人员访谈记录表课件.doc
职工访谈记录表
职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中，我采访了公司的职工，旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。
本次访谈共涵盖了不同部门的职工，以获得全面的反馈和意见。
二、访谈内容1. 工作情况：在询问职工们的工作情况时，大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识，并且能够胜任自己的岗位。
他们表示公司提供了良好的工作环境和资源，使得工作能够顺利进行。
同时，一些职工也提到了工作的挑战和压力，但他们认为这是正常的职业发展过程。
2. 工作满意度：关于工作满意度，大多数职工表示满意或非常满意。
他们认为公司给予了他们发展和提升的机会，同时也提供了良好的福利和待遇。
职工们还赞赏公司对员工的关心和支持，认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。
3. 对公司的建议和意见：在询问对公司的建议和意见时，职工们提出了一些建设性的意见。
首先，他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身的职业能力和竞争力。
其次，一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进，希望能够加强团队合作和信息共享。
此外，职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇。
三、总结与建议1. 总结：通过本次访谈，我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。
他们认为公司提供了良好的工作环境和资源，并且给予了他们发展和提升的机会。
同时，职工们也提出了一些建设性的意见和建议，包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。
2. 建议：基于职工的反馈和意见，我对公司提出以下几点建议：首先，加强培训和发展，提供更多的学习机会和职业规划指导，以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。
其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高信息共享和工作效率。
同时，公司应关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇，以提高职工的工作满意度和忠诚度。
四、结语通过本次访谈，我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。
(完整word版)访谈记录表
张：总的来说，我确实不太能精确地去概括，但是我认为在国内这样的社会组织还是在初级阶段，南北方发展也是不平衡的，差距比较大。
采：那国家的重视程度大吗？
张:如果看资金投入方面，是不大的,希望之后会有所提高吧，但慧灵不仅仅只有天津这一家，在其他省市像北京、上海、西安等地区也有服务中心进行服务的。
四、访谈结果
访谈之后对于慧灵社会组织有一个比较深入的了解,对于慧灵社会组织的背景、目的、意义使命以及工作形式、资金渠道等信息掌握,通过与此社会组织的负责人访谈,以小见大,去与当今国内这样类型的社会组织进行比较以及提出问题如下：1、同类型的社会组织在国内发展尚未成熟，很多地区还没有帮助这一类群体的社会组织存在,南北差距较大，大城市与小城市差距明显;2、同时政府在这一类型的社会组织没有固定投资，有些情况会有资金不足等问题；3、同时在服务对象中也存在一些效率低的问题，有服务对象本身的问题，但也不能排除其他因素而形成这一问题
采：嗯，这个是最后一个问题，也算是一个总结了，请问您对慧灵未来有什么看法？
张：还是想说希望政府可以有更多的资金支持，我们也要更好的提高服务质量吧。
采:真的非常感谢您能和我谈这么多关于您和这个社会组织的事情，太感谢了，通过这次参访自己也增长了很多的知识。
张：客气啦，如果还有什么需要我帮助的我很乐意奉陪。
采：确实是人想要从事一个行业最大的动力是有兴趣有恒心，那您再工作时，会遇到哪些问题呢?
