[考研类试卷]2009年中央财经大学管理学真题试卷.doc
2019年中央财经大学《管理学》试卷及答案
中央财经大学《管理学》试卷及答案一、填空题（10分，每空1分）1．1911年，被誉为“科学管理之父”的泰罗（F. W. Taylor）出版了代表作《》。
这一著作的诞生标志着现代管理学的成立。
而与泰罗生活在同一时代的法国人法约尔（H. Fayol）则在1916年出版了《》，被认为是“科学管理真正的父亲”。
2．管理学是研究管理的学科，而组织与个人之间的关系是管理无法回避的的核心内容之一。
因此，如何把握组织与个人之间的关系也就成为管理学必须解决的问题。
管理的目的既不能过于偏重于个人利益，否则就会出现组织肥大主义；也不能片面强调组织利益，否则就会出现整体主义。
管理的目的在于。
3．以梅奥（G.E.Meyo）为代表的（）学派通过霍桑实验否定了“经济人假设”，但是他们的观点因为过于倾向于工会的立场和未能摆脱对劳动者的“操纵”而遭到否定，取而代之的是（）。
4．社会系统学派的创始人、现代组织论的奠基人巴纳德（Chester .I .Barnard）认为，决策可以分为个人决策和组织决策。
个人决策就是决定是否参与协作，而组织决策则是对组织行为作出决定。
组织决策又可以分为机会主义决策和道德决策，前者决定（），而后者则是对（）本身的规定。
5．（）是组织结构演变的趋势之一，其主要特点在于加大管理跨度，减少组织结构的层次。
杰克•韦尔奇在上任通用电气公司CEO之后，大胆地实施了该项改革，使得公司办事效率大大提高，沟通更加顺畅。
因此，该项改革措施被认为是克服“大企业病”、即机构臃肿、决策迟缓、办事效率低下等问题的灵丹妙药。
6．（）是个体行为产生的第一步，它通过转化为（）来引起个体行为，因此二者与个体行为关系密切，成为激励理论研究的主要对象。
二、选择题（共15分，每题1分）1. 在企业的各类资源中，人是唯一具有（）的资源。
答案：A、可再生性B、能动性C、自由意志D、个性2. 提出双因素理论的是（）。
答案：A、马斯洛B、赫兹伯格C、麦格雷戈D、梅奥3.现代人力资源管理的特点是将人作为一种（），而不是（）。
中央财经大学经济学近10年考研专业课真题及答案详解
中央财经大学2010年经济学考研真题政经一、名词解释：1、必要劳动时间2、产权制度3、生产价格4、风险投资二、辨析5.不论生产力怎样发展，同样劳动在同一时间生产出来的价值量不变6、虚拟资本的价格是由实体资本的价值量决定的。
7、绝对地租是由于农产品生产价格高于社会生产价格。
三、简答8、等价形式的三个特征9、两大部类和三次产业的区别与联系10、对外开放条件下如何实现国家经济安全四、论述渐进式改革道路的特征与基本经验西经一、名词解释：1、消费者剩余2、菜单成本3、阿罗不可能定理4、恩格尔定律5、补偿性财政政策6、棘轮效应二、简答题1、完全竞争、买方垄断、卖方垄断条件下对生产要素的需求（仅劳动要素）2、论述成本推动通货膨胀论述3、用文字和图表叙述凯恩斯主义经济学原理框架三、计算题1 国际、国内两个市场（三级价格歧视的计算）2附加预期的AS-AD在扩大货币供给被预期和不被预期到时的价格水平政治经济学60分一、名词解释3*4=121 货币的支付手段2 社会总产品的实现3 过度竞争4 级差地租二、辨析5*3=155 在生产与分配的关系上，生产决定分配，而分配只能被动地服从生产。
6 在科学技术进步并应用于生产的条件下，生产资料生产可以较快增长，因此我们可以使生产资料生产脱离资料生产的制约而单独地增长。
7 “两权分离”的股份公司出现后，资本主义企业的财产关系出现了一些新的变化，但并没有根本改变资本主义企业制度的本质。
三、简述题3*7=218 怎样理解科学技术和管理在商品价值创造中的作用?9 简述虚拟经济与实体经济的关系。
10 简述公有制的实现形式和主体地位的内容。
四、论述题1211 试论述决定经济增长的因素。
第二部分西方经济学90五、解释术语(如有可能附几何图示说明)5*6=3012 期望效用13 隐含成本14 自然垄断15 潜在的GDP16货币幻觉17 购买力平价六、论述题(如有可能附几何图示说明)10*4=4018 请根据古诺模型推论完全竞争市场均衡。
考研管理学组织结构与设计历年真题试卷汇编3_真题-无答案
考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编3(总分88,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。
