六安市第二人民医院建设发展情况
医院十四五发展规划(2021—2025年)(专业完整版)
医院十四五发展规划今后五年,是全面建设小康社会和健康中国的关键时期,也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求,在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇, 迎难而上,努力推动医院率先创新优质发展,为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、"十三五"期间医院发展概况"十三五"期间，紧紧围绕医院12项发展目标,开拓创新,扎实工作,基本实现了医院"十三五”规划的目标任务,社会效益和经济效益成果丰硕。
(-)医院规模跨越发展"十三五"期间，以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展,以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来, 教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开,神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4万平方米,病区达49个,编制床位扩展到2050张,开放床位达到2400张。
5年来投资1.67亿元购置医疗设备,3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2010年的&44亿元增加到2015年的11.77亿元,增长 39.5%0（二）人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。
在职职工2342 人，五年来增加707人;博士、硕士 331人，五年增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员276人,中级技术人员655人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1% ; 17人被聘为硕士生导师吕人被评为教授,11人被评为副教授,19人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1人被评为全国优秀医师,21人当选为”隆中名医”和”高层次医疗卫生人才培养对象” ,61 AffiA xx省新世纪高层次人才库。
医院文化建设的体会与认识
医院文化建设的体会与认识李军芳【摘要】医院文化建设是医院管理不可或缺的部分，其作用日益显现。
医院要想在激烈的医疗市场的竞争中把握主动权，就必须要培育和传承具有自身特色的医院文化，通过医院文化建设提高医院整体实力和核心竞争力，该文结合医院的工作经验和体会，探讨医院文化建设的手段和内容。
%As an indispensable part of the hospital,the function of the hospital culture in hospital management is increasingly i mportant.With the deepening medical reform,in order to tak e the initiative in intense competition in the medical market, we must cultivate and inherit hospital culture with its own characteristics,to enhance the overall strength of the hospital and the core competitiveness of the hospital culture construc tion,to achieve the goal of hospital construction and develop ment.Hospital culture will become the main means of hospit al management and important bined with the exp erience in hospital,based on over20years exploration and construction experience in our hospital,an important means an d contents of hospital culture construction have been discusse d.【期刊名称】《安徽卫生职业技术学院学报》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】3页(P6-7,9)【关键词】医院文化;文化内涵;文化素质【作者】李军芳【作者单位】六安市第二人民医院人事科安徽 237008【正文语种】中文【中图分类】R192.3医院文化是指医院在其逐步发展过程中所形成的具有独特凝聚力的医院面貌、制度规范和精神气氛。
2024年第二人民医院工作计划（五篇）
2024年第二人民医院工作计划____年，我们将继续本着为广大患者治疗各种疑难病症的精神和目的，不断总结过去的经验和教训，不断提高治疗水平和疗效，开展新的治疗技术和项目，扩大介入治疗范围，争取为更多的患者服务；介入治疗科作为新兴学科，在个方面仍然处在快速发展阶段，今年继续加强交流和学习，克服介入工作中存在很多不足之处，如患者对介入治疗技术缺乏认识，医务人员认识不足，同业竞争，介入工作者缺乏等，因此要加强宣传和介入知识的普及工作；这也是成长过程中的烦恼，同时也意味着具有更大发展潜力，相信在要院领导大力支持下，在与各兄弟科室相互协作和帮助下，介入科将来迎来广阔的发展空间。
