房地产项目开发成本管理的步骤
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。
在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。
因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。
流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。
在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。
此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。
在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。
在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。
具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。
在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。
具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。
这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。
具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。
可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。
房地产成本管理制度流程
房地产成本管理制度流程在房地产领域，成本管理是一项至关重要的工作。
良好的成本管理制度流程能够保证项目的可持续性，并使开发商能够更好地控制成本，提高利润率。
本文将详细介绍房地产成本管理制度流程，并提出一些有效的管理方法。
一、成本预算阶段成本预算阶段是房地产项目的初期阶段，也是成本管理的重要起点。
在这个阶段，开发商需进行项目规划，包括土地收购、建筑设计、施工方案等。
成本管理的目标是制定出一个合理的成本预算，并对整个项目进行良好的控制。
1. 土地收购阶段在土地收购时，开发商需要根据市场条件和预估的开发规模，制定出一份合理的土地成本预算。
预算中应包括土地价格、土地开发成本以及相关的政府审批费用等。
在进行土地成本预算时，开发商还需考虑到项目的风险和市场变动，以确保预算的合理性和项目的可行性。
2. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，开发商需要与设计团队合作，确定建筑方案并进行初步的成本控制。
设计团队应根据开发商对项目的要求和预算限制，提供出一个符合规划要求的设计方案，并提供相关的建筑造价预算。
开发商可以根据预算结果进行调整，并与设计团队进行沟通，保持成本的可控性。
3. 施工方案阶段在施工方案阶段，开发商需要与施工单位进行合作，编制出一个详细的施工方案和成本计划。
施工单位应根据设计方案和施工工艺，提供出一个具体的施工方案，并在方案中预算出相关的材料、人工、设备等成本。
开发商可以对施工方案中的成本进行评估和调整，以确保整个项目的成本控制。
二、成本控制阶段成本控制阶段是房地产项目的中期阶段，也是在项目实施过程中进行成本管理的关键环节。
在这个阶段，开发商需要与各方合作，确保工程按照预算进行，并对施工过程中的变更进行合理管理。
1. 施工过程控制在施工过程中，开发商需要配合施工单位，对施工进度和质量进行监控。
同时，开发商还需与供应商和施工单位密切合作，确保材料和人工成本的控制。
开发商可以通过建立规范的施工管理制度，提高施工效率，降低成本损失。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
房地产开发成本管理流程
房地产公司在制定其预算编制流程后，按照分工协作，归口管理的原则，以各个责任单位为预算责任部门，分别编制了其责任分工范围内的预算管理流程及预算执行责任分工，我们课题组以成本合约部为例，其制定的开发项目成本管理流程如表1所示。
表1 开发项目成本管理流程
各部门在项目实施阶段建立成本控制台帐，按《项目目标成本及动态控制程序》的规定对项目建安成本费用变化进行动态监控，分析目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，必要时实施预警，若目标成本确需调整，提交申请，按目标成本合约规划调整审批流程执行审批。
当工程达到合同约定结算条件后，由施工单位提出工程结算申请，经监理单位和项目部审核，成本合约部根据项目部和设计技术部收集报送的工程竣工结算资料，按《工程结算编制及审核程序》进行竣工结算工作；
最后，竣工结算办理完毕后，相关部门编制主责内容的成本后评价报告，审计部会同相关部门完成项目后期成本评估报告，成本合约部建立建安成本信息库，以指导类似工程项目的成本管理；具体操作详见《项目成本后期评估程序》、《成本数据库建立作业指导书》
