作业成本管理系统
基于作业管理的煤矿成本控制系统
近几年来， 虽然煤炭企业已 扭转了供大于需的 状况， 企业效益逐渐好转。但由于企业自 身特点的
限制， 随着产量的提高、 矿井开采深度和广度的增 加， 相应的安全投入和技术改造的投入力度也随之 加大， 加上原材料价格的上涨， 势必会增加煤炭企 业的成本， 缩减利润空间， 减弱煤炭企业在行业内
响。针对煤炭工业的特殊性， 煤矿成本控制也具有
摘 要:本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题， 在作业管理、 价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本
Abstract :By integrating with the questions on cost contr l in coal mine. This paper constr cts the cost contr l system of coal o u o mine based on task management , v:l ue chain and person resource. By analyzing the value chain to ascertain increment task to construct system of many kinds in order to assure system' s validity.
财会与审计
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 1 期
基作 管的扩本制 于皿 理碟成 控
高静华1. 刘传哲‘ ， 徐秋红2
控制系统。通过价值链分析确定增值作业， 建立各种体系， 以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。 关健词:作业管理; 煤矿成本控制 ;价值链;增值作业
应 不
统
( 1. 中国矿业大学管理学院， 江苏 徐州 221008;2.平煤集团六矿， 河南 平顶山 467091)
《成本管理会计》第八章课堂笔记
福师《成本管理会计》第八章作业成本系统课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章分析传统成本信息的局限性，介绍作业成本计算法及其在经营管理中的应用。
通过本章的学习，应该掌握传统成本信息缺乏战略决策相关性的主要表现，作业成本法的基本原理、步骤、作业管理的基本概念及其主要内容。
◆知识点整理一、从战略意义理解作业成本系统（一）战略与战略管理1、战略的基本概念战略是指企业总体性长远规划。
在范围上，是对企业全局的总体谋划；在时间上，是对企业未来的长期谋划；在依据上，是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重大程度上，是对企业具有决定性的影响；在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。
2、战略管理战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理，它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。
（二）传统成本信息的局限用于管理决策的传统计算法主要有完全成本法和变动成本法，这两种成本计算法提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理的需要，其表现是多方面的。
1、成本信息的严重扭曲传统的成本系统建立在“业务量是影响成本的惟一因素”这一假定基础上，从而将成本的产生过程过分简单化，在目前新的环境下，已不能适应成本管理的现实需要。
传统的成本计算法产生了以下不合理现象：1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；2）分配越来越多与工时不相关的作业费用；3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。
因此导致成本信息的严重扭曲。
2、不能满足企业实行全面成本管理的需要战略管理要求企业实施全面管理，而传统成本管理系统无法满足这种要求，其表现主要有：1）不能反映经营过程。
实行战略管理要求企业从根本上降低成本，这要求企业管理必须深入到作业层次，通过展开作业分析，为需求降低成本提供可靠依据。
另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总资源耗费；传统成本信息不提供经营过程中各作业环节所发生的成本及各项成本发生的前因后果。
建筑工程施工成本管理体系详述样本
目录建筑工程施工成本管理体系 ---------------------------错误!未定义书签。
第一章成本管理体系改革-----------------------------错误!未定义书签。
