工程招标代理流程图
招标代理流程图
招标代理流程图一、招标代理流程概述招标代理流程是指在进行招标工作时，由专业招标代理机构或专业招标代理人负责协助招标人进行招标活动的一系列操作。
招标代理流程图是对招标代理工作的流程进行图形化展示，可以清晰地展示招标代理的各个环节和步骤。
二、招标代理流程图详解以下是招标代理流程图的详细步骤和说明：1. 招标需求确认招标代理机构与招标人进行沟通，了解招标项目的具体需求，包括项目范围、招标方式、招标资格要求等。
2. 招标文件准备根据招标需求，招标代理机构负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
招标文件应包含详细的项目说明、技术要求、评标标准等内容。
3. 招标公告发布招标代理机构负责将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上，以吸引潜在的投标人参与招标。
4. 投标人资格审查招标代理机构负责对投标人的资格进行审查，包括资质证书、经验、财务状况等方面的审核，确保投标人符合招标资格要求。
5. 招标文件发售招标代理机构负责将招标文件提供给有意参与招标的投标人，通常需要缴纳一定的文件费用。
6. 投标文件准备投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价、商务条款等内容。
7. 投标文件递交投标人将准备好的投标文件按照规定的时间和地点递交给招标代理机构。
8. 开标招标代理机构组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录每个投标人的报价和技术方案等信息。
9. 评标招标代理机构组织评标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件中规定的评标标准和权重，对每个投标人进行评分，并确定中标候选人。
10. 中标公示招标代理机构负责将中标结果公示，通知中标候选人，并将中标结果提交给招标人。
11. 中标谈判招标代理机构协助招标人与中标候选人进行合同谈判，包括商务条款、技术细节等方面的讨论和协商。
12. 合同签订招标代理机构协助招标人与中标候选人签订正式合同，确保合同条款符合法律法规和双方的要求。
13. 履约监督招标代理机构在合同履行过程中进行监督和管理，确保中标候选人按照合同要求履行义务。
招标代理流程图(详细)
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2．拟定招标
方案
3。发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5。审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7.踏勘现场
与答疑
8。组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
10。定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总与书面报告
12。协助招标人
签订合同
13.招标代理
服务费
工程建设项目交易流程图
工程建设项目交易流程
（1）招标代理机构及投标人办理数字证书，工程建设项目在甘肃陇西公共资源交易中心登录注册。
（2）招标人或代理机构进行场地申请后，由交易中心工作人员进行一、二级审批。
（3）招标人或代理机构制作完招标文件并添加公告后由交易中心人员确认招标公告并进行一、二、三级审批，发布公告。
（4）投标人下载招标文件并制作投标文件。
（5）收取投标保证金，投标人将投标保证金打入交易中心指定账户。
（6）投标人在开标时间之前提交投标文件，招标人或代理机构指派代表进行专家抽取，交易中心信息技术科工作人员进行专家抽取并现场密封打印。
（7）招标人或代理机构组织进行开标评标，招标人或代理机构、投标人在交易中心工作人员引导下进行开评标活动，交易中心工作人员做好开评标现场记录，并维护开评标现场秩序。
（8）专家委员会进行评标后，由招标人或代理机构确认中标人并在陇西县公共资源交易网发布中标公告，交易中心工作人员进行一、二、三级审批。
（9）招标人或代理机构和投标人在补齐相关资料并缴纳完相关费用后在交易中心领取中标通知书，交易中心办理人员在中标通知书上盖章确认生效。
招标人或代理机构与中标人签订合同。
（10）交易中心将本次招标活动进行整理归档。
招标代理流程图
招标代理流程图引言概述：招标代理是指企业或者组织委托专业机构或者个人，按照法定程序和规定，代为筹备、组织和管理招标活动的一种方式。
招标代理流程图是用来展示招标代理工作的流程和步骤，匡助人们更好地理解和掌握招标代理的工作流程。
