大学城商业街定位、业态、租金建议方案
商业街项目建议书 (2)
商业街项目建议书一、项目背景商业街是一个以商业为主导的综合性街区，集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业街的建设已成为现代城市规划的重要组成部分。
本项目旨在打造一个现代化、多功能且具有吸引力的商业街，以满足人们日益增长的消费需求，促进城市经济发展。
二、项目目标1. 打造一个独特的商业街品牌，吸引更多的消费者和游客。
2. 提供丰富多样的商业服务，满足不同人群的需求。
3. 促进当地经济发展，增加就业机会。
4. 提升城市形象和居民生活品质。
三、项目规划1. 选址：根据市场调研和人流密集度，选择位于市中心的一块适合建设商业街的地段。
确保交通便利、人流量大，有利于商业活动的开展。
2. 建筑设计：商业街建筑应具有现代感和独特性，能够吸引人们的目光。
建筑外观设计应与周边环境相协调，提升整个区域的美观度。
3. 商业布局：商业街内应有不同类型的商铺，包括大型百货商场、专卖店、餐饮店、娱乐场所等。
商铺布局要合理，以满足消费者的购物需求和娱乐需求。
4. 环境设施：商业街应配备完善的环境设施，包括停车场、公共卫生间、绿化带等。
同时，要注重环境保护，提供舒适、安全、卫生的消费环境。
5. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和吸引力。
可以利用广告、社交媒体、活动等方式，吸引更多的消费者和游客。
四、项目投资与回报1. 项目投资：商业街项目的投资主要包括土地购买、建筑设计与建设、商铺装修、设备购置等方面。
根据市场调研和项目规划，初步估计项目总投资为X万元。
2. 收益预测：商业街的收益主要来自于商铺租金、销售额和活动策划等方面。
根据市场分析和经验数据，预计商业街的年收益为X万元。
3. 投资回报率：根据项目投资和收益预测，初步计算出项目的投资回报率为X%。
该回报率超过了市场平均水平，具有较高的投资吸引力。
五、项目可行性分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，该地区商业街的建设有着广阔的市场需求。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今商业社会，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一个合理的经营模式和租金方案能够吸引优质的商家入驻，提高商业街的人气和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
一、商业街经营模式1、统一经营管理模式这是一种较为常见的商业街经营模式，由一个专业的管理团队对商业街进行统一规划、招商、运营和管理。
管理团队负责商业街的整体形象塑造、品牌推广、市场调研、商户服务等工作，确保商业街的运营有序、规范。
这种模式的优点在于能够保证商业街的整体品质和形象，避免商户之间的恶性竞争，同时也能够更好地满足消费者的需求。
然而，这种模式需要较高的管理成本，并且在决策过程中可能会出现灵活性不足的问题。
2、分散经营管理模式在这种模式下，商业街的商铺由业主自行出租和管理，商户之间相对独立，自主经营。
这种模式的优点在于业主能够根据自己的意愿和市场情况灵活调整租金和经营策略，同时也能够降低管理成本。
但是，由于缺乏统一的管理，商业街可能会出现业态混乱、形象不佳、服务质量参差不齐等问题，从而影响商业街的整体竞争力。
3、混合经营管理模式混合经营管理模式是将统一经营管理和分散经营管理相结合的一种模式。
部分商铺由专业的管理团队进行统一管理，而另一部分商铺则由业主自行出租和管理。
这种模式既能够发挥统一管理的优势，保证商业街的整体品质和形象，又能够给予业主一定的自主权，提高其积极性。
然而，这种模式在管理上可能会存在一定的难度，需要协调好统一管理和分散管理之间的关系。
二、商业街租金方案1、固定租金模式固定租金模式是指商户按照合同约定的固定金额向业主或管理方支付租金。
这种模式的优点在于租金收入稳定，便于业主或管理方进行财务预算和管理。
但是，在市场环境发生变化时，固定租金模式可能会导致商户的经营压力增大，或者业主的收益无法得到有效保障。
2、提成租金模式提成租金模式是指商户按照其营业额的一定比例向业主或管理方支付租金。
大学城商业街招商方案
大学城商业街招商方案一、项目背景大学城商业街位于大学城核心区域，地理位置优越，周边聚集了多所知名大学和高校，人流量巨大，具有广阔的市场潜力。
我们有信心将这一地段打造成为一条具有较高影响力和吸引力的商业街，吸引更多商家入驻，为居民和学生提供更多优质服务，同时为经济的繁荣和发展做出贡献。
二、招商优势1.地理位置优越：大学城商业街位于大学城核心区域，交通便利，人流量大，商业潜力巨大。
2.人群多元化：该区域聚集了大量的大学和高校学生以及周边居民，消费人群多元。
3.商业环境好：商业街建设与管理团队经验丰富，有效管理维护商业环境，提供良好的经营氛围。
三、招商目标1.引入知名品牌：通过积极招商和合作，吸引知名品牌入驻商业街，提升商业形象和品牌价值。
2.培育本土品牌：注重培育和发展本土品牌，推动大学城本土经济的繁荣和发展。
3.丰富业态种类：包括餐饮、服装、美妆、娱乐、教育等多个行业，丰富业态种类，满足不同消费需求。
四、投资方案1.投资总额：拟投资总额为3000万元人民币。
2.场地建设：在大学城商业街核心区域精心建设一座现代化商业综合体，包括商铺、停车场、配套设施等。
3.宣传推广：充分利用线上线下的宣传渠道，进行品牌推广和市场营销，提高商业街的知名度和影响力。
4.优惠政策：对入驻商家提供租金优惠、广告和宣传支持等多种优惠政策，吸引优质商家入驻。
5.合作共赢：与商家建立长期合作关系，共同发展壮大，通过合作共赢实现长期可持续发展。
五、商业街管理1.管理团队：成立专业的商业街管理团队，包括运营、市场、安保等多个部门，确保商业街的良性运营。
2.安全保障：配备专业的安保人员和设施，确保商家和消费者的人身财产安全。
3.定期活动：定期组织各类商业活动，吸引人流，增加商业街的知名度和人气。
4.舒适环境：保持商业街的整洁美观，提供舒适的购物环境，提升消费者的满意度。
六、合作方式1.直营模式：商业街作为直营机构，自行运营管理，吸引品牌入驻，实施统一的招商策略。
校园商业街市场定位策划方案
校园商业街市场定位策划方案1.简介2.市场分析3.目标市场4.竞争对手分析5.市场定位6.营销策略7.结论简介：校园文化商业街是一个集文化、休闲、购物、美食于一体的综合性商业区，旨在为大学生们提供一个舒适、便捷、多元化的购物环境。
