怎样提升医院执行力
护士长提升执行力的方法
护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。
作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。
2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。
护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。
3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。
在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。
将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。
简化工作流程，从而提高工作效率。
4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。
没有监督，也就谈不上执行力。
护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。
三者结合，共同促进。
5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。
唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。
如何提升医院团队执行力你真的知道吗？
如何提升医院团队执行力你真的知道吗？目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给医院带来实惠。
针对医院执行力面临的严峻问题，霍小斯告诉您如何全面提升医院的执行力！什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。
人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。
为什么这么说呢?因为每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成预定的目标，甚至给带来负面影响，产生巨大的无形损耗。
理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。
无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？医院是现代社会不可或缺的重要机构之一，尤其在疫情期间，医院的重要性更加凸显。
然而，在医院管理方面，还有许多问题需要解决。
其中最重要的问题便是医院内部各项制度的执行力和监督力。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？下面，我们将从管理者的角度出发，给大家分享一些有效的经验和方法。
一、建立健全制度制度是管理的基础，也是保证医院顺利运转的重要保障。
因此，建立健全的制度非常重要。
首先，医院要建立一整套科学合理的制度体系，包括优质服务制度、医疗质量管理制度、安全防控制度、风险管理制度、纪律处分制度等，所有制度都应该具有可行性和可操作性，不断完善和优化，以适应医院改革和发展需要。
其次，医院应该将制度体系落实到具体的管理岗位，制定岗位职责和绩效指标，做到明确责任，落实到位。
此外，制度的执行和监督还需要有科学有效的考核和评估机制，给予落实制度的人员相应的奖惩，以推动制度的有效执行。
二、强化培训教育医院是一种高度复杂的组织形式，其内部发生的所有事情都需要依靠专业知识和技能的支持。
因此，医院的员工需要不断学习和培训，更新自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
培训教育是加强医院内部制度执行和监督力的一个重要环节。
首先，管理者需要建立科学的培训计划，根据员工的实际需求，合理安排培训课程。
其次，培训教育需要注重实战性和针对性，让员工能够将所学知识真正应用于实际工作中。
此外，培训教育还需要有相应的考核和评估机制，及时纠正员工的不足之处，提高他们的工作水平。