这是按什么方式进行的部门划分?( )(北京交通大学2008年)A. 按职能性质B. 按产品业务C. 按顾客类型D. 按销售渠道2. 职能型组织结构的优点有( )。
(北京化工大学2004年)A. 具有适应管理工作分工较细的优点B. 能够充分发挥职能机构的专业管理作用C. 减轻了上层管事人员的负担D. 实行多头领导3. 按地区划分部门的优点有( )。
(北京化工大学2005年)A. 有利于改善地区的协调B. 有利于改善地区之间的协调C. 有利于培养全面管理人才D. 有利于取得地区经营的经济效益E. 有利于加强主管部门的控制单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1. 下列选项中哪个不属于“组织”所共同具有的三个特性( )。
(浙江大学2009年)A. 明确的目的或目标B. 精细的结构C. 文化D. 人员2. 组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈( )。
(北京化工大学2009年)A. 正比关系B. 直属关系C. 反比关系D. 相关关系3. 在职权类型中，( )是指直线主管把原来属于自己的指挥命令下属的某些权力授权给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。
(电子科技大学2011年)A. 直线职权B. 职能职权C. 参谋职权D. 参照职权4. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是( )。
(北京交通大学2010年)A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度5. 职能型组织结构的最大缺点是( )。
2009年中央财经大学行政管理学考研复试真题及详解【圣才出品】
2009年中央财经大学行政管理学考研复试真题及详解中央财经大学二○○九年硕士研究生复试考试试题（029）招生专业：行政管理（政府管理学院）考试科目：行政管理学一、名词解释（每题4分，共20分）1．行政环境2．行政组织结构3．行政沟通4．政府绩效管理5．公共危机二、简述题（每题l0分，共40分）1．行政领导能力素质的内容有哪些？2．我国政府预算编制的原则是什么？3．政策评估的类型有哪些？4．当代西方国家行政改革的基本趋势是什么？三、论述题（每题20分，共40分）1．联系我国政府反腐败斗争的实际，论述当代中国行政伦理规范的内容。
2．试论行政权力制约的基本理论。
参考答案中央财经大学二○○九年硕士研究生复试考试试题（029）招生专业：行政管理（政府管理学院）考试科目：行政管理学一、名词解释（每题4分，共20分）1．行政环境答：行政环境是指影响行政系统生存与发展的要素的总和，它包括外部环境和内部环境（条件）：（1）内部环境是指行政系统界线之内的、影响其生存和发展的各种因素或条件的总称；（2）外部环境是指行政系统界线之外的、直接或间接影响行政系统生存与发展的因素或条件的总称。
某种因素或条件之所以成为行政系统的外部环境：①必须处于行政系统界线之外；②必须与行政系统相关联。
行政环境是一个非常复杂的体系，一般可以区分为自然环境和社会环境。
2．行政组织结构答：行政组织结构是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式。
它包括行政组织各成员、单位、部门和层级间的分工协作以及联系、沟通方式。
结构合理、运转灵活的行政组织是实现行政目标、提高行政效率的重要组织保证。
在行政组织结构中，最重要的是纵向、横向结构，它是行政组织系统中的基本框架：（1）行政组织的纵向结构即直线式结构，是纵向分工形成的行政组织的层级制。
其特点是上级直接领导下级，行政指挥和命令按垂直方向自上而下地传达和贯彻。
（2）行政组织的横向结构即职能式结构，是横向分工形成的行政组织的职能制，亦即同级机关和每级机关内部各部门间的组合方式。
2009年中央财经大学801经济学考研真题及详解【圣才出品】
2009年中央财经大学801经济学考研真题及详解第一部分政治经济学（60分）一、名词解释（每小题3分，共12分）1．货币的支付手段答：货币的支付手段是指货币用来清偿债务或支付赋税、租金、利息、工资等的职能。