本文将会对市场定位策划方案进行详细的分析和探讨。
市场分析：随着大学生消费观念的不断提高，校园商业街的市场需求也在逐渐增加。
同时，随着城市化的快速发展，校园周边的商业环境也在不断改善。
因此，校园文化商业街的市场潜力巨大。
目标市场：本商业街的主要目标市场是大学生群体，他们是年轻、时尚、注重品质和生活品位的消费者。
此外，我们还将针对周边居民和游客等其他消费群体进行一定的服务和经营。
竞争对手分析：目前，校园周边已经存在一些商业街和购物中心，如ABC商业广场、XYZ购物中心等。
这些商业街和购物中心在品牌知名度、服务质量、产品种类和价格方面都有一定的优势。
因此，我们需要在市场定位和营销策略上做出差异化的选择。
市场定位：我们将校园文化商业街定位为一个以文化和休闲为主导的购物中心。
我们将会在商业街的设计和经营中融入校园文化元素，提供丰富多彩的文化活动和展览，吸引大学生群体的关注和兴趣。
同时，我们还将提供一系列的休闲娱乐设施和服务，如电影院、KTV、游戏厅等，让消费者在购物之余能够享受到更多的娱乐和放松。
营销策略：我们将采用多种营销手段来推广和宣传校园文化商业街。
首先，我们将在校园内进行广告宣传，如海报、传单、校园电视台等，以吸引学生群体的关注和兴趣。
其次，我们还将在社交媒体上开展线上营销活动，如微信公众号、微博、抖音等，以扩大品牌知名度和影响力。
最后，我们还将采用会员制度和优惠券等营销手段，吸引消费者的再次光顾和忠诚度。
结论：校园文化商业街的市场定位策划方案是一个全面、系统、可行的方案。
我们将在市场定位和营销策略上做出差异化的选择，提供丰富多彩的文化和休闲服务，吸引大学生群体的关注和兴趣，从而实现商业价值和社会价值的双重收益。
大学城美食街营销策划方案
大学城美食街营销策划方案随着大学城的快速发展和学生消费能力的提升，大学城美食街也逐渐成为学生们休闲娱乐的重要场所。
然而，随着竞争的激烈化，如何制定有效的营销策划方案，吸引更多的学生消费，成为了摆在大学城美食街管理者面前一个重要的任务。
本文将从大学城美食街的市场分析、竞争对手分析、目标市场分析、营销策划方案和实施计划等几个方面，系统地阐述大学城美食街的营销策划方案。
【一、市场分析】1. 大学城美食街的现状分析大学城美食街是大学生们常去的休闲娱乐场所，这些大学生消费能力较强，对美食有一定的追求。
然而，大学城美食街的竞争激烈，各种餐饮店铺林立，消费者的选择更加多样化。
因此，大学城美食街需要从市场中找到自己的定位，与竞争者区分开来。
2. 大学城美食街的发展趋势分析随着大学城的不断发展，大学城美食街的规模也会不断扩大。
未来，大学城美食街将不仅仅局限于满足大学生的美食需求，还会向更广泛的群体开放。
因此，大学城美食街需要提前做好准备，打造更加多样化、个性化的美食街。
3. 大学城美食街的消费者行为分析大学生的消费行为与其他年龄段的人有一定的差异。
大学生着重追求美食的品质和新鲜度，更注重价格的合理性。
因此，大学城美食街要根据大学生的消费特点，合理定价，提供高品质的美食。
【二、竞争对手分析】1. 大学城美食街的竞争对手分析大学城美食街的竞争对手主要有附近其他美食街的餐饮店和外卖平台。
附近其他美食街的餐饮店提供类似的美食选择，是大学城美食街最直接的竞争对手；而外卖平台则提供了外卖服务，对大学城美食街的客流量有一定的冲击。
2. 竞争对手的优劣势分析附近其他美食街的餐饮店优势在于地理位置的便利性和多样化的美食选择；而大学城美食街的优势在于更好的服务体验，以及更有针对性的美食推荐。
外卖平台的优势在于外卖服务的便利和速度，而大学城美食街的优势在于美食的现场制作和品质保证。
3. 竞争对手的市场占有率分析大学城美食街需要了解附近其他美食街的市场占有率，在制定营销策划方案时可以参考竞争对手的优点，提出自己的差异化竞争策略。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业区域，具有很高的商业价值和发展潜力。
为了进一步推动当地经济发展，提升城市形象，我们提出了以下商业街项目建议。
二、项目概述1. 项目名称：XX商业街2. 项目地点：位于城市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括商铺、餐饮区、休闲娱乐区等。
4. 项目目标：打造一个集购物、娱乐、餐饮为一体的现代化商业街，吸引更多的消费者，提升当地的商业竞争力。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的改变，人们对购物环境和消费体验的要求越来越高。
2. 竞争分析：目前市区已有几个商业街，但规模较小，商业品牌少，无法满足市场需求。
我们的商业街将通过引进知名品牌、提供高品质的购物环境和服务，与竞争对手形成差异化。
四、项目优势1. 地理位置优势：商业街地处繁华地段，交通便利，人流量大，具备吸引力。
2. 商业品牌引进：与知名品牌合作，引进国内外一线品牌，提升商业街的知名度和影响力。
3. 多功能设计：商业街将设置商铺、餐饮区、休闲娱乐区等多种功能区域，满足不同消费者的需求。
4. 活动策划：定期举办各类促销活动、主题展览等，吸引消费者，增加人气。
五、项目实施计划1. 前期准备：确定项目地点、进行市场调研、筹备资金等。
2. 设计规划：与设计团队合作，制定商业街的整体规划、装修风格等。
3. 品牌引进：与一线品牌商谈合作事宜，签订合作协议。
4. 建设施工：招标选定施工单位，按照设计图纸进行建设施工。
5. 内部运营：招聘管理团队，制定运营方案，进行商铺租赁和物业管理。
6. 宣传推广：制定宣传方案，利用媒体、网络等渠道进行广告宣传，吸引消费者。
六、预期效益1. 经济效益：商业街的建设将带动当地经济发展，增加就业机会，提升税收收入。
2. 社会效益：商业街将改善市区商业环境，提升城市形象，提供更多的购物和娱乐选择，提高市民生活质量。
大学城商业街定位、业态、租金建议方案
学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案（部门讨论稿）商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。
一、目标消费市场调研不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。
B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。
