中层管理系统岗位与关键岗位人员轮岗管理系统办法

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公司岗位轮换管理办法

公司岗位轮换管理办法1. 背景公司需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场环境。

岗位轮换是一种提升员工能力和培养复合型人才的有效途径。

通过岗位轮换，员工可以更好地理解公司整体业务，拓宽思路，提升综合素质，为个人发展和公司发展做出积极贡献。

2. 目的本文旨在规范公司内部岗位轮换管理，提高员工综合素质和能力，增强公司竞争力。

3. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有岗位轮换。

4. 常规轮换4.1 轮换对象公司内部员工均可参加岗位轮换，但需符合以下条件:•已在公司工作一年及以上；•工作表现良好；•本人申请并得到部门领导同意。

4.2 轮换方式常规轮换采用以下方式：•“借调”：员工在当前部门以外的其他部门借调工作，担任1-3个月的职位；•“交换”：两个部门相互交换人员，完成4-6个月的岗位交接；•“跨越”：员工跨越部门岗位，完成6-12个月的跨岗位工作。

4.3 轮换考核在轮换期间，部门负责人应当对轮换员工进行评估，评估内容包括但不限于：•工作态度和业绩；•对新岗位的熟悉程度和适应情况。

4.4 轮换福利公司将给予完成常规轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。

5. 特殊轮换5.1 轮换对象公司内部员工均可参加特殊轮换。

特殊轮换包括以下类型:•跨地区、跨国家、跨州省、跨城市和跨文化交流；•特殊岗位的试用和培训；•企业集团内部的职位轮换。

5.2 轮换方式特殊轮换的具体方式和内容按照具体情况而定，需经过公司领导层同意并签署协议。

5.3 轮换考核特殊轮换的考核方式和标准由公司领导层定制，并根据岗位轮换类型和特殊情况而变动。

5.4 轮换福利公司将给予完成特殊轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。

6. 岗位轮换制度本办法对岗位轮换制度进行了规定，须遵循制度中的相关规定，并应不断评估和完善。

7. 评估和完善公司应建立完善的岗位轮换评估系统，并定期对系统进行评估和完善。

8. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。

关键岗位人员轮岗交流管理办法

关键岗位人员轮岗交流管理办法为加强对关键岗位人员的监督管理,确保关键岗位人员合理流动,有序交流,实现人力资源优化配置,打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍,为公司又快又好发展提供强大支撑,结合公司实际,制定本规定。

一、适用范围本办法所称关键岗位就是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,主要包括:邦博公司:销售业务员、结算、统计岗位;林竹公司:跑片业务员岗位、办公室开票岗位;物资管理科:采购员、招标员、仓库管理员岗位;财务科:负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位;综合办:人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位;质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位;其她具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。

(一)下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。

1、以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年,连续在同一岗位工作满5年,必须进行轮岗交流。

2、根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。

3、受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

(二)关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行或暂缓轮岗交流。

1、距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工(因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外)。

2、孕期及哺乳期内的员工。

3、其她原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行:(一)在公司范围内公开竞聘、择优录用。

(二)在本单位(部门)内实行轮岗。

(三)跨单位(部门)、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施,按照下列程序进行:(一)人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要,拟定轮岗交流方案,提出轮岗交流人选。

中高层管理者轮岗管理办法.doc

15--中高层管理者轮岗管理办法1中高层管理者轮岗管理办法1目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。

2适用范围2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。

3定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。

4轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。

5轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。

5.2 人事关系与任免权5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2 在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。

5.3 薪酬与福利5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3 轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。

轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。

轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数）备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。

5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴；5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴；5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销；高管按原相关探亲假制度执行；5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销，轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销；在轮岗期间，因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。