今后我们将继续努力工作，不断进取，不断提高业务水平，为患者提供更加优良的医疗服务，为医疗事业的进步作出不懈努力。
____年计划新开展股骨头无菌坏死介入治疗、开展老年性前列腺增生介入治疗，扩大良恶性肿瘤射频消融介入治疗和血管疾病的介入治疗，加强与兄弟医院和上级医院学习交流合作，不断提高介入治疗科介入治疗水平和业务能力、范围，更好地县广大患者提供优质服务。
2024年第二人民医院工作计划（二）为顺利开展____年各项工作，本科室特制定如下工作计划。
医疗质量管理和医疗安全仍是各项工作中的重中之重，必须在临床实践工作中，严格认真落实各项制度规范和诊疗指南，切实做好医患沟通工作，依法执业，认真履行工作职责，不含糊、不马虎，既要责任明确，各负其责，又要团结协作，互帮互助。
三级医院创建工作亦是本年度工作重点之一。
全科人员必须认识到创建的紧迫性和艰苦性，紧跟医院步伐不能松懈。
重点：1、软件建设；2、三级技术指标务必坚决完成。
全年在巩固原有成果基础上，要开展支气管镜检查，普及肺功能检查项目。
保质保量完成向医院承诺的三级技术指标项目。
医疗教学工作要常抓不懈，建立健全制度化、规范化，形成良好的学习风气。
自学与团队学习相结合，科内学习和院外讲座相结合，理论学习和临床实践相结合，三基训练和新知识相结合，达到切实提高专业技术水平，更好做好本职工作和为病人服务为目的。
六安市人民政府办公室关于印发《六安市“十四五”卫生健康事业发展规划》的通知
六安市人民政府办公室关于印发《六安市“十四五”卫生健康事业发展规划》的通知文章属性•【制定机关】六安市人民政府办公室•【公布日期】2022.07.08•【字号】六政办〔2022〕27号•【施行日期】2022.07.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文六安市人民政府办公室关于印发《六安市“十四五”卫生健康事业发展规划》的通知六政办〔2022〕27号各县区人民政府，市开发区管委，市政府各部门、各直属机构，中央、省驻六安各单位：经市政府同意，现将《六安市“十四五”卫生健康事业发展规划》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
2022年7月8日六安市“十四五”卫生健康事业发展规划2022年7月目录一、前言二、规划背景（一）六安市社会经济发展现状（二）“十三五”期间卫生健康事业发展回顾三、“十四五”面临的机遇与挑战（一）面临的机遇（二）面临的挑战四、指导思想、基本原则与发展目标（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标五、重点任务（一）全面深化医药卫生体制改革（二）优化医疗资源布局，提升医疗服务能力（三）构建高效的公共卫生服务体系，筑牢公共卫生防护网（四）提升妇幼卫生保健水平（五）打造中医药特色品牌（六）构建整合型卫生健康服务体系（七）健全老年健康服务体系（八）推动“互联网+医疗健康”新业态发展（九）全面推进“健康六安”建设（十）巩固健康脱贫成果（十一）优化人口和生育政策支持体系六、组织实施和保障（一）加强组织领导（二）完善投入机制（三）强化监督评估（四）加强宣传引导附表六安市“十四五”卫生健康事业发展规划一、前言人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。
坚持以人民健康为中心，全面推进健康六安建设，在全市“十三五”时期卫生健康事业跨越式发展的基础上，根据《“健康中国2030”规划纲要》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》《安徽省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》《六安市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》等文件精神，结合六安市卫生健康事业发展实际，制定本规划，规划期为2021-2025年。
前进中的六安市人民医院
1 9 4 9 年 8 月 ， 经 过 半 个 多世
纪 的建设和 发展 ， 已成为皖
西地 区 区域 医疗 中心 ，
技科室5 7 个 ， 是一 所集医
疗 、 教学 、 科研 、 急救 、 预
防 、 保 健等 于 一 体 的大型综
医 院、 安徽医科大学第五 临
床学院 、 安徽省I c u 9 科护 土培 训基地 、 安徽 省晕症监 护 专科 护 上 临床 实践 基 地 和 急诊急救专科护 士 临床实践 基地 。 200 7年， 外科学 (骨 科 ) 、 神经 病学两 个学科被安 徽 医科大学批准 为临床医学 硕 上学 科， 有硕 上牛 导师 2 名 。 有安徽 省临床特色专科 1 个 ， 六 安 市 l临床 医 学 重 点 学科 10 个 ， 六 安市临床 医学 重 点建 设学科4 个 。 同时 ， 医 院先 后 荣 获 “ 全 国 百姓 放 心 示 范 医院 ” 、 省市两级 “ 诚信 医 院 ” 和省级 “ 医 德 医 风 示范医院” 称号。 20 08 年 2 月， 被省卫 生厅 、 人事厅 授 予全 省卫 生系统 工 作先进 集体称 号， 并被推荐 为全 国 医 院管理 年活动先进单位。
省 。 市和 院 科技 成 果 奖获 得 者合 影 留念
六 安 市人 民 医 院 抗 震救 灾 医疗队 在川 为村 民义诊
段r
，
合性 医 院 。
医 院 由住 院部 ， 综合 门
诊部 ， 东院区 ， 第一 、 第三
和 第 四 门诊 部 ， 1 2 0 急救 中
心 ， 六 安 市 体检 中心 ， 特 检
中心
望 城 ，
、
江淮两个社区
卫 生服 务 中心 及 第 二 分 院组
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XX人民医院二甲创建工作进度汇报我院从20xx年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。