调研结论如下：1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下的比例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元的占22%，月均消费支出在1000元以上的占13%。
2.学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。
3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。
支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。
因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。
4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。
从调查结果分析，讲求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。
在购买商品和服务时，学生们大多本着经济实惠的原则，在消费时也会兼顾到实惠和高标准。
我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施，业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目，引进大众型品牌项目，符合学生消费特点，物美价廉，适合中低消费水平。
重庆大学城熙街整体建议书
项目发展方针：
满足：满足区域日益增长的文化、娱 乐、旅游、商务需求； 引导：引导新型消费模式和生活方式； 创新：概念创新，设计创新，经营创新； 整合：整合房地产、商业、文化、商务、旅游、娱乐、美食等
行业资源，优化循环，资源共享。
◎项目核心价值打造__商业地标 大学城名片
城市商业结构中的核心成员 商 业 地 标 功能复合型的大型消费基地 欧式街区结合本土化商业特色
中心广场
以酒店式服务公寓、单身公寓
项目招商策略
（一）、招商原则
1、商业街的业态和业种，实行统一布局规划进行招商； 2、招商实行五统一 ：既统一进行招商，统一品牌管理，统 一营销活动，统一装饰形象、统一物业管理； 3、招商顺序原则 （招商采取先大户、后小户，先品牌户、 后一般户的策略 ） 4、对进场租赁经营的商户，实行放水养鱼的政策，培养市场 进入成熟期，对核心主力店及大商户招商给予各项优惠政 策，以求达到带动市场的作用。 5、招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务，统 一 管理的原则为广大签约商户和顾客都提供尽可能的便利。
项目招商策略
（二）周边商铺租金调查 （三）招商目标客户 （四）租金制定 （五）商户入驻经营费用交纳及优惠措施 （六）租金年收入预估
项目招商推广策略
在前期招商过程中，对于品牌的选择应坚持“专业、 慎重”的原则，具体来说， 1)主力店要符合本项目的定位，和项目品牌的特色。 2)保持主力店之间的互补性，彰显项目业态的优势， 弥补和周边项目价格竞争的短板。 项目市场推广以主力租户开发为重点，给予优惠的 政策，依靠这些品牌强大的号召力以及他们投入的 资源，迅速带动中小客户的进驻，实现事半功倍的 目标。
品牌年活动—熙街国际风情嘉年华
适应于各个阶层消费者，旨在提升熙街品牌
校园商业街策划方案范文
校园商业街策划方案范文一、背景介绍校园是学生学习、生活的重要场所，也是社交及消费的重要场景之一。
为了满足学生的日常需求，提供更好的生活服务，我们计划在校园内打造一个校园商业街，为学生提供丰富多样的消费选择，创造一个便利、舒适、充满活力的校园生活环境。
二、目标定位1. 提供多样化的商品和服务：商业街将引入各类商户，包括日常生活用品、餐饮、娱乐、休闲等，以满足学生的不同需求。
2. 创造良好的消费环境：商业街将提供干净整洁、安全有序的消费环境，让学生能够安心享受购物、用餐等活动。
3. 建立良好的商家服务体系：商业街将与入驻商家建立紧密的合作关系，督促商家提供优质的商品和服务，保证学生的满意度。
三、策划内容1. 商业街规划设计商业街位于校园中心区域，占地面积约1000平方米，建设4-5层的商业综合体。
一楼将设置开放式商铺，主要销售日常生活用品和餐饮服务；二楼至四楼将设置娱乐、休闲场所，如电影院、KTV等。
商业街建筑风格应与校园风格相协调，同时注重环保、绿色理念。
2. 商家入驻与管理商业街将招募各类商家入驻，如超市、快餐店、咖啡厅、书店等。
在招募过程中，将重点考察商家的信誉度、产品质量以及服务水平，并确保商家能够提供符合学生需求的商品和服务。
商业街将成立管理委员会，负责商家的日常管理及维护秩序。
管理委员会将定期与商家开会，就经营状况、客户反馈等进行交流和研讨，以提高商业街整体的经营质量。
3. 商业街活动策划商业街将定期举办各类主题活动，增加学生的兴趣参与度，提高商业街的知名度和吸引力。
活动可以包括打折促销、特色美食节、演出表演等。
同时，商业街还将与学校的社团、学生会等合作，共同举办各类文化活动，丰富学生的课余生活。
4. 安全与环境卫生管理商业街将建立严格的安全保卫制度，包括监控设施的安装、巡逻员的设置等。
同时，商业街将每日进行环境清洁和卫生消毒，确保学生在商业街内的消费环境健康安全。
5. 综合服务提升商业街将提供一系列综合服务，包括免费WiFi、手机充电、休息厅、快递寄存等，使学生在商业街内享受最优质的服务。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式1、主题式经营主题式商业街是指围绕特定的主题进行规划和经营。
例如，有的商业街以文化艺术为主题，会集中引入画廊、艺术工作室、特色书店等；有的以美食为主题，汇聚各地特色美食店铺。
这种经营模式能够吸引具有特定兴趣和需求的消费者，形成独特的商业氛围和品牌形象。
2、综合性经营综合性商业街则涵盖了多种商业业态，包括零售、餐饮、娱乐、服务等。
消费者在这样的商业街可以满足多种需求，一站式购物和消费体验较为丰富。
3、连锁品牌与独立店铺相结合连锁品牌通常具有较高的知名度和成熟的经营模式，能够带来稳定的客流。
而独立店铺则更具个性和特色，能够为商业街增添独特的魅力。
两者相结合，既能保证商业街的基本人气，又能满足消费者对于个性化和新奇体验的追求。
4、线上线下融合经营随着互联网的发展，越来越多的商业街开始将线上和线下经营相结合。
例如，商家通过线上平台进行推广和销售，同时利用线下实体店提供体验和售后服务。
这种模式能够扩大商业街的辐射范围，提高经营效率。
5、分时经营根据不同的时间段，商业街可以调整经营业态。