支付手段是随着商品交换过程中赊账买卖的出现而产生的。
货币在执行支付手段的职能时，首先要完成两种职能：①对所卖商品执行价值尺度的职能；②执行观念的流通手段的职能。
可见，支付手段职能的产生，要以价值尺度、流通手段职能的存在为前提。
货币作为支付手段的职能出现后，一方面解决了现金交易中买者暂时不能支付货币的矛盾，从而促进了商品经济的发展；但是另一方面，又扩大了商品经济的内在矛盾。
随着支付关系的发展，赊销方式使商品生产者之间形成了一长串的债权债务链条。
如果其中一人到期不能支付，支付链条就会中断，整个债权债务关系陷入混乱，出现支付危机，导致商品生产与经营无法顺利进行。
2．社会总产品的实现答：社会总产品就是社会在一定时期内（通常为一年）所生产的全部物质资料的总和。
社会总产品在物质形态上，根据其最终用途，区分为用于生产性消费的生产资料和用于生活消费的消费资料。
社会总产品的实现，是社会总资本再生产条件下的价值补偿和实物补偿。
社会总产品的实现是社会资本再生产的出发点和核心。
社会总产品的价值补偿是要说明一定时期内已经消耗的资本价值如何补偿；社会总产品的实物补偿是要说明一定时期内已经在生产和生活中消耗掉的物质资料如何替换。
3．过度竞争答：过度竞争是企业数量多、非集中的竞争性产业中常见的现象。
判断一个产业是否呈现过度竞争状态的标准主要是两条：一是企业过度进入该产业；二是该产业中过度进入的企业长期不能从该产业中退出，造成该产业生产能力的较多闲置或造成产品的大量积压。
过度竞争的存在对资源配置产生了一系列的消极影响，主要表现在以下几个方面：①过度竞争使生产者进入过密，高估或低估市场需求，难以实现资源的优化配置。
②过度竞争阻碍了价格机制的正常作用。
2017年中央财经大学《管理学》试卷及答案
2017年中央财经大学《管理学》试卷及答案一、填空题（10分，每空1分）1．1911年，被誉为“科学管理之父”的泰罗（F. W. Taylor）出版了代表作《》。
这一著作的诞生标志着现代管理学的成立。
而与泰罗生活在同一时代的法国人法约尔（H. Fayol）则在1916年出版了《》，被认为是“科学管理真正的父亲”。
2．管理学是研究管理的学科，而组织与个人之间的关系是管理无法回避的的核心内容之一。
因此，如何把握组织与个人之间的关系也就成为管理学必须解决的问题。
管理的目的既不能过于偏重于个人利益，否则就会出现组织肥大主义；也不能片面强调组织利益，否则就会出现整体主义。
管理的目的在于。
3．以梅奥（G.E.Meyo）为代表的（）学派通过霍桑实验否定了“经济人假设”，但是他们的观点因为过于倾向于工会的立场和未能摆脱对劳动者的“操纵”而遭到否定，取而代之的是（）。
4．社会系统学派的创始人、现代组织论的奠基人巴纳德（Chester .I .Barnard）认为，决策可以分为个人决策和组织决策。
个人决策就是决定是否参与协作，而组织决策则是对组织行为作出决定。
组织决策又可以分为机会主义决策和道德决策，前者决定（），而后者则是对（）本身的规定。
5．（）是组织结构演变的趋势之一，其主要特点在于加大管理跨度，减少组织结构的层次。
杰克•韦尔奇在上任通用电气公司CEO之后，大胆地实施了该项改革，使得公司办事效率大大提高，沟通更加顺畅。
因此，该项改革措施被认为是克服“大企业病”、即机构臃肿、决策迟缓、办事效率低下等问题的灵丹妙药。
6．（）是个体行为产生的第一步，它通过转化为（）来引起个体行为，因此二者与个体行为关系密切，成为激励理论研究的主要对象。
二、选择题（共15分，每题1分）1. 在企业的各类资源中，人是唯一具有（）的资源。
答案：A、可再生性B、能动性C、自由意志D、个性2. 提出双因素理论的是（）。
答案：A、马斯洛B、赫兹伯格C、麦格雷戈D、梅奥3.现代人力资源管理的特点是将人作为一种（），而不是（）。
中央财经大学802管理学考研历年真题
中央财经大学802管理学+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=3000元中央财经大学2004年硕士研究生入学802管理学考试试题招生专业：会计学企业管理行政管理社会保障考试科目：管理学一、概念题(每小题3分，共15分)1．目标2．决策3．激励4．组织文化5．管理控制二、单选题(每题1分，共25分)1．将管理定义为“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理学家是()。
