王永庆法则
王永庆成功的的秘诀
王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。
以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。
执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。
老板是明白人，部属也跟进。
王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。
幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。
15岁小学毕业后就打工。
一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。
当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。
小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。
如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。
经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。
打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。
王永庆经营成功的八个秘诀
王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。
他的成功被归结为8个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
成功人士84条定律
3、列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没
22、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
23、达维多定律：一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，有第一个淘汰自己的老产品。
最重要的四个字：不妨试试 最重要的一个字：您
17、鲶鱼效应：鲶鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲶鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲶鱼却仍像从前一样盲目追随。
思想相反，得须相成。
21、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
16、雷鲍夫法则：建立合作和信任时 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的三个字是：谢谢您 6、最重要的两个字是：咱们
每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
35、“不值得”定律：不值得做的事情，就不值得做好。
7、蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权
8、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，以为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
9、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
王永庆的午餐管理法
王永庆的午餐管理法邹蓝企业做大，层级多了起来，管理起来就麻烦了。
人的手指不小心夹了一下，痛感立刻传入大脑。
而集团公司总部、公司高层、业务部门到具体工作人员之间的感觉传递，就不那么灵便了。
企业的末梢，就是在一线的员工。
他们或是在生产的一线，对产品质量控制有直感，或者在销售一线，对市场反应有直感。
他们的感觉，对于一层一层的上级有重要参考意义。
但是只要小组长的鼻子不通，车间主任或者销售经理，就会闻不到味道。
他们闻不到一线的味道，厂长或分公司经理就不掌握一线情况。
他们不掌握一线情况，那么总部的人或者最高管理层，也就不明白市场动向。
王永庆的企业做大后，他位居最高点，隔了好多层，才能到生产和销售一线。
但是他希望能了解企业的运作和经营实际。
怎么办呢？午餐交流。
单独专门拨时间开会可能影响正常工作秩序，只要例会就够了。
但是吃饭是人人必要的时间安排。
一天三餐，早餐和晚餐一般在家解决，老板擅自动用不近人情。
而用午餐一般都不会回家，正好用来办午餐会。
王永庆在管理当中有一招，正是午餐汇报会。
所谓午餐汇报会，就是每天中午吃午饭的时候，企业的中层管理干部以上，都聚集到会议室一起吃饭，王永庆必来，也同样的饭。
当然，最近厦门大学揭发的校长午餐特权，展示校长的确不在乎中层基层的情况，因为他的确就是当官，不在乎下面实际情况如何。
实际上，各大小单位如果自己有食堂，最高领导层单独在小房间吃免费小灶或者只象征性如同部委食堂交个2-3元那样的事情，也比比皆是。
王永庆的吃饭过程不完全是聊天交流的聚会。
王永庆会突然点名某个中层管理人员，向他问一个问题，就是他管这一块的问题。
他要不研究明白，让老板这么问一个之后，再接着一两个问题，就给问倒了。
这种方式，逼得台塑企业这些中层管理者一个个兢兢业业深入了解研究自己管的这块或者这条线的实际状况和问题，以免给老板问住。
但就这样中层经理也经常被第一二个问题之后的连续问题问住。
这样，要把事情说清楚，如何解决不足和新的需要也有想法，才能应付得了王永庆的问题。