只有不断提高员工的综合素质，才能确保医院的各项制度得到有效执行和监督。
三、完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，疫情期间，各大医院也开始加速推行医院信息化管理。
强化信息化系统也是加强医院内部制度执行和监督力的一种重要手段。
首先，信息化系统可以让医院的运营变得更加高效、直观，有利于管理者掌握医院的各项运营情况，及时发现问题并予以解决。
刍议如何提高医院执行力
体 执行 能力 和每个 职 工个人 的执行 能力 ，决 定 医院 的整体执行 能力 。
２ ．抓好 中层 干部 队伍建设 是提 高 医院执行 力 的
关键 。
毛 主席说 过 ， 政治 路线 确定 以后 ， 部就 是决 定 干 的因素 。医 院中层干部 是医 院事业发展 的 中流砥 柱 ， 是联 系医 院上下 的桥 梁 和纽带 ，是 医 院决策 和部 署 的执行 者和 推 动者 ，其执行 力 直接影 响 着 医院发 展 战略 的实施 。一家 医院如果没有 一支政 治素质 好 、 工 作作 风硬 、 业务 技术精 的管理 队伍作 支撑 ， 任何 时 在 候都不会 得到较快 的发展 。所 以， 提高 医院的执行 要
开展工 作 的积极 性 。
３ ．抓好制 度建设 和落 实是提 高 医院执行 力的保
证。
１ ．每个 干部职 工 的执行能 力决定 医院整体 执行
力。
不 以尺规 ， 不成方 圆 。建立科 学规范 的制度并不 折不 扣地 抓好 落实 是确保 各 个环 节工 作质 量 ，顺 利
实现 总体 目标 任务 的重 要保证 。在制度建设 上 ， 力 要
《 中国老年保健 医学》 杂志 ２０ ０ ８年第 ６卷第 ５期
推进发展 的一项重 要课题 。
上级 医 院管理 专家 来 院指 导 ，多组 织他 们 到上 级 医 院学 习考 察 ， 不断提 高他 们 的管理 水平 和工 作能 力 。
在 中层 干部管 理上 ， 坚持激励 与约束并 重 。认真落 要 实 目标管 理责 任制 ， 该奖 励 的一定 给予 奖励 ， 惩处 该 的必 须给 予惩 处 ， 以充分 调动 他们 主动 工作 、 造性 创
院 ， 行力 就是 贯彻党 和 国Hale Waihona Puke 卫 生工 作方 针 、 执 法律 法
如何提升医院的管理执行力讲义
如何提升医院的管理执行力讲义提升医院的管理执行力是一个重要的课题，它关系到医院的运营效率、患者满意度和医疗质量。
以下是一些提升医院管理执行力的建议：1.建立有效的沟通机制：医院管理层应与医护人员建立良好的沟通机制，包括定期的会议、定期的员工培训和开放式的沟通渠道，以了解员工的需求并传达管理层的决策和目标。
2.建立目标和激励机制：明确医院的整体目标，并将其分解为部门和个人的目标。
建立激励机制，包括奖励和晋升的机会，以激励员工为实现目标而努力工作。
3.强化团队合作：建立良好的团队合作文化，并鼓励跨部门和跨专业的合作。
通过共同的目标和项目，促进各部门之间的协作，提高医院管理的协同效应。
4.加强绩效评估和反馈：定期进行绩效评估，对管理层和员工进行绩效考核，并提供明确的反馈和指导。
积极鼓励个人和团队的改进，并提供相应的培训和发展计划。
5.引进专业人才和先进管理理念：招聘和培养具有优秀管理素质的医院管理人才，引进和应用先进的管理理念和方法，提高管理层的管理水平和工作效率。
6.制定科学合理的工作流程：医院管理人员应对医院各项工作流程进行合理规划和优化，并与医护人员紧密合作，确保工作流程的顺畅和高效。
7.加强信息化和数据管理：建立科学的信息化管理系统，精确掌握医院的运营情况和业务数据，为管理决策提供有力支持。
通过数据分析和绩效指标的监控，及时发现问题和改进空间，提高管理效能。
8.建立良好的服务质量管理体系：制定和落实标准化的服务质量管理制度和流程，建立患者满意度评估机制，及时处理和改进患者投诉，并通过定期的服务质量培训，提高医务人员的服务意识和服务水平。
9.加强学习与创新：鼓励医院管理人员和员工进行专业学习和培训，不断更新知识和技能。
同时，鼓励员工提出改进和创新的建议，为医院管理带来新的思路和机会。
10.建立合理的风险管理和应急机制：医院管理层应建立完善的风险管理和应急机制，及时应对突发事件和紧急情况，保障医院正常运营和患者安全。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、背景介绍医院办公室是医院的权力中心之一，负责管理医院各项事务。
