案例：台湾经营之神王永庆.
台湾经营之神王永庆辞世
在 台湾 有 “ 经 营 之 神 ” 的 王 永 庆
就 出生 在 这样 一个 贫 苦 的 茶 农 家 中。 王 永 庆 刚 刚 学 会 走 路 ，就 跟 着 母 亲 出 外 去 捡 煤 块 和 木 柴 ，希 望 能 换 点 零 钱 ，或 者供 自 己家 烧 水做 饭 。童年 的小 永 庆 常 常是 饥 一 顿饱 ～ 顿 ， 时他 饿 极 有 了 ， 好偷 偷 地 摘 路 边 的番 石榴 吃 。 家里 偶 尔 “ 善 只 改
珠 。其 中 大房 郭 月 兰 并 未替 王永 庆 生 下 一 儿半 女 ， 二 房 廖 娇 为 王 家 生 下 了 ２男 ３女 ，三 房 李 宝 珠 则 生下 了 ５位 千 金 。其 中王 文 洋 、 文祥 皆 为 二房 所 生 。另 王 外 王 文 渊 则是 王 永 庆 弟 弟 王永 在 所 生 。 王 永 庆 祖 籍 是 福 建 省安 溪 县 ， 里 土 地 贫 瘠 ， 那 人 民生 活 很 困难 。王永 庆 的 曾祖 父 因 为 日子 过 不 下 去 ，
所 以不 愿 向 台湾 的塑 胶 工 业 投 资 。出人 意 料 的是 ， 这 时还 是 个 名 不 见 经传 的 普 通 商 人 王 永 庆 ，却 主 动表 示愿 意投 资塑 胶 业 ！消 息传 出 ， 永 庆 的 朋 友 都 认 为 王 王 永 庆 是 想 发 财 想 昏 了 头 ，纷 纷 劝 他 放 弃 这 种 异 想 天 开 的决 定 。当地 一 个 有名 的化 学 家 ， 然嘲 笑 王永 公 庆 根 本 不知 道 塑 胶 为 何 物 ，开 办 塑 胶 厂 肯 定 要 倾 家
人生就像跑步一样——台湾“经营之神”王永庆
王永庆常说:"人生就像跑步一样,需要不断地学习、磨炼,才能跑得稳、跑得好;也唯有从不间歇地跑,才能遥遥领先他人,捷足先登。
"这句话正是他九十二年奋斗人生的真实写照。
2008年10月15日,台湾"经营之神"王永庆与世长辞,16日台湾《联合晚报》发表社论《王永庆传奇》指出:"王永庆以九十二岁高龄离开人间,九十二年的生命没有一刻虚度。
"下边是网上找到的其关于养生方面的支言片语想象一个83岁的人，还可以在每年3月底，台湾骄阳已经开始肆虐的早晨，连续不停地跑上5000公尺，就不得不惊叹台塑集团董事长王永庆的「身手」。
想象全台湾最有钱的人之一---王永庆的生活：山珍海味、奇味珍馐、高级健身俱乐部、高科技养生治疗...，却会失望的发现，不管眼前有什么佳肴，他都只取其中一、二样；不管世间有哪些「高级」的养生之道，他却只钟情他的「毛巾操」。
「没辛苦就没健康，」他简单明了地总结自己数十年来锻炼的心得。
他认为人跟企业一样，放松就会散漫，太舒服就会不健康。
所以尽管每年顶着太阳，不管家人、甚至医生的劝阻，他仍坚持跑完5000公尺。
台塑总经理室副主任傅陈卿认为，王永庆这股坚持，也在台塑内部扎下坚实的运动习惯。
他很不喜欢看到社会上各种不合理、不公道的事，「是非不清楚，就是一种不健康，影响人也就不健康，」他说，比如说很多人不择手段追求名利上的、所谓的「成功」，但事实上，他一语点破：「成功不重要，健康才重要。
」不管当面问他，或观察他日常对自己生活的「管理」，都只能看到，这位掌管台湾将近六％国民生产毛额的集团负责人，养生之道只有二字：「简单」。
王永在有自己的秘诀，虽然他说自己是顺其自然，“该吃就吃到饱、该睡就睡到饱”，不过，王永在每晚10点睡觉，4点准时起床打高尔夫球，王永庆在早、午两餐力求简单，早上有时一条香蕉、半片葡萄柚、一个苹果、菠萝等四、五种水果，中午喝喝牛奶加上麦片就能解决，倒是晚餐比较丰盛，有时应酬饭局、有时和家人共餐，不过，在食量上王永在可是很能节制，总是浅尝即止。
台湾经营之神王永庆
全 世界 拥有 １ 亿 美 元 以上 资 产 的 富豪 中 ，王 永 雀 。当时 ， ０ 由于 稻谷 加 工的 技术 很落 后 ， 米里 夹有
庆 以 ４ 亿 美 元居 第 １ ０ ６位 ！王 永庆从 不 名一 文的 糠 、 粒 、 石子 等 ， 沙 小 买卖 双 方 都 认 为是 很 正 常 的
病 。王 永 庆勉 强 读 到 小学 毕 业 ， 依 不舍 地 告 别 的米 店开 门早 、关 门晚 ，比其 他 米店校 。
小 时 以上 ， 时买 随 时送 。有 时顾 客 半夜里 敲 门 ， 随
小 学 毕业 那 年 ，王 永 庆 到～ 个 茶 园 当杂 工 ， 他 也 总是热 情地 把 米送 到顾 客 家中 。王 永庆 还 了 当地 居 民大 多数 家庭 都 以打 工为生 ， 活并 生 像 父亲 一样 开始 了辛苦 的茶 工生 涯 。祖 父在去 世 解到 ， 许 前把 他 叫 到床 前说 ： 你 是读 过 书 的人 ， “ 希望 你 不 不 富裕 ， 多 家庭还 未 到发薪 日就 已经囊 中羞 涩 。 要 有 要再 困在这 里 ，还是 立志 出门 闯天 下吧 ！” ５岁 由于王 永庆 是 主动送 货 上 门 ， 货到 收款 ， 时碰 １
是 一 家 日本 人开 的 米 店 ， 当时 日本 人 在 台湾 是 一 等 公 民 ， 且这 家 米 店 开 业 时 间 又 很 长 ， 民们 况 居 习惯 上 那 里 买米 ， 多都 是 那 家店 的 老主 顾 。因 很
嫂
．