．A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．伯法2．把管理与经营分开，并认为管理只是经营活动中的一个组成部分的管理学家是()。
A．泰罗B．巴纳德C．巴贝奇D．法约尔3．管理的实质是()。
A．组织B．计划C．实现组织目标D．协调4．1955年提出“管理者的角色”概念的是美国著名管理大师()。
A．卡斯特B．德鲁克C．巴纳德D．西蒙5．在管理者技能结构中，最基本的技能是()。
A．人际关系技能B．观念技能C．业务技术技能D．创新技能6．在管理理论研究中，()率先进行了许多人事管理方面的试验和探索，因此被称为“现代人事管理之父”。
A．韦伯B．梅奥C马斯洛D．欧文7．法约尔认为，作为企业经营活动之一的管理具有五项职能：()。
A．计划、组织、领导、协调、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制C．计划、组织、平衡、协调、控制D．计划、组织、人员配备、协调、控制8．()主张实行有关的建议制度，鼓励工人提出改进生产的建议，并提出工资加利润分享制度。
A．亚当．斯密B．泰罗C．巴贝奇D．韦伯9．每一个员工只能接受一个上级的命令，这是一项普遍的、永久必要的准则。
这体现了管理的()。
A．劳动分工原则B．统一领导原则C．统一指挥原则D．等级原则10．计划具有主导性、普遍性、前瞻性、()和经济性等特点。
A．目的性B．创造性C．科学性D．可操作性11．组织所处环境的不确定性越大，越应该采用具有内在灵活性的()。
A．长期计划B．具体计划C．指令性计划D．指导性计划12．预测具有不确定性、()、近似性和局限性等特点。
中央财经大学经济学2009答案
中央财经大学2009年经济学试题政治经济学 60分一、名词解释（每题3分，共12分）1 货币的支付手段①是指货币用来清偿债务或支付赋税、租金、利息、工资等的职能。
②支付手段是随着商品交换过程中赊帐买卖的出现而产生的。
③货币的支付手段职能一方面促进了商品经济的发展，另一方面又扩大了商品经济的内在矛盾。
2 社会总产品的实现社会总产出的实现（市场实现）是社会资本再生产的核心问题。
这是因为：1资本从商品形式向货币形式的转化（价值补偿过程），是资本运动过程中一个“惊险的跳跃”。
它不但决定了现有生产过程能否顺利完成，也决定了下一个生产过程能否正常开始。
2 社会再生产的顺利进行，不仅要求资本得到价值补偿，而且要求生产过程中耗费的生产资料和消费资料得到实物的替换。
也就是使用价值的替换问题，这种替换不仅要在总量上得到满足，而且要在结构上也得到满足。
所以，社会总产出的实现包括了价值补偿和使用价值的替换，也包括了总量补偿和结构性的补偿，它是社会资本再生产的核心问题。
3 过度竞争①是指企业数量多，非集中的竞争性产业中常见的现象。
②判断一个产业呈现过度竞争状态的标准主要是两条：⑴企业过度进入该产业。
⑵该产业中过度进入的企业长期不能从该产业中退出，造成该产业生产能力的较多闲置或产品的大量积压。
4 级差地租①是与土地等级相联系的地租形式，它是农产品的个别生产价格低于社会生产价格的差额。
②级差地租由于形成条件的不同而分为两种形态，即级差地租I和级差地租II。
级差地租I是由于土地肥沃程度和地理位置不同而产生的级差地租，级差地租II是由于在同一块土地上连续追加投资的资本生产率不同而产生的级差地租。
级差地租I是级差地租II的基础。
二、辨析（每题5分，共15分）5 在生产与分配的关系上，生产决定分配，而分配只能被动地服从生产。
错误1 分配有两种：产品的分配和资源的分配。
这两种分配与生产的关系是不一样的。
2 在产品分配上，生产决定分配。
2022年中央财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中央财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化10、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策二、名词解释11、管理技能12、程序化决策13、利益相关者14、组织变革15、权变理论16、组织17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、矩阵型结构三、简答题19、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。