一个高效的医院办公室可以让医院更加顺畅地运作，提高医院的整体效率和服务质量。
然而，很多医院办公室存在执行力不足的问题，导致许多重要的工作难以及时完成，甚至影响了医院的正常运转。
因此，探讨医院办公室执行力不足的原因以及提升对策，对于优化医院管理结构，提高医疗服务质量有着非常重要的意义。
二、医院办公室执行力不足的原因1.工作重复医院各科室之间工作职责划分不够明确，导致同一项工作被多个环节重复处理，大大浪费了人力和物力。
2.缺乏科学的工作流程很多医院办公室缺乏科学的流程管控机制，执行方案不明确，导致工作难以有条不紊地展开。
3.办公室人员素质不够高一些医院办公室人员缺乏必要的职业素养，不具有团队精神和责任感，导致工作难以顺畅开展。
4.部门之间协调不够医院各个部门之间协调不够，缺乏良好的沟通机制，导致工作难以有序推进。
三、提升医院办公室执行力的对策1.明确工作职责和分工各个科室之间应该划定清晰的工作职责和分工，避免重复劳动和资源浪费。
2.建立科学的工作流程建立规范、科学的工作流程，对于提高医院办公室的执行力有着重要意义。
3.提高办公室人员素质加强员工职业培训和教育，提高员工素质，以增强服务能力，提高服务质量。
4.增强部门之间的沟通与协同建立完善的沟通渠道，打破部门之间的屏障，推动合作与协调，提升医院办公室的执行力。
四、不断完善及时调整以上的对策是提升医院办公室执行力的关键所在，不过需要强调的是，这些对策不是一劳永逸的。
对于实际工作中的情况和需求，我们需要不断完善和调整，以便更好地适应和应对不断变化的市场和客户需求。
五、结论此篇文章主要论述了医院办公室执行力不足的原因以及提升对策。
建立科学的工作流程，增强员工素质、明确工作职责和分工、加强沟通与协同，是提升医院办公室执行力的重要途径。
只有通过不断完善和调整，才能逐步实现医院办公室的高效运作，提高医疗服务质量，为广大患者带来更好的医疗服务。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、引言医院办公室是医院管理的核心部门之一，负责协调和执行各项管理工作。
然而，近年来许多医院办公室普遍存在执行力不足的问题，这直接影响了医院管理水平和工作效率。
本文将探讨医院办公室执行力不足的原因，并提出相应的对策。
二、原因分析1. 组织结构不合理一些医院办公室存在组织结构不合理的问题，职责分工模糊，导致工作流程混乱。
部门之间缺乏有效沟通和协调，导致信息传递延误、决策效率低下。
2. 缺乏明确目标和规划缺乏明确目标和规划是导致执行力不足的另一个重要原因。
一些医院办公室没有制定明确的目标，并缺乏详细而可行性的规划。
这使得员工无法理解自己应该做什么以及如何做好。
3. 缺乏有效沟通与协作机制沟通与协作是保证组织正常运转的重要环节。
然而，一些医院办公室存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致工作信息无法及时传递和反馈。
同时，缺乏有效的协作机制也使得团队合作效果不佳。
4. 人员素质和能力不足医院办公室的工作需要一定的专业知识和技能。
然而，一些员工缺乏相关知识和技能，导致无法胜任工作。
同时，一些员工缺乏责任心和积极性，对工作缺乏热情和投入度。
5. 管理理念滞后一些医院办公室存在管理理念滞后的问题。
管理者对于现代管理理念了解不足，依然停留在传统管理模式下。
这使得管理者无法及时应对变化，并制定适应时代发展需求的策略。
三、提升对策1. 优化组织结构优化组织结构是提升医院办公室执行力的关键步骤之一。
应该明确部门职责，并建立起有效沟通与协调机制。
同时，在组织结构调整过程中要充分考虑员工需求与能力，确保职责分工合理，避免过度集中或分散职责。
2. 设立明确目标和规划医院办公室应该制定明确的目标和规划，明确员工的工作任务和职责。
目标应该具体、可量化，并与医院整体发展目标相一致。
规划应该详细、可操作，并充分考虑各种可能的变化。
3. 加强沟通与协作加强沟通与协作是提升医院办公室执行力的重要手段。
应建立起有效的沟通渠道，保证信息的及时传递和反馈。
提高医院的管理执行力
