市场数据，报告非常准确（8-10）
存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7）
出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3）
方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10）
方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7）
没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成时间 工作完成
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）
第一考核人
第二考核人
质量
（10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）
（40分）市场的宏观把控力能 能对 根项 据目 现做有很市好场的对市项场目定进位行，定具位有（很4-强7）的前瞻性（8-10）
（10分） 无法把工作和现有市场结合起来（1-3）
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
工作完成 方案的准确性 质量
（10分）
（40分） 方案总体情况
（10分）
项目重要性
工作难度 （10分） 专业复杂程度
（5分）
（20分） 工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分） 团队配合能力
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）
与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）
第二考核人
（30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
总分
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字：
被考核者签字： 主管领导意见
分管领导意见
签名 ：
签名 ：
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
小型项目，无难度（1-2）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）
有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）
没有创新，工作雷同（1-2）
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）