比如，白天以零售和餐饮为主，晚上则重点打造夜市、酒吧街等夜间经济，充分利用商业街的空间和时间资源。
二、商业街租金方案1、固定租金模式这是最常见的租金收取方式，商户按照合同约定的固定金额定期支付租金。
这种模式对于商业街运营方来说，收益较为稳定，风险相对较低。
但对于商户而言，如果经营不善，可能会面临较大的租金压力。
2、抽成租金模式按照商户的营业额抽取一定比例作为租金。
这种模式能够使商业街运营方与商户的利益更加紧密地结合在一起，当商户营业额高时，运营方的收益也随之增加。
但对于运营方来说，需要建立有效的监督和核算机制，以确保营业额数据的真实准确。
3、保底加抽成模式结合了固定租金和抽成租金的特点。
学校商业街策划书
学校商业街策划书篇一：校园商业街构想策划书校园商业街构想策划书一、市场分析河池学院在近年来发展巨大，东区由之前的附属校区，现在变成主校区。
特别是逸夫楼、图书馆、新 1 栋教学楼的竣工。
我院共有教职工642 人全日制在校生8759 人。
虽然分布在三个校区，但是一半以上的同学住在东校区，几乎全部教职工和学生都要到东区上课。
由此可见在河池学院东校区承包超市是非常值得投资的。
二、目标客户分析我们主要的目标客户是大学生，下面我们分析一下大学生的消费特点：由于大学生年龄较轻，群体较特别，他们有着不同于社会其他消费群体的消费心理和行为。
一方面，他们有着旺盛的消费需求，另一方面，他们尚未获得经济上的独立，消费受到很大的制约。
消费观念的超前和消费实力的滞后，都对他们的消费有很大影响。
特殊群体自然有自己特殊的特点，同时难免存在一些非理性的消费甚至一些消费的问题。
为了调查清楚大学生的消费情况，我决定在身边的同学中进行一次消费的调研，对大家的消费进行归宗和分析。
从调查结果发现，月费用1000 元以上的人占15%，月费用 700--1000 元的人，占 30%左右，500--700 元的人占 40%， 月费用 500 元以下的人，占 15%左右。
在这些学生之中，超 过 50 ％的学生拥有电脑、约 90 ％的大学生拥有手机，因此 络与通信费用支出较以往在大学生的消费支出中占据了相当大的份额。
当代大学生 主要有以下几支出：伙食费，买服饰，上费，手机费，恋爱他们比重是： 1. 伙食费 2 买衣服 3 恋爱、交际等 3 上 手机费等 由于上课时间早，很多同学来不及吃早餐。
特别是从西 北区赶去东校区上课的。
路上排队买东西的人也多。
很 多同学都饿肚子。
经过一个学期发现，由于东区没有商店，许多同学课间 的时候跑去门口去买。
很多同学会由于地点远，懒得动等因素而没有去。
经过 一些随即访问，很多同学希望课间的时候在校园购买零食。
如：夏天买水冰茶、等。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案一、商业街经营模式商业街，顾名思义，就是以商业为主要功能的街道。
随着城市化的进程，商业街已经成为了城市中不可或缺的一部分。
那么，如何才能让商业街的经营更加成功呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1.1 商业模式的选择商业街的商业模式有很多种，如传统模式、主题模式、文化模式等。
传统模式主要是以零售为主，如服装店、餐饮店等；主题模式则是以某一主题为核心，如动漫街、电影街等；文化模式则是以文化创意产业为主，如艺术街、设计街等。
在选择商业模式时，要根据自身的优势和市场需求来决定，不能盲目跟风。
1.2 品牌建设与宣传商业街的品牌建设是非常重要的，一个好的品牌可以吸引更多的顾客，提高商业街的知名度。
品牌建设包括品牌形象的设计、品牌的推广等方面。
要做好宣传工作，让更多的人知道这个商业街，了解它的特色和优势。
1.3 服务质量与顾客满意度服务质量是衡量一个商业街成功与否的重要标准之一。
要提供优质的服务，让顾客感受到舒适和愉悦。
要关注顾客的需求和意见，不断改进服务，提高顾客满意度。
二、商业街租金方案2.1 租金制定的原则商业街的租金制定应该遵循公平、合理、透明的原则。
要根据商业街的地理位置、人流量、周边环境等因素来确定租金水平。
要考虑到租户的承受能力，不能过高或过低。
2.2 租金结构的设计商业街的租金结构可以采用固定租金和浮动租金相结合的方式。
固定租金是指租户每月需要支付的基本租金，不随市场价格的变化而变化；浮动租金是指根据市场价格的变化而调整的租金。
这样既可以保证租户的利益，又可以调动租户的积极性，促进商业街的发展。
2.3 租金优惠政策的制定为了吸引更多的租户，商业街可以制定一些租金优惠政策。
如对于新租户给予优惠租金、对于长期租赁的租户给予一定的补贴等。
这样既可以增加商业街的竞争力，又可以稳定租户队伍。
三、结论商业街的经营模式和租金方案是相互关联、相互影响的。
只有选择了合适的商业模式，做好品牌建设和宣传工作，提供优质的服务，才能吸引更多的顾客；还要制定合理的租金方案，充分调动租户的积极性，促进商业街的繁荣发展。
苏州某大学城商业街市场定位方案
B区商业街市场定位建议方案一、目标消费市场调研分析学生公寓B区入住学生是新建商业街最主要的目标消费人群，为充分了解学生的消费状况及其对新建商业街的具体需求，从而为商业街前期市场定位提供参考依据，我们进行对B区学生进行了问卷调查和访谈，结论如下：1、消费能力。
学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下占65%，这部分以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元占22%，月均消费支出在1000元以上占13%。
2、消费结构。
学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际等方面的支出不大。
3、消费倾向。
讲求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念，在购买商品和服务时，学生大多本着经济实惠的原则，兼顾档次和品牌。
3、消费需求。
与学生日常生活相配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店的支持率排在前列，73%的拟设置项目的支持率超过50%。
，持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些不是必备性商业，不是每个学生都需要的。
从调查结果来看，新建项目的业态设置得到学生的支持和认可。
二、与文星广场比较分析比较项目 文星广场 文汇广场服务人口公寓A区规划居住人口约1万人，目前实际入住约8500人。