第一节成本管理意义 ---------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程建设管理体制改革----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节施工企业成本管理体制改革----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第四节“项目施工成本核实”成本管理概念----------------------------- 错误!未定义书签。
第五节项目成本管理体系 ---------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程项目施工成本管理-----------------------错误!未定义书签。
第一节基础概念和名词解释 ------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程项目施工成本管理标准----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本管理层次和职责-------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三章项目施工成本管理体系建立-----------------错误!未定义书签。
第一节项目施工成本管理体系内容----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本管理体系建立步骤和要求-------------------------- 错误!未定义书签。
管理会计第十章作业成本管理
三、对作业成本法的评价
（一）作业成本法的特征 1.作业成本法是一种先进的成本计算方法 2.作业成本法是实现成本计算和成本管理相结合 的工具 3.作业成本法为适时生产系统和全面质量管理的 配合提供了经济依据
（二）作业成本法的优点
1.有利于提高成本信息质量，特别是与产量不相 关的制造费用较大、产品线多样化的企业。 2.有利于现代生产系统的作业成本管理，作业成 本法提供的作业成本信息可以方便分析成本升降 的原因。 3.有利于完善责任成本管理，建立一种以作业为 基础的责任成本会计体系。 4.有利于更准确地理解和确认成本性态，从而改 进成本预测和决策。
（二）作业（Activity） 作业就是指某个组织为了某一特定的目的而进行的消耗资源的活动或 事项。 作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程，即作业既是一种狭 义的、具体的交易活动，又是一种动态活动。在这种活动过程中它需 要投入资源、耗费资源，但同时又产生另一种效果，实现活动的目的 。
一、作业成本法产生的背景
制造环境的改变
竞争的要求 传统成本计算的局 限性
二、与作业成本计算相关的概念 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成 本的源泉。一个企业的资源主要包括直接 人工、直接材料、生产维持成本、间接制 造费用及生产过程以外的成本。资源成本 的信息主要来自总分类账。
3.将作业成本分配给成本对象 按照作业动因将各个作业中心的成本分配到最终产品、产 出和劳务或顾客上。例如，抽检作业的动因是生产批次； 钢板打眼作业的作业动因是打出的眼数；组装的作业动因 是直接人工小时数等。该步骤的分配工作反映了作业成本 法的另一个基本前提：产出量（成本对象）的多少决定着 作业的耗用量。
煤炭企业如何运用信息化系统管控作业成本管理
靳明月
随着信息化时代的到来，基于互联网+进程对整个社会的广泛覆盖，煤炭企业运用信息化平台深度管控作业成本，克服成本在传统模式下管控迟钝、滞后、失真之弊端，形成灵敏、同步、精准的良性闭环系统，迎来了新的机遇。义煤公司常村煤矿对此进行了不懈的探索和研究。
企业信息化系统管控作业成本管理的背景
-全文完-
7.利用信息化大数据，积极开展作业增值分析，如多产品利润最大化分析模块，真正实现算账搞经营，以经营来指导生产。目前我矿利用信息化手段，将数据直接生成分析报告，提高工作效率和及时性。在作业成本数据归总的条件下，结合内部市场化的运作机制，融合作业成本及内部市场化，进行数据的核算、对比、分析，获取及时、准确的作业过程成本信息，并为煤炭企业经营性和战略性业绩计量提供条件。
6.积极建立融入市场化的作业成本法考核体系，加快与煤矿市场化系统的融合对接，内部市场数据，深化作业分析，开展作业成本法考核，有效按照机关业务部门职责划分和生产作业对应内容，根据作业量和定额标准确定业务部门作业成本控制预算目标立“收入-支出=工资”的内部市场化绩效评价纵向作业成本体系；实现作业成本控制“横向到边、纵向到底”。
2.以信息化手段为依托，进一步细化完善作业中心及作业类型，拓展作业成本法的宽度及深度，基本建立了作业成本法的核算体系。在原先十五个作业中心的基础上重新梳理整合，最终形成了21个作业中心，基本涵盖了矿的全部重要作业环节。在划分作业中心的同时，对每个作业中心的作业类型进行了细分。通过作业成本法核算体系的运行，将所有成本归集到最终的成本对象，可以清楚地掌握各个作业环节的成本消耗及每个作业的成本构成，为作业分析提供了详实的数据。