张：问题肯定会是有的，首先就是慧灵的资金问题（采）：是您的资金渠道不多元化吗?(张）:可以这么说，因为慧灵由于没有政府的固定资助，学员收费不足30%，超过70%日常经费都来源于社会捐赠。比如我们和一些五星级酒店达成合作，把他们多余的肥皂进行在加工，然后去进行公益皂活动去给一些老人和一些在外面工作的环卫工人免费发放，有时也会进行公益皂义卖等，但还是有些时候，资金不足；其次就是效率问题吧，因为帮助的是智障人士，所以不肯能一次就会教会一些技能，所以需要大量的反复,如果真的做得太多次,有时候真的会有失望的心情。
教职工访谈记录表
教职工访谈记录表教职工访谈记录表简介教职工访谈记录表是一种常用的工具，用于记录教育机构中教职工的个人信息、工作情况和发展需求，旨在促进教职工的发展和机构的管理。
以下是该记录表的相关内容和使用指南。
记录表内容个人信息•姓名•性别•出生日期•籍贯•联系方式•身份证号码工作情况•入职日期•职务•所属部门•教授科目•工作年限•上一次评估得分发展需求•自我评估•发展目标•学习计划•培训需求•辅导需求使用指南使用范围•该访谈记录表适用于教育机构中的教职工，包括教师、教育管理人员、辅导员等。
•可以作为个人发展和绩效管理工具，也可以用于机构的人力资源管理和需求分析。
访谈方式•访谈可以通过面对面、电话、在线聊天等方式进行，根据实际情况选择最合适的方式。
•适当安排访谈时间，确保教职工有足够的时间做出准确和详细的回答。
提问技巧•遵循开放性问题原则，以便教职工能够详细地陈述个人信息、工作情况和发展需求。
•确保问题具有针对性和可操作性，帮助教职工思考和表达自己的需求和目标。
•倾听和借助非语言沟通技巧，使教职工感受到关心和支持，从而更愿意分享自己的真实情况和需求。
记录和分析•访谈过程中应及时记录教职工的回答，并尽量保持客观和准确。
•在记录表中，对教职工的回答进行分析和梳理，以便更好地理解和满足他们的发展需求。
•在记录表的基础上，制定个性化的发展计划，提供必要的培训和辅导支持，帮助教职工实现个人和职业目标。
教职工访谈记录表是一种重要的工具，用于了解教育机构中教职工的个人情况和发展需求。
通过合理地使用该记录表，教育机构可以更好地管理教职工，促进其个人和职业发展。
注意事项保密原则•在收集和处理教职工的个人信息时，务必遵守相关的隐私保护法律法规，严格保密教职工的个人信息。
•存储和使用记录表时，应采取必要的安全措施，防止信息泄露和滥用。
及时更新•访谈记录表应定期更新，反映教职工的最新情况和需求。
•在制定新的发展计划和安排培训时，应优先考虑教职工的发展需求和意愿。
人员访谈记录表常用
是否观察到水体中有油状物质？□是□否□不确定
17.本区域地下水用途是什么？周边地表水用途是什么？
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否曾开展过地下水环境调查监测工作？ □是 □否 □不确定是否开展过场地环境调查评估工作？
工作经验
1．简要介绍一下你的工作经历
2．你在工作之中主要取得了哪些成绩
求职动机
1．选择本公司的原因
2．选择工作时最重视哪三项因素
专业知识
和技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
语言表达能力
1．请作一个简单的自我介绍
2．谈谈你的优缺点
人际沟通能力
1．谈谈你的同事或朋友对你的评价
2．你认为良好沟通的关键是什么
灵活应变能力
1．如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将做出如何抉择
2．请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境，最后你又是如何解决的
个性品质
1．个人的座右铭
2．如何理解“受人之托，忠人之事”这句话
兴趣爱好
业余时间的安排
考核意见
1.综合评价
2.录用决策
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
面试者签字：
7、性格特征与人际沟通
8、生活工作阅历丰富性
9、外语能力（英、日）
10、学历、学位
11、对申请职位之经验
12、相关专业知识支撑
13、对新工作环境适应性
14、对新工作之稳定性
15、对新工作信心与毅力
16、个人理想与公司一致
17、对职位未来之可塑性
18、家庭支持和累赘
19、住址与上班地点距离
职业生涯人物访谈PPT.