提高医院的管理执行力提高医院的管理执行力作为医疗行业中至关重要的组成部分，医院的管理执行力显得至关重要。
尤其是在当今备受关注的新冠肺炎疫情期间，医院的管理执行力也是直接关系到公众的生命安全。
如何提高医院的管理执行力，成为了医疗行业中极为紧迫的问题之一。
目前，医院管理存在的问题主要包括三个方面：一是管理水平不高。
由于经营模式单一、技术水平不高等原因，医院的管理水平整体上较低。
二是行政干预较大。
医院的行政权力过于强大，容易导致医院管理人员过分依赖上级行政机构，执行力下降。
三是缺乏有效的监督机制。
由于监管机构无法对医院管理进行全面、深入的监督，导致医院的门诊、住院等各个环节都可能出现管理漏洞。
针对这些问题，提升医院的管理执行力，成为了一个必须要解决的问题。
下面从以下几个方面来浅谈如何提高医院的管理执行力。
1.提高管理人员的专业化水平医院管理水平的高低直接关系到医院的执行力。
因此，提高管理人员的专业化水平，培养高素质的管理人才，是提高管理执行力的关键。
通过多种途径，例如定期开展管理人员岗位培训、定期邀请行业专家为管理人员授课等，来不断培养更新的管理技能，提升管理人员的专业化水平。
2.加强行政干预管控解决医院的行政权力过度、向行业效益过度倾斜的问题，要靠加强行政干预管控。
明确行政机构和医院之间的权责关系，让医院管理处于法治轨道，有效遏制医院的管理负面影响。
3.建立有效的监督机制建立有效的监督机制，是提高管理执行力的关键因素之一。
实现全面监管，提升监管水平，净化医疗环境，使得医院管理环境更加透明化、规范化。
通过建立专业的监督机构，以及监管的细则制度，来实现对医院管理监管的全面可靠。
4.加强数字化管理数字化管理是提高医院管理效力的新趋势。
通过搭建清晰、系统的医院管理信息平台，可以帮助医院完善管理体系，提升执行力，提高工作效率。
通过实时的数据更新、评估，及时发现问题和短板，并及时加以纠正，提高医院管理水平。
总之，提高医院的管理执行力需要全社会的共同参与。
解决医院“四风”问题必须提高医院执行力
解决医院“四风”问题必须提高医院执行力通过党的群众路线教育实践活动的深入学习和认真剖析，使我认识到医院“四风”问题虽然多种多样，但究其根源还是日常工作中执行力不强、管理不到位造成的，所以，解决医院“四风”问题必须提高医院执行力。
一、医院“四风”问题的表现，1、医院领导班子和领导干部“四风”问题的主要表现为：政策理论水平不高，理论学习不够扎实，对待理论政策学习的认识和态度有所欠缺，受平时医疗业务或行政事务多的影响，没有把学习放在重要位置，时间与精力投入不够；群众观念不强，密切联系群众作风不够踏实，不能深入基层及时与职工沟通，搜集群众意见或建议偏少；创新意识不强，执行上级决定照本宣科，生搬硬套，科学决策水平和领导科学发展的能力有待提高；八项规定执行不到位，公车私用，超标准接待；管理粗放，水、电、耗材、医疗器械存在浪费现象；对极少数医务人员发生的收受“红包”、“回扣”现象监督不力。
2、医院中层干部“四风”问题主要表现在：有的中层干部执行力不强，存在“中层梗阻”现象；有的干部劳动纪律松驰，不能起到示范带头作用；有的不擅于学习借鉴和创新管理方式方法，医院医疗管理知识不足，解决问题方法简单；有的工作拖拉，推诿扯皮，人浮于事；有的职能不清、效率低下；有的对待工作任务拈轻怕重、挑肥拣瘦、搞变通等问题。
3、医院医护人员“四风”问题的表现为：对待患者服务服务态度不好，“生、冷、硬、顶”和极不耐烦现象仍然存在；服务意识不强，认识不到医院作为服务行业做好服务的重要性，缺乏主动服务意识；服务行为不规范，不能够普遍使用规范用语、文明用语，患者投诉时有发生；医护人员医疗技术水平不高，进修学习热情低；医护人员不善与患者沟通，缺乏沟通技巧，对患者权利和诉求不重视，告知事项不能全面详细，病人满意度低；少数医务人员开大处方，乱检查，过度治疗；极少数医务人员接受病人吃请、礼品、收受“红包”或回扣等问题。
二、工作中执行力不强的十种具体表现：虎头蛇尾，工作不能善始善终，没有一件事情能做完；投机取巧，做事不按常规，不走寻常路不愿付出相应努力；浅尝辄止，做人做事不能严于律己，凡事做到最底标准；遇事拖沓，缺乏工作积极性和主动性，在等待中完成任务；应付了事，处事不讲原则、消极对待，工作做得差不多就行；马虎轻率，缺乏认真细致草率对待问题，做事不能精益求精；偏离目标，做事不按规矩，一意孤行耍个人英雄主义，没有做正确的事；眼高手低，做人做事不能谦虚谨慎，不能扎扎实实地工作；推卸责任，工作中发展问题，不从自身找原因，只为自己的失职找借口；循规蹈矩，只知道被动服从，不知道灵活处事，创新发展。