以信息化为基础的作业成本管理主要做法
基于作业成本法的预算管理体系
[摘要] 预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。
本文以作业成本法为基础，从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建，旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。
[关键词] 作业成本法预算管理体系“凡事预则立，不预则废”。
越来越多的企业已经意识到预算管理在企业管理的中的重大意义，但预算管理在我国企业中发挥的作用却十分有限，究其原因主要在于预算管理体系的不完善及预算执行过程中的可操作性不强。
以作业成本法为基础的预算管理将预算的编制与作业相结合，旨在增强预算执行的可操作性，同时进一步完善预算管理体系使预算管理，使预算管理真正能够实现优化资源配置，促进企业战略目标实现的功能。
一、以作业为基础的预算管理组织体系企业预算管理成功的关键之一在于科学完善的预算管理组织体系，预算管理组织体系的建设应遵循高效、经济的原则。
现阶段，我国很多公司在预算管理组织上常设的机构是预算管理委员会，但其他管理机构的建设相对不太健全。
预算管理作为动态的管理系统，其有效动作有利于实现企业战略目标，控制日常经营活动以及优化资源配置。
因此，预算管理需要有一个具有独立性、战略性、权威性的专门管理机构来全面负责预算的协调、控制和考评工作。
由预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调等工作，并在预算管理委员会下设置预算编制机构、预算执行监督机构、预算执行情况考核评价机构。
如下图所示：以作业成本法为基础的预算管理组织体系，在整个预算管理流程中都是以作业中心为单位进行预算的编制、监督与考核。
首先，由预算管理委员会结合企业生产经营特点负责作业中心的划分和确认的协调工作，并根据企业的战略目标层层分解下达各作业中心的生产经营目标。
其次，由预算编制机构负责预算的编制，可根据企业管理特点，使用上下结合的方式，使预算目标即符合企业战略目标，又能够被作业中心接受。
在预算执行与考核过程中，以作业中心为单位，分析作业量与单位作业资源消耗量。
基于作业成本的煤矿预算管理应用——以西山煤电( 集团) 责任有限公司为例
摘要：自2012年以来，国内煤炭市场一直保持低迷，库存急剧上升，煤炭价格急剧下跌，煤炭公司正面临亏损，形势再也不好，经营状况仍在。
陷入困境因此，在这种情况下，如果煤炭公司希望可持续发展并在激烈的市场竞争中生存下来，就必须加强成本预算管理。
本文以西山煤电为例，选取综掘作业中心，对支护作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究；最后总结了煤炭企业实施基于作业成本的预算管理预期效果，并提出了保障措施。
关键词：煤炭企业；作业成本法；成本预算管理一、背景描述(一)西山煤电(集团)责任有限公司简介西山煤电(集团)有限责任公司旨在为关注西山煤电(集团)有限责任公司招标的会员单位提供便捷及时的服务对西山煤电(集团)有限责任公司的项目进展实时跟进。
多年来，公司不仅致力于经营及拓展公司业务，以使股东获得合理的回报，同时透过多种渠道及方法，以使股东及时、准确的获知公司的经营管理情况及相关信息。
(二)西山煤电成本管理现状分析然而，西山煤电继续采用传统的全额成本预算管理方法，对成本预算管理中资源配置的研究非常有限，此外，西山煤电的渐进预算只能通过根据前几年的数据进行估算，这大大降低了预算的准确性。
根据职能的不同，西山煤电成本预算组织可以分为三层。
预算决策层，预算层和预算执行层分别与煤矿预算管理委员会，财务部门和各个基层负责部门保持一致。
这种直接控制组织结构的方法是唯一的方法，每个基层负责实体可能只考虑自己的利益。
1.成本管理方法单一煤炭和西山电力使用的传统成本管理方法有很多缺点，最大的缺点是单方面的方法，侧重于事后管理，而忽略了过程中的预防和控制。
在事件发生之前，之中和之后都没有实施成本管理系统，因此无法轻松地与企业经济相接。
2.成本考核制度不够完善西山煤电还是采取传统的成本考核办法，无法实现联合员工评估和工资西山煤电的员工薪酬仅基于出勤时间，无法激发员工的积极性，常见的有问题的水上钓鱼活动，西山煤电正在评估一些关键的生产部门。
金蝶K3作业成本管理系统用户手册
系统概述关于本系统本章是对作业成本管理系统内容的总述。
作业成本管理系统突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，完全避免无谓的半成品编码，引入成本中心的概念，全方位集成财务、物流、车间管理等业务系统,全过程跟踪生产作业与过程,成本管理真正细化到车间每一工序每一作业，实现了真正意义上的“按单成本"管理体系和作业成本管理体系。