XX公司关键岗位轮换管理办法

********公司关键岗位轮换管理办法第一章总则第一条、为培养员工遵纪守法，清正廉洁的职业操守，切实维护公司利益，建设高素质、复合型人才队伍，结合公司实际，特制定本办法。

第二条、岗位轮换原则1、定期轮岗与适时轮岗相结合原则;2、培养与监督相结合原则;3、注重轮岗实效，坚持公平、公正，保持工作连续性的原则。

第二章轮换岗位第三条、轮换岗位，涉及对外有经济、物质往来的岗位；对内敏感性强、有利益关联的岗位。

第四条、符合以下条件的岗位应参加定期轮换:1、在销售、采购、财务、审计、资金结算等岗位工作满三年的员工。

2、在保管、过磅、化验（原料）、验料等岗位工作满二年的员工。

第三章轮岗实施办法第五条、由人力资源部和各单位综合办组成轮换管理体系，负责岗位轮换工作的运作和管理工作。

第六条、各单位根据本单位实际情况，做好关键、敏感岗位的轮换计划，并于11月30日前报人力资源部备案。

由人力资源部组织在公司范内进行轮岗人员的配置和安置，轮换岗位人员的配置采取在公司范围内公开ft竞聘和择优推荐的形式进行。

第七条、各单位对所在单位进行轮换岗位的员工建立《轮换岗位员工登记表》，记录轮岗员工的基本情况、轮换期间工作表现、培训情况等，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。

第八条、各单位、各部门须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换岗位人员进行工作指导和考核。

不得以任何理由推托、拒收。

第九条、对不组织本单位职工学习，安排轮岗未轮岗，造成员工有抵触情绪不服从安排，并有严重违规违纪或发生案件的，对有关管理人员将严肃处理。

第十条轮岗决定下达后，所涉及的轮岗人员必须在3日内办完交接手续，到新岗位报到。

办理交接手续应做到：业务交清、财务结清、资料理清。

第十一条、参加工作轮换的员工必须遵守新岗位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。

第十二条对拒不执行轮岗决定，无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续的，新岗位所属单位不得接收，期间按旷工处理。

轮岗交流人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。

第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。

（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。

（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。

第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。

第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。

第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。

第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。

第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。

第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。

第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。

管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度

管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度一、轮岗的目的1、通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。

第二条轮岗的组织机构成立公司员工岗位轮换领导小组以及岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第三条轮岗的对象1、本制度适用的轮岗的对象包括本公司的管理人员，关键岗位员工，以及公司员工轮岗领导小组批准的关键岗位后备培养人员。

2、管理人员是指工段长、及工段长以上的车间管理人员和科室人员。

3、关键岗位员工是指员工所在岗位在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

4、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。

特定岗位包括采购、财务、招聘、等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据公司人才培养需要，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报公司员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

第四条轮岗的类型根据轮换岗位的范围，轮岗分为以下两种类型：轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时间部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮换薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。

中高层管理干部轮岗管理办法

管理干部轮岗管理办法为储备和培养后备人才梯队，打造具有战斗力和持续活力的经营管理团队，特制订本管理办法。

一、目的：（一）规避经营过程中的人事风险；（二）为激活团队活力，促进管理提升；（三）保障长期外派员工稳定性、解决此类员工的思想包袱及家庭需求；（四）培养后备人才，专项提升锻炼；二、适用范围：（一）具有较大人事风险的管理岗位；（二）长期驻外的中、高层管理干部；（三）经公司管理层考察确定的储备干部；三、轮岗方式：（一）固定轮岗：为达到一条（一）、（三）小条所述目的，可采取不同公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。

1、固定轮岗任期：2-5年一届；基层一般1-2年为一届，中层一般2-3年为一届，高层4-5年一届；2、固定轮岗原则：原则上固定轮岗为强制性轮岗，所有在岗人员必须按照规定进行轮岗，因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到总经理特批的情况除外；3、固定轮岗岗位：全体中、高层管理人员、采购及财务的基层管理人员；（二）不固定轮岗：为达到一条（二）小条所述目的，总经理可视情况采取可采取不同公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间进行轮岗。

1、不定期轮岗任期：中层不低于1年，高层不低于2年。

2、轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。

3、不固定轮岗岗位：全体中、高层人员。

（三）梯队建设计划专项轮岗:为达到第一条（四）小条所述目的，公司采取专项培养计划，使纳入专项培养计划的优秀员工有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗以达到更高一级管理层级所需的知识和技能水平；1.轮岗途径：根据定向培养目标制定专项的轮岗路径，原则上路径上的所轮岗位是更高一级管理岗位无论是管理上还是知识结构以及技能上都需要有所涉及的岗位（结合人才定向培养制度制定）；2.轮岗任期期限：全部轮岗必须在1年内完成，轮岗路径上的所有岗位不得超过6个月；3.轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。