考研管理学战略管理历年真题试卷汇编2_真题-无答案
考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。
(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。
但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。
方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。
周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。
2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。
与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。
对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。
能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。
周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。
周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。
一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。
这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。
在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。
方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。
这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。
中央财经大学管理学考研试题及部分答案1通用.doc
中央财经大学管理学考研试题及部分答案1 中央财经大学管理学考研试题及部分答案中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题（一）概念题（每个2分，共10分）1、管理2、预测3、计划4、控制5、组织结构（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有一项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）1、管理的首要职能是（）。
A、组织B、计划C、领导D、控制2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。
A、概括分析技能B、人际关系技能C、业务技能D、演讲技能3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。
A、亚当．斯密B、法约尔C、泰罗D、马克斯．韦伯4、计划的根本属性是（）。
A、主导性B、普遍性C、前瞻性D、创造性5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。
A、风险型战略B、重点战略C、差异化战略D、发展型战略6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。
A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、加权平均法7、目标管理是强调（）的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心C、以成本为中心D、以利润为中心8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。
A、非程序化决策B、风险型决策C、突破决策D、不确定型决策9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）A、执行决策的人对决策的认可程度B、决策时的宏观环境C、决策所要解决问题的难易度D、可供选择的方案是否是两个以上10、组织结构可以被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。
A、机械式组织B、有机式组织C、非盈利性组织D、盈利性组织12、钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构13、一个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。
中央财经大学管理学原理考试试题
2007-2008年度管理学原理试题二．名词解释（每小题4分，共20分）1．顾客部门化顾客部门化是指根据组织目标、产品结构和市场需求条件的要求，把顾客分成不同的群体组合，（2分）各个不同的群体享受不同的产品和服务（2分）。
2．管理技能管理技能包括概念技能、人际技能和技术技能3．马斯洛需求层次理论马斯洛把人的需要分为五个层次，由低级到高级分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要（3分）。
低级需要满足了，才会上升到高一级需要（1分）。
4．企业社会责任企业社会责任是工商企业追求有利于社会长远目标的义务（2分），而不是法律和经济所要求的义务（2分）。
5．多元化发展战略多元化发展战略包括技术核心主导的多元化、市场核心主导的多元化、资源核心主导的多元化和混合多元化（每一种多元化1分，共4分）三．简要回答（每小题8分，共16分）1.简述管理环境的内容管理环境包括宏观环境和中观环境（行业环境）（1分）宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会人文环境、科技环境，简称PEST（2分）中观（行业）环境包括两个方面，一是行业竞争结构，二是行业内战略群体（集团）结构（1分）行业结构包括供应商，购买者、潜在市场进入者、替代品和同行业厂商的竞争者（2分）。
战略集团分析是指按销售量、市场占有率、生产能力等因素把同行业的企业划分出类别，这样可以清楚地明确自己企业在行业中的位置，从而发现企业的机会和威胁，帮助企业管理者进行决策。
一般的战略集团分析可以采取二维或三维形式（2分）。
评分说明：（1）未答管理环境包括宏观环境和中观环境（行业环境），而直接细分回答者，也可得应该得到的1分；（2）未答中观（行业）环境包括两个方面，而是直接分行业竞争结构，和战略集团结构的可得应该得到的1分2.领导与管理的区别（1）从工作主体上看，领导者是管理者中担任领导职务拥有决策指挥权的那一部分管理人员。
（2分）（2）从客体上看，管理的对象包括人、财、物等，领导的对象主要是人。
中央财经大学管理学真题
2007年硕士研究生入学考试管理学试题考试科目:管理学(802)注意:本试题所有答案，应按试题顺序写在答题纸上，不必抄题，写清题号。
在试卷上不得分。
一、概念解释(每小题3分，共15分)1．霍桑试验2．社会责任3．学习型组织4．领导者5．激励因素二、单项选择(每小题1分，共25分)1．下列人员中，其所从事的管理性工作的量占全部工作量的比重最高的是( )A．教员B．教研组长C．系主任D．校长2．被称为“科学管理之父”的是( )。
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．斯密3．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。
A．理想的行政组织理论B．人际关系学说C．X—Y理论D．管理方格论4．美国心理学家马斯洛提出了出名的( )。
A．人际关系论B．双因素理论C．组织理论D．需要层次理论5．明确提出不存在普遍适用的最佳管理办法的管理理论是( )。
A．古典组织理论B．科学管理理论C．权变理论D．人际关系理论6．制定计划时，首先要在市场调研的基础上( )。
A．确定目标B．制定方案C．估量机会D．分配资源7．对于风险型决策，最常用的方法是( )。
A．决策树法B．边际贡献法C．量本利分析法D．最小后悔值法8．下列选项中，不属于群体决策缺点的是( )。
A．时间的耗费B．群体的压力C．议而不决D．更多的承诺9．某啤酒厂兼并了一家制瓶厂，这属于( )。
A．后向一体化战略B．前向一体化战略C．水平一体化战略D．横向一体化战略10．如果员工训练有素，独立工作能力强，工作经验丰富，则( )。