本系统具有以下特点：➢在基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义；➢在成本资料中提供公式定义分配标准；➢数据录入分费用录入和产量录入，数据源与其它系统集成共享；➢以要素费用为主线进行费用分配；➢提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能；➢提供多凭证模板，支持多科目来源和多金额来源；基础资料中有关成本对象、成本项目、要素费用等的处理➢在定义物料信息时可定义默认成本项目,做为该物料耗用划分至成本对象的默认成本项目，在定义部门信息时需定义部门的“部门属性”，即车间、非车间；➢成本对象、成本项目、要素费用等成本核算项目；➢成本对象可体现成本计算的方法.在成本资料中可通过公式定义分配标准➢可通过四则运算定义复合分配标准；➢提供三类预设分配标准。
数据录入分费用录入、产量录入，数据源与其它系统集成共享➢初始数据可以引入；➢材料费用查询直接调用仓存管理系统的生产领料单数据；➢折旧费用、人工费用录入可引入总账数据,新增的其它要素费用可引入总账的费用凭证数据；➢投入产量查询直接调用生产任务管理系统的生产任务单；➢废品产品录入可引入生产任务单汇报和车间工序汇报数据；➢完工产量查询直接调用仓存系统的产品入库单。
按要素费用为主线进行费用分配➢对材料要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行数量、金额分配；➢对人工、折旧及其它要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行金额分配；提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能➢由系统根据出入库情况自动判断成本计算步骤；➢对生产任务单汇集的投入总成本在完工产品与期末在产品间分配；➢计算产品所耗用的明细材料的成本；➢对分类法成本对象按产量系数分配到明细产品；➢对成本对象耗用的自制物料进行成本还原。
开设体验式教学课程——“财务e化管理”的思考(一)
开设体验式教学课程——“财务ｅ化管理”的思考(一)【摘要】为适应新经济形势对人才的需要，急需培养一批具有“财务e 化管理”能力的人才。
本文为培养具有“财务e化管理”能力的人才而开设体验式教学课程——“财务e化管理”作了一些思考。
【关键词】财务e化管理；网络财务；作业成本；资源计划系统；价值链一、引言随着我国经济体制改革、金融改革、税制改革、国有企业改革等政治经济改革的不断深入，基于企业核心竞争力的财务管理变革与企业战略管理更具有理论一致性和实践一致性，代表了企业管理与财务管理发展的新趋势。
新会计准则对我国企业财务与会计产生巨大影响和财务与会计之间直接互动，必将使得财务管理理论和实践也随着新准则而发生变化。
例如新会计准则实施以后，企业需要重新审视预算指标体系的有效性和激励性，需要更加关注对资产质量、经营风险、财务风险、现金流和成本的管理，建立新的业绩评价指标体系，使企业由关注利润表转变为更加关注资产负债表和现金流量表。
还有企业将资金的时间价值和风险价值这两大现代财务管理的基础理念引入到财务报表分析中去。
传统的以财务业绩评价为主导的企业业绩评价方法，存在着与企业战略脱节、过程和结果分离、只注重短期业绩而并不注重反映企业持续发展能力等严重弊端。
这些弊端与企业价值最大化和企业核心竞争力提高的战略目标产生了冲突。
如何才能培养出具有“财务e化管理”能力的财务管理人才，通过广泛地调查，走访了许多单位，笔者认识到应该充分利用国内外先进的财务管理解决方案进行教学，因为它们中有一些是全球化、全面集成的完整财务解决方案，既适用于外部会计管理的需要，又适用于内部会计管理的需要。
它们基于先进的网络技术，其开放、灵活的特性可降低企业的营运成本，简化业务流程并提高效率。
对投资者、经理层、执行人员和企业员工而言，这些财务管理解决方案的价值在于透过整个价值链为各方提供了所需的及时、准确的信息。
所以，财务部门不再局限于单纯收集数字，而是提供一致的原则和分析结果，并对信息的准确性把关，包括对容易被忽视的财务含义和复杂新型业务（包括衍生金融业务）所暴露的风险进行评估。
煤炭企业作业成本管理信息系统框架探析
Ｃ Ａ Ｃ Ｓ 的建设框架 ， —来自Ｂ ＭＩ ） 以期为煤炭 企业作业成 本管理 的信 息化 提供可以借鉴 的思路 。
一
量差 异分析 ， 各级作业 中心的作业成 本差异分析等 ）业绩报告和 、 剩余／ 闲置生产能 力分析报告等文档 。
其二 ， 作业成本控制子系统 。 本文的作 业成 本控制是一种基于 作业 的成 本控 制机 制 ， 链式管理是其核心思想。 链式管理关注 的是 内部交易链 和考核链 ， 这两个链的运作涉及价格体系 、 结算体系和 考核体系 。 从信息处理的角度看 ， 于链式管理 的作业成本控制核 基 心数据流程如下 ： 以各个作业的标准成本为基础 ， 采用不 同的价格
的企业业绩计 量与评价 体系 。 具体 来说就 是引入平衡 计分 卡 ， 在