王永庆的管理思维
王永庆的经营之道
王永庆的经营之道什么是贴心服务：王永庆16岁时开了一家米店。
除了严控质量,送货上门,他还有一个专门记录顾客家有多少人,一个月吃多少米,何时发薪等信息的本子。
算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
启示:令人感动的服务，融合在每个细节，进入客户心中。
（一）成功经营八字秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感 : 制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益（二）“压力管理”和“奖励管理”两件法宝所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。
具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。
“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
“午餐汇报”。
王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。
主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。
王永庆本人每周工作100小时以上。
由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。
王永庆的管理哲学
台塑王永庆的管理哲学王永庆的管理哲学，一言以蔽之，就是脚踏实地的力行哲学。
学校的文凭与书本上的知识没有用。
而能化为经验，要做得出成果才有用，而要做得出成果就必须刻苦耐劳在基础细节中点滴累各建立制度，制度如果确明合理，就能够有效执行，就可以审查追踪，就可以控制品质。
这样的管理工作哲学，要求扎稳根基，要求计划周密，鞭策着每个成员不敢解总敷衍，所以才竞争得过别人，并立于不败之地。
一、企业管理的三要件：①能刻苦耐劳②是知识③是经验1．别老把孩子放在螃蟹椅上父母不能把孩子过于溺爱，否则不能坚强的站起来，而应让他独立，自谋生存，企业也同孩子一样，自力更生，接受磨练，接受打击。
2．台塑从不要求保护企业更进一步发展，期望公司各方面的管理能够更臻于合理化，能够百尺竿头更进一步，况且事实上我们的管理仍然存在着许多矛盾，不合理的问题丞待改善。
3．计划就是管理：有了科学管理的观念，还要能够躬身力行，亲自去体验，了解事件的始末，有始有终，依照系统的条理的科学方法去做，自然能够掌握事件进行的状况。
有了管理的智能，把所有过程的每项因素详加考虑，逐条到出，综合起来才能完成整个计划，计划妥当，时间就能计算出来，然后加以控制，善于利用，这样才能说有时间观念，懂得计划，懂得管理。
一件事从开始到完成，经过计划有条理有系统做起来就容易了，而且不会出错，计划愈详尽愈不会出错，管理做得越好企业的成就就越大。
4．追求管理的三个条件所谓管理必须是完整性的，即自开始到结尾，所有过程都是有条有理，一系列的连结，其中没有一环缺失，方可称为符合管理的要求，这种有系统的整理与改善是企业成败的关键所在。
①刻苦耐劳、虽然吃苦耐劳是一种身体的负担，但正由于体力的磨练而注入精神意志，是一种由外而内的激发，一种外在的激励，其忍受程度端视精神的坚韧如何而定，必须倚仗精神意志的支持，方能吃苦耐劳，从而养成一已的信念。
②是知识即是来自学校教肓的传授，纯学术性的，纯理沧的，如果懂得这些知识，而不懂得消化，利用忘其量只是一个书呆子，必须懂得做事的道理，才能融会贯通，启发智能。
王永庆名言
王永庆名言
王永庆名言
王永庆名言
1、务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。
2、实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈非常大。
3、要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
4、在各项节约成本的措施中所，以精减人员最为重要。
5、追根究底：对环境问题不追究到水落石出，绝不罢休。
6、一根火柴不怎么一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根缝纫机可以烧毁一栋房子。
7、价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，外贸企业得以蓬勃发展。
8、切身感：制定让雇主压迫感有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
9、瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。
10、基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。
11、我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。
12、我个人认为，我们输给人家地方是生活以及工作的观念和态度。
13、客户至上：买卖双方唇齿相依，给商家利益自己才能有最大利益。
14、天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥秘而有所收获。
15、追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
16、若不必从根本着手，奢谈企业运营管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