同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。
1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对20xx年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。
为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。
整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。
对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。
现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。
（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。
在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。
在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。
在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。
我们还将继续努力。
在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。
经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。
以下是对我院评审创建工作的具体汇报。
一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。
首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。
我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。
这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。
其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。
现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。
二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。
首先，我们优化了医务人员队伍建设。
通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。
其次，我们建立了一套完善的管理制度。
包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。
三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。
首先，我们优化了接诊流程和服务流程。
通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。
同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。
其次，我们加强了医患沟通。
通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。
以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。
感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。
现代医院管理新思维下的战略与执行
安徽卫生职业技术学院学报2014年13卷第2期◇卫生政策与管理◇医院发展到一个新的时期，只有及时地对战略目标和发展方向做出新的规划，才能通过继承与创新、传承与变革获得更大的发展。
而医院决策层在注重战略规划设计的同时，更要注重战略执行的推动，只有思维的高度与落地的力度相一致才能推动医院真正有实效地发展。
我院作为安徽省皖西区域医疗中心，现阶段如何建设、怎样发展，是摆在医院决策、管理者面前的首要问题。
近一年多来的医院把握改革之势调整机制，借助评审之力促进内涵，抓住突出问题谋求变革，以新思维、新战略，获得了工作新成效。
1 以战略思维规划远景，确定医院发展新目标1.1 高瞻医院建设远景做规划按照城市承载功能要求和医院发展趋势，医院以在原来建设规划基础上进行重新调整和做增减，首先对院本部建设重新规划：从医疗区群、功能保障、交通畅通、急救诊疗的合理化、完整性、便捷性上注目，规划设计急诊急救大楼；调整儿科大楼布局；规划调整办公区；集中后勤服务区；开辟东西南北门，形成院内循环路。
使得内科、外科、医技大楼独立而相联，门诊、急诊大楼并行而共通，科教中心、儿科中心一体两楼同步建。
再按照“一本部两院区”的规模，对东、西两个院区发展定位和基本功能进行设计布局。
规划设计中，突出符合医疗工作需要的功能要求，顺应人文需求的服务流程，展现是现代城市元素的建筑风格和贯穿科技环保的设计理念，形成了医院未来10~20年甚至更远的发展新蓝图。
1.2 把握医院发展趋势调思路面对快速建设中的医院，把握趋势，敏锐思考，抓住事物发展规律，预测未来，调整思路，探索改革，对于总床位将要达到4000多张的大型医院，新的发展规模要求医院要有符合新格局的发展思路，不仅要走集团化发展，壮大实力还需要进行管理模式上的转换和战略执行上的跟进。
按照“一体两翼”的格局，以错位发展的战略，调整医院经营思路：院本部做整体品牌持续塑造和重点学科培育；东院区按照肿瘤预防诊治全方位一体化专科医院的定位建设；西院区以三级综合性医院建制发展，并注重健康医疗趋势学科建设即以创伤、急救、康复、老年医养为主打的现代化、智能化医院一步设计，分步建设。