尬 。为解 决这 一 问题 ， 永庆 采取 按 时送 米 ， 即 公 司 。事 实上 ，王 永庆 在 作 出这个 大 胆 的决 定 之 王 不 时 收 钱 ，而 是 约 定 到 发 薪 之 日再 上 门收 钱 的办 前 ，已经进 行 了周密 的分 析研 究 。他 虚 心地 向许 法 ， 决 了 即 时 收款 中 可 能 遇 到 的 问 题 ， 大地 多专 家 、学 者 去讨 教 ，还 拜访 了不 少 有 名的 实业 解 极
传统客户服务——王永庆的故事
【案例】
王永庆的故事
台湾的王永庆是著名的台商大王、华人首富，被誉为华人的经营之神，他一生之所以能够取得如此辉煌的成就，其中一个重要的原因就是他能够提供比别人更多更卓越的服务。
王永庆15岁的时候在台南一个小镇上的米店里做伙计，深受掌柜的喜欢，因为只要王永庆送过米的客户都会成为米店的回头客。
他是怎样送米的呢？到顾客的家里，王永庆不是像一般伙计那样把米放下就走，而是找到米缸，先把里面的陈米倒出来，然后把米缸擦干净，把新米倒进去，再把陈米放在上面，盖上盖子。
王永庆还随身携带两大法宝：第一个法宝是一把软尺，当他给顾客送米的时候，他就量出米缸的宽度和高度，计算它的体积，从而知道这个米缸能装多少米。
第二个法宝是一个小本子，上面记录了客户的档案，包括人口、地址、生活习惯、对米的需求和喜好等等。
用今天的术语来说就是客户资料档案。
到了晚上，其他伙计都已呼呼大睡，只有王永庆一个人在挑灯夜战，整理所有的资料，把客户资料档案转化为服务行动计划，所以经常有顾客打开门看到王永庆笑咪咪地背着一袋米站在门口说：“你们家的米快吃完了，给你送来。
”然后顾客才发现原来自己家真的快没米了。
后来，王永庆自己开了一个米店，因为他重视服务，善于经营，生意非常的好，后来生意越做越大，成为著名的企业家。
案例分析：
王永庆的故事给了我们如下启示：
（1）服务可以创造利润、赢得市场；
（2）卓越的、超值的、超满意的服务，才是最好的服务。
通过服务来实施差异化策略，比你的对手做得更好、更多、更棒。
像雅倩化妆品一样“比女人更了解女人”，我们要比客户更了解客户，提前发现客户的潜在需求，培养满意忠诚客户群。
王永庆送给女儿的嫁妆_名人故事
王永庆送给女儿的嫁妆2003年，台湾“经营之神”王永庆要嫁女的消息在岛内不胫而走。
这一次，是王永庆的三女儿王雪红与相识多年的商界才子陈文琦成婚。
台湾民众和媒体都在猜测，作为台湾首富，王永庆送给女儿的，该是一份多么风光的嫁妆？然而，令媒体和民众大跌眼镜的是，结婚当天，“抠门”的王永庆只送了女儿三样嫁妆：一个刮胡刀、一束鲜花和一个口头承诺。
王永庆对女儿说：“雪红，刮胡刀是给你老公用的，这样就不用跑理发店，省点钱；鲜花是我送给你最真诚的新婚祝福；另外，我承诺，只要你以后在学习上要花钱，多少我都给！”事后，王雪红得知，父亲送的那束鲜花，还是货比三家才买的。
王雪红深知父亲的良苦用心。
作为台塑集团的掌门人，王永庆虽然拥有万贯家财，但他一直生活简朴，对自己抠得要命。
一条毛巾，用了20年；上班骑自行车或步行；只要不招待客人，他都在食堂和工人们一起就餐……而该花的钱，王永庆一掷千金，毫不吝惜。
四川汶川大地震，他一次捐款1亿元人民币。
王永庆送给王雪红的三样嫁妆，实则是一个睿智的企业家对女儿的期盼与冀望。
带着父亲的教诲以及对父亲的尊崇，人们看到了王永庆为人之道、经营之风在台湾新一代商界偶像王雪红身上的传承与弘扬。
在父亲的影响下，勤俭也深入到王雪红的骨髓之中。
每天早晨4点多钟，王雪红便会早起，开始5000米的长跑。
在公司的运动会上，王雪红连续多年都是女子组5000米的冠军。
而在个人生活上，王雪红一如父亲那样的简朴。
每日只是简单的餐饮；外出都是简单的正装，普通的黑色皮包；轿车已经开了十多年，还在继续用。
在与父亲全然不同的领域，王雪红建立了自己更庞大的商业帝国。
她一手创办了威盛集团，并凭借HTC（台湾宏达国际电子公司）成为台湾新首富，她更被誉为女版“乔布斯”。
今年5月24日，《福布斯》杂志公布的2013年度全球百位女强人排行榜上，王雪红名列第46位。
2008年10月15日，91岁高龄的王永庆与世长辞，一向坚强的王雪红也不禁难忍悲痛。
王永庆卖米的故事
1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”王永庆，1917年1月18日，出生在台北新店一个贫苦农家，祖籍在福建省安溪县，家里非常的贫困。
先后从事看茶园，卖米，经营木材生意，台湾塑胶工业股份有限公司，根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。
王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。
不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。
此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。
王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。
有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。
市场竞争日趋激烈，很多的人默默的模仿了他这种做法，但有一种方法谁也学不到，王永庆每到一个客户家送米，就会很热情的与客户拉拉家常，问问客户最近家里的情况与需求，每到一户客户家送米就把这家人的家庭情况，有几口人，兴趣爱好都凭自己的观察或间接的问旁边的邻居打听到客户的信息，把客户那个月什么时候买的米的日期都详细的记录下来，由于对每户人家的人口数，生日、喜好都非常的熟悉，王永庆总是能准确的预料到客户家里什么时候米快吃完了，该送货上门了，给客户一种非常好的服务感觉！于是日后，久而。