A．应减小管理幅度B．可加大管理幅度C．可增加管理层次D．应增加管理人员11．一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做( )A．指挥权力B．管理能力C．管理层次D．管理幅度12．只适用于小型作业组织或应用于现场作业管理的组织结构形式是( )。
A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制13．职能制组织结构形式的优点是实现了( )。
管理学原理试卷及答案6套
管理学原理试卷及答案6套管理学原理试题⼀、单项选择题（每⼩题2分，共20分）1．以下命题不正确的是( ) A．管理的实质是协调B．管理的⽬的是实现组织⽬标C．管理就是计划D．管理是在⼀定环境下进⾏的2．在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是（）A．泰勒B．法约尔C．韦伯D．梅奥3．计划⼯作应该是（）A．各级管理⼈员都要从事的⼯作B．计划职能部门的⼯作C．⾼层管理部门所从事的⼯作D．以上都不是4．汽车制造商⽣产冰箱属于( ) A．混合多元化B．核⼼技术多元化C核⼼市场多元化D．⼀体化5．控制环节不包括( ) A，制定控制标准B．⽤标准衡量绩效C．控制能⼒的培养D．采取矫正措施6．图表表⽰⼀种决策⽅法，这种⽅法是( )A．⼩中取⼤法B．⼤中取⼤法C．最⼩最⼤后悔值法D．最⼤最⼩后悔值法7．⼯作环境优化和职⼯福利政策属于( ) A．保健因素B．激励因素8．企业经营合法产品、依法纳税、按期发放职⼯的⼯资和福利的⾏为属于( ) A．履⾏社会责任B．履⾏社会义务C．社会响应D．以上都不确切9．在以下关于“沟通”的判断中不正确的是（）A、沟通分⼝头、语⾔和⾮语⾔沟通三种B、眼神和服饰是“⾝体语⾔沟通”的例⼦C、沟通经过发送、传递、接收，是⼀个静态的过程D、沟通的第⼀个步骤是编码10．“U型组织”结构是指（）A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构⼆．判断题（每⼩题1分，共6分）1．决策贯穿管理的全过程，“管理就是决策”。
（）2．具有⾼度⼈际关系技能的管理者，更容易取得⼈们的信任与⽀持，也容易实施有效的管理。
（）3．在环境中寻求机会，制定组织发展战略，开发新项⽬，监督检查决议执⾏情况的管理⾓⾊是决策者（）4．强调根据不同的内外环境，采取相应的组织结构、领导⽅式和管理模式是权变管理的主要特点。
（）5．马斯洛认为⼈的需求分为⽣理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、⾃我实现需求，五个层次的需求同时并存。
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[考研类试卷]2009年中央财经大学管理学真题试卷
1 组织文化
2 绩效评估
3 群体凝聚力
4 知识管理
二、填空题
请完成下列各题，在各题的空处填入恰当的答案。
5 领导生命周期理论认为，组织中的员工有不成熟——初步成熟——比较成熟——成熟的发展过程，为此，领导方式也要随之加以调整。
下图中A和B两列分别代表员工的成熟度以及有效的领导方式，请写出A与B之间的对应关系_______；_______；_______；_______。
(写清字母数字代码即可，如A5—
B5)
三、单项选择题
下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
6 管理的目的是( )。
（A）管好人
（B）管好人财物
（C）实现组织目标
（D）资本运作
7 管理的首要职能是( )。
（A）计划职能
（B）组织职能
（C）领导职能
（D）控制职能
8 被称为“现代人事管理之父”的早期管理思想代表人物是( )。
（A）巴贝奇
（B）亚当.斯密
（C）欧文
（D）泰罗
9 提出“等级链和跳板原则”的是管理学家( )。
（A）泰罗
（B）马克斯.韦伯
（C）法约尔
（D）罗宾斯
10 以下各项中不属于计划特点的项目是( )。
（A）目的性
（B）前瞻性
（C）基础性
（D）经济性
11 企业向其销售商系统发展，实现产销一体化，说明它采取的战略是( )。
（A）前向—体化
（B）后向—体化
（C）水平—体化
（D）前后向—体化
12 高层管理者所作出的决策大部分属于( )。