如何提高医院员工执行力(1)
如何提高医院员工执行力(1)提高医院员工的执行力，是医院管理中必须关注和解决的问题。
医院员工执行力的好坏，直接关系到医院工作效率和医疗服务质量。
那么，如何提高医院员工的执行力呢？一、建立明确的岗位职责医院员工对自己的工作非常清楚，需要一个明确的岗位职责定位，明确自己的工作重点和任务，可以避免工作范围模糊，确保工作顺利顺序的顺利开展。
二、完善权责利的体系医院员工权责利的规定，是保障医院员工执行力的重要步骤。
通过制定规章制度、明确责任界定、完善奖惩制度等，使医院员工能够清楚自己的工作边界和职责范围，保证工作的严谨性和规范性。
三、营造和谐的工作氛围一个和谐的工作环境，是提高医院员工执行力的重要保障。
对于医务工作者而言，他们在繁忙的工作中需要得到互相的理解、帮助和鼓励，这样不仅能促进医院员工之间的团结，还能提高医务工作者执行力的积极性。
四、提供专业的培训机会医院每年都进行专业培训，这是医院员工提高自身操作技能和提升知识水平的重要途径。
其作用在于满足员工职业跨越需要，增强敏感性、规范性和内容性，有利于解决生产施工中遇到的问题并创新方案。
五、提高员工的综合素质医院员工的个人素质、技能和知识，直接影响到医院的管理和医疗服务。
医院组织员工培训，提高他们包括专业知识、专业技能以及综合素质等在内的各方面素质，能够进一步提升医务工作者的执行力。
总之，提高医院员工的执行力，对于医院的健康发展至关重要。
医院应该营造一个良好的工作环境，加强职业培训与专业技能的提高等措施，不断完善权责利体系，确保医院员工综合素质不断提升，为医院的持续发展做出更大的贡献。
医院提升执行力的八大步骤和九大方针
医院提升执行力的八大步骤和九大方针市场竞争日益激烈，在大多数情况下，民营医院与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
提升医院执行力并不难。
需要深入了解执行力的克生因素及克生过程，需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用，通过克生平衡实现内部环境的改善，制约执行力的问题解决了，执行力自然而然就提升了。
在民营医院管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质--帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。
工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条！执行力的八大步骤如下：1、想：想战略，想规划；2、说：沟通、共识；3、写：计划、预算；4、做：授权、实施；5、跟进，监督；6、检：检查、发现；7、修；修改、改正；8、结：总结，奖励。
执行力是民营医院老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑偏，这就是角度不同所造成的结果。
角度不同，方向就不同，结果就更加不同！因为，角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！”执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。
知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为医院管理者，你拿什么提高团队的执行力？什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。
(最新)如何提升医院的管理执行力讲义课件
撰写岗位说明书的指导原则1
通常而言
描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例
描述现有岗位，而非未来将设的岗位
因为有时岗位内容并不按预期发生变化
避免使用专有名词(例如：“施乐”及“信 达财务软件”)；