公寓B区规划居住人口约1万人，08年上半年实际入住约2800人，08年9月计划入住约4000人。
人口结构学生类消费人群约占85%，非学生约占15%； 现阶段以学生为主，兼有少量区内工程建设单位职工；辐射区域 （1公里内） 学生公寓A区、西交利物浦大学、港大思培学院、苏大新校区一期学生宿舍、翰林缘及其南面规划的住宅小区。
学生公寓B区、九龙医院分部、规划住宅小区、东南大学苏州研究院、科研公寓、公安大楼、公交首末站等。
现状 文星广场（含商业街）已逐渐形成较为完整的服务体系，人流量较大，成为区内学生主要的生活消费区域。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要载体，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式（一）传统商业街经营模式传统商业街通常以零售店铺为主，涵盖了各种商品和服务。
这些商业街往往位于城市的核心区域，具有悠久的历史和文化底蕴。
经营模式较为简单，主要依靠店铺的个体经营，缺乏统一的规划和管理。
然而，其优势在于能够保留当地的特色和传统，吸引游客和本地居民。
（二）主题商业街经营模式主题商业街则是围绕一个特定的主题进行规划和建设，如美食街、文化街、时尚街等。
这种经营模式通过突出主题特色，吸引具有相同兴趣和需求的消费者。
在管理上，通常有较为统一的形象设计、品牌推广和运营策略，能够提高商业街的知名度和吸引力。
（三）综合型商业街经营模式综合型商业街融合了多种商业元素，包括购物、餐饮、娱乐、休闲等。
它提供一站式的消费体验，满足消费者多样化的需求。
此类商业街通常规模较大，需要有强大的运营团队进行统一管理和规划，包括合理的业态布局、交通组织和公共设施配套等。
（四）线上线下融合的商业街经营模式随着互联网技术的发展，越来越多的商业街开始探索线上线下融合的经营模式。
通过建立线上商城、社交媒体推广等方式，将线下的商业资源拓展到线上，实现线上线下的互动和互补。
同时，利用大数据分析消费者的需求和行为，为商业街的运营和管理提供决策依据。
二、商业街租金方案（一）固定租金模式固定租金是指租户在租赁期间按照约定的金额定期支付租金。
这种模式对于房东来说，收益较为稳定，风险较低。
但对于租户来说，经营压力较大，尤其是在生意不佳的情况下，租金成本可能成为沉重的负担。
（二）提成租金模式提成租金是根据租户的营业额按照一定比例收取租金。
这种模式能够将房东和租户的利益紧密结合在一起，当租户经营业绩好时，房东能够获得更高的收益；而当租户经营困难时，租金成本相对较低。
然而，对于房东来说，收益的不确定性较大，需要对租户的营业额进行准确的监控和核算。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街是指一条或多条街道上集中了大量商业设施和商业活动的地区。
商业街通常是城市中心繁华的商业区域，是各类商家和消费者的聚集地。
本项目旨在建设一条现代化、多功能的商业街，为城市居民提供便利的购物、娱乐和休闲场所。
二、项目目标1. 创建一个宜人的购物环境，提供高品质的商品和服务。
2. 吸引国内外知名品牌入驻，增加商业街的知名度和吸引力。
3. 促进商业街周边地区的经济发展，增加就业机会。
4. 提升城市形象，打造城市的地标性建筑。
三、项目规划1. 地理位置商业街选址在市中心，交通便利，周边居民密集，商业氛围浓厚。
2. 建筑设计商业街建筑设计应兼具现代感和文化特色，注重绿化和景观设计，提供舒适的购物环境。
3. 商铺规划商业街应设置不同规模和类型的商铺，包括大型百货商场、专卖店、餐饮店等，以满足不同消费需求。
4. 娱乐设施商业街应设立娱乐设施，如电影院、游乐场等，提供多样化的娱乐选择。
5. 公共设施商业街应设置公共设施，如停车场、卫生间、休息区等，提供便利的服务。
四、市场分析1. 消费需求随着人们生活水平的提高，购物已成为人们日常生活的一部分。
商业街的建设将满足人们对购物的需求，提供丰富多样的商品和服务。
2. 竞争分析目前市区已存在一些商业街，但规模较小、设施陈旧，无法满足人们的需求。
本项目将打造一个更为现代化和综合性的商业街，与现有商业街形成互补，提供更好的购物体验。
3. 目标消费群体商业街的目标消费群体为城市居民，特别是年轻人和家庭主妇。
他们对时尚、品质和便利性有较高的要求，是商业街的主要消费力量。
五、项目实施计划1. 前期准备确定项目的投资规模和资金来源，进行市场调研和可行性分析，选择合适的地理位置和建筑设计方案。
2. 建设阶段进行建筑施工、商铺招租和设备采购等工作，确保项目按计划顺利进行。
3. 运营阶段商业街建成后，进行品牌宣传和推广活动，吸引商家入驻并开展业务。
同时，建立完善的管理机制，确保商业街的正常运营和管理。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣与可持续发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式（一）传统商业街经营模式传统商业街通常以沿街店铺为主，经营范围广泛，包括服装、餐饮、零售等。
这种模式的特点是店铺独立经营，各自负责采购、销售和服务。
商业街管理方主要负责基础设施的维护、卫生清洁和治安管理。
然而，这种模式在面对市场变化和竞争时，往往缺乏整体的规划和协同，容易导致经营同质化和恶性竞争。
（二）主题商业街经营模式主题商业街是围绕一个特定的主题进行规划和经营，如美食街、文化街、时尚街等。
通过明确的主题定位，吸引具有相关特色的商家入驻，形成集聚效应。
这种模式能够更好地满足消费者对于特定领域的需求，提高商业街的知名度和吸引力。
同时，管理方可以围绕主题进行统一的宣传推广和活动策划，增强消费者的体验感。
（三）购物中心式商业街经营模式类似于室内购物中心，商业街内的店铺集中在一个相对封闭的空间内，共享公共区域和设施。
这种模式具有较好的环境舒适度和便利性，消费者可以在不受天气影响的情况下进行购物和休闲。
管理方对店铺的布局、品牌组合和运营有较强的控制权，能够实现整体的规划和协调发展。
（四）电商与实体融合的商业街经营模式随着电子商务的发展，越来越多的商业街开始探索线上线下融合的经营模式。
商家通过建立线上店铺，拓展销售渠道，同时利用线下店铺提供体验和服务。
商业街管理方可以搭建统一的电商平台，整合线上线下资源，为消费者提供更便捷的购物方式。
二、商业街租金方案（一）固定租金模式固定租金是最常见的租金收取方式，商家按照合同约定的固定金额每月支付租金。
这种模式对于商业街管理方来说，收益稳定，易于管理和预测。