六安市第二人民医院薪酬福利改革方案
六安市第二人民医院绩效工资考核及分配方案为了进一步加强医院管理，全面提升医院的核心竞争能力，强化目标管理，使医院管理由粗放式管理向精细化管理迈进，保持医院特色学科建设，促使医院战略目标的实现。
结合新的医改形势和国家卫计委“九不准”的要求，根据医院自身所处发展阶段及实际情况，特制定以预算管理为基础，以战略目标为中心，以精细化管理为手段，以绩效考核为内容的奖励性绩效工资分配体系。
一、指导思想以党的“十八大”和“十八届三中、四中全会”精神为指导，结合国家卫计委出台的“九不准”规定，深化改革，探索创新，破除逐利机制、体现公益性、保障可持续、调动积极性的运行新机制，建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。
进一步弘扬我院全体职工奋发向上、积极进取的精神，充分调动中层管理干部的主观能动性和工作热情，加强医疗质量和医疗安全管理，提升医院整体医疗水平和综合实力，根据我院的实际情况制定本方案。
二、制定原则1、坚持月度、季度和年度考核相结合的原则。
2、坚持以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考评制度的原则。
3、坚持全面质量管理，用质量管控数量的原则。
4、坚持服务对象满意度测评制度的原则。
5、坚持将全院所有科室均纳入成本量化考核体系的原则。
6、坚持向临床一线，向主动岗位，向业务管理岗位、向新项目、新技术，向风险大的岗位，向苦累岗位，向特殊贡献员工、向重点学科的八倾斜原则。
7、坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的预算管理原则。
8、坚持整个过程公开、透明的原则。
9、坚持对特殊科室、特殊项目有限扶持、阳光照顾的原则。
10、坚持特色学科建设的原则。
11、坚持职工收入调整和增量改革同步进行的原则。
12、坚持规范运行，按流程调整的原则。
13、坚持效率优先，兼顾公平的原则。
14、坚持优劳多得、优绩优酬、合理拉开档次的原则。
15、坚持高压线管理的原则。
16、坚持统一规划，分步推进的原则。
17、坚持严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩的原则。
新医院建设情况汇报材料
新医院建设情况汇报材料尊敬的领导：我是负责新医院建设项目的相关负责人，特向贵单位汇报新医院建设的情况。
一、建设背景与目标我市目前医疗资源紧张，既有的医院已经基本无法满足市民的就医需求。
为了提高城市医疗服务水平，满足广大市民对优质医疗资源的需求，我市决定进行新医院的建设。
新医院将按照现代化医院的标准进行规划和建设，力争成为一所功能完善、设施先进、服务优质的综合性医院。
二、建设进展情况新医院建设项目自去年启动以来，经过各方面的努力，目前已经取得了较为明显的进展。
具体情况如下：1. 建设用地：新医院选址在市中心区域内，建设用地已经正式划定，总用地面积为XXX平方米，地理位置优越，便于市民前往就医。
2. 规划设计：新医院的规划设计已经完成，符合现代医院的建设要求，包括病房、诊室、手术室、检验室、放射科等各类功能区域的合理布局，保证了医院的科学性和高效性。
3. 建设进度：新医院的主楼已经完成地基施工，目前正在进行主体结构施工。
同时，配套设施和装修工程也在有序进行中。
4. 设备采购：新医院已经开始进行医疗设备的采购，目前已招标完成部分设备的采购工作，将按照计划逐步安装并投入使用。
三、下一步工作计划为了确保新医院的按时完成，我们将继续加强项目管理，做好各项具体工作如下：1. 继续推进建设工程：加强施工监管，确保工程质量和进度，做好安全方面的管理工作，保证工地安全。
2. 加快设备采购与安装：积极与供应商沟通，全力配合各项进度，争取提前完成设备采购与安装工作，为医院的投入使用做好准备。
3. 人员招聘与培训：新医院建成后，将需要大量的医生、护士及医疗管理人员。
我们将积极开展人员招聘工作，并组织相关的培训，为新医院的顺利运营做好人员储备工作。
四、总结新医院的建设是我市医疗事业发展的重要举措，对于改善医疗资源供给，提高市民的医疗服务体验具有重要意义。
我们将继续努力，全力以赴，确保新医院项目的按时、按质完成，并将把新医院打造成为一所市民信赖、有特色、具有示范效应的先进医院。
医院项目推进情况汇报简报
医院项目推进情况汇报简报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报医院项目的推进情况。
首先，我要感谢各位对医院项目的大力支持和关心。
自从项目启动以来，我们一直在积极推进各项工作，取得了一些进展。
以下是项目推进情况的简要汇报：一、项目背景。
医院项目的启动是为了改善医疗服务质量，提高患者满意度，促进医院的可持续发展。
项目包括医疗设备更新、医疗技术提升、医院环境改善等多个方面。
二、项目进展。
1. 医疗设备更新，我们已经完成了对医院部分关键设备的更新，包括CT、核磁共振等设备的更新，提高了医院的诊疗水平。
2. 医疗技术提升，我们组织了多次医务人员的培训和学术交流活动，提升了医务人员的专业水平和服务意识。
3. 医院环境改善，我们对医院的环境进行了整治和改善，提升了患者的就诊体验。
三、存在问题。
在项目推进过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，部分医疗设备的更新进度不够理想，导致了部分科室的诊疗效率有所下降；同时，医院环境改善工程也遇到了一些难题，需要进一步加强管理和监督。
四、下一步计划。
为了更好地推进医院项目，我们制定了以下的下一步计划：1. 加强对医疗设备更新工作的监督和管理，确保设备更新工作的顺利进行；2. 继续加大对医务人员的培训力度，提升他们的专业水平和服务意识；3. 加强医院环境的日常管理，保持医院的整洁和舒适。