中层管理轮岗实施方案

中层管理轮岗实施方案一、背景。

随着企业的不断发展壮大，中层管理人员的轮岗已经成为管理者们关注的焦点。

中层管理人员是企业中的重要骨干力量，他们的轮岗不仅可以提升个人能力，也可以有效地促进企业的发展。

因此，制定一套科学合理的中层管理轮岗实施方案显得尤为重要。

二、实施目的。

1. 提升中层管理人员的综合素质和能力水平；2. 促进中层管理人员之间的交流与合作；3. 激发中层管理人员的工作激情和创新意识；4. 为企业培养更多的管理人才。

三、实施步骤。

1. 制定轮岗计划，由人力资源部门根据企业发展需求和中层管理人员个人发展规划，制定中层管理轮岗计划，明确轮岗的时间、岗位和目标。

2. 岗前培训，在轮岗开始前，对参与轮岗的中层管理人员进行相关岗位培训，包括岗位职责、工作流程、团队合作等内容。

3. 实施轮岗，按照计划，将中层管理人员轮岗到不同的部门或岗位，让他们亲身体验不同岗位的工作内容和工作环境。

4. 轮岗总结，每位中层管理人员在轮岗结束后，需要对自己的轮岗经历进行总结和反思，提出改进建议和个人成长计划。

5. 落实成果，根据轮岗总结和反馈意见，企业可以对中层管理人员的晋升、培训和奖惩等方面进行合理的安排和落实。

四、实施保障。

1. 领导支持，企业高层领导要充分重视中层管理轮岗工作，给予必要的支持和关心，为轮岗工作营造良好的氛围。

2. 岗位安排，各部门要积极配合，为轮岗人员提供良好的岗位环境和工作条件，确保轮岗工作的顺利进行。

3. 培训支持，人力资源部门要加强对轮岗人员的培训和指导，提供必要的学习资源和学习支持，帮助他们更好地适应新的岗位。

4. 绩效考核，根据轮岗人员的表现和成长情况，进行科学合理的绩效考核，为其未来的职业发展提供参考依据。

五、实施效果。

1. 中层管理人员的综合素质得到提升，工作能力和管理水平得到提高；2. 中层管理人员之间的交流和合作能力得到增强，团队凝聚力得到加强；3. 中层管理人员的工作激情和创新意识得到激发，为企业带来更多的创新和发展机会；4. 为企业培养了更多的管理人才，为企业的长远发展奠定了人才基础。

XXX有限公司中层管理人员岗位轮换管理办法(试行)

XXXX有限公司管理人员岗位轮换管理办法（试行）为全面加强XXXX有限公司（以下简称“公司”）管理人员的管理知识和管理技能培训，系统考察和了解管理人员的各项管理能力，有效实施和落实公司的管理目标，不断完善公司的人才培养和储备体系，特制定本《办法》。

第一条定义“派出部门”指岗位轮换前所在部门；“派驻部门”指岗位轮换后所在部门。

第二条适用范围本《办法》适用于公司所有经正式发文任用的管理人员岗位轮换，这种岗位轮换通常设有一定期限。

正常迁调不受本《办法》约束。

第三条岗位轮换程序1、每年2月底前，各中心按现有管理人员定编人数的10%左右向公司行政人事部提出《管理人员年度岗位轮换计划》。

该计划经行政人事部综合平衡和审核后，报总裁核准。

制定计划时，应充分考虑现任岗位与拟轮换岗位之间的差异，尽量避免在专业、职级差异过大的岗位之间进行轮换。

2、在行政人事部协助下，各中心针对拟轮换人员的实际情况提出书面《岗位轮换实施方案》，此方案包括但不限于以下内容：1）拟轮换人员在现岗位上的工作业绩评价及其培养方向、培养计划和本次岗位轮换时间；2）通过岗位轮换希望达到的目标；3）拟派驻部门及拟轮换岗位。