房地产开发有限公司责任预算分工
房地产开发有限公司采用分级编制，汇总整合的方式，以企业各部门为主体，有针对性的对企业各部门的各个不同的方面进行处理，减少了企业的实施风险，增强了企业的竞争力。
企业各部门根据所管辖的工作范围，负责编制和实施各部门的部门预算，并配合战略投资部会做好公司预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
各部门负责人对其部门所编制的预算及其执行的结果承担责任。
企业各部门预算具体职责和分工如表2所示。
表2 各部门预算编制职责和分工。
房地产项目开发成本管理的步骤
房地产项目开发成本管理的步骤一、制定目标一一明确目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法去作为项目的控制线。
这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，往是“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，其结果是导致成本失控。
影响目标成本制定准确性的原因主要有两大类：1．项目进度太紧基于市场竞争的需要、资金回收的压力或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”方式，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的个原因就是采用了“费率招标”的模式。
对应策略：严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”。
2．缺乏规范的目标成本测算体系从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等，每个环节都涉及成本控制，使成本控制难度加大。
对应策略：需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
（1）目标成本管理规范的目的①保证目标成本的准确性通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
②实现项目间成本数据共享通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理是指在整个项目开发周期中，对项目的各个阶段进行全面、系统地成本控制和管理。
全过程成本管理包括项目前期调研、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后阶段。
首先是项目前期调研阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对项目的基本信息和风险进行调研和分析，以确定项目可行性。
成本管理的重要任务是建立项目预算，包括土地购买成本、规划设计成本、前期工程费用等，以确保项目在开发过程中的成本控制。
第二是招投标阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对各个工程项目进行招标，选择合适的承包商和供应商。
成本管理的任务是对不同承包商和供应商的报价进行评估和比较，选择最具经济效益的合作方，同时控制成本在可接受范围内。
第三是设计阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的规划和设计，确定建筑结构、材料和装修等细节。
成本管理的任务是在满足项目需求的前提下，寻求最经济的设计方案，避免设计上的过度投入，控制设计成本。
第五是交付阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对房屋进行竣工验收，进行一些必要的维修和装修工作。
成本管理的任务是对交付过程中的成本进行控制，尽量减少不必要的费用，确保交付阶段的成本符合预算。
最后是售后阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的销售和售后服务。
成本管理的任务是对售后服务的成本进行控制和管理，确保售后服务过程中的成本不会超出预算。
房地产开发项目的全过程成本管理是在项目开发周期中全面、系统地进行成本控制和管理，从项目前期调研到项目售后服务的每个阶段都需要进行成本的审计和控制，以确保项目的经济效益和可持续发展。
成本管理的关键是建立合理的预算、选择合适的合作方、控制成本的波动以及及时调整管理策略。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理包括项目前期成本、开发成本和运营成本三个阶段。
下面将对这三个阶段进行详细分析。
1. 项目前期成本管理项目前期成本管理是指在房地产开发项目启动之前的阶段，进行项目可行性研究和规划的成本管理。
主要包括以下内容：(1) 市场调研成本：对于房地产开发项目，开发商需要进行市场调研，了解当地的房地产市场需求和竞争情况。
市场调研成本主要包括调查费用、数据采集和分析费用等。
(2) 土地成本：房地产开发项目需要购买土地作为开发用地，土地成本是项目前期成本的重要组成部分。
土地成本包括土地购买费用、土地评估费用和土地处置费用等。