但对于商家而言，如果经营不善，固定租金可能会成为较大的负担。
（二）抽成租金模式根据商家的营业额按一定比例抽取租金。
这种模式将商业街管理方和商家的利益紧密结合在一起，在商家经营良好时，管理方能够获得更高的收益；而在商家经营困难时，租金压力相对较小。
大学城商业街定位、业态、租金建议方案
学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。
一、目标消费市场调研不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。
B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。
调研结论如下：1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下的比例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元的占22%，月均消费支出在1000元以上的占13%。
2.学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。
3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。
支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。
因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。
4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。
从调查结果分析，讲求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。
在购买商品和服务时，学生们大多本着经济实惠的原则，在消费时也会兼顾到实惠和高标准。
我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施，业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目，引进大众型品牌项目，符合学生消费特点，物美价廉，适合中低消费水平。
商业街运营方案及计划书
商业街运营方案及计划书一、背景介绍近年来，我国城市化进程加快，人口集聚，消费能力不断提升，对商业街的需求也不断增加。
商业街作为城市中心街道的重要组成部分，是城市商业活动的核心区域，具有较高的商业价值和发展潜力。
然而，目前大部分商业街的运营管理存在着一些问题，如租金过高、商户结构不合理、缺乏创意和差异化等。
因此，我们有必要制定一套科学、合理的商业街运营方案及计划书，以提升商业街的竞争力和盈利能力。
二、商业街定位与特色打造商业街的定位与特色是其成功运营的关键，要根据所在城市的特点和消费市场需求，明确商业街的定位和特色，并制定相应的发展策略。
1.定位：商业街应定位为中高端商业街，打造独特的地标性商业街，吸引品牌商户入驻，提升商业街整体形象和影响力。
2.特色打造：商业街应注重特色打造，创建特色商业街，吸引消费者前来消费。
可以通过以下几个方面来打造商业街的特色：（1）文化特色：根据商业街所在地的历史文化背景，打造具有地方特色的商业街，引入传统工艺品、地方特色小吃等。
（2）创意特色：引入一些特色的商业概念，如街头艺术、街头音乐会等，为消费者提供不同以往的购物体验。
（3）差异化特色：与周边商业区别开来，选择一些特色的商户入驻，提供独特的商品和服务，吸引消费者。
三、商业街运营管理机构设立为了保证商业街的高效运营和管理，我们建议设立商业街运营管理机构，负责商业街的整体管理、品牌推广、市场营销等工作。
1.机构组织结构：商业街运营管理机构设立以商业街的业主、商户代表和相关政府职能部门代表为成员的机构，由机构主任负责具体的运营管理工作。
2.机构职能：商业街运营管理机构的主要职能包括商业街的日常运营管理、商户招商、市场推广、活动策划、公共设施维护等。
3.机构运作方式：商业街运营管理机构可以通过合作方式与商户合作，共同开展市场推广、营销活动等。
通过成立商业街联盟或商业协会，加强商户之间的联系和沟通。
四、商业街租金策略商业街的租金策略直接关系到商户的经营成本和商业街的盈利能力。
校园商业街市场定位策划方案
校园文化商业街 市场定位策划方案目录目录 ............................................................................................2【摘要】.........................................................................................2【关键词】.......................................................................................【前言】.........................................................................................33一、常州大学城商业街市场环境分析 .................................................................3（一）市场环境分析 ...............................................................................4（二）竞争者分析 .................................................................................4（三）消费者行为分析 .............................................................................5（四）经营现状分析 ...............................................................................5二、SWOT分析 .....................................................................................6三、常州大学城商业街目标市场战略 .................................................................