访谈总结
（一）、进行职业选择时应多考虑个人因素
我们在进行职业的选择时，不应以薪酬和福利作为唯一的衡量标 准。其实，个人的兴趣，性格追求，工作的环境、地点和公司企业的 文化都应该成为我们考虑的重要因素。
（二）、进行职业选择时可多尝试不同职位
俗话说：360行，行行出状元。我们不能只吊死在一棵树上，要 敢于去尝试不同职位，也许哪里更能使自己发光。其次我们要在大学 尽量多的扩冲自己的知识面，这些也学都将会在自己的职业发展上起 到很大的帮助。
（六）、工作只是人生的一部分
王飞学长虽然只是一名普通的员工，但他却对生活很乐观，对自 己工作也很满意。虽然我们不甘平庸，但这个社会总是需要一些默默 无闻的工作者，在背后为企业创造利益，干好自己的本职工作，也是 一种伟大。如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂;如果你视工作为 一种义务，人生就是地狱。
小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键。事无巨细，都全 力以赴、尽职尽责地去完成，才有可能将工作目标完成得尽善尽美。 工作中一点小的细节差错，可能带给企业的损失无法估量，所以在生 活中我们要培养细心的态度。
访谈总结
（五）、培养综合能力和自身兴趣与学习一样重要
大学不光要掌握的是自己的专业知识，更重要的是学会与人相处 的能力，今后免不了会与别人交流与合作，掌握沟通的能力必会有助 与自己的成功。
访谈内容
•问：学长请问您对大一新生有什么建议。 •答：把专业知识学好，工作时踏实务实一点，勤快一点，培养认真细心 的习惯，不然将来工作中出错会造成很严重的后果。
访谈总结 通过与师兄的对话与交流，我们小组深刻地 认识到进行职业探索，职业规划和职业选择的重 要性。同时，我们也对机械行业的就业面有了更 全面的理解。真可谓受益匪浅！ 在整个访谈过程中，我们通过了解生涯人物 的职业之路，自己也渐渐地开始了解自己，并努 力地寻求一条适合自己的职业之路。为了能更清 晰地展示师兄的职业生涯之路，我们小组对这次 的访谈进行了以下的分析和总结：
人员访谈记录表
若选是，敏感用地类型是什么距离有多远若有农田，种植农作物种类是什么
16.本地块周边1km范围内是否有水井□是□否□不确定若选是，请描述水井的位置
距离有多远 水井的用途
是否发生过水体混浊、颜色或气味异常等现象□是 □否 □不确定
是否观察到水体中有油状物质□是□否□不确定
17.本区域地下水用途是什么周边地表水用途是什么
11.本地块内危险废物是否曾自行利用处置□是□否□不确定
12.本地块内是否有遗留的危险废物堆存（仅针对关闭企业提问）
□是□否□不确定
13.本地块内土壤是否曾受到过污染□是□否□不确定
14.本地块内地下水是否曾受到过污染□是□否□不确定
15.本地块周边1km范围内是否有幼儿园、学校、居民区、医院、自然保护区、农田、集中式饮用水水源地、饮用水井、地表水体等敏感用地
□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏□是（发生过次）□否□不确定
6.本地块内是否有工业废水的地下输送管道或储存池□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏□是（发生过次）□否□不确定
7.本地块内是否曾发生过化学品泄漏事故或是否曾发生过其他环境污染事故
□是（发生过次）□否□不确定
本地块周边邻近地块是否曾发生过化学品泄漏事故或是否曾发生过其他环境污染事故
18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作 □是 □否 □不确定是否曾开展过地下水环境调查监测工作 □是 □否 □不确定是否开展过场地环境调查评估工作
□是（□正在开展□已经完成）□否□不确定
19.其他土壤或地下水污染相关疑问。
附录 4
人员访谈记录表格
地块编码
地块名称
访谈日期
访谈人员
姓名： 单位：
企业各部门员工访谈记录表 (9).doc
访谈内容总结
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
公司员工访谈记录表
员工访谈记录表
您好！本访谈为不记名访谈，主要目的是倾听员工的心声，了解员工的情况，所有回答我们将严格保密，请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响，答案没有正确与错误之分。
请您畅所欲言！
问题1：您的岗位？工作内容？以及目前工作进展程度如何？您认为市场前景如何？对公司有何风险？有没有必要继续深耕？
问题2：您在推进这些工作上有什么困难？公司是否给您足够的支持？
问题3：您觉得公司团队氛围如何？在日常工作中有哪些突出问题？如果让您来对现在团队管理层做排序，排在前三名的是谁（可以从工作能力，工作业绩，个人品德方面）？
问题4：为了更好与集团进行沟通，您是否乐意搬到总部进行工作？
问题5：就您个人而言，您有哪些意见或建议向公司高层领导反馈的（工作上，生活上及员工关系上）？
记录人：记录时间：。
员工行为排查谈话记录表
谈话间
谈话地点
访谈人员姓名
被谈话人员姓名
谈话内容统计
A：你到这里来工作有半年了吧，有什么感想？
B：经过这段时间锻炼我感觉本身能力还有所欠缺，需要学习东西很多，尤其是工作思绪和工作视野要放宽，还有很多需要我学习东西。
A：在工作方面，您天天全部做些什么？
B：传达上级行工作指示精神，安排支行个人金融项目下各项指标进度；审批特殊业务合规性；营销结算和现金管理下多种法人理财产品。
A：这个职位，若想取得成功必需拥有并保持怎样能力?
