宣传品领用管理制度

宣传品领用管理制度

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、制定目的

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 由于印刷品的成本不断增高，发放印刷品时存在一些浪费现象。为了有效地控制宣传品成本，避免漏洞，减少浪费，结合我公司实际情况，特制定本项管理制度。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二、适用范围

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本规定适用于公司所有涉及宣传品支领部门。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 三、具体内容

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3.1 宣传品进入公司严格按照公司规章制度完成入库程序，并清点数目做好入库准备，入库

产品按照性质、用途、类型分类摆放，并建立相应的明细列表。

3.2宣传品出库时必须办理出库手续，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，领用人需

填写《物品领用表》并签字确认。

3.3领用宣传品时分为三种情况：

3.3.1为开发新客户领用宣传品：开发新客户是业务开拓业绩增长的需要，我们极力支持。

此类现象需要的印刷品数量不超过3本，满足客户了解我公司产品的需要，因此只

需要填写《物品领用表》注明领用原由，经部门领导签字同意后即可领用所需的宣

传品。

3.3.2为经销商客户领用宣传品：

（1）新经销商客户享有隆达公司给予的首批进货推广品支持，公司将按经销商首批

进货额度的5%配赠相应额度的宣传礼包，宣传礼包中即包含产品及公司的宣传品

在内，如额外再申请宣传品则按照宣传品的成本进行付费购买。

表一：新经销商推广品支持衡量标准表

（2）经销商享有隆达公司给予的季度推广品支持；季度推广品支持将以产品宣传礼包的形式发放；隆达公司将经销商季度考核成绩排名确定其所享有的相应级别的产品宣传礼包；宣传礼包中即包含产品及公司的宣传品在内，如额外再申请宣传品则按

照宣传品的成本进行付费购买。

表二：经销商推广品支持衡量标准

3.3.3个人了解公司产品领用宣传册：企业的发展取决于企业人的能力，包括管理能力，

决策能力，执行能力等，上述能力的综合成就了企业存在的价值，是每个员工的个

人能力的综合体现，所以，提高员工个人的业务素质尤为重要。个人为了了解公司

的产品，提高个人业务能力支领宣传品需要填写《物品支领表》写明理由并领导签

字后可以支领。

附：《物品领用表》

市场部

2011年3月8日