因为这类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印 机”及“财务信息系统”
避免简称及缩写
使用全称来撰写岗位描述，以便使不熟悉本医院、本 行业或 专业术语的人都能读懂
撰写岗位说明书的思路（方法）
1 请描述您的一个典型的工作日。 2 您管理哪些人？ 3 您归谁管？ 4 您的主要责任是什么？ 5 您在每周中都有哪些活动？ 6 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 7 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 8 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 9 您的工作的主要成果是什么？ 10 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？
医院绩效管理要解决的问题
1 2 3 4 5 6
确保医院目标实现。 让各层次人员“归位”。 评估决策的正确性。 评估价值贡献（给付薪酬的重要依据）。 改进管理与服务流程。 增强医院凝聚力。
医院绩效管理的步聚
A 确定医院的目标
E 应用绩效考核结果 B 设定科室目标与员工目标 制定《岗位说明书》与绩效标准 D 实施绩效考核与沟通
提高执行力的三个要素
意愿
执行力的前提
执行力的保证
技能
承诺
尽可能把工作 做得最好
执行力的基础
中层管理人 员， 思想观念, 行动
持之以恒, 不轻言放弃
提高执行力基础
建立岗位管理体系 建立绩效评估体系
计划经济时代——身份管理
人民当家作主 职工是医院的主人 重大决策由职代会决定 多数服务少数 做一颗永不生锈的螺丝钉 活是医院的人，死是医院的鬼
医院执行力的提升
医院执行力的提升
要提升医院的执行力，可以从以下几个方面入手：
1. 建立有效的管理体制：医院管理层应根据医院的特点和目标，建立科学、有效的管
理体制，明确职责分工和权责关系，确保各个部门和岗位的工作顺畅进行。
2. 优化流程和标准：医院应对各项工作进行流程化管理，明确各项工作的标准和操作
规范，确保每个环节都能按照标准进行执行，减少疏漏和错误。
3. 建立有效的沟通机制：医院内部各个部门和岗位之间的沟通和协作是提升执行力的
重要因素。
医院可以建立定期的会议机制，并利用现代科技手段加强沟通和信息共享，确保信息的及时传达和问题的快速解决。
4. 培养员工的执行力：医院应注重员工的培训和能力提升，通过培训课程、技能竞赛
等方式，提高员工的专业水平和执行能力。
5. 建立激励机制：医院可以建立绩效考核和激励机制，根据员工的执行成果进行评估
和激励，激发员工的积极性和执行力。
6. 常态化的改进和反馈机制：医院应定期进行绩效评估和工作改进，及时发现和解决
问题，不断优化工作流程和管理机制，提升执行的效率和质量。
总之，提升医院的执行力是一个系统工程，需要全面考虑医院内部的各个因素，并采
取有针对性的措施进行改进，以提高工作效率和质量。
医院管理中执行力不足的原因分析与提升策略
２ 姚 强 ， 陶 红 兵 ， 张 士静 ． 国 内 临床 路 径 研 究 进 展 ～ 一 以腹 腔 镜 胆 囊 切除 术 为例 ［】 Ｊ．中 国 医 院 管理 ，２ １， ３２ ： ２ ２ ０ １ ３ （） ２－ ４
３ 薛军 ，黄先涛 ．临床路 径在胆 囊结石腹腔镜胆囊切除术患者中应用的效果
嚣 鼹１ Ｈ 埋 差 无巍
题 来 现 目标 的系 统 流程 ；执 行是 一 门如 何 完成 任 务 的 学 问 ，
帮 助 我 们 解 决你 想 到 哪里 去 ，你怎 样 到 那 里 去 ，你 能否 准确 而 快 速 到 达 你想 去 的 目的地 等 问题 的 管理 方 法 ，这 是 对执 行 力 的
Ｈｏ ｐｔ ｌ ｅ ａ ｉ ｎ ｓ ｉ ａ Ｏｐ ｒ ｔ ｏ
内容 ，强 调 Ｄ ｓ Ｐ Ｓ工 作 的重 要性 ，改 变 医师 既往 书写 病历 ＲＧ － Ｐ 首 页的 习惯 。另 外 Ｄ ｓ Ｐ Ｓ推 行后 对 医院 的 内部绩 效考 核及 ＲＧ — Ｐ 成本 核 算 也 带来 挑 战 ，尤 其 是像 检 验 、影 像 、麻醉 这 样 的 平 台
科 室 ，需要 建 立 一 套新 的考 核体 系 来激 励 员 工 。其它 情 况如 一