五、结语。
医院项目的推进是一个系统工程，需要我们全体员工的共同努力和配合。
我们相信，在领导的正确指引下，医院项目一定能够取得更大的成绩。
让我们携起手来，共同推进医院项目，为医院的发展贡献自己的力量！以上就是医院项目推进情况的简要汇报，希望能够得到各位的支持和帮助。
谢谢大家！。
新建医院进度总结范文
一、前言自新建医院项目启动以来，在上级领导的关心和支持下，在社会各界的关注与帮助下，我们克服了重重困难，严格按照既定目标和计划，全面推进项目建设。
现将新建医院项目进展情况总结如下：二、项目进展情况1. 土地征用及拆迁新建医院项目占地XX亩，涉及拆迁房屋XX户。
在地方政府的大力支持下，我们已完成土地征用和拆迁工作，为项目后续建设创造了有利条件。
2. 建设工程新建医院主体工程包括门诊楼、住院楼、行政楼、附属设施等。
截至目前，门诊楼、住院楼、行政楼主体结构已全部完成，附属设施正在建设中。
现将各部分建设进度如下：（1）门诊楼：主体结构完成，正在进行内外装修及配套设施安装。
（2）住院楼：主体结构完成，正在进行内外装修及配套设施安装。
（3）行政楼：主体结构完成，正在进行内外装修及配套设施安装。
（4）附属设施：包括停车场、绿化、消防等，已完成XX%，预计下月底前全部完成。
3. 设备采购及安装新建医院设备采购及安装工作正在有序进行，目前已完成XX%。
主要设备包括医疗设备、办公设备、生活设施等，预计下月底前完成全部设备采购及安装工作。
4. 人员招聘及培训新建医院人员招聘工作已完成XX%，现有医护人员XX名。
为提高医护人员业务水平，我们已开展了一系列培训活动，包括岗前培训、业务培训等，确保医护人员具备良好的专业素养和服务能力。
三、存在问题及对策1. 存在问题（1）施工进度较计划有所滞后，主要原因是天气原因及部分配套设施建设进度较慢。
（2）设备采购及安装过程中，部分设备存在质量隐患，需加强质量监管。
（3）医护人员招聘及培训过程中，部分岗位存在人才短缺现象。
2. 对策（1）加强与施工单位的沟通，合理安排施工计划，确保工程进度。
（2）严格把控设备采购及安装过程，确保设备质量。
（3）拓宽招聘渠道，加大人才引进力度，缓解人才短缺问题。
四、总结新建医院项目自启动以来，在各方共同努力下，取得了阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，确保项目按期完工，为当地居民提供优质的医疗服务。
《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》
《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》尊敬的各位领导、专家：您们好。
现在遵照评审程序安排，我向专家组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院xx年建院，202x年底与原xx整合，随着xx升格，我院成为“皖西卫生职业学院附属医院”。
目前，医院占地106亩，总建筑面积5.8万㎡，业务建筑面积4.7万㎡。
医院在职职工884人，卫生专业技术人员750人（高级45人、中级149人），占职工总数的85%。
医院编制床位950张，实际开放床位702张，开设了42个临床医技科室，服务半径达100多公里，年急门诊人次达15万、住院人次1.5万以上。
医院环境温馨，服务优良，费用合理，整体实力在皖西地区处于前列。
二、创建工作（一）规范医院管理，提高运营效率1、依法执业。
我院依法设置29个临床科室、13个医技科室。
同时，医院严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。
专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，培训考核合格后方可从事诊疗工作。
医务人员岗位对口、规范执业、人尽其责。
2、强化机制。
医院制定了年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗规范、应急预案，使各项管理工作有章可循。
医院设置了22个行政职能科室，建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织，各职能科室部门职责清晰、目标明确，各司其职。
实行院、科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细则，责任到人，定期考核，落实奖惩。
3、规范管理。
一是加强护理工作，提高服务质量。
我院在职护士367人，其中本科学历55人，大专以上学历占护士总数96%，中级以上职称38人，拥有专科护士11名。
全院护士规范化培训率100%，护理管理人员接受省以上培训达20%以上。
202x年—202x年发表护理cn论文20余篇。
医院实行护理质量三级控制管理，建立8个护理质控组，严抓护理基础质量、环节质量和终末质量。
技术参数要求系统概述六安第二人民医院总占地面积
附件一
技术参数要求
一、系统概述：
六安市第二人民医院总占地面积：25947㎡(新院区)+32821㎡（老院区）=58768㎡；目前二号楼占地面积：2735㎡，11层；综合楼占地面积：3504.01㎡，12层；行政楼占地面积（包括院子）：1242.86+550=1792.86㎡；老院区包含原康复楼占地面积：668㎡；原病理科楼占地面积：356+194=550㎡；一号楼由于投入使用年限久远，需要对以下问题作出整改，问题具体如下：
（1）信息点位接触不良，经常出现断网问题；
（2）办公室、护士站临时接入5口、8口交换机，非常不利于管理和维护，需要对其进行拆除重新布线，接入机房进行管控；
（3）信息点位没有明确的标识、标记，对信息点位需要重新规划编序，设置清晰明确的标识系统；
（4）弱电井线路混乱，需要对其清理整理；
（5）增加护办、医办，公共区的信息接口等；
