宗庆后管理模式分析

宗庆后自己所 希望的“成为 希望的 成为 开明的独裁者 ”，这“开明 开明” ， 开明 两字， 两字，没有被 外界认可， 外界认可，事 实上， 实上，也没有 被其内部员工 认可。 认可。
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不利影响一 不利影响一 ：
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人财物事的专制会令组织的 执行相对高效、到位， 执行相对高效、到位，企业 的发展会更快速。但是， 的发展会更快速。但是，专 制一定会带来更多的副作用 一言堂，没有人说真话， ：一言堂，没有人说真话， 有思想的优秀人才留不住， 有思想的优秀人才留不住， 经营决策的风险高等弊端。 经营决策的风险高等弊端。
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2.该企业体制的适用性
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高度集中统一 规模经营的管理方式， 超级扁平且集权 决策者的思维局限性以 及认知限度
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3. 企业问题所在，其不利影响
“专 ， 权” ： 们对 庆
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强
格 管 风格 认
“说我在娃哈哈大权独揽 说我在娃哈哈大权独揽 我承认， 我承认，而且我认为这 个还是做得比较对的， 个还是做得比较对的， 你去看看中国现在能成 功的大企业， 功的大企业，我觉得都 有一个强势的领导者， 有一个强势的领导者， 都是大权独揽的， 都是大权独揽的，而且 专制的， 专制的，我认为在中国 现阶段要搞好企业， 现阶段要搞好企业，你 必须专制而且开明， 必须专制而且开明，我 认为就可以了。” 认为就可以了
1. 面对企业已经发 展壮大的情况， 展壮大的情况，要 进行管理方式的转 实干者” 变，由“实干者” 转向“推动者” 转向“推动者”。
2. 为企业做后 备人才的培养 让渡权力。 ，让渡权力。
3 要建立 更加明晰 的企业制 度。
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Thank you!
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领导方式 领导方式 ---独裁式领导 独裁式领导
问题关键 问题关键 ----命运捆绑
案例对比 案例对比 -----汇源朱新礼
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4. 解决办法
1. ƒ™‚ö‰V‰ç•„†. 权—‰V‰ç•„†. 2. 辐 围 —‚tƒ=‚)‚) 俱
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3. 专 —‚//绑 ‚/ 运 ‚
手下女将为多。 手下女将为多。 在早期的娃哈哈（ 年代初），宗 年代初）， 在早期的娃哈哈（90年代初），宗 庆后身边曾有几个高水平的男性干 包括其胞弟宗泽后）， ），因与宗 将（包括其胞弟宗泽后），因与宗 的专制/独裁难以相容 独裁难以相容， 的专制 独裁难以相容，最后都不得 不选择离开。 不选择离开。
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不利影响二 不利影响二 ：
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Hale Waihona Puke Baidu
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市 场 营 销
多 元 化 产 品
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渠 道
品 牌
长久 计
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不利影响三： 不利影响三：
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对 属 权 够——‚//绑 ‚/ 运 ‚
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宗庆后本人 宗庆后本人 ----魅力型领导者 魅力型领导者
案 例
分 析
宗庆后
Contents
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1.‡ìŽ6Ž6Šu 经营 管 2. 该 业 3. •ìŠ¡ 问题 4. ŽY办 决办 决Y Ž 适 ， 响
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1.哇哈哈的管理及其经营模式
规 关键 产 运输 瓶颈
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“ 国 盘 ”
团运 ， 级 权管 经营，统 营销
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领 适
局