企业 层（ 战略层 ）作业 中心层 （ 、 战术层 ） 和作业层 （ 执行层 ） 三个层
圈１
面， 分别按照财 务 、 客 、 顾 内部经 营过程 、 习和成长 四个 维度建 学
其一 ， 作业成本核算及分析子系统 。 文的作业 成本核算是基 本
行成 本差异分 析 ； 第七 ， 计算剩余／ 闲置生产能力并分析原 因。 从信 息处理 的角度看 ，基 于Ｒ Ａ Ｃ 的动态标准作业成本核算及分析流程
杂的运算和大量数据的处理 ，如果凭借人 Ｔ手动进行数据收集 和 处理 显然是不合理 的， 也是不现实 的 ， 因此需要运用先进 的计算机
软 、 件技 术 、 硬 网络技术 ， 借助相应 的设备 和工具 ， 设计和开发作业
作业信息 的高级应用 ， 构成Ｃ Ａ Ｃ Ｓ — Ｂ ＭＩ中的决策 支持模块 。 这些子
系统相互支持 ， 构成完整的成本核算 及分析 、 成本控制和成本管理 业绩评价全过程 ， 实现煤炭企业 成本管理的事前计 划 、 中控制和 事
企业常用管理系统术语英文缩写
企业常用缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量(Available To Promise)A VL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统(Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO: 国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理(Just In Time)KM : 知识管理(Knowledge Management)L4L : 逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT : 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面质量管理(Total Quality Control)TQM : 全面品质管理(Total Quality Management)WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。
成本管理会计 第十五章 作业成本系统
l 作业成本计算与传统成本计算的区别
Ø 对成本内涵的认识不同 Ø 对成本计算对象认识不同 Ø 对成本经济内容认识不同 Ø 对制造费用的分配认识不同
三、作业成本计算
（一）二阶段作业成本计算的基本程序
第一步
第二步
资源耗费价值1 资源耗费价值2 资源耗费价值3 资源耗费价值4
资源动因
作业成本库A 作业成本库B
作业成本库C
产品甲
产品乙 产品丙
作业动因
资源
资第 源一 动阶 因段
各种作业
作第 业二 动阶 因段
各种对象 二阶段ABC
资源
初 始 动 因
作业
中业 间动 作因
作业
资源
第 一 阶 段
中间作业
第 二 阶 段
作业
最业 终动 作因
作业 作业 作业
各种对象 三阶段ABC
作业
最终作业
第 三 阶 段
各种对象
第二节 适时制与全面质量管理
一、适时生产系统
l 适时生产系统与传统生产系统的区别
传统生产系统是一种生产程序“由前向后”推 动式的生产系统，这种生产系统在生产经营的各个 环节导致大量材料、在产品、半成品库存的存在， 就成为不可避免的必然结果 。适时生产系统是一种 “由后向前”拉动式的生产系统。适时生产系统要 求企业供、产、销各个环节尽可能实现“零存货”。
业成本系统应运而生 。
l 作业成本计算与作业成本管理的关系
以作业为基础的管理简称，称为作业管理。作业管理 是强调以提高顾客价值、增加企业利润为目的的管理。作 业管理包括动因分析、作业分析和业绩评价，并以作业成 本计算作为信息的主要来源。作业成本计算是实施作业管 理的基础，作业管理是作业成本计算的目的。实施作业成 本计算和作业管理的本质，是使管理者知道哪些作业是增 值作业，哪些是关键作业，哪些是一般作业，从而尽可能 减少不增值作业，抓住关键作业，使采取的管理措施更有 效地控制成本和增加企业价值。
《作业成本管理系统》课件
智能化与自动化
智能化
随着人工智能和机器学习技术的不断 发展，作业成本管理系统将更加智能 化，能够自动进行数据分析和处理， 提高成本计算的准确性和效率。
自动化
通过自动化技术，作业成本管理系统 能够自动完成一些重复性工作，如数 据采集、整理和计算等，减少人工干 预和误差。
大数据分析与应用
大数据技术
利用大数据技术，对海量数据进 行处理和分析，挖掘成本数据的 内在规律和价值，为企业决策提 供有力支持。
对象上。通过这两个阶段的分配，最终得出各个成本对象的总成本。
作业成本管理的优势与局限性
要点一
总结词
作业成本管理具有提高成本核算准确性、优化资源配置、 提高决策效率和成本控制有效性等优势。然而，它也存在 一些局限性，如实施难度较大、成本较高以及可能过度关 注短期利益而忽视长期利益。
要点二
然而，作业成本管理也存在一些 局限性
工作原理与流程
总结词