台湾“经营之神”王永庆的故事
台湾“经营之神”王永庆的故事台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆于美东时间15日因心肺衰竭病逝美国，享年92岁。
10月16日，台塑旗下10家上市公司同步亮灯跌停，出现“哀悼行情”，也创下台塑集团所有上市公司股价连袂跳空跌停首例。
他是前台湾首富，身家68亿美元；他的企业创建至今已50多年，他当了50多年的董事长；他被誉为台湾经济奇迹的象征。
因金融风暴赴美考察有媒体报道说，王永庆遗体昨晚通过长荣航空运送回台，家属震惊、哀戚。
王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，11日，他带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
由于王永庆对于台塑集团具有指标性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。
生前遗愿“两岸赶快通”在得知王永庆逝世的消息后，台湾当局表示将全力协助王永庆家属处理治丧事宜。
台湾地区领导人马英九表示，王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，并推崇他对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见。
两个月前曾同王永庆一起吃过饭的“立委”廖正井称，王永庆一再希望两岸赶快“通”。
马英九回忆，早在十多年前，王永庆就已大声疾呼两岸关系的重要性，而在大陆捐设1万所“希望小学”的大手笔，至今也让人津津乐道。
◇故事卖米成就亿万富豪200元起家开米店台塑集团创办人王永庆，15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，16岁时用父亲所借的200元开了一家米店，1954年筹资创办台塑公司。
从一个贫穷的茶农之子，到企业大亨，被誉为经营之神，让我们来看看他传奇的一生。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。
那时,小小的嘉义已有近30家米店,竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办得最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。
刚开始,王永庆曾背着米挨家挨户去推销,一天下来,人不仅累得够呛,效果也不太好。
成功人士励志故事：王永庆卖米
成功人士励志故事：王永庆卖米成功人士励志故事：王永庆卖米励志是一个汉语词汇，意思是奋志，集中心思致力于某种事业。
以下是小编为大家收集的成功人士励志故事：王永庆卖米，仅供参考，欢迎大家阅读！王永庆卖米如今王永庆的中国台塑集团拥有1500多家子公司，资产超过百亿美元，他和中国香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新一样，被称为世界最著名的华人巨商，可是却有许多人不知道王永庆的成功是靠着200元钱的大米生意开始的。
小编整理了王永庆卖米故事，欢迎欣赏与借鉴。
1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎么打开销路呢？王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。
”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。
那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。
人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。
他和两个弟弟一起动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。
一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。
这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。
他还要在米上下大功夫。
那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。
这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。
案例：台湾经营之神王永庆
台塑集团是台湾最大的工业集团，
地设有6家海外分公司。
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
王永庆生平
全球华人富豪中，被誉为‚经营之神‛的台湾塑胶集团董事 长王永庆是一位凭个人奋斗走向商业成功的典型代表。从一个贫 苦的农家子弟到拥有数百亿资产的巨富，王永庆的创业历程充满
了传奇色彩。
2008年，王永庆病逝美国，享寿九十二岁，各界惋惜。他终 其一生强调‚追根究底、实事求是‛态度经营企业，由年产量仅4