(3) 设计规划成本：项目前期需要进行设计规划工作，包括土地利用规划、建筑设计和装修设计等。
设计规划成本包括设计费用、工程设计费用和施工图设计费用等。
(4) 批准手续成本：房地产开发项目需要进行各种审批手续和证照的办理工作，包括用地预审、工程规划许可和施工许可等。
批准手续成本主要包括行政费用、审批费用和证照费用等。
(5) 管理费用：项目前期需要进行各种管理工作，包括项目管理、合同管理和财务管理等。
管理费用主要包括人员工资、办公租赁和行政费用等。
2. 开发成本管理开发成本管理是指房地产开发项目实施过程中涉及的工程建设和物资采购等成本管理。
主要包括以下内容：(1) 建筑工程成本：房地产开发项目涉及到建筑工程的施工和装修工作，建筑工程成本包括施工费用、材料费用和设备费用等。
(2) 基础设施成本：房地产开发项目需要建设基础设施，包括道路、给排水和供电等。
基础设施成本包括工程建设费用和设备采购费用等。
(3) 物资采购成本：房地产开发项目需要采购各种建筑材料、设备和家具等物资。
物资采购成本包括采购费用、运输费用和保险费用等。
(4) 劳动力成本：房地产开发项目需要雇佣各类工人和管理人员。
劳动力成本包括工人工资、社会保险和福利费用等。
(5) 市场推广费用：房地产开发项目需要进行市场推广和销售工作，市场推广费用包括广告费用、销售费用和市场调研费用等。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程一、项目成本管理的目标和意义1.目标：通过成本管理，确保项目在预算范围内达到预期目标，提高项目的经济效益。
2.意义：(1)提高决策的科学性：通过成本管理，对各项费用进行合理预算和控制，为项目决策提供科学的依据。
(2)合理分配资源：通过成本管理，合理控制项目成本，有效分配资源，提高资源利用效率。
(3)促进项目高效执行：通过成本管理，及时发现并解决项目中存在的成本问题，提高项目组织和管理的水平，推动项目高效执行。
1.成本预算阶段(1)按照项目的规模和特点，制定详细的成本预算计划。
(2)进行项目的可行性研究，确定项目的投资额。
(3)制定项目各阶段的成本控制指标，并分解到具体工作任务和责任人，确保项目成本的有效控制。
2.成本控制阶段(1)建立成本控制体系，明确成本控制的具体指标和方法。
(2)对项目的各项费用进行详细预算，制定费用计划，并将费用分解到各个具体任务和责任人。
(3)定期监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
(4)开展成本分析工作，分析成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。
3.成本核算阶段(1)建立成本核算体系，确保项目的成本核算工作准确可靠。
(2)对项目的各项费用进行核算，包括实际发生的费用和未来预计的费用。
(3)对成本核算结果进行分析，评估项目的成本执行情况。
(4)及时调整项目的费用计划，确保项目的成本控制目标得以实现。
4.成本评估阶段(1)对项目的成本执行情况进行评估，包括成本效益分析和风险评估等。
(2)根据成本评估结果，调整项目的成本控制策略，提高项目的经济效益。
5.成本优化阶段(1)根据项目的特点和市场需求，对项目的成本进行优化调整。
(2)通过技术创新、管理创新等手段，降低项目的成本，提高项目的竞争力。
三、房地产公司项目成本管理实施要点1.建立良好的沟通机制，确保各部门之间的顺畅沟通，共同制定成本管理的目标和计划。
2.加强项目执行过程中的成本监控，制定科学的成本控制指标，并定期汇报成本执行情况。
房地产项目成本过程控制
房地产项目成本过程控制首先，房地产项目成本过程控制的第一步是成本计划编制。
在项目启动之初，项目团队需要根据项目的规模、目标和要求，编制详细的成本计划。
成本计划包括项目预算、成本控制目标、关键成本指标和成本评估方法等内容。
通过成本计划的编制，可以明确项目的总体成本预期，并为后续的成本控制提供参考依据。
接下来，房地产项目成本过程控制的第二步是成本核算和分析。
在项目实施过程中，项目团队需要及时核算和分析项目的成本情况。
核算和分析的内容包括项目实际成本、成本偏差、成本效益等。
通过成本核算和分析，可以及时发现和分析项目成本的偏差原因，并采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目的成本始终在合理范围内。
第三步是成本控制措施的制定和实施。
在项目实施过程中，项目团队需要根据成本核算和分析的结果，制定相应的成本控制措施，并及时进行实施。
成本控制措施包括成本调整、节约成本、优化资源配置等。
通过成本控制措施的制定和实施，可以有效控制和管理项目成本，避免不必要的成本浪费，提高项目的经济效益。
最后，房地产项目成本过程控制的第四步是成本报告和监控。
在项目实施过程中，项目团队需要定期制作成本报告，并进行成本监控。
成本报告包括项目成本情况、成本偏差分析、成本控制情况等内容。
通过成本报告和监控，可以及时了解和掌握项目的成本情况，以便及时调整和优化项目的成本。
总之，房地产项目成本过程控制是一个复杂而重要的环节。
通过成本计划编制、成本核算和分析、成本控制措施的制定和实施以及成本报告和监控等环节，可以确保项目的成本控制和管理达到预期目标，提高项目的经济效益。
