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内部讲师及课程认证管理办法

内部讲师及课程认证管理办法

内部讲师及课程认证管理蓝特集团人力资源部发布签署页编制:万建民初审:审核:会签:批准:内部讲师管理制度1 目的与范围为完善员工培训发展体系,倡导和营造学习及知识分享的良好氛围,通过集团内部讲师智力资源的充分利用促进内部优秀经验、技能和知识的沉淀与共享。

本标准为规范集团内部讲师及课程的认证管理,明确了内部讲师的权利和义务。

本标准适用于蓝特集团所有内部讲师,在本标准的框架下集团各下属单位可根据自身内部讲师建设和管理的实际情况制定管理细则。

2 引用文件无3 术语和定义无4.职责划分4.1 人力资源部人力资源部为内部讲师的归口管理部门,具体负责组织实施集团中、高级讲师的评定集团本部课件认证的组织与评审,每季度内部课件认证评审的发文与审核内部讲师名录的每季度更新内部讲师讲授课程的开发等相关管理工作年度内部课程体系的规划与修订4.2 各经营实体单位/模块部门内部预备与初级讲师的评定部门内部课件认证的初审协助集团人力资源部组织开展内部讲师和课程的管理工作4.3 各部门作为内部讲师及课程认证的执行责任部门,具体负责内部讲师推荐内训机会的提供内部讲师授课明细的建立各部门内勤人员负责内部讲师认证及课程开发的接口工作4.4 内部讲师职责与权利4.4.1内部讲师职责a)根据事业部营运与人力资源部/各单位管理部的安排,开展内部培训课程;b)负责所授课程讲义及教材的编写、修订和更新;c)负责所授课程参训学员的培训测评;d)跟踪专业领域内的发展动向,做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作;e)参与事业部年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议。

4.4.2 内部讲师权利a)根据课酬规定享受内部培训讲师课酬;b)同等条件下优先获得所授课程领域内外出培训机会;c)参与事业部不定期组织的内部讲师培训、交流活动;d)表现优异的内部讲师,事业部将在内部晋升、职称评定和加薪时予以优先考虑。

5.管理程序5.1 内部讲师选拔与评聘5.1.1选聘方式内部讲师采用内部聘用制管理。

美的内部讲师推荐表.doc

美的内部讲师推荐表.doc
美的制冷家电集团
中央空调事业部
内部推荐表



姓 名
身份证号
推荐时间
基本情况
单位部门
岗位
联系电话
电子邮件
推荐关系
□同学(校友):□朋友:□其它:
信息渠道
推荐录用过程,本人可以协助的工作
□提供人才信息 □ 进行背景调查□来自协助招聘面试 □ 负责入职引导
其他:




姓 名
性 别
出生年月
毕业院校
毕业时间
学 历
所学专业
联系电话
原单位
电子邮箱
应聘职位
单位部门职务
备注
简要阐述被推荐人学习及工作情况
请附上被推荐人简历
(注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。)

企业内部讲师 评定表

企业内部讲师 评定表
内部讲师课程评估聘任表(反应层面)
评审项目
评审要素
评估等级
评语
姓名
部门
职位
学历
专业
进公司时间
讲师资格
评聘时间
教授课目
授课经历
内容讲解
(25')
1.分□差1分
2.重点突出及回顾
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
3.课程条理性
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
4.善用停顿
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
5.语音清晰流畅
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
非语言
技巧
(25')
1.站姿
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
2.眼神接触
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
3.手势
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
4.表情
4.起承转合时间掌控
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
5.课件PPT设计
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
表现手法
(25')
1.亲切感营造
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
2.举例/故事/比喻
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
3.培训手法运用
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
4.专业术语解释
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
5.提问问题激励学员
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分
声音表达
(25')
1.音量适宜
□优5分□良4分□合格3分□一般2分□差1分