人看好的项目，成立了‚台湾塑胶工业股份有限公司‛。
几十年后的今天，王永庆所拥有的台塑集团已是台湾最 大的民营制造企业，旗下有30多家分公司和海外公司，在整
个石化行业占有举足轻重的地位。王永庆也因此被人们尊称
为‚塑胶大王‛。
人 格 魅 力
毅力惊人、严于律己
王永庆毅力惊人。脚踏实地，律己甚严，对自
我要求很高。他本着‚心到、力到、功夫到，无所 不成‛的信念，认准了目标就锲而不舍全力以赴地 去实践和探索。 ‚贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验， 亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力‛，王
人 格 魅 力
性格自我、固执已见
事例：对环保的态度转变 对于全力追求价廉物美的王永庆来说，在保证质量的基础上，降低成本是第一 位的，环保投入可免则免。早在70年代，就已经有人关注到台塑关系企业的工业 污染问题。接踵而来的严峻事实却一次又一次地告诉生财有道的塑胶大王：对待污 染问题不能再含糊其辞了，只求降低成本不讲环保的观念亟待更新! 1985年2月，台化厂由于维护废气回收设备的人为疏忽，导致硫化氢气体外泄，
创 业 史
第一桶金
王永庆先到茶园当杂工，后来在亲友的介绍下，又到嘉义一间 米店当学徒。他暗暗下定决心：自己开一间米店，自己当老板。 第二年，他用借来的200元钱做本金，在嘉义开了一家小米店。 在新开张的那段日子里，王永庆的米店冷冷清清。怎样才能 吸引更多的顾客到自己的米店来呢？经过实地考察和认真思考， 王永庆决定在改善服务态度上下功夫。硬件比不过人家，便在软 件上胜人一筹：①卖净米；②送货上门；③销售记录。 在王永庆的苦心经营下，米店生意终于红火起来，从最初的 一天卖不到12斗米，逐渐发展到后来的一天就可卖出100多斗。 在小有积蓄后，王永庆又办了一家碾米厂。当时台湾是日占 区，日本人经营的米厂，技术、设备和待遇都要比中国人的米厂 优越。在王永庆的米厂隔壁，就有一家由日商福岛正夫经营的碾 米厂，他暗下决心，要通过加倍的辛勤劳动，打败福岛正夫。 几年下来，王永庆终于把福岛正夫的米厂远远地甩在了后面。 但此时，抗战爆发。台湾作为资源供应地，粮食买卖受到限制。 王永庆遭受了经商以来的第一次沉重打击。
王永庆的成功之路)
但千万别忘了《红楼梦》中王熙凤的一句话：“大有大的难处。”一个企业大固然有许多好处，但也会引起一些问题。这主要是随着企业规模扩大，管理效率下降，管理成本增加。一个大企业也像政府机构一样会滋生官僚主义。同时，企业规模大也会缺乏灵活性，难以适应千变万化的市场。所以，“大就是好”并不适用于一切企业。当企业规模过大引起成本增加效益递减时就存在内在不经济，发生规模收益递减。对那些大才好的企业来说，要特别注意企业规模大引起的种种问题，王永庆在扩大企业规模和产量的同时，注意降低建厂成本、生产成本和营销成本，并精减人员，提高管理效率。这对他的成功也很重要。对那些未必一定要大的轻工、服务之类行业的企业来说，“小的也是美好的”。船小好调头，在这些设备、技术重要性较低，而适应市场能力要强的企业中，就不要盲目追求规模。甚至有些大企业也因管理效率差而分开。美国IBM公司就曾一分为三。
案例10：王永庆的成功之路
台塑集团老板王永庆被称为“主宰台湾的第一大企业家”，“华人经营之神”。王永庆不爱读书，小学时的成绩总在最后10名之内，但他吃苦耐劳勤于思考，终于成就了一番事业。王永庆大概也没有读过什么经济学著作，但他的成功之路却与经济学原理是一致的。
王永庆的事业是从台塑生产塑胶粉粒PVC开始的。当时每月仅产PVCl00吨，是世界上规模最小的。王永庆知道，要降低PVC的成本只有扩大产量，所以扩大产量、降低成本，打人世界市场是成功的关键。于是，他冒着产品积压的风险，把产量扩大到1200吨，并以低价格迅速占领了世界市场。王永庆扩大产量、降低成本的作法正是经济学中的规模经济原理。
”经营之神“王永庆的故事二则
”经营之神“王永庆的故事”经营之神“王永庆的故事二则王永庆生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。
今天小编就来分享一下”经营之神“王永庆的故事，相信各位读者会有兴趣。
”经营之神“王永庆的故事故事一15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。
不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。
他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。
在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。
他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。
他先帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。
这样，米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。
从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永庆做了，并取得了成功。