本文将详细介绍招标代理流程图的五个部份。
一、准备工作1.1 确定招标代理的目标和需求，明确委托方的要求和期望。
1.2 制定招标代理计划，包括招标范围、招标方式、招标文件准备等。
1.3 确定招标代理的组织结构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
二、招标准备2.1 采集招标相关资料，包括招标公告、招标文件、投标人资质要求等。
2.2 制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2.3 确定招标时间和地点，制定招标日程安排。
三、公开招标3.1 发布招标公告，通过媒体、网站等渠道广泛宣传招标信息。
3.2 接收投标文件，对投标人的资格进行审查和评估。
3.3 组织开标，公开、透明地进行投标文件的开启和评审。
四、评标与中标4.1 成立评标委员会，由专家组成，对投标文件进行评审和打分。
4.2 进行评标过程中的技术交流和讨论，确保评标结果的客观公正。
4.3 确定中标候选人，进行商务谈判和合同签订。
五、合同执行5.1 签订中标合同，明确双方的权利和义务，约定工作进度和质量标准。
5.2 监督合同执行过程，确保合同的履行情况符合要求。
5.3 完成招标代理工作总结，总结经验教训，为今后的招标代理工作提供参考。
结论：招标代理流程图是招标代理工作的重要工具，通过合理规划和组织流程，可以提高招标工作的效率和质量。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和优化，确保招标代理工作顺利进行。
希翼本文所介绍的招标代理流程图对您有所匡助。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、背景介绍招标代理业务是指企业或机构委托专业招标代理机构进行招标工作的一种服务模式。
招标代理机构通过提供专业的招标咨询、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审等服务，帮助委托方高效、公正地完成招标过程。
本文将详细介绍招标代理业务的流程图，以便更好地理解和实施该业务。
二、1. 委托方需求确认- 委托方与招标代理机构进行初步接触，明确招标项目的基本信息和需求。
- 招标代理机构收集委托方提供的相关资料，包括项目背景、招标范围、招标条件等。
2. 招标文件编制- 招标代理机构根据委托方提供的资料，制定招标文件编制计划。
- 招标代理机构组织专业团队进行相关调研和数据分析，准确了解招标项目的技术要求和投标条件。
- 招标代理机构编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标文件模板等。
3. 招标公告发布- 招标代理机构根据招标文件编制完成的时间节点，及时发布招标公告。
- 招标代理机构将招标公告发布在相关媒体、招标平台等渠道，确保信息的广泛传播。
4. 投标文件准备- 招标代理机构向潜在投标人提供招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标文件模板等。
- 招标代理机构组织投标人会议，解答投标人对招标文件的疑问，确保投标人对招标要求的充分理解。
- 投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、资质证明等。
5. 投标文件递交- 招标代理机构设定投标截止时间，并在该时间前接收投标文件。
- 投标人将准备好的投标文件递交给招标代理机构。
- 招标代理机构对递交的投标文件进行登记、密封和存档，确保投标文件的安全性和保密性。
6. 投标文件评审- 招标代理机构组织评标委员会，由专业人员对投标文件进行评审。
- 评标委员会根据招标文件的评标标准，对技术方案、商务方案、资质证明等进行评分。
- 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人或中标人。
7. 中标结果公示- 招标代理机构根据评标委员会的决定，公示中标结果。
招标代理工作流程图
招标代理工作流程一、时间节点（红色为工程项目需要）1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作日；招标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作日；发中标通知书给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30日历天和招标人签订合同；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）控制价发布不少于开标前7天4）勘察与答疑在开标之日前15天完成。