在实际项目中，项目团队还需要根据项目的特点和要求，结合项目的实际情况，采取相应的成本控制策略和手段，为项目的顺利实施提供坚实的基础。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
做好房地产成本管理个步骤
做好房地产成本管理个步骤引言房地产项目的成本管理是任何一个开发商或投资者在房地产领域取得成功的关键之一。
通过有效的成本管理，可以最大限度地控制项目的预算，提高项目的盈利能力。
本文将介绍房地产成本管理的几个关键步骤，帮助开发商或投资者在项目中做好成本管理，实现更大的投资回报。
步骤一：项目前期成本评估在进行任何房地产项目之前，进行前期成本评估是至关重要的。
这一步骤可以帮助开发商或投资者确定项目的预算，并确定项目的可行性。
前期成本评估包括以下几个方面：1.土地成本评估：评估土地的价格和可开发性，确定是否适合项目需求。
2.建筑设计成本评估：对建筑设计方案进行初步评估，确定建筑造价和开发费用。
3.市场调研成本评估：通过市场调研和需求分析，评估项目的市场竞争力和销售潜力。
4.法律和审批成本评估：评估法律和审批流程对项目的影响，确定相关费用和时间成本。
通过前期成本评估，可以为项目制定合理的预算和规划，减少成本风险。
步骤二：精确的预算编制在项目确定之后，制定精确的预算是关键的一步。
预算编制要考虑项目的各个方面，包括但不限于以下内容：1.土地购置成本：包括土地价值评估、土地购买费用和相关税费。
2.建筑物建设成本：包括建筑材料成本、工程施工成本和监理费用。
3.设备设施成本：包括电梯、空调等设备的采购成本和安装费用。
4.市场推广费用：包括广告、销售团队和市场调研的费用。
5.管理费用：包括开发商或投资者的管理人员薪酬和办公费用。
预算编制需要综合考虑各个方面的成本，并根据实际情况进行合理的估计和调整，以确保项目在预算范围内运营。
步骤三：严格的成本控制一旦预算制定完成，就需要对项目的成本进行严格的控制。
成本控制包括以下几个方面：1.采购管理：与供应商进行有效的谈判，争取最佳的采购价格，并确保物料的质量和交付时间。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度符合预期，并及时处理可能影响成本的问题。
3.合约管理：严格管理合约，确保合同条款的合规执行，减少合同纠纷和不必要的费用。
房地产开发成本管理程序
1.流程要素1.1.流程目标：以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的规范化管理，确保项目成本处于受控状态。
1.2.流程主导部门：成本部1.3.流程关键业绩指标（KPI）：1.4.流程关键点（CP）：1.5.流程输入输出关系：2.适用范围2.1.适用于公司开发项目的“全成本”管理。
3.术语定义3.1.目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义仅指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的成本目标。
3.2.限额设计：是指按照某阶段确认的成本目标，指导和控制设计成果，保证项目总投资限额不被突破。
4.职责权限4.1.品控部4.1.1.负责概念设计管理；4.1.2.根据设计限额组织方案、扩初、施工图设计。
4.1.3.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）。
4.2.成本部4.2.1.负责概念、方案设计阶段成本测算、估算。
4.2.2.负责编制方案、扩初、施工图限额设计要求、成本控制建议及施工图预算；4.2.3.组织编制项目目标成本，并组织目标成本分解，制定项目责任成本；4.2.4.负责项目成本（管理费用、营销费用、财务费用外）的动态监控管理；4.2.5.负责组织项目竣工结算及成本后评估。
4.3.拓展部4.3.1.配合成本部提供成本测算所需资料；4.4.综合管理部4.4.1.配合成本部提供成本测算所需资料；4.5.营销部4.5.1.负责提交初步定位报告。
4.5.2.负责提交产品建议书；4.5.3.负责项目营销费用的测算及动态监控；4.6.财务部4.6.1.负责管理费用、营销费用、财务费用的测算和动态监控管理；4.7.项目公司4.7.1.负责签证变更工程量初步审核；4.7.2.配合成本部提供成本测算所需资料；4.7.3.负责项目进度付款形象进度审核。
5.关键活动5.1.项目拓展阶段：5.1.1.项目拓展阶段，拓展部组织对意向土地/项目进行可行性研究工作，成本相关数据收集及估算工作依照《可研阶段成本测算作业指引》的要求执行，主要分工如下：a)拓展部负责红线内外地块信息考察收集，负责政府规划要点等信息收集；b)营销部进行项目初步定位，明确分期开发/销售计划,项目装修标准、各类产品售价，提供初步营销费用预算；c)品控部依据项目初步定位提供规划设计草案，提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、总建筑面积、建筑结构形式、小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供设计费用预算；d)财务部依据项目初步定位、分期开发/销售计划等信息制定项目现金流量、税费情况，并明确行政管理费等初步预算；e)成本部根据政府规划要点和相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目定位、经验数据及材料市场价格等信息，完成可研阶段成本测算；f)拓展部汇总上述材料在2个工作日内完成经济效益测算，财务部提供信息、技术配合。