17、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。
王永庆的99则经营智慧
56.危機意識，讓組織不僵化
大象能跳舞，是所有大企業的理想，很 多企業為了讓組織彈性、靈活，只好進 行變革，宏碁就組識再造三次，而台塑 集團樹大分枝這麼多不同產業的公司， 為何不需要組織再造，關鍵因素就是王 永慶的危機意識，80、90年代他看到日 本、美國大公司裁員、重整，馬上擔心 組織僵化的問題，所以當時大力推展 「單位責任制」讓組織維持活力與靈活 性。
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40.逆向思考 台塑企業一向保持資產高、負債低的營 運狀況，可以有大筆資金投資運用，所 以在不景氣時，別人保孚經營，他們反 而大舉投資生產，王永慶認為，「不景 氣才是投資生產的好時機。」因為建設 成本低，隨著建設完成後，景氣循環接 著好起來，又可以規模化生產、賺到該 賺的錢。
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41.計畫有效的會議 開會可說是時間的殺手，王永慶想杒絕 無效率的開會，所以他經常利用午餐和 主管們進行合理化的工作檢討會報，利 用假日和子女們開會討論業務發展，他 習慣在開會前對議案內容做深入的了解， 也要求參予者必須先做好計畫，如此會 議才會有效率。
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47.物美價廉是基本 產品好不好，先看看，過不過的了自己 這一關。王永慶看到別人幫他寫的傳記 《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國 之路》，不先翻內容，而先翻到書的版 權頁，看看定價，問作者一本書定價人 民幣38塊，是否大家買得起？紙張夠不 夠好？在他眼中，「物美價廉」永遠是 經營者最基本的態度與習慣。
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37.化冰淇淋哲學 「想賣冰淇淋，就得從冬天開始做生 意。」王永慶所提出的冰淇淋哲學，就 是認為在冬天開業賣冰，就得更加強服 務，努力經營，降低成本，以度過不景 氣的寒冬，也因此冰店的競爭力才能大 幅提升。同樣的，如果企業能夠在景氣 蕭條期，或是營運艱困時韜光養晦，走 出低潮後就有更大的發跡機會。
商界巨子王永庆的长寿之道
养生拾趣王永庆（1917－2008年）享有“台湾经营之神”之美誉，也算得上是全台湾最有钱的人，他曾以净资产40亿美元名列世界首富16名。
作为商业成功的典型代表，王永庆在逝世前两年，仍身体硬朗、精力旺盛，事必亲躬地处理着台塑集团内外的大小事。
这位商界巨子究竟有何延年益寿、强身健体之秘诀呢？王永庆的养生之道总的说来很简单，但有些独特之处。
大致可概括在如下几个方面：作息时间奇特但有规律王永庆在作息时间上很特别。
比如，他每天晚上 9点上床睡觉，半夜 2点半就起来，开始1个小时打坐，随后做他拿手的“毛巾操”。
接下来，就在书房伏案写作，或是将他对台湾经济、社会文化、教育等方面的想法整理出来，或对企业的困境提出解决方案。
写好的文章他常提供给报纸刊出。
清晨 6点半到 8点，他会睡上一个“回笼觉”，“醒来头脑清明，非常舒服！”早餐后，他10点到公司上班，处理集团大小事，会见访客。
中午大多时在家中用餐，饭后稍作休息，下午1点多继续工作。
他有按时就寝的习惯，即使晚上有应酬，他在8点半一定送客，严格维持他规律、严谨的生活。
饮食多样化但从不过量王永庆饮食上遵从“多样、微量”的原则。
他的早、午两餐力求简单，早上有时1根香蕉、半片葡萄柚、1个苹果或菠萝等四五种水果；午餐可以是半碗饭，配上1个魚头、半只香蕉。
有时甚至只吃牛奶加上麦片就解决了。
晚餐虽较丰盛，有时也要应酬饭局，不过，再高级的佳肴，他都只取其一二尝味，便放下碗筷。
“简单、不过量，不过于忌口”，这是他的饮食原则。
王永庆不追求美味。
他曾对人讲：长寿的人不是经常吃鱼肉，而是吃得很简单。
越追求食物的色香味，越觉得饭菜无味，反而是只求得温饱的人，却咀嚼得出来菜根的香甜。
这话听来很值得玩味。
王永庆很早前就意识到农药和化肥食物的污染。
所以，他十分推崇并喜欢吃“有机蔬菜”。
在他的指示下，台塑集团大楼顶楼搭建有温室，种植的全是无污染的有机生鲜疏菜，施用的肥料是从公司厨房回收来的厨余（泔水）。
王永庆的五大成功法则
王永庆的五大成功法则
2008年10月16日，台塑集团创办人、号称 台湾“经营之神”的王永庆因病辞世。从 16岁带着200元台币闯荡商场到台塑集团成 为营收破万亿元的“2万亿帝国”，王永庆 创造了自己的一套成功法则。
吃苦耐劳 乐观务实
王永庆1917年出生在新店。由于王家几代人都以 种茶为生，生活困苦，他才学会走路就要跟着母 亲四处捡煤块和木柴补贴家用。即使吃不饱、穿 不暖，从小就得跟着做事，王永庆也从不喊苦。 直到他7岁，家里硬凑出几个铜板送王永庆去 念书。小学念了两年后，父亲卧病在床，全家生 活重担全落在母亲身上；王永庆不忍心母亲辛劳， 边念书边做事，挑水、养鸡、喂鹅、放牛，样样 都来，直到小学毕业，他不得不放弃求学，开始 他闯荡天涯的日子。 生活如此困苦，王永庆从没有怨言吗? “做事不要有怨言，讲那么多，最后还是要 做。做就对了。”王永庆经常这样告诫员工。
以省垫基 勤劳朴实
中年的王永庆，已成为台湾重要企业领袖。 但财富对他而言，却有不同的意义。“赚1 元不是赚；省1元才是赚。”一如童年时期 克勤克俭，王永庆坚持用“省”来垫定台 塑集团的价值，“勤劳朴实”也成为王氏 家族的家训。 用了30年的地毯合不得换；喝咖啡时， 奶油球还要用咖啡涮一涮以免浪费；一条 毛巾用到破烂还舍不得丢；纸张不但要双 面利用，正面四边留白也要利用，财务报 表小数点后面的“00”，也被他认为浪费空 间又浪费打印机墨水。王永庆的节省一点 一滴累积出台塑的经营实力。
