案例：台湾经营之神王永庆.

人看好的项目，成立了‚台湾塑胶工业股份有限公司‛。
几十年后的今天，王永庆所拥有的台塑集团已是台湾最 大的民营制造企业，旗下有30多家分公司和海外公司，在整
个石化行业占有举足轻重的地位。王永庆也因此被人们尊称
为‚塑胶大王‛。
人 格 魅 力
毅力惊人、严于律己
王永庆毅力惊人。脚踏实地，律己甚严，对自
我要求很高。他本着‚心到、力到、功夫到，无所 不成‛的信念，认准了目标就锲而不舍全力以赴地 去实践和探索。 ‚贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验， 亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力‛，王
使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，
永庆如此自况。
王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运 动会中亲自率领企业干部跑五千公尺，虽然他个人在逾八十高龄 后开始仅鸣枪不跑步，但留下五千公尺三十六分三十秒的纪录， 成绩和毅力都相当惊人。
人 格 魅 力
生活简朴、热衷公益
王永庆生活简朴，但长年热心于慈善事业，且为善不欲人知， 对象更不分台海两岸。其创办的明志工专、长庚护专与长庚医学 院，都有免费名额供清寒原住民学生就读，除免学杂费外并且提 供膳宿与零用金，并且辅导就业。王永庆也长期透过旗下长庚医 院推动台湾器官捐赠，凡捐赠者医疗费用均有减免优惠，即使不 在长庚医院捐赠者也有丧葬补助金。此外，王永庆也捐款提供两 岸1700多位听障人士安装电子耳，近年来更捐资30亿人民币，推 动在内地兴建一万所希望小学。 2004年王永庆将持有的台塑三宝股票与股利，以双亲之名， 设立公益信托基金，从事社会慈善事业照顾弱势，并将遗产捐给 公益信托基金，希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽 一份责任。 2008年5月12日，发生四川大地震，王永庆的公司台塑集团 为了赈灾，慷慨解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区 的震后重建工作。
万公吨的PVC厂起家，一路向上游发展，完成垂直整合的石化供
应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征，创办平民化的长庚医院，改变台
湾医疗生态并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月，王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农，家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活，磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人，永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中， 如果不能刻苦耐劳，简直就无法生存下去。直到今天，我还常常 想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年 生活的困苦，也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天，爷爷将他搂在怀里，语重心长地说： ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形，靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在 这山谷里，最好能出去闯天下！‛ 爷爷的这番话，对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后， 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是，15岁的他告别家乡， 踏上了去嘉义的路途。
企业家与企业文化
企 业 家 与 企 业 文 化
“经营之神”王永庆
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
天下的事情，
没有清清松松、
舒舒服服让你能
获得的，凡事一
定要经过苦心追
求，才能真正明
了其中的奥妙而
有所收获。
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﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
关于台塑 也是世界最大的石化企业之一,共有 30多家子公司和事业部,经营领域横 跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、 教育等行业,在美国、印尼及香港等
创 业 史
事业低谷
米店与碾米厂的关闭并不意味着事业的终止。王永庆拿出自己 的全部积蓄，先后开了一家砖厂和木材厂，但都因为各种原因出 师不利，大蚀其本。 1945年，王永庆怀着怅惘的心情回到了故乡。他发现，由于 粮食不足，村民们没有多余的饲料来喂养家中的鹅、鸭等家禽， 只得在野外放养。这样一来，鹅长得又慢又瘦。王永庆灵机一动， 于是买来一批瘦鹅，用包心菜外面的烂叶子和粗叶子喂鹅，留下 中间的嫩叶拿去高价卖钱。经过喂养，原来瘦得皮包骨头，只有2 斤重的鹅，两个月后，重量便达到了七八斤。 从这次经历中，王永庆悟出了两个道理：一是人失意时，千 万不要倒下去，要像瘦鹅一样，锻炼自己的忍耐力，只要不死， 一旦机会到来，就会迅速强大肥壮起来；二是瘦鹅之所以瘦，问 题不在鹅，而是养鹅者饲养方法不当所致。创业也是如此，企业 经营不善，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 于是，王永庆决定：在哪里摔倒的，就从哪里爬起来。他回 到嘉义，再次做起了木材生意，并积累了丰富的木材经营经验。
创 业 史
东山再起
1945年二战结束，日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大，很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初，台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识，毅然接过这个当时无
台塑集团是台湾最大的工业集团，
地设有6家海外分公司。
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
王永庆生平
全球华人富豪中，被誉为‚经营之神‛的台湾塑胶集团董事 长王永庆是一位凭个人奋斗走向商业成功的典型代表。从一个贫 苦的农家子弟到拥有数百亿资产的巨富，王永庆的创业历程充满
了传奇色彩。
2008年，王永庆病逝美国，享寿九十二岁，各界惋惜。他终 其一生强调‚追根究底、实事求是‛态度经营企业，由年产量仅4
创 业 史
第一桶金
王永庆先到茶园当杂工，后来在亲友的介绍下，又到嘉义一间 米店当学徒。他暗暗下定决心：自己开一间米店，自己当老板。 第二年，他用借来的200元钱做本金，在嘉义开了一家小米店。 在新开张的那段日子里，王永庆的米店冷冷清清。怎样才能 吸引更多的顾客到自己的米店来呢？经过实地考察和认真思考， 王永庆决定在改善服务态度上下功夫。硬件比不过人家，便在软 件上胜人一筹：①卖净米；②送货上门；③销售记录。 在王永庆的苦心经营下，米店生意终于红火起来，从最初的 一天卖不到12斗米，逐渐发展到后来的一天就可卖出100多斗。 在小有积蓄后，王永庆又办了一家碾米厂。当时台湾是日占 区，日本人经营的米厂，技术、设备和待遇都要比中国人的米厂 优越。在王永庆的米厂隔壁，就有一家由日商福岛正夫经营的碾 米厂，他暗下决心，要通过加倍的辛勤劳动，打败福岛正夫。 几年下来，王永庆终于把福岛正夫的米厂远远地甩在了后面。 但此时，抗战爆发。台湾作为资源供应地，粮食买卖受到限制。 王永庆遭受了经商以来的第一次沉重打击。