房地产项目开发成本控制手册
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
地产公司成本控制流程
地产公司成本控制流程1.成本预算制定：地产公司在项目启动前需要制定相应的成本预算，包括项目开发成本和运营成本等。
成本预算的制定要充分考虑项目的规模、类型、地理位置等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2.成本管控责任划分：地产公司需要明确项目成本的管理和控制责任，包括项目经理、财务部门、采购部门等相关人员。
每个责任人员都要清楚自己的职责和权限，并通过定期会议和报告的形式进行信息共享和沟通。
3.项目阶段成本控制：地产项目通常分为前期筹备、设计开发、施工阶段和运营阶段等不同的阶段。
在每个阶段，地产公司需要对相应的成本进行控制和监督，包括合同招投标、设计变更、进度控制等，确保项目按照成本预算的要求进行。
4.供应商管理：地产公司需要对与项目有关的供应商进行综合评估和管理，包括采购流程、供应商合格审查、供应商绩效评价等。
优先选择具有合规、质量和价格优势的供应商，并与之进行有效的合作和沟通。
5.监控成本数据：地产公司需要建立成本管理系统和数据库，对项目成本进行及时、准确的跟踪和收集。
通过使用成本管理软件和数据分析工具，监控项目的成本波动和趋势，及时发现和处理异常情况。
6.持续改进和优化：地产公司需要定期评估和分析成本控制的效果，制定相应的改进措施。
通过总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和效果。
7.风险管理：地产公司在成本控制过程中需要考虑和管理项目的风险，包括市场风险、工程风险、法律风险等。
通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
8.奖惩机制：地产公司可以设立相应的奖惩机制，激励项目相关人员积极参与成本控制工作，鼓励他们提出优化方案和节约成本的措施。
同时，对于违规超支等行为，也需要进行相应的扣罚和惩处。
以上是地产公司成本控制流程的一个简单范例，地产公司可以根据自身的业务特点和需求进行适当的调整和完善。
通过严格的成本控制和管理，地产公司可以降低项目开发和运营过程中的成本，提高企业的经营效益和竞争力。
房地产开发主要阶段成本管理
房地产开发主要阶段成本管理房地产开发是一项复杂的工程，涉及到诸多环节，从土地规划和开发到建筑设计、施工、营销和售后服务，每一个阶段都必须精确计算成本。
在房地产市场竞争日趋激烈的今天，科学合理的成本管理显得尤为重要。
1. 土地规划和选址阶段房地产开发的第一步是土地规划和选址，成本管理主要集中在土地采购及手续、土地规划设计、勘测评估等多方面。
在这个阶段，开发商需要仔细考虑未来的市场需求、规划方案和产权等因素，以避免因规划方案不合理或产权不清晰而导致的成本损失。
同时，开发商还需了解政府相关政策和法律法规，进行成本风险预测和管理。
2. 建设招标阶段在建设招标阶段，开发商需要进行建筑设计、施工招标和合同签订等工作。
成本管理重点在于规划和设计，包括土地利用和场地规划、建筑风格和户型设计等，这些设计决策会对后续的成本产生重大影响。
在施工招标和承包阶段，成本管理则重点考虑出土方量、钢筋消耗、混凝土消耗等建材用量，确保施工质量，尽可能节约成本。
同时，避免分包商出现资质不齐全或诈骗等问题，导致造成不必要的财务损失。
3. 建筑施工阶段建筑施工阶段是成本管理的重中之重。
在这个阶段，开发商需要仔细管理现场和协调多个承包商和供应商，确保工期、质量和成本的合理控制。
成本管理的关键包括：•确保材料的及时供应和质量到位，包括土石方、水泥、沙子、钢筋等建材的采购和管理；•监控工期进度和效率，执行科学的进度控制和资源分配计划；•建立施工质量管理体系，进行合理的质量控制和检验；•确保安全生产，执行科学的安全控制和管理。
4. 营销与售后服务阶段房地产的销售是一个重要的盈利来源。
在这个阶段，开发商需要根据市场需求和反馈，制定合理的价格和销售策略。
成本管理需要考虑价格和销售策略的影响因素，包括销售渠道、广告宣传、定价策略等。
同时，售后服务也是房地产成本管理重要的组成部分。
开发商需要建立妥善的售后服务体系，以满足客户的后续需求。
5. 总结房地产开发的成本管理不仅仅是一个简单的数字游戏，而是涉及到多个环节、多个层面的管理和决策问题。
房地产项目开发成本管理流程及组织架构
房地产项目开发成本管理流程及组织架构一、房地产项目开发成本管理流程：1.预算编制：根据项目需求和市场情况，制定项目开发成本预算，并确保各个环节的预算可行性和合理性。
2.成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和控制方法。