作业成本管理系统的工作原理是通过确定资源动因和作业动因，将企业的资源和成本分 配到各个作业和成本对象上，从而实现对成本的全面、准确核算和管理。其工作流程包
括资源动因分析和作业动因分析两个阶段。
详细描述
作业成本管理系统的工作原理是通过确定资源动因和作业动因，将企业的资源和成本分 配到各个作业和成本对象上，从而实现对成本的全面、准确核算和管理。具体来说，它 首先确定资源动因，将资源分配到作业上；然后确定作业动因，将作业成本分配到成本
金融企业应用案例
总结词
金融企业在提供服务过程中，通过作业成本管理系统，实现服务成本精确核算和客户价值分析。
详细描述
某大型银行采用作业成本管理系统，对各类金融服务进行成本分析。通过对客户价值和成本的对比，企业能够更 好地识别高价值客户和低价值客户，制定更加精准的市场策略和服务方案。这不仅提高了企业的服务质量和客户满意度，还增加了企业的利润。
成本三级管理体系
成本三级管理体系成本三级管理体系是指企业在成本管理方面分为三个层次进行管理的体系。
它包括目标成本管理、作业成本管理和过程成本管理。
通过这一体系的建立和运作，企业能够更加有效地控制成本，提高经营效益。
目标成本管理是成本管理体系的第一级，也是最高级别的管理。
它是在产品设计和开发阶段就开始进行的，旨在根据市场需求和企业利润要求，制定出合理的目标成本。
目标成本管理要求企业在产品设计阶段就要考虑到成本因素，通过技术创新、工艺改进等手段，降低产品的生产成本，从而实现目标成本的控制。
目标成本管理需要与市场营销、研发、生产等各个部门紧密配合，形成一个协同工作的机制。
作业成本管理是成本管理体系的第二级，它是在产品生产过程中进行的成本管理。
作业成本管理主要通过对生产过程及相关作业进行成本核算，从而控制生产成本。
作业成本管理包括作业成本的预算、核算、分析和控制等方面。
通过对作业成本的全面管理，企业能够及时了解到各个环节的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保生产成本的控制在合理范围内。
过程成本管理是成本管理体系的第三级，它是在产品生产过程中的某个环节或某个工序中进行的成本管理。
过程成本管理主要通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，从而控制生产成本。
过程成本管理包括过程成本的预算、核算、分析和控制等方面。
通过对过程成本的全面管理，企业能够及时了解到各个环节的成本情况，发现问题并采取相应的措施进行调整，保证生产成本的控制在合理范围内。
成本三级管理体系的建立和运作对企业的发展具有重要的意义。
首先，它能够有效地控制成本，提高企业的经营效益。
其次，它能够帮助企业实现产品的降本增效，提高产品的竞争力。
再次，它能够促进企业内部各个部门之间的协作和协调，形成一个良好的沟通机制。
最后，它能够帮助企业建立起一个完善的成本管理体系，为企业的可持续发展奠定基础。
成本三级管理体系是企业在成本管理方面的重要工具。
通过建立和运作这一体系，企业能够更加有效地控制成本，提高经营效益。
作业基础成本制及成本管理系统
作业基础成本制及成本管理系统作业基础成本制（Job Order Costing）是一种用于计算特定产品或服务成本的会计方法。
它适用于生产过程中每个独立的作业或项目，例如定制产品或特定服务。
成本管理系统是指企业为了有效管理和控制成本而建立的一套系统。
本文将就作业基础成本制及成本管理系统进行详细介绍。
作业基础成本制是一种为每个作业或项目分配成本的方法。
在这种制度下，每个作业都有一个独立的成本记录，记录该作业所需的直接材料、直接人工和制造费用。
这些成本是根据实际发生的成本来计算的，因此可以更准确地反映每个作业的成本。
作业基础成本制适用于生产过程中每个独立的作业或项目，例如定制产品或特定服务。
通过这种方法，企业可以更好地了解每个作业的成本结构，从而更好地控制成本。
成本管理系统是指企业为了有效管理和控制成本而建立的一套系统。
成本管理系统包括成本核算、成本控制、成本分析等内容。
成本核算是指对企业各项成本进行核算和分析，以便及时了解各项成本的构成和变动情况。
成本控制是指通过预算、标准成本等手段，对企业各项成本进行控制和管理，以实现成本的合理控制。
成本分析是指对企业各项成本进行分析和比较，以便找出成本的变动原因和改进措施。
作业基础成本制和成本管理系统是紧密相关的。
作业基础成本制提供了准确的成本数据，成本管理系统则对这些成本数据进行了进一步的分析和管理。
通过作业基础成本制，企业可以更准确地了解每个作业的成本结构，从而更好地进行成本控制和管理。
成本管理系统则为企业提供了一套完整的成本管理工具，帮助企业更有效地管理和控制成本。
在实际应用中，作业基础成本制和成本管理系统可以帮助企业实现以下几个方面的目标。
首先，它可以帮助企业更准确地了解每个作业的成本结构，从而更好地进行成本控制和管理。
其次，它可以帮助企业更有效地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
再次，它可以帮助企业更好地进行成本分析，找出成本的变动原因和改进措施。