5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；6）踏勘与答疑在开标之日的15天前完成。
二、前期实施1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用与支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同。
完成招标公告、招标文件、控制价与前期备案工作。
2．发布招标公告，公告容如下：1）招标方式（公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价；并说明是资格预审还是资格后审格）2）招标条件：工程名称，项目审批、核准或备案机关名称，招标人，资金来源；3）项目概况和招标围：工程实施地点/交货地点，建设规模/采购数量，计划工期/交货日期，招标围/供货围，标段划分；4）投标人资质要求：投标人资质要求，项目负责人资质要求，其它要求；5）招标文件获取方法：报名时间，报名地点，报名资料，资料获取；6）联系方式：招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、、等；7）其它容：备注；8）招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一式四份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。
3．安排报名工作：1）认真核查报名资料：介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等；2）登记汇总报名信息；3）报名信息与资料要求。
4）按报名顺序分标段整理、汇总报名资料，在报名结束后提交统计资料给业主和当地招投标办；4．是否组织现场踏勘；5．开标前15天对投标人的疑问进行答疑；1）招标文件疑问，提交给业主进行沟通；2）图纸疑问，提交业主，并主动联系图纸设计方沟通；3）预算疑问，提交业主，主动联系预算方沟通；4）答疑以书面形式，加盖业主公章，以形式交予投标人。
招标代理流程图
招标代理流程图一、招标代理流程概述招标代理流程是指在进行公开招标过程中，由专业招标代理机构负责协助招标人进行相关工作的一系列流程。
招标代理流程图旨在清晰地展示招标代理的各个环节和步骤，以确保招标过程的公正、透明和合规。
二、招标代理流程图详解以下是招标代理流程图的详细步骤及其说明：1. 招标准备阶段- 招标需求确定：根据招标人的需求，明确招标项目的范围、规模和要求。
- 招标文件编制：招标代理机构负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。
- 招标文件审查：招标代理机构对编制的招标文件进行审查，确保其合规性和准确性。
- 招标文件发布：招标代理机构负责将招标文件发布在指定的媒体上，以便吸引潜在投标人的关注。
2. 投标准备阶段- 投标人注册：潜在投标人需要在规定的时间内向招标代理机构注册，以获取投标资格。
- 投标文件购买：投标人购买招标文件，并支付相应的费用。
- 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备并提交投标文件，包括技术方案、商务报价等。
- 投标文件递交：投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标代理机构。
3. 开标阶段- 开标准备：招标代理机构组织相关人员进行开标前的准备工作，包括检查投标文件的完整性和合规性。
- 开标会议：招标代理机构组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录相关信息。
- 开标记录：招标代理机构记录开标过程中的相关信息，包括投标人的资格、技术方案、报价等。
- 开标结果公告：招标代理机构根据开标结果，发布开标结果公告，公示中标人或投标人的排名。
4. 评标阶段- 评标准备：招标代理机构组织评标专家进行评标前的准备工作，包括评标标准的制定和评标材料的准备。
- 评标过程：评标专家根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和打分，并记录评审结果。
- 评标报告编制：招标代理机构负责编制评标报告，包括评审结果、评审意见等。
- 评标结果公告：招标代理机构根据评标结果，发布评标结果公告，公示中标人或投标人的排名。
招标代理工作服务流程图