3、行政人事部根据各中心提出的《岗位轮换实施方案》对拟轮换人员及岗位进行评估、审核，同时与拟派驻部门主管上级进行协商，确定和评估岗位轮换的可行性。

4、行政人事部将经过协商一致的《岗位轮换实施方案》报总裁审批，并书面批复各中心。

5、行政人事部根据经审批的《岗位轮换实施方案》组织人员迁任。

第四条派驻部门须积极落实培训计划，为轮岗人员的培养、锻炼创造条件，并严格实施相关的管理和考核要求；轮岗人员须服从派驻部门的工作安排，按培养计划认真开展工作，提升相关的能力和素质。

第五条轮岗人员考核1、轮岗人员实施双轨考核1）岗位轮换期届满时，由派驻部门负责对轮岗人员在岗位轮换期间的工作表现和工作绩效进行单独考核，考核结果记入管理档案，作为以后人员任用的重要参考依据。

公司核心岗位员工轮岗管理办法

公司核心岗位员工轮岗管理办法背景为了提高公司核心岗位员工的综合能力、培养人才储备并适应公司发展的需求，制定本《公司核心岗位员工轮岗管理办法》。

定义- 核心岗位员工：公司重要岗位上工作经验丰富、技能熟练、业务能力强的员工。

轮岗管理目的通过轮岗管理，实现以下目的：1. 提高核心岗位员工的综合能力和适应能力；2. 培养和储备潜在管理人才；3. 加强不同岗位之间的协作和沟通；4. 激励员工对工作新环境的适应和研究能力；5. 推动公司内部的人才发展和企业文化建设。

轮岗管理原则1. 自愿原则：轮岗参与应基于个人自愿，不得强制或乱岗；2. 岗位匹配原则：轮岗参与者和轮岗岗位应基于人员的实际需求和个人发展规划进行匹配；3. 全员参与原则：公司核心岗位员工均可参与轮岗管理，但需根据工作需要和个人情况进行安排；4. 时间限制原则：每次轮岗期限一般不超过6个月，具体根据岗位需要和个人意愿进行协商确定；5. 岗位交接原则：轮岗前后的岗位交接应做好记录，确保业务连续性和工作顺利进行；6. 轮岗评估原则：轮岗结束后，应对岗位参与者的表现进行评估和反馈，并将评估结果用于人才发展和岗位安排的参考；7. 薪酬福利原则：轮岗期间，薪酬与原岗位一致，享受相应福利待遇。

轮岗管理流程1. 需求确认：根据公司发展计划和岗位需求，确定需要进行轮岗的岗位和轮岗人员；2. 岗位说明：对轮岗岗位进行详细说明，包括岗位职责、工作内容、要求等；3. 报名申请：核心岗位员工根据自身意愿和发展规划，向上级主管部门提出参与轮岗申请；4. 审批确认：上级主管部门进行申请审批，对轮岗申请进行筛选和确认；5. 岗位匹配：根据申请情况和岗位需求，确定轮岗人员和轮岗岗位；6. 岗位交接：轮岗前后，进行详细的岗位交接，包括业务知识、文件资料、联系人等；7. 轮岗期间：轮岗人员按照新岗位的要求和职责进行工作，同时接受新岗位主管的指导和管理；8. 轮岗评估：轮岗结束后，进行岗位参与者的评估和反馈，作为人才发展和岗位调整的参考；9. 岗位调整：根据轮岗评估结果和员工意愿，确定最终的岗位调整；10. 经验总结：对轮岗过程进行总结和经验分享，为今后的轮岗管理提供参考和改进方向。