洞烛先机 勇于挑战
王永庆，一位赤手空拳的农民子弟，终于靠木材生意展现 经营实力。但后来竞争者越来越多，王永庆决定退出木材 业，选择了他自己完全外行的塑胶产业。 当时政府推出工业发展计划，包括利用美援兴建石化 工业的基本原料“聚氯乙烯”，政府询问银行存款最多的 王永庆是否愿意参与投资。那时的王永庆对塑胶产业其实 是一知半解，勇于接受挑战的他却洞烛先机，一口答应参 与计划。王永庆决定投资塑胶产业的消息一传出，他的朋 友都劝他放弃，甚至还有人公然嘲笑他肯定要倾家荡产。 但他要投资的决定绝非心血来潮，王永庆做了周密分析， 向许多专家讨教，甚至还借钱到日本考察。最后他认为 “烧硷”生产地遍布台湾，每年有70％氯气可回收来制造 成PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的大好条件。 1954年，他和赵廷箴合作筹措50万美元创办台塑。3 年后投产，首批产品100吨只卖出20吨，但王永庆下令扩 大生产。合伙人纷纷退出，他却决定背水一战，变卖家产 让台塑成为独资企业，并成立南亚塑胶公司，跨足塑胶产
“经营之神”王永庆的经营哲学：关于做企业的10点思考
“经营之神”王永庆的经营哲学：关于做企业的10点思考⼀、什么是中国企业管理之魂王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和⽂化。
具体说，就是要靠中华民族的'勤劳朴实'、'⽌于⾄善'的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。
只要以这个民族精神为'根'，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。
⼆、什么是企业家的做⼈准则具体说，王永庆强调了四个善待：'善待客户、善待员⼯、善待社会、善待⾃然'。
为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。
三、什么是发展企业的依靠本书⽤⼤量故事说明，王永庆发展企业有两⼤依靠：第⼀是靠不断演进的领先理念带动企业员⼯⾏动；第⼆是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。
企业的⽂化，就是在理念与实践持久互动中形成的。
王永庆发展企业依靠的是创新⽂化，⽽创新⽂化的灵魂是持久执著的'创⼼'。
四、什么是企业家的风范王永庆⾝边⼈都对他的风范有深刻感受。
他的风范是：永远⽤平民语⾔向员⼯、⼲部讲管理的道理。
他善于⽤⾃⼰的经验、体会和逻辑，以讲故事的⽅式娓娓道来。
听过之后，留下深刻印象的就是简⽽明的哲理，因为真理就应当是简单的。
五、什么是企业成功的信条很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：是尊重知识，对'知识就是权⼒'这个铁律深信不疑。
表现在王永庆⾝上，不只是尊重有知识的⼈，⽽是他那炽热的求知欲。
他相信：知识是⼯作前进的动⼒源。
也是⾮常重要的，就是追求'合理化原则'，⼀切遵守'⽌于⾄善'的严细要求。
实现'合理化原则'与'⽌于⾄善'的要求在于认真负责、实事求是。
六、如何认识管理的本质王永庆毫不含糊地说：'管理学的本质是实践。
'他认为：世界上'只有实际体验、⽤⼼追求，才会有⾃⼰的经营理念'。
管理法则100条
管理法则100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
王永庆管理理念和方法
王永庆的管理理念和方法整理者：苟江华王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。
实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。
他虽然身家过亿，但是他的生活极为俭朴，一条毛巾用了近30年。
假如王永庆要请客吃饭，他不会在外面餐厅请，而会在台塑后面顶楼的招待所内，因为这样比较省钱。
吃的方式采用中菜西吃，客人将盘子端出来，由侍者给客人分菜，吃完不够可以再加，但绝对不可以有剩菜。
吃不完的必须打包带回去。
穷则思变心更坚穷人为什么穷？是因为出身不好还是被社会所压迫而没有翻身的时机？抑或是努力了仍然一无所获？穷的时候你抱有什么样的理想？有没有深思熟虑过你的梦想是否能够成真？当你暂时生活在穷人堆里却无可奈何时，是否认真地“穷则思变”？贫穷是可以改变的。
台塑王永庆的成功理念：鱼骨理论
降低成本，是一件众人皆知的企业经营之道，但很多人用不好，也不在乎，却成为王永庆的发财之宝与看家本领。
王永庆说：做生意要坚持一个最简单的原理--价廉物美。
人们都在寻求王永庆成功的秘诀，希望从中得到启迪。
然而事实上，王永庆经营企业获得巨大成功，似乎并没有什么特别的发明创造，只是在一些为人皆知的经营常识中，别人做不到的，他做到了；别人不经心做的，他却认真去做，久而久之，他就有了自己的经营理念与哲学，便在众多的同行中脱颖而出，成为一位成功的经营大师与管理大师。
降低成本，是一件众人皆知的企业经营道理。
但很多人却用不好，也不在乎，王永庆却运用自如，将其发挥得淋漓尽致，成为他的发财之宝与看家本领。
王永庆降低成本的本事，连世界级管理大师都为之惊叹，望尘莫及。
他做生意坚信一个最简单的信念，价廉物美。
从这个信念出发，王永庆孜孜不倦地追求效率，千方百计地降低成本，终能积少成多，溪流成河，从一个小米行变为一个塑胶王国。
在一次演讲会上，有人问王永庆：你的南亚公司实力强大，中小企业如何在南亚的竞争压力下生存?王永庆胸有成竹地回答：不断追求合理化，降低成本，以价廉物美取胜。