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
4.发布招标公告或
发出投标邀请书
5.编制、发售
资格预审文件Байду номын сангаас
6.审查投标申请
人资格
7.编制并发售
招标文件
8.编制标的
或投标控制价
9.踏勘现场
与答疑
10.组织开标
11.组织评标
12.定标与发出
中标通知书
13.招标投标资料
汇总与书面报
告
14.协助招标人
签订合同
15.合同备案
16.招标代理
服务费
施工工程招标代理流程
工程招标代理工作规程1、目的2、为了保证承接的工程招标代理项目按时按质, 并满足顾客和法律法规的要求完成, 特制定本规程。
3、范围适用于本公司承接的工程招标代理项目。
4、职责招标代理人负责招标代理项目的资料拟订、收集、通报和备案等工作, 并在招标办的监督下进行开标、评标等工作事宜；分管领导负责审核招标代理项目的资料, 确保送交业主及招标办的文件符合顾客和法律法规的要求；投标人筛选小组成员负责投标人资格的预审工作。
5、工作程序一、与业主签订招标代理委托合同招标代理业务项目负责人接受任务后, 应主动查看委托合同及授权委托书的订立情况, 并及时安排工作和时间表送业主审定, 与业主沟通, 然后再作调整, 向本公司分管领导汇报后确定最后的时间表, 报送本公司相关领导、业主等方面.合同一式三份, 一份给业主, 一份到招标办备案, 一份存档。
合同由委托合同与授权委托书组成。
代理业务人员及时编排工作计划和时间表送业主审定, 与业主主动沟通。
发布招标公告, 草拟资格预审文件发布公告（公示5天）前应尽可能帮助业主完成发布公告的准备工作, 如批文、审图意见、报建表、发包方案等, 得到业主及招标办同意后张贴招标公告, 送分管领导备案, 及时起草招标资格预审文件, 与业主沟通, 向分管领导汇报后, 报招标办审定, 最后确定资格预审文件中资格预审的方法, 送分管领导备案。
㈠、发布公告之前需甲方协助的工作:⑴报建前提供该项目的批复, 用于报建；⑵提供建设工程规划许可证（复印件）；⑶提供施工图审图意见书。
㈡、根据甲方提供的前期资料填写报建表及拟定发包初步方案。
㈢、及时拟定招标公告, 起草招标资格预审文件, 经业主和招标办同意后, 张贴招标公告。
接受潜在投标人报名, 发放资格预审文件。
在规定时间内接受报名, 认真严格按要求把关, 不徇私情。
根据安排, 适时向具备条件者发放资格预审文件, 并及时向业主报告接受报名情况并备案。
备案材料：1.报名申请表 2.申请人报名及时获取资格预审文件一览表接受资格预审文件, 进行资格预审, 确定入围投标人。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、前期准备阶段在进行工程招标前，需要进行一系列的准备工作，以确保招标过程的顺利进行。
1. 项目立项项目立项是指根据工程需求，确定项目的目标、范围、预算和时间等基本要素，并获得相关部门的批准。
项目立项需要进行可行性研究和初步设计，以确保项目的可行性和可实施性。
2. 招标文件编制招标文件是工程招标的重要依据，需要编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件需要根据项目需求和法律法规进行编制，确保公平、公正、公开的原则。
3. 招标代理机构选择招标代理机构可以帮助招标人进行招标活动的组织和管理，包括招标文件的发布、投标人的资格审查、招标文件的解答等。
选择合适的招标代理机构可以提高招标过程的透明度和公正性。
4. 投标人资格审查在发布招标公告后，需要对投标人的资格进行审查。
资格审查主要包括投标人的法律资质、工程施工能力、财务状况等方面的评估，以确保投标人具备完成工程的能力。
二、招标公告发布阶段在完成前期准备工作后，需要发布招标公告，向潜在的投标人宣传工程项目，并邀请他们参与投标。
1. 招标公告发布招标公告需要在指定的媒体上发布，包括报纸、网站等。
招标公告应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止日期等信息，以便潜在投标人了解招标项目的基本情况。
2. 澄清和修改招标文件在招标公告发布后，可能会有投标人对招标文件提出疑问或建议。
招标人需要及时回应并澄清疑问，必要时对招标文件进行修改。
澄清和修改招标文件的目的是确保所有投标人对招标文件的理解一致，避免不必要的争议。
三、投标阶段在招标公告发布后，潜在投标人可以获取招标文件并准备投标书。
1. 招标文件获取投标人可以通过购买或下载的方式获取招标文件。
招标文件需要包括详细的工程需求、技术规范、合同样本等。
投标人需要仔细阅读招标文件，并确保自己对工程项目的理解和能力符合招标要求。