行 科查房 、疑难 病历讨 论 、多学 科联 合 会诊等 丰富 医师 的视野 。 临 床 路 径 的 推广 可 以 规 范 诊 疗 行 为 ， 提 高 医 疗 质 量 ，与
Ｄ ｓ Ｐ Ｓ的付 费 制 度相 结 合可 以缩短 平 均住 院 日，降低 住 院 ＲＧ — Ｐ
上 时 代 的发 展 速 度 ，这 是符 合 “ 学 发展 观 ” 的真 正 含 义 。但 科 管 理 中的决 策 、 制度 、任 务 和 指标 ，其最 终 目的都 是 要通 过 执
如何提高医院科室主任的执行力与落实能力
如何提高医院科室主任的执行力与落实能力在医院管理中，科室主任是连接医院管理层和科室成员之间的重要角色。
科室主任不仅需要具备丰富的专业知识和技术能力，还需要具备良好的执行力和落实能力。
本文将就如何提高医院科室主任的执行力与落实能力进行探讨。
一、明确目标与规划科室主任在担任管理职位时，首先要明确科室发展的目标与规划。
科室主任应该与医院管理层沟通，了解医院的整体目标，并将其与科室目标对接起来。
科室主任需要制定科室的发展规划和目标，并与科室成员进行充分沟通和协调，确保每个人对科室目标的理解和认同。
二、建立有效的沟通机制沟通是科室主任与科室成员之间有效合作的基础。
科室主任应该建立起良好的沟通机制，与科室成员保持经常性的沟通，了解他们的需求和困难。
通过定期的会议、交流和倾听，科室主任可以及时了解科室的工作情况，及时协调解决问题，提高工作效率。
三、培养团队合作意识科室主任需要注重培养科室成员的团队合作意识。
他们应该激励和鼓励科室成员之间的合作，鼓励他们互相帮助、分享经验和资源。
科室主任可以组织一些团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作，提高整个科室的工作效率和执行力。
四、设定明确的责任与权限科室主任在管理科室时，需要将工作任务明确分配给科室成员，并且在分配任务时，要充分考虑到各人的专业特长和能力。
同时，科室主任要设定明确的责任和权限，确保科室成员明白自己的职责范围，并能够主动承担起对应的工作任务。
在任务执行过程中，科室主任可以进行适当的跟进和检查，帮助科室成员解决问题，保证工作的顺利进行。
五、持续学习与提升科室主任作为科室的管理者，应该不断学习和提升自己的管理技巧和专业知识。
他们可以参加相关培训和学习，了解最新的管理理念和方法，并将其运用到自己的管理实践中。
科室主任还可以通过与其他管理者的交流和经验分享，获得更多的启发，并将其运用到科室管理中，提高自己的执行力与落实能力。
六、注重激励与奖励科室主任应该注重对科室成员的激励和奖励。
医院科室主任工作决策与执行能力培养
医院科室主任工作决策与执行能力培养
答：医院科室主任在工作中需要具备较强的决策能力和执行力。
为
培养医院科室主任的工作决策与执行能力，可以采取以下措施：
1. 提升专业技能：科室主任应具备扎实的医疗专业知识和技能，通
过不断学习和提升，保持专业水平，提高决策的准确性和执行的效率。
2. 培养团队合作能力：科室主任需要与团队密切合作，建立良好的
团队氛围和合作关系，通过团队合作实现决策的有效执行。
3. 提高沟通能力：有效的沟通是决策执行的基础，科室主任应注重
沟通技巧的培养，与医护人员、患者及其他部门建立良好的沟通渠道。
4. 培养问题解决能力：面对工作中的矛盾和问题，科室主任需要有
解决问题的能力，采取科学的方法和策略，确保决策的正确性和执行
的顺利进行。
5. 激励团队积极性：科室主任应采取有效措施激励团队成员的积极性，增强执行力和团队凝聚力，共同完成工作任务。
通过以上措施，可以有效培养医院科室主任的工作决策与执行能力，提升医院管理水平，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
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怎样提升医院执行力
提升医院执行力是医院管理者一直以来的目标和努力方向。
一个高度执行力的医院能够更好地提供高效、高质量的医疗服务，满足患者的需求，提高医院的竞争力。
为了提升医院的执行力，我们可以从以下几个方面入手：
第一，建立完善的管理体系。
