[考研类试卷]2009年中央财经大学管理学真题试卷.doc

[考研类试卷]2009年中央财经大学管理学真题试卷

1 组织文化

2 绩效评估

3 群体凝聚力

4 知识管理

二、填空题

请完成下列各题，在各题的空处填入恰当的答案。

5 领导生命周期理论认为，组织中的员工有不成熟——初步成熟——比较成熟——成熟的发展过程，为此，领导方式也要随之加以调整。下图中A和B两列分别代表员工的成熟度以及有效的领导方式，请写出A与B之间的对应关系_______；_______；_______；_______。(写清字母数字代码即可，如A5—

B5)

三、单项选择题

下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

6 管理的目的是( )。

（A）管好人

（B）管好人财物

（C）实现组织目标

（D）资本运作

7 管理的首要职能是( )。

（A）计划职能

（B）组织职能

（C）领导职能

（D）控制职能

8 被称为“现代人事管理之父”的早期管理思想代表人物是( )。（A）巴贝奇

（B）亚当.斯密

（C）欧文

（D）泰罗

9 提出“等级链和跳板原则”的是管理学家( )。

（A）泰罗

（B）马克斯.韦伯

（C）法约尔

（D）罗宾斯

10 以下各项中不属于计划特点的项目是( )。

（A）目的性

（B）前瞻性

（C）基础性

（D）经济性

11 企业向其销售商系统发展，实现产销一体化，说明它采取的战略是( )。（A）前向—体化

（B）后向—体化

（C）水平—体化

（D）前后向—体化

12 高层管理者所作出的决策大部分属于( )。

（A）战略决策与战术决策

（B）战术决策

（C）业务决策

（D）基层决策

13 以下项目中不属于决定组织结构形态的因素是( )。

（A）任务分解

（B）任务组合

（C）组织协调

（D）员工成熟度

14 职能部门拥有指挥权，导致多头领导的组织结构形式是( )。

（A）直线制

（B）职能制

（C）矩阵制

（D）事业部制

15 “胡萝卜加大棒”的管理方式把人假设为( )。

（A）经济人

（B）社会人

（C）复杂的人

（D）自我实现的人

16 菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含( )。（A）职位权力

（B）工作任务结构

（C）领导者与组织成员的关系

（D）领导者性格

17 马斯洛认为，人的最基本的需要是( )。

（A）生理需要

（B）安全需要

（C）自尊需要

（D）归属需要

18 期望理论认为，激发力量等于( )。

（A）目标效价与期望值的乘积

（B）预期目标与实际绩效的乘积

（C）成功概率与考核标准的乘积

（D）社会评价与成功概率的乘积

19 一般而言，具有良好素质、顾全大局的人，自我控制能力( )。（A）较差

（B）较强

（C）有时强，有时差

（D）不好说

20 以下各项中不属于经营审计的项目是( )。

（A）政府环境绩效审计

（B）管理审计

（C）内部审计

（D）外部审计

21 对高层管理者而言，最重要的技能是( )。

（A）技术技能

（B）人际技能

（C）写作技能

（D）概念技能

22 在管理方格图中，任务型领导所处的方格是( )。

（A）1．1

（B）9．9

（C）1．9

（D）9．1

23 “军队型”组织结构又称( )。

（A）直线制组织结构

（B）职能制组织结构

（C）矩阵制组织结构

（D）事业部制组织结构

24 根据需要层次论，改善工作环境和公司政策，可以满足员工的( )。（A）生理需要

（B）社交需要

（C）安全需要

（D）尊重需要

25 以下各项中不属于流程再造构想指导思想的项目是( )。

（A）以顾客为中心

（B）以员工为中心

（C）以效率和效益为中心

（D）以领导为中心

26 战略管理有哪些特点?

27 风险型决策与不确定型决策的相同及不同点体现在哪些方面?

28 机械式组织与有机式组织各自的适用条件是什么?

29 人力资源具有哪些主要特征?

30 请以图示说明领导影响力是由哪些因素构成的?

31 比较企业社会责任与社会义务的差异，并结合“三鹿奶粉事件”，谈谈企业对服务对象的责任。

32 结合实际分析控制与其他管理职能之间的关系及其重要作用。

32 小文毕业于某名牌大学工商管理学院房地产经营管理专业，目前在AE房地产开发公司负责项目3组的工作。上周末他和两位校友不期而遇，一番交谈之后，小文开始为自己的前途担忧。

原来，小文的两位校友今年7月刚刚毕业，就业于另一家房地产公司。由于房地产业是一个高投入、高产出、高风险的行业，近来一段时间，受金融危机的影响，房地产市场变得越来越不景气。小文的校友所在的公司因销售锐减致使资金链断裂，于是，公司开始裁员，他们属于资历最浅的员工，鉴于其去留对公司的前景不会带来太大影响，因此被裁掉了。

虽然AE公司还没有开始裁员，但小文知道公司的销售情况已大不如从前。况且，他所在的项目3组刚做成一个楼盘，正在进行一系列的销售活动，估计这个项目小组不久就要解散。小文担忧的是，小组其他成员分别来自公司的营销策划、市场调研、财会、公关等部门，即使他们不能回到各自的原部门继续工作，被裁员后也可以凭借专业优势再到其他行业找一份工作，而自己的专业就是房地产经营管理，一旦被裁员将去何处谋职呢?