（6）其他院内设备的更换、维修、维护。
二、具体参数要求
1.弱电间到工作区面板，工作区面板到工作站电脑，都必须标识标记清楚明白；
2.实施过程和实施方案需要和院方信息管理部取得联系，在得到院方信息管理部认可的情况下开展；
3.施工时间准备；由于医院工作的特殊性，施工时间在保证在不影响医院正常运行的前题下进行；
4.施工人员应充分了解现场环境，在施工过程中不得给医院日常工作带来影响；施工方将承担一切由于施工不当造成的损失和不良影响。
公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理探讨
UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 146 -公立医院的管理工作总体上较为复杂，实现对科室管理工作的优化创新，可以为公立医院的创新发展提供有力支持。
因此，对绩效管理和成本控制协同管理工作进行创新设计，是很多公立医院管理人员重点关注的问题。
一、公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理存在的问题（一）绩效成本核算流程设计缺乏合理性绩效成本核算流程的设计合理性直接影响着绩效成本核算总体质量。
但是，部分公立医院在制订科室绩效管理工作策略过程中，对于影响成本控制水平的因素缺乏必要的考察分析，在工作制度和流程设计方面，缺乏对公立医院科室成员切实利益的研究，导致流程的设计工作无法与公立医院的实际运营情况相符合，难以赢得医院工作人员的支持。
部分绩效成本核算流程的设计对于核算工作的具体内容和实施方法缺乏有效的考察，成本核算控制的具体工作与公立医院绩效管理的融合度较低，导致成本核算流程的创新无法在代表性科室的帮助之下得到有效推广，无法在满足公立医院科室构成特点的情况下，实现成本核算综合质量的优化。
部分成本的归集核算工作缺乏对科室构成情况的有效研究，导致绩效管理制度的落实不够理想，难以在满足绩效考核相关指标贯彻应用需要的基础上实现绩效成本核算方案的优化创新。
部分医院的科室对于绩效考核指标的应用存在不足，导致成本分类归集方案的创新质量较差，无法为绩效考核结果的公开化处理提供必要保障。
（二）绩效管理和成本控制内容不够明确实现对绩效管理和成本控制内容的明确化处理，是保证二者能够协同推进的关键。
但是部分公立医院科室在成本控制协同管理方案建设工作中，对于绩效管理的实施顺畅性缺乏有效的考察，导致绩效管理和成本控制工作的主体内容创新无法获得理想的经验借鉴。
部分成本控制工作在具体推进过程中，对于各科室的直接成本缺乏有效的归集处理，医疗辅助成本的核算无法在主体内容方面进行创新，导致成本及公摊费用的核算质量无法得到优化，难以在绩效考核管理所需财务指标建设方面取得进展，也使得医院各科室的薪酬调整工作无法积累足够的经验。
XX市中医院2023年工作总结及2024年工作计划
XX市中医院2023年工作总结及2024年工作计划2023年，XX市中医院在市委、市政府和市卫健委党组的正确领导下，全院上下坚持以……中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的二十大精神及……中国特色社会主义思想主题教育，围绕全国三级公立中医医院绩效考核,全面加强医院管理，提高医疗服务质量，推进中医药事业发展。
医院各项工作都取得了显著成效，现将工作情况总结如下：一、主要成效（一）聚焦全面从严治党，推进干部能力大淬炼，提升党建引领战斗力。
1.坚持党建领航，凝聚发展新合力。
一是严部署、细落实，推动主题教育走深走实。
坚持把学习贯彻……中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务抓紧抓实，坚持学思用贯通、知信行统一，紧密结合工作实际，持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，真正把学习成效转化为推动工作的强大动力和过硬成果。
成立主题教育领导小组，制定工作方案和理论学习总体安排，明确目标任务。
建立“党委中心组引领学、班子成员带头学、党支部深入学、干部群众跟进学”四学机制，推动主题教育扎实开展。
以读书班为切入口，增强持久学、反复学的毅力。
把开展主题教育同医院高质量发展工作结合起来，注重做“结合文章”，做“转化工作”，推动主题教育成果扎扎实实转化为解决难题、改进工作的实际成效。
二是持续深化党的创新理论学习。
把学习贯彻党的新政策、新理论、新思想作为党委理论学习中心组、“三会一课”的重中之重。
严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，深刻学习领会精神，理论结合实际，推动医院各项工作扎实开展。
三是强化制度落实责任。
严格执行重大事项请示报告，按规程办事，按集体意志办事。
严格落实“三重一大”集体决议制度，做到议事有规则、决策有依据。
截止目前，共组织召开党委会45次。
严肃对待党内政治生活，按期召开民主生活会，对照党章、《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》进行自我检查。
四是扎实推进各项工作。
卫生信息管理专业
卫生信息管理专业（会计方向）发展规划一、专业建设发展的总体目标我院是曾是安徽省唯一一所全日制卫生财经类专业学院，卫生财会统计专业是我院主要专业。
该专业自八十年代开设以来，已为社会培养了一大批中等财务经济人才，毕业的学生遍布全省各级卫生医疗单位，且是各单位的业务骨干和领导，也有被确定为省内会计学科带头人；得到社会极好的赞誉。
随着改革开放的不断深入，特别是中国加入ＷＴＯ以后，对学院的进一步发展是机遇也是挑战。
我院在新的形势下，提出把学院建成办学特色鲜明，规模效益突出，教育设施精良教学质量一流的示范性高等职业学院。
目前，金融投资业已占第三产业的30%，对从事会计、金融工作的人员的数量，质量提出新的要求。
