学会怎样去打造特色港口企业文化

打造特色港口企业文化

推动长沙新港和谐发展

港口是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，港口企业带着国家计划经济时期的烙印已跻身于市场经济的竞争浪潮中。长沙新港公司在市场经济的大潮中，几经风雨，又迎来了一个新的春天。面对市场的残酷考验，新的一年我们的企业能取得一个更好的成绩吗？这是我们每一个干部职工必须面对，必须回答的问题。我们为此思索，我们为此努力。

一个优秀企业的成长、壮大，离不开健康的企业文化作为支撑。公司领导未雨绸缪，及时为企业搭建起《长沙港口》这一弘扬企业文化的信息平台。积极支持《长沙港口》的发展。多次在座谈会上肯定打造先进企业文化的重要性，也让我们深深地认识到：加强企业文化建设，不断增强企业活力和竞争力，是实现企业可持续发展的根本之道。

一、长沙新港发展企业文化的背景

长沙港是有着悠久历史的中国内河港之一，近几十年来长沙港口的建设有着翻天覆地的变化，从以前用板车、扁担箩筐、肩挑手扛到现在如此现代化的港口。从以前没有千吨级泊位，到现港区，有8个千吨级泊位。长沙新港港口装卸起重设备全国内河一流，共有装卸起重设备16台（套）；一期工程有主要大型起重设备9台，其中5台35吨-30M跨距双梁门起重机，1台16吨单梁龙门起重机，3台5吨-18M跨距式起重机，最大起卸能力36吨，以及信息化管理系统，

二期工程有7台（套）起重机械设备：其中一台35T-25M全幅度台架式起重机，系湖南内河首台，起门用于起卸钢材及进出口大超长、超宽、超高和各类笨重件；3台5T-18M台架式起重机；3台35T-30M龙门起重机。在一期工程南边，公司有一大型浮吊“金浮1号”两台10吨全变幅吊车带抓斗的浮吊，每小时能起卸400-500吨矿石、粉状散货物。有谁能想到在缺少区位优势和经济腹地支撑的内河港口，迎来了难得的发展机会，同时也面临着激烈的竞争和严峻的挑战，就在这样一场居安思危的革新建设的发展浪潮当中，长沙新港以其超常的发展态势和超前的发展战略，将我们的眼光聚焦到了泛长三角洲。长沙港至上海港全程1540公里，凭借这条“黄金水道”，货物从长沙装船启运上海，然后转海运到世界各地，进出口“一条龙”业内人士评此举是长沙、上海两港共打“中华牌”，同上“国际网”，相得益彰，真正做到了通江达海、物流全球。

二、坚持以人为本，实现具有新港特色企业文化

现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。企业领导以“执政为民，执政兴企”为宗旨，这就是精神文化，精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略

1、国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业改革发展的实践主体。2006年以来，集团全面推行企务公开、民主管理、民主监督的做法，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和

审议，以广泛征求和听取职工群众的意见，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。

2、我港口企业文化建设就是围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

3、我公司积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台我港口1、要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；2、要加强港口员工的职业道德建设，开展各种学习班，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；3、要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持。

三、长沙新港企业文化建设的主要策略

在新的经济条件下现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，在现代经济背景下，加强港口企业建设，必须要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，

也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

1、在新的经济条件下，我港口同样重视思想政治工作。

想要做大做强长沙新港的目标要求思想政治工作将着眼点放在

企业发展上来，将思想政治教育与管理制度融合，成为企业管理文化系统的一个组成部分。现在企业的所有部门负责人，都是思想政治工作者，因为现在思想问题常常伴随着港口的生产、经营、管理等具体工作中而产生，这就要求我们部门负责人在组织生产经营、开展业务的同时，带好队伍、做好思想性想政治工作。做到思想上不麻痹，行动上不大意，管理中注细节，工作中重安全。要求每个党员做到“三不三无三带头”。“三不”即名利面前不伸手，困难面前不低头，责任面前不退后；“三无”即党员身边无违章、无违纪、无事故；“三带头”即带头学市场经济理论和业务技术，带头学做思想工作，带头完成生产任务，努力帮助生产一线解决实际困难。要求党员吃苦在先，享受在后；奉献在先，名利在后；完成任务在先，个人私事在后，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动在生产建设中发挥了先锋模范作用，在广大职工面前树起了一面面旗帜。总之思想政治工作与企业文化建设是相互促进和相互补充的。抓企业建设，必须牢牢把握好思想政治工作和企业文化建设齐头并进的尺度，在此基础上开拓创新，不断探索新的方法和思路，积极推进港口企业的进步与发展

2、企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为基础，以企业管理整体优代为目标的