（一）租金优惠政策 ...............................................................................67（二）经营.......................................................................................（三）业态组合 ...................................................................................88（四）产品策略 ...................................................................................9（五）价格策略 ...................................................................................四、常州大学城商业街市场定位策略 .................................................................99（一）消费者定位 .................................................................................10（二）商业街建议方案 .............................................................................11（三）目标市场的细分 .............................................................................11（四）目标市场定位 ...............................................................................12（五）目标市场的改造 .............................................................................12五、效果预测 .....................................................................................13【结论】.........................................................................................13【谢辞】.........................................................................................【摘要】从整体来看校园商业街面临的竞争是比较激烈的，并且许多商业街都还运用着比较陈旧的商业形式来经营，要想在竞争中取得更高的竞争优势，就必须扩大校园商业街的经营范围，这才能迎合大众消费群体的口味。
商业街建议书
商业街建议书尊敬的相关部门领导：您好！随着城市的发展和居民生活水平的提高，商业街在城市经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步提升我们城市商业街的品质和吸引力，促进商业繁荣和社会发展，我在此提出以下关于商业街建设和发展的建议。
一、商业街的定位与规划1、明确商业街的主题和特色商业街应该有一个清晰明确的主题和特色，以区别于其他商业街。
例如，可以打造一条以文化艺术为主题的商业街，集中展示和销售艺术品、手工艺品、文化书籍等；或者打造一条以美食为主题的商业街，汇聚各地特色美食。
这样的特色定位能够吸引特定的消费群体，提高商业街的知名度和竞争力。
2、合理规划商业街的布局商业街的布局应该考虑到人流、车流和物流的顺畅。
合理设置出入口、停车场、步行街等，确保消费者能够方便快捷地进入商业街。
同时，要合理规划店铺的分布，避免同类店铺过于集中或分散，保证商业街的业态丰富和多元化。
3、考虑与周边环境的融合商业街的规划要与周边的居民区、商业区、旅游景点等相融合，形成一个有机的整体。
例如，可以通过设置连接通道、景观节点等方式，将商业街与周边的区域连接起来，增加商业街的辐射范围和吸引力。
二、商业街的设施与环境1、完善基础设施商业街应该配备完善的基础设施，包括道路、路灯、排水、供电、通信等。
道路要平整宽敞，便于行人行走和车辆通行；路灯要明亮，保证夜间的照明；排水系统要畅通，避免积水影响商业街的环境；供电和通信要稳定可靠，满足商家和消费者的需求。
2、优化公共空间在商业街中设置足够的公共空间，如广场、休息区、绿化带等。
广场可以用于举办各种活动，休息区可以为消费者提供休息的场所，绿化带可以美化商业街的环境，增加绿色空间。
3、提升环境卫生加强商业街的环境卫生管理，保持街道的整洁干净。
合理设置垃圾桶，定期清理垃圾，加强对商家和消费者的环保宣传教育，提高大家的环保意识。
三、商业街的商业业态1、丰富业态种类商业街应该涵盖多种商业业态，包括零售、餐饮、娱乐、服务等。
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学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案
商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商成效和商家经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。
一、目标消费市场调研
不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。
B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。
调研结论如下：
1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下的比
例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元的占22%，月均消费支出在1000元以上的占13%。
2.学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯
（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。
3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店
的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。
支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。
因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。
4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。
从调查结果分析，讲
求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。
在购买商品和服务时，学生们大多本着经济实惠的原则，在消费时也会兼顾到实惠和高标准。
我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施，业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目，引进大众型品牌项目，符合学生消费特点，物美价廉，适合中低消费水平。
二、周边商业项目调研
1、基本情况
2、借鉴和启发：
①、我们应充分结合商圈目标消费群的具体需求、商圈人口结构、收入水平等综合因素
来确定项目的定位和业态组合设计方案。
②、项目所面对的消费与经营品牌的档次，是由所服务的消费者决定的。
③、商业街应有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，以
吸引人气，积聚商气，同时强调多业态经营，使各业态之间优势互补。
④、现代商业已不可能以传统单一的购物功能满足消费群、客户群的需要了，随着人们
消费水平的提高，休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势。
三、大学城商业案例参考——南京仙林大学城大成名店公园购物中心
1、总体情况
大成名店公园购物中心于2005年9月投入运营，总建筑面积2.9万㎡，为单体垂直框架结构，地下2层，地上四层，定位于餐饮、购物、休闲娱乐为一体的综合性商业项目，人气很旺，经营状况良好，号称“仙林大学城的新街口”。
2、业态组合设计
以购物、餐饮、娱乐为主，购物（含服饰）约占40%，餐饮约占30%，娱乐约占30%。
面积从25㎡至200㎡不等，总户数为324户。
1-2楼以40㎡为基本分割单元，3-4楼以100㎡为基本分割单元。
目前有苏果社区店、肯德基、明亮眼镜店、自助KTV、网吧、游戏厅、中餐厅等，但更多的则是卖时尚服饰店、饰品店、化妆品店，对于大学生而言，吃、穿、玩、乐的日常基本需求能够基本满足。
3、借鉴和启发
除了占据良好的地段以外，开发商的经营定位也至关重要。
大成名店公园购物中心紧扣大学生消费特点，将项目定位为集购物、餐饮、休闲、娱乐等诸多功能于一体的一站式购物中心，同时建筑设计遵循商业运行规律，业态设置较好的适应了消费市场需要，经营档次切合了学生的实际消费能力，因此该项目运营状况良好。
不足之处是品牌主力店不多，店容店貌有待改进和提高。
四、DITPDWS业态组合建议方案
1、业态规划
2、项目建议
本项目发展以学生为主要目标消费群的社区配套商业，餐饮占40%，服务占30%，娱乐占20%，服饰占10%。
目标消费人群为高教区学生，中档和经济型消费档。
建议餐饮类不超过50元左右/人次，娱乐类不超过50元左右/人次，服饰类不超过200元左右/人次。
五、B区商业街定位分析建议
商业项目的定位应充分考虑到目标消费市场的实际需求、消费能力、消费结构、消费习惯等因素，从而合理确定经营档次和业态，同时要结合商圈内的实际情况，扬长避短。
根据对学生消费和需求状况的调研，学生整体消费能力不强，消费结构比较单一，大部分学生以基本的生活需求为主，经济条件较好的学生具有娱乐休闲的需求，学生公寓B区的生活配套设施相对缺乏，因此，我们建议B区商业街定位为满足学生餐饮、购物、生活服务的社区配套型商业，经营档次以中低档为主，招商引进适合于大众型消费的品牌商家，提升商业形象，形成商业特色。
六、B区商业街业态组合规划建议
1、业态组合设计
商业街业态定位于餐饮、商业零售、生活服务、休闲娱乐四种业态，其中餐饮占25%，商业零售占27%，生活服务占34%，休闲娱乐占14%，业态结构相对于第一太平戴维斯
的建议方案进一定的调整，这是因为翰林大厦、文星广场餐饮业态较多，同时文汇广场三楼规划为大型中餐项目，因此B区商业街餐饮以风味特色为主，适当降低比例；由于学生公寓B区地理位置相对偏僻，入住学生对配套生活服务设施需求较大，适当加大了生活服务设施比重。
2、具体的业态业种设置
3、各楼层业态分布示意图
一层业态分布
二层业态分布
三层业态分布
七、租金价格建议
1、需要公司财务部对项目投资成本进行测算，计算单位面积投资成本，作为租金制定
的参考依据。
2、周边项目租金比较
周边商业项目租金表（元/㎡·月）
项目最低租金最高租金平均租金
湖东大厦35 50 42.5
联丰广场10 60 35
翰林大厦35 50 42.5
文星广场35 45 40
平均租金28.75 51.25 40 平均租金为40元/㎡.月。
3、租金与楼层、面积、商家品牌知名度成反比。
商业项目常规楼层差价系数：
大学城商业街定位、业态、租金建议方案
1层：2层：3层―――1：（0.7－0.8）：（0.5－0.6）；
4、具体租金建议
前2年基本租金为：一楼为45元/㎡.月，二楼为35元/㎡.月；三楼为20元/㎡.月； 1—2层整体租赁的餐饮业态租金为40元/㎡.月；
第三年在原来基础上递增10%；
5、租金优惠政策
由于今年9月份B区入驻学生约4000人，人气不足，建议前2年采用下列优惠政策，吸引商家进驻。
①、房租逐年递增、返租奖励相结合
建议降低前二年的租金价格，减少商家初次投入成本，降低其经营风险，然后采用递增的租金策略。
同时通过租金返回优惠政策，来加强对商家的控制和管理。
②、装修免租期
根据入住商家规模、品牌大小建议给予商家相应的装修免租期。
建议小型商家为2个月免租期，主力店为3个月免租期。
③、个案特殊处理
对于知名品牌的三产企业，建议报公司领导批准，采用特事特办方法，实行更加优惠的租金政策，吸引品牌商户的入住。
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