3.成本核算：建立成本核算体系，及时记录项目各个环节的成本数据，包括土地费用、建筑材料、劳动力等。
4.成本分析：对各阶段的成本进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出优化建议。
5.成本调整：根据成本分析的结果，对项目开发成本进行调整，确保项目的成本在可控范围内。
6.成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差问题。
7.成本汇报：定期向项目负责人和相关部门提供成本汇报，确保决策的科学性和及时性。
8.成本优化：根据项目实际情况，制定成本优化方案，提高项目的经济效益。
9.成本评估：定期进行成本评估，评估项目实际成本与预算成本的差异，并提出改进措施。
10.成本闭环：项目结束后对项目成本进行总结和分析，形成成本管理经验教训，为今后的项目提供参考。
二、房地产项目开发成本管理组织架构：1.项目经理：负责项目整体的成本管理和控制，制定成本管理策略，并协调各个部门的成本工作。
2.成本管理部门：负责项目的成本核算、成本分析和成本调整等工作，并向项目经理提供成本报告和分析意见。
3.采购部门：负责物资和劳动力的采购工作，确保采购的成本合理和优质。
4.设计部门：负责项目的设计工作，与成本管理部门紧密合作，确保设计方案的成本可控。
5.技术部门：负责项目的技术支持和技术解决方案，与成本管理部门协作，提供技术性的成本控制建议。
6.财务部门：负责项目的财务管理和成本控制的监督工作，确保资金的合理使用和项目的收支平衡。
7.工程部门：负责项目的施工和工程管理，与成本管理部门配合，确保施工成本的控制和质量的保证。
8.供应商和承包商：作为项目的供应商和承包商，积极参与成本控制工作，提供合理的价格和优质的产品和服务。
房地产开发成本管理流程
控制阶段
前期费用
工程成本
土地成本
营销费用
管理费用
财务费用
成本管理中心
总裁
责任
部门
支持文件
工程部
开发部
设计中心
招审中心
工程部
采购部
企发部
营销中心
总裁办
财务中心
决策阶段
土地取得
设计阶段
招标阶段
项目实施
项目竣工
限额设计
限额设计
主办：
开发部
协办：
设计中心、财务中心、招审中心、营销中心
主办：
工程招标管理制度、工程合同管理制度、分包工程管理制度、工程采购管理制度
工程管理部管理制度、技术研究中心管理文件、工程签证管理制度、工程预结算管理制度、工程款支付管理制度
工程预结算管理制度、竣工决算评定制度
设计中心、招审中心
协办：
营销中心、工程部、财务中心
主办：招审中心部、采购部
协办：工程部、设计中心主办：源自工程部、采购部、招审中心协办：
设计中心
主办：
财务部、招审中心、成本中心
协办：
工程部、采购部、营销中心、设计中心
新项目可行性评审体系、项目控制性详规
项目市场调研报告、项目策划书、目标成本管理指导书、设计管理程序、技术研究中心管理文件
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房地产项目开发成本管理的步骤
一、制定目标一一明确目标成本
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法去作为项目的控制线。
这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，往是“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，其结果是导致成本失控。
影响目标成本制定准确性的原因主要有两大类：
1．项目进度太紧
基于市场竞争的需要、资金回收的压力或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”方式，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际
许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的个原因就是采用了“费率招标”的模式。
对应策略：严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”。
2．缺乏规范的目标成本测算体系
从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等，每个环节都涉及成本控制，使成本控制难度加大。
对应策略：需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
（1）目标成本管理规范的目的
①保证目标成本的准确性
通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
②实现项目间成本数据共享
通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
另外，还能很好地利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，不断完善优化相关流程。
（2）目标成本规范的方法
①建立规范的成本结构树