B：不停学习，掌握新业务，新规章制度，保持防范控制多种风险能力。
A：现在还缺乏必需改善能力有哪些？怎么改善她们？
B：现在银行内部进行多种业务整合，必需努力学习改变以前不熟悉信贷业务情况，提升自己整体业务素质。
企业各部门员工访谈记录表 (6).doc
访谈内容总结
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协源自关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
员工行为排查谈话记录表
B:不断学习，掌握新业务,新的规章制度，保持防范控制各种风险能力。
A:目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？怎么改善他们?
B：目前银行内部进行各种业务的整合,必须努力学习改变以前不熟悉信贷业务的状况，提高自己的整体业务素质.
员工行为排查谈话记录表
谈话时间
谈话地点
访谈人员姓名
被谈பைடு நூலகம்人员姓名
谈话内容记录
A：你到这里来工作有半年了吧，有什么感想？
B：通过这段时间的锻炼我感觉自身能力还有所欠缺，需要学习的东西很多，特别是工作思路和工作视野要放宽，还有很多需要我学习的东西.
A:在工作方面，您每天都做些什么？
B：传达上级行的工作指示精神，安排支行个人金融项目下的各项指标进度；审批特殊业务的合规性；营销结算与现金管理下的各种法人理财产品。
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。
访谈记录表
鼓励有条件的医疗机构研究、开发使用院内中药制剂，中药饮片质量监督管理坚持常抓不懈。
注：要求回答问题要具体明确、简明扼要、层次清晰，重点说明相关政策措施的落实情况。
卫生计生
部门
分管
负责人
1、《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》的主要内容。
国发（2009）22号文件提出了要坚持中西医并重的方针，充分发挥中医药作用。内容主要包括充分认识扶持和促进中医药事业发展的重要性和紧迫性、发展中医药事业的指导思想和基本原则、积极发展中医医疗和预防保健服务、推进中医药继承与创新、加强中医药人才队伍建设、提升中药产业发展水平、加快民族医药发展、繁荣发展中医药文化、推动中医药走向世界和完善中医药事业发展保障措施等10部分。
2、在发展中医药事业和创建全国基层中医药工作先进单位过程中，本地区还存在哪些困难和问题？针对这些问题，下一步还将采取哪些具体的政策措施？
如：
根据本地财政实际，力争确保中医药事业经费投入逐年增加。
人力资源和社会
保障部门
1、请结合部门职责，谈谈在推进本地区中医药事业发展过程中，本部门采取了哪些具体的政策措施？
访谈记录表
县（市、区）
对象
访谈提纲
访谈记录
访谈
结论
政府
1、结合本县（市、区）中医药事业发展规划和先进单位创建工作实施方案，谈谈本地区出台了哪些扶持和促进中医药事业发展的具体政策措施？
如，出台了：
1、××县人民政府办公室《关于扶持和促进中医药事业发展的实施意见》（×府办发〔×××〕××号）；2、××县卫生事业发展规划（2011—2015年）的通知（×府办发〔××××〕×号）；3、××县中医药事业发展工作规划（××××—××××年）的通知（×府办发〔××××〕×号）；4、××县关于创建全国基层中医药先进单位实施方案的通知；5、××县关于印发《基层中医药服务能力提升工程的实施意见》的通知；6、××县关于促进和加强中医药人才队伍建设的实施意见等。
干部访谈记录表
访谈人：记录人：访谈日期：年月日被Leabharlann 谈人基本情况姓名性别
年龄
部门
职位
通用能力考查
使命感与责任感：
企业发展认识：
部门合作与协调：
文化与团队建设
关键举措：
关键事件：
培训需求：
人员培养与发展方面