同样是卖米，结果会如此不同，关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气，并且将之付诸实施!事情似乎很小，做起来好像也轻而易举，但却只有成功者才做得出来!故事二王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业，并进入世界石油化工行业“50强”之列。
数十年来，王永庆下功夫培养子女和部下，建立完善的企业制度，并培养他们“点点滴滴、追根究底、止于至善”的工作作风。
他把他的经营理念，变成了他的团队共同的价值观和做事方式，成为台塑成功与持续发展的根本保证，从而创造了台塑企业令人敬佩的辉煌业绩。
“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事
“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事“运营之神”王永庆：用口作大事便能成年夜事文/杨洁凤越有人民币的人越“抠门”，王永庆有一个本则：“节俭一元人民币等于脏赔一元人民币”台湾企业界有一名被称为“运营之神”的精力首领，晚正在1984年，他的全副本钱便达45亿多美圆。
最下时身野到达113亿美圆。
他是台塑散团的开办人——王永庆。
兴许是这个时期的极端穷贫而至，金银谦贯的他习气了懒奢节约。
以至他正在多个场所重复弱调：“节俭一元人民币等于脏赔一元人民币。
”那句话被台塑散团员工奉为典范，并为海内中精细管理者称为“王永庆法例”。
事事考究“正当化”天赋商人盖茨以为：费钱便像炒菜同样，要恰如其分。
“运营之神”王永庆也有那样一条守则：“节俭一元人民币等于脏赔一元人民币”，事事考究“正当化”。
王永庆的糊口至关简略，用饭本则是“简捷”，最爱吃的是野常卤肉饭;衣着非常“零洁”，一单静止鞋要脱上孬几年;每一归立飞机必然是经济舱。
王永庆每一周事情100小时以上，但他天天城市经由过程健身，连结本人身材情况精良战精神充足。
而他天天作健身操运用的毛巾，用了27年。
正在一次媒体博访外，忘者领现他一个无味的“小行动”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶粗球的容器洗一洗，再倒归咖啡杯外，一点皆没有华侈。
听说，他正在麦寮用餐时，当答到一颗卤蛋竟售新台币10元时，他曲觉以为售失太贱了。
王永庆糊口细节处处显现了他对“正当化”的执着。
正在台塑规模一直扩弛时代，他发明了一套迷信用人之叙，此中最为精炼的是“压力精细管理”战“罚励精细管理”。
依照特例，他天天外午城市正在私司吃就餐，用餐后招集各部门主管，听他们总结报告，而后提没不少犀利而轻微的答习题，并要供主管职员对本人所统领部门巨细事必需了然于胸。
因而，主管职员每一周不能不事情至长70小时，不少皆得了胃病。
王永庆一圆里靠那样的压力精细管理方法去鞭策企业运营，异时又施以极其大方的罚励。
台塑的罚励方法有二种：物资的战精力的。
“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事励志励志人物.doc
“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事-励志_励志人物“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事文/杨洁凤越有钱的人越”抠门”，王永庆有一个原则：”节省一元钱等于净赚一元钱”台湾企业界有一位被称为”经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。
最高时身家达到113亿美元。
他是台塑集团的创办人——王永庆。
也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。
以致他在多个场合反复强调：”节省一元钱等于净赚一元钱。
”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为”王永庆法则”。
事事讲究”合理化”天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。
”经营之神”王永庆也有这样一条准则：”节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究”合理化”。
王永庆的生活相当简单，吃饭原则是”简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分”整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。
王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。
而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。
在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的”小动作”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。
据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。
王永庆生活细节处处显示了他对”合理化”的执着。