公司核心职位员工轮岗管理办法

公司核心职位员工轮岗管理办法1. 背景随着市场的变化和企业战略的调整，公司核心职位员工需具备多样化的能力，以应对不同业务需求和挑战。

轮岗是一种有利于培养全面发展和提升员工综合素质的管理方式，通过让员工在不同职位间轮换工作，不仅能够促进员工间的互动和合作，也能够提升企业运营的灵活性和效率。

2. 目的本文档旨在规范公司内核心职位员工轮岗管理，以确保轮岗工作的顺利进行，提高员工发展和公司业务的整体水平。

3. 轮岗方式3.1 内部轮岗公司内核心职位员工的轮岗工作主要在公司内进行，以确保员工在熟悉的环境中顺利进行工作交接和知识传递。

内部轮岗可以分为以下几种方式：- 部门内轮岗: 员工在同一部门内，不同职位间进行轮岗，以丰富员工的工作经验和业务理解。

- 部门间轮岗: 员工在不同部门间进行轮岗，以增进不同部门间的合作和理解。

3.2 跨部门轮岗跨部门轮岗是指员工在公司内不同部门间进行轮岗工作，以拓宽员工的业务范围和技能能力。

跨部门轮岗需要事先制定计划，并确保员工在轮岗期间能够得到适当培训和辅导。

轮岗期间，员工需履行原部门和新部门的工作职责，协助完成工作任务。

4. 轮岗流程4.1 确定轮岗需求公司在确定轮岗员工前，需要充分考虑员工的能力、岗位需求和业务变动，以确定具体的轮岗需求。

4.2 制定轮岗计划根据轮岗需求，制定具体的轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗部门、轮岗岗位等。

同时，需要明确轮岗期间的工作职责和目标，以及培训和辅导方案。

4.3 通知与安排公司将轮岗计划通知相关员工，并安排员工与轮岗部门进行沟通和协调，确保双方的期望和需求得到充分理解和落实。

4.4 轮岗执行员工按照轮岗计划进行工作交接和轮岗工作，确保工作的连续性和顺利进行。

同时，员工需能够快速适应新的工作环境和任务，并主动研究和提升相关技能。

4.5 轮岗反馈与总结轮岗期满后，员工和轮岗部门需要进行反馈和总结，从而评估轮岗效果和提出改进意见。

公司可根据轮岗反馈和总结结果，调整轮岗计划和培训方案。

中高层管制者轮岗管制办法1.doc

中高层管理者轮岗管理办法1 中高层管理者轮岗管理办法1目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。

3定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。

4轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间；4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。

5轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排5.1.1 一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。

轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。

关键岗位人员岗位轮换管理办法

关键岗位人员岗位轮换管理办法《关键岗位人员岗位轮换管理办法》第一条为加强内部控制～防范操作风险和道德风险～特制定本办法。

第二条本办法适用于我司各关键岗位。

第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点～承担较高风险责任～根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位包括:XXXXXXXXXXXXXXXXX。

岗位轮换是指根据风险控制工作需要～有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第四条岗位轮换期限定期轮换。

关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限～须实施岗位轮换。

轮换期限为3年。

第五条岗位轮换方式,一,本部门内轮换,,二,跨部门轮换,,三,更换管理或服务对象,,四,其他方式。

第六条岗位轮换流程,一,制定轮换计划。

各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划～并报人事行政部备案。

轮换计划包括轮岗人员名单、,1,轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

,二,宣布轮换决定。

岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收～轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

,三,落实交接手续。

岗位轮换按我司有关规定办理交接手续～并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

,四,变更劳动合同。

实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。

第七条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员,需经总经理批准,～轮岗期限最长可延期1年。

第八条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

第九条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

第十条岗位轮换由人事行政部和相关业务主管部门分工负责。

人事行政部会同各部门制定岗位轮换计划～负责督促部门实施岗位轮换制度～并对公司人员的岗位轮换资料进行维护和管理。

各部门负责人负责组织实施本部门的岗位轮换工作～以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。

第十一条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作～对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育,对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的～符合解除劳动合同条件的～可,2,以依法解除劳动合同。

中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。

主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。

中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。

在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。

3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。

（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。

（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。

（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。

（五）关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。

（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作。

二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。

主要管理人员及关键岗位人员轮岗管理制度

主要管理人员及关键岗位人员轮岗管理制度一、目的为了对公司员工进行多岗锻炼、培养提升，扩大其知识领域、职业宽度，锻造多能复合型人才，业务开展互通互懂，使公司发展储备力量，特制定本制度。