综合公司开发项目的特点，提炼出套能兼容所有项目的全成本
树，作为目标成本制订的基线。
②建立规范的流程
定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中成本费用的使用与管理。
二、明确岗位职责一一建主责任成本体系
“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述四要素的定义，就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。
落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度地减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
1．划分责任范围
“责任范围”的划分与目标成本的结构体系息息相关。
企业还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。
当然在实际工作中，考虑到可操作性，需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
2．实施作业过程管理
如果把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标，这样，就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正地将成本控制的执行力渗透到基层一线。
三、跟踪执行一一运用动态成本法
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成体，动态成本法是通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现成本控制的方法。
1．全动态成本控制需要随时得到项目执行数据
动态成本的核心是实时性，“动态”指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方米综合造价是多少？
成本控制强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本，辅助营销决策。
如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助。
2．“一个中心、三条主线”实现动态成本测算
（1）一个中心：以合同为中心
合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。
“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。
正是因为工程合同的不确定性，导致了
成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。
所以，在成本管理中必须“以合同为中心”。
（2）三条主线“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”
这三条主线可以很好地反映项目成本执行的全貌。
3．成本管理系统是实现目标成本/动态成本管理的重要工具
成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助企业建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。
成本管理体系整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台账、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
该系统还可以提供决策依据，比如付款时间、历史账务等大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询功能可以让相关入员提高效率并且能对项目进行监控。
该系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
四、业绩评估一一拿数据说话
制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与
控制，在完成前面三个步骤之后，最后根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，就可以很好地对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”，拿数据说话。
在完成业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制、得失进行及时总结，并与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
“成本数据库”的建立充分休现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好地沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上个新的台阶。