在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是”压力管理”和”奖励管理”。
按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。
因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。
王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。
台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。
物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为”另一包”。
台湾经营之神王永庆
1988年，美国权威杂志《福布斯》曾报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位！王永庆从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。
成功经营米店，小试身手王永庆1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。
安溪县是个有名的穷地方，到了王永庆的曾祖父那一代，日子实在过不下去了，只好狠狠心，漂洋过海到台湾来谋生，定居在嘉义县的新店镇。
他的父亲王长庚是个茶农，一年到头辛苦着，全家也只能勉强糊口。
王永庆9岁那年，他的父亲不幸生了一场大病。
王永庆勉强读到小学毕业，依依不舍地告别了学校。
小学毕业那年，王永庆到一个茶园当杂工，像父亲一样开始了辛苦的茶工生涯。
祖父在去世前把他叫到床前说：“你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”15岁的王永庆明白祖父的意思，也从父亲的身上看到了茶农生活的惨淡前景，于是下决心走出山区，去寻找另外的生计。
他背上简单的行囊来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当了小伙计。
王永庆在送米之外，花了不少心思悄悄地学习老板经营米店的技巧。
第二年，他就对经营米店感到胸有成竹了，于是他让父亲帮他借来200元钱做本钱，自己在嘉义开了一家小米店。
米店刚开张就碰到了困难。
原来，他的隔壁是一家日本人开的米店，当时日本人在台湾是一等公民，况且这家米店开业时间又很长，居民们习惯上那里买米，很多都是那家店的老主顾。
因此，王永庆的小米店一天到晚冷冷清清、门可罗雀。
当时，由于稻谷加工的技术很落后，米里夹有糠、沙粒、小石子等，买卖双方都认为是很正常的事。
为了打开销路，王永庆提高米的质量，把米中的杂质一粒粒拣干净。
他一家家地走访附近的居民，说动一些住户同意试用他的米。
他主动为顾客送米上门，还要帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸擦干净，然后将新米倒进去，再将陈米放在上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。
[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光
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[励志故事]王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光方我少年时, 读书气嶙峋。
常怀四海志, 放眼横八垠。
——张百熙孔子曰: “人无远虑, 必有近忧。
” 意思是说, 一个人如果没有长远的考虑, 一定会有近在眼前的忧患。
事物的发展是一个系统过程,当其中的一个环节出错的时候, 就会影响到其他的环节。
因此, 我们在做事时一定要有一个长远的打算。
被誉为“台湾经营之神” 的台塑集团创始人王永庆在刚开始投资塑料业时, 台湾对成分是聚乙烯化合物的树脂的需求量特别少, 台塑首期年产100吨, 而台湾年需求量只有20吨, 这对台塑打击很大, 甚至面临着倒闭的风险。
面对这一现实, 王永庆经过反复分析研究, 最后决定: 继续扩大生产!王永庆认为与其守株待兔, 不如勇敢创造市场。
只有大量生产,才能降低成本, 把售价压下来, 从而吸引更多的顾客。
在扩大生产的同时, 王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业公司, 专为台塑进行下游加工生产。
按王永庆的说法,“当时真是骑虎难下”。
经过不断摸索和总结, 台塑和南亚的业务开始好转, 奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后, 王永庆也领悟到了许多经营诀窍。
他认为, 凡是在产品滞销与市场萧条的时期, 正是企业锻炼拼搏的最好时机。
越是在这种时候,经营者越是要沉着冷静, 不断改善企业内部的经营管理, 这样才能降低生产成本, 提高企业的竞争力。
若有余力的话, 则可以拟订一个完善的投资计划, 掌握适当的时机, 做有效的前瞻性投资, 化危机为契机。
王永庆说: “卖冰淇淋的公司应该在冬天开业。
” 其含义就在于冬天卖冰淇淋, 生意清淡, 必定促使卖者努力改善经营管理。
那么, 夏天来临时, 就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