二、适用对象公司主要管理人员及关键岗位人员。

三、组织管理1、轮岗由总经理或总经理授权统筹安排，合理配置，逐步推行，人事行政部负责组织实施，内容包括：人员确定、岗位确定、上岗时间、轮岗周期、适配调整、轮岗任命等。

2、轮换到新岗位上的人员，由新岗所属部门负责人（或岗位层级负责人）对其管理，分配其岗位工作职责及内容，轮岗任期内按照部门分工开展工作，对现岗部门及现职工作负责。

3、轮岗人员新岗上任前，须办理岗位工作移交，内容包括：a.本岗工作文件b.本岗工作计划c.目前工作进度（如已办结、未办结等）d.本岗工作资源（如客户资料、技术资料等）e.岗位办公用品等。

4、轮换于新岗位的人员，工资待遇及行政级别暂不变，工作至少6个月后，视其工作成绩、能力水平是否适配岗位，再行作出相应调整。

5、轮岗人员上岗后可与前岗人员进行工作交流，互相学习，弥补不足，部门或岗位上级领导应给予指导指正，以快速进入岗位状态达到胜任。

6、按轮岗后的岗位薪酬及绩效考核进行工作业绩考评。

四、类型周期轮岗分为以下2种类型1、部门内轮岗：同部门不同职务岗位的轮岗，轮岗周期为1-2年。

2、跨部门轮岗：不同部门，但业务相通且具有密切关联的部门（管理）人员轮岗，轮岗周期为1-2年。

五、轮岗决定任何时段内，总经理有权决定是否轮岗，人事部根据授权，完成组织施行流程，报总经理审批后执行。

轮岗分为指令性轮岗和个人申请轮岗1、指令性轮岗：总经理根据生产经营需要直接安排轮岗，被轮岗人须无条件接受。

2、个人申请轮岗：个人在本职岗位连续工作满二年，业绩优秀，意愿到其他岗位锻炼，可申请轮岗，人事行政部按程序经综合评定后，总经理审批后执行。

六、其它此规定于2020年6月1日起执行，在执行过程中，根据公司实际发展需求再适时修正完善，由人事行政部负责释义。

中层管理人员轮岗实施办法

2017年德安公司中层管理人员轮岗实施办法为了培养中层管理人员管理技能，开发其潜能，提高综合素质，以适应公司对人才的需要，更好地达到能位匹配，特制订本轮岗实施办法。

第一条轮岗的目的1、更好地达到能位匹配；2、为激活团队活力，促进管理提升；3、为开发潜能，提高综合素质。

第二条轮岗的范围1、公司行政职能部门间轮岗（人力资源部、行政管理部、信息企管部、物流管理部.......）。

2、轮岗范围为中层管理人员。

第三条轮岗的计划安排1、人力资源部与信息企管部部门负责人岗位轮换。

2、行政管理部与人力资源部部门负责人岗位轮换。

3、信息企管部与物流管理部部门负责人岗位轮换。

4、介于为公司各部门工作的正常顺利开展考虑，不因为岗位的轮换而导致工作环节出问题，建议2017年上半年岗位轮换，在以上三个计划中实施一项。

5、轮岗计划实施时间3月--5月，6月进行岗位轮换后的评估工作。

第四条轮岗工资待遇1、轮岗期间工资及福利待遇不变。

2、如公司间轮岗，人事关系不调转，由任职单位提供考核意见，原单位支付工资。

第五条轮岗周期和时间轮岗人员轮岗周期均为3个月，原则上每年1月--6月间轮岗，年中结束。

第六条轮岗的考核1、轮岗人员轮岗前、轮岗后（轮岗满三个月）填写《轮岗人员工作总结表》，各级领导逐级阅后报人力资源部。

2、轮岗到期后先回原岗位工作，待人力资源部做出轮岗评价，就现岗留用、其他同级岗位任职做出安排，报总部领导批准后，进行职务调整。

第六条附则1、中层管理人员提职或降职变更岗位不属轮岗，区别轮岗或一般工作岗位变动以审批手续为准。

2、本制度由人力资源部负责解释。

轮岗人员工作总结表（轮岗前）轮岗人员工作总结表（轮岗后）。