内部讲师能力模型和选拔标准讨论稿

内部讲师能力模型和选拔标准讨论稿
美的制冷家电内部讲师分级选拔标准
专业能力
讲课技能
学历
经验
其他
初级讲师
熟悉专业领域内的相关知识,能够清晰地讲授一般管理课程和非专业度常规课程
富有激情和朝气,有较强的演讲能力,须接受过PTT专业训练
专科学历及以上
有授课
经验者为佳
――
中级讲师
专业度高,案例丰富,实操性强,能够提升员工的职业素养和职业技能
须接受过专业的TTT培训
制冷家电内部讲师选拔评分表
组别
维度
得分(在相应名单下写分数,其中1水平最弱,5水平最强)
姓名1:
姓名2:
姓名3
姓名4
姓名5
讲师风范
自然自信魅力
专业水准与形象
分享意愿、分享技巧
课程讲授
熟悉课程内容
精选表达方式
控制授课节奏
需求挖掘
理解战略、部门与个人需求
调研、访谈工具使用汇总
与关键干部交流取得信息
课程研发
很熟悉目标、节奏,吐词清晰,有逻辑性
了解各种需求调查和分析方法并加以利用
了解课程研发的流程、方法,协助开发课程
明确培训与战略的关系,在培训过程中潜移默化地向学员传达公司战略意识
中级
讲师
自信,学识广,有专长,乐意分享
很熟悉目标、节奏,有逻辑性并自如发挥
主动和中层沟通,进行调研,分析差距,确定培训需求
掌握课程研发流程、方法,独立调研开发课程
本科以上学历或同等学力
有初级讲师资格证书且上年度授课时数不低于20小时
具备相关专业领域课程开发能力
高级讲师
在专业领域具有较深造诣,对工作有很强的指导价值
接受过专业的TTT培训和教练技术的培训

美的集团内部讲师管理制度

美的集团内部讲师管理制度
第十条讲师评选条件
1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工
作的前提下积极配合事业部培训工作的开展;
2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;
3.形象良好,有较好的语言表达能力;
4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。
第十一条等级评聘
为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。
第二章管理职责
第三条归口管理
人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。
第四条讲师工作职责
1.根据事业部人力资源部的安排,展开相关内训课程;
2.负责参与事业部年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助事业部培训主管完善事业部培训体系;
3.负责培训学员的考勤和考核;
1)
2)
3)
培训记录
1)
2)
3)
4)
第二部分:授课效果考察(由人力资源部填写)
序号
培训项目
培训时间
组织单位
授课成绩
1
2
考察结果
总体评价
讲师资格评定
人力资源总监意见
总经理
意见
表三美的空调事业部
培训效果调查表
培训课程名称:
组织部门:姓名:(可以不填)
说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
讲师总得分:
谢谢合作!
第十三条事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级,讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。
第四章讲师考核
第五条培训项目考核
培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。(见附表三《培训效果调查表》)。

内部讲师试讲评价表

内部讲师试讲评价表

总结、提炼能力
互动活动控制在既定主题范围内
培训技能 (权重40%)
解决问题的能力
现场应变能力
创新能力
充分运用各种教学设备的能力
良好的时间控制
差(1分)
评价人: 评分等级 一般(3分)
好(5分)
小计
0
0
0
合计
0
请在每个评价项目相应的分值下打"√"
内部讲师试讲评价表
讲师姓名:
评价项目
衣着整洁
个人素养 姿态得体、大方 (权重20%) 眼神、面部表情自然
自信、热情、彬彬有礼
主题突出,重点清晰
逻辑清楚,பைடு நூலகம்理分明
内容生动、具体
课程质量 实用性强,较高的参考价值 (权重40%) 专业知识熟悉度
课程信息量丰富
案例恰当充分
PPT制作水平
语言表达清晰、流畅
培训方法运用得当

内部指导讲师申请(推荐)表格模板

内部指导讲师申请(推荐)表格模板

内部讲师申请/推荐表
□自荐□推荐□邀请年月日 姓名
性别
出生年月
一寸照片
工号
所在部门
岗位
入职时间
学历
所学专业
毕业院校
毕业时间
推荐人姓名
爱好及特长
参加评审课程
曾经讲过的
课程
课程名称
时间 单位 课时 受训对象
曾参加过的相关培训
课程名称
时间
单位
课时
受训对象
获得资 格证书
证书名称
发证时间
发证机构
若以上内容不够填写,可另附纸张说明。

部门意见
专业知识:□胜岗□较强□专家沟通能力:□一般□良好□优秀
综合意见:□同意推荐□暂不推荐
签名:年月日
签名:年月日综合管理
部意见。

内训师推荐自荐表

内训师推荐自荐表
申报流程:依申报人所属部门签核部门主管后,由人力资源部进行培训师任职资格审定。
序号
日期
专业/课程名称
培训机构
备(源于课程体系):
序号
课时
课程名称
授课对象
备注
1
2
3
以上所填写之内容均属事实,本人愿意成雷允上内部培训师,并承诺认真对待所负责之课程,每年授课课时达到10H-20H。
申报人签名:张黎黎
推荐意见:
分管领导:部门主管:
核准意见:
人力资源部总监:培训经理:
内部培训师推荐/自荐表
姓名
张黎黎
工号
10613545
1寸照片
部门
人力资源部
职务
薪资绩效专员
学历
本科
专业
劳动与社会保障
任职资格:
申报级别:
工作经验8年(其中在雷允上2年)
有行业优秀经验背景(如有500强企业经验或其他系统专业培训经历)
曾参加过培训师培训
其它
■初级培训师
中级培训师
相关教育背景及受训经历:

帮助更多人成长和成功

帮助更多人成长和成功

类别 管理类
技术类
营销类 办公应用 体验式拓
软件
展训练
财务类
人数
20
14
8
12
11
1
表2 美的学院内部讲师人员分布表
三、课程规模
现有课程80余门,主要是管理类、技术类、体验式拓展和办公软 件应用,以及小部分营销类课程。
类别 数量
管理类
技术类
营销类
办公软件
体验式 拓展
财务类
32
20
7
9
15
1
表3 美的学院内部课程数量分布表
如何成为优秀的内部讲师?
1、充满激情、热心助人 2、谦虚上进、刻苦学习 3、了解管理、视野开阔 4、善于观察、勤于思考 5、博闻强记、博览群书 6、身体健康,精力充沛
因为向往大海 我们汇入长江
为了放飞梦想 我们需要坚强的翅膀
真诚 执著 向上 释放生命中所有的期望 美的未来 就在前方
帮助更多人 成长和成功!
管理能力课程 专业能力课程 人力资源
专业技能/企业 文化的培训
财务管理
生产研发
选拔 培训 授课
绩效管理
根据年度授课记 录存档/嘉奖
未来期望
学习 . 传播 . 成长
一、我们的目标
两年内培养出一支结构合理、梯队分明的优秀内部讲师队 伍,三年内使企业内部高级讲师价值市场化。
帮助更多人成长和成功
——内部讲师的激情与梦想
学习 . 传播 . 成长
内部讲师——光荣的职业,艰巨的挑战
1、知识学习——讲课是最好的学习 2、表达能力——锻炼和提高表达、思维能力,培育职业风采 3、管理交流——与学员间的交流机会、与其他人的交流 4、扩大圈子——学员、讲师、内外培训界、管理界,工作+生活 5、职业发展——多一条道路,多一份收入,更广视野、更多机会 6、帮助企业——分享知识与经验,降低培训成本 7、助人成长——帮助他人成长,获得更多认可与尊重

内部讲师海报推荐信范文

内部讲师海报推荐信范文

--------------------------内部讲师推荐信尊敬的领导:您好!我谨以此信向您推荐我公司内部优秀讲师——[讲师姓名],希望领导能给予其充分的肯定与认可,并为其在内部讲师队伍中的发展提供更多机会。

[讲师姓名]自加入我公司以来,始终秉持着敬业、专业的精神,不断学习、提升自我,现已成为公司内部培训的佼佼者。

以下将从以下几个方面详细介绍[讲师姓名]的优秀品质和能力:一、专业素养过硬[讲师姓名]在[专业领域]方面拥有丰富的理论知识和实践经验。

在多年的工作中,他(她)不仅积累了大量的行业案例,还积极参与各类专业培训和研讨会,不断提升自己的专业水平。

这使得他在授课过程中能够深入浅出,将复杂的专业知识转化为通俗易懂的语言,让学员轻松掌握。

二、授课技巧精湛[讲师姓名]在授课过程中,善于运用多种教学方法和手段,如案例分析、小组讨论、角色扮演等,激发学员的学习兴趣,提高学员的参与度。

他(她)善于调动课堂氛围,让学员在轻松愉快的氛围中学习,从而提高学习效果。

三、责任心强[讲师姓名]对待工作认真负责,始终将学员的学习需求放在首位。

在授课过程中,他(她)会针对学员的反馈和需求,及时调整教学内容和方法,确保学员能够学有所得。

此外,他(她)还积极参与公司内部培训的策划和组织工作,为公司的培训事业贡献自己的力量。

四、团队协作能力强[讲师姓名]具备良好的团队协作精神,能够与同事共同完成培训任务。

在培训过程中,他(她)会与同事分享教学经验,共同探讨教学方法,共同提高。

这种良好的团队氛围,有助于提升整个培训团队的整体实力。

五、积极进取,乐于分享[讲师姓名]始终保持积极进取的心态,不断学习新知识、新技能。

他(她)乐于将自己的经验和心得与同事分享,为团队的整体进步贡献力量。

在培训过程中,他(她)会鼓励学员积极提问、分享心得,共同进步。

综上所述,[讲师姓名]具备成为一名优秀内部讲师的素质和能力。

我相信,在领导的关怀和指导下,他(她)一定能够在内部讲师队伍中发挥更大的作用,为公司的发展做出更大的贡献。

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□提供人才信息 □ 进行背景调查
□ 协助招聘面试 □ 负责入职引导
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