医院应该建立起系统化、标准化的管理体系，包括规章制度、管理流程、工作指引等，明确各个环节的职责和流程。
这样可以有效地规范医院的各项工作，确保每一个环节都能按照规定的要求进行，减少疏漏和错误的发生。
第二，强化员工培训与管理。
医院应该加强对员工的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。
通过定期组织培训、考核和评价，可以帮助员工不断提升自己的技能和能力。
同时，加强对员工的日常管理，建立激励机制，让他们能够忠诚于医院，发挥出更高的工作效率和积极性。
第三，优化医院流程和服务。
医院应该通过优化内部流程和外部服务，提高工作效率和患者满意度。
内部流程优化可以通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式实现。
外部服务优化可以通过提供更好的医疗服务、增加患者的便利性和舒适度来实现。
这些改进措施能够提高医院的整体运作效率和服务质量，从而提升医院的执行力。
第四，加强与外部合作和交流。
医院应该积极与其他医院、专家学者、行业协会等进行合作和交流，借鉴他们的经验和做法，
不断吸收创新理念和管理思路。
通过与外部的交流与合作，医院可以扩大自己的视野，提高自身的水平，进一步提升自己的执行力。
第五，注重信息化建设。
医院应该加强信息化建设，提高数据的采集、分析和利用能力。
通过信息化手段，可以更好地管理医院的各项工作，提高工作效率和质量。
比如，可以建立电子病历系统、医疗影像系统等，方便医生和护士查阅和分析患者的病情。
同时，也要加强信息化对医院管理和运营的支持，提供更好的数据支撑和决策依据，优化医院的整体运作。
总之，提升医院的执行力是一个长期、渐进的过程，需要各个方面的综合努力。
医院管理者要树立正确的思想，积极引入先进的管理理念和方法，注重培养和引进优秀的人才，不断优化和改进医院的管理和服务，以提升医院的整体能力和竞争力，更好地满足患者的需求。
第六，强化决策和执行能力。
医院的决策和执行能力是提升医院执行力的关键因素之一。
医院管理者应该具备良好的决策能力，能够准确把握市场需求和趋势，制定合理的发展战略和目标。
同时，还需要能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保决策的落地和执行。
为了加强决策和执行能力，医院管理者可以通过培养自身的领导力和决策能力，加强团队协作和沟通，提高决策的科学性和有效性。
第七，鼓励创新和改进。
医院要提升执行力，就必须保持与时俱进的创新和改进意识。
医院管理者应该鼓励员工提出创新的想法和建议，鼓励他们参与改进医疗服务和流程的工作。
同时，医院管理者也应该积极推动和支持科研和学术研究，加强医院
的科研创新能力。
通过鼓励创新和改进，医院可以不断提升自身的竞争力和执行力。
第八，加强内外部沟通与协作。
医院的内外部沟通与协作是提升执行力的重要环节。
内部沟通要求医院各个部门之间要保持良好的沟通和协作，共同推动工作的顺利进行。
外部沟通则要求医院与患者、家属、社会公众等各利益相关方保持良好的沟通和互动，及时了解他们的需求和意见，不断优化医院服务。
通过加强内外部沟通与协作，医院可以更好地理解和满足患者的需求，提高医院的执行力。
第九，建立绩效评估与激励机制。
医院应该建立科学有效的绩效评估与激励机制，对医院管理人员和员工的表现进行评估和反馈，并根据实际表现给予相应的激励和奖励。
这样可以激发医院管理者和员工的工作积极性和责任心，进一步提高医院的执行力。
第十，加强风险管理与控制。
医院面临各种风险，包括医疗风险、运营风险、法律风险等。
为了提升医院的执行力，医院管理者应该加强对各种风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施和预案。
同时，还应该加强对医院的内部控制和合规管理，确保各项工作的合法合规进行，以降低风险发生的可能性，提高医院的执行力。
总之，提升医院执行力需要医院管理者的全面推进和持续努力。
医院应该从建立完善的管理体系、强化员工培训与管理、优化流程和服务、加强与外部合作和交流、注重信息化建设等多方
面入手，不断完善和创新自身的管理和服务模式，以提高医院的执行力和核心竞争力。
只有不断改进和提升，医院才能更好地适应社会需求和患者期望，为人民群众提供更加优质的医疗服务。