关键举措：
关键事件：
定编：
后备干部情况：
个人能力考查
个人优劣势分析及关键事件说明
优势：
劣势：
关键事件：
年度工作总结：
工作成果：
创新与亮点及关键事件：
存在的问题及解决措施：
个人职业发展规划：
期望给以的支持与帮助：
个人培训需求：
人员评价及建议
人员评价：
高层领导团队评价及关键事件：
改进意见和建议：
上级领导评价及关键事件：
同级评价及关键事件：
其他方面：
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附录4
人员访谈记录表格
地块编码
地块名称
访谈日期
姓名：
访谈人员
单位：
联系电话：
受访对象类型：□土地使用者□企业管理人员□企业员工□政府管理人员
□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民
姓名：
受访人员
单位：
职务或职称：
联系电话：
1. 本地块历史上是否有其他工业企业存在？□是□否□不确定
若选是，企业名称是什么？
起止时间是年至年。
2. 本地块内目前职工人数是多少？（仅针对在产企业提问）
3. 本地块内是否有任何正规或非正规的工业固体废物堆放场？
□正规□非正规□无□不确定若选是，堆放场在哪？
堆放什么废弃物？
4. 本地块内是否有工业废水排放沟渠或渗坑？□是□否□不确定
若选是，排放沟渠的材料是什么？
访谈问题
是否有无硬化或防渗的情况？
5. 本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道？
□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
6. 本地块内是否有工业废水的地下输送管道或储存池？□是□否□不确定
若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定
7. 本地块内是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污染事故？
□是（发生过次）□否□不确定
本地块周边邻近地块是否曾发生过化学品泄漏事故？或是否曾发生过其他环境污
染事故？
□是（发生过次）□否□不确定
8. 是否有废气排放？□是□否□不确定
是否有废气在线监测装置？□是□否□不确定
是否有废气治理设施？□是□否□不确定
9. 是否有工业废水产生？□是□否□不确定
是否有废水在线监测装置？□是□否□不确定
是否有废水治理设施？□是□否□不确定
10. 本地块内是否曾闻到过由土壤散发的异常气味？□是□否□不确定
11. 本地块内危险废物是否曾自行利用处置？□是□否□不确定
12. 本地块内是否有遗留的危险废物堆存？（仅针对关闭企业提问）
□是□否□不确定
13. 本地块内土壤是否曾受到过污染？□是□否□不确定
14. 本地块内地下水是否曾受到过污染？□是□否□不确定
15. 本地块周边1km 范围内是否有幼儿园、学校、居民区、医院、自然保护区、农田、集中式饮用
水水源地、饮用水井、地表水体等敏感用地？
□是□否□不确定访谈问题
若选是，敏感用地类型是什么？距离有多远？若
有农田，种植农作物种类是什么？
16. 本地块周边1km范围内是否有水井？□是□否□不确定
若选是，请描述水井的位置
距离有多远？
水井的用途？
是否发生过水体混浊、颜色或气味异常等现象？□是□否□不确定
是否观察到水体中有油状物质？□是□否□不确定
17. 本区域地下水用途是什么？周边地表水用途是什么？
18. 本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作？□是□否□不确定是否
曾开展过地下水环境调查监测工作？□是□否□不确定是否开
展过场地环境调查评估工作？
□是（□正在开展□已经完成）□否□不确定
19. 其他土壤或地下水污染相关疑问。