面对这种情况，我院积极组织市场调研，捕捉市场需求新动向，及时制定专业建设发展规划，充分发挥学院的区位优势，拓宽服务功能，扩大办学规模，提高办学效益。
二、人才培养目标学生综合素质的高低是学院综合实力的体现，学科建设的落脚点则是培养出德才兼备的高素质人才。
市场经济越发展，会计工作越重要。
随着市场经济的发展，会计作为一个信息系统在经济管理中正扮演着越来越重要的角色。
根据专业发展和市场发展的趋势，该专业旨在培养掌握本专业必备的基础理论和专门知识，德、智、体、美诸方面发展的重点面向基层面向业务第一线需要的高等技术应用性专门人才。
学生应具有爱国主义、集体主义精神和良好的思想道德素养，有强烈的社会性责任感和良好的职业道德；掌握从事本专业领域实际工作的基本技—1—能，能从事财务方面的实际工作，具有较高文化素质，具有一定的创新精神，能适应职业岗位的变化，能适应科技进步和社会发展的需要。
三、课程建设１．从课程的应用性，整体性，综合性为特征，树立“能力本位”的教育思想，充分激发学生潜能，强化创新创业能力的培养。
在部分学科实行学分制的弹性学制。
２．坚持市场导向原则，重视专业的规划和人才规格设计，重视课程综合化的研究和教材建设的研究。
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市第二人民医院发展改革情况汇报（2016年6月28日）尊敬的余市长、各位领导：市第二人民医院建于1985年5月，建院初期为精神病专科医院，1986年9月更名为“六安地区第二人民医院”，发展以精神专科为特色的综合医疗业务。
2007年底，通过资源整合，原六安卫校附属医院整体并入我院，随着协助六安卫校升格成为皖西卫生职业学院，我院被省市批准为“皖西卫生职业学院附属医院”。
目前，医院规划用地106亩，现有建筑面积7.3万平方米，编制床位1500张，开设床位1200余张，设56个主要临床医技科室。
医院有在职职工1200余人。
其中高级职称95人，中级职称276人，教授或副教授47人，江淮名医2人，皖西名医5人。
年龄在35岁以下职工占70%。
医院积极探索“强专科、大综合”的精神病医院发展新思路，按照做强精神卫生专科，全面协调发展综合科室，围绕创建三级甲等医院目标不断奋进。
2015年，全院门急诊为19.9万人次,同比增长5.8%；住院病人为27893人次，同比增长13.6%。
开展手术9611台次，同比增长9.3%。
医院各项收入共3.4亿元，同比增长14.2%。
先后获得“国家级节约型公共机构示范单位”、“全国最佳百姓放心示范医院”、“安徽省扶残助残先进集体”、“安徽省级节水型单位”、“安徽省青年志愿者优秀组织”、“六安市十佳诚信单位”等荣誉。
现就我院建设发展有关情况汇报如下：一、医院基础建设情况市第二人民医院总体建设规划约15.7万平方米，规划分三期完成。
2011年5月，一期工程——综合病房大楼及其附属工程投入使用，总建筑面积约 3.7万平方米。
2014年11月，二期工程——精神卫生2号楼全面投入使用，建筑面积约3万平方米。
三期工程为老院区改造项目——门诊、内科病房及老年养护院综合大楼项目，大楼设计层高16层，建筑面积99755平方米，其中地下停车场17727平方米，项目总投资4亿元。
目前，大楼前期相关手续都已完成，完成土建、安装及装饰装修整体招标工作后即开工建设。
二、合资办医进展情况近年来，市第二人民医院发展势头很好，但面临人才匮乏、投入不足等制约，医院依靠自身积累无法按期完成三期工程项目建设任务，三级医院要求设立的相关科室发展无空间，三级医院创建目标无法实现。
为加快发展步伐，解决医院发展面临的资金瓶颈，根据公立医院改革精神，经市委、市政府领导同意，市第二人民医院积极寻求战略合作伙伴，争取引进社会资本加快医院建设发展步伐。
在充分了解、考察的基础上，选择与国药医疗开展合作并洽谈相关事宜，先后签署《合资框架协议》（市卫生局代表市政府签约），《合资项目总协议》（市政府常务副市长付新安代表市政府签约）和《股东出资协议》（市国资委代表市政府签约）等，三个协议都明确了合作的六个基本原则：市二院独立事业单位法人主体性质不变；非营利性质不变，并继续履行其社会公益性医疗服务的功能；出资土地作为医疗用地的性质不变；在编在岗人员事业单位编制身份不变；市精神卫生中心职能不变，承担全市精神障碍的预防、治疗、科研及相关教学任务；承担的皖西卫生职业学院临床教学和科研职能不变。
在此基础上，合作双方商定以合资形式，市政府以市二院资产出资，国药医疗以相应的现金出资，共同成立六安国药医疗投资管理有限公司（以下简称“合资公司”），合资公司成为市第二人民医院的举办人和出资人。
国药医疗在合资公司中的持股比例为51%。
按工作推进时间表，3月28日，正式注册成立了合资公司。
合资公司成立后，在我方完成土地房屋等资产变更到合资公司一周内，国药医疗将注入现金3.042亿元，专项用于市第二人民医院门诊、内科病房及老年养护院综合大楼项目建设和相关业务发展。
此项改革为我院发展引进中央直属大型企业先进的管理经验，开辟了我市市级公立医院改革发展一条新路，更有利于培育重点专科和提升区域医疗技术服务能力。
三、精神卫生工作情况市二院精神卫生中心是全市唯一一所从事精神心理疾病诊治和预防的医疗机构，同时是我市临床重点学科。
2014年11月，建筑面积近3万平方的精神卫生中心大楼投入使用，硬件环境跃居全省前列，极大地改善了我市精神病人治疗条件，目前共设置七个病区，其中一个开放病房，六个封闭式治疗病房。
共设床位500张。
中心医护人员近150人，其中高级职称13人，中级职称7人，江淮名医、皖西名医各1名。
医院始终瞄准精神专科三级医院目标，完善学科设置，2015 年顺利通过省卫计委三级专科医院设置评审。
根据省民生工程文件要求，截至2015年8月底，我院牵头完成了全市重性精神病患者筛查工作，全市累计筛查发现重性精神病患者19477人。
今年，根据市政法委要求，我院承担了全市肇事肇祸倾向的重性精神病人筛查任务，在我院精神卫生中心全体工作人员的努力下，已全面完成四县三区的筛查任务，共筛查出三级以上危险性严重精神障碍患者2500左右，我市精神疾病防治任务十分艰巨。
