燃气管道非开挖定向钻施工方案

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目录

第一章编制依据 (1)

1编制原则 (1)

2编制依据 (1)

第二章施工组织设计摘要 (2)

第三章工程概况 (8)

1工程概况 (8)

2主要工程量 (8)

3工程地质情况 (8)

4主要设备、材料和特殊材料需用情况 (8)

第四章工程施工方案 (10)

1施工工序流程 (10)

2施工测量放线及区域场地平整 (10)

3设备进场及钻机安装调试 (10)

4发送沟开挖施工措施 (11)

5定向钻施工措施 (11)

6施工中针对漏浆措施 (19)

7施工完成后泥浆池及剩余泥浆的处理措施 (19)

8截渗环 (20)

第五章施工总进度计划 (21)

1总施工工期和关键工程的控制工期 (21)

2施工进度计划 (21)

第六章工期保证措施 (22)

1计划控制 (22)

2合同控制 (22)

3现场控制 (23)

4施工调度控制 (23)

第七章HSE管理体系 (25)

第八章雨季施工措施 (28)

第一章编制依据

1 编制原则

1.1 遵守国家现行的法律、法规、标准及地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。

1.2借鉴以往成熟的技术及丰富施工经验。

1.3结合公司雄厚的实力，施工机械化并配备精良队伍，合理计划工期。

2 编制依据

2.1设计图纸。

2.2主要法律法规及标准规范

2.2.1《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）

2.2.2《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）

2.2.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）2.2.4《油气输送用钢制弯管》（SY/T5257-2004）

2.2.5《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003）2．2．7

《埋地钢质管道对防腐层现场补口补伤施工及验收规范》

（SY4058-93）

2.2.6《石油天然气工业输送钢管交货技术条件》第二部分：B级钢管

（GB/T9711.2-1999）

第二章施工组织设计摘要

本施工组织设计系依据某某天然气改气工程招标文件、现场勘察情况、相关的施工标准及验收规范编制而成，内容包括，施工组织设计摘要，工程概况，工程总体施工部署，工程施工方案，施工抗干扰措施，施工准备工作，施工总进度计划，各项资源需要量计划，质量保证措施及HSE 管理措施，工期保证措施，雨季施工措施，材料、设备接、保、检、运措施，降低成本措施，数字管道建设及文控管理措施，竣工资料编制计划，主要技术经济指标，施工平面布置图、合理化建议等。

本工程施工部署主要贯彻ISO9001∶2000质量管理体系及GB/T28001、Q/SHS0001.1等健康、安全、环境管理体系标准及工程有关要求，制定了质量管理措施及HSE管理措施：确定本工程总体质量目标为单位工程合格率100%，创国家优质工程，工程设备、材料质量合格率100%，定向钻穿越一次成功，合格率100%；HSE管理方针为“安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、

持续发展”。HSE管理目标为“死亡事故为零，重伤事故为零，不发生重大责任事故，不损害人身健康、不破坏生态环境”。

为确保安全、优质、高效、按期完成施工任务，特成立某某工程项目部，项目经理部下安全技术部、生产运营部、施工项目部等3个责任部门。根据工程的实际情况及保证施工工期，配置了1个施工队和1个综合施工组。拟定采用主要设备（钻机）牵引能力为38T钻机，总日历工期48天。项目经理部对整个标段的质量、安全、进度、环保等方面负全责，对工程施工进行总体协调、管理，负责与业主、监理和地方政府有关部门的联系工作。定向钻施工队负责该定向钻穿越工程的钻孔、扩孔、回拖及相关工作内容。综合施工组负责泥浆配制、材料运输、数据测量等工作。

本施工组织设计根据穿越的长度、地质等情况进行了相应的施工人员配置和施工设备配置，并制定了详细的劳动力和机具设备需要计划。

本施工组织设计制定了专门的进度保证措施，绘制了工期计划图，从合同控制、计划控制、现场控制、施工调度控制等方面来保证工期进度，以施工总体进度计划作为项目施工依据，抓住计划的关键线路，加强现场关键工序控制，提高产品的一次合格率，尽量减少和避免二次返工。

本施工组织设计明确了工程的主要技术经济指标，对现场施工设备机具进行了合理布置，并绘制了出入土点施工平面布置图。

附：管理组织机构图

2.1项目部各岗位职责

2.1.1项目部经理岗位职责

（1）认真履行与公司签订的“管理目标责任书”，进行有效控制，确保目标的实现。

（2）全面负责项目部范围内的工程质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的管理

（3）贯彻执行国家有关建设工程项目管理的法律、法规，执行公司的各项管理制度。

（4）主持制订项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制订项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同需求和上级的指令，保证施工队伍、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，督促检查施工进度、质量、安全和文明施工。（7）主持召开工程例会，协调解决施工中出现的困难和重大问题。（8）不断改善劳动条件，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质、文化生活条件。

（9）协助公司进行项目检查，接受上级领导和上级有关部门的指导与监督。

（10）完成领导交办的其他各项工作任务。