男人帮[]价廉物美，这一最简单、最普通的生活哲理却成为王永庆事业成功、发达的法宝。
降低成本一直是王永庆经营企业所追求的主要目标。
他对传统的成本控制方法进行改进，提出自己的一套模式。
长期以来，企业进行投资，对成本的控制采取单位成本分析，即将有关细目按其各月原材料使用数量或金额进行比较，取其平均数或最低数做为成本目标来控制，并在执行中进行改进。
这一方法效果不甚理想，其实际产品成本常常高于原预计成本。
王永庆认为造成这种结果的原因有三：一是成本分析以后让企业执行，但常常是执行不力，管理不善，将成本分析放在一边，根本不能按原分析的程序去控制；二是一些管理较好的企业虽能根据成本分析的目标去执行与控制，但原订目标成本却不够科学，分析深度不够，尤其是用料人员未能了解如何控制才能降低成本，以致不能根据情况的变化发挥主动控制的作用；三是一些企业成本控制目标过低，不须努力便可达成，达不到降低成本的目的。
人生管理智慧-39-自渡忠告
人生管理智慧-39（独特容易记忆效应、节省即净赚法则、决策合理性法则、数字不安全论断）
第一篇：独特容易记忆效应内容：特殊的事物，才容易被人牢记。
忠告：独特的，往往印象深刻。
差异产生区别，区别形成特殊，特殊容易记住。
别名：独特容易记忆效应也叫莱斯托夫效应。
来源：莱斯托夫效应是由前苏联心理学家莱斯托夫提出的。
第二篇：节省即净赚法则内容：节省一元钱，就等于净赚一元钱。
忠告：节俭不仅是良好的习惯，更是人生的智慧。
让每一分钱发挥最大的价值，产生最大的效益，是人生管理的重要法则。
节俭金钱，其实就是节俭自己的心血。
因为每一分钱，
都是我们用辛勤的劳动赚取的。
别名：节省即净赚法则也叫王永庆法则。
来源：王永庆法则是中国台塑总裁王永庆提出的。
第三篇：决策合理性法则
内容：决策的合理性，就是在能够评价行动结果的价值体系内,选择恰当的行为。
忠告：真正正确的决策，必须是能够清晰地预测结果的决策。
不能清晰地预测结果的决策，都是赌博式的决策。
别名：决策合理性法则也叫合理决策法则。
来源：决策合理性法则是由美国管理学家西蒙提出的。
第四篇：数字不安全论断
内容：在数字中找不到安全。
忠告：说道、论道，不如行道。
数字、报告，不如实践。
现实是动态的，社会是变化的，我们应该在现实的变化中，努力地把握好自我。
别名：数字不安全论断也叫特伯论断。
来源：特伯论断是由美国经济学家特伯提出的。
王永庆法则
【王永庆法则】【前言】台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。
1、【王永庆法则】台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。
他的这个思想被台塑集团员工奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。
赚钱要依赖别人，节省只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。
殊不知，节俭也是理财的一部分。
学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。
2、【王永庆法则的例子】在例子一：美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜"，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。
沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开"俭"；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的"阔"。
沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。
如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句："地上盒子里有纸，裁一下就行了。
"如果你再强调要打印纸，对方一定会回答："我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。
"据报道，"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。
沃尔玛的节俭不只是针对员工的。
企业老总坚持率先垂范。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有"阔气"的时候。
摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。
山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。
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王永庆法则
王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。
他的这个思想被台塑集团员工奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。
赚钱要依赖别人，节省只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。
殊不知，节俭也是理财的一部分。
学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。
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王永庆法则的例子
例子一：