2. 投标书准备投标书是投标人向招标人提交的正式文件，用于表达投标人的意愿和承诺。
招标代理业务工作流程图
招标代理工作手册省XX工程咨询二○一二年元月目录招标代理业务合同管理流程 (2)招标代理业务项目准备及通告流程 (4)招标代理业务项目准备及招标邀请流程 (6)资格预审文件/招标文件编审流程. (8)资格预审管理流程 (11)招标答疑工作流程 (13)招标答疑工作流程 (15)招标代理业务类文件发放流程（预审文件、招标文件、招标答疑、中标通知书）17 招标代理业务开标、评标管理流程 (19)招标代理业务结算流程 (21)1.0 招标代理业务合同管理流程业务部门招标管理部总经理综合管理部财务部1联系到意愿业主2N与业主交流审察能否具备招标条件Y3与业主磋商合同条款，编制招标代理合同，填制《用章登记表》及《招标代理合同评审表》N N45Y组织合同评审审批6Y编号7盖印8与业主联系完成合同签订工作9发放合同10 1011合同存档管理合同存档管理招标代理业务项目准备及公告流程招标代理业务合同管理流程图说明流程工作容的简要描绘重要输出编号1当业务部门业务员联系到意愿业主时启动此流程。
业务员在与业主洽商过程中需认识该项目现状，审察其能否具备招标的条件：施工、监理招标应具备的条件： 1、依据国家有关规定需要执行项目审批手续的，已经执行审批手续；2、有相应的资本根源或资本根源已落实；3、有施工招标需要的设计图纸及技术资料并已经审察；4、已经向建设2行政主管部门办理了报建手续。
勘探、设计招标应具备的条件： 1、依据国家有关规定需要执行项目审批手续的，已经执行审批手续；2、有已经同意的项目建议书或许可行性研究报告； 3、有城市规划管理部门确立的规划控制条件和用地红线图； 4、有相应的资本或资本根源已落实； 5、所一定的勘探设计基础资料已经收集达成。
对切合施工招标条件的项目，业务部门依据与业主磋商结果，安排专《工程招标代理人编写招标代理合同，招标代理合同应采纳《工程招标代理合同》示合同》草稿3 文本进行编制 , 并明确业主要求（如价钱、时间、质量等）。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指以公开、公正、公平的方式，通过招标文件的发布和投标人的参与，选择最合适的供应商或承包商的过程。
招标投标流程图是用来展示招标投标过程中各个环节和步骤的图形化表示，有助于理清流程，提高工作效率。
下面是一个典型的招标投标流程图的标准格式：1. 准备招标文件- 制定招标公告- 准备招标文件，包括技术规范、合同条款、评标标准等- 设定投标截止日期和时间2. 发布招标公告- 在相关媒体、网站、公告栏等渠道发布招标公告- 确保公告内容准确、清晰、详细3. 投标人获取招标文件- 投标人自行购买或下载招标文件- 确保投标人获取的招标文件与发布的招标公告一致4. 投标人提问和答疑- 投标人在规定时间内提出问题和疑问- 招标人或招标代理机构回答并公布答复结果5. 投标人递交投标文件- 投标人按照要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等- 在规定的投标截止日期和时间前递交投标文件6. 开标- 在公开场所进行开标，确保透明公正- 招标人或招标代理机构组织开标过程，记录开标结果7. 评标- 评标委员会根据招标文件中的评标标准进行评审- 对投标文件进行综合评分，确定中标候选人或中标人8. 中标公示- 公示中标候选人或中标人的名称和报价等信息- 确保公示内容准确、及时、公正9. 签订合同- 招标人与中标候选人或中标人进行合同洽谈- 确定合同条款、签署合同文件10. 履约- 招标人和中标人按照合同约定履行各自的责任和义务- 监督合同执行情况，确保项目顺利进行以上是一个典型的招标投标流程图的标准格式，流程图的绘制可以根据实际情况进行调整和补充。
招标投标流程图的使用有助于提高招标投标工作的效率和透明度，确保公平竞争和优质供应商的选择。
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
招投标流程图--绘制版