最后，它可以帮助企业更好地制定成本预算和标准成本，为企业的经营决策提供依据。
第九章 作业成本管理(ABM)
作业成本计算的形成
作业成本计算简称ABC，是指以作业为计算 产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和 计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础 来分配间接费用的一种成本计算方法。 其理论依据是：作业消耗资源，产品消耗作业。
作业成本计算真正在实践中得以应用是 从20世纪80年代开始的。 美国哈佛大学的库珀（R . ooper）和 卡普兰（R . Kaplan）两位教授是作业 成本计算的推动者。
适时生产系统
产品生产总时间
＝加工时间＋整理运送时间＋等待时间＋检验时间
不足总时间 的10％
要求生产过程 不间断
主张适时生产系统的人认为： 只有加工时间才是增值时间。
只有具有相同动因的作业，才可以合 并为同质的作业中心，否则不能合并。 在实际工作中，作业中心可以小到一项 作业，大到多项作业的集合。企业应结 合实际予以确定。
作业价值分析——资源动因价值分析
合理选择资源动 因的分配标准
资源是指企业从事各项作业所必需的 经济要素。包括：货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源和厂房设备资源等 内容。
如果用现行作业预算中的价格标准 乘以约定能力预算，就可以计算出约 定能力条件下的预计成本总额。
它是约定能 力预算值
作业按其 利用程度 不同
提供作业 已耗用作业
未耗用作业
综合评价要求编制作业分析报告。
作业分析报告内容： ◇反映作业的等级； ◇反映作业的利用程度
作业分析报告
项目 提供的 预计 作业量 价格 标准 约定 预算 实际 能力 成本 成本 预算
作业管理与传统成本控制的区别
◑成本控制的对象不同 ◑成本控制的性质不同 ◑研究范畴不同 ◑分析内容不同 ◑成本改进的侧重点不同
区别 成本控制对象
石化企业作业成本管理信息系统架构整体设计思路
石化企业作业成本管理信息系统架构整体设计思路1、石化企业成本管理现状及主要原因在激烈的市场竞争背景下，生产成本的高低成为企业竞争能力的重要指标，控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。
目前，在世界经济复苏减缓、国际宏观经济金融和地缘政治形势错综复杂的情况下，石化行业要想继续保持高速发展存在较大压力。
成本控制和成本管理已经成为我国石化企业最为关注的焦点之一，但是，国内石化企业大部分采用传统成本法，以最终产品作为唯一的核算对象。
石化企业对于成本管理的重视程度远远不如其他金融以及建筑行业。
究其原因在于由于我国的石化企业长期处于垄断，无论是企业的领导者还是主要财务人员及具体执行员工，尚没有形成完善的成本管理理念，企业自身也缺乏一套有效的成本管理机制，不是以企业的利益与实际成本支出作为制定经营与管理策略的依据，更多的是以领导者与决策者的最终决定为准。
但是，对于石化企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间，就必须加强成本管理，以低于对手的成本来获得更多的市场份额和更大的利润空间。
这就包括应该从严执行资金预算管理，严格预算审批；从严进行成本核算管理，对所有发生的成本费用据实统计、据实核算、日清月结；从严对外合同管理，严格执行合同立项审批，压缩施工外协费用等。
而作业成本法作为现代企业成本管理的先进理念和方法，可以使企业成本管理深入到作业层次，科学计算出作业成本和产品成本，有效进行成本管理和经营决策，改善我国石化企业现有的成本管理体系与效率。
但是，由于我国现有企业管理者对于作业成本法应用的重要性重视不够，使得近年来我国企业对于作业成本法的应用比例较少。
根据郝凤英的统计研究，使用作业成本法的企业仅仅只有3．17％。
由此，基于国内外先进的作业成本法理论，通过开展我国石化企业成本管理信息化研究，以改善我国企业的成本管理理念与方式，提升我国企业对于作业成本法应用与理解程度，从而从根本上改善我国石化企业的成本支出与利润增长，具有一定的现实与理论意义。
成本管理作业成本系统
成本管理作业成本系统简介成本管理作业成本系统（Cost Management Job Costing System）是一种用于跟踪和管理企业在特定项目中产生的成本的系统。
该系统帮助企业了解每个项目的成本构成和支出情况，进而优化项目管理和决策。
本文将介绍成本管理作业成本系统的基本原理、功能以及如何使用。
基本原理成本管理作业成本系统基于作业成本法（Job Costing）的原理进行设计和实施。
作业成本法是一种通过将成本与特定项目或作业相关联，来追踪和计算项目或作业成本的方法。
该方法将每个项目或作业视为一个独立的成本中心，根据实际发生的成本来分配和计算项目的成本。
作业成本法的基本原理包括以下几个步骤：1.标识和定义作业：确定需要计算成本的具体项目或作业，并为每个项目或作业分配唯一的标识符。