美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜"，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。
沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开"俭"；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的"阔"。
沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。
如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句："地上盒子里有纸，裁一下就行了。
"如果你再强调要打印纸，对方一定会回答："我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。
"据报道，"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。
沃尔玛的节俭不只是针对员工的。
企业老总坚持率先垂范。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有"阔气"的时候。
摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。
山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。
沃尔玛赢在"吝啬"。
无独有偶，世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡"吝啬"，才赢得了"世界第一车"的美誉。
丰田公司有个著名的"三河商法"，其中重要的一条就是吝啬。
丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费，他说过：搞企业必须有基础，而这个基础就是要杜绝浪费。
他强调，丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费，追求汽车制造的合理性。
从创业之初，喜一郎就强调："钱要用在刀刃上……用一流的精神，一流的机器，生产一流的产品。
要彻底杜绝各种浪费。
"正是因为完美地贯彻了"吝啬"的精神，丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功，成为了世界汽车行业六巨头之一。
许多人都知道吝啬可以创造财富，但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，并且让吝啬成为公司的一种经营理念。
在创富的道路上，我们听到过许许多多理念，每一个都有大量的理论支持。
但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。
例子二：
勤俭节约，艰苦创业，已成为绝大多数人成功的重要前提。
有这么个故事，某总经理的儿子风流成性，挥金如土，而这位总经理却粗茶淡饭，清心寡欲，从不乱花钱。
有人问他：“为什么你儿子用钱那么大方，而你却如此节约？”他回答说：“他和我情况不一样。
他有个亿万富翁的父亲，而我却没有。
”美国石油大王洛克菲勒可以说是富甲天下了，可他精打细算过日子的心劲儿却让许多小康之家都自叹弗如。
他经常亲自审查成本开支，要求成本计算到小数点后3位数字，就连对油桶盖子这种小事，他也不会放过。
1897年，他写信给下属一家西部大炼油厂经理，质问他“为什么你们提炼一加仑油，要花一分八厘二毫，而东部炼油厂干同样的工作，却只花了九厘一毫”。
他们如此节约勤俭，不是没有钱，而是他们深知“由俭人奢易，由奢入俭难”，养成了大手大脚花钱的习惯，当经济陷入困境的时候，就一筹莫展了。
同时这种勤俭节约也从一个侧面表现了一个公司的内在精神状态和一个公司经营者的品格气质。
如果一个管理者不能克制自己的物质消费欲望，挥金如土，必然会形成一种欲壑难填恶性循环的结果，在行动上表现出来往往就是为攫取金钱不择手段。
例子三：
股神巴菲特，在省钱方面有着自己独特的见解。
他虽然坐拥亿万资产，但仍然住在几十年前买的小房子里，还是经常自己去商场购物，并每次都把商场给的优惠券收好，以便下次购物时使用。
”有人问他：“你这么有钱，为什么还使用优惠券呢?这样做小过每天能节省一两美元，一生才做能够节省多少?”
巴菲特答道：“省不了多少?你错了，这省下的可不少呢，足足有上亿美元呢。
”“一天省个一两块，能够省下一亿美元?”虽然巴菲特是股神，但那人的还是怀疑。
巴菲特分析道：“虽然，每天省一两美元，从表面上看起来没有多少，但是如果我一直这样坚持，一生中我大约能省下5万美元。
而你不这样做，那么，假如我们其他收入一样多的话，我至少比你多出5万美元。
更重要的是，我会将这5万美元用于我的投资，购买股票。
根据过去几年来我平均投资股票获得的18％的收益率，这些钱每过4年就会翻一番，4年后我就会有10万美元，40年后将达到5120
万美元，44年后就超过了1亿美元，60年后就超过16亿。
如果你每天省下一两块钱，到时候你会拥有16亿，你会怎么做?”
换了你，你会怎么做?
所以，一定要转变观念，剔除节俭=抠门的心理，看到这一点任何人都会乐意去节约这每天的一两块钱，把它们用于投资，以便得到巨大的收益。
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王永庆法则的启示
(1) 财富积累是创造和节省两种途径形成的
(2) 节省是现代人的美德，即使世界最大的企业老板，也把节省作为自律的一项要求
(3) 节省不分时间和地点，随时随地都应尽量节省每一分钱，节省应从细节做起
(4) 个人不节省，无益致富；企业不节省，无益发展。