但是，我市精神卫生资源远落后于全国平均水平，2015年，我市平均每万人口精神科病床数为0.87张，全国为1.71张/万人口（全球为4.36张/万人口），我市平均每十万人口精神科医师数为0.84名，全国为1.49名/10万人口（全球中高收入水平国家为2.03名/10万人口）。
目前，实际收治住院人数与六安市精神病发病数相比，还有相当一部分患者留在社会上，同时由于精神病人的特殊性，存在病人住院周期长、贫困家庭多、收费标准偏低等问题，目前的床位补贴不足于弥补相应的支出，很多精神病人处于无人管理状态，关、锁现象严重，极易导致社会安全问题。
四、综合医疗发展情况建院之初，医院仅开设精神科，精神病人诊治业务收入不能维持医院正常运转。
1986年，医院经批准开展综合医疗业务，设10张综合病床，通过综合业务收入弥补经费不足。
自此，我院开始了探索“强专科、大综合”的发展新思路，历经三十年的建设发展，经过几代人的奋发进取，顽强拼搏，成功实现了由单一的精神卫生专科向集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救为一体的综合性二级甲等医院的转型。
医院现开设56个临床和医技科室，其中微创外科是市内领先的最具实力特色学科，该学科带头人主任医师陈本鑫是省政府授予的第二届江淮名医、市政府授予第一届江淮名医，拥有全市唯一一台3D腹腔镜，3年来开展微创手术一万多例，此外，我院的医学检验中心、骨科中心、结直肠肛门外科、微创妇科、神经内科、神经外科、心内科等学科服务能力均居全市前列。
医院重视人才引进和培养，作为安徽省立医院网络医院成员单位、医联体协作医院，解放军第302医院、复旦大学附属中山医院协作医院，第三军医大重庆西南医院帮扶医院。
2013年起实施百人外训战略规划，几年内投入数百万元派出400余名医护人员到外出培训进修。
近三年，医院高级职称人数增长近一倍，先后多人荣获“卫生部先进工作者”、“全国卫生系统先进工作者”、“全国医药卫生系统创先争优先进个人”、“全国巾帼建功标兵”等称号。
市放射学会、市医学会腔镜及微创外科学分会、市精神病学及医学心理学分会、市健康管理学会主委均为我院相应科室负责人。
五、履行社会责任情况扎实开展公立医院改革，同时开展自选动作，努力降低各项费用，有效减轻病人负担。
认真开展“三费”控制，积极推行按病种付费工作，有效降低住院费用。
实行药品、器械、设备、材料和办公用品等统一招标议标，整合设备、材料供应公司，对医用耗材进行清理和降价，高值耗材最高降价达55%。
2015年4月1日到年底，医院仅下调药品和大型检查价格合计减少收费1576万元。
通过改革自我加压，不仅促进医院内部管理提升，更是让广大群众获得改革红利。
作为全市首家省级工伤康复定点医院、儿童脑瘫康复省级定点医院、省卫生厅确定的民生工程定点医院，我院积极履行社会责任，扎实开展惠民医疗服务，开展扶贫济困、对口支援、服务社会和健康教育等系列活动。
自2007年来，市二院积极开展白内障复明工程，已免费为贫困白内障患者实施复明手术3000余例。
今年4月，我院完成眼科中心升级改造和技术提升，同时为配合裕安区争创“全国白内障无障碍区”，计划在半年内免费为1000名贫困白内障患者做复明手术。
作为儿童脑瘫康复省级定点医院，自2012年以来，积极开展贫困残疾儿童抢救性康复项目，共收治脑瘫患儿300余人，不但减轻贫困残疾人家庭的经济负担，而且最大程度地提高了孩子们的健康状况。
对无能力支付康复治疗费用家庭，视不同情况给予减免全部或部分医疗费用，安排住宿并给予适当生活补助，3年来共补助200余万元。
医院长期积极开展“三无病人”（无生活来源、无劳动能力、无法定抚养义务人）救治工作，年均救治“三无病人”100余人次。
坚持特困人群救助，减免特困群众的医疗费用，近五年为贫困患者减免医疗费用达516.9万余元。
积极组织参加慈善一日捐，近五年共捐款26.6万元。
主办两场“健康中国基层行”六安站暨医疗慈善救助活动，筹得善款237万元，用于我市贫困群众医疗救助。
拿出40多万元免费为全市1674名环卫工人进行健康体检。
响应国家号召，派出优秀医护人员积极参与援疆、援藏支医工作。
切实帮扶基层医院，与裕安区独山、徐集、丁集中心卫生院和叶集四方医院、寿县安丰卫生院、安康医院组建医疗联合体，帮扶霍邱彭塔卫生院和金寨县徐冲卫生院，在霍邱县仁爱医院、金寨县古碑卫生院、舒城杭埠卫生院建立医师实践基地，指派专家上门坐诊、定期巡诊，为全市乡镇卫生院免费培训100名基层骨干人员，向舒城县杭埠卫生院捐赠1台彩超。
2015年深入乡村、社区开展义诊120余场，健康讲座30余次，免费提供药品、物资数十万元，让老百姓不出门就能享受到市级医院的医疗服务，让更多的贫困群众得到更好的健康服务。
六、建设发展规划十三五期间，以建设三级甲等医院为目标，精心培育和建设发展好市第二人民医院（皖西卫生职业学院附属医院）、市精神卫生中心、市康复医院（六安市残疾人康复中心）、市第二人民医院—医养护理医院（南山），打造以综合医疗、精神卫生、康复理疗和医养结合四大职能并驾齐驱的发展新格局。
按照三级甲等医院学科设置标准，培育和建设各专业学科，加强重点学科建设，进一步扩大重点学科创建成果，不断巩固和扩大省级、市级重点学科创建成果，打造更好的特色专科。
加强人才队伍建设，建设符合医院发展需要、结构合理的人才梯队，增强医院发展后劲。
七、建设发展中存在的困难（一）部分职工养老保险问题。
由于历史原因，市第二人民医院有尚有1000余人未办理养老保险补缴手续，经初步测算，如补缴这些人的养老保险，医院需一次支付2200余万元（不包括滞纳金），这对医院是个沉重的负担，也影响着医院稳定可持续发展。
（二）院长兼职问题。
按照市政府与国药医疗签署的《关于共同出资举办六安市第二人民医院的合资项目协议》（以下简称“合资项目协议”）约定，市第二人民医院党委书记、院长兼任六安国药医疗投资管理有限公司第一任总经理。