有位哲人说: “有深谋远虑的才能, 就能计事于未来之中, 理事于未形之中, 决策于未萌之中, 立功于未知之中。
倘若一个谋略, 令天下人识破, 那么这个谋略便不是上等的谋略。
王永庆的经营之道
第4堂课 基层做起
不怕从基层做起 除了必须脚踏实地，按部就班，从基层做起之外， 还必须选定目标，咬住不放，全力以赴。 成功没有捷径，就是要勤劳
王永庆为了贯彻“从基层做起”的理念，严格规定台塑关系企业的 大专新近人员，不论任何科系，不论将来担任何种职务，更不论他是谁 的儿子（王永庆的儿子也比例外），一律得参加轮班训练，从最基层做 起。在六个月的训练期间，他们将被派到泰山、彰化、宜兰、高雄等厂 区，直接到生产的最前线，实际参与轮班的生产作业。
台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱 奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年 终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理 人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖 金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享” 的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的 报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理” 制度造成了“1+1=3”的效果。
“午餐汇报”
“什么叫做人情？人情用在努力、有贡献的人身上是一种爱和鼓励。假如 这个人不用功、不努力、没有贡献，你还怎么照顾他呢？淘汰就淘汰了，淘汰 了他，让他有机会反省，这样才有救。中国式的人情在过去家庭式的企业上表 现得最明显，不管旁人能力如何，自己的亲戚总是最要紧。他们不讲理，只顾 情。事实上，没有理，怎么有情？”
王永庆说：“大专新近人员将来都要担任公司干部， 如果没有利用新近这段期间好好训练，加入基层工作亲 身去体会，将来升为干部必然不懂，但已经没有机会再 从基层做起。无论为公司利益也好，为爱惜人才、培育 人才也好，都应该在他们进入公司的时候，给予从基层 做起的机会，实地到现场去参与轮班工作。”
第6堂课切身感 培养休戚相关的切身感 企业的管理制度若能造成员工的切身感 员工的潜能可能发挥到十成以上
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创 业 史
东山再起
1945年二战结束，日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大，很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初，台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识，毅然接过这个当时无
万公吨的PVC厂起家，一路向游发展，完成垂直整合的石化供
应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征，创办平民化的长庚医院，改变台
湾医疗生态并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月，王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农，家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活，磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人，永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中， 如果不能刻苦耐劳，简直就无法生存下去。直到今天，我还常常 想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年 生活的困苦，也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天，爷爷将他搂在怀里，语重心长地说： ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形，靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在 这山谷里，最好能出去闯天下！‛ 爷爷的这番话，对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后， 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是，15岁的他告别家乡， 踏上了去嘉义的路途。
创 业 史
事业低谷