招投标流程图--绘制版+政策制度系统薪酬体福利体员工持公平激信任激互惠激认同激采购员激励基于经济偏好基于社会偏好组织文化系统图2-8 采购人员激励系统图价P max C 3C 2C 1P minQ 0STC 1STC 2STC 3数量QDD ´图 2-14 招标机理图图2-15 采购人定价决策影响因素折扣即时折扣：在制定的折扣数量：采购达到地位折扣：反映在交特殊折扣：特殊时期图 2-17 采购中的折扣类型图上级部门采购部门职能部门下级单位下级单位下级单位总部职能部门职能部门部门A采购部门B采购部门C采购总部采购总部职能部门子部门A 子部门B 子部门C采部部采部部采部部市场形态完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断买方垄断完全竞争大量买方产品同质资本高度流动性信息完全寡头垄断供应商数目较少产品可能资本流动性低主体之间导入期成长期成熟期衰退期销售量低快速增大继续增长又降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随着竞争甚微兴起增加甚多减少生销采研决改进生小批生产 敏捷制造评选最优供高效率小批发货：广告宣生销采研决研制出新产品，部分员工熟悉工艺提高生产效率，生产外评选供应商估测市场容量及近期销售招标采购总交易成本确定合同履行合同费用合同价格预测利润销售成本总生产成序号招标阶段主要工作质量控制与主要措施质量控制目标1 启动阶段委托代理合同谈判与签订、招标前期准备需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的2 计划阶段规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议确保招标活动的方向正确3 实施阶段编制招标文件，发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作确保招标活动能够全部完成并且正确4 收尾阶段检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助。
政府采购招标代理业务工程流程图
政府采购招标代理业务工程流程图政府采购招标代理业务的工作流程包括以下步骤：1.招标项目任务下达接收管理程序1.1 项目承揽人将招标代理委托协议书或合同以及采购清单、图纸、项目实施的具体要求等相关资料交给招标代理部管理员进行登记。
管理员编写项目编号，填写《项目实施流程审批表》及《采购项目实施审核情况记录表》。
1.2 公司主管领导确认该项目资料、手续齐全并具备招标实施条件后作出评审签字。
1.3 招标代理部经理根据任务情况安排项目经理实施，并要求项目经理根据任务情况及项目特点和难度安排相应等级的项目负责人实施。
1.4 项目负责人签字接收任务后，管理员将项目相关资料输入公司的项目管理系统，将招标代理委托协议书或合同原件存档办公室，项目负责人留存招标代理委托协议书或合同复印件及其它资料。
1.5 项目管理实行项目经理负责制，按公司《项目实施流程审批表》进行项目过程的登记、签字记录，项目从任务接受至项目招标工作结束，均由项目经理安排一个项目负责人完成。
中途不得转手他人，除非经公司主管领导同意并办理移交手续，否则要追究项目经理的责任。
1.6 未经以上登记和公司主管领导评审的项目任何人都不得进行实施项目招标活动，否则后果由当事人自行承担。
1.7 项目承揽人或业务部人员（具备项目负责人资格的人员）自行实施的招标项目，在项目承接后付诸实施前必须到招标代理部办理登记并经公司主管领导评审。
未经登记评审的项目不给予招标（采购）文件审核，招标（采购）文件不能印制，不安排开（截）标和评标场地，否则后果由当事人负责，记当事人重大差错一次。
1.8 如遇特殊情况不能按以上条款要求实行的，事前必须经公司主管领导同意后方可实施招标，但过后必须补办手续。
1.9 分公司要参照总公司的项目任务下达接收程序，根据分公司所在地的实际情况对项目招标的实施进行管理。
2.招标（采购）工作计划方案管理程序2.1 项目负责人接受项目经理安排任务书后必须根据项目实施要求撰写招标（采购）工作计划方案。
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工程招标代理流程图
文件到开标时间不少于12天,造价为200
万元以上招标文件发售后到开标时间不
,并把签收表
3天送到中心（水利
)
公示3天
注:1
件③国有土地使用证④规划、建筑方案审定通知单⑤施工图设计文件审查合格证及审查备案单⑥抗震审查备案书⑦招标代理合同⑧招标代理机构营业执照、资质证书(若招标人为房地产开发企业的，需提供房地产公司的营业执照、资质证书）
2、招标文件到招标局备案的时候需要合格投标人项目班子配备表.
3、投标人若是第一次在十堰市参加投标，投标人需要拿着企业银行开户许可证原件及加盖公章复印件到招标中心财务室备案。
4、到招标办办理中标通知书，需要中标单位项目班子配备人员证件原件及招标项目项目管理班子证件在押情况登记表。
5、招标代理形成的文件资料根据需要准备一定份数。
6、招标代理资料装订成册并交给招标人,需要招标人在成果文件交付登记表上签字确认.
7、监理招标时，需要设置监理报价的上限和下限（根据十价房【2007】107号文），并在开标前3天公示。