2.搜集成本信息：根据标识符，搜集与每个项目或作业相关的成本信息，包括直接材料、直接人工和间接费用等。
3.分配成本：根据项目或作业的特性，将搜集到的成本进行分配，计算每个项目或作业的成本。
常用的分配方法包括直接法、间接法和分布法等。
4.记录和报告成本：将每个项目或作业的成本记录下来，并生成报告。
这些报告可以用于项目经理和财务管理人员分析项目成本，监控预算，评估项目绩效等。
功能成本管理作业成本系统提供以下主要功能：1.作业标识与追踪：系统允许用户为每个项目或作业分配唯一标识符，并跟踪项目或作业的相关信息，包括开始时间、结束时间、相关成本等。
2.成本搜集与记录：系统提供界面或API，用于用户记录每个项目或作业的成本信息。
用户可以输入直接材料的成本、直接人工的成本、间接费用的成本等。
3.成本分配与计算：系统根据用户的设置和要求，自动将搜集到的成本按照不同的分配方法进行计算。
用户可以选择直接法、间接法或分布法等分配方法，并设定相应的参数。
4.报告生成与分析：系统根据记录的成本信息，自动生成各类报告。
用户可以根据需要生成项目成本报告、作业成本报告、成本分析报告等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金蝶K/3 ERP作业成本管理系统
系统简介
金蝶K/3作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。
突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。
该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。
主要业务流程
销售咨询热线：4008-830-830
主要功能
成本中心：
系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。
成本数据归集
系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。
成本费用分配
系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮
助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。
成本计算
系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。
订单成本跟踪
系统以销售订单和生产任务单为实际的成本对象，费用归集、费用分配及成本计算结果对应到生产任务单，并且提供生产任务单下成本中心及工序级成本信息，以及相关分析报表，帮助企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策。
废品损失处理
系统提供全面的废品损失处理功能，区分废品为可修复和不可修复废品，独立归集、分配修复费用，自动实现废品损失的计算，支持质量成本分析，通过废品索赔数据录入，扣减对应成本项目，落实质量考核责任。
凭证处理
系统提供会计凭证模板设置与凭证生成功能，支持费用分配和成本计算结果按财务核算要求设置凭证模板，自动生成会计凭证并传递到总账系统，帮助企业建立财务一体化应用，保障了财务成本数据及时准确，极大提升了账务处理效率。
连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
但其实，我一个字也没写。
而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。
其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。
就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。
又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。
所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。
白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。
像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。
白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。
总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。
昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。
我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。
但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。