米店与碾米厂的关闭并不意味着事业的终止。王永庆拿出自己 的全部积蓄，先后开了一家砖厂和木材厂，但都因为各种原因出 师不利，大蚀其本。 1945年，王永庆怀着怅惘的心情回到了故乡。他发现，由于 粮食不足，村民们没有多余的饲料来喂养家中的鹅、鸭等家禽， 只得在野外放养。这样一来，鹅长得又慢又瘦。王永庆灵机一动， 于是买来一批瘦鹅，用包心菜外面的烂叶子和粗叶子喂鹅，留下 中间的嫩叶拿去高价卖钱。经过喂养，原来瘦得皮包骨头，只有2 斤重的鹅，两个月后，重量便达到了七八斤。 从这次经历中，王永庆悟出了两个道理：一是人失意时，千 万不要倒下去，要像瘦鹅一样，锻炼自己的忍耐力，只要不死， 一旦机会到来，就会迅速强大肥壮起来；二是瘦鹅之所以瘦，问 题不在鹅，而是养鹅者饲养方法不当所致。创业也是如此，企业 经营不善，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 于是，王永庆决定：在哪里摔倒的，就从哪里爬起来。他回 到嘉义，再次做起了木材生意，并积累了丰富的木材经营经验。
企业家与企业文化
企 业 家 与 企 业 文 化
“经营之神”王永庆
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
天下的事情，
没有清清松松、
舒舒服服让你能
获得的，凡事一
定要经过苦心追
求，才能真正明
了其中的奥妙而
有所收获。
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
关于台塑 也是世界最大的石化企业之一,共有 30多家子公司和事业部,经营领域横 跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、 教育等行业,在美国、印尼及香港等
人看好的项目，成立了‚台湾塑胶工业股份有限公司‛。
几十年后的今天，王永庆所拥有的台塑集团已是台湾最 大的民营制造企业，旗下有30多家分公司和海外公司，在整
个石化行业占有举足轻重的地位。王永庆也因此被人们尊称
为‚塑胶大王‛。
人 格 魅 力
毅力惊人、严于律己
王永庆毅力惊人。脚踏实地，律己甚严，对自
我要求很高。他本着‚心到、力到、功夫到，无所 不成‛的信念，认准了目标就锲而不舍全力以赴地 去实践和探索。 ‚贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验， 亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力‛，王
创 业 史
第一桶金
王永庆先到茶园当杂工，后来在亲友的介绍下，又到嘉义一间 米店当学徒。他暗暗下定决心：自己开一间米店，自己当老板。 第二年，他用借来的200元钱做本金，在嘉义开了一家小米店。 在新开张的那段日子里，王永庆的米店冷冷清清。怎样才能 吸引更多的顾客到自己的米店来呢？经过实地考察和认真思考， 王永庆决定在改善服务态度上下功夫。硬件比不过人家，便在软 件上胜人一筹：①卖净米；②送货上门；③销售记录。 在王永庆的苦心经营下，米店生意终于红火起来，从最初的 一天卖不到12斗米，逐渐发展到后来的一天就可卖出100多斗。 在小有积蓄后，王永庆又办了一家碾米厂。当时台湾是日占 区，日本人经营的米厂，技术、设备和待遇都要比中国人的米厂 优越。在王永庆的米厂隔壁，就有一家由日商福岛正夫经营的碾 米厂，他暗下决心，要通过加倍的辛勤劳动，打败福岛正夫。 几年下来，王永庆终于把福岛正夫的米厂远远地甩在了后面。 但此时，抗战爆发。台湾作为资源供应地，粮食买卖受到限制。 王永庆遭受了经商以来的第一次沉重打击。
使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，
永庆如此自况。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运 动会中亲自率领企业干部跑五千公尺，虽然他个人在逾八十高龄 后开始仅鸣枪不跑步，但留下五千公尺三十六分三十秒的纪录， 成绩和毅力都相当惊人。
人 格 魅 力
生活简朴、热衷公益
王永庆生活简朴，但长年热心于慈善事业，且为善不欲人知， 对象更不分台海两岸。其创办的明志工专、长庚护专与长庚医学 院，都有免费名额供清寒原住民学生就读，除免学杂费外并且提 供膳宿与零用金，并且辅导就业。王永庆也长期透过旗下长庚医 院推动台湾器官捐赠，凡捐赠者医疗费用均有减免优惠，即使不 在长庚医院捐赠者也有丧葬补助金。此外，王永庆也捐款提供两 岸1700多位听障人士安装电子耳，近年来更捐资30亿人民币，推 动在内地兴建一万所希望小学。 2004年王永庆将持有的台塑三宝股票与股利，以双亲之名， 设立公益信托基金，从事社会慈善事业照顾弱势，并将遗产捐给 公益信托基金，希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽 一份责任。 2008年5月12日，发生四川大地震，王永庆的公司台塑集团 为了赈灾，慷慨解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区 的震后重建工作。
台塑集团是台湾最大的工业集团，
地设有6家海外分公司。
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
王永庆生平
全球华人富豪中，被誉为‚经营之神‛的台湾塑胶集团董事 长王永庆是一位凭个人奋斗走向商业成功的典型代表。从一个贫 苦的农家子弟到拥有数百亿资产的巨富，王永庆的创业历程充满
了传奇色彩。
2008年，王永庆病逝美国，享寿九十二岁，各界惋惜。他终 其一生强调‚追根究底、实事求是‛态度经营企业，由年产量仅4