（A）战略决策与战术决策
（B）战术决策
（C）业务决策
（D）基层决策
13 以下项目中不属于决定组织结构形态的因素是( )。
（A）任务分解
（B）任务组合
（C）组织协调
（D）员工成熟度
14 职能部门拥有指挥权，导致多头领导的组织结构形式是( )。
（A）直线制
（B）职能制
（C）矩阵制
（D）事业部制
15 “胡萝卜加大棒”的管理方式把人假设为( )。
（A）经济人
（B）社会人
（C）复杂的人
（D）自我实现的人
16 菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含( )。
（A）职位权力
（B）工作任务结构
（C）领导者与组织成员的关系
（D）领导者性格
17 马斯洛认为，人的最基本的需要是( )。
（A）生理需要
（B）安全需要
（C）自尊需要
（D）归属需要
18 期望理论认为，激发力量等于( )。
（A）目标效价与期望值的乘积
（B）预期目标与实际绩效的乘积
（C）成功概率与考核标准的乘积
（D）社会评价与成功概率的乘积
19 一般而言，具有良好素质、顾全大局的人，自我控制能力( )。
（A）较差
（B）较强
（C）有时强，有时差
（D）不好说
20 以下各项中不属于经营审计的项目是( )。
（A）政府环境绩效审计
（B）管理审计
（C）内部审计
（D）外部审计
21 对高层管理者而言，最重要的技能是( )。
（A）技术技能
（B）人际技能
（C）写作技能
（D）概念技能
22 在管理方格图中，任务型领导所处的方格是( )。
（A）1．1
（B）9．9
（C）1．9
（D）9．1
23 “军队型”组织结构又称( )。
（A）直线制组织结构
（B）职能制组织结构
（C）矩阵制组织结构
（D）事业部制组织结构
24 根据需要层次论，改善工作环境和公司政策，可以满足员工的( )。
（A）生理需要
（B）社交需要
（C）安全需要
（D）尊重需要
25 以下各项中不属于流程再造构想指导思想的项目是( )。
（A）以顾客为中心
（B）以员工为中心
（C）以效率和效益为中心
（D）以领导为中心
26 战略管理有哪些特点?
27 风险型决策与不确定型决策的相同及不同点体现在哪些方面?
28 机械式组织与有机式组织各自的适用条件是什么?
29 人力资源具有哪些主要特征?
30 请以图示说明领导影响力是由哪些因素构成的?
31 比较企业社会责任与社会义务的差异，并结合“三鹿奶粉事件”，谈谈企业对服务对象的责任。
32 结合实际分析控制与其他管理职能之间的关系及其重要作用。
32 小文毕业于某名牌大学工商管理学院房地产经营管理专业，目前在AE房地产开发公司负责项目3组的工作。
上周末他和两位校友不期而遇，一番交谈之后，小文开始为自己的前途担忧。
原来，小文的两位校友今年7月刚刚毕业，就业于另一家房地产公司。
由于房地产业是一个高投入、高产出、高风险的行业，近来一段时间，受金融危机的影响，房地产市场变得越来越不景气。
小文的校友所在的公司因销售锐减致使资金链断裂，于是，公司开始裁员，他们属于资历最浅的员工，鉴于其去留对公司的前景不会带来太大影响，因此被裁掉了。
虽然AE公司还没有开始裁员，但小文知道公司的销售情况已大不如从前。
况且，他所在的项目3组刚做成一个楼盘，正在进行一系列的销售活动，估计这个项目小组不久就要解散。
小文担忧的是，小组其他成员分别来自公司的营销策划、市场调研、财会、公关等部门，即使他们不能回到各自的原部门继续工作，被裁员后也可以凭借专业优势再到其他行业找一份工作，而自己的专业就是房地产经营管理，一旦被裁员将去何处谋职呢?
就在小文愁眉不展之际，公司经理召见了他。
“小文啊，当初你进公司的时候就是专业水平最高的，这几年你的工作表现很好，也积累了不少工作经验。
项目3组的工作快结束了，我准备给你换个岗位”。
小文又惊又喜，忙问：“是什么岗位?”
经理告诉小文，虽然公司正处于困难时期，但目前没有裁员的打算。
房地产专业人才是未来争夺房地产市场最需要的资本，如果等经济形势好转的时候再去招人，恐怕也不是一件容易的事。
所以，公司准备借此机会进行员工培训，具体工作由小文负责。
最后，经理叮嘱小文：“我把这么重要的工作交给你，可别让我失望啊。
”
问题：
33 从组织结构角度分析小文担忧的原因。
34 用领导和激励理论对AE房地产开发公司经理的做法进行评述。
35 你认为AE房地产开发公司员工培训